抽样计划讲义

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抽样计划培训主题

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抽样计划培训主题第一章:抽样的概念和原理一、抽样的定义1. 抽样的定义2. 抽样的概念及其作用3. 抽样在统计学中的应用二、抽样的原理1. 抽样的随机性原理2. 抽样的代表性原理3. 抽样的可靠性原理4. 抽样的有效性原理第二章:抽样方法的分类和应用一、抽样方法的分类1. 简单随机抽样2. 分层抽样3. 系统抽样4. 整群抽样5. 多阶段抽样6. 方便抽样7. 被动抽样二、抽样方法的应用1. 各种抽样方法的优缺点2. 不同行业中的抽样方法应用案例3. 抽样方法在实际调查研究中的应用第三章:抽样设计的基本步骤一、抽样设计的目的和原则1. 抽样设计的目的2. 抽样设计的原则二、抽样设计的步骤1. 确定调查对象和调查内容2. 选择合适的抽样方法3. 确定抽样容量4. 制定抽样框和抽样方法5. 进行抽样实施6. 抽样结果的分析和解释第四章:抽样误差的控制和评价一、抽样误差的种类和原因1. 抽样误差的种类2. 抽样误差产生的原因二、抽样误差的控制1. 提高抽样方法的效率2. 提高抽样方法的可靠性3. 提高抽样方法的精确度三、抽样误差的评价1. 抽样误差的评价方法2. 抽样误差的评价标准3. 抽样误差的修正方法第五章:抽样调查的实施和管理一、抽样调查的实施1. 调查前的准备工作2. 调查过程中的数据采集3. 调查后数据的整理和分析二、抽样调查的管理1. 调查管理人员的培训2. 调查过程的监督和评估3. 调查结果的溯源和归档管理第六章:抽样调查的质量保证和质量控制一、抽样调查的质量保证1. 抽样调查的质量保证措施2. 抽样调查的质量保证标准二、抽样调查的质量控制1. 抽样调查的质量控制方法2. 抽样调查的质量控制标准第七章:抽样调查的结果解释和应用一、抽样调查结果的解释1. 抽样调查结果的解释方法2. 抽样调查结果的解释标准二、抽样调查结果的应用1. 抽样调查结果的有效利用2. 抽样调查结果的应用范围和局限性结语:抽样计划培训的重要性抽样计划培训的现状和发展趋势抽样计划培训的实施策略和措施。

抽样计划讲义第二部

抽样计划讲义第二部

抽样计划讲义第二部
AQL的設定方式 歸納法
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規準型抽樣計劃(JIS Z 9002)
• 應用於斷續製程的群體或一次購入大量 料品的抽樣作業
• 步驟
– 雙方議定合格批的最高不良率P0及不合格批的最小不良率 P1
– 決定批量N – 查JIS Z 9002表,確認n,c – 輔助表使用方式,先計算P1/P0 – 查表求C – 代入輔助表公式,求n
• 試求客戶的規準型抽樣計劃之模式?
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調整型抽樣計劃(MIL-STD-105E)
• 缺點分類
– CR/CD – MA/MD – MI
• 不良分類
– 嚴重不良 – 主要不良 – 次要不良
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調整型抽樣計劃(MIL-STD-105E)
• 不良率計算 • 百件缺點數計算 • AQL議定 • 轉換程序 • 檢驗水準 • OC曲線
抽样计划讲义第二部
2020/11/20
抽样计划讲义第二部
課程大綱
• 抽樣計劃之特性曲線 (OC曲線) • 規準型抽樣計劃 • 調整型抽樣計劃 • Q&A
抽样计划讲义第二部
OC曲線的基本概念
• 抽樣計劃特性曲線的簡稱 • 表示含各種不良率的製造批,能被允收的機
率所組成之曲線 • 通常橫軸為送驗批的不良率 p • 縱軸為該不良率所對應允收之機率 Pa
抽样计划讲义第二部
OC曲線
1-
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OC曲線--AQL
• 允收品質水準
– 為消費者滿意的送驗批中所含之最大不良率 – 生產者的產品,其平均不良率小於或等於此AQL
時,應判定合格允收 – 通常訂允收機率為95%時,不良率為AQL – Pa=1-

