存货管理理论综述
企业存货管理存在的问题与对策文献综述
企业存货管理存在的问题与对策文献综述企业存货管理是企业运营活动的重要部分，对企业的利润和现金流量具有重要影响。
合理的存货管理不仅可以提高企业的运作效率和经营效益，还能降低企业的库存成本和经营风险。
然而，企业存货管理存在一系列问题，如过高的库存成本、存货周转率低、缺货和滞销等，这些问题都对企业的经营状况产生不利影响。
本文将综述企业存货管理存在的问题，并提出相关的对策。
首先，企业存货管理中存在的问题之一是过高的库存成本。
过高的库存会引起资金占用过多，增加企业的财务成本。
传统的存货管理方式通常是通过经验来确定库存水平，而未能充分利用信息技术手段进行准确的需求预测和库存控制。
因此，企业应该建立科学、精细的供应链管理系统，通过信息技术手段提高库存管理的准确性和有效性，从而降低库存成本。
其次，存货周转率低也是企业存货管理面临的问题之一、存货周转率是衡量企业存货管理效率的重要指标，低存货周转率代表着企业资金长时间占用在库存中而无法释放和流动。
造成存货周转率低的原因可能包括生产计划不准确、销售预测不精确、库存管理不规范等。
为解决这个问题，企业可以采用精细化生产计划管理、建立准确的需求预测模型、加强库存管理等措施，以提高存货周转率，优化资金运作效率。
此外，缺货和滞销是企业存货管理中常见的问题。
缺货会导致客户流失和市场机会损失，而滞销会造成库存积压和资金损失。
这些问题通常源于对市场需求的不了解、供应链协调不足、销售管理不当等。
为解决这些问题，企业可以加强供应链的信息共享和沟通，提升供应链的灵活性和反应能力，改善销售管理和预测能力等。
综上所述，企业存货管理存在过高的库存成本、低存货周转率、缺货和滞销等问题。
为解决这些问题，企业应建立科学、精细的供应链管理系统，利用信息技术手段提高库存管理的准确性和有效性；采用精细化生产计划管理，建立准确的需求预测模型，加强库存管理，以提高存货周转率；加强供应链的信息共享和沟通，提升供应链的灵活性和反应能力，改善销售管理和预测能力等。
2022公司存货管理存在问题及对策研究综述报告
公司存货管理存在问题及对策研究综述报告1 国外研究现状20世纪九十年代信息技术和互联网技术兴起之后引发了存货管理的第三次变革。
通过ERP， MRP II等信息技术在企业中的运用，共享企业的生产计划与市场销售的信息，可以更好地协调计划、采购、生产和销售等部门。
而通过互联网技术之后，生产预测比以前跟准确和可靠。
1.1 关于JIT模式的研究Suresh(2009)研究了在JIT环境下供应商在生产与运输方面需要做的调整，以更好的实施JIT模式。
同时研究还指出供应商和生产商共同协商完成订单的成本要比单独作出决策的成本要低，有效的降低了决策成本。
Zhi-XiangChen(2011)探讨了准时制JIT对企业存货管理的影响，通过JIT在企业中的实践，对企业提出了一些实质性的建议，为我国制造业应用JIT模式打下基础。
Zhi-xiang Chen(2013)指出JIT生产与组织结构所有权之间存在相关性。
通过研究得出结论：组织结构所有权不仅影响企业能否实现JIT生产，还影响实施JIT的实施效果。
Gurinder Singh(2014)研究发现实施JIT生产减少了企业的存货成本、仓储成本，提高了工作效率，对提高企业的生产效率也有显著的影响。
1.2 关于VMI模式的研究Ernst和Pyke DF(2015)则认为供应链上信息的充分共享是VMI 成功实施的必要条件，只有通过供应商和制造商之间的信息共享，供应商才能了解详尽的生产信息、物流信息、存货信息等，为生产商即时供货。
S. M. Disney和D.R.Towill(2015)比较了在未实施VMI的传统供应链和实施VMI的供应链两种情况下，“牛鞭效应”对企业的影响程度。
研究表明，实施VMI的管理模式将大大降低“牛鞭效应”的影响。
Mishra和Raghunathan(2015)研究了在VMI模式下为什么生产商将自身的存货成本转移给了供应商，但是供应商依然积极响应VMI存货管理模式的原因。
存货管理文献综述范文企业存货管理存在的问题与对策文献综述
存货管理文献综述范文企业存货管理存在的问题与对策文献综述存货管理是企业运营中的重要组成部分，对企业的经营状况和财务状况有着重要影响。
然而，很多企业在存货管理方面存在一些问题，这些问题需要通过采取相应的对策来解决。
本文将综述相关的文献，分析企业存货管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、存货管理存在的问题1.存货过多或过少。
存货过多会占用大量资金，并增加仓储成本，同时容易导致过期、损坏等问题；存货过少则会导致供应不足，影响生产和销售。
2.存货定价不当。
存货的定价与市场需求和成本直接相关，定价过高会导致存货积压，定价过低则会损害企业利润。
