三级公立医院绩效考核自评报告
三级公立医院绩效考核指标自评报告范文
三级公立医院绩效考核指标自评报告范文一、医院简介（本文以XX市第三人民医院为例）XX市第三人民医院成立于1980年，是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的大型综合性三级公立医院。
医院占地面积3.2万平方米，开放床位1200张，设有临床、医技、职能等部门40个，年门诊量突破100万人次，年住院患者4万人次。
医院拥有一支高水平的医疗团队，其中高级职称人员200余人，博士、硕士学历人员300余人。
医院秉承“仁爱、敬业、精医、创新”的院训，致力于为广大患者提供优质、高效的医疗服务。
二、绩效考核指标自评根据国家卫生健康委员会《关于全面实施公立医院绩效考核的意见》以及相关考核指标，我们对医院绩效考核指标进行自我评估，以下为评估结果：1. 医疗服务质量指标（1）患者满意度：通过定期开展患者满意度调查，了解患者对医院医疗服务的满意度。
近年来，患者满意度持续保持在90%以上，其中2019年满意度调查结果显示，患者满意度为95%。
（2）医疗事故发生率：医院严格执行医疗安全管理制度，加强医疗风险防范。
2019年医疗事故发生率为0.5%，较2018年下降0.2%。
2. 医疗技术水平指标（1）四级手术占比：医院致力于提高医疗技术水平，积极拓展高难度手术。
2019年四级手术占比达到40%，较2018年提高5%。
（2）科研项目及成果：医院鼓励医护人员开展科研工作，不断提升医疗技术水平。
2019年，医院承担省级以上科研项目10项，获得科技进步奖3项。
3. 人才队伍建设指标（1）人才引进：医院加大人才引进力度，特别是高级职称和博士、硕士学历人才。
2019年，医院引进高级职称人才10名，博士、硕士学历人才20名。
（2）人才培养：医院重视内部人才培养，开展各类业务培训和学术交流。
2019年，医院组织业务培训200余场，参加人员达到10000人次。
4. 信息化建设指标医院信息化建设取得了显著成果，已实现电子病历、预约挂号、远程医疗等功能。
三级公立医院绩效考核自评报告2篇
三级公立医院绩效考核自评报告2篇第一篇：三级公立医院绩效考核自评报告一、前言为了全面贯彻落实国家卫生健康政策，提升医疗服务质量，促进医院可持续发展，我们按照国家卫生健康委员会《三级公立医院绩效考核实施方案》的要求，对我院进行了全面、系统的自评。
现将自评报告如下。
二、医院基本情况1. 医院简介我院是一所集医疗、教学、科研、预防、康复、保健于一体的三级甲等公立医院，占地面积XX平方米，编制床位XX 张，设有XX个临床医技科室，拥有国家级重点学科、临床医学研究中心等平台。
现有在职职工XX人，其中高级职称人员XX人，博士生导师XX人，硕士生导师XX人。
2. 诊疗科目我院设有内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、中医科、康复科等诊疗科目，涵盖了临床各专业。
三、绩效考核指标自评1. 医疗质量指标（1）病例组合指数（CMI）：我院CMI为XX，较上一年度提高XX%。
（2）平均住院日：我院平均住院日为XX天，较上一年度缩短XX天。
（3）医疗服务满意度：患者满意度为XX%，医务人员满意度为XX%。
2. 医疗安全指标（1）医疗纠纷发生率：我院医疗纠纷发生率为XX%，较上一年度下降XX%。
（2）患者安全管理：患者安全事件报告率为XX%，较上一年度提高XX%。
3. 医疗费用指标（1）平均住院费用：我院平均住院费用为XX元，较上一年度下降XX%。
（2）药品费用占比：药品费用占比为XX%，较上一年度下降XX%。
4. 医疗技术指标（1）新技术、新项目开展情况：我院新技术、新项目开展数量为XX项，较上一年度增长XX%。
（2）四级手术占比：四级手术占比为XX%，较上一年度提高XX%。
5. 教学科研指标（1）科研立项：我院科研立项数量为XX项，较上一年度增长XX%。
（2）学术论文发表：学术论文发表数量为XX篇，其中核心期刊论文XX篇。
6. 医院管理指标（1）预算执行率：预算执行率为XX%，较上一年度提高XX%。
三级公立医院绩效考核自评报告（精选7篇）
三级公立医院绩效考核自评报告三级公立医院绩效考核自评报告（精选7篇）随着社会不断地进步，报告的适用范围越来越广泛，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。
其实写报告并没有想象中那么难，下面是小编为大家整理的三级公立医院绩效考核自评报告（精选7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
三级公立医院绩效考核自评报告1为进一步深化公立医院改革，推进现代医院管理制度建设，落实《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发〔2019〕4号），全面推进三级公立医院绩效考核工作。
我院高度重视，8月12日—25日，分两阶段进行上报数据质控，经上报部门再次核实所有数据，对数据的提取、计算进行了溯源核查，明确每项数据具有可靠性、真实性和准确性，能真实反映我院医疗服务质量、服务水平，综合能力。
8月26日，完成本次上报任务，现将工作情况总结如下：一、三级公立医院绩效考核的重要意义这次绩效考核相当于三级公立医院自1949年新中国成立以来的第一次“高考”，绩效考核结果将作为公立医院发展规划、重大项目立项、财政投入、经费核拨、绩效工资总量核定、医保政策调整、三级复审的重要依据，也是选拔任用公立医院领导班子成员的重要参考。
在质控过程中如发现编造、谎报、瞒报等情况，国家卫建委将予以通报批评并取消医院当年绩效考核资格。
二、三级公立医院绩效考核时间点文件提出2019年在全国启动三级公立医院绩效考核工作，12月底前完成第一次全国三级公立医院绩效考核工作，考核2016、2017、2018三年的数据。