抽样计划

抽样计划
深圳市富利德科技有限公司
抽样计划培训讲义
1.1合格質量水平AQL=Acceptable Quality Level 不合格项之可接受最高不良数及不可接受最低不良 数。 1.2致命缺陷CR=Critical Defects 是指产品缺陷在操作使用过程中会导致使用者呈现 危机。 1.3主要缺陷MA=Major Defects 是指缺陷可导致产品失效或降低(限制)产品的使 用性能。 1.4轻微缺陷MI=Minor Defects 是指缺陷不会降低产品的使用性能。 1.5合格判定數AC=Acceptable number 在抽樣方案中,預先規定的判定批產品合格的那個樣 本中最大允許不合格數。
在許多情況下,驗收全數檢驗是不現實或者是完全 沒有必要的.例如產品的破坏性檢驗,批量很大檢驗 時間長;生產效率高或檢驗費用高等等,都不適宜全 數檢驗.在市場競爭激烈的當今社會,成本是企業立 足的關鍵,為滿足最經濟和品質需求,也就產生抽樣 檢驗.
抽樣檢驗的具體做法通常是:從交驗的每批產品中 隨機地抽取預定樣本容量的產品數目,對照標准逐 個檢驗樣品的性能.如果樣本中所含不合格品數不 大于抽樣方案預先最低規定數,則判定該批產品合 格,即為合格批,予以接收;反之,則判定該批產品不合 格,予以拒收.
1.5 1949年美国科学家道奇和罗米格首 先发表了《一次抽样与二次抽档检查 表》
1.6 1950年美国军用标准MIL-STD105D(E) 1.7 ANSI/ASQC Z1.4
美国国家标准质量控制检验标准,等同于 MIL-STD-105E. ANSI=American National Standards Institute 美国国家标准化协会 ASQC=American Society for Quality Control 美国质量控制社 ANSI/ASQC名称不同内容完全一样.

