浅谈企业财务软实力
如何理解“企业软实力”
原有 环 境 下 的软 “ 软实 力 ”这 个 概念 是 被 誉 性 。环境 变 了 ， 为“ 软实力 之父 ” 的美 国 著 名 政 实力可 能 毫无用 处 。
在 企 业 经 营 管 理 实 践 中 我 们 不 优 秀 的 企业 家无 一 不 是 治学 家约瑟 夫 ・ 奈于 １ ９ ９ ０年 首 按 照 以上对 “ 软实力 ” 的 理 难 发 现 。 设局， 甚 至影 次提 出 的 。他 将 “ 软实 力 ” 定 义为 解 ，笔 者认 为 ， “ 企 业 软 实力 ” 是 在 企 业 内外 造 势 、 企 业 围绕 价值 创 造 的核 心 目标 ， 响 和 推 进 商 业 游 戏 规 则 变 化 的 “ 是一 种 依 靠 吸 引力 ，而 非 通过 以软 资 源 开 发 高 手 。 同时 ． 许 多 优 秀 的企 业 也 威 逼 或 利 诱 的 手 段 达 到 目标 的 以硬 实力 为 前 提 ， 能力” 。首 先 ， “ 软实力 ” 既是一 种
其次 ， 对“ 软实 力 ” 的 理解 和
把 握 需 要 将 行 为 性 质 和 潜 在 资 源 属性 结合起 来 。“ 软 实力 ” 基本 上与 “ 无形 资源 ” 相对应 ， “ 硬 实 力” 则与“ 有 形资 源 ” 相 对应 。 另外 ， 与“ 硬实 力” 相 比较 ， “ 软 实力 ”具 有更 强 的环 境依 赖 性 和效 能发 挥 的微妙性 。简单 地 说 ． “ 硬 实力” 更多地通过 “ 有 形
创 新 。不 仅 如 此 ， 能 够持 续 健 康
发 展 的 企 业 不 仅 重 视 设 备 的 技
着 从 强 势 思维 到 平 等 思 维 、 从 对 抗到非对抗 、 从 强制 胁 迫 到 感 召 吸 引 等 一 系 列 认 识 和 行 为 规 则 的 调 整 ．类 似 于 中 文 语 义 上 的 “ 霸道 ” 向“ 王道 ” 的转 变 。从 “ 客
加强企业经济管理 提升企业软实力
加强企业经济管理提升企业软实力目录：摘要关键词引言正文一、如今企业经济管理状况（一）企业财务主体意识不明确（二）财务会计职能相混淆二、当前财务管理中存在的以下几方面主要问题（一）企业经营者、素质不高。
（二）会计信息、失真。
（三）会计监督不利、执法不严。
三、对企业财务经济管理提出的几点建议（一）规范货币资金的管理。
（二）存货资金成本的管理。
（三）规范固定资产的管理。
（四）规范产品销售资金的管理。
四、综合管理方面（一）降低材料成本。
（二）控制人工成本。
（三）控制费用。
五、人员管理方面结论参考文献加强企业经济管理提升企业软实力摘要：随着社会主义经济管理体制的不断完善，企业财务管理显得尤为重要。
当前，财务资金管理问题已成为中国企业管理水平难以提高的根源所在。
本文简要指出了现代企业财务管理现状：第一方面，财务会计职能混淆；第二方面，企业财务主体意识不明确。
企业经营管理者素质不高；财务会计人员对财务制度的执行有偏差；会计信息失真；会计监督不利、执法不严是存在的主要问题。
本文就以上所述问题提出三点问题：资金管理方面要规范集中，存货等资金的管理；综合管理方面要降低成本费用控制人工费用；人员管理方面要按照，“统一领导，同意委派，分理分机考核”的原则，建立一套财务人员的集中管理模式。
关键词：企业经济、综合管理、问题、对策。
引言：经济管理对企业加强财务管理的认识企业的财务管理通过价值形态，对企业资金进行综合性管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中企业资金的筹集，使用和分配，都跟财务管理有关，因此，财务管理工作必须为企业经济管理中处于基础性地位、财务管理工作必须为企业管理服务好。
首先，财务活动是企业一切活动的基础，涉及产、供、销各个环节，为它提供资料。
其次通过核算、分析、对比发现问题，找出对策，财务管理也就是企业谋求发展效益的重要手段。
所以，要以信息的反馈中找准再生产与流通领域的薄弱环节，堵塞漏洞，杜绝违法违纪行为，就只有靠正确的财务政策，用规定的财务处理方法去规范我们的财务行为。