到2020年基本建立较为完善的三级公立医院绩效考核体系，三级公立医院绩效考核工作按照年度实施，考核数据时间节点为上一年度1月至12月。
自2020年起，每年2月底前各省份完成辖区内三级公立医院绩效考核工作，3月底前，国家卫生健康委完成国家监测指标分析工作。
三、工作措施及目标我院领导高度重视此项工作，把它作为医院头号工作来抓。
数据质控责任到人，数据抓取、数据审核、数据填报均有相关科室专人负责，集中精力抓好每个环节。
三级公立医院绩效考核指标自评报告范文
三级公立医院绩效考核指标自评报告范文一、前言随着我国医疗体制改革的不断深化，公立医院绩效考核已成为衡量医院管理水平、医疗服务质量和效率的重要手段。
本自评报告依据《三级公立医院绩效考核指标体系》，对本院的绩效考核指标进行自我评估，以全面反映我院在医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价等方面的实际情况。
二、医院基本情况（一）医院简介我院是一所集医疗、教学、科研、预防、康复、保健为一体的三级甲等综合医院，占地面积XX平方米，床位总数XX 张。
现有在职员工XX人，其中高级职称人员XX人，中级职称人员XX人。
医院设有临床、医技、职能等XX个部门，涵盖内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科、口腔科等多个专业。
（二）医疗服务能力1. 医疗服务范围：我院提供常见病、多发病、危急重症的诊疗服务，同时开展各类高难度手术。
2. 专业技术水平：医院拥有一批高水平的医疗技术团队，具备较强的医疗救治能力。
3. 设备设施：我院拥有先进的医疗设备，如CT、MRI、DSA、DR、超声等，为患者提供高质量的医疗服务。
三、绩效考核指标自评（一）医疗质量1. 病案质量：我院病案质量符合国家相关规定，病案归档及时，病案信息完整、准确。
2. 诊断准确率：通过加强医疗质量管理，提高诊断准确率，确保患者得到正确治疗。
3. 治疗有效率：通过优化治疗方案，提高治疗有效率，减轻患者痛苦。
4. 医疗安全：加强医疗安全管理，降低医疗事故发生风险，保障患者安全。
5. 医疗质量改进：持续开展医疗质量改进工作，提高医疗服务水平。
（二）运营效率1. 床位使用率：通过优化床位分配，提高床位使用率，缩短患者等待时间。
2. 平均住院日：通过缩短平均住院日，提高医院运营效率。
3. 药占比：合理控制药占比，减轻患者负担。
4. 医疗收入结构：优化医疗收入结构，提高医疗服务收入占比。
5. 成本控制：加强成本控制，降低医疗成本。
（三）持续发展1. 科研成果：加强科研工作，提高科研成果水平。
三级公立医院绩效考核自评报告
三级公立医院绩效考核自评报告三级公立医院绩效考核自评报告（精选7篇）随着人们自身素质提升，报告使用的次数愈发增长，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。
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三级公立医院绩效考核自评报告（精选7篇）120xx年，在区政府、卫生局的正确领导和大力支持下，大力加强行业作风建设，着力提医护服务水平，努力构建和谐医患关系，整体工作取得了较大进展，现将我院工作情况汇报如下：一、各项指标完成情况（一）基本医疗服务与医疗安全我院认真组织实施全员“三基三严”培训，定期进行考核，通过各种形式督促业务人员加强技能学习，不断提高基本技能和理论水平，较好完成今年基本医疗服务工作，全年门诊就诊xxxxx人次，比去年增加了xxxxx人次，住院xxxxx人次，比去年增加了xxxx人次，业务收入xxxxx元，比去年增加了xxxx元，病历书写合格率达100%，处方书写合格率达xxxxx。
全年全院无医疗事件发生。
（二）新型农村合作医疗工作继续开展了及时住院报销和门诊统筹汇总工作，严格执行就诊审核程序，及时准确报送各种信息，做好宣传和公示工作。
xxx年我院住院xxx人次，报销资金xxxxxx元；门诊报销xxxxx次，报销资金xxxxxxxx元，较好完成了今年新型农村合作医疗工作。
（三）我院内部开展活动情况为认真开展好“三好一满意”活动。
做到服务好、质量好、医德好，群众满意，我们将创先争优活动与医院开展“三好一满意”活动结合带来，在院内组织全体职工学习先进事迹；学习全区卫生系统关于开展好“三好一满意”活动的重要精神，结合我院的实际，狠抓责任目标的落实与医院规章制度的落实。
在具体工作中，成立了考核小组，每周对全院的工作实行一次大检查，每月对责任目标完成情况实行考核，将考核与绩效工资挂钩。
实行月会制度，每月组织全体职工学相关业务知识、规章制度、通报当月考核工作存在的问题，及下月的工作要求。
三级公立医院绩效考核自评报告
三级公立医院绩效考核自评报告一、前言为了全面贯彻落实国家卫生健康委员会《三级公立医院绩效考核办法》的要求，提高医疗服务质量，保障患者安全，促进医院可持续发展，我院积极开展三级公立医院绩效考核自评工作。
现将自评结果报告如下。
二、医院基本情况（一）医院简介我院是一所集医疗、教学、科研、预防、康复、保健为一体的大型三级甲等公立医院，占地面积XX平方米，编制床位XX张，设有XX个临床、医技科室。
医院现有职工XX人，其中高级职称人员XX人，中级职称人员XX人。
（二）医疗服务能力1. 诊疗科目齐全，涵盖内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科等多个专业。
2. 拥有一批国内外先进的医疗设备，如PETCT、3.0T MRI、256排CT、DSA、DR等。
3. 医院设有ICU、CCU、EICU等重症监护病房，具备较强的急救能力。
4. 医院开展各类手术，包括微创手术、介入手术等，年手术量达到XX台。