抽样计划讲义

抽样计划讲义

品管課抽樣計劃講義一.基本名詞與符號:1.批:各種產品,凡是具有相同的來源,且在相同的條件下生產所得到的一群相同規格的產品,可稱之為一批.2.批量:指每個驗驗批內制品單位的數量,以符號”N”表示.3.樣本:樣本是從檢驗批中所抽取一個以上的單位所組成的,樣本中的各個樣品均須隨機,而且不考慮它的品質好壞的情況抽出,樣本大小以”n”表示.4.抽樣檢驗:從檢驗批里,依照批量大小,抽出不同數量的樣本,將該樣本以事先設定的檢驗的方法加以檢驗,並將檢驗結果與事先決定的品質標準比較,以決定個別的樣品是否合格,進而判定該檢驗批是否允收.5.合格判定數:判定一批產品是否合格的基準不良個數稱為合格判定數,以符號”c”表示.6.缺點:產品的品質特性不符合規定的規格,圖樣等的要求者稱為缺點,以符號d”表示,缺點一般分為:(1)嚴重缺點(CR):凡有危害制品的使用者或攜帶者的生命或安全之缺點謂之嚴重缺點.(2)主要缺點(MAJ)制品的使用性能不能達到所期望的目的,或顯著的減低其實用性質的缺點謂之為主要缺點.(3)次要缺點(MIN)實際上不影響制品的使用目的的缺點謂之為次要缺點.7.不良品及不合格品:如果有一項或一項以上的檢驗項目不合乎規格時,該制品則稱為不合格品,不合格品不堪使用或成為廢品則稱為不良品,在抽樣檢驗中一般均稱之為不良品.二.抽樣檢驗的用法:(一).采取抽檢驗的場合:1.經詴驗后,該物品即失去商品價值或失去其原有品質特性---一般稱為破壞檢驗.2..檢驗群體的個數非常多時.3..檢驗群體的體積非常大時.4.檢驗邊續生產之制品時.(二).采取全數檢驗之場合:1.檢驗費用很少時,采用全檢比較有利.2.檢驗群體必需全數皆系良品.3.檢驗群體中只要存在少許不良品,就嚴重影響全體或危害人命.(三).抽樣檢驗依據性質分為:1.計數值抽樣檢驗.2.計量值抽樣檢驗.三.M IL-STD-105E抽樣表之使用方法:1.指定品質標準:具體指出良品.不良品之判定標準及缺點之判定標準.2.批之構成:送驗批必須盡量大為原則,並且其品質必須均勻.3.指定AQL值:在105E表中,AQL值自0 .010%到10%共有16個階段,百件單位缺點數自0.010到1000檢有26個階段,按客戶需要選定適當的AQL值.4.指定抽樣形式:選用單次,雙次或多次抽樣中的任何的一種抽樣形式:批量大小.檢驗水準.AQL值相同時,無論采取哪一種形式,允收率之判定都大致相同.5.指定檢驗水準:一般選用二級,比較簡單或價格較低之產品,可改用一級水準,比較貴重之產品則可選用三級水準,特殊要求還可選用S-1.S-2.S-3和S-4中任一種.6.查表求抽樣式:根據指定之AQL值及擬采用之抽樣形式找出樣本數代字,就可查出抽樣計劃,其中包含取樣大小,允收判定數(AC)及拒判定數(RE).7.抽取樣本:按105E表之規定抽取所需之樣本數,,抽取之樣本必須能代表送驗批,原則上要自內層抽取,或要搬運中的抽取比較有代表性.8.檢驗樣本:按規定之步驟及方法檢驗樣本,並檢查其不良數或缺點數.9.判定送驗批為合格或不合格,並處理檢驗批:將不良數或缺點數調查之結果與允收,拒收之判定數相比較,決定允收或拒收.10.記錄檢驗結果:將每次檢驗之結果記錄起來,進行周期性分析和評估.品管七大手法講義一:柏拉圖. 二:散布圖. 三:管制圖. 四:層別法. 五:查檢表. 六:特性要因圖. 七:直方圖.一.柏拉圖1.定義:根據所收集的數據,按不良原因,不良狀況,不良發生位置或客戶抱怨的種類,安全事故等項目分類,再加上累積值所作出的圖形.從柏拉圖可看出哪一項目有問題,其影響程度如何,以判斷間題的症結所在,並針對間題點采取改善措施,故又稱ABC圖.2.柏拉圖之用途:(1).作為降低不良的依據.(2)決定改善的攻擊目標.(3)用于整理報告或記錄.(4)確認或調整特性要因圖.(5)可作不同條件的評價.(6)桷認改善效果(改善前后之比較).(7)應用于發掘現場的重要問題點.(8)柏拉圖分析具有”檢定徦說”之意義.二.散布圖:1.定義:為研究兩個變量間之相關性而收集成對二組數據,在方格紙上以點來表示出兩個特性值之間相關情形的圖形.2.功用:(1)知道兩組數據間,是否在相關及相關程度(2)將人員,,要機械,材料,方法……等可景影響原因層別繪制成散布圖,可知各因素影響結果.(3)找出相關特性,以其關系簡化檢驗,以降低品質成本(4)兩組間呈直線變化,可為訂定標準之用.三.管制圖略:1.管制圖的用途:(1).決定可能達成之目標(目的標準).(2)作為達到目標之工具(制程管制).(3)判斷是否能達成目標(成果確認).2.管制分類:(1).計量值管制圖:常用X-R管制圖(平均值與全距管制圖)(2)計數值管制圖:常用P管帛圖(不良率與全距管制圖)及PN管制圖(不良數管制圖).四.層別法:1.定義:為了區分各種要因對特性值(結果)之影響,而以個別原因為主體,分別加以統計分析的手法稱為層別法.2.功用:透過各種分類((層別),依收集到的各類數據以尋找不良所在或最佳條件以為改善品質的有效方法.3.層別的基準:(1).按原料.材料或零件的來源或批別層別.(2)按機械的號碼或廠牌層別.(3)按生產線層別.(4)[按操作人員或班別層別.(5)按操作方法層別.(6)按時間如日夜.周別.月別.季別等層別.五.查檢表:1.定義:查檢表就是一種為了便于收集數據,使用簡單記號並統計整理,以作進一步分析或作為核對,檢查之而設計的一種表格或圖表.2.查檢表的種類:(1).記錄用查檢表(2)點檢用查檢表六.特性要因圖.1.定義:對于結果(特性)與原因(要因)或者所期望之效果(特性)與對策間的關系,以箭頭邊結,詳細分析原因或對策的一種圖形稱為特性要因圖.特性要因圖為日本品管權威學者石川聲博士于1952年所發明,故又稱為”石川圖”,又因其形狀似魚骨,故亦稱魚骨圖.2.分類:(1).原因追求型:以列出可能會影響制程(或流程)的相關因子,以便進一步由其中找出主要原因,以此圖形表示結果與原因之間的關系(魚頭向右).(2).對策追求型:此類型是將魚骨圖反轉成魚頭向左的圖形,目的在于追尋問題點應該如何防止,目標結果應如何達成的對策,故以特性要因圖表示期望效果(特性)與對策(要因)間的關系.七.直方圖:1.定義:為要容易的看出如長度.重量.硬度.時間等計量值的數據分配情形所用來表示的圖形.直方圖是將所收集的測定值,特性值或結果值,分為幾個相等的區間作為橫軸,並將各區內所測定值依所出現的次數累積而成的面積,用柱子排起來和圖形,因此,也叫做柱狀圖.ISO品保制度一.了解ISO-9000有關內容1.為何需要推行ISO-9000A.世界趨勢與潮B.流建立”法制”系統C.展現品質給客戶看D.提升品質水準2.ISO=9000的精神寫我所做的作我所寫的証明給我看3.ISO-9000中的品質政策.品,質承諾.經營理念品質政策:落實全員品管觀念達成客戶品質需求品質承諾:落實品質管理系統提升產品制造品質潢足客戶品質需求創造優勢競爭產品經營理念: 品質至上客戶第一培育人才利潤分享二.5S的有關內容整理要不要整頓(定位) 清理(清除)清潔(保養)習慣(素養)。