硬实力与软实力：公共关系的双轮驱动
硬实力与软实力：公共关系的双轮驱动引言公共关系是一个组织与其利益相关者之间建立联系和维护关系的重要手段。
在公共关系中，硬实力与软实力是两个关键的驱动因素。
本文将探讨硬实力与软实力在公共关系中的作用，并分析双轮驱动的重要性。
硬实力的作用硬实力指的是组织在公共关系中所拥有的具体资源和能力。
这包括财务实力、技术实力、人才实力等方面。
在公共关系中，硬实力可以为组织提供稳定的支持，增加组织的竞争力和影响力。
首先，财务实力是一个组织在公共关系中的重要硬实力。
拥有足够的财力可以支持组织开展各种公共关系活动，如赞助社会公益项目、组织公众活动等。
财务实力可以帮助组织获得更多的曝光机会，提升组织的形象和声誉。
其次，技术实力也是公共关系中不可或缺的硬实力。
随着科技的不断发展，技术实力对于组织在公共关系中的作用越来越大。
通过技术创新，组织可以提供更好的产品和服务，赢得公众的认可和信任。
通过科技手段，组织可以更好地与利益相关者进行沟通和互动，增强公共关系的效果。
最后，人才实力也是公共关系中重要的硬实力之一。
拥有优秀的人才可以为组织提供智力支持和专业能力。
在公共关系中，人才实力可以帮助组织制定有效的公关策略和应对危机的方案。
拥有擅长公共关系的人才还可以为组织带来更多的合作机会和业务增长。
软实力的作用软实力指的是组织在公共关系中所展现的价值观、形象和差异化竞争能力。
软实力不仅仅包括组织的品牌形象，还包括组织的社会责任、企业文化等方面。
在公共关系中，软实力可以帮助组织树立良好的形象，增加公众对组织的好感度和认同感。
首先，品牌形象是软实力中非常重要的一部分。
通过积极的品牌塑造和传播，组织可以建立起与公众之间的情感连接，并在消费者心中树立起良好的形象。
品牌形象不仅仅影响组织在市场上的竞争力，还会影响组织在公共关系中的信任度和声誉。
其次，组织的社会责任也是软实力的一种体现。
通过履行社会责任，组织可以展示其对社会和环境的关注和贡献。
这不仅可以提升组织的形象和声誉，还可以获得公众的认可和支持。
提升“软实力”助推企业盈利增效
提升“软实力”助推企业盈利增效在当今竞争激烈的商业环境中，企业要取得持续性的发展和盈利增长，不仅要依靠硬实力的支撑，也需要注重提升“软实力”。
所谓“软实力”，即企业的非物质资产和能力，包括品牌影响力、人才素质、创新能力等方面。
通过提升软实力，企业能够有效地实现盈利增效，这在今天的商业竞争中具有重要的意义。
1. 品牌影响力的提升品牌影响力是企业软实力的重要组成部分，也是企业在市场竞争中的核心竞争力之一。
提升品牌影响力有助于企业建立良好的品牌形象和声誉，从而赢得更多市场份额和消费者的认可。
提升品牌影响力的关键是通过有效的品牌推广和传播，包括广告宣传、媒体报道、社交媒体营销等手段，以及提供优质的产品和服务，树立起高品质、可靠性和专业性的品牌形象。
2. 人才素质的提升优秀的人才是企业软实力的重要保障。
通过提升人才素质，企业能够吸引、培养和留住高素质的员工，为企业的发展提供持续的动力。
提升人才素质可以从多个方面入手，包括招聘选拔的精准性、培训和发展的投入、员工激励和福利的完善，以及企业文化的塑造等。
通过建设良好的人才管理和发展体系，企业能够提高员工的工作效率和绩效，进而增强盈利能力。
3. 创新能力的提升在快速变化的商业环境中，创新能力是企业持续发展和盈利增长的重要驱动力。
提升创新能力可以通过加强研发投入、建立创新机制和团队、鼓励员工的创新思维等方式来实现。
创新能力的提升有助于企业开发出具有竞争优势的新产品和服务，满足市场需求，提高市场份额，并为企业带来更高的利润。
4. 客户关系的提升提升客户关系是企业实现盈利增效的关键因素之一。
通过建立良好的客户关系，企业能够吸引更多的忠诚客户，并通过以客户为中心的经营理念，提供个性化的产品和服务，增强客户满意度和忠诚度。
提升客户关系需要企业加强对客户需求的了解和洞察，建立有效的沟通渠道，及时解决客户问题和反馈，并通过客户关怀和回馈等方式来维护和加强客户关系。
5. 风险管理的提升企业在追求盈利增效的过程中，也需要注意对风险进行有效管理。