3.存货管理流程不规范。
包括采购、入库、出库等环节没有明确的流程和责任划分，容易导致存货遗失、滞销等问题。
4.存货管理信息不准确。
企业在存货管理中存在信息不通畅、不及时的问题，导致决策不准确，进一步影响企业的经营状况。
二、对策1.建立科学的存货管理模型。
通过分析历史数据和市场需求，建立合理的存货管理模型，根据需求和成本进行存货量的控制和安排。
2.优化存货定价策略。
定期分析市场价格和成本情况，合理制定存货价格，确保企业利润最大化。
3.建立规范的存货管理流程。
明确采购、入库、出库等流程，明确责任和权限，减少存货遗失和滞销的风险。
4.提高存货管理的信息化水平。
建立存货管理系统，实时监控存货情况，准确掌握存货的进销存信息，提高决策的精确性和准确性。
综上所述，企业存货管理存在的问题主要包括存货过多或过少、存货定价不当、存货管理流程不规范和存货管理信息不准确等方面。
针对这些问题，企业可以采取建立科学的存货管理模型、优化存货定价策略、建立规范的存货管理流程和提高存货管理的信息化水平等对策来解决。
通过改进存货管理，企业可以提高存货的利用率和经营效益，进一步增强企业的竞争力。
存货管理研究综述
供应链管理与存货管理融合的实践
• 企业可运用供应链协同管理、供应链风险管理等方法， 实现存货管理的优化和创新。 • 企业可运用供应链金融、供应链物流等技术，提高存货 管理的效率和降低成本。
SMART CREATE
存货管理研究综述
CREATE TOGETHER
01
存货管理的基本概念与重要性
存货管理的定义与分类
存货管理的定义
• 存货管理是指企业通过对存货的采购、储存、发放、使用等环节进行有效控制和 协调，以实现存货的成本降低、效益提高的目标。 • 存货管理是企业财务管理和供应链管理的重要组成部分。
存货管理的环境保护与社会责任
存货管理的环境保护
• 采用环保材料、绿色包装等环保措施，降低存货对环境 的影响。 • 采用节能技术、减排措施等环保方法，降低存货的能耗 和排放。
存货管理的社会责任
• 遵守法律法规、行业规范等社会责任要求，提高存货管 理的合规性和公信力。 • 关注消费者权益、员工福利等社会责任问题，提高存货 管理的可持续性和包容性。
存货管理技术的应用
• ABC分类法、经济订购量法、安全库存法等传统存货管理方法可结合大数据技术、物联网 技术、人工智能技术进行改进和优化。 • JIT存货管理、ERP存货管理、供应链存货管理等现代存货管理方法可运用大数据技术、物 联网技术、人工智能技术进行升级和创新。
供应链管理与存货管理的融合
供应链管理与存货管理的融合
存货管理的影响
• 存货管理对企业的资金周转、生产效率、盈利能力等方面产生直接影响。 • 存货管理对企业供应链管理、财务管理、风险控制等方面产生间接影响。
存货管理文献综述范文 企业存货管理存在的问题与对策文献综述
存货管理文献综述范文企业存货管理存在的问题与对策文献综述导读:就爱阅读网友为您分享以下“企业存货管理存在的问题与对策文献综述”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对的支持!企业存货管理存在的问题与对策文献综述xxx 科技学院学生毕业设计(论文) 文献综述题目企业存货管理存在的问题及院(系) 经济管理学院专业班级会计学本科 2006 级学生姓名 xxx 学号xxx指导教师(签字) xxx 文献综述要求 1.文献综述是要求学生对所进行的课题搜集大量情报资料后综合分析而写出的一种学术论文。
其特点”综”是要求对文献资料进行综合分析、归纳整理，使“述”就是要求对综合整理后的文献进行比较材料更加精练明确、更有逻辑层次;专门的、全面的、深入的、系统的描述和评价。
2.文献综述中引用的中外文资料，内容必须与课题或专业方向紧密相关，理工类不得少于110 篇，其它不少于 12 篇。
3.文献综述不少于 2000 字。
其所附注释、参考文献格式要求同正文。
文献综述的评阅评阅要求:应根据学校“文献综述要求”，对学生的文献综述内容的相关性、阅读数量以及综述的文字表述情况等作具体的评价。
指导教师的评语: 指导教师(签字) 年月日xxx 科技学院本科生毕业论文企业存货管理存在的问题及文献综述企业存货管理存在的问题及对策文献综述摘要:存货管理是现代企业管理的重要组成部分加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础，并能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程。
存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最低的重要标志关键词:存货管理，存货问题，对策随着经济体制改革的深入及市场竞争的不断加剧，原有的企业存货管理方式不论是在管理模式上还是在管理效果上都已经不能满足现今市场经济的要求。