抽样计划与检验培训教材

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抽样计划与检验培训教材第一章:抽样计划与检验概述1.1 抽样计划与检验概念1.2 抽样计划的作用和意义1.3 检验在质量管理中的重要性1.4 抽样计划与检验在企业管理中的应用1.5 抽样计划与检验的发展趋势第二章:抽样理论基础2.1 抽样的基本概念2.2 抽样原理2.3 抽样误差的类型2.4 简单随机抽样2.5 分层抽样2.6 系统抽样2.7 整群抽样2.8 抽样容量的确定2.9 抽样方法选择的原则第三章:抽样计划的制定3.1 抽样计划的制定流程3.2 抽样框架的建立3.3 抽样比例的确定3.4 抽样方式的选择3.5 抽样调查中的排错和校正3.6 抽样计划的灵活性第四章: 检验方法与标准4.1 检验方法的概念4.2 检验标准的制定4.3 检验方法的选择4.4 检验设备的选用和维护4.5 检验数据的处理与分析第五章:数据的采集与处理5.1 数据的采集方式5.2 数据的质量评价5.3 数据的处理方法5.4 数据的解释和应用第六章:抽样计划的实施与改进6.1 抽样计划的实施过程6.2 抽样结果的分析与解释6.3 抽样计划的效果评价6.4 抽样计划的改进方法6.5 典型案例分析第七章:抽样计划与检验的应用7.1 抽样计划与检验在生产管理中的应用7.2 抽样计划与检验在质量控制中的应用7.3 抽样计划与检验在供应链管理中的应用7.4 抽样计划与检验在食品安全中的应用7.5 抽样计划与检验在医疗卫生中的应用第八章:抽样计划与检验的现代化管理8.1 抽样计划与检验的信息化管理8.2 抽样计划与检验的网络化管理8.3 抽样计划与检验的智能化管理8.4 抽样计划与检验的自动化管理8.5 抽样计划与检验的标准化管理结语:抽样计划与检验培训的未来发展趋势以上为《抽样计划与检验培训教材》的大纲,具体内容根据学习资料和案例分析展开讲解,旨在通过培训,使学员们熟练掌握抽样计划和检验方法,提高企业管理与生产质量水平。

抽样计划培训教材

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抽样计划培训教材第一章:抽样基础知识1.1 抽样的定义抽样是指从总体中选择代表性样本进行研究或测试的过程。

