论企业制度对企业发展的重要性文档
企业制度的重要性范文(5篇)
企业制度的重要性范文规章制度建设是企业基础管理工作的重点，但是也是管理的难点。
其难度在于：第一、规章制度所涉及的范围非常广，非常分散，涉及企业职能管理的各个方面，不易管理；第二、规章制度所涉及的管理关系复杂，存在执行的难度。
规章制度往往要涉及组织内部纵向和横向的交叉，在目前大部分以科层制为主要形式的组织结构下，企业部门间的信息不对称以及横向配合、纵向指挥都存在很大问题，制约了制度的执行；第三、规章制度建设受组织文化影响。
大部分规章制度都分散在各个职能部门进行管理，政出多门、职能交叉互相矛盾的情况在制度中屡见不鲜。
企业长期形成的习惯也会影响规章制度的制定与执行；第四、规章制度具有时效性，存在制度创新的内在要求。
规章制度在一定时间段内是有效的，但是随着外部环境变化和企业的不断发展，规章制度有时候会滞后，甚至会阻碍企业的发展。
因此，必须对规章制度进行及时修订或更新。
在未来一段时间内，无论是国有企业还是民营企业都面临通过加强规章制度建设以提高企业基础管理水平的挑战。
企业规章制度建设应着力于从以下几方面入手：一、加强规章制度的体系建设规章制度虽然是以一个个文件单体的形式存在，但是，从企业整体角度来看，规章制度的集合是一个内在有机联系的系统。
这个系统基本可以划分为规章制度管理体系和规章制度内容体系两大部分。
二者相辅相成，缺一不可，共同构成企业规章制度体系。
其中，规章制度内容体系是制度建设的本体系统，规章制度管理体系是制度建设的保障系统。
所以，规章制度建设要首先从体系入手，一方面要强化管理体系，另一方面要优化内容体系。
1.强化规章制度管理体系规章制度与企业发展之间的关系是从基本适应到基本不适应再到基本适应的过程，这就需要对规章制度进行有效管理。
对规章制度的管理需要进行系统的思考。
从系统论角度来看，一个系统可以由外部环境、宏观系统、中观系统和微观系统组成。
国家有关法律、法规和行业政策等是规章制度的外部大环境；而企业战略、企业文化、管控模式和组织职能则构成了规章制度的外部小环境。
制度在企业的重要性范文
制度在企业的重要性摘要企业制度是指企业内部为规范组织和管理活动而制定的一系列管理规则、标准和制度。
它是企业管理的重要组成部分，对于企业有效进行管理和实现可持续发展有着重要的作用。
本文将阐述制度在企业中的重要性及其对企业管理的影响，旨在提高企业管理者对制度化管理的重视和认识。
制度在企业的重要性制度是从实践中不断发展起来的一系列标准和规则，是企业内部的管理规则和工作流程。
企业制度不仅规范了企业内部的工作流程和管理流程，也能够对企业员工的行为起到约束和规范作用。
企业制度涉及到整个企业生产、管理、安全等方方面面，它的重要性在于：1. 调节员工行为企业内部制度不仅规范了员工的行为准则，还约束了员工的行为，明确员工的权利和义务。
员工在遵守制度的前提下，能够更好地发挥自己的主观能动性和积极性，提高企业整体的生产效率和经济效益。
2. 规范生产和管理流程制度可以规范企业内的各项流程及管理模式，建立人员、物资、信息、财务等基础制度，使企业管理更加有序、规范。
同时，制度化的管理理念也可以帮助企业更好地实现内部流程优化和流程再造，提高生产效率和降低成本。
3. 提高企业管理水平企业制度能够帮助企业建立科学、成熟、完善的管理体系，提高企业的管理能力和水平。
制度基于理性和科学化的思想，通过规范和改进管理流程，实现对全员、全方位的管理，帮助企业进一步提高管理效率和管理质量。
4. 保障企业发展制度化管理是企业可持续发展的重要保障。
企业的制度化管理能够树立规范化、标准化的管理模式，为企业在市场竞争中扫清障碍，减少不确定性因素。
它能够保证企业管理的可持续性和长效性，使企业在快速发展的同时也能保持稳定。
制度在企业管理中的作用制度在企业管理中不仅具有制约和规范作用，还能够促进企业的优化和提高，增强企业管理的科学性和实效性。
1. 加强员工的信息共享和沟通建立健全的内部制度可以促进企业内在沟通和信息共享。
制度的完善能够加强组织的内部联系，提高信息的及时性和准确度，促进部门之间的沟通合作，最终为打造高效企业管理环境提供了有力的支持。
企业管理制度对企业发展的重要性.docx.doc
企业管理制度对企业发展的重要性x4要建立健全完善的企业管理制度是提高企业核心竞争力，推动企业发展的重要因素，本文就企业管理制度对企业发展的重要性做浅要分析。
关键词企业；管理制度；企业发展企业生产运营的最终目的是为了赢得经济效益，追求利润的最大化。
在竞争激烈的市场经济环境下，每个企业在资本市场中都期望得到最大利润，企业管理者和投资者也将如何提高企业的经济效益，推动企业的生存发展作为最主要的关注问题。
而要促进企业的持续健康发展，获得最大经济利益，最重要的便是建立健全企业相关的管理制度，提高企业精神文化，从而降低企业的管理成本，增强企业的核心竞争力，为企业的和谐良好发展创建强有力的生存环境。
一、企业管理制度的涵义企业的管理制度一般是指企业内部的管理形式管理思想等，是随着市场经济的发展而形成，也随着市场的发展而不断完善的组织形式，是以科学管理、政企分开、产权清晰为主要条件的企业制度。
广义的企业管理制度包括了企业的领导和激励制度、企业的战略思想、组织机构形式、企业文化等。
狭义的企业管理制度具体指企业的各项管理条例、规章制度、标准等，是企业领导层为了实现标准化的生产运营而规定的各种办法、规则、标准和程度，主要有生产管理、人事管理、供应管理等部门制企业管理制度对于企业的员工和企业的各项活动都有着一定的约束性，是在不断的企业发展中形成并完善的制度。
企业要得到健康长远的发展，必须要建立健全系统化、科学化的管理制度，并且要求企业和员工都能严格遵守。
如果没有完善的管理制度，企业在计划、决策、领导、控制、组织和协调相关生产活动时会遇到各种困难和矛盾，难以实现企业的生存和发展。
二、企业管理制度对企业发展的重要性1企业管理制度有利于提高企业员工的素质企业的管理制度一定程度上有利于员工整体素质的提高，更加有利于企业的长远发展。
在企业中如果没有管理制度的严格规定，对于员工的工作态度、工作方法做出一定的约束，那么员工在上班时必然会自有散漫，严重的影响到工作效果。
企业管理制度对企业发展的重要性
企业管理制度对企业发展的重要性1.提高组织效率：企业管理制度能够规范企业内部各项工作流程，明确工作职责和权限，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
通过科学合理的管理和资源配置，企业能够更好地发挥员工的潜力，实现更高效的生产和经营。
2.优化资源配置：企业管理制度能够帮助企业合理配置和利用资源，提高资源利用率，降低生产成本。
通过制度化管理，企业可以有效规划和组织人力、物力和财力等资源，避免资源的浪费和闲置，实现资源的最大化利用。