企业财务管理的软实力
企业财务管理的软实力一、引言企业财务管理是一个多层次、多维度的系统性工作，它不仅仅与数字和数据打交道，还需要具备软实力来进行有效的决策和管理。
本文将探讨企业财务管理的软实力，并分析其对企业经营的重要性。
二、沟通与协作能力财务部门在企业中起着重要的桥梁作用，需要与各部门保持良好的沟通与协作。
财务人员应具备出色的口头和书面沟通能力，能够准确传达财务数据和信息，与其他部门进行有效的协调。
此外，协作能力也是财务团队成功完成任务的关键。
他们需要能够与其他团队合作，理解并适应其他部门的需求，并提供周到的支持和解决方案。
三、分析和判断能力企业财务管理需要不断进行数据分析和决策，这就要求财务人员具备出色的分析和判断能力。
他们需要能够准确地分析财务数据和报告，发现其中的问题和潜在的风险。
同时，他们还需要能够根据分析结果做出明智的决策，并及时采取相应的措施来优化财务状况。
四、风险管理能力财务管理涉及到许多风险，例如市场波动、政策变化、竞争压力等。
财务团队需要具备风险管理的能力，能够识别并评估潜在的风险，并采取相应的措施进行预防和控制。
他们需要具备灵活应变的能力，能够在不断变化的环境中有效地管理和应对风险。
五、领导与人才管理能力企业财务管理部门通常由一支团队组成，负责管理和运营企业的财务。
财务管理人员需要具备良好的领导能力，能够激励和指导团队成员，确保团队的高效运作。
同时，他们还需要具备人才管理的能力，能够招聘、培养和留住优秀的人才，为企业的长远发展提供有力支持。
六、道德与诚信财务管理涉及到大量的金钱和资源，而金钱和资源的管理必须建立在道德与诚信的基础上。
财务人员需要具备高度的道德操守和诚信意识，严守职业道德准则，确保财务数据的准确性和可信度。
他们还需要具备保密能力，妥善管理和使用企业的财务信息，确保企业的利益和声誉不受损害。
七、与技术的结合现代企业财务管理已经离不开信息技术的支持。
财务人员需要具备一定的技术能力，能够熟练运用财务管理软件和工具进行数据处理和分析。
打造企业软实力
浅谈公司软实力提升公司的竞争力主要取决于公司的综合实力。
公司综合实力是什么?相信大家都清楚,那就是软硬双实力，软实力普遍就指公司的凝聚力、辐射力、亲和力(魅力)、渗透力以及影响力的综合与集中的表现。
公司的软实力是公司的一种战略资源，形成公司软实力的元素为：公司的文化、形象、品牌、社会责任力、荣誉与感召力、决策力、执行力等等。
如何打造公司软实力呢？需要领导垂范、全员参与、持之以恒。
但首先需要弄清公司软实力建设中容易出现的问题，主要体现在以下几个方面：一、形式主义。
顾名思义跟我以前在部队里面经常听到的一样，过多的形式主义以及官僚主义让人非常的头痛，一切都是做给上面的人看的，这样做着你累，我累，大家累。
那么我们对于软实力的认识就不能只停留在表面，而缺乏深入的探讨，但是往往又容易出现过分夸大公司软实力的作用，而忽略公司硬实力，事实上软实力与硬实力是相互依赖存在，相互促进的关系。
二、软实力不等于企业文化。
企业文化是企业的灵魂，是构成软实力的一个重要因素，而不能代表软实力的全部，不能将两者混淆了。
三、软实力建设的障碍。
多数员工在工作中容易积累一些错误的思想而缺乏工作热情，不求有功但求无过；使得大家热衷于做表面文章，搞形式，让领导层、决策层难以听到或者不愿意听到员工的真实想法。
就以上问题，如何去提升公司的软实力，我有以下几点看法：一、提升各部门协同能力。
各部门协同能力非常重要，各部门配合默契，不仅会提升现有的工作效率，还会提升产品销量及公司品牌在外的影响力。
部门负责人必需了解本部门每个员工的特长，以便于在工作中或其他部门需要时使用。
各部门之间每月或每半月进行一次短会，以便有问题可以及时的处理沟通协调。
这将会增加部门之间的协同能力。
公司每年可评选出协同完美的部门，给予负责人及部门进行表彰奖励。
二、提升员工各方面综合素质。
由公司联系一些讲座课程，不同的类型的如财务课程、管理课程等。
管理课程（由管理层去学习提升），再由管理层总结后，给基层员工授课。
企业软实力的概念、内涵及其主要特征探究(精)