抽样计划是确保样本能够准确、可靠地代表总体的设计与实施。

在实际工作中,抽样计划通常是研究设计的一个重要组成部分。

1.2 抽样的基本原则1) 代表性原则:样本应该能够准确地代表总体。

这需要根据总体的特点和研究目的来选择适当的抽样方法。

2) 随机性原则:抽样应该是随机的,即每个个体都有机会被选中,以减少抽样误差。

3) 目标性原则:抽样应该根据研究目的来设计,以确保研究结果的准确性和可靠性。

1.3 抽样的类型1) 简单随机抽样:从总体中随机地选择样本,每个样本被选中的概率相等。

2) 分层抽样:将总体按某种特征分成若干层,然后从每一层中随机地选择样本。

3) 系统抽样:按照一定的规则从总体中选择样本,如每隔一定的间隔选取一个样本。

4) 整群抽样:将总体按照一定的特征分成若干个群体,然后从这些群体中随机地选择样本。

1.4 抽样误差与样本量1) 抽样误差是由于样本不能完全准确地代表总体而产生的误差,通常通过置信区间来度量。

2) 样本量是影响抽样误差的重要因素,通常通过科学计算得出。

第二章:抽样计划的设计与实施2.1 确定研究目的1) 了解研究的目的和问题,明确研究的范围和目标。

2) 确定所需要的数据类型和数量,包括目标总体的基本情况和特征。

2.2 选择抽样框架1) 按照研究的要求和目的,选择合适的抽样框架,如人口普查、企业数据库等。

2) 确保抽样框架能够准确地代表总体,避免出现抽样偏差。

2.3 确定抽样方法1) 根据总体的特点和研究目的,选择适当的抽样方法,如简单随机抽样、分层抽样等。

2) 计算样本量,确定具体的抽样方案。

2.4 实施抽样计划1) 严格按照抽样计划的要求进行抽样,确保抽样的随机性和代表性。

2) 记录抽样的过程和结果,及时处理抽样中出现的问题。

第三章:抽样结果的分析与应用3.1 数据整理与处理1) 对抽样得到的数据进行整理和处理,确保数据的准确性和可靠性。

抽样计划-讲义

抽样计划-讲义





4.連續抽樣(用于大量而連續生產的產品不斷流動時的抽樣 檢驗,如端子生產每4H/50PCS)
•5.遂次抽樣(每次僅自送驗批中抽取一個樣本數來作檢驗, 且每取一個樣本數就可判定是否合格,適用于破壞性試驗)
8
S ® © ¼ ­ ¹ ª (ª ¤ ) ¯ í â Ë p º í í@
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61~90 13
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aql抽样计划培训

aql抽样计划培训

aql抽样计划培训
第一章:引言
AQL抽样计划是一种用于质量控制的方法,通过抽样检验来评估产品是否符合特定标准。

在全球范围内,AQL抽样计划被广泛应用于各个行业,是一种非常有效的质量控制工具。

本培训旨在介绍AQL抽样计划的基本概念、原理、实施步骤和相关技术,帮助学员们全面了解AQL抽样计划,掌握其应用技巧,提高质量控制水平。

第二章:AQL抽样计划的基本概念
1. AQL抽样计划的定义
2. AQL抽样计划的作用和意义
3. AQL抽样计划与其他质量控制方法的比较
4. AQL抽样计划的适用范围
5. AQL抽样计划的基本原理
第三章:AQL抽样计划的实施步骤
1. 制定AQL抽样计划的前期准备
2. 确定抽样数量和频次
3. 抽样过程中的注意事项
4. 抽样结果的分析和评估
5. AQL抽样计划的调整和改进
第四章:AQL抽样计划的相关技术
1. 抽样方法及技巧
2. 抽样标准的设定
3. 抽样数据的统计分析
4. 抽样结果的判定与应对措施
第五章:AQL抽样计划的案例分析
1. 电子产品的AQL抽样计划
2. 纺织品的AQL抽样计划
3. 食品的AQL抽样计划
4. 医疗器械的AQL抽样计划
结语
本培训内容围绕AQL抽样计划的基本概念、实施步骤和相关技术展开,旨在帮助学员们全面掌握AQL抽样计划的理论知识和实际操作技巧,提高质量控制的水平。

通过学习本培训,希望学员们能够在实际工作中灵活运用AQL抽样计划,有效提高产品质量,保障客户满意度。

抽样计划讲义_第二部

抽样计划讲义_第二部


日复一日的努力只为成就美好的明天 。02:01:5002:0 1:5002:01Tues day , November 17, 2020

安全放在第一位,防微杜渐。20.11.17 20.11.1 702:01:5002:0 1:50No vember 17, 2020

加强自身建设,增强个人的休养。202 0年11 月17日 上午2时 1分20. 11.1720 .11.17
• 試繪其OC曲線
a:第一次抽樣時即允收 b:第一次抽樣時即拒收 c:第二次抽樣時才允收 d:第二次•卡內抽基樣訓練時才拒收
OC曲線--例題解答
• a:即為單次抽樣計劃
N=1000,n=50,c=1
• b:即為單次抽樣計劃
N=1000,n=50,c=3
• 以上OC曲線作法與上述例題相同
•卡內基訓練
OC曲線--例題解答
• 要抽取第二次樣本之機會如下:
第一次樣本只有一個或少於一個(d11) 第一次樣本中有二個不良品,第二次樣本中有一個或
少於一個不良品(d1=2, d21) 第一次樣本中有三個不良品,第二次樣本無不良品
(d1=3, d2=0)
• 以卜瓦松分配表查各種組合之機率並加總
•卡內基訓練
OC曲線--例題解答
抽樣檢驗(二)
Sampling Inspection
經濟可靠的品質風險管控工具
•卡內基訓練
Copyright, 1997 © Dale Carnegie & Associates, Inc.
課程大綱
• 抽樣計劃之特性曲線 (OC曲線) • 規準型抽樣計劃 • 調整型抽樣計劃 • Q&A
•卡內基訓練