原有的存货管理方式不但存在较大的风险，而且在成本的控制上属于薄弱环节，这对企业的发展造成了很大的负担及限制。
本课题希望能通过对一些存货管理中存在的问题的分析研究，找出加强企业存货管理的对策，以提高企业的存货管理水平及效率。
公司存货管理存在问题及对策研究综述报告
公司存货管理存在问题及对策研究综述报告引言：存货是公司核心资产之一，对公司的业务运作以及财务状况有着重要影响。
然而，不规范的存货管理可能导致公司面临一系列问题，包括资金占用过多、资产负债表不真实、滞销品过多等。
本文将重点分析公司存货管理存在的问题，并提出相关对策，以帮助公司改善存货管理，提高业务效率。
一、存货管理存在的问题1.资金占用过多：公司存货的积压量过高，导致大量的资金被固定在存货中，无法灵活运用。
这使得公司在筹措资金方面面临一定困难，影响企业的经营活动。
2.资产负债表不真实：不当的存货管理方式可能使得公司的资产负债表不真实，从而误导投资者和利益相关方对公司财务状况的判断。
公司需要加强存货估值、计提坏账准备等方面的管理，确保财务信息的准确性和完整性。
3.滞销品过多：由于缺乏及时和准确的市场预测，公司可能积累了大量滞销品，对公司的利润和现金流产生负面影响。
此外，滞销品的存放和处理还会占用额外的仓储及物流成本。
二、存货管理的对策1.精细化预测和订货规划：公司应加强市场分析和需求预测，在制定订货计划时考虑到季节性需求、市场变化等因素，以避免过量存货和滞销品的产生。
此外，与供应商建立良好的合作关系，确保及时供应和准确的订货。
2.快速周转存货：公司可以通过销售促销、打折等方式来刺激存货的销售，尽快转化为现金流。
此外，公司还可以考虑与渠道商合作，共同推动存货的销售速度。
3.建立有效的库存管理系统：公司应建立科学的库存管理系统，定期进行库存盘点和分类清理。
通过合理、准确地管理存货，提高存货周转率，减少滞销品的出现。
4.加强供应链管理：与供应商建立良好的沟通和合作关系，确保准时交付和优质货物的供应。
同时，对供应商进行评估和监控，及时发现和解决供应链中的问题。
5.制定合理的存货政策：公司应根据行业特点和市场需求，制定适合的存货政策，包括库存数量控制、存货周转率目标等。
这有助于实现存货管理的科学化和精细化。
结论：存货是公司重要的经营资源，规范和优化存货管理对公司的长期发展至关重要。
存货管理文献综述
中小企业存货管理存在的问题及对策分析的文献综述1绪论1.1研究背景及研究意义对于当前在市场经济条件下普遍实行了现代化企业管理制度的企业而言, 存货管理是衡量其整体企业管理水平高低的一个重要的标尺。
如何更好的管理好企业的存货成为当前各企业决策者时刻需要思考的问题。
对于一个实行现代企业管理制度的企业而言, 存货管理在整体企业管理中的位置重要性用当前很多企业负责人喜爱的一句话“管好库存就是挣钱”来形容是再恰当也不过了。
将库存量降到一个合理值一直是每一个企业经营管理者孜孜以求的目标。
作为我国社会主义市场经济实体的一个重要组成部分, 中小企业在过往的经济发展中为我国社会整体的稳步发展贡献出了应有的力量。
世界经济政治一体化浪潮之下, 伴随着中小型企业逐渐与国际市场接轨, 其规模和业务都不断扩大, 新的贸易格局对企业本身的存货管理水平也提出了新的挑战。
良好的存货管理体系关乎企业本身的健全发展与未来走向, 是企业整体管理格局中的重要环节, 直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。
合理有效的对企业的存货进行决策、规划、控制对企业未来的走向及经营活动正常运行都至关重要, 是企业满足市场需求, 提高企业的市场竞争能力的必要保障, 有利于实现产品的产供销相结合, 保证企业生产经营活动顺利进行。
本文将通过分析中小企业存货管理现状, 发现其存货管理体系中存在的问题及矛盾, 并针对这些问题提出合理化建议, 探索加强与完善中小企业存货管理, 提高中小企业存货管理水平, 保证中小企业存货资金安全, 保持中小企业资金持续的良性循环, 提高中小企业存货周转率的有效途径。
1.2研究的主要内容本文针对中小企业存货管理现状进行了全面而深入的研究, 先对存货管理理论基础知识进行简单梳理, 再针对中小企业存货管理中存在的问题与矛盾进行重点剖析, 从影响中小企业市场运作及存货管理的宏观因素角度出发, 联系企业存货管理中存在的问题, 针对其存货管理业务流程和内部组织模式方面提出合理化的改进建议。
公司存货管理存在问题及对策研究综述报告
公司存货管理存在问题及对策研究综述报告摘要：存货管理是企业管理中非常重要的一部分，对企业的运营和盈利能力有着直接的影响。
然而，在实际操作中，很多企业面临着存货管理方面的问题。
本文通过综述过去的研究成果，总结了公司存货管理存在的主要问题，并提出了相应的对策。
一、存货管理存在的问题1.存货过量和过期：一些企业存在存货过量和存货过期的问题。