企业软实力的概念、内涵及其主要特征探究[ 10-12-02 08:57:00 ] 作者：袁哲编辑：studa090420内容摘要:本文从约瑟夫•奈的“软实力”定义出发,沿着学者们的观点和研究思路,剖析了企业软实力的概念和内涵,初步探讨了企业软实力的六大主要特征:非物质性、价值性、独特性、难以复制性、辐射性和动态性。
学者们关于企业软实力内涵的观点,以及企业软实力的特征有助于本文更好地了解和把握企业软实力概念的精神实质,有助于企业发现、培育、巩固、提升软实力,以取得竞争优势。
关键词:企业软实力内涵特征问题提出“软实力”的概念诞生于国际关系领域。
“软实力”是一种能力,它通过吸引力而非威逼或利诱达到目的,是一国综合实力中除传统的、基于军事和经济实力的硬实力之外的另一组成部分(约瑟夫•奈,2005)。
自从哈佛大学教授约瑟夫•奈(Jo-seph•Nye)于20 世纪90 年代初首创“软实力”(Soft Power)这一概念并不断地著书立说对其进行补充、扩展和完善以来,“软实力”的概念日渐清晰而科学,“软实力”作为一种理论日渐为人们所认可。
特别是近年来,随着人们对软实力研究的深入,软实力理论的内涵进一步丰富,其重要价值已越来越被人们所认识,其应用范围也从国际关系以及国家竞争战略等领域延伸到商业和个人等领域。
企业软实力概念的界定(一)国内学者对企业软实力的研究对于企业软实力,国外的研究尚不多见。
国内学者在引进软实力概念后,将其运用到企业领域。
从此,企业软实力一词频繁地出现在国内的学术论文和官方的报刊杂志中。
关于究竟什么是企业软实力,部分学者和企业管理者对其定义如下:王洪亮(2007)认为,企业软实力就是企业文化彰显出的实力和竞争力、凝聚力与向心力、承受力与适应力、执行力与能动力、学习力与创新力、权威力与亲和力。
曾德国(2005)将soft power译成软权力,并将软权力定义为企业领导者通过吸引下属而不是通过威胁和收买达到领导者所期望的目的的能力。
企业财务能力分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对XX企业的财务状况进行全面分析，评估其财务能力，为企业管理层提供决策参考。
报告将从企业财务报表分析、财务比率分析、现金流量分析、盈利能力分析、偿债能力分析、运营能力分析等方面进行深入探讨。
二、企业概况XX企业成立于20XX年，主要从事XX行业的产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，市场份额逐年提高。
截至20XX年底，企业资产总额为XX亿元，负债总额为XX亿元，净资产为XX亿元。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至20XX年底，企业资产总额为XX亿元，其中流动资产占XX%，非流动资产占XX%。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
（2）负债结构分析截至20XX年底，企业负债总额为XX亿元，其中流动负债占XX%，非流动负债占XX%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，非流动负债主要包括长期借款、应付债券等。
2. 利润表分析（1）收入分析20XX年，企业营业收入为XX亿元，同比增长XX%；营业成本为XX亿元，同比增长XX%；毛利率为XX%，较上年同期提高XX个百分点。
（2）费用分析20XX年，企业期间费用总额为XX亿元，同比增长XX%。
其中，销售费用、管理费用和财务费用分别为XX亿元、XX亿元和XX亿元。
（3）利润分析20XX年，企业净利润为XX亿元，同比增长XX%。
其中，营业利润为XX亿元，同比增长XX%；利润总额为XX亿元，同比增长XX%。
四、财务比率分析1. 盈利能力分析（1）毛利率XX企业毛利率为XX%，较上年同期提高XX个百分点，表明企业盈利能力有所增强。
（2）净利率XX企业净利率为XX%，较上年同期提高XX个百分点，表明企业盈利能力较强。
2. 偿债能力分析（1）流动比率XX企业流动比率为XX，表明企业短期偿债能力较强。