AQL抽样知识培训讲义

AQL抽样知识培训讲义

编制:贺学林批准: 杨砚儒AQL抽样知识培训讲义一、目的:公司原物料,成品检验所用抽样计划,依据AQL(MIL-STD-105E)的标准制订本使用说明,使公司检验抽样计划有所依据.二、适用范围:本厂进料(含加工品)检验及成品检验.三、使用步骤及说明:3.1、决定品质基准:3.1.1、明确规定良品与不良品的判定基准和缺点的划分苛准,如无法以文字述明,则用限度样本来表示.3.1.2、缺点分级法:制品单位的任一特性规定(如规格,图面)与合约要求不符者称为缺点,通常将其分为以下各级,但亦可采用其他分级法,或于这些等级中再加以细分.A.致命缺点:指安全有缺陷,在处理或使用时对人身或财产造成损失.B.严重缺点A: 缺点道致产品的基本功能无法使用.C.严重缺点B: 缺点道致产品的功能与效用明显降低,因而有损产品的价值.D.轻度缺点: 缺点几乎不影响实际的使用与销售.3.1.3、不良品分级法:不良是指在制品单位内含有一个以上之缺点,一般分为以下各级.致命不良:含有一个以上严重缺点,此外亦可同时含有主要、次要缺点,又称为轻度不良.3.2、决定AQL 值(允收品质水准值)AQL 与样本数代字为选定抽样计划必需指标3.2.1、所谓AQL 是指在抽验时,认为能允许的不良率上限或是百件缺点数的上限,而指定AQL 并不表示供应者可在其制品中含有任何已知不良的权利.3.2.2、不良率= X100 百件缺点数= X100 3.2.3、AQL 的判定(1) 以需求品质来决定或参考以往有关的资料来订定(2) 检验项目很多时,可指定不同之AQL,对缺点(或不良品)的各级亦可指定不同的AQL3.2.4、AQL 值在10%以下时,可用不良率或百件缺点数表示,10%以上时,则仅用百件缺点数表示.(MIL-STD-105E)表列之AQL 值中,不良率有0.01%至10%之16阶段,百件缺点数有0.01%至1000%之26阶段,而其等均称为优先AQL 值(此优先AQL 值较原定AQL 值低,如此才能使获得的品质水准较原定的稍高)3.3、决定检验水准:检验水准是及以决定制品群体批大小及样本大小间的关系.3.3.1、检验水准有Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.三级,通常都采用Ⅱ级水准,若没需太高判断力时,则可采用Ⅰ级水准.3.3.2其他还有S-1,S-2,S-3,S-4四种特殊水准,是适用较大样本而容许有较大冒险率时所采用(破坏性检验或检验成本较高时).3.4查样本代字.3.4.1尽可能的将均一性质的制品集中在一起,构成群批,每批内制品应具有相同之型号、等级、种类、尺寸、成份,并尽可能在主要相同条件下制成。