过多的存货会造成资金占用和仓库租金的浪费，过期的存货会降低企业的盈利能力。
2.存货数据不准确和不可靠：一些企业的存货数据不准确和不可靠，这会导致企业的决策错误和效益下降。
3.存货误计价：一些企业存在存货误计价的问题，导致存货资产价值被高估或低估，影响企业的财务报表和经营决策。
4.存货管理流程不规范：一些企业的存货管理流程不规范，缺乏有效的控制和监督机制，导致存货丢失和损耗。
二、对策研究1.加强存货管理的信息化建设：通过引入先进的信息管理系统，提高存货管理的准确性和可靠性。
2.优化供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，确保供货及时和存货的品质可靠。
3.风险管理和控制：建立完善的存货风险管理和控制机制，加强对存货损耗和丢失的监督和控制。
4.定期盘点和调整：定期进行存货盘点，及时发现和调整存货过量、过期和误计价的问题。
5.提高人员素质和培训：加强员工的专业培训和技能提升，提高存货管理的专业水平和工作效率。
6.强化内部控制：建立健全的存货管理内部控制机制，确保存货的安全和准确性。
7.建立奖惩机制：利用奖惩机制激励员工对存货管理进行有效监控和控制。
结论：存货是企业重要的资产之一，合理的存货管理对企业的经营和盈利能力有着直接的影响。
然而，在实际操作中，许多企业面临着存货管理方面的问题。
通过加强信息化建设、优化供应链管理、风险管理和控制、定期盘点和调整、提高人员素质和培训、强化内部控制、建立奖惩机制等对策，可以有效解决存货管理存在的问题，提高企业的经营效益和竞争力。
2.杨博看.存货管理中存在的问题及对策[J].现代会计学。
内部控制及存货相关理论综述
对采购计划的执行情况进行跟踪和监督，及时反馈计划执行中的问题，以便进行调整和 改进。
供应商选择与评估机制
制定供应商选择标准
根据采购物品的特点和要求，制 定供应商选择标准，包括供应商 的质量、价格、交货期、服务等 方面。
建立供应商评估机制
定期对供应商进行评估，了解供 应商的生产经营情况、质量管理 水平、供货能力等方面的信息， 为选择优质供应商提供依据。
06
案例分析：成功企业实践经验分享
案例企业背景介绍
行业地位及经营规模
该企业在所处行业中占据领先地位，具有较大的经营规模和市场份 额。
存货特点及管理需求
企业存货种类繁多，数量庞大，对存货管理要求较高，需要建立完 善的内部控制体系。
内部控制环境基础
企业具有良好的内部控制环境，包括完善的组织架构、明确的职责分 工、有效的内部沟通等。
04
信息与沟通
企业建立了高效的信息管理系统，实 现了存货信息的实时共享和有效沟通 。
案例企业存货管理效果评价
存货周转率
企业存货周转率持续提高， 表明存货管理效率不断提升 。
存货损失率
企业存货损失率显著降低， 减少了不必要的浪费和损失 。
客户满意度
客户对企业存货管理的满意 度不断提高，增强了企业市 场竞争力。
面审查。
采购价格不合理
02
应建立采购价格审核机制，对采购价格进行市场调研和比较分
析。
采购数量失控
03
应建立采购计划管理制度，根据生产计划和库存情况制定合理
采购数量。
验收风险点识别与防范
验收标准不明确
应制定详细的验收标准和流程，确保验收人员按照标 准进行操作。
库存管理论文综述范文
库存管理论文综述范文一、研究背景及现状在19世纪，随着西方工业经济的进一步发展，经济增长到库存管理的要求，做出库存理论的研究也不会增加，逐渐得到了关注和重视。
近年来，在我国，学者的研究成果也越来越多，还需要更多新的研究创新以满足真正的库存管理在企业的需求。
在20世纪90年代，随着科学技术的进步及其不断向生产与存货控制方面的深入，新一代的管理理论——企业资源计划ERP应运而生。
在西方国家，企业管理历史发展较早，制度较为健全，如今他们在存货管理工作上一般采取挂签制度和ABC分类法，ABC分类法是意大利经济学家帕累托在19世纪最先提出的。
目前国内理论专家对存货的管理研究包括对库存物资的购、收、存、发等环节的管理。
近年来，随着库存模型的不断研究，国内也开始有学者将ABC分类引入到库存管理中。
苗燕专家利用了ABC分类法对存货进行高储和低储的设定，从而有效地减少呆滞库存的产生。
而崔爱萍将传统的ABC分类法与模糊聚类分析法相结合并应用到库存管理中，从而实现了ABC的具体分类。
张莉还对库存产品进行了以库存资金占用额为分类标准的ABC分类管理，使得A类库存货物的库存周转率更加令人满意。
二、存货管理的含义库存管理，主要包括库存信息管理与决策分析，以达到有效控制库存，从而达到最终目的的企业，提高企业经济效益。
专家认为库存管理是供应商的库存策略和价值链分析和过程进行比较。
一种方法称为反应方法，该方法基于客户的需求，通过某些驱动交付的产品的分销渠道。
第二种方法称为计划方法，基于生产的需求和产品，该产品的运输和分布在通道中间的性质。