3.统一决策标准：企业管理制度能够为企业提供明确的决策标准和流程，避免随意性和主观性的决策，提高决策的科学性和准确性。
通过规范化的决策流程，企业能够更好地预测和分析市场变化，制定战略方向和决策，为企业发展提供有力保障。
4.增强企业透明度：企业管理制度能够增加企业的透明度，提高内外部沟通和协调，减少信息不对称和不确定性。
通过公开透明的管理制度，企业能够建立良好的企业形象，赢得客户和投资者的信任，促进合作伙伴的合作和共赢。
5.规范行为准则：企业管理制度能够规范员工的行为准则和工作要求，建立公平公正的工作环境，提高员工的职业素养和道德素质。
通过制度化管理，企业能够强化员工的责任意识和自我约束，减少违规行为和失误，促进企业内部良好的工作秩序和团队合作。
6.提升企业竞争力：企业管理制度能够帮助企业提升竞争力，适应市场的快速变化和激烈竞争。
通过建立灵活、高效和变革适应性强的管理制度，企业能够更好地适应市场需求和变化，通过创新和改进不断提升产品和服务的质量和竞争力。
综上所述，企业管理制度对企业发展具有至关重要的作用。
它能够提高组织效率，优化资源配置，统一决策标准，增强企业透明度，规范行为准则，提升企业竞争力。
只有建立科学合理的企业管理制度，才能够为企业的持续发展提供有力支持和保障。
企业制度建设的重要性(2篇)
企业制度建设的重要性主要体现在以下几个方面：1. 统一行为规范：企业制度建设可以制定一系列规章制度，明确员工的行为规范，统一员工的行为表现，提高组织的效率和效益。
通过制度建设，企业可以规范员工的日常工作行为，提高员工工作的规范性和规范度，从而提升整体工作效率。
2. 细化权责清单：通过制度建设，企业可以明确各部门和岗位的职责，将权力、责任和目标精确到每个员工，使组织的运作更加协调高效。
建立权责清单有利于明确每个人的职责和任务，避免责任不清、推诿扯皮，提高工作的协同性和有效性。
3. 促进管理规范化：企业制度建设有助于推动企业管理规范化。
通过制度建设，可以明确公司管理的基本原则、决策程序、权力分配、沟通渠道等，使企业管理更加科学、规范、有效。
规范的管理有助于提高组织运作效率，减少管理人员的主观随意性，提高企业的竞争力。
4. 保障企业稳定发展：制度建设可以为企业提供稳定的发展基础。
良好的制度建设可以为企业提供准则和保障，在遇到问题或风险时，能够依靠制度来处理和解决，从而保证企业的稳定发展。
制度建设还可以为企业提供参考和借鉴，使企业能够更好地适应市场环境和变化，迎接挑战。
综上所述，企业制度建设的重要性不可忽视。
它能够规范员工行为，明确权责，促进管理规范化，保障企业的稳定发展。
企业应该重视制度建设，不断完善和优化企业的制度体系，以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
企业制度建设的重要性（二）一、引言企业制度是指为规范和管理企业内部各项工作活动所制定的一套规章制度和管理办法。
企业制度建设是企业发展中不可忽视的方面，对于提高企业管理水平、规范企业运营行为、增强企业竞争力具有至关重要的作用。
本文将从企业制度建设的重要性、企业制度建设的目标和原则以及具体的建设步骤与方法等方面进行详细阐述。
二、企业制度建设的重要性1. 提高管理效率企业制度是企业内部管理的基础和框架，通过建立完善的制度体系，可以使各级管理人员按照规定的程序和方法进行工作，减少管理层面的随意性和主观性，提高管理效率。
试论企业制度化建设在企业发展中的地位
３ ． 实施制度要注意公平性 、 严肃性和权威性。在企业 实施 制 度化管理过程 中 ， 应该保证制度 能够公 正 、 公平 、 公开地实施 ， 制 度 面前人人平等 。 企业领导人及管理层要带头执行 ， 以形成上行 下效 的效果 。要 清除认为企业制度是对 自己行 为限制 的错误观 点。 形成人人遵守制度 、 维护制度 、 监督制度实施 的良好氛 围， 保 持制度 的公平性 、 严肃性 和权威性 。 ４ ． 制 度建设要 有创新 性 。 制度创新 是企业增 强核心竞争力 的重要途径 ， 也 是激发员 工创造性 地开展工 作的有效措 施 。因 此， 企业 在建 立制度 时 ， 要 为制度 的健 全与 完善做 好不 断改进 工作 ， 为制度 创新搭 建好 平 台。在实 施制 度化管 理 的过程 中 ， 必须 随着企 业 的发展 和环境 的变 化 ，及 时对 制度 内容进 行调 整， 使 企业 的制度符 合企 业 的实际情 况 ， 满 足企业 发展 和环境 变 化的需 要 ，增 强企 业弹性 和应 变 能力 ，增强企 业市 场竞争 力。 ５ ． 制度建设要 高度 重视提升 员工执行制度 的自觉性 。 制度建 设要做到思想领 先 ， 加强员工教育 ， 使员工 明确为什么要进行制 度建设 ， 制度建设对企业对员工 自身 的功效 ， 从而打下 自觉执行 企业规章制度 的思想 和行为基础 ，使企业 的制度建设建立在员 工 自觉执行 的基础上 ， 不仅是企业要我这样做 ， 更是我 自己必须 这样做 ， 把企业的发展 目标变成员工 的 自觉行 动 ， 实现企业发展 与员工提升的双赢。
、
某个小单位试行 ，在实践中不断修改补充 ，待成熟后再 全面实
施。
１ ． 促进企业运 行的规范化和标准化 。“ 一切 按制度办事 ” 是 企业制度化建设与管理 的根本 宗 旨。制度化建设是企业法制化 运作 的具体表现 。 企业通过各种制度来规范员工的行为 ， 员 工更 多 的是依据其共 同的制度来处 理各 种事务 ，使企业 的运行逐步 趋 于规范化和标准化 。 这些处事原则更加符合 国际惯例 ， 有利于 促进企业与 国际接轨 。 ２ ． 促进企业 提高劳动生产效率 。制 度化建设 与管理意味着 程序化 、 标准化 、 透 明化 。 因此 ， 实施制度化管理便 于员 工迅速掌 握本 岗位 的工作技能 ，便 于部 门与员工之间及上下级之 间的沟 通， 使 员工最大程度 地减 少工作失误 。同时 ， 实施制度化建设与 管理便于企业对员工 的工作进行监控 和考 核 ，不断提高劳动生 产效率 。 ３ ． 促 进企业 吸引优 秀人才加盟 。 制度化企业 员工 的行为具 有 良好精 神风貌 ， 企业在 社会 上具有 良好 口碑 ， 具有 良好 企业 声誉 ， 对优 秀人才 具有很 强吸 引力 ， 规范 的制度 能最 大程 度地 体 现企业 管理 的公 正性 和公 平性 ， 而人 们普遍 愿意 在公 平 、 公 正 的环境下参 与竞争 和工作 。因此 ， 制 度健全而 规范 的企 业更 有利 于 吸引人才 加盟 ，是企业 赢得 人才 争夺 战的最 为有 力 的 武 器。 ４ ． 促进企业实施科 学民主决策 。制度 化管理使企业 的决策 从根本上排斥一言堂 ， 排斥没有科学依据 的决策 。 企业 的决策过 程必须 民主化 、 程序化 、 透 明化 ， 决策必须要有科学依据 ， 决策 的 结果必须要经得起实践的检验 和市场 的考验 ，决策人必须对决 策结果承担责任 ， 最 大程度上减少 了决策失误 。 ５ ． 促进 企业增 强核心竞 争力 。企业文化 制度 是企业制度的 重 要内容。 企业文化是企业生存 发展的精 神支柱 ， 是企业持续发 展的力量源泉。知识 经济时代要求 民营企业 加强 企业 文化建设 和创新 ， 这对 民营企业提升核心竞争力具有决定意义 。 民营企业 要实现创新 发展 ， 必须做到更新理念 ， 文化先行 。 企业 的创 业文 化是指企业 领导层 和员工 创新开 拓的 能力