（2）速动比率XX企业速动比率为XX，表明企业短期偿债能力较强。
企业财务管理中的软实力
企业财务管理中的软实力在企业运营过程中，财务管理的重要性备受重视。
然而，仅凭数字会计和财务技能的管理模式已经不能够满足当今企业发展的需求。
相反地，软实力在企业财务管理中扮演着至关重要的角色。
本文将从以下几个方面探讨企业财务管理中的软实力。
1. 沟通能力一个高效的财务经理需要拥有出色的沟通能力，以便将复杂的财务概念转化为可操作和可理解的信息，达成企业财务目标。
此外，与业务部门和其他内部团队进行沟通，分享财务信息和分析，也是资深财务经理的一项重要职责。
一个优秀的财务经理应当具备清晰简洁的沟通能力，以便说服别人和获取他们的支持。
2. 团队管理能力财务经理需要具备一定的团队管理能力，从而招募、负责和指导财务部门的成员。
此外，资深财务经理还必须建立积极的工作文化，使团队成员更好地协作，实现协同效应。
3. 领导能力财务经理通常是企业高管会的一员，因此他们必须具备一定的领导能力，以便有效地与其他高级管理人员合作实现企业目标。
企业中的财务经理必须能够根据自己的观察和分析，提供批判性的经济信息和洞察力，以便支持战略商业决策。
4. 创造力企业财务经理必须充分发挥创造力，以便研发和运营更好的培训和发展计划。
他们还应该能够利用数据分析和报表，从不同的角度审视企业运营，提出创新性建议和方案，为企业财务目标提供新的思路。
5. 处理压力的能力财务领域是一项高度压力的职业。
企业财务经理必须能够识别问题并迅速解决它们，而不会对公司的财务安全性或整个部门的效率造成不良影响。
有效管理和缓解压力是企业财务管理中非常重要的一部分。
6. 责任心最后，财务经理必须充满责任感，尤其是对财务安全和风险管理方面的责任。
一名合格的财务经理知道如何处理和评估财务决策的影响，并能够制定战略风险管理计划和措施，以确保企业的财务稳定性。
总之，在当前商业环境下，企业需要的财务人才不仅需要拥有数学和财务学科知识，还需要注重前期的软实力培养。
保持开放的沟通和领导风范、重视创造力和解决问题的能力，以及处理压力和保持责任感等软实力特质，可使财务经理实现职业生涯的长远发展。
2024年财务人员职业心得总结
2024年财务人员职业心得总结随着社会经济的不断发展和变化，财务人员的角色和职责也在逐渐演变。
作为财务人员，我们要不断适应和学习新的知识和技能，提高自己的综合素质和能力。
以下是我作为财务人员在2024年的职业心得总结。
一、不断学习和更新知识在财务工作中，知识更新速度很快，法律法规以及财务会计准则都在不断变化。
因此，财务人员要保持学习的态度，不断更新自己的知识体系。
通过参加培训课程、学习专业书籍和参与学术研究等方式，不断提高自己的专业水平。
同时，要关注行业动态和市场变化，适时调整工作策略和方法。
二、提高自身的综合能力财务工作需要综合运用多门学科的知识，如会计、财务管理、税务等。
因此，财务人员要注重提高自身的综合能力。
要培养一种全局观和战略思维，了解企业的整体运营和发展情况，为企业的决策提供有效的财务分析和预测。
同时，要提高自己的沟通能力和团队合作能力。
财务人员通常需要与其他部门的同事和外部合作伙伴进行沟通和协调，所以要善于表达自己的观点，理解并平衡各方的利益。
三、注重数据分析和风险管理在信息时代，数据分析成为财务人员不可或缺的能力。
财务人员要善于收集、整理和分析数据，提取其中有价值的信息，为企业的决策提供依据。
同时，要注意分析数据背后的趋势和风险，及时发现和应对潜在的风险。
四、保持诚信和道德操守财务人员的职业特点决定了我们必须保持诚信和道德操守。
在工作中，我们要保守企业的商业机密，严守职业道德和规范。
同时，要诚实守信，遵守法律法规的要求，不得操纵财务报表和故意隐瞒信息。
只有这样，才能赢得他人的信任和尊重，为企业的发展做出贡献。
五、不断提升自身的软实力除了专业知识和技能外，财务人员还需要提升自身的软实力，包括领导力、沟通能力、人际关系等。
要学会与同事合作，与上级及下属建立良好的工作关系，加强自己的团队合作意识。
要不断提高自己的领导能力，学会管理他人和自己的时间，把握工作的节奏和优先级。
