变动成本法的概念
管理会计第三章变动成本法(DM)讲诉
变动成本法与完全成本法的比较
变动成本法 损益表 一、销售收入 完全成本法
=期初存货成本+当期产品成本-期 损益表 末存货成本
一、销售收入
减：销售成本 二、毛利
减：变动生产成本
二、边际贡献（生产阶段） 减：变动销管成本
减：销售费用
管理费用
三、边际贡献（全部）
减：固定制造费用 固定销售费用 固定管理费用 四、营业利润
一、变动成本法概述
2、变动成本法的理论依据 第三，固定成本作为期间 成本处理，而不直接计入产品 生产成本，使会计核算更趋于 公平合理。 第四，非生产性成本—销售 成本及管理成本，也要分清变 动性部分和固定性部分。
变动成本法－－内容
直接材料 直接人工
产品成本
变动制造费用 固定制造费用
期间费用 管理费用 销售费用 财务费用
计算各期损益的程序与结果不同 • 例2：某企业产销一种产品，销售单价20元。 预计第一季度各月份产销量及存货数量为：
Æ Ú ú É ú Ï Ú Æ ³ õ ú ² Û Ê © Ä Ï î Ä ¿ æ » ´ õ £ ¨¼ þ £ © ¿ £ Á ¨¼ þ £ © ¿ £ Á ¨¼ þ £ © æ » ´ õ £ ¨¼ þ £ © » Â Ò Ô 0 10 8 2 þ  ¶ Ô 2 10 10 2 ý Â È Ô 2 10 12 0
完全成本法计算公式：
=期初存货成本+当期产本成品期末存货成本
销售毛利=销售收入-销售成本 销售成本 营业利润=销售毛利-期间成本 变动成本法计算公式：
管理成本
直接人工 直接材料 变动制造费用
边际贡献=销售收入-变动生产成本-变动非生产成本
营业利润=边际贡献-固定成本
变动成本法标准成本法和作业成本法...
变动成本法标准成本法和作业成本法第一节变动成本法一变动成本法的概念只将变动生产成本作为产品成本的构成内容而将固定生产成本和非生产成本作为期间成本二完全成本法的概念将全部生产成本作为产品成本的构成内容而将非生产成本作为期间成本三成本按习性分类固定成本在一定时期和一定业务量范围内不受业务量增减变动影响而保持不变的成本约束性固定成本如厂房设备折旧费等酌量性固定成本如广告费产品研究开发费等变动成本总额随义务量变动而成正比例变动的成本四变动成本法和完全成本法的区别一应用的前提条件不同应用变动成本法首先要求进行成本性态分析把全部成本划分为变动成本和固定成本应用完全成本法首先要求把全部成本按其发生的领域或经济用途分为生产成本和非生产成本二产品成本和非生产成本包含的内容不同产品成本和非生产成本包含内容补充例1某产品生产月初无存货当月产销生产50件销售40件月末结存10件单位产品材料费200元单位产品人工费60元单位变动制造费用20元三销货成本及存货成本估价不同前例在变动成本法下期末存货成本28010 2800 元本期销货成本 28040 11200 元在完全成本法下期末存货成本 32010 3200 元本期销货成本 32040 1280 元由于单位成本不同存货内容某产品生产月初无存货当月产销生产50件销售40件月末结存10件单位产品材料费200元单位产品人工费60元单位变动制造费用20元补充例2 前例中设销售单价为1000元直接材料10000元直接人工3000元固定制造费用2000元变动制造费用1000元固定管理费用2000元变动性管理费用2000元固定销售费用2000元变动性销售费用1000元在变动成本法下贡献边际销售收入-变动销售成本-变动销管费用100040-28040-200010005040 26400元税前利润边际贡献-固定制造费用-固定销管费用 26400-2000- 20002000 20400元其中单位生产成本100003000100050 280元件在传统式损益确定程序下营业毛利销售收入-销售成本传统生产成本 100040-32040 27200元税前利润销售毛益-变动期间费用-固定期间费用27200-200010005040-20002000 20800元其中单位生产成本100003000300050 320元件差异是∶ 1完全成本法下 100040收入- 100003000300050 40销售成本 -200010005040变动期间费用-20002000固定期间费用 20800元即完全成本法下税前利润收入-成本-期间费用2变动成本法下100040 收入- 100003000100050 40 销售成本 -200010005040 变动期间费用 -2000固定制造费用-20002000 固定期间费用 20400元即变动成本法下税前利润收入-变动-固定补充例3某企业产销一种产品销售单价20元预计第一季度各月份产销量及存货数量为 3当期末存货＜期初存货生产量＜销售量按变动成本法计算的利润＞按全部成本法计算的利润 4采用变动成本计算法确定各期利润都一致六所提供信息的用途不同变动成本法主要满足内部管理的需要利润与销售量之间有一定规律性联系完全成本法主要满足对外提供报表的需要利润与销售量之间缺乏规律性联系两种成本法下营业利润差额的计算一营业利润差额的概念某期两种成本计算法下营业利润的广义差额该期完全成本法下的营业利润-该期变动成本法下的营业利润其中不等于零的差额称为狭义差额二导致出现狭义营业利润差额的原因分析在于两种成本法计入当期利润表的固定性制造费用的水平出现差异具体表现为完全成本法下期末存货吸收的固定性制造费用与期初存货释放的固定性制造费用之间的差异三广义营业利润差额简算法及其应用 1计算公式 1某期广义营业利润的差额完全成本法下期末存货吸收的固定性制造费用-完全成本法下期初存货释放的固定性制造费用完全成本法下单位期末存货的固定性制造费用期末存货量-完全成本法下单位期初存货的固定性制造费用期初存货量完全成本法下单位期末存货的固定性制造费用期末存货量-完全成本法下期初存货中的固定性制造费用 2完全成本法下的营业利润变动成本法下的营业利润按简算法计算的营业利润差额 3完全成本法下的期末存货成本变动成本法下的期末存货成本期末存货应吸收的固定性制造费用 2应用第二节标准成本法一标准成本法概念是一种成本计算与成本控制相结合由一个包括制定标准成本计算和分析成本差异处理成本差异三个环节组成的完整系统二标准成本概念是经过认真调查分析和技术测定而制定的在有效经营条件下应当发生的应而可以作为控制成本开支评价实际成本衡量工作效率的依据和尺度的一种目标成本包括两种含义 1 单位产品的标准成本2实际产量的标准成本三标准成本的总类 1理想标准成本 2正常标准成本 