公司规章制度的重要性(3篇)
公司规章制度的重要性（3篇）公司规章制度的重要性（精选3篇）公司规章制度的重要性篇1（一）依法制定的规章制度可以保障企业合法有序地运作，将纠纷降低到最低限度;（二）好的企业规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营运作成本;（三）规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益;对职工来讲服从规章制度，比服从主管任意性的指挥更易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要;（四）优秀的规章制度通过合理的设置权利义务责任，使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。
（五）良好的规则制度为企业节约大量的人力物力为企业的正常运行提供保障。
公司规章制度的重要性篇2公司规章制度是为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。
更多相关信息请关注相关栏目！结合《公司法》和《劳动法》等相关规定，建立的一套管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。
企业劳动规章制度是企业内部的“劳动法律”，是企业进行劳动管理的工具。
依法建立和完善劳动规章制度，既是企业的权利，也是企业的义务。
从一定的意义上说，企业进行劳动管理，必须靠规章制度进行管理，没有劳动规章制度，企业就无法进行劳动管理。
我国《劳动合同法》第三十八条规定：“用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：……(四)用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的……”《劳动合同法》第三十九条规定：“劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：(二)严重违反用人单位的规章制度的……”《关于贯彻执行若干问题的意见》第 87 条规定:“ 劳动法第二十五条第(三)项中的“重大损害”，应由公司内部规章来规定。
根据上述法律的规定，如果规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益，劳动者可以解除劳动合同(此种情况下用人单位需要给劳动者经济补偿);如果规章制度合法有效，劳动者违反的，用人单位也可以依据规章制度的规定，合法地解除与劳动者的劳动合同(此种情况下用人单位无需支付经济补偿金)，这对企业的正常运作，规范管理劳动者的行为，无疑有着非常重要的作用，企业应给予高度的重视。
管理制度对企业发展的重要性
管理制度对企业发展的重要性在现代商业环境中，管理制度被广泛认为是企业成功的关键因素之一。
管理制度是一套规范和约束企业内部运作的规章制度，它涉及到各个方面的企业管理，如组织架构、决策流程、工作流程、绩效评估等。
本文将探讨管理制度对企业发展的重要性，并讨论几个方面的例子，以进一步强调其作用。
首先，管理制度能够提高组织的效率。
一套良好的管理制度可以确保企业各个部门和个体的协调和配合。
通过明确岗位职责和工作流程，管理制度能够避免沟通和协作的障碍，减少重复劳动和资源浪费，从而提高工作效率。
例如，生产制度的规定可以确保生产线上每个环节的工作按照正确的顺序进行，避免了生产过程中的混乱和错误。
其次，管理制度有助于规范企业行为和提高风险管理能力。
企业在面对各种内外部风险和挑战时需要具备一套可靠的制度来进行应对。
管理制度可以明确各种情况下应该采取的行动和决策，减轻了员工在面对压力时的困惑和迷茫。
例如，企业的财务制度能够确保资金的合理分配和使用，避免财务风险和违规行为的发生。
此外，管理制度对于企业的创新和发展也起着重要的推动作用。
创新是企业持续发展的重要动力，而良好的管理制度能够为创新提供必要的支持和保障。
通过建立创新管理制度，企业可以鼓励员工提出新的想法和建议，保护知识产权，并加快创新成果的转化和商业化。
例如，许多高科技企业都设立了专门的创新部门和管理流程，以促进技术创新和产品研发。
最后，管理制度还可以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
一个有序、高效的组织和管理体系是企业在市场竞争中的重要优势。
管理制度可以帮助企业优化资源配置，提高生产效益，降低成本，从而提升产品和服务的质量和竞争力。
例如，供应链管理制度的优化可以有效地整合供应商资源，提高供应链的灵活性和响应速度，使企业能够迅速适应市场需求变化。
综上所述，管理制度对企业的发展具有重要的意义。
它不仅能提高企业的效率和风险管理能力，还有助于促进创新和提升竞争力。
因此，企业应该重视并不断完善管理制度，以实现可持续发展和长期成功。
企业制度建设的重要性
企业制度建设的重要性企业制度建设的重要性企业制度是企业内部运作的基础，是保证企业有序运作、规范管理、提升效益的重要手段。
一个健全完善的企业制度可以提高企业的竞争力，推动企业的可持续发展。
以下是企业制度建设的重要性。
首先，企业制度可以规范员工行为。
企业制度明确了员工在工作中的责任和义务，规定了员工应遵守的工作纪律和道德规范。
通过制度的约束，员工可以确切知道自己的岗位职责，知道如何行事，从而避免工作中的混乱和纠纷。
规范的制度可以帮助员工养成良好的工作习惯和行为习惯，提高工作效率和工作质量。
其次，企业制度可以优化组织结构。
企业制度明确了职权和职责的分配，建立了明确的上下级关系和沟通渠道。
通过制度的约束和规范，可以使组织结构更加清晰、合理，避免权力滥用、职责不明等问题的发生。
优化的组织结构可以提高企业内部的协调和配合，提高工作效率和员工满意度。
再次，企业制度可以促进公平和公正。
制度的建设可以确保企业内部各项事务的公平性和公正性，避免人为的不公平现象的发生。
例如，招聘制度可以确保招聘过程的公平和透明，避免内定和不公正竞争。
