工作管理思路

2012年工作管理思路
随着近年来大动力格局的逐步形成，动力系统与主体生产之间的联系日益紧密。

动力系统的稳定运行与否，已经成为制约公司整体生产能否顺利进行的关键环节。

特别是2012年，公司的生产工作、技改建设工作更加繁重，对我厂的设备管理工作提出了更高的要求。

因此，我们机动科在2012年将以“全面提高设备管理水平，实现设备长周期的经济与稳定运行”为工作目标，着重从以下几方面开展工作：
一、继续深化设备管理的基础工作，做到标准化、制度化、科学化、系统化。

为适应不断发展的生产形势需要，我们对设备管理工作的标准化、制度化、科学化和系统化进一步完善、细化，以使各项工作更为便捷有效，做到科学安排、有效实施、确保质量、全程控制。

1、我们将在1月份组织有关技术人员完成我厂设备管理制度的修订工作，完善制度的覆盖面，确保完整覆盖到全厂的各个岗位和工作项目。

同时进一步完善和细分维检界面，在此基础上继续强化越界管理的理念，并依此制定考核标准，对延误检修时间的单位和个人予以考核。

2、不断推行和完善点检定修制度，推进检修工作的合理进行，确保检修进度和检修质量。

为此，我们除强化岗位点检以及岗位检修工作票制度外，根据在设备管理月活动中所取得的经验，要求各部于每月上报需停产处理的隐患汇总情况（注明隐患情况、影响范围、所需时间），从而使检修的安排更为合理，尽最大限度减少临时抢修，
保证生产的连续性。

3、结合2005年技术系列人员完成的目标任务情况，修订下发部分设备的维修作业标准、点检标准、润滑标准和维修技术标准，指导维护和岗位人员的日常工作，提高维护设备的技能水平。

4、适时开展一次以点检定修为主要内容的设备管理专职培训，由专业点检人员和相关技术人员主持讲解岗位点检知识，提高普通员工掌握设备点检的有关技术知识，推动全员设备点检水平的提高，杜绝设备事故的发生。

5、在4月份，针对运行一冬的锅炉、压力容器、压力管道等重要设备，进行一次全面检查、维护。

并以此为契机，在全厂范围内开展一次设备管理月活动，集中清理问题、治理隐患，借此深化各部的设备管理基础工作。

6、结合全国全国节能周活动，开展一次计量、能源管理活动，宣传计量、能源法规，对仪器、仪表的检定校验，对工艺生产中节能措施的使用等出现的不符合方面进行治理和改造，不断巩固、完善计量、能源贯标认证体系工作。

二、坚持“条块垂直、区域包保”模式的有效实行，达到设备维检的最优化。

1、区域包保制在我厂专业点检的实践应用中，取得了显著的效果。

但随着生产形势的发展，我厂管理区域的扩大、管理设备的增多，专业点检人员的力量已略显不足，职责还需完善和加强。

针对这种情况，我们首先从机动科内部克服困难，重新专业点检员和管理技术人
员的职责，把他们有机的结合起来，依靠点检结果，优化检修计划安排，优化物资供应准备工作，把设备运行的稳定与备用设备的可开动率，做为设备管理的重要指标来评价；二是探索各部技术员的点检职责范围和评价方式，将各部技术员的重要工作精力转移到设备的稳定上来。

2、2012年，维修费用（备件、材料、用工费用、外委零修）更加紧张，全厂全年维修费用计划为900万元，年初将仍按各部的生产经营情况进行分配。

但在实际工作中，我科将对各部的生产检修情况予以监督，控制不合理支出。

同时，各部在工作中要精打细算，能够重复使用的绝不能更换，能自己动手解决的要自己解决。

特别是外委零修项目，各部必须对每项资金的投放做到心中有数，合理有效，对于临时发生的项目将由各部成本中列支，不再增加总费用。

3、机动科的管理人员要超前安排各类检修计划，项目预算要力求准确，并及时督办费用的结算，及时入帐。

对检修中出现的临时项目必须开工实施的，要经主管领导确认后方可实施，但由此所发生的费用列支各部，不再增加总费用，超出部分按成本超支进行考核。

三、积极参加技改技措工程的全过程管理，促进项目顺利投产达效。

2012年，我厂的技改技措工程依然很多，如2560高炉建设配套的风机设备、7＃高炉、三变电站建设、高炉配套空压机、节水工程项目等，这些都关系到公司生产目标能否顺利实现。

因此，我们要充分发挥技术人员的优势，积极参加，主动协调，严把质量关。

在此项
工作中，机动科的技术人员要起带头骨干作用，每个项目都将明确负责人员对技术资料进行收集整理、建档，做好项目管理的基础工作；明确专人负责项目投产前的准备工作，做好各种审批手续，确保日后进帐有依有据；明确专人对新投产设备的检测验收，保证设备顺利投产。