3现实标准成本四标准成本的作用１标准成本是有效成本控制的依据２采用标准成本有利于责任会计的推行３标准成本是经营决策的重要依据４采用标准成本对在产品产成品和销货成本进行计价可以简化成本核算的账务处理工作五制定标准成本的原则１标准先进２考虑未来３多方参与六标准成本卡七成本差异计算分析方法连环替代法遵循的原则先替代数量因素再替代质量因素先替代实物因素再替价值因素先替代主要因素再替代次要因素直接材料成本差异的计算分析１标准价格x标准用量２标准价格x实际用量３实际价格x实际用量用量差异的影响是２－１价格差异的影响是３－２直接人工成本差异的计算分析１标准工资率x标准工时２标准工资率x实际工时３实际工资率x 实际工时人工效率差异的影响是２－１工资率差异的影响是３－２变动制造费用差异的计算分析１标准分配率x标准工时２标准分配率x实际工时３实际分配率x实际工时效率差异的影响是２－１开支差异的影响是３－２固定制造费用差异的计算分析 1标准分配率x标准工时 2标准分配率x实际工时 3标准分配率x预算工时 4实际分配率x实际工时固定制造费用效率差异影响是2－ 1 固定制造费用能力差异影响是3－ 2 固定制造费用开支差异影响是4－ 3 八标准成本法下账务处理的特点 1 在产品产成品等账户可以只登记标准成本设置各种成本差异账户进行核算分别核算各种差异 2会计期末将本期发生的各种差异全部计入当期损益账务处理课本例题九标准成本法和定额成本法进行比较在课本第三节作业成本法作业成本法一作业成本法产生背景作业成本核算制度Activity-Based Costing ABC 30年代末美国会计学者科勒提出 1983-1988哈弗大学会计学家卡普兰库帕等的系列文章《成本管理》杂志《一论作业基础成本计算的兴起什么是作业基础成本系统》发表提出了成本动因概念和作业消耗资源产品消耗作业的理论生产经营活动电脑化自动化的实现以及弹性制造系统适时制生产方式和全面质量管理的实施出现以下特点 1 新型制造技术的采用使间接制造费用大增间接费用在成本中的比重甚至超过50以上按统一分配标准分配是成本信息失真 2 适时制生产系统的实施后从存货控制观念拓展到企业的核心哲学观念管理的重点转入精简零损耗要求消除不增值作业作业间协调平衡作业间信息通畅 3 高科技环境和高竞争的经济全球化迫使企业寻求新的对策 4 成本信息失真实证研究表明70年代直接人工占产品成本的2030各项间接费用合计是直接人工成本的5060目前直接人工占产品成本的10以下大部分企业只有23各项间接费用合计是直接人工成本400500传统的按直接人工工时分配间接费用已经严重地扭曲了成本信息 5 成本信息对成本事前控制无能为力产品寿命周期的成本中6080在设计阶段就已经确定了成本降低空间不大新产品试制费用增大由标准产品负担不合理扭曲了新产品非标产品的成本信息 6 成本信息相关性弱不符合适时制弹性制造系统等的信息需求二作业成本法的本质确定分配间接费用的基础作业并引导管理人员将注意力集中在发生成本的原因成本动因上而不仅仅是关注成本结果本身通过对作业成本的计算和有效控制来克服传统的以交易或数量为基础的成本系统中间接费用责任不清的缺陷使以前许多不可控制间接费用变成可控三作业成本法的基本概念作业作业是企业为了提供一定量的产品或劳务所消耗的人力技术原材料方法或环境的集合体即作业成本作业就是基于一定目的以人为主体消耗一定资源的特定范围的工作作业分类 1 单位作业使单位产品受益的作业此类作业是重复性的与产品产量成正比如加工零件对每件产品检验等 2 批别作业就是使一批受益的作业与批数成正比变动如对每一批产品检验机器准备设备调试原材料处理定单处理等 3 产品作业就是使产品项目整体受益的作业与产品项目成正比变动如产品工艺设计作业数控规划等 4 维持性作业就是使某个机构或某部门受益的作业与种类和数量无关如厂房维修车间管理作业等作业链作业相互连接由内向外形成环环相扣的链价值链作业消耗经济资源同时创造价值作业链同时也是价值链成本动因1987年库柏和卡普兰提出了成本动因他们认为作业成本法要把间接成本与隐藏其后的推动力联系起来这种推动力就是成本动因决定成本发生的原因或动机成本动因就是决定成本发生的那些重要的活动或事项成本动因可以是一个事件一项活动或作业它支配成本行为决定成本的产生所以要把间接费用分配到各产品中去必须了解成本行为识别成本动因成本动因分为资源动因和作业动因资源动因就是资源被各种作业消耗的方式和原因反映作业中心对资源的消耗情况是资源成本分配到作业中心的标准表示作业对于资源需求的强度和频率的度量标准如人数是用来向各作业中心作业成本库分配人工费用的一个成本动因作业动因就是各项作业被最终产品或劳务消耗的方式和原因反映产品对作业中心作业成本库的消耗情况是作业中心成本分配到产品中的标准表示成本对象对于作业需求强度和频率的度量标准如订单份数是用来向产品分配订单作业成本库的一个作业动因四作业成本的适用性 1 有高额的非产量因素间接费用 2 产品种类繁多按订单组织生产 3 各产品需要的技术服务程度不同 4 各次生产运行数量差异较大生产准备费用高昂随时间的推移作业变化大成本核算系统变化小 5 有先进的计算机系统和管理人才五作业成本法的基本原理资源动因分摊资源成本至使用该资源不同作业的基础如占用厂房面积及员工人数作业动因 1作业动因是产品消耗作业的桥梁 2动因选择不同性质划分第一种执行性成本动因以作业发生的次数为计量单位它假设每次作业消耗的资源是相同的例如生产准备次数设备调试次数第二种时间性成本动因以作业所耗用的时间作为计量单位它假设单位时间的作业耗用的资源是相同例如生产准备时间生产调试时间等时间动因计量成本较高但准确性上升第三种实际的成本动因以作业为桥梁将产品耗用的资源直接进行归集从而计算产品或劳务的成本作业消耗资源产品消耗作业补充例子一情况简介 1一个企业生产AB C D四种产品资源消耗数据单位元二作业成本法 1作业分类作业生产批次生产准备部件管理设备运行动因批次时间部件数机器小时品种 A B C D 2作业成本计算作业成本分配于四大产品基于作业成本法出现了作业成本管理一作业成本管理activity-based management ABM 以作业成本法提供的成本信息为基础通过管理作业和作业流程寻求控制成本和提高效益的途径 ABC和ABM已经超越了单纯的会计核算与监督职能进入管理控制的高层次领域１作业管理的重要性作业管理ABM 