奖惩制度可以公平地评价员工的工作绩效，奖励优秀员工，识别并纠正不良行为。
公平和公正的制度可以激发员工的积极性和创造性，增强员工的归属感和忠诚度。
最后，企业制度可以提高企业的风险控制能力。
制度的建设可以规范企业的各项活动，确保企业的各项决策和行动符合法律法规和道德规范，降低企业面临的各种风险。
例如，财务制度可以规范财务管理和报表编制，避免财务风险和经济损失。
安全制度可以确保员工的人身安全和工作环境的安全，避免安全事故的发生。
风险控制的制度可以提高企业的抗风险能力，降低经营风险和管理风险。
总之，企业制度建设对于企业的发展和长久繁荣具有重要的意义。
一个健全完善的企业制度可以规范员工行为、优化组织结构、促进公平和公正、提高风险控制能力。
企业应高度重视制度建设，努力构建一个有利于员工发展、企业发展、社会发展的良好制度环境。
管理制度对企业发展的重要性
管理制度对企业发展的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得长期的成功和可持续的发展，必须建立健全的管理制度。
管理制度是企业内部规范和约束员工行为的一系列规定和程序，它对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将从提高效率、规范行为、优化资源配置和增强竞争力四个方面探讨管理制度对企业发展的重要性。
首先，管理制度能够提高企业的运营效率。
一个良好的管理制度可以明确员工的职责和权限，规范工作流程，减少决策的时间和成本。
通过制定明确的工作流程和标准化的操作规范，企业可以提高工作效率，减少资源浪费，提高生产效率和产品质量。
此外，管理制度还可以帮助企业建立科学的绩效评估体系，激励员工的工作积极性和创造力，进一步提高企业的运营效率。
其次，管理制度能够规范员工行为，维护企业的正常秩序。
一个健全的管理制度可以明确企业的价值观和行为准则，规范员工的行为举止。
通过建立严格的纪律和奖惩机制，管理制度可以有效地约束员工的行为，防止违规操作和不当行为的发生。
规范的员工行为不仅有助于维护企业的声誉和形象，还能够提高员工的工作效率和团队合作能力，为企业的发展创造良好的内部环境。
第三，管理制度能够优化企业的资源配置。
一个完善的管理制度可以帮助企业合理分配和利用资源，提高资源的利用效率。
通过制定明确的预算和成本控制制度，企业可以合理安排资金和资源的使用，避免资源的浪费和滥用。
此外，管理制度还可以帮助企业建立供应链管理体系，优化供应商的选择和合作，降低采购成本，提高供应链的效率和稳定性。
通过优化资源配置，企业可以提高生产效率，降低成本，增强企业的竞争力。
最后，管理制度能够增强企业的竞争力。
一个健全的管理制度可以帮助企业建立良好的内部管理体系，提高企业的运营效率和管理水平。
通过规范员工行为和提高工作效率，企业可以提供更好的产品和服务，满足客户的需求，提高客户满意度。
此外，管理制度还可以帮助企业建立创新机制，鼓励员工的创新思维和实践，推动企业不断创新和发展。
建立健全的管理制度对企业的重要性
建立健全的管理制度对企业的重要性一、引言管理制度是企业运营中非常基础和重要的一环，它能够规范企业内部的各个环节和流程，使企业更加有序、高效地运转，从而提高企业的整体竞争力和可持续发展能力。
本文将深入探讨建立健全的管理制度对企业的重要性。
二、明确企业目标和方向建立健全的管理制度能够帮助企业明确自身的发展目标和方向。
通过制定明确的管理规范，管理者能够清晰地定义企业的发展战略和目标，并将其传达给各级管理人员和员工。
这使得企业的各项运营活动都能够有针对性地围绕企业目标展开，确保企业各个层面的工作都能够朝着统一的方向前进。
三、提高工作效率健全的管理制度可以帮助企业提高工作效率。
通过制定明确的工作流程和细致的规定，企业能够避免重复劳动和浪费，提高工作效率。
同时，管理制度还可以明确工作职责和权限，保证工作流程的顺畅进行，减少沟通和决策层面的耗时，使得员工能够更加专注于工作本身，提高工作效率。
四、加强内部沟通与协作健全的管理制度还可以有效地加强企业内部的沟通与协作。
通过建立有效的沟通渠道和机制，企业能够保证信息的畅通传递，减少误解和信息不对称的风险。
同时，管理制度还可以明确各个部门和岗位之间的协作关系和合作方式，促进各部门之间的协同配合，从而提高整体协作效果，增强企业内部的凝聚力和团队合作精神。
五、规范人力资源管理管理制度对于规范企业的人力资源管理也起到了重要的作用。
通过建立健全的招聘、培训、考核和激励机制，企业能够更好地吸引、留住和激励优秀的人才。
管理制度也能够规范员工的行为准则和职业道德，提高员工的整体素质和业务水平，为企业的长期发展打下坚实的人才基础。
六、提升风险管理能力建立健全的管理制度能够帮助企业提升风险管理能力。
通过建立风险识别、评估和应对机制，企业能够及时发现和应对各类风险，减少风险对企业运营造成的影响。
管理制度还可以明确责任和追责机制，从而让企业管理者能够更有针对性地应对风险，确保企业稳定和可持续发展。
制度在企业的重要性范文7篇
制度在企业的重要性范文7篇企业管理制度有利于提高企业员工的素质，企业的管理制度一定程度上有利于员工整体素质的提高，更加有利于企业的长远发展。
下面，小编给大家介绍一下关于企业制度的重要性，欢迎大家阅读。
企业制度的重要性1俗话说“没有规矩，不成方圆”。
规矩也就是规章制度，是我们就应遵守的，用来规范我们行为的规则、条文，他保证了良好的秩序，是各项事业成功的重要保证。
1、正面引导与教育作用规章制度作为企业内部规范员工行为的一种准则，具有为员工在生产过程中指引方向的作用。
规章制度公布后，员工就清楚地知道自己享有哪些权利，怎样获得这些权利，应该履行哪些义务，如何履行义务。
比如规章制度中规定上下班时间，员工就知道了什么时候是工作时间，什么时候是休息时间，就可以指引员工按时上下班，以防止因迟到或早退而违反劳动纪律。
再如，规章制度中规定工作中的行为规范，可以引导、教育员工约束自己的行为，防止出现不良行为。
由此可见，优秀的规章制度通过合理的权利义务及责任的设置，可以使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励其工作积极性。
2、反面警戒与威慑作用反面的警戒和威慑作用主要体现在以下几个方面：首先，通过对员工违反规章制度的后果做出规定来威慑员工，使员工能够事先估计到在劳动生产过程中如果作为以及作为的后果，自觉抑制不法行为的发生。
其次，通过对违反规章制度的行为予以惩处，让违反规章制度的员工从中受到教育的同时也使其他员工看到违反规章制度的后果，达到警戒和威慑全体员工的效果。
企业制度的重要性2企业制度的重要性：依法制定的规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，将纠纷降低到最低限度，降低企业的经营运作成本，增强企业的竞争实力。