三、绩效考核指标分析（一）医疗质量1. 诊断质量：通过加强病例讨论、疑难病例会诊、远程会诊等方式，提高诊断准确率，诊断符合率达到XX%。
2. 治疗质量：积极开展临床路径管理，优化治疗方案，提高治疗效果，治愈好转率达到XX%。
3. 护理质量：加强护理管理，提高护理服务质量，患者满意度达到XX%。
4. 医疗安全：加强医疗安全管理，落实医疗安全核心制度，医疗差错事故发生率控制在XX%以下。
（二）运营效率1. 人力资源配置：合理配置医疗资源，提高医疗服务效率，医生人均门诊量达到XX人次/月。
2. 设备使用效率：提高设备利用率，设备开机率达到XX%。
3. 床位周转率：加强床位管理，提高床位周转率，床位周转次数达到XX次/年。
（三）患者满意度1. 门诊患者满意度：通过优化就诊流程、提高服务质量，门诊患者满意度达到XX%。
2. 住院患者满意度：通过加强住院管理、提高护理服务质量，住院患者满意度达到XX%。
（四）费用控制1. 门诊均次费用：通过合理用药、控制不合理检查，门诊均次费用控制在XX元以下。
三级公立医院绩效考核自评报告2篇
三级公立医院绩效考核自评报告2篇第一篇：三级公立医院绩效考核自评报告一、前言随着医疗行业的不断发展，公立医院绩效考核成为衡量医院管理水平、医疗服务质量和可持续发展能力的重要手段。
本自评报告旨在全面、客观、真实地反映我三级公立医院在绩效考核方面的成果与不足，为医院未来的发展提供参考。
二、医院基本情况1. 医院简介我院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的三级甲等公立医院，占地面积200亩，编制床位1500张，设有40个临床、医技科室，拥有国家级、省级重点学科和临床医学研究中心。
医院现有职工2000人，其中高级职称专业技术人员300人，博士、硕士研究生导师100人。
2. 绩效考核指标体系我院绩效考核指标体系包括医疗服务质量、医疗安全、医疗服务效率、医院管理、可持续发展等五个方面，共30项指标。
三、自评内容1. 医疗服务质量（1）医疗技术水平和医疗服务能力我院在心血管内科、神经内科、普外科、妇产科等领域具有较高的技术水平和医疗服务能力。
近年来，医院开展了一系列新技术、新项目，如冠状动脉介入治疗、心脏起搏器植入、神经介入治疗等，提高了医疗服务质量。
（2）医疗质量控制我院建立了完善的质量控制体系，对医疗质量进行实时监控。
通过内部审计、第三方评估等方式，对医疗质量进行评估，发现问题并及时整改。
2. 医疗安全（1）医疗安全管理我院高度重视医疗安全，建立了医疗安全管理制度，加强医疗安全管理。
通过开展医疗安全培训、制定应急预案等措施，提高医疗安全水平。
（2）患者满意度通过问卷调查、电话随访等方式，了解患者对医疗服务的满意度。
近年来，患者满意度逐年提高，达到90%以上。
3. 医疗服务效率（1）医疗服务流程优化我院不断优化医疗服务流程，提高医疗服务效率。
通过实施预约挂号、一站式服务、床旁结算等措施，缩短患者等待时间。
（2）资源利用效率我院合理配置医疗资源，提高资源利用效率。
通过开展成本核算、优化药品和设备采购流程等措施，降低医疗成本。
三级公立医院绩效考核自评报告
三级公立医院绩效考核自评报告1. 引言三级公立医院是我国医疗卫生体系中不可或缺的重要组成部分。
为了保障医疗质量和服务水平，需要进行定期的绩效考核和自评。
本报告旨在对本医院的绩效进行全面自评，以便发现潜在问题并提出改进建议，以提高医院的整体绩效。
2. 背景三级公立医院作为我国医疗卫生体系的重要组成部分，承担着高难度、复杂疾病的救治任务。
因此，保障医院的绩效和质量非常重要。
绩效考核自评是检验医院工作能力和效果的重要手段，对医院的进一步发展和改进具有指导意义。
3. 绩效考核指标为了进行全面的绩效考核，我们按照医院管理的不同方面，制定了以下指标：3.1. 医疗质量指标•门诊病人满意度：通过病人满意度调查问卷，评估门诊部门的服务质量和医疗效果。
•住院病人满意度：通过住院病人满意度调查问卷，评估住院部门的服务质量和医疗效果。
•手术成功率：以手术成功率评估手术科室的医疗水平和手术质量。
•不良事件率：评估医疗事故和不良事件的发生率，以反映医疗质量管理情况。
3.2. 医疗服务指标•门诊等待时间：评估门诊病人等待就诊的时间长度，以反映医疗服务效率。
•住院平均住院日：评估住院病人的平均住院日数，以反映医疗服务效率。
•医疗信息化水平：评估医院的信息化程度，包括电子病历、医疗设备管理等。
3.3. 人力资源指标•医务人员职称结构：评估医务人员的职称结构，以反映医院的人力资源情况和专业水平。
•员工培训情况：评估医院员工的培训情况和学习氛围。
4. 自评结果分析基于以上绩效考核指标，我们对本医院进行了全面自评，并得出了以下分析结果：•在医疗质量方面，门诊病人满意度和住院病人满意度较高，说明医院的服务质量得到了患者的认可。
手术成功率也相对较高，但仍有改进空间。
•在医疗服务方面，门诊等待时间较长，需要进一步提高医院的就诊效率。
住院平均住院日数较长，可以通过优化工作流程来提高效率。
医疗信息化水平较低，需要加强信息化建设。
•在人力资源方面，医务人员职称结构合理，但培训情况有待提高，可以加强员工培训和学习氛围。
三级医院绩效考核自评报告
三级医院绩效考核自评报告三级医院绩效考核自评报告三级医院绩效考核自评报告1自2023年绩效管理工作启动以来，医院紧紧围绕提高医疗质量、医疗安全、和创造效益为原则，坚持将绩效管理作为推动医院工作的总抓手，通过整章建制，创新机制、促进管理，2023年绩效管理工作取得了一定成效，现将一年来的工作汇报如下：作为医疗单位，医院的核心竞争力是人才的竞争，人才竞争力是通过提高人力资本的价值，来促进医院社会效益和经济效益的最大化。
因此为了充分调动医院员工的工作积极性、主动性和创造性。
我院根据县（局）绩效管理活动方案，以我院工作实际修改我院2023年绩效管理考核细则，把医院的临床、医技、后勤、公共卫生服务四大责任项目进行指标分解，形成6个二级指标，12个三级指标，细化量化医疗工作，分别落实给全员69名职工，并明确了责任主体，完成时效，和考核标准。