分析关键经营过程和作业的有效性确定它们如何降低成本并增加顾客价值并对其进行计量将资源分配给关键增值作业关键顾客关键产品和持续改进以提高竞争优势改善管理定位二作业成本管理的关键步骤作业分析作业分析确认描述和评价一个组织所执行作业的过程作业分析要解决四个问题１要做哪些作业２执行了多少作业３执行作业所需要的资源和时间４评估作业对价值的贡献作业分析的核心识别增值作业和非增值作业１增值作业value-added activities 对顾客的价值或满意度有贡献或满足组织需要的作业２非增值作业non value-added activities 如果对满足组织的需要或对提高顾客价值或满意度没有用作业分析的目的区分１增值作业与非增值作业２高效作业与低效作业下面五个问题后可有助于判断作业是否增殖１该作业对外部顾客有价值吗２该作业符合组织的规章要求吗３行业惯例认为这个作业是必须的吗４该作业对内部顾客有价值吗５该作业是不是一种浪费如何判断作业具有增值性医院增值性专业作业挂号医生诊断B超CT治疗计划康复健康教育医疗服务中常见的非增值作业医疗设备修理设备闲置人员等待三成本节约四种途径作业分享activity sharing 作业减低activity reduction 作业选择activity selection 作业消除activity elimination 例子成本节约作业分享activity sharing 通过达到经济规模提高必要作业的效率即不增加该作业的总成本只增加该作业的数量而达到降低单位成本的目的１例如通过将儿科血液室和内科血液室合并以提高工作效率２增开夜诊３加快手术床周转全院床位共享成本节约作业减低activity reduction 针对低效率的作业降低其消耗的时间和资源这种成本节约的方法主要针对必要的作业进行改善或者是作为短期策略减少非增值作业直到取消它库存的经济存量模型减少面对面的会议增加电视网络会议办公系统自动化成本节约作业选择activity selection 对达到同一个目的的不同设计的产品或服务之间进行选择每一种设计都会产生相应的作业和成本在同等条件下应选择最低成本的设计作业选择对成本节约有重大影响作业选择考虑了产品生命周期成本成本节约作业消除activity elimination 一旦确定了非增值作业则应采取措施加以消除检验外购卫生材料的合格性看起来是必要的但如果选择提供高质量产品的供应商将会消除外购卫生材料检验作业四作业成本管理的目标是在需要的时候以合理的价格向顾客提供具有合格质量的产品和服务因此作业成本管理直接支持企业内部流程的持续改进以及流程再造流程的持续改进是指对作业进行系统的和渐进的改造流程再造指是对作业进行大幅度的改造作业成本管理包括四个阶段确定增值作业和非增值作业流程再造树立增值作业标杆Benchmarking为流程的持续改进建立绩效管理系统作业成本管理是这四个过程的连续循环过程原因之一是企业内部和外部环境的改变内部环境包括资源环境技术环境的改变而外部环境包括市场环境和竞争环境的改变 1 确定增值作业和非增值作业作业成本管理的对象是企业价值链或流程上的增值作业和非增值作业对非增值的浪费作业企业要消除或逐步去除对增值作业企业要设法提高其效率对其他非增值作业企业要不断减少或提高其效率 2 流程再造Business Process Reengineering BPR流程再造企业再造或流程再造都是英文Business Process Reengineering的不同汉译简称BPR它是80年代初源于美国企业在全面学习日本制造全面质量管理TQM适时生产JIT精益生产Lean Production等优秀管理经验的基础上发展出的一种全面改革企业生产经营提高企业整体竞争能力的变革模式 20世纪80年代由两个美国人一个是美国前麻省理工学院计算机教授现麻省剑桥Hammer and Company顾问公司经理迈克尔海默Michael Hammer和CSC Index 顾问公司CEO 杰姆斯钱皮James Champy就为什么我们要做现在所做的事情这一问题广泛深入地在企业调研令人惊讶的是企业的员工所完成的许多工作是与顾客的需求无关的非增值作业为此他们于1993年出版了《流程再造–管理革命的宣言》一书在美国首先掀起了企业流程再造热潮至今为止流程再造在全球范围内蔓延和兴起流程再造是提高作业效率的有效途径之一它的基本内涵是以经营过程为中心摆脱传统组织分工理论的束缚提倡用户导向组织变革员工授权及正确地应用信息技术达到适应快速变动的环境之目的 BPR的核心是面向用户面向过程面向员工的再造其基本思想是对企业经营过程的核心流程进行根本性重新思考和彻底的重新设计在尽量减少甚至消灭无增值活动的同时进行彻底的流程再设计以达到改变工作方式提高经营效率的目的 BPR将信息和技术分别作为生产力的新要素其它要素为传统的原材料劳动力和资金即生产力三要素扩为五要素进行生产力要素的重新优化组合以实现使企业的各项关键性能如成本质量服务和速度等同时获得极大的改善BPR是实施适时生产Just in Tine JIT的重要手段 BPR现已被世界五百强中的绝大部分企业广泛应用于企业管理的各个方面获得了极大的成功有些企业因此而起死回生有些企业因此而大大地加快了扩展的步伐而大部分企业因此而强身健体市场的全球化意味着竞争对手的增加使得全球范围内的竞争不断加剧和升级美国标准普尔公司曾对美国排在前1000名的上市企业进行调查结论如下假定成本和销售量不变降价1就意味着损失了123的经营利润源于80年代初的全世界范围内的对信息技术的大量投资并未带来企业管理水平的显著提高从而产生了令人失望的结果有人称之为IT黑洞究其原因有二一是高新技术作用于老的流程上未能改变原有的作业方式难以产生效果其二是将原有的无效果任务无增值活动自动化其结果往往是把这些无效任务牢牢地固化在了流程里高新技术反而成为组织僵化的根源这些原因促使人们去积极探索新的解决办法产生了BPR - 业务流程再造技术在应用BPR对非增值作业进行再造前必须要充分考虑各种影响作业的因素才决定是否再造包括1 影响非增值作业成本的根本原因在哪里2 提高非增值作业效率的代价有多少包括有形的和无形的代价3 员工对流程再造的支持程度4 如何做好流程再造前的作业与流程再造后的作业的顺利衔接5 未来实施BPR后的效果评估- 投入流程再造的成本与未来的收益相比是否满足成本效益原则- 流程是否简化了- 对顾客的反应时间是否加快了- 库存是否减少了- 次品或废品是否减少 3 树立增值作业标杆Benchmarking在流程再造后作业成本管理的重点放在对增值作业的效率提高方面为此必须建立关于增值作业的效率管理标准作业效率以行业最佳作业表现为标准在未能取得行业最佳标准时可自行制定标准 4 为流程的持续改进建立绩效管理系统绩效管理系统是评估企业流程的持续改进表现按照John