同时规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益，我认为对职工来讲服从规章制度，比服从领导任意性的指挥更容易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感需要。
1、产权清晰所谓“产权清晰”，主要有两层含义：(1)有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利。
规章制度对企业发展的重要性及影响
规章制度对企业发展的重要性及影响在现代社会中，企业规模日益扩大，管理难度也随之增加。
作为一个组织或机构的基本依据，规章制度起着框架和引导作用，对企业的发展具有重要意义。
本文将从不同角度探讨规章制度对企业发展的重要性及影响。
首先，规章制度为企业提供了明确的行为准则。
企业作为一个有机体，需要各个部门和员工之间的协同配合才能高效运转。
好的规章制度可以规范员工的行为举止，并且提供了明确的工作要求和规范，使得企业内部各个环节能够按照统一的标准进行协作和协调。
这有助于提高工作效率和组织质量，为企业的稳定发展提供了重要保障。
其次，规章制度对企业的发展有着激励作用。
合理的规章制度可以制定明确的职责和权责分配，让员工了解自己的岗位和责任范围。
通过规章制度的约束和监督，员工会更加明确自己的工作目标和发展方向，激发员工的积极性和工作动力，进而提高企业的竞争力和创新能力。
此外，规章制度还可以提供企业的安全保障。
在以人为本的企业管理理念下，安全和健康是企业发展的重要组成部分。
制定规章制度可以帮助企业确立安全意识和文化，促使员工养成良好的工作习惯和行为规范。
通过制度的规范，企业能够减少安全事故的发生，保障员工的身体健康和生命安全，降低企业的风险和损失。
然而，规章制度也可能带来一定的负面影响。
过于繁琐的制度、不合理的规定和刚性的执行可能会限制员工的创新和发展空间。
因此，在制定规章制度时，企业需要权衡利弊，制定合理、灵活的制度，给予员工合理的自主权和创新空间。
综上所述，规章制度对企业发展具有重要性和影响。
对于一个成熟的企业来说，规章制度是其正常运转和持续发展的基石。
合理的规章制度可以规范员工的行为、提高工作效率、激发员工的工作动力和创新能力，保障企业安全和稳定，进而推动企业的发展壮大。
然而，企业在制定规章制度时也需注意灵活性和合理性，以免束缚员工的发展和创新空间。
总之，规章制度的制定和执行是一个不断完善和优化的过程，需要不断适应和调整，以适应企业不断变化的需求和环境。
企业制度管理的重要性和意义
企业制度管理的重要性和意义企业制度管理对于一个组织的正常运转和持续发展至关重要。
它确保了企业内部各项工作能够按照一定的规章制度进行，并能够得到有效监督和执行。
本文将从提高组织效率、减少风险、培养良好企业文化等方面探讨企业制度管理的重要性和意义。
1. 提高组织效率企业制度管理为组织提供了有效的指导和操作规范，确保各项工作按照统一的流程和标准进行。
它明确了员工在日常工作中应遵循的规则，使得工作流程更加规范化、高效化。
制度的设立还能够减少重复劳动和低效率操作，提高资源的利用效率，从而提升整个组织的工作效能。
2. 减少风险企业制度管理能够规范组织各项活动，并明确各种职责和权限。
通过制度的建立和执行，能够有效地降低内部管理风险和组织运营风险。
例如，制度可以规定明确的财务管理流程，避免资金流失和财务违规行为的发生；制度可以规范员工的行为准则，避免不当行为和违纪事件的发生。
企业制度管理不仅为组织提供了对外交往和内部运营的安全保障，也有利于提升组织在市场竞争中的稳定性和可持续发展。
3. 培养良好企业文化企业制度管理有助于塑造良好的企业文化，提高员工的组织认同感和工作满意度。
制度明确了组织的价值观、行为规范和奖惩机制，为员工提供了一个公正、公平的工作环境。
通过执行制度，组织可以传递出自律、诚信、责任和团队协作等积极的工作态度和价值观，推动组织文化向着积极向上的方向发展。
良好的企业文化将提高员工的工作热情和创造力，增强团队的凝聚力和战斗力，有利于组织取得更好的业绩。
4. 合规经营和社会责任企业制度管理有助于保障组织的合规经营和履行社会责任。
制度可以确保组织在经营过程中遵循法律法规和道德伦理，避免违规行为和社会舆论的负面影响。
例如，制度可以规范组织的环境保护措施，推动可持续发展；制度可以规范组织的产品质量和服务标准，保证消费者的权益不受侵害。
企业制度管理将组织的利益与社会责任有机结合起来，为组织赢得可持续发展的良好声誉和竞争优势。
企业制度建设的重要性范本
企业制度建设的重要性范本在现代社会中，企业制度建设对于一个企业的发展和稳定至关重要。
一个良好的企业制度能够规范企业的运营，提高工作效率，减少风险，增强企业的竞争力。
下面将详细探讨企业制度建设的重要性。
首先，企业制度建设能够规范企业的运营，确保各个部门和岗位的职责清晰明确。
一个好的制度可以明确规定每个员工的职责和权限，使得各个岗位之间的工作互相配合，形成良好的协作机制。
这可以避免决策和执行之间的鸿沟，提高工作效率，减少不必要的沟通成本。
其次，企业制度建设能够帮助企业管理风险，保护企业的利益和声誉。
制度可以明确规定各种行为准则和规范，如职业道德、反腐败、知识产权保护等。
通过建立健全的制度，能够使员工遵循规则，减少违法违纪行为的发生，保护企业的利益，同时维护企业的声誉和形象。
另外，企业制度建设还能够提高企业的竞争力。
一个好的制度可以使企业的各项活动有效有序地进行。
制度可以规定流程和标准，提供明确的工作流程和业务操作规范，帮助企业实现高效的运作。
这样可以节约时间和资源，提高企业的生产效率，从而提升企业的竞争力。
此外，企业制度建设还有利于企业的长期发展和可持续性。
企业制度可以帮助企业建立健全的内部管理体系，实现科学决策和有效监督。
制度可以规范企业管理过程中的各个环节，促使企业在各个方面充分考虑风险和利益，做出合理的决策。
这有助于企业长期发展和可持续发展，避免了因为短期行为带来的风险和不稳定。
总之，企业制度建设对于企业的发展和稳定具有重要意义。
它能够规范企业的运营，提高工作效率，减少风险，增强企业的竞争力。
因此，每个企业都应该重视制度建设，不断完善和强化现有制度，以确保企业能够健康稳定地发展。
制度化管理对企业持续发展的重要性
制度化管理对企业持续发展的重要性制度化管理是企业管理中的一种重要方式，它通过建立科学规范的管理制度和流程，实现对企业运营的规范化和标准化管理。
制度化管理不仅能够提高企业运营效率，还能够保证企业可持续发展。
本文将从几个方面探讨制度化管理对企业持续发展的重要性。
1. 提升管理效率制度化管理对企业管理效率的提升具有显著作用。