绩效管理注重过程管控，我院的绩效管理工作一把手亲自抓，每周四院领导班子进行业务大查房，对各科室绩效的方方面面进行督导，对科主任护士长现场考评现场提问，帮助临床科室解决工作流程不规范、目标分解不到位等问题，各科室每月针对绩效管理进行汇报总结，同时上报科室人员绩效考评打分，细则的修订更符合实际工作的运行，便于更好地实现医院的管理目标。
2023年我院在绩效管理实效上完成了医院年初的经济指标，今年全年总收入381万元，同比去年增长了11万元，根据医院绩效奖金分配办法，全年为医院职工发放绩效奖金54万元，同比增长四万元。
今年车辆燃油节约8200元，办公耗材节约__元，设备维修节约7300元，餐旅费节约5500元，全年共计节支：__元，这是绩效管理工作取得的显著成果。
绩效考核，打破了大锅饭的分配模式，绩效把医院管理重心向工作量大、工作风险高、技术性强的临床一线岗位倾斜，实现多劳多得，优绩优酬的良性分配机制。
两年来，绩效管理在不断总结与完善中激发医护人员的工作积极性和主动性，保障医疗质量安全运行，成为提高医院管理水*的重要举措。
三级公立医院绩效考核指标自评报告
三级公立医院绩效考核指标自评报告1. 引言三级公立医院绩效考核是评估医院管理和服务水平的重要工作之一。
本文档将对三级公立医院绩效考核指标进行自评报告，以展示医院在各个方面的绩效表现。
2. 绩效指标2.1 医疗服务指标医疗服务是三级公立医院的核心职能，下面是医疗服务指标自评报告： - 门诊量：根据数据统计，我们的门诊量在过去一年保持了稳定的增长趋势。
- 住院率：住院率有所下降，主要是由于我们加强了日间手术的推广和应用。
- 门急诊等候时间：通过优化医疗资源配置，我们的门急诊等候时间得到了显著缩短。
2.2 患者满意度指标患者满意度是评估医院服务质量的重要指标，下面是患者满意度指标自评报告：- 患者满意度调查：我们定期对患者进行满意度调查，并反馈意见，目前患者满意度得分稳步提升。
- 投诉处理：我们注重投诉处理工作，及时解决患者的问题，有效减少投诉数量。
2.3 医疗质量指标医疗质量是保证患者安全和治疗效果的重要保证，下面是医疗质量指标自评报告： - 院内感染率：我们加强了院内感染防控工作，感染率大幅下降。
- 不良事件报告：我们建立了完善的不良事件报告系统，并进行了持续改进，不良事件发生率在下降。
- 手术并发症率：我们在手术前进行充分准备和评估，手术并发症率在控制范围内。
2.4 医院财务指标医院财务状况是医院可持续发展的重要保证，下面是医院财务指标自评报告：- 资金收入增长：通过积极开展医保和商业保险合作，我们的资金收入得到了稳定增长。
- 财务收支平衡：我们严格控制医疗费用，保持了良好的财务收支平衡。
-费用统计和分析：我们使用专业的财务管理软件进行费用统计和分析，提高了财务管理的效率。
3. 总结与展望通过对三级公立医院绩效考核指标自评报告的编制，我们可以看到医院在医疗服务、患者满意度、医疗质量和财务状况等方面取得了显著成绩。
然而，我们也意识到还有改进的空间，例如进一步提高医疗质量和患者满意度，加强财务管理等方面。
三级公立医院绩效考核自评报告范文
三级公立医院绩效考核自评报告范文一、前言为贯彻落实国家卫生健康委员会《关于开展三级公立医院绩效考核工作的意见》精神，进一步提高医疗服务质量和水平，确保医院可持续发展，我院开展了三级公立医院绩效考核自评工作。
现将自评报告如下。
二、医院基本情况1. 医院概况我院是一所集医疗、教学、科研、预防、康复、保健为一体的大型三级甲等公立医院，占地面积200亩，编制床位1500张，设有临床、医技、行政等42个科室。
医院拥有一支高素质的专业技术队伍，现有职工2000余人，其中高级职称人员500人，中级职称人员800人。
2. 业务开展情况近年来，我院业务发展迅速，门急诊量、住院患者数量逐年增长。
2019年，门急诊量达到100万人次，住院患者5万人次。
医院积极开展各类高难度手术，成功救治了大量危重患者，得到了社会各界的高度评价。
三、绩效考核指标自评1. 医疗质量指标（1）诊断准确率：通过加强医疗质量管理，提高诊断准确率，2019年诊断准确率达到98.5%，较去年同期提高1.5%。
（2）治疗有效率：通过优化治疗方案，提高治疗有效率，2019年治疗有效率达到95.2%，较去年同期提高0.8%。
（3）患者满意度：通过提升医疗服务水平，提高患者满意度，2019年患者满意度达到90.6%，较去年同期提高2.1%。
2. 医疗安全指标（1）医疗事故发生率：通过加强医疗安全管理，降低医疗事故发生率，2019年医疗事故发生率为0.02%，较去年同期降低0.01%。
（2）患者投诉率：通过优化服务流程，降低患者投诉率，2019年患者投诉率为0.3%，较去年同期降低0.1%。
3. 医疗服务效率指标（1）平均住院日：通过优化医疗服务流程，缩短平均住院日，2019年平均住院日为9.2天，较去年同期缩短0.8天。
（2）病床周转次数：通过提高病床利用率，增加病床周转次数，2019年病床周转次数为10.5次，较去年同期增加1.2次。
4. 医疗费用指标（1）人均住院费用：通过控制不合理费用，降低人均住院费用，2019年人均住院费用为3.5万元，较去年同期降低0.5万元。
三级公立医院绩效考核自评报告范文
三级公立医院绩效考核自评报告范文一、前言为了贯彻落实国家卫生健康委员会《关于开展三级公立医院绩效考核工作的通知》精神，进一步提高医院管理水平，提升医疗服务质量，确保患者安全，我院积极开展三级公立医院绩效考核自评工作。
现将自评结果报告如下。
二、医院基本情况（一）医院简介我院是一所集医疗、教学、科研、预防、康复、保健为一体的大型三级甲等公立医院，占地面积XX平方米，编制床位XX张，设有临床、医技、行政等XX个部门。