G Burch1994的划分绩效管理指标包括两个方面供应商的绩效评估指标和时效管理的绩效评估指标1 供应商的绩效评估指标供应商对作业成本的影响主要从供应材料的质量和交货时间两个方面分析次品材料使企业如下的非增值作业工作量增加a 检验材料作业b 搬运材料作业c 退回材料作业d 应付款处理作业e 库存登记作业交货时间使企业如下的非增值作业工作量增加a 待工作业b 处理客户投诉作业供应商绩效指数Vendor Performance Index VPI被引用为评估供应商的财务指标例如对供应商A和供应商B有如下数据供应商A 供应商B 对材料H的报价100 110 x VPI 14 10材料H的合计成本 140 110 虽然供应商A对材料H的报价比供应商B要便宜10元但由于其VPI比供应商B高使材料H的总成本比供应商B高40元因此企业选供应商B的材料H较为合适 2 时效管理的绩效评估指标时间就是金钱作业消耗的时间越长作业成本就越高John G Burch1994使用了周期效率比率Lead Time Efficiency Ratio LTE指标评估在价值链上各环节作业的周期效率比率如在生产环节的生产周期效率比率Production LTE首先定义生产周期为所有作业使用的时间即生产周期加工检验储存准备生产搬运返工等待生产周期效率比率增值作业非增值作业当生产周期效率比率为90说明有10的时间是浪费在非增值作业上当生产周期效率比率等于1时即非增值作业时间为0称为完美生产状况业成本管理从九十年代开始在全球范围内得到广泛应用目前根据美国IDC公司的统计《幸福》杂志评选的1000强跨国企业有70使用了作业成本管理它们包括本田惠普MobilATT 渣打银行北方电讯IBMUSAirways西门子等除此以外美国太平洋舰队也使用了作业成本管理由欧美主要跨国公司管理咨询机构和高等学院赞助的非盈利研究机构美国制造业行业协会。
管理会计4变动成本法
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前例，设销售单价为1000元，管理费用中变动 性管理费用2000元，销售费用中变动性销售费 用1000元。
在贡献式损益确定程序下： 贡献边际=1000*40-280*40-（2000+1000） /50*40=26400（元） 营业利润=26400-（2000+2000+2000） =20400（元）
完全成本法
直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用
销货成本=单位产品变动生产成本×销售量 期末存货成本=单位产品变动生产成本×期末存货量
销货成本=期初存货成本+当期完工产品成本-期末存货成本
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变动成本法
损益表 一、销售收入
减：销售成本 二、生产边际贡献
减：变动销管成本 三、边际贡献
减：固定制造费用 固定销售费用 固定管理费用
三月 合计
1 销售收入
20?=160 20?0=200 20?2=240 600
2 减：销售成本
7?=56 7?0=70 7?2=84 210
3 生产边际贡献
104
130
156 390
4 减：变动非生产成本 2?=16 2?0=20 2?2=24
60
5 边际贡献
88
110
132 330
6 减：固定制造费用
30
30
30 90
7
固定销管费用
40
40
40 120
8 税前净利润
18
40
62 120
采用完全成本计算法，确定第一季度各月份的净收益为：
18
序号
项目
一月 二月 三月 合计
第三章变动成本法
销售费用
管理费用
财务费用
在产品存货
产成品存货 图2-2
销售成本
当期损益
变动成本法下之成本流程
11
二、存货成本的构成内容不同
差异在于是否吸收固定性制造费用。 差异在于是否吸收固定性制造费用。 在于是否吸收固定性制造费用 完全成本法下单位产品吸收了3元的固定制造费用， 完全成本法下单位产品吸收了 元的固定制造费用， 元的固定制造费用 损益表的产品销售成本项目和资产负债表中的产成品 项目均按每件11元计价，而变动成本法下的单位产品 项目均按每件 元计价， 元计价 成本均按8元计价，期间发生的固定性制造费用720000 成本均按 元计价，期间发生的固定性制造费用 元计价 元全部作为销售收入的扣减项目，直接进入当期损益 元全部作为销售收入的扣减项目， 不再结转下期。 表，不再结转下期。 所以， 所以，完全成本法下的产品存货肯定比变动成本法 下的存货成本高。 下的存货成本高。
7
三、变动成本法的特点
1、以成本性态分析为基础 2、企业利润由贡献式收益表来确定 3、主要用于企业内部经营管理
8
第二节
两种成本计算方法的差别
一、产品成本的构成内容不同 变动成本法 完全成本法 产品成本： 产品成本： 直接材料 直接材料 直接人工 直接人工 变动制造费用 制造费用 期间成本： 期间成本： 期间费用 期间费用 固定制造费用
24
二、变动成本法的优缺点 优点: 优点: 1、所提供的成本资料有利于企业短期预测和 决策； 决策； 2、所提供的成本资料有利于业绩考评和推行 经济责任制； 经济责任制； 3、有利于全面完成产销计划 可防止盲目产生，注重销售）； （可防止盲目产生，注重销售）； 案例六：P205案例六：P205-206 4、简化成本计算工作。 简化成本计算工作。
变动成本法的基本概念
变动成本法的基本概念引言变动成本法是一种管理会计方法，用于分析和决策成本与产量之间的关系。
通过计算和比较变动成本和固定成本，企业可以评估生产规模和经营决策的效益。
本文将介绍变动成本法的基本概念、应用场景和计算方法。
什么是变动成本法？变动成本法是一种基于成本行为分析的管理会计工具。
它假设成本分为变动成本和固定成本两类，以帮助企业了解成本与产量之间的关系。
变动成本随着产量的变化而变动，而固定成本在短期内保持不变。
通过计算和比较变动成本和固定成本，企业可以制定生产规模和经营决策。
变动成本和固定成本的定义•变动成本：与产量或业务活动的数量成正比的成本。
变动成本随着产量的增加而增加，随着产量的减少而减少。
例如，原材料、直接人工和销售佣金等都属于变动成本。
•固定成本：与产量或业务活动的数量无关的成本。
固定成本在短期内保持不变，不受产量的影响。
例如，租金、设备折旧和管理人员的薪水等属于固定成本。
变动成本法的应用变动成本法广泛应用于成本分析、决策分析和经营管理中。