通过建立各种管理制度，明确工作职责和流程，能够使员工在日常工作中更加清晰地了解自己的职责范围和工作流程，避免了工作中的不必要的重复和冲突。
此外，各级管理人员也能够通过制度化管理更好地了解和监控员工的工作情况，从而实现对员工的管理和激励。
这些都有助于提高组织运营效率，确保工作按时、按质地完成。
2. 规范企业行为制度化管理能够规范企业内外部的行为，确保企业的各项活动都符合法律法规和道德准则。
通过建立各项制度，例如财务管理制度、人力资源管理制度、安全管理制度等，能够使企业的各项活动按照既定的规则和程序进行，避免出现违法乱纪的行为。
同时，制度化管理也有利于建立健康的企业文化，引导员工遵循道德规范，增强员工的职业道德和责任心，为企业可持续发展提供了坚实的基础。
3. 降低风险制度化管理有助于降低企业面临的各种风险。
通过建立风险管理制度，企业能够及时发现和识别各种潜在风险，并采取相应的防范和应对措施。
例如，制定质量管理制度能够确保产品质量符合标准，降低产品质量风险；建立安全管理制度能够有效防范事故和突发事件的发生，降低企业经营风险。
制度化管理可以使企业在面对各种不确定性时能够做出及时、准确的决策，降低了企业经营的风险。
4. 提升组织能力制度化管理有助于提升企业的组织能力。
通过建立行之有效的管理制度和流程，能够使企业的各项工作能够有序进行。
制度化管理能够有效分配资源和任务，提高协同效率，促进不同部门和岗位之间的合作与沟通，避免信息孤岛和资源浪费。
此外，制度化管理还能够促进企业的学习和创新，通过不断优化和完善制度，使企业能够不断适应市场环境的变化，增强企业的竞争力和创新能力。
企业制度的重要性范本
企业制度的重要性范本1. 企业制度对于企业的稳定运行和有效管理至关重要。
企业制度为企业提供了一个有条不紊的框架，规定了各个部门和员工的职责和权责，确保企业在发展过程中能够按照规则和条准进行运作。
2. 企业制度有助于提高企业内部的效率和效益。
通过建立合理的制度，企业可以确保各个部门和员工之间的协作和沟通顺畅，避免信息不对称和工作冲突。
制度化的管理方式可以最大限度地发挥员工的潜力，提高工作效率和质量。
3. 企业制度对于维护企业形象和声誉非常重要。
企业制度规范了企业内部员工的行为和道德准则，确保员工遵守法律法规和道德规范，避免出现违法和不当行为。
合规经营和良好的企业道德可以提升企业的信誉和声誉，树立良好的企业形象。
4. 企业制度对于培养企业文化和价值观具有重要意义。
制度可以传递企业的核心价值观和文化理念，引导员工树立正确的工作态度和价值观念。
通过制度，企业可以向员工灌输企业的使命和愿景，促使员工与企业保持一致的目标追求，增强员工的归属感和凝聚力。
5. 企业制度对于危机应对和风险控制至关重要。
制度可以规范企业的内部管理和运营流程，确保企业在面临危机和风险时能够果断和有效地进行应对。
制度化的管理可以提前预防和化解潜在风险，降低企业面临的各种风险带来的影响和损失。
6. 企业制度对于提高员工工作积极性和满意度非常重要。
制度可以提供公平公正的工作环境和晋升机制，激励员工发挥潜力，充分发展自己的能力。
员工对于企业制度的遵守和执行能够获得公平的评价和回报，从而增强其对企业和工作的认同感和满意度。
7. 企业制度对于推动企业的可持续发展具有重要推动作用。
制度可以规范企业的发展方向和目标，确保企业在经济、环境和社会等方面实现可持续发展。
制度化的管理可以推动企业积极履行社会责任，实现经济效益和社会效益的双赢。
8. 企业制度对于提高企业竞争力和市场地位非常重要。
通过建立规范、高效和创新的制度，企业可以减少管理成本，提高管理效能，增加企业的市场竞争力。
规章制度对企业发展的重要性
规章制度对企业发展的重要性一个企业的顺利发展离不开良好的规章制度。
规章制度是企业内部管理的基石，它能够帮助组织确立明确的目标和规范员工行为，从而提高工作效率，优化生产流程，保证企业的可持续发展。
规章制度在企业中起到重要的作用，下面我们来探讨一下它的重要性。
首先，规章制度能够帮助企业建立一个有序的内部管理机制。
通过制定一系列明确的规章制度，企业能够明确各个部门的职责和权限，以及员工的工作内容和工作流程。
这样一来，各个部门之间的协作就更加紧密，工作效率也能得到提高。
同时，明确的规章制度还能够避免管理上的混乱和决策上的主观性，保证企业的管理进程更加科学和合理。
其次，规章制度能够规范员工的行为，提高企业的凝聚力和纪律性。
通过制定一系列明确的行为准则和规则，企业能够为员工提供一个明确的工作标准，让员工知道自己在工作中应该做什么、怎么做、不该做什么。
这样一来，员工的行为就会受到约束，避免了一些不当行为的发生，保证了企业内部的秩序和稳定。
同时，规章制度也能够鼓励员工遵守企业的价值观和道德规范，提高员工的责任感和职业素养，增强企业的凝聚力和纪律性。
再次，规章制度能够帮助企业遵守法律法规，保证合法经营。
一个企业如果想要在竞争激烈的市场中生存和发展，必须要遵守国家和地方的法律法规。
通过制定一系列符合法律法规的规章制度，企业能够确保自己的经营行为合法合规，避免负面新闻的发生，保护企业的声誉和形象。
同时，规章制度也能够为员工提供安全保障，保护员工的权益，提高员工的工作满意度和忠诚度。
最后，规章制度还能够促进企业的改进和创新。
随着时代的不断发展，企业需要不断适应和变革，才能保持竞争力。
规章制度可以为企业提供一个改进和创新的平台。
通过不断修订和完善规章制度，企业能够及时调整自身的管理方式和流程，引入新的科技和管理理念，推动企业的转型升级，保持竞争优势。
综上所述，规章制度对企业发展具有重要的意义。
它能够帮助企业建立有序的内部管理机制，规范员工行为，遵守法律法规，促进企业的改进和创新。
企业制度管理的重要性
企业制度管理的重要性首先，企业制度管理有助于确立秩序和规范。
企业作为一个有组织、有层级、有规模的组织，需要一套科学合理的制度来指导各个部门和员工的工作行为。
通过制度的规范，可以使企业内部的各项工作有条不紊地进行，减少混乱和偏差，提高工作效率和质量。
其次，企业制度管理有助于增强员工的凝聚力和认同感。
企业制度是企业文化的体现，是企业的精髓，是企业宝贵的财富之一、制度管理有效地约束和规范了企业内部的行为，使得员工都按照同样的规则来行动，形成了“人人平等，人人遵守”的氛围，进一步增强了员工对企业的归属感和忠诚度。
再次，企业制度管理有助于保护企业的利益和形象。
在日常经营中，企业与各种利益相关方接触交流，包括员工、消费者、供应商、合作伙伴等。
通过制度管理，企业可以规范内部员工的行为，提高员工的工作素质和专业技能，从而提升产品和服务的质量，增强消费者对企业的满意度和信任度，保护企业的品牌形象和企业的有形和无形资产。
此外，企业制度管理有助于防范和化解风险。
企业日常经营中面临各种风险，包括市场风险、财务风险、法律风险等。