还有第三个方式称为一种混合方法，它是通过逻辑推理的能力，在这两种方法进行了分析、响应必须对产品和市场环境的库存管理方法。
存货管理的功能。
在企业生产经营过程当中，存货主要有一下几个方面的功能：1.是维持企业生产或销售的均衡需要。
企业仓库储备一定的存货来应对企业随时的生产或销售也是不可或缺的。
2.是考虑采购成本的需要。
存货管理文献综述范文企业存货管理存在的问题与对策文献综述
存货管理文献综述范文企业存货管理存在的问题与对策
文献综述
摘要
企业存货管理是企业经营管理中的重要内容，它对企业的发展不仅起到重要的支撑作用，而且具有重要的经济意义。
然而，由于企业存货管理存在诸多问题，如存货过高的盈利能力的削弱，存货投资过大，存货质量检验不到位等，这给企业轻利益带来了许多不良影响。
针对上述情况，本文从企业库存管理实施的角度，系统地梳理了存货管理中存在的问题及其对策，以期为企业存货管理提供有益的参考。
关键词：企业存货管理；存货问题；对策
1. Introduction
企业存货管理是指企业在制定存货管理计划，组织存货收支，确定存货结构，控制存货数量，改善存货质量，管理存货成本等方面的过程（Kotler& Keller，2023）。
由于存货管理重要性，企业在进行存货管理时，必须注意到存货管理中存在的问题，并采取有效的对策来解决这些问题。
2. Problems and countermeasures of enterprise inventory management
2.1 Too much inventory affects profits
存货数量取决于市场需求，如果企业存货过多，会导致其盈利能力的下降，破坏企业的经营状况，甚至会导致企业的倒闭。
企业存货管理存在的问题与对策文献综述
企业存货管理存在的问题与对策文献综述企业存货管理是指企业对其存货进行科学高效的管理和控制，以实现最佳的存货利用和成本控制。
优秀的存货管理可以帮助企业降低存货成本、提高库存周转率、增加现金流量，并最大程度地满足市场需求。
然而，实际上，许多企业在存货管理中仍然存在一系列问题，影响了其经营效益和竞争力。
本文将综述这些问题，并提出相应的对策。
第一，存货过于庞大。
一些企业过于保守地采取了“储备性存货”策略，导致存货过多。
这不仅占用了大量的资金和仓储空间，还存在存货过期、变质或降价的风险。
相应对策是建立科学的存货管理模型，结合市场需求和销售预测，合理确定存货数量和种类，降低存货风险。
第二，存货数据不准确。
一些企业缺乏科学的存货管理系统，存货数据无法及时、准确地反映实际情况。
这给企业的决策制定和供应链管理带来了困难。
解决这一问题的对策是实施信息化管理，引入先进的ERP系统，建立准确的存货台帐，并加强对数据的监控和分析。
第三，存货流动性差。
一些企业存在存货滞销、积压和周转率低的问题。
这在一定程度上浪费了企业资源，增加了存货成本，降低了企业的竞争力。
为解决这一问题，企业可以加强市场调研和预测，合理调整存货结构，以满足消费者需求。
同时，通过与供应商的紧密合作，建立稳定的供应链，提高供货的灵活性和及时性。
第四，存货管理流程不规范。
一些企业在存货管理中存在流程不规范、信息传递不畅、责任不明确等问题。
这使得存货管理效率低下，容易出现错误和差错。
解决这一问题的对策是建立健全的存货管理制度，明确各个环节的职责和权限，加强内部沟通和协作，建立存货管理的闭环机制。
第五，缺乏协同管理。
存货管理涉及企业内外部多个环节和部门，需要各方的密切合作和协同管理。
然而，一些企业缺乏有效的协同机制，导致存货管理的信息传递和决策协调存在问题。
解决这一问题的对策是建立跨部门的存货管理团队，明确各部门的责任和目标，定期召开协调会议，加强信息共享和沟通，实现协同管理。
企业存货管理存在的问题与对策文献综述精品
企业存货管理存在的问题与对策文献综述精品企业存货管理是企业运营管理中的一个重要环节，对企业的运营效率和运营成本都有着重要影响。
然而，由于各种原因，企业存货管理常常存在着一些问题。
本文综述了相关文献，总结出企业存货管理存在的问题，并提出相应的对策。
首先，存货过多是企业存货管理常见的问题之一、存货过多会占用大量资金，增加资金成本，并且容易导致存货滞销或过期。
对策可以是加强供需预测，根据市场需求和销售趋势合理安排存货水平，避免存货过多；同时采取合理的库存管理方法，如先进先出、定时定量等，控制存货周转率。
其次，存货冗余是企业存货管理的另一个问题。
存货冗余指的是存货中相同品类或规格的物品过多，造成浪费和低效。
对策可以是优化采购流程，避免重复采购或重复备货；建立合理的仓库管理制度，定期检查存货情况，及时清理存货冗余。
第三，存货短缺也是一个常见的问题。
存货短缺会导致订单无法及时交付或无法满足市场需求，影响企业形象和市场竞争力。