QC抽样计划教材专题知识讲座

QC抽样计划教材专题知识讲座

End
3201 to 10000 1250 800 500 315 200 192 189 116 86 68
10001 to 35000 1250 800 500 315 200 294 189 135 108 77
35001 to 150000 1250 800 500 490 476 294 218 170 123 96
G 32
01
1 2 2 3 3 4 5 6 7 8 10 11 14 15 21 22
H 50
01
1 2 2 3 3 4 5 6 7 8 10 11 14 15 21 22
J 80
01
1 2 2 3 3 4 5 6 7 8 10 11 14 15 21 22
K 125
01
1 2 2 3 3 4 5 6 7 8 10 11 14 15 21 22
151 to 280 * * * * 200 125 80 50 32 20
281 to 500 * * * 315 200 125 80 50 48 47
501 to 1200 * 800 500 315 200 125 80 75 73 47
1201 to 3200 1250 800 500 315 200 125 120 116 73 53
MIL-STD-105E 4.0 1300 125
10
C=0
8
0
從上表能够看出,C=0抽樣計划比MILSTD- 105E抽樣計划更經濟,資料顯示,當抽 樣計划由MIL-STD-105E表改換成C=0抽樣 計划時,可節省檢驗成本8%~30%,且批量及 AQL指標值越大,節省成本越多. 3.3 應用范圍廣
從批中抽取一個容量為n樣本
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抽样计划 Sampling Inspection Plan
改 善 是 制 造 的 根 本
抽样计划基本概念
如何保证外来料件符合所需质量?
过去常用全数检验 以供货商的检验记录或证明文件 也可能不检
在大量生产及检验采用破坏性检查时、就经济的观点上不得不采用抽
样检验方式。 抽样检验创始者为AT&T H.F.Dodge及H.G.Romig,其重点在于用少
0.2 0.1 0 0 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 0.1
Pa=p0+p1+p2+p3+p4 再假设p=0.01
AQL
LTPS
21
改 善 是 制 造 的 根 本
OC曲线的例题
单次抽样计划
令N=10,000,n=100,c=4。求OC曲线
计数值机率分配基本原理--二项式分配
二项式分配(Binomial Distribution)
也是属于超几何分配,如将N无限增大时,即从无限个群体中随机
抽取n个样本,且不再返回之抽样。
当批量极大时(理论上是无限大),因抽样而发生之或然率变化 可以略去不计。
备注:在N很大,即是计算器也无法运算
当n/N<0.1,且p保持不变,即可使用二项式 C=样本n之不良品个数 p=批中之不良率分配 q=1-p 公式
2 200 20 0
3 100 10 0
4 50 5 0
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0
23
0
0.01
0.02
0.03
0.04
0.05
0.06
0.07
0.08
0.09
0.1
改 善 是 制 造 的 根 本
同n下的OC曲线
1
1 N = n = c = 10 00 20 0
2 200 20 0
简称OC曲线,用以表示含各种不良率的制品批,能被允收机率。
横坐标表示送验批之不良率p,纵坐标表示允收之机率Pa 重要名词
AQL (Acceptable Quality Level):指消费者满意的送验批所含有的最
大不良率。通常定为95% (Pa=1-PR) LTPD(Lot Tolerance Percent Defective):指消费者不满意的送验批所 含有的最少不良率。通常定为10% (=CR)
20
改 善 是 制 造 的 根 本
例题
1 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5
例如:已知批量N﹦10,000,今随 机抽样n=100,得到不良品c=4个以 上拒收,求在各种不良率下之允收 机率Pa?并画OC曲线图 Note:
n/N<0.1
0.4
n>16
0.3
先假设p=0.00,求出c=0~4之p0~p4,
抽验发现样品中有不良品,不能立即断定全批为不良 随机抽样为必要条件
15
改 善 是 制 造 的 根 本
计数值机率分配基本原理--超几何分配
超几何分配(Hypergeometric Distribution)
假设批量产品为1000个,已知整批之不良率为4%,假使抽样批量
为100个,则其中包含的不良个数的期望值应为4个。但实际上并
对全数与抽样检验应有的认识
检验人员很单调的重复进行全数检验,容易造成误差,而使检
验结果不正常,因此也不能保证质量
抽验会进行整批的拒收,会造成制造者心理压力,进而改善质 量
抽验的人力及费用降低
抽验不可能完全拒绝不良品,但就经济的角度是合理的 不能随意抽验少数样品,即判定整批的优劣。须依选定的“抽
样计划”评定
3 100 20 0
4
0.9
50 20 0