以下是一些常见的应用场景：成本分析变动成本法可用于帮助企业了解产品或服务的成本结构。
通过将各项成本划分为变动成本和固定成本，企业可以确定成本的变化模式，并更好地管理成本。
这有助于企业评估产品定价、利润计算和成本控制策略。
决策分析变动成本法可用于支持决策分析。
企业在面临决策时，可以使用变动成本法来估计各种决策方案的成本变化情况。
通过比较各种决策方案的变动成本，企业可以选择成本最低或效益最大的方案。
经营管理变动成本法也可以帮助企业进行经营管理。
通过分析变动成本和固定成本的组成及其变化，企业可以了解成本的敏感度和控制成本的重点领域。
这有助于企业优化资源分配、制定效益考核指标和提高运营效率。
变动成本的计算方法为了应用变动成本法进行分析和决策，需要计算和比较变动成本和固定成本。
以下是常用的变动成本计算方法：收入-变动成本法收入-变动成本法（也称为贡献边际法）是最常用的变动成本计算方法之一。
名词解释变动成本法
名词解释变动成本法变动成本法是一种计算单位成本的方法,适用于生产和销售过程中,成本不随产品或服务数量变化的情况,因此也被称为固定成本法。
下面将解释变动成本法的概念、优点和缺点,以及如何改进它。
1. 概念变动成本法是指单位生产成本随着产品或服务数量的增加而增加,随着产品或服务数量的减少而减少的方法。
在变动成本法中,每生产一件产品,就需要支付一定的固定成本,如建筑、设备、人工等,这些成本是不随产品或服务数量变化的。
而随着产品或服务数量的增加,单位成本会随之增加,因为可变成本会随着数量增加而增加。
相反,随着产品或服务数量的减少,单位成本会随之减少,因为可变成本会随着数量减少而减少。
2. 优点变动成本法的优点包括:- 适用于生产和销售过程中成本不随产品或服务数量变化的情况。
- 能够反映市场需求的变化,因此可以更好地适应市场变化。
- 能够更好地控制成本,因为变动成本法能够跟踪每生产一件产品所需要支付的固定成本。
3. 缺点变动成本法的缺点包括:- 固定成本较高,企业成本较高。
- 无法反映产品价值,无法更好地衡量企业的盈利能力。
- 适用于生产和销售过程中成本不随产品或服务数量变化的情况,因此当市场变化时,可能无法适应市场的变化。
4. 改进为了改进变动成本法,企业可以采取以下措施:- 采用更加灵活的生产方式,例如快速换模、快速调整生产线等。
- 采用更加高效的生产流程,例如自动化生产线、智能制造等。
- 优化产品设计,使产品更加符合市场需求。
- 采用更加可持续的生产方式,例如采用环保材料、实施节能减排等。
变动成本法是一种计算单位成本的方法,适用于生产和销售过程中成本不随产品或服务数量变化的情况。
虽然它有一些优点和缺点,但是企业可以采取一些措施来改进它,以适应市场的变化和不断提高企业的盈利能力。
变动成本法与完全成本法的比较及其应用问题
变动成本法与完全成本法的比较及其应用问题变动成本法与完全成本法是管理会计中常用的成本核算方法。
两种方法在对成本进行核算时有着各自的优缺点，同时也有适用的情况。
本文将对这两种方法进行比较，并讨论它们在实际应用中的问题。
一、变动成本法与完全成本法的概念1. 变动成本法变动成本法是一种成本核算方法，其特点是只考虑与产品直接相关的成本，不考虑与产品生产无关的固定成本。
也就是说，变动成本法将只有在产量发生变化时才会发生变化的成本视为变动成本，而将不随产量变化而变化的固定成本视为固定成本，不计入成本核算。
1. 优点比较变动成本法能够更准确地反映产品实际成本，因为它只计入与产量直接相关的成本，能够更好地反映产量的波动对成本的影响。
（2）完全成本法的优点完全成本法能够更全面地反映企业的成本结构，包括了所有与产品生产相关的成本，对于全面评估产品的成本效益更加有利。
变动成本法忽略了间接固定成本的影响，不能全面评估产品所带来的成本，有可能导致成本低估。
完全成本法计入了所有的固定成本，即使在产量下降的情况下，也会增加固定成本的负担，导致成本高估。
1. 应用范围的问题在实际应用中，企业需要根据自身的情况来选择成本核算方法。
一般来说，变动成本法更适用于短期决策，因为能够更准确地反映产量变化对成本的影响；而完全成本法更适用于长期决策，因为能够更全面地反映产品的成本结构，对于长期规划更加有利。
2. 问题的处理在应用过程中，如果企业需要综合考虑短期和长期的成本情况，可以考虑采用混合成本法。
混合成本法将变动成本法和完全成本法相结合，根据具体的决策需求来进行成本核算，能够更好地满足不同决策情况的需求。
在应用变动成本法和完全成本法时，还需要注意对固定成本的处理。
特别是在变动成本法中，要特别注意将间接固定成本进行适当的分摊，以便更好地反映产品的实际成本。
四、结论变动成本法和完全成本法各有其优缺点，需要根据具体的应用情况来选择。
企业在应用成本核算方法时，应根据短期和长期决策的需求来选择合适的成本核算方法，并且要注意对固定成本的处理，以便更准确地评估产品的成本。
变动成本法的概念
变动成本法的概念变动成本法是与完全成本法相对应的一个概念。
完全成本法是指在计算产品的成本时，把肯定时期内发生的直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用等全部都包括在内的一种成本计算方法。
变动成本法是指在组织常规的产品成本计算过程中，以成本性态分析为前提，产品成本只包括产品生产过程中消耗的直接材料、直接人工和制造费用中的变动性部分，制造费用中的固定部分被视为期间成本而从相应期间的收入中全部扣除。
它是适应现代企业经营管理的需要，产生于西方的一种新型的成本计算模式。
由于变动成本法将不随产量变动而变动的固定制造费用排解在产品成本之外而列入期间成本，所以最初叫做直接成本法。
直到目前，仍有一些美国管理睬计文献使用直接成本法的术语，但严格地讲，这种说法已经过时。
由于变动成本法能够供应边际贡献，一些西欧国家（如英国）也称其为边际成本法。
关于变动成本法的起源，国外会计专著的论述众说不一，比较多的说法是起源于20世纪30年月的美国。
20世纪70年月末，变动成本法传入我国，在一些机械行业得到了试点和运用。
随着我国会计制度与国际惯例的接轨和企业经营机制的转换，此方法得到了更为广泛的应用。
传统的财务会计中的成本计算方法在计算产品成本和存货成本时，把肯定时期内发生的直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用等全部都包括在内，故称为完全成本法。