对策可以是加强供应链管理，与供应商建立良好的合作关系，及时了解供应商的生产能力和交货期；同时，加强内部沟通，提高生产计划的准确性和及时性，避免存货短缺。
此外，存货质量问题也是企业存货管理的关注点之一、存货质量问题会导致产品质量问题，影响销售和客户满意度。
对策可以是加强供应商质量管理，建立供应商评价制度和质量监控体系，确保供应商提供的存货符合质量标准；同时加强内部质量控制，建立完善的检验体系，确保存货质量符合要求。
最后，信息化水平不高也是企业存货管理面临的问题之一、信息化水平不高会导致存货管理数据不准确、不及时，影响决策效果。
对策可以是加强信息系统建设，建立存货管理的信息化平台，实现存货数据的准确、及时、全面采集和分析；同时培训和提升员工的信息化应用能力，提高存货管理的信息化水平。
综上所述，企业存货管理存在的问题包括存货过多、存货冗余、存货短缺、存货质量问题和信息化水平不高等。
针对这些问题，企业可以采取相应的对策，如加强供需预测、优化采购流程、加强供应链管理、加强质量管理和信息化建设等，提高存货管理的效率和质量。
关于库存管理研究的综述
关于库存管理研究的综述库存管理是企业运营管理中一个重要的环节，直接关系到企业的经营效益和竞争力。
随着市场需求的不断变化和供应链的日益复杂，有效而高效的库存管理显得尤为重要。
本文将对库存管理的研究进行综述，并分析其中的关键问题和发展趋势。
一、库存管理的概述库存管理是指对企业所持有的原材料、半成品和成品等物资进行有效的控制和调度，以确保能够满足市场需求的同时降低库存成本和风险。
库存管理的目标是实现库存的最佳平衡，既不会出现库存不足导致生产停滞或供货延误的情况，也不会出现过高的库存导致资源浪费。
二、库存管理的关键问题1. 库存水平的确定：库存水平直接关系到企业的供应能力和服务水平。
如何确定合理的库存水平是库存管理的关键问题之一。
常用的方法有经验法、统计法和经济批量法等。
2. 需求预测：准确地预测需求是库存管理的基础。
企业可以通过市场调研、历史数据分析等方法进行需求的预测，以便更好地安排生产和采购。
3. 供应链协同：供应链的协同作用对于库存管理至关重要。
只有各个环节紧密衔接、信息畅通，才能够实现库存的高效管理。
因此，供应链的设计和管理成为库存管理中的另一个重要问题。
三、库存管理的发展趋势1. 信息技术的应用：随着信息技术的飞速发展，企业可以借助先进的信息系统对库存进行实时监控和管理，实现库存的精细化管理。
2. 跨企业协同：随着供应链的深入发展，企业之间的合作与协同已经成为库存管理的新趋势。
通过与供应商、分销商等合作伙伴的紧密协作，共同优化整个供应链的库存水平和运作效率。
3. 供应链金融的兴起：近年来，供应链金融的概念逐渐崭露头角。
通过供应链金融工具的应用，企业可以更加灵活地进行资金调度和风险控制，提高库存管理的效率和质量。
综上所述，库存管理作为企业运营管理的重要环节，对于企业的发展具有重要意义。
通过对库存水平的确定、需求预测和供应链协同的优化，企业可以实现库存的高效管理，并借助信息技术和供应链金融等手段不断提升库存管理的水平和效果。
存货管理理论综述
二、现代存货管理方法理论
（一）准时生产制(JIT)。
准时生产方式是日本在20世纪50、60年代研究和开始实施的生产管理方式，是一种有效利用各种资源、降低成本的准则。其中心思想是寻求、消除在生产过程中形成浪费的一切根源和任何不产生附加价值的活动，实现这一思想的控制方法和原则是：将必要的材料，以正确的数量和完美的质量，在必要的时间，送往必要的地点。生产系统如果真正运行在准时制生产方式的状态下，它的库存就被减至最小的程度，因此，JIT又被简而言之成“零库存”管理。JIT的核心是追求一种无库存的生产系统，或是使库存最小化的生产系统，即消除一切只增加成本，而不向产品中增加价值的过程。
（二）经济订货量模型(EOQ)。
EOQ，即经济订货批量(Economic?Order?Quantity)，它利用数学的方法求得在一定时期内储存成本和订货成本之和最低时的订货批量。典型的存货订货规模就是估算出适度的订货规模，使得成本实现最小化。从EOQ模型的推导中我们可以得出一个结论：只有保持恰当的订货规模，才能使总成本降低。因此，EOQ不提倡小批量订货。?
（三）存货周转率。一个公司若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在流动资产中存货所占比重较大，存货的流动性对公司的流动比率有重要影响，因此，对存/平均存货?
存货周转次数=销货成本/平均存货余额?
存货周转天数=360/存货周转次数?
存货周转率指标的好坏反映公司存货管理水平的高低，它影响到公司的短期偿债能力，是整个公司管理的一项重要内容。一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。因此，提高存货周转率可以提高公司的变现能力。?