医院拥有一支高水平的医疗队伍，现有职工XX人，其中高级职称人员XX 人，中级职称人员XX人。
（二）医疗服务能力1. 诊疗科目齐全：我院设有内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、中医科等共计XX个临床科室，满足不同患者的就诊需求。
2. 先进的医疗设备：我院拥有磁共振、CT、DR、彩超、心电图、内镜等先进的医疗设备，为患者提供准确的诊断和治疗。
3. 专业技术水平：我院在心血管内科、神经外科、妇产科、儿科等学科领域具有较高的专业技术水平，部分技术达到国内领先水平。
三、绩效考核指标自评（一）医疗质量1. 住院患者死亡率：通过加强医疗质量管理，提高救治水平，住院患者死亡率控制在较低水平，低于全国平均水平。
2. 平均住院日：通过优化诊疗流程，提高床位周转率，平均住院日逐年缩短。
3. 诊断准确率：加强诊断设备和技术更新，提高诊断准确率，达到较高水平。
4. 治疗有效率：通过不断提高医疗技术，治疗有效率逐年上升。
（二）服务质量1. 患者满意度：通过开展满意度调查，了解患者需求，提高服务质量，患者满意度逐年提高。
2. 服务流程优化：简化就诊流程，缩短患者等待时间，提高服务质量。
3. 医疗纠纷处理：加强医疗纠纷处理，提高患者满意度。
（三）运行效率1. 床位使用率：通过提高床位周转率，床位使用率保持在较高水平。
2. 业务收入增长率：通过提高医疗服务水平，业务收入逐年增长。
3. 成本控制：加强成本核算，降低运行成本，提高运营效率。
三级医院绩效考核自评报告
三级医院绩效考核自评报告一、引言根据国家卫生健康委员会和相关部门的要求，我院积极开展三级医院绩效考核自评工作，以全面了解我院的医疗质量、运营效率、持续发展能力等方面的现状，为医院的发展提供决策依据。
现将我院绩效考核自评报告如下。
二、医院基本情况1. 医院简介我院是一所集医疗、教学、科研、预防、康复、保健为一体的大型现代化三级甲等医院，占地面积XX平方米，编制床位XX张，设有临床、医技、职能等部门。
医院现有职工XX 人，其中高级职称人员XX人，中级职称人员XX人。
2. 业务范围我院设有内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、中医科、康复科等20多个临床科室，以及检验科、影像科、功能科等医技科室。
医院具有较强的综合实力，为广大患者提供全方位的医疗服务。
三、绩效考核指标分析1. 医疗质量（1）诊疗质量我院注重诊疗质量，加强医疗安全管理。
通过优化诊疗流程、提高诊疗技术水平、加强医疗质量控制等措施，不断提升诊疗质量。
以下是具体指标：出院患者治愈好转率：XX%住院患者平均住院日：XX天住院患者平均费用：XX元门诊患者平均就诊时间：XX分钟（2）护理质量我院护理团队秉承“以患者为中心”的服务理念，注重护理质量提升。
以下是具体指标：护理文书合格率：XX%护理技术操作合格率：XX%患者满意度：XX%2. 运营效率（1）床位使用率我院床位使用率保持在较高水平，以下是具体指标：床位使用率：XX%平均住院日：XX天（2）药品使用效率我院药品使用效率较高，以下是具体指标：药品占比：XX%药品费用占医疗收入比例：XX%3. 持续发展能力（1）科研能力我院注重科研工作，不断提升科研能力。
以下是具体指标：科研项目立项数：XX项科研经费到位金额：XX万元发表论文数量：XX篇（2）人才队伍建设我院重视人才队伍建设，以下是具体指标：高级职称人员比例：XX%中级职称人员比例：XX%硕士研究生及以上学历人员比例：XX%四、自评分析1. 优势（1）医疗质量稳定通过持续改进诊疗质量，我院医疗质量稳定，患者满意度较高。
医院绩效考核自查自评报告（通用5篇）
医院绩效考核自查自评报告医院绩效考核自查自评报告（通用5篇）时间稍纵即逝，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这一段时间存在的工作问题，好好地做个总结并写一份自查报告吧。
那么你真正懂得怎么写好自查报告吗？以下是小编整理的医院绩效考核自查自评报告（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
医院绩效考核自查自评报告1随着20xx年的临近，我们即将惜别令人难忘的20xx。
在这一年中，我们5楼全体护理人员在医院各级领导的带领和其它各姐妹科室的支持和帮助下，我科护士齐心协力，工作积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，结合本科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科室的各项工作任务，取得了较好的成绩，为了总结过去经验教训，为新一年的工作奠定基础，现总结如下：在过去一年中，我们科室总共接受住院病人3000多人次，检验抽血10000多人次，静脉输液10000多人次，肌注皮试8000多人次。
在接待病人数量增加的同时，我们不忘服务质量，由于人手稍显不足，我们科室的护士们个个任劳任怨，不记名利，经常加班加点，做到忙而不乱。
是他们的无私奉献保证了科室工作的顺利进行和快速发展。
在这一年中，我们做到了和病人以及家属“零”投诉，“零”争吵，医疗事故“零”发生，输液反应“零”出现，真正做到了数量和质量的双增加。
20xx年，我们全科人员认真学习医院各级领导会议和讲话的内容和精神，坚决落实医院下达的各种文件，树立了正确的世界观、人生观、价值观，坚持“一切为病员服务”的理念，加强医患沟通，不断提高思想道德修养，认真开展自我批评，坚决抵制药品购销中的不正之风，将反商业贿赂提高到政治思想的高度来认识和对待，科室内无医药回扣现象发生。
全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作中互相支持，互相理解，科工作人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，克服人手少、任务重的状况，保证正常医疗服务工作的顺利开展。