通过制度管理，可以制定相应的规章制度和流程来约束和管理风险，使企业在面临风险时有清晰的应对措施，减少损失和风险带来的影响。
最后，企业制度管理有助于提高企业的竞争力和持续发展。
一个良好的制度管理可以促使企业不断完善和创新，逐步优化企业的资源配置和业务流程，提高企业的效率和竞争力。
同时，制度管理也有助于规范企业内部各项活动，促进企业的发展和成长，实现可持续发展的目标。
综上所述，企业制度管理对于企业的发展和稳定具有重要的意义。
只有通过制度管理，企业才能够规范和管理内部各个方面，确保企业运作的有序性和高效性，增强员工的凝聚力和归属感，保护企业的利益和形象，防范和化解风险，提高企业的竞争力和持续发展能力。
因此，企业应高度重视制度管理，并不断完善和强化制度管理，以不断提升企业的综合实力和竞争力。
公司制度流程建设对企业的长期发展的重要性
公司制度流程建设对企业的长期发展的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要确立良好的公司制度流程来规范和管理其日常运营。
这些制度流程是企业长期发展的基石，对于保持竞争力、提高效率、增进员工满意度和确保可持续发展至关重要。
本文将讨论公司制度流程建设对企业长期发展的重要性，并探讨如何建立有效的制度流程。
一、提升组织规范性与协调性良好的公司制度流程可以确保公司在各个部门和层级之间实现规范性和协调性。
制度和流程的存在使得公司的运作更加有序，减少了混乱和混乱带来的错误和冲突。
通过明确预期的行为准则和流程，员工可以理解他们在组织中的角色和责任，并且能够更好地适应和遵守公司的规定。
二、提高工作效率与质量一套完善的公司制度流程可以帮助企业提高工作效率与质量。
通过确立明确的工作流程和标准操作程序，员工能够更加高效地完成任务。
同时，制度流程还能够避免不必要的重复劳动和低效率的工作方法，从而有效地提高生产力和资源利用效率。
此外，制度流程的存在还有助于提高工作质量，减少错误和漏洞，从而提升企业的竞争力和声誉。
三、增强员工满意度和促进团队合作公司制度流程的建设也对于提高员工满意度和促进团队合作具有重要意义。
通过建立公正、透明、公开的公司制度流程，员工可以感受到组织的公正与尊重，从而增强其对公司的归属感和满意度。
公司制度流程的建设还为员工提供了一个可以依靠的框架，使他们在工作中感到更加安全稳定，并且能够与同事合作共事，共同追求组织的目标。
四、保持合规与风险控制在当前法律法规越来越严格的环境下，建立健全的公司制度流程对于企业的发展至关重要。
制度流程需要确保企业的各项运营活动符合相关的法律法规，并且能够及时应对法律风险。
通过建立有效的内部控制与监管机制，制度流程可以帮助企业避免违法行为和法律责任，降低法律风险对企业造成的不利影响。
总结综上所述，公司制度流程建设对于企业的长期发展有着重要的意义。
它不仅提升了组织的规范性与协调性，提高了工作效率与质量，也增强了员工满意度和促进了团队合作。
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论企业制度对企业发展的重要性全世界每天都有成千上万的私营企业在生生灭灭,只有少数私营企业在竞争中脱颖而出并得以延续和发展。
可持续发展已经成为私营企业生存和发展壮大的关键问题。
对私营企业实施制度创新是其成长发展过程中的必然选择。
治理制度创新将构成私营企业制度创新的主要环节。
一、私营企业治理的一般理论传统意义上的企业治理起源于所有权与经营权的分离,它是企业制度不断发展的产物。
在生产资料私有制下,企业经历了从单业主制到合伙制,再到股份制的发展过程。
在单业主时代,企业的所有权和经营权是合二为一的。
而随着生产规模和企业交易范围的扩大,两权合一的单业主制度受到扩大投资规模的制约,单业主制企业逐渐让位于合伙制企业。
合伙制企业一定程度地解决了企业发展的资本“瓶颈”问题,但是其内含的无限责任性质的责任承担形式,又使企业处于了高度风险的状态;另一方面,合伙制企业基本上实行的仍是两权合一的简单经营形式,而企业发展所需的大量资本,并不能完全依赖于几个合伙人的资本积累和追加,资本“瓶颈”问题没有得到根本的解决。
这时,“无限责任”和“两权合一”受到了巨大的挑战。
在此背景下,以“有限责任”和“两权分离”为根本特征的现代股份制企业形式应运而生。
股份企业的最基本特征是所有权和经营权的分离。
可以说,传统意义上的企业治理就是源于两权分离而产生的委托-代理问题。
这需要良好的激励约束机制,以使代理人在实现委托人目标的同时,实现自己的利益,达到“双赢”的效果。
两权分离是传统意义上企业治理产生的源头。
按照这种理论,似乎在所有权与经营权合一的企业里,就不应该存在治理的问题。
我们知道,资产属于私人所有的私营企业最大的特征就是两权合一,而在私营企业中,治理问题一直是抑制其成长和可持续发展的最大“瓶颈”。
看来,传统意义上的治理理论已经无法解释私营企业的治理问题,为此,我们必须重新思考私营企业的治理理论。
笔者认为,现代企业治理源于企业具备独立的人格。
也就是说,企业人格独立是现代企业治理的最基本的前提条件。
因为,企业只有具有独立的人格,才能成为真正意义上的市场主体,才能以自己的名义参与到生产经营活动中去,也只有具备独立的人格,企业才能以法人的形式存在,相应地才有企业所有权安排问题,而治理结构正是企业所有权安排的具体化,没有独立人格的市场主体是没有所有权而言的。
企业具备独立人格的重要表现就是责任承担的有限性,即有限责任。
有限责任企业的出现,在企业发展的历程中具有里程碑的意义,因为它最大的贡献在于把企业的独立人格,从投资者或股东的人格中完全分离出来,企业有了自己真正的“名义”,企业有了属于自己的真正财产,投资者或股东的财产与企业的财产分离开来,企业所有权安排问题才得以出现。
当然,两权分离在一定程度上确实引发了治理问题,如“内部人控制”,但是这只是个表面原因,它是企业独立人格在所有权安排中的一个表象反映而已,企业的独立人格才是治理问题产生的最深层次的原因。
或者说,两权分离只是具有独立人格的企业所有权安排的一种形式,它本质上也可归结为企业的一种治理结构,不过是一种现代意义上的治理结构。
这种新的企业独立人格的治理理论,对于私营企业治理问题的解释,是很有说服力的。
对于具有独立人格的私营有限责任公司,无论采用的是两权分离的方式,还是采用的两权合一的方式,都需要建立一套科学合理地治理制度。
这种制度使得企业所有权的安排更赋理性,不同主体在行使所有权时,能够产生制衡的效果。
这样一种治理理论,并不排斥私营企业的社会化进程。
但是,如果企业主或其继承人具备现代化的经营管理才能,两权合一的结构也是可行的,从产权理论的角度而言,甚至可能是最优的;只要企业主能够融到资金,私营企业社会化还是不社会化,已经并不重要。