同时，机动科将量化专业技术人员在各项技改技措工程中的工作标准，并将之与所属员工的绩效考核、年终评比挂钩，督促本科人员做好各项工作。

四、深入开展企业文化建设，为各项工作的顺利发展打下坚实的思想基础
文化是企业前行的先导，先进的企业文化必将造就出高素质的员工团队。

在2012年，我们将继续以《动力企业建设指导大纲》为指南，以公司工作会议精神为指导，提高思想认识，转变观念，找准自身的前进和提高方向，按照上级领导的要求，着力打造五有团队。

在实践中，坚持“用人成事、助人成功”的指导思想，本着“以学习促进工作，以实践带动学习”的方针，营造浓厚的学习氛围，充分调动员工的主观学习热情，使员工的能力提升与企业的发展进步紧密关联，互为促进；不断完善、学习各项管理制度，增强员工的自律意识、学习意识、服务意识；在文化氛围、文化理念、文化素质以及文化修养等企业文化的软件方面多下功夫，多花力气，多动脑子，内强素质，外塑形象，推动我科企业文化建设工作向纵深方向不断延伸。

2012年，我们机动科要在厂领导班子的正确领导下，团结全科员工，居危思进，奋发图强，在以上几方面扎扎实实做好各项工作，为我厂的设备长周期稳定、生产顺利进行，为我厂实现2012年工作目标做出自己最大的贡献。

红尘紫陌，有轰轰烈烈的昨日，也有平淡如水的今天。

在生活平平仄仄的韵脚中，一直都泛着故事的清香，我看到每一寸的光阴都落在我的宣纸上，跌进每一个方方正正的小楷里，沉香、迷醉。

秋光静好，窗外阳光和细微的风都好，我也尚好。

不去向秋寒暄，只愿坐在十月的门扉，写一阙清丽的小诗，送给秋天；在一杯香茗里欣然，读一抹秋意阑珊，依着深秋，细嗅桂花的香馥，赏她们的淡定从容地绽放。

听风穿过幽幽长廊，在平淡简约的人生中，把日子过成云卷云舒，行云流水的模样，过成一幅画，一首诗。

有你，有我，有爱，有暖，就好。

在安静恬淡的时光里，勾勒我们最美的今天和明天。

醉一帘秋之幽梦，写一行小字，念一个远方，痴一生眷恋。

一记流年，一寸相思。

不许海誓山盟，只许你在，我就在。

你是我前世今生的爱，是刻在心头的一枚朱砂。

任由尘世千般云烟散尽，任由风沙凝固成沙漠的墙，你依然是我生命的风景。

人生苦短，且行且珍惜。

十月如诗，就让我独醉其中吧！行走红尘，做最简单的自己。

简单让人快乐，快乐的人，都是因为简单。

心豁达，坦然，不存勾心斗角。

从容面对人生，做最好的自己，巧笑嫣然，你若盛开，蝴蝶自来。

那就做一朵花吧！优雅绽放，优雅凋落，不带忧伤，只记美好。

这个秋日，一切都很美，阳光浅浅，云舞苍穹，闲风淡淡。

捡拾一片薄如蝉翼的枯叶，写着季节流转的故事，沉淀着岁月的风华。

安静的享受生命途径上的一山一水。

执笔挥墨，耕耘爱的世界，轻声吟唱岁月安好，把一缕缕醉人的情怀，婉约成小字里的风月千里，泅成指尖上的浪漫和馨香。

静立于秋光潋滟里，赏碧水云天，携来闲云几片，柔风几缕，缝进岁月的香囊里，将唯美雅致收藏，醉卧美好时光。

秋，是静美的，是收获的，是满载希望而归的季节。

秋只因叶落，葳蕤消，花残瘦影，不免总给人一种无边萧瑟。

然而秋，也有秋的美。

如黄巢《不第后赋菊》诗中有句：待到秋来九月八，我花开后百花杀。

是不是听起来特别霸道有味。

谁说秋实悲凉的，百花残了何妨？我菊正艳艳，香影欹满山。

还有一句歌词叫：春游百花，秋有月。

秋天的月，要比任何季节都美，都明亮，都让人迷恋陶然。

秋有赤枫把美丽的秋燃烧成通红火辣，秋有万千银杏如蝶，秋哪有萧索？秋一直很美，你可有发现美的眼睛呢？
每一个季节，都有着不同的旖旎。

人生何尝不是如四季，有青春绝艳的花季，也有老骥伏枥的暮年。

容颜老去，青春不复，所有的美好不会消失，一直珍藏着。