关于企业存货管理问题的文献综述
关于企业存货管理问题的文献综述存货管理是企业运作中不可或缺的一环，它涉及到企业的生产、销售、库存、成本等诸多方面。
因此，如何有效地管理存货，是企业管理者必须面对的问题。
本文将从存货管理的概念、存货管理的意义、存货管理的目标、存货管理的方法等方面，对相关文献进行综述，以期为企业存货管理提供一定的参考。
一、存货管理的概念存货管理是指企业在生产、销售和库存等方面，对存货进行有效的管理和控制。
它包括对存货的采购、仓储、销售和报废等环节的管理，以达到降低成本、提高效率和增加利润的目的。
存货管理是企业物流管理的重要组成部分，也是企业管理中的一个重要环节。
二、存货管理的意义存货管理对企业的意义主要体现在以下几个方面：1. 降低成本存货管理可以通过合理的采购、库存和销售管理，减少存货积压和报废，从而降低企业的成本。
同时，对存货的精细管理还可以降低库存成本、运输成本和仓储成本等，提高企业的运作效率和竞争力。
2. 提高效率存货管理可以帮助企业实现生产、销售和库存等环节的协调和优化，提高企业的整体效率。
通过精细的存货管理，可以减少生产和销售环节的浪费，提高生产和销售效率，从而提高企业的产品质量和客户满意度。
3. 增加利润存货管理可以通过降低成本和提高效率，增加企业的利润。
通过精细的存货管理，可以提高企业的生产效率和销售效率，增加产品的附加值，从而提高企业的利润水平。
三、存货管理的目标存货管理的目标主要包括以下几个方面：1. 实现存货的合理采购存货管理的第一个目标是实现存货的合理采购。
通过对市场行情的分析和对供应商的评估，可以选择合适的供应商和适宜的采购方式，从而减少采购成本和库存积压。
2. 实现存货的精细管理存货管理的第二个目标是实现存货的精细管理。
通过对存货的分类、标识和管理，可以实现存货的追踪和控制，减少存货报废和浪费，提高存货周转率和利润水平。
3. 实现存货的合理销售存货管理的第三个目标是实现存货的合理销售。
通过对市场需求的分析和对客户需求的了解，可以选择合适的销售方式和销售渠道，从而实现存货的快速销售和利润最大化。
存货管理自述总结范文
一、前言存货管理是企业日常运营中不可或缺的一环，它直接关系到企业的资金周转、成本控制和经营效益。
在过去的一年里，我担任了公司存货管理负责人，现将我的工作总结如下：二、工作概述1. 制定存货管理制度为加强公司存货管理，提高存货周转率，降低库存成本，我根据公司实际情况，结合行业规范，制定了《公司存货管理制度》。
该制度明确了存货管理的组织架构、职责分工、流程规范、考核办法等内容。
2. 建立库存管理系统为提高存货管理效率，我引入了库存管理系统，实现了库存信息的实时更新、数据统计分析、预警提醒等功能。
同时，加强对库存管理人员的培训，提高其业务水平。
3. 优化采购流程针对采购环节存在的问题，我提出了优化采购流程的建议，包括供应商评估、采购计划编制、订单管理、验收入库等环节的改进。
通过优化采购流程，降低了采购成本，提高了采购效率。
4. 加强库存管理针对库存管理，我采取了以下措施：（1）定期盘点库存，确保库存数据的准确性；（2）合理设置安全库存，避免缺货和积压；（3）对过期、损坏、滞销等存货进行及时处理，降低库存风险。
5. 落实责任制度为确保存货管理制度的落实，我制定了相应的考核办法，将存货管理责任落实到个人，并对考核结果进行公示，提高了员工的积极性。
三、工作成果1. 库存周转率提高通过优化库存管理，公司库存周转率从去年的2.5次提高至3.2次，降低了库存成本。
2. 采购成本降低优化采购流程后，采购成本较去年下降了5%。
3. 库存准确性提高定期盘点和库存管理系统的应用，使得库存数据准确性提高了10%。
4. 考核制度落实到位通过考核制度的落实，员工对存货管理的重视程度得到了提高，存货管理效率得到进一步提升。
四、不足与改进1. 不足在存货管理工作中，仍存在以下不足：（1）部分员工对存货管理制度的认识不足；（2）库存管理系统仍有待完善，功能不够全面；（3）供应商管理有待加强。
2. 改进措施针对以上不足，我将采取以下措施：（1）加强存货管理制度宣传，提高员工认识；（2）继续完善库存管理系统，增加功能模块；（3）加强与供应商的合作，提高供应商管理水平。
存货管理理论综述
存货管理理论综述一、传统存货管理方法理论（一）存货ABC分类管理。
ABC分类管理就是将库存物品按品种和占用资金的多少划分为A、B、C三类，实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。
A类存货的特点是金额很大，但品种数量较少；B类存货金额一般，品种数量相对较多；C类存货品种数量繁多，但价值金额却很小。
如在超市，高档皮货、珠宝首饰、名烟名酒、家用电器、家具、摩托车、大型健身器械等A类商品的品种数量并不很多，但价值额却相当大；大众化的服装、鞋帽、床上用品、布匹、文具用具等B类商品品种数量比较多，但价值额相对A类商品要小得多；至于各种小百货，如针线、纽扣、化妆品、日常卫生用品及其他日杂用品等C类商品品种数量则非常多，单位价值却很小。
一般而言，三类存货的金额比重大致为A:B:C=0.7: 0.2 : 0.1，而品种数量比重大致为A：B：C=0.1：0.2 : 0.7。
（二）经济订货量模型（EOQ^EOQ即经济订货批量（Economic Order Quantity），它利用数学的方法求得在一定时期内储存成本和订货成本之和最低时的订货批量。
典型的存货订货规模就是估算出适度的订货规模，使得成本实现最小化。
从EOQ莫型的推导中我们可以得出一个结论：只有保持恰当的订货规模，才能使总成本降低。
因此，EOQ 不提倡小批量订货。
（三）存货周转率。
一个公司若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。