二、我国私营企业治理模式的现实分析对于我国大多数私营企业而言,其治理采用的是一种典型的家族治理模式。
在这种治理模式下,企业的所有权主要掌握在由血缘、亲缘和姻缘为纽带组成的家族成员手中,主要经营管理权由家族成员把持,企业决策程序按家族程序进行。
家族治理模式的特点在于企业所有权和经营管理权主要由家族成员控制;企业决策家长化;经营者激励约束双重化;来自银行等金融机构的监督较弱等。
私营企业采用家族治理模式,在企业发展的初期,有利于增强企业的凝聚力,提高企业的稳定性,加快企业的决策速度,因而是有效率的,对企业的成长具有一定的作用。
但是一旦企业规模扩大,产业资本日益社会化,家族治理模式所具有的缺陷便暴露无遗,而且这些缺陷逐渐成为阻碍私营企业可持续发展的重要因素。
家族治理模式的缺陷主要表现为以下几个方面:第一,家族股东“一股独大”,损害了广大小股东的利益。
在私营企业中,企业创业者或其家族作为大股东“一股独大”,控制着企业的所有权和主要经营管理权,并主导企业的经营管理活动;家族外的小股东由于人数众多,人员分散,所持股份少,一般很难介入企业的经营管理活动。
在这种情况下,企业在发展过程中所进行的重大决策和重要经营活动,就由掌握企业控制权的家族成员围绕着家族的利益展开,而很少围绕包括小股东在内的所有股东的利益展开。
另外,在小股东不能对企业的经营管理活动实施必要的监督的情况下,家族控股大股东或其经营者的道德风险,严重地损害了广大小股东的利益,小股东的利益无法得到保护。
第二,个人财产所有权与企业法人所有权不分。
在我国私营企业中,企业法人所有权深受家族个人所有权的干扰和控制。
对于私营有限责任企业而言,企业组织只是一种形式,私营企业并没有按规范的法人企业来运作,没有健全的企业法人制度来保证企业以独立的法人资格存在。
私营企业个人财产所有权,在企业的经营和继承问题上,对企业法人所有权进行大量的干预和控制。
第三,企业主“家长制”作风严重,高度集中化的管理方式排斥人力资本的民主参与和决策。
在我国私营企业中,这种“家长制”决策机制固化了私营企业主的“心智模式”,使他们变得更加专制和跋扈。
这会不断加大企业主决策失误的可能性。
而随着知识经济和信息时代的到来,企业的成长更多地依赖于知识和人力资本,依赖于人力资本在企业经营过程中的积极参与和决策。
市场里的企业是人力资本与非人力资本的特别合约,而排斥人力资本民主参与决策的私营企业主的“家长制”作风,必将越来越阻碍私营企业的发展。
第四,注重从“内部”选拔经营管理人员,排斥“外部”人才。
在我国家族式经营色彩浓厚的私营企业中,员工往往被分为“自己人”和“外人”两个部分。
企业主在比较重要的位置上安排的都是“自己人”,除极少数情况外,“外人”是很难得到这些位置的。
这主要源于企业主个人及其家族对“外人”缺乏信任感,认为自己人忠诚可靠。
这种“任人唯亲”的用人模式,容易引发私营企业对人才持续性增加的需求与家族式单一稳定的供给之间的矛盾,其突出表现为:人力资本输出渠道狭窄,使得私营企业仅靠原来的家族成员已难以保证企业的可持续发展;由于人才来源单一,所受教育背景趋同,获取社会信息量较小,容易导致思路狭隘;加上家族成员掌控企业较多的资源,无意间也容易形成排挤外来人才的行为,使外来人员难以融入团队,缺乏对企业的认同感。
第五,对外融资难度增加。
银行在贷款条件上,对私营企业往往设置较高的“门槛”,企业很难从它们那里获得源源不断的贷款。
因为,当获得一些外部资金如银行贷款时,私营企业的经营行为、经营策略就有可能改变。
贷款投资于风险大、收益高的项目,如果赢利了,可以归还银行本息,自己也有较大的利润;如果亏损了,那么大部分风险将由银行承担。
由于我国的法律执行效率很低,银行胜诉,而法院难以执行。
在这种情况下,银行等金融机构是很难有勇气和魄力向私营企业发放贷款的。
于是就会出现好企业家和好项目却无法从银行获得贷款的现象。
三、我国私营企业治理制度创新的目标和思路家族治理模式所具有的缺陷日益成为阻碍私营企业发展的因素。
为解决上述问题,需要对私营企业进行治理制度创新。
有人认为,私营企业治理制度创新就是私营企业的股份化,就是私营企业上市,实际上这是对私营企业治理制度创新问题的一种误解,只追求形式上的股份化并不能解决家族控股大股东或其经营者侵犯小股东利益的道德风险问题,不能解决企业主的“家长制”作风问题,也不能有效解决私营企业排斥“外部”人才等问题。
所以,对私营企业应该进行真正意义上的治理制度创新。
以企业独立人格理论为基础的私营企业治理制度本质上是一种契约制度,它通过一定的治理手段,合理配置剩余索取权和控制权,以形成科学的自我约束机制和相互制衡机制,目的是协调主要利益相关者之间的利益和权利关系,促使他们长期合作,以保证企业的决策效率。
私营企业治理制度创新的目标是建立股东、债权人、经营者和员工等资本所有者共同治理的企业法人治理结构,其主要包括治理主体的创新与治理机制的创新两个方面。
1.治理主体的创新。
谁参与治理,是出资者还是利益相关者?这是私营企业治理主体的问题。
传统意义上的企业治理理论认为,治理源于两权分离,这实际上就是对私营企业治理主体应按股东主权的逻辑认定,其表现为资本雇佣劳动条件下的单边治理结构。
在这一结构中,私营企业的治理主体是雇主或股东。
基于企业独立人格的治理理论,强调私营企业的法人性和建立规范的企业法人治理结构。
因此,私营企业的治理主体就是主要利益相关者,即资本所有者,包括:股东、债权人、经营者和一般雇员。
这是因为,一方面,企业生存和发展的前提是企业的法人财产,而不仅仅是股东投入的资产。
企业法人财产包括实物资产、金融资产及无形资产。
这些资产主要由股东的直接投资和债权人的债权形成。
如果股东凭借其专用性资产获取剩余索取权和控制权,那么债权人也可以凭借其债权参与治理。
同时,债权人的债权若无抵押,一旦企业亏损或破产,其损失也不可低估。
故债权人应当成为私营企业的治理主体。
另一方面,经营者和一般员工等人力资本所有者在企业中倾注了大量的心血,一旦企业面临亏损或倒闭,不仅面临青春年华与自信心等的投资损失,甚至会危及自己及其家人的生存。
同时,当代私营企业的发展越来越依赖于经营者和员工的人力资本。
随着竞争日趋激烈,企业要巩固自己的竞争优势,必须有充足的创新能力,而创新能力只能来自于这些人力资本所有者——企业经营者和员工。
由此可见,私营企业治理权应归股东、债权人、经营者和员工共同拥有,他们通过企业所有权的分配来相互制衡,通过治理权的分享来引进资金和留住人才,以建立股东、债权人、经营者和员工等资本所有者共同治理的企业法人治理结构。
2.治理机制的创新。
如何合理分配企业所有权或治理权,企业所有权或治理权如何行使?这是私营企业治理机制的问题。
为建立高效能的治理机制,私营企业要注意和做好以下几个方面的工作:(1)在保证股东利益的基础上,坚持资本所有者利益最大化将是私营企业治理的根本宗旨。