这是特地用于概括西方长期沿用的传统成本计算模式而提出来的，又被称为全部成本法、汲取成本法、归纳成本法或兼收成本法。
1992年，我国会计制度改革时，为了区分旧的成本核算模式，财政部将其称为制造成本法。
变动成本法与完全成本法的构成区分如表1-1所示。
表1-1 变动成本法下企业全部成本分类表。
变动成本法
变动成本法
二、 变动成本法与完全成本法的区别
由于变动成本法和完全成本法在计算产品成本和确 定企业损益时，对固定制造费用的处理方法截然不同， 为了深刻认识变动成本法的特点，应将其与传统的完全 成本法加以比较，以揭示两者之间的区别。
变动成本法
（一） 从产品成本的构成内容上来分析
变动成本法是将全部成本按成本性态来分类，区分为变动成本和 固定成本，只有变动成本才计入产品成本，其余成本均作为期间 成本处理。
变动成本法
【例2-9】
承【例2-7】，假设期初产品的存货为零，单位售价 为25元，销售费用、管理费用等共计28 000元，其中变动 部分为10 000元，则两种方法编制出的利润表如表2-9所 示。
变动成本法
三、 变动成本法的优缺点及应用
（一） 变动成本法的优缺点
1. 变动成本法的 优点。
（1） 正确揭示了成本与利 润、净收益与销售量之间的关 系，使企业重视销售，做到以 销定产。
（2） 变动成本法不能适应长期决策的需要。由于变动成 本法是建立在成本性态分析的基础之上的，因此，变动成本 法是以相关范围的假定为存在前提的。
变动成本法
知识拓展
完全成本法的优缺点 （1） 能完整地计算产品成本和存货价值，符合国内外对产品 成本概念的要求，有利于企业定价。 （2） 符合《企业会计准则》的相关规定，是企业编制对外财 务报表的主要依据。 （3） 可以激励企业提高产品的产量。 但由于完全成本法的单位产品成本受产量的影响较大，故在加 强企业内部管理方面存在一定的局限性，主要表现在以下几个方面：
在变动成本法下，只能按贡献式损益确定程序计量营业利 润。贡献式损益确定程序是指在利润计算过程中，首先用营业收 入补偿本期实现销售产品的变动成本，从而确定贡献毛益，然后 再用贡献毛益补偿固定成本以确定当期营业利润。而在完全成本 法下，则按传统的利润确定程序计算利润，首先用营业收入补偿 本期销售产品的营业成本，从而确定营业毛利，然后再用营业毛 利减去期间费用计算出营业利润。
第二章第三节变动成本计算法
3
变动成本法与完全成本法的区别
• （一）应用的前提条件不同 • （二）损益确定程序不同 • （三）产品成本及期间成本的构成内容不同 • 存货成本及销货成本的水平不同 • 销货成本的计算公式不完全相同 • （四）计算出来的分期损益不同
260000
期初存货成本
0
本期生产成本
225000
可供销售的商品生产成本 225000
期末存货成本
30000
营业成本合计
195000
营业毛利
65000
减：期间费用
销售费用
3600
管理费用 财务费用 期间费用合计 营业利润
2500 600 6700
58300
14
分期损益不同的原因分析
分析原因主要应考虑单价、销售量、 非生产成本、变动生产成本和固定生产 成本等因素。
一、变动成本法和完全成本法的概念
变动成本法在是指在组织常规的产品成本计算过
程中，以成本性态分析为前提，只将变动生产成本 作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本及非 生产成本作为期间成本，按贡献式损益确定程序计 量损益的一种成本计算模式。
变动成本法的概念由美国学者哈里斯在1936年率 先提出，到20世纪50年代，随着现代管理会计体系 逐渐成型，会计信息使用者对于管理会计的要求逐 渐提高到加强预测分析、决策分析、预算控制的层 面，变动成本法的应用正好满足了管理当局的需要， 成为管理会计的重要内容。
论变动成本法在企业经营中的运用
论变动成本法在企业经营中的运用引言变动成本法（Variable Costing）是一种计算企业产品成本和决策分析的方法。
与传统成本法相比，变动成本法将固定成本视为期间费用，只计算与产品生产有关的变动成本，可以更准确地评估产品的盈利能力。
本文将探讨变动成本法在企业经营中的运用，并且介绍其优势以及适用范围。
一、变动成本法的基本概念变动成本法主要关注产品的变动成本，将固定成本部分排除在内，以更精确地衡量产品的成本和盈利能力。
在变动成本法中，企业将固定成本视为期间费用，不会直接计入产品成本。
变动成本法的基本概念包括以下几点：1.变动成本：变动成本是企业生产产品时会随着产量变化而产生的成本，如原材料成本、直接人工成本等。
2.固定成本：固定成本是与产品产量无关的成本，如租金、折旧等。
3.期间费用：期间费用是与企业运营相关的固定成本，如员工薪酬、广告费用等。
二、变动成本法的计算方法在变动成本法中，企业需要计算出两个关键的成本指标：边际成本和单位变动成本。
边际成本是指增加一单位产量所增加的总成本，单位变动成本是指每单位产量的变动成本。
计算边际成本的公式如下：边际成本 = 变动成本总计 / 产量增加的总单位数计算单位变动成本的公式如下：单位变动成本 = 变动成本总计 / 产量总数通过计算边际成本和单位变动成本，企业可以更好地评估产品的成本和盈利能力，为决策分析提供依据。
三、变动成本法在企业经营中的运用变动成本法在企业经营中的运用主要包括以下几个方面：1. 产品定价和销售决策在定价和销售决策中，企业需要了解产品的变动成本，以便设置合理的售价。
通过使用变动成本法，企业可以更准确地计算产品的成本，并结合市场需求和竞争情况来确定最合适的价格。
同时，变动成本法还可以帮助企业估算产品的销售量，从而进行销售预测和经营计划。
2. 产品盈利能力分析变动成本法可以帮助企业评估不同产品的盈利能力，从而优化产品组合和资源配置。
通过计算单位变动成本，企业可以比较不同产品的成本和利润情况，以决定哪些产品应该继续生产或者停产。
第4章 变动成本法
比较两种方法编制的利润表及税前净利数据，可以发现： （1）采用变动成本法，各年的税前净利均相等。 （2）由于各年产量不同，各年单位产品所分摊的固定制造
费用也不相同。
（3）在各年产量变动的情况下，即使各年的销量相同，两 种方法下的税前净利也会出现差异。
第三节 两种方法计算的税前净利产生差异的原因及相互转换
第一节 变动成本法概述
第一节 变动成本法概述
一、变动成本法的含义及基本原理