在流动资产中存货所占比重较大，存货的流动性对公司的流动比率有重要影响，因此，对存货的流动性的分析很重要。
存货周转率=主营业务成本/平均存货存货周转次数=销货成本/平均存货余额存货周转天数=360/存货周转次数存货周转率指标的好坏反映公司存货管理水平的高低，它影响到公司的短期偿债能力，是整个公司管理的一项重要内容。
一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。
存货管理文献综述
存货管理文献综述
库存管理是指一种管理技术，用于控制各类存货、原料、零件和其他可能需要备份的物品的数量、更新和处理。
存货管理通常涉及到组织、预测、控制和更新库存的数量和性质，从而减少存货支出，提高生产效率。
存货管理的重要性，在于可以帮助组织减轻成本和提高效率，因此，存货管理是必不可少的。
企业如果不能有效管理存货，将面临诸如运营成本高、物料过剩、生产缺陷率高和质量问题等诸多问题。
从而影响生产质量及减少其未来统计利润潜力。
存货管理的主要目的是有效地管理存货，以确保在其中一特定时间的存货数量是合理的。
存货管理之所以重要，是因为它有助于确保组织的流动性，并最大程度地减少存货投资。
存货管理可以从三方面来考虑。
首先，应采取有效措施，确保产品有足够的零部件和原料，以满足需要。
其次，应该确保存货的质量，以免造成损失或多余的成本。
最后，应该采取有效措施，有效地管理存货的存储和流通，避免过多的投资和浪费。
准确的预测是存货管理的关键环节，它可以帮助组织更精确地确定需要多少存货。
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存货周转率=主营业务成本/均存货?
存货周转次数=销货成本/平均存货余额?
存货周转天数=360/存货周转次数?
存货周转率指标的好坏反映公司存货管理水平的高低，它影响到公司的短期偿债能力，是整个公司管理的一项重要内容。一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。因此，提高存货周转率可以提高公司的变现能力。?
（二）供应商库存管理（VMI）
VMI全称VendorManagedInventory，即供应商管理库存。它是一种在供应链环境下的库存运作模式，本质上，它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题，相对于按照传统用户发出订单进行补货的传统做法。VMI是以实际或预测的消费需求和库存量，作为市场需求预测和库存补货的解决方法，即由销售资料得到消费需求信息，供货商可以更有效的计划、更快速的反应市场变化和消费需求。VMI的主要思想是供应商在客户的允许下设立库存，确定库存水平和补给政策，拥有库存控制权，由供应商管理客户的库存，或代表客户持有库存，当客户需要就送过去。
二、现代存货管理方法理论
（一）准时生产制(JIT)。
准时生产方式是日本在20世纪50、60年代研究和开始实施的生产管理方式，是一种有效利用各种资源、降低成本的准则。其中心思想是寻求、消除在生产过程中形成浪费的一切根源和任何不产生附加价值的活动，实现这一思想的控制方法和原则是：将必要的材料，以正确的数量和完美的质量，在必要的时间，送往必要的地点。生产系统如果真正运行在准时制生产方式的状态下，它的库存就被减至最小的程度，因此，JIT又被简而言之成“零库存”管理。JIT的核心是追求一种无库存的生产系统，或是使库存最小化的生产系统，即消除一切只增加成本，而不向产品中增加价值的过程。
供应链管理的优势在于：它围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将产品生产和流通中涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者连成一体，从而形成功能网链模式。
存货管理理论综述
一、传统存货管理方法理论
（一）存货ABC分类管理。
ABC分类管理就是将库存物品按品种和占用资金的多少划分为A、B、C三类，实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。A类存货的特点是金额很大，但品种数量较少；B类存货金额一般，品种数量相对较多；C类存货品种数量繁多，但价值金额却很小。如在超市，高档皮货、珠宝首饰、名烟名酒、家用电器、家具、摩托车、大型健身器械等A类商品的品种数量并不很多，但价值额却相当大；大众化的服装、鞋帽、床上用品、布匹、文具用具等B类商品品种数量比较多，但价值额相对A类商品要小得多；至于各种小百货，如针线、纽扣、化妆品、日常卫生用品及其他日杂用品等C类商品品种数量则非常多，单位价值却很小。一般而言，三类存货的金额比重大致为A：B：C=0.7：0.2：0.1，而品种数量比重大致为A：B：C=0.1：0.2：0.7。?
（二）经济订货量模型(EOQ)。
EOQ，即经济订货批量(Economic?Order?Quantity)，它利用数学的方法求得在一定时期内储存成本和订货成本之和最低时的订货批量。典型的存货订货规模就是估算出适度的订货规模，使得成本实现最小化。从EOQ模型的推导中我们可以得出一个结论：只有保持恰当的订货规模，才能使总成本降低。因此，EOQ不提倡小批量订货。?
供应链管理(SupplyChainManagement,简称SCM)是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
VMI的优势是供应商可以有效地掌握产品配给，掌握客户的库存，更加主动与灵活，可以减少安全库存，防止库存积压，降低交易成本；但其也有局限性，供需双方缺乏信任，合作意识不强；责任和利益不统一，供应商承担着客户的库存管理和需求预测分析的责任，其获取的利润相较于客户要少，使供应商积极性受影响。
（三）供应链管理