三级公立医院绩效考核指标自评报告
三级公立医院绩效考核指标自评报告背景介绍近年来，我国医疗卫生事业取得了长足发展，公立医院作为基本医疗服务的主要提供者，在促进人民健康方面起到了重要的作用。
为了提高医院绩效管理水平，推动医疗服务质量的持续改进和创新，三级公立医院自评报告成为了评估医院绩效的重要工具。
自评指标1. 临床治疗效果指标•门急诊费用占收入比例•平均住院日•平均术前费用占总费用比例•不良事件发生率2. 医疗服务质量指标•患者满意度调查得分•医疗纠纷发生率•门诊手术比例•住院患者感染率3. 高新技术应用指标•住院人均高值耗材费用•全院医疗机构开展高新技术的比例•手术病人术后并发症发生率•住院病人体位性凝血功能检查比例自评过程1. 数据收集医院通过信息系统和相关部门协作，收集和整理所需指标的数据。
确保数据的准确性和时效性。
2. 数据分析医院利用数据分析工具对收集到的数据进行加工和分析，以得出指标的实际情况和存在的问题。
3. 自评报告撰写根据数据分析的结果，医院撰写自评报告。
报告应包括指标的解释、当前状况、存在的问题、改进措施和目标等内容。
自评结果1. 临床治疗效果指标•门急诊费用占收入比例：10%•平均住院日：6天•平均术前费用占总费用比例：25%•不良事件发生率：0.5%2. 医疗服务质量指标•患者满意度调查得分：90分•医疗纠纷发生率：0.2%•门诊手术比例：15%•住院患者感染率：3%3. 高新技术应用指标•住院人均高值耗材费用：200元•全院医疗机构开展高新技术的比例：30%•手术病人术后并发症发生率：1%•住院病人体位性凝血功能检查比例：50%改进措施1. 临床治疗效果指标•提高门急诊费用管理，降低费用占收入比例。
•加强疾病诊疗规范，缩短住院平均日。
•优化手术费用结构，降低术前费用占总费用比例。
•加强医疗质量控制，降低不良事件发生率。
2. 医疗服务质量指标•提升患者满意度，改善医院服务。
•加强医疗风险管理，有效降低医疗纠纷发生率。
三级医院绩效考核自评报告
三级医院绩效考核自评报告一、引言为了全面贯彻落实国家卫生健康政策，提高医疗服务质量和效率，确保患者安全，我院积极开展三级医院绩效考核自评工作。
现将自评结果报告如下，以期为医院下一步改革与发展提供参考。
二、医院基本情况1. 医院概况我院是一所集医疗、教学、科研、预防、康复于一体的三级甲等医院，占地面积200亩，编制床位1000张，设有临床、医技、职能等40个科室。
现有职工1500人，其中卫生技术人员1200人，高级职称人员300人。
2. 服务能力近年来，我院不断提升医疗服务能力，积极开展新技术、新项目，形成了以心血管内科、神经外科、肿瘤科、儿科、妇产科等为重点的学科体系。
同时，医院注重人才培养和引进，加强与国内外知名医院的交流与合作，不断提升医疗技术水平。
三、绩效考核指标体系本次绩效考核自评主要依据国家卫生健康委员会制定的《三级医院绩效考核指标体系》进行，包括以下四个方面：1. 医疗服务质量和安全2. 医疗服务效率和成本3. 医疗服务满意度4. 医疗服务创新能力以下为具体自评内容：四、医疗服务质量和安全1. 医疗质量管理（1）制度保障：建立健全医疗质量管理组织，制定相关制度，确保医疗质量与安全。
（2）质量控制：开展医疗质量万里行活动，加强质量控制，降低医疗差错和不良事件。
（3）诊疗规范：严格执行诊疗规范，提高诊疗水平，减少误诊、漏诊。
2. 医疗安全管理（1）患者安全：加强患者安全管理，提高患者满意度，降低患者投诉。
（2）医疗纠纷：建立健全医疗纠纷处理机制，及时化解医疗纠纷，保障医患双方权益。
五、医疗服务效率和成本1. 人力资源利用（1）人员配置：合理配置人力资源，提高工作效率。
（2）培训与发展：加强员工培训，提高业务水平，降低人力成本。
2. 资源利用（1）设备管理：优化设备配置，提高设备利用率。
（2）药品管理：加强药品采购、储存、使用等环节的管理，降低药品成本。
六、医疗服务满意度1. 患者满意度（1）就医体验：优化就医流程，提高就医体验。
三级医院绩效考核自评报告（通用10篇）
三级医院绩效考核自评报告三级医院绩效考核自评报告（通用10篇）在人们素养不断提高的今天，报告的使用成为日常生活的常态，不同种类的报告具有不同的用途。
我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，以下是小编整理的三级医院绩效考核自评报告（通用10篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
三级医院绩效考核自评报告1为落实深化医药卫生体制改革，推动我区卫生事业发展，根据上级有关文件精神，我院进行了绩效考核自评，现将具体情况汇报如下：一、主体业务开展情况1、改善服务流程，提高工作效率。
按照“程序最简、效率最快、时间最短、服务最优”的要求，简化就医环节，缩短医疗流程，提升工作效率，使就医流程井然有序、顺达通畅；开设急诊急救绿色通道，实行24小时急诊服务和检验检查结果限时报告制，门诊实行义务导医、导诊服务，确保患者就医方便、快捷。
2、加强医患沟通，改善服务态度。
针对部分医护人员服务意识不强、与患者沟通不到位的、服务态度生硬等问题，我们不断加强对职工的教育和培训，增强职工的服务意识，引导职工加强医患沟通。
我院分别组织召开了全院医师大会和护士大会，院领导分别在会上分析了医院当前面临的形势和任务，要求全体医护人员牢固树立“以病人为中心”的理念，增强服务意识和责任意识，改善服务态度和服务方式，尊重每一位患者，多与患者进行讲技巧、知内容、会方法、有质量的沟通，赢得患者的信任和理解，缓解医患矛盾，建立和谐医患关系，提高患者满意度。
鼓励大家在工作中要培养积德行善的欣慰感、救死扶伤的自豪感、为病人服务的幸福感、自我实现的成就感和多彩人生的快乐感。