（二）、变动成本法的基本原理 产品成本只包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人 工和变动性制造费用，而把固定性制造费用作为当期的期 间费用，全部列入损益表，从当期收入中直接扣除。变动 成本法的基本原理可以概括为以下三个方面： 1.变动生产成本构成了产品价值的直接基础 2.固定制造费用作为期间费用从总收入中扣除 3.固定制造费用不计入成本，会影响当期利润总额
第一节 变动成本法概述
三、变动成本法的理论依据
变动成本法在计算产品成本时仅将变动生产成本包括进去 ，而将固定生产成本作为期间成本处理，主要基于以下理由 （一）产品成本只应该包括变动生产成本，只有变动生产 成本才能构成产品成本的内容。
（二）固定制造费用应当作为期间成本处理。在管理会计
中，期间成本是指那些不随产品实体的流动而流动，而是 随企业生产经营持续时间长短而增减，其效益随时间的推 移而消逝，不能递延到下期，只能于发生的当期计入利润 表由当期收入补偿的成本。
二、税前净利的计算程序 （一）变动成本法下税前净利的计算
销售收入－变动成本＝边际贡献（1） 边际贡献－固定成本＝税前净利（2） 变动成本＝变动生产成本＋变动非生产成本 固定成本＝固定生产成本＋固定管理费用＋固定财务 费用＋固定销售费用 变动生产成本＝按变动成本法计算的本期销货成本 ＝期初存货成本＋本期变动生产成本－
6变动成本法
2019/7/20
本量利分析与变动成本法
25
（5）税前净利的计算程序不同
1）在变动成本法下，税前净利应按下列两步计算： 销售收入－变动成本=边际贡献 边际贡献－固定成本=税前净利 假定前后各期单位产品的变动生产成本不变，则 变动生产成本＝单位变动生产成本×销售量 变动非生产成本＝单位变动非生产成本×销售量 固定成本＝固定生产成本＋固定销售费用＋固定管理费用
24
（4） 各期损益的不同
由于两种方法下固定成本的分担不同，所以损益也不同， 产销越均衡，两种成本计算方法下所计算的损益相差越小， 反之越大。
在不考虑税金问题的情况下， 完全成本法下 利润总额=销售收入--销售成本—期间成本。 变动成本法下 利润总额=销售收入—变动成本—固定成本。
本期销货成本=单位变动成本× 本期销货量
=2.2× 3000=6600（元）
与 全完成本法下
存 期末存货成本=单位期末存货成本× 期末货存量
在 成
= 3.2 × 2000=6400（元） 本期销货成本=单位销货成本× 本期销货量
本
=3.2 × 3000=9600（元）
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本量利分析与变动成本法
=税前利润
2019/7/20
本量利分析与变动成本法
9
也可表达为：
变动成本法计算盈亏的步骤如下： 销售收入 减：销货成本（已售产品负担的变动生产成本） =生产边际贡献 减：变动非生产成本 =边际贡献 减：固定成本（包括生产的和非生产的） =营业利润
其中：销货成本=直接材料+直接人工+变动制造费用
变动非生产成本=变动性销售、管理、财务费用
300
成本会计变动成本法标准成本法和作业成本法
涉及两种含义：
变动成本法
产品成本
14000元
期间费用
9000元
成本项目
直接材
料 10000元
200×完5全0成本法 60×50
直接人 工
3000元
变动制 造费用
1000元
20产×品50成本
16000元
固定制 2000元
造费用
管理费 4000元
用
销售费 3000元
用
累计：23000元
期间费用
7000元
变动成本法
固定非生产成本
40元
规定：分别采用两种成本计算法，拟定第一季度各
月份的净收益。
采用变动成本计算法，拟定第一季度各月份的净收益为：
序号
项目
一月 二月 三月 合计
1 销售收入
20×10=200 20×10=200 20×10=200 600
2 减：销售成本
7×10=70 7×10=70 7×10=70 210
2.变动成本法下 1000*40 （收入-（ 10000+3000+1000）/50 *40 （销售成本） -（2000+1000）/50*40 （变动期间费用） -2000（固定制造费用） -（2000+2000） （固定时间费用） =20400 元
补充例3：某公司产销一种产品，销售单价20 元。
三、广义营业利润差额简算法及其应用
1、计算公式：
（1）某期广义营业利润的差额
=完全成本法下期末存货吸取的固定性制造费用完全成本法下期初存货释放的固定性制造费用
变动成本法解释
变动成本法解释
变动成本法，也称直接成本法、边际成本法，是变动成本计算的简称。
它是指在组织常规的成本计算过程中，以成本性态分析为前提条件，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本和非生产成本作为期间成本，并按贡献式损益确定程序计算损益的一种成本计算模式。
具体来说，变动成本法是指企业以成本性态分析为前提条件，仅将生产过程中消耗的变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本和非生产成本作为期间成本，直接由当期收益予以补偿的一种成本管理方法。
这种方法的目的是为了更准确地反映产品盈利能力，为正确制定经营决策、科学进行成本计划、成本控制和成本评价与考核等工作提供有用信息。
在变动成本法中，成本性态是指成本与业务量之间的相互依存关系。
按照成本性态，成本可划分为固定成本、变动成本和混合成本。
固定成本是指在一定范围内，其总额不随业务量变动而增减变动，但单位成本随业务量增加而相对减少的成本。
变动成本是指在一定范围内，其总额随业务量变动发生相应的正比例变动，而单位成本保持不变的成本。
混合成本则是指总额随业务量变动但不成正比例变动的成本。
通过使用变动成本法，企业可以更好地理解和控制其产品成本，并据此制定更为精确的定价策略、生产计划和控制措施。
这种方法的实施有助于提高企业的决策效率和经营绩效。
变动成本法与完全成本法
变法
采用
◆营业利润的计算方法不同：
完
营业收入-变动成本-固定成本=营业利润
法
采
贡献边际-固定成本=营业利润
用
营业收入-营业成本-营业费用=营业利润 营业毛利-营业费用=营业利润
其中： 营业成本=期初存货成本+本期生产成本-期末存货成本 营业费用即非生产成本
【例3－3】 18
◆所编制的利润表格式及提供的中间指标有 所不同：
第三章 变动成本法
一、变动成本法与完全成本法的含义 二、变动成本法与完全成本法的区别 三、两种成本法分期营业利润差额的变化
规律 四、变动成本法的优缺点及应用 本章重点问题