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0 0 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 0.1
24
改 善 是 制 造 的 根 本
当n越大,OC曲线之斜率越大,区分 好坏批的能力越强
1
1
2 200
3
0.8
抽样检验之形式
单次抽样形式
从N中取n,只进行一次抽验即判定该批合格与否(<=c)
双次抽样形式
进行第一次抽验,样本数为n1,其不良个数为d1
d1<=C1判定该批合格 d1>=R1判定该批不合格 c1<d1<R1时作第二次抽样
进行第二次抽验,样本数为n2,其不良个数为d2
d1+d2<=C2判定该批合格 d1+d2>R2判定该批不合格
OC曲线可以表示任何一种抽样计划的特性,即无论何种 抽样计划,产品在某种不良率之下,有一定的允收机率。 OC曲线之斜率越大,或P0与P1的间距越小,则抽样效率 越高。
自不同数量的N批中,按一定比例抽取样本,并不能得到相同程度 的质量保证。参考附图 自不同数量的N批中,按一定的样本n,可得到相近程度的质量保 证。参考附图 任何抽样计划,无法完全避免不良品混入。 允收数c不一定为0,当n大时,亦可得到相同的质量保证。 当n越大,OC曲线之斜率越大,区分好坏批的能力越强。
双次抽样计划
问题同上,将抽样分为2次,n1=50,c1=1,n2=50,c2=3
提示:
1.第一次样本即允收:c1<=1 2.第一次样本即拒收:c1>4 3.第二次样本才允收:c1+c2<=4 4.第二次样本才拒收:c1+c2>4
22
改 善 是 制 造 的 根 本
同比例下的OC曲线
1
1 N = n = c = 10 00 10 0 0
以方式区分:
不良个数计数抽样检验方式:
从批量N中随机抽取含n个样本,样本中如发现c个以下不良品(含c个), 则判定其为合格,反之为不合格。
缺点数计数抽样检验方式:
从批量N中随机抽取含n个样本,计算样本的缺点数,如发现d个以下缺点 数(含d个),则判定其为合格,反之为不合格。
标准偏差已知的计量抽样检验方式:
破坏性检验
允许有某种程度的不良品存在
欲减少检验时间及经费
刺激生产者注意质量改善时
满足消费者要求
13
改 善 是 制 造 的 根 本
适合全数检验的条件
批量少,失去抽检意义 检验程序简单,时间、费用低 不允许不良品存在,该不良品对于制品有致命的影响 工程能力不足,其不良率超过规定,无法保证质量
14
改 善 是 制 造 的 根 本
不良品v.s不合格品
在指定检验项目中有1个以上(含1个)之检验项目不符合规定时,称为 不合格品。 不合格品不堪使用成为废品时,称为不良品。
4
改 善 是 制 造 的 根 本
基本名词
检验v.s检Leabharlann 方法检验的意义是依照约定的“检验方法”进行试验、分析、测 定样本所规定之质量特性。 检验方法:有关执行检验的各项规定。诸如采样、分析步骤 等。
从批量N中随机抽取含n个样本,进行测量,计算样本平均值,当X<=Xu 或X>=XL则判定其为合格,反之为不合格。
标准偏差未知的计量抽样检验方式:
从批量N中随机抽取含n个样本,进行测量,计算样本平均值和标准偏差 中,当X+KS<=Su或X-KS>=SL则判定其为合格,反之为不合格。
7
改 善 是 制 造 的 根 本
N = n = c =
10 00 75 0
10
100
0.6
150
2
75
1
0.4
0.2
0 0 -0.2 0.005 0.01 0.015 0.02 0.025 0.03 0.035 0.04 0.045 0.05
批”的质量接近制造批。N
样本:依据送检之批量,依照抽样计划抽出样本加以检验,
在根据抽检的原则判定“制造批”/“檢驗批”是否允收。 n
合格判定数:判定一批产品是否合格之基准不良数,以c
表示。
3
改 善 是 制 造 的 根 本
基本名词
缺点:
产品之质量特性不合契约所规定之规格,以d表示。
严重缺点(Critical Defect) :凡有危害制品使用者或携带者的生命或安全 者 主要缺点(Major Defect) :凡有制品的使用性能,不能达到所期望的目的 次要缺点(MinorDefect):实际上不影响制品使用目的的缺点
多次抽样形式 逐次抽样形式
每此只取1个样本进行检验,即判定该批示否允收;或应该继续抽 样,直到该批可以判断为合格或不合格。
8
改 善 是 制 造 的 根 本
单次..多次抽样计划的优劣
项目 单次 双次 多次
对产品质量的保证
对供应者心理上的影响 总检验费用 差 多
几乎相同
中 中 好 少
训练、记录、抽样等行政费用
选别型抽样计划
通常的抽样计划对于不合格批皆判定为退货。但在选别型中规定,是 进行全数筛选,剔除不良品,再以良品补足而予以允收 此种方式在长期连续几批检验后,允收批的质量将比原先作业平均为 佳,并可保证验收批的平均质量。
调整型抽样计划
依据过去检验结果,若良好则减少检验样本(减量检验),反之则增 加样本或减少合格判定数(加严检验)
抽样计划
在验收检验时,使用抽样检验法,必须设计一个抽样计划。 抽样计划中包括3部份:批量N、样本数n、合格判定数c。 在依据质量标准进行不合格的判定。
全数检查
生产或购入品的每一件产品全数做检查。
5
改 善 是 制 造 的 根 本
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