同时，我们针对个别医务人员服务态度差的问题，采取集体帮教的形式做好思想工作。
如病人在新农合报销时，反映我院一名工作人员服务态度差的问题，院领导及时找这名工作人员做工作，经过一个多小时的教育沟通，使其最终认识到了自己的错误，接受了批评，并表示今后决不出现类似的问题。
3、提高医疗服务质量，完善医疗服务水平。
三级公立医院绩效考核自评报告
三级公立医院绩效考核自评报告一、引言作为一家三级公立医院，我院一直致力于提供优质的医疗服务，不断提高医疗技术水平和管理效率。
本文将就我院的绩效考核情况进行自评，并提出改进方案，以进一步提升绩效水平。
二、医疗服务绩效评估1. 治疗效果评估我院积极采用先进的医疗技术和设备，全面提升医生的医疗水平。
通过严格的病历管理和术后随访，有效提高了治疗效果评估的准确性和客观性。
2. 患者满意度评估为了更好地满足患者的需求，我院加强了患者服务意识的培养和团队协作能力的提升。
通过定期开展患者满意度调查，识别问题并及时解决，有效提高了患者满意度评估的水平。
3. 医疗质量评估我院建立了严格的医疗质量管理体系，并加强各个环节的监控与改进。
通过病案质量评估、手术风险评估等方式，有效提高了医疗质量评估的科学性和客观性。
三、经济效益绩效评估1. 成本控制评估我院注重资源的合理配置和成本的控制，通过制定合理的采购计划、节约能源用品等措施，有效控制了医疗服务成本，提高了经济效益绩效评估的水平。
2. 医疗服务收入评估我院加强了医疗服务价格的合理制定和收费规范的执行，通过优化收费结构和提高服务质量，有效提高了医疗服务收入评估的水平。
四、科研创新绩效评估1. 科研项目评估我院积极推动科研项目的开展，加强了科研项目的管理和评估。
通过对科研成果的转化和应用，有效提高了科研项目评估的水平。
2. 创新技术评估我院重视创新技术的引进和应用，积极开展学术交流和合作研究，通过提升技术水平和引入新技术，有效提高了创新技术评估的水平。
五、绩效考核改进方案1. 进一步完善医疗服务质量管理体系，加强对医疗质量的监控和评估，提高医疗服务质量评估的准确性和客观性。
2. 加强患者满意度调查和问题解决，注重患者需求的反馈和改进，提高患者满意度评估的水平。
3. 加强医疗服务成本的控制和管理，优化资源的配置和利用，提高成本控制评估的水平。
4. 提高科研项目的管理和评估水平，加大对科研成果的转化和应用力度，提高科研创新绩效评估的水平。
三级公立医院绩效考核指标自评报告
三级公立医院绩效考核指标自评报告一、前言随着医疗卫生体制改革的不断深入，我国对公立医院绩效考核工作给予了高度重视。
为了进一步提高医疗服务质量，提升医院管理水平，确保医院可持续发展，本报告依据《三级公立医院绩效考核指标体系》的要求，对我院过去一年的绩效考核指标进行自评。
现将自评情况报告如下。
二、医院基本情况（一）医院概况我院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复于一体的三级甲等公立医院，占地面积XX平方米，建筑面积XX 平方米。
现有编制床位XX张，实际开放床位XX张。
设有临床、医技、行政等XX个科室，拥有在职职工XX人，其中卫生技术人员XX人，高级职称人员XX人。
（二）医疗服务能力1. 医疗服务量：过去一年，我院门诊量为XX人次，住院患者数为XX人次，手术量为XX台。
2. 专业技术水平：我院具备较强的专业技术水平，开展了XX项新技术、新项目，其中XX项达到国内领先水平。
3. 医疗质量：我院严格执行医疗质量控制制度，加强内涵建设，医疗质量持续提升。
三、绩效考核指标自评（一）医疗质量指标1. 患者满意度：通过问卷调查、现场访谈等方式，对患者满意度进行测评，结果显示，患者总体满意度为XX%，较去年同期提高XX%。
2. 医疗安全：加强医疗安全管理，降低医疗差错事故发生，医疗安全指标达到XX%，较去年同期下降XX%。
3. 诊断准确率：提高诊断准确率，诊断准确率达到XX%，较去年同期提高XX%。
4. 治疗有效率：加强治疗管理，提高治疗有效率，治疗有效率达到XX%，较去年同期提高XX%。
（二）运营效率指标1. 床位周转率：加强床位管理，提高床位周转率，床位周转率达到XX次/床，较去年同期提高XX%。
2. 平均住院日：缩短平均住院日，提高医疗服务效率，平均住院日为XX天，较去年同期缩短XX天。
3. 医疗收入结构：优化医疗收入结构，提高医疗技术收入，医疗技术收入占比达到XX%，较去年同期提高XX%。
4. 成本控制：加强成本控制，降低医疗成本，成本利润率为XX%，较去年同期下降XX%。
公立医院绩效考核自查报告范文（通用11篇）
公立医院绩效考核自查报告公立医院绩效考核自查报告范文（通用11篇）转眼间一段时间的工作又告一段落了，回顾这段时间的辛勤工作，存在着缺陷，是时候好好地记录在自查报告中。
自查报告怎么写才不会千篇一律呢？下面是小编精心整理的公立医院绩效考核自查报告范文（通用11篇），欢迎大家分享。
公立医院绩效考核自查报告1一、项目概况（一）项目绩效目标、绩效指标设定或调整情况，包括预期总目标及阶段性目标。
（见附表1）（二）项目基本性质、用途和主要内容、涉及范围。
1、项目基本性质：常年项目。
2、项目用途：项目实施后能加强我县农产品质量安全监管，保证安全的农产品进入市场，加快全县农产品质量安全监管体系建设，提高我县农产品质量安全水平，提升市场竞争力，促进农业经济的发展和增加农民收入。
3、项目主要内容和涉及范围一是农产品质量安全示范镇建设。
涉及局市场信息科、春华镇和金井镇。
二是农业投入品保障体系建设。
涉及局法规科和全县镇街。
三是农产品质量安全追溯体系建设。
涉及局法规科、黄花、春华、高桥、路口等镇。
四是农产品质量安全示范基地建设。
涉及局市场信息科和全县镇街。
五是农产品基地自检奖励。
涉及局市场信息科和全县镇街。
二、项目资金使用及管理情况（一）项目资金安排落实分析（包括财政资金、自筹资金等）落实县财政项目资金180万元，自筹777.4万元，总投入957.4万元。