1
一、变动成本法完全成本法的含义：
变动成本法：是指在组织常规的产品成本 计算过程中，以成本习性分析为前提， 只将变动生产成本作为产品成本的构 成内容，而将固定生产成本及非生产 成本作为期间成本，按贡献式损益确 定程序计量损益的一种成本计算模式。
【例3－6】 【例3－7】
27
从降低成本的角度看：
由于变动成本法要求区分变动成本与固定 成本，可将其分解落实到有关责任单位，便 于开展业绩考核评价，调动各有关单位降低 成本的积极性；而完全成本法则可能歪曲各 部门努力降低成本的真实业绩。
【例3－8】
28
例：某工厂只生产一种产品，第一年和第二年 的生产量分别为30000件和24000件，销售量 分别为20000件和30000件，存货计价采用先 进先出法，每件产品售价为15元。生产成本： 变动成本为5元/件；固定性制造费用每年发 生额为180000元。销售与管理费用全部是固 定费用，每年发生额为25000元。
9
两法对固定性制 造费用的处理不 同
变动成本法的概念
变动成本法的概念
变动成本法是管理会计中的一种成本计算方法，也被称为差异成本法或边际成本法。
它用于确定产品或服务的成本，并帮助企业做出决策。
变动成本指的是与产量或活动水平的变化相关联的成本。
根据变动成本法，企业将成本分为固定成本和变动成本两部分。
固定成本是与产量无关的，在短期内不受产量变化影响的费用，如租金、折旧等。
而变动成本则是与产量直接相关的费用，如原材料、直接人工等。
利用变动成本法，企业可以通过计算每单位产品的变动成本来评估产品的盈亏情况，并作出相关决策。
当产品的销售价格高于其变动成本时，该产品可以获得利润；反之，则会造成亏损。
因此，企业可以根据变动成本法来确定最低售价、制定产品定价策略、评估生产效率以及判断产品的盈利能力。
需要注意的是，变动成本法只考虑了变动成本对成本和利润的影响，而忽略了固定成本的分摊。
在实际应用中，企业需要综合考虑固定成本和变动成本，以获得更全面的成本信息和决策依据。
第三章 变动成本法
（一）营业利润的计算方法不同
变动成本法的损益确定程序
销售收入 – 变动成本 = 贡献毛益 注意：变动成本=变动销货成本+变动销售费用+变动管 理费用
变动销货成本=销售量×单位变动成本
贡献毛益 – 固定成本 = 营业利润
注意：固定成本 = 固定制造费用 + 固定期间费用
完全成本法： 1、销售收入 - 销售成本= 销售毛利 注意：销售成本=期初存货成本+本期增加的存货成本-期末存货成本 如果前后各期单位生产成本相同 销售成本=单位产品成本 × 销售量 2、销售毛利 – 期间费用 = 营业成本
三、变动成本法的应用
1、双轨制 2、单轨制 3、结合制
一、变动成本法的优点 1、变动成本法能够揭示利润和业务量之间的关系 2、变动成本法可以提供有用的成本信息，便于科学的成本分析和成 本控制 3、变动成本法提供的成本和收益资料，便于企业进行成本预测和短 期经营决策 4、变动成本法可以简化成本核算工作
二、变动成本法缺点
1、变动成本法所计算出来的单位产品成本，不符合传统的成本观念 的要求 2、变动成本法提供的信息不能满足长期经营决策的要求 3、按成本性态将成本划分为固定成本与变动成本本身具有局限性
品成本的构成内容，而将固定生产成本及非生产成本作为期间成本的 一种成本计算模式。
2、变动成本法特点
（1）变动成本法以成本形态分析为基础计算产品成本 （2）变动成本法强调不同性态的制造费用在补偿方式上存在差异 （3）变动成本法的核心是边际贡献，而非产品的应用利润 （4）变动成本法强调销售环节对企业利润的贡献
【例3－1】
不同
变动成本法
完全成本法
产品成本 构成不同
变动生产成本 直接材料 直接人工 变动制造费用
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3变动成本法的概念
变动成本法是指在计算产品成本时，以成本习性分析为前提，只将变动成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本与非生产成本一起作为期间成本的一种成本计算模式。
4完全成本法的概念
完全成本法是指在计算产品成本时，以成本按经济用途分类为前提，将全部生产成本作为产品成本的构成内容，而将非生产成本作为期间成本的一种成本计算模式。
5保本点的涵义
6保本点，也称为损益两平点，盈亏临界点。
本—量—利（cost-volume-profit ，简称CVP）分析，是对成本、业务量、利润之间相互关系进行分析的一种简称，是指在成本性态分析和变动成本法的基础上，对成本、业务量、利润三者之间的依存关系进行的分析
7经营预测是指企业根据现有的经济条件和掌握的历史资料以及客观事物的内在联系，运用一定的科学方法，对企业生产经营活动的未来发展趋势及其状况所进行的预计和推测。
8机会成本是指在决策过程中，由于选取最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在收益，也就是选择目前接受的方案所付出的代价
9经营预测是指企业根据现有的经济条件和掌握的历史资料以及客观事物的内在联系，运用一定的科学方法，对企业生产经营活动的未来发展趋势及其状况所进行的预计和推测。
1．管理会计与财务会计的区别表现在哪些方面？
答：（1）职能目标不同（2）会计主体不同（3）资料时效不同（4）核算依据不同（5）信息精确度不同（6）编报时间不同（7）法律效力不同
2.简述固定成本的概念及特征？并举例3个常见的固定成本。
答：固定成本是指在相关范围内其总额不随业务量发生任何变化的那部分成本，但就单位固定成本而言其与业务量的增减成反比例变动。
固定成本的特征主要呈现为其总额的不变性以及单位固定成本的反比例变动性。
固定成本一般包括：租赁费、保险费、广告费、管理人员薪金、直线法计提的固定资产折旧费等。
3．简述变动成本法的优缺点?
答：变动成本法的优点（1）揭示利润和业务量之间的正常关系，促使企业重视销售工作（2）提供的成本信息有利于科学地进行成本分析和控制（3）提供的成本、收益资料便于企业进行短期经营决策（4）简化了成本核算工作
变动成本法的缺点（1）变动成本法的产品成本观念不符合会计准则（2）受相关范围的制约，不适应长期决策的需要（3）现实中的问题——对所得税、投资者的影响
4简述成本中心的特点?
答：（1）成本中心的考核对象只包括成本费用，而不包括收入。
（2）成本中心只对可控成本负责。
（3）成本中心只控制和考核责任成本。