其中农产品质量安全示范镇建设，县财政投入20万元，项目单位自筹95万元；农业投入品保障体系建设，县财政投入,10万元，项目单位自筹25万元；农产品质量安全追溯体系建设，县财政投入49.2万元，项目单位自筹32.4万元；农产品质量安全示范基地建设，县财政投入75.8万元，项目单位自筹625万元；农产品基地自检奖励，县财政投入25万元。
（二）项目资金实际使用情况分析（主要是指财政资金）项目完成总投资180万元，100%完成。
（三）项目资金管理情况分析（包括管理制度、办法的制订及执行情况）分析项目资金按照财务制度专款专用，严格落实项目责任人制度，执行过程中未出现违规行为。
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三级公立医院绩效考核自评报告
为落实《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发〔2019〕4 号，以下简称《意见》）要求，推进医院绩效考核工作，医院按照国家、省、市卫健委绩效考核工作部署和安排，制定方案、积极动员、精心组织、明确责任、狠抓落实，对照指标、严格自查，现将相关自查情况报告如下：
一、医院基本情况
国有企业三级甲等综合性公立医院。
医院编制床位数：791张，实际开放床位数：817张；现有员工1245人，医技人员1014人，其中高级技术人数145人；麻醉医师13人，占比4.17%；儿科医师10人，占比3.21%；重症医师7人，占比2.24%；病理医师1人，占比0.32%；中医医师26人、占比8.1%；
二、考核指标自评情况
一是切实加强组织领导。
医院党委班子非常重视三级公立医院绩效考核工作，为保障绩效考核工作的顺利进行，医院成立院长、书记为组长的领导小组，制定《萍矿总医院三级公立医院绩效考核实施方案》；二是明确部门职责分工。
组织全院中层以上干部职工，认真学习《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作意见》文件精神，落实医院绩效考核方案，将55个三级指标考核指标进行分工，
明确责任人，逐一负责落实，确保绩效考核工作落到实处。
2019年4月25日，医院按照国家卫健委《关于启动2019年全国三级公立医院绩效考核有关工作的通知》文件要求，召开质控、信息、检验、病案、中医、病理、麻醉，就病案首页填报及上传、国家室间质量评价、电子病历应用功能水平评价、满意度调查等方面做出具体要求，并立即着手准备（在无上传账号的情况下）；2019年5月，经市卫健委与省卫建委沟通，在截止上传数据的前三天，医院终于获得相关账号，在2019年5月17日22:00，按照国家卫健委要求，将医院80000余条病案首页信息数据上传至全国三级公立医院绩效考核平台。
2019年6月5日，组织全院科主任护士长收看国家卫健委医政医管局组织的三级公立医院绩效考核解读视频；2019年6月10日，医院再次召开绩效考核落实推进会议，就考核工作进行全面细致梳理，倒排时间节点，协调进度。
2019年6月24日，医院班子召开会议，听取绩效考核工作情况，并对相关部门存在的问题，提出指导性意见，要求严格落实分工，逐级负责，在确保数据质量的前提下，尽快完成数据填报工作。
通过努力，系统提取数据：78项，手工统计数据：52项。
通过系统数据对照三级公立医院绩效考核指标：
（一）医院医疗质量明显提高。
1、三级综合性医院功能定位日趋精准（如门诊人次下降、下转患者人次数增加、出院患者手术占比提高、特需医疗服务呈下降趋势）；2、质量安全指标逐年提升（Ⅰ类手术部位感染率下降、大型医用设备检查阳性率攀升、大型医用设备维修保养及质量控制日趋规范、优质护理服务病房全覆盖）；3、合理
用药管理明显提高（点评处方占处方总数比例增加、抗菌药物使用强度明显下降、住院患者基本药物使用率高位运行）；4、医院服务流程进一步优化（门诊患者平均预约比例增加、等候时间缩短）。
（二）医院运营效率有所提升。
1、收支结构进一步优化（医疗服务性收入增加、辅助药品收入明显下降、人员支出占业务支出比重增加、医务人员劳动价值进一步得到体现；万元收入能耗支出低位运行，收支结余有所下降、资产负债率明显下降，资产趋于优化）；2、费用控制趋于合理（医疗收入增幅在合理区间波动、门诊次均费用得到有效控制；住院患者次均药费实现负增长；医院已经按规定设置总会计师）。
（三）医院持续发展平稳。
1、人员结构趋于优化，但个别专科医师比例失衡；2、人才培养稳步提高（住院医师考试通过率高位徘徊、人才培养经费投入持续增加，临床带教教师和指导医师接受教育培训人次数明显增加）；3、学科建设有所提升。
（四）满意度评价较高。
患者满意度和员工满意度均有所提高。
（五）存在问题：日间手术占比偏低、出院患者手术占比不高、出院患者微创手术和四级手术因系统问题无法统计；手术并发症发生率因首页数据填报不完善，导致数据不科学等；单病种质量控制数据系统不完善，未进行填报；因未参加国家集中采购，故中标药品使用比例无法统计。
门诊预约系统不完善，未实现系统预约；电子病历应用分级水平分级因信息系统代升级中，目前评级较低；医务人员数量，尤其是医师数量偏少、个别专科人员结构失衡，初中级人员比例偏低，
医护比例失调。
学科建设有待进一步提升，科技成果转化应用不足三、绩效考核工作意见建议
通过自评，绩效考核实施过程遇到以下困难和问题：1、作为国有企业医院，医院属于非营利性公立医院，但与其他属地公立医院相比，医院在体制、机制上并无特殊优势，反而受到企业经营严重影响。
我院因为母公司属于国家去产能（煤炭企业）对象，公司采取收支两条线，药品、器械付款不能及时兑付，更谈不上投入（如医院信息化建设），无法实现准确全面预算管理。
医院经营受到严重影响。
医院人员收入与本地区同级医院比较，差距加大，严重影响医院人才培养、学科建设和医务人员队伍稳定性，医院可持续发展堪忧。