六、积极参与行业协会和交流活动财务人员要积极参与行业协会和交流活动，与同行进行交流和学习。
企业管理中的软实力与硬实力之争
企业管理中的软实力与硬实力之争近年来，随着市场竞争的激烈化，企业管理中的软实力与硬实力之争成为了一个备受关注的话题。
在企业发展过程中，软实力和硬实力两者的相互支撑和平衡，对于企业的长期发展至关重要。
本文将从不同角度探讨企业管理中软实力与硬实力的作用，并深入分析它们之间的关系。
一、什么是软实力与硬实力软实力和硬实力是企业管理中的核心要素，它们分别代表了企业的软性特征和硬性资源。
硬实力主要指的是企业具备的实物资源，例如资金、设备、技术等。
硬实力是企业在市场竞争中的基础，它能够提供强大的支撑和保障。
然而，单纯依靠硬实力往往不能确保企业的长久发展，因为硬实力只是企业发展的基本条件。
软实力则是企业管理中较为抽象的概念，它主要表现为企业的文化、价值观、人员素质和组织管理等软性因素。
软实力可以说是企业管理的灵魂，它体现了企业的核心竞争力和独特之处。
软实力能够激发员工的潜力，增强创新能力，提升企业的竞争力，对企业的可持续发展具有重要影响。
二、软实力与硬实力的关系软实力和硬实力虽然在概念上有所区分，但在实践中两者是密不可分的。
软实力和硬实力相辅相成，互为补充。
一个企业如果只注重硬实力而忽视软实力，则难以在市场竞争中立于不败之地。
同样，一个企业如果只拥有软实力却缺乏硬实力的支撑，也无法实现可持续发展。
首先，软实力对于硬实力的提升有着重要的促进作用。
在企业管理中，软实力的培养和传承能够激励员工的创新思维，提高生产效率，从而间接提升企业的硬实力。
例如，以人才为核心的管理理念能够吸引优秀人才加入企业，进而形成高素质的团队，为企业的技术进步和创新提供支撑。
其次，软实力与硬实力的相互作用能够提高企业的竞争力。
软实力在企业管理中发挥着独特的作用，它能够凝聚员工的力量，形成高效的团队协作。
软实力的提升能够带动硬实力的进一步发展，使企业在市场竞争中处于有利地位。
相反，只依赖硬实力而忽视软实力的企业往往会面临管理层脱节、员工士气低下等问题，长远来看将制约企业的发展。
浅谈企业软实力与硬实力的关系
浅谈企业软实力与硬实力的关系1000字企业的软实力与硬实力是企业发展过程中两个非常重要的概念。
软实力指企业的文化、品牌形象、信誉度等非物质方面的优势；而硬实力则是企业的技术、资产、生产能力等物质方面的优势。
这两个方面的优势在企业的发展中都非常重要，它们之间具有相互关系。
首先，企业的硬实力能够为软实力的塑造提供保障。
企业必须有足够的资产、技术、生产能力等硬实力才能够在市场中立足。
如果企业没有足够的生产能力和技术实力，那么企业的产品质量就会下降，品牌声誉也会受到损害。
只有具备强大的硬实力，企业才能够有信心和能力去建立一个良好的品牌形象，实现产品品质的提高和生产效能的提升。
其次，企业的软实力也能够为硬实力的提升提供支撑。
企业的软实力指的是与品牌形象、文化、企业价值观等相关的非物质方面的实力。
企业如果能够塑造一个优秀的文化，树立一个诚信、负责任的形象，那么企业品牌的价值就会提升。
在市场中，有一个好的品牌形象对于销售和市场份额的占有非常重要。
此外，企业的文化和价值观等因素也会影响到员工的工作态度和行为，促进企业的稳定和持续发展。
最后，企业软实力与硬实力的协调也是企业发展的重要保障。
在企业的发展过程中，若是发生了突发事件，如质量问题、安全事故等，企业的硬实力能够保证紧急处理工作的顺利开展，而企业软实力的塑造则能够降低外界的不良影响，减少资产、品牌等方面的损失。
同时，企业软实力的逐渐积累与提升也将在一定程度上推动企业硬实力的不断提升，实现企业的长足发展和壮大。
综上所述，企业的软实力与硬实力是相互影响、相互支撑的两个方面。
企业要想取得成功，必须既要拥有强大的硬实力，又要注重塑造强大的软实力。
只有软硬两方面的实力协调发展，企业才能够保持竞争优势，实现持续发展。
业绩评估的软实力与硬实力指标分析
业绩评估的软实力与硬实力指标分析在现代商业环境中，业绩评估被广泛应用于各个行业和组织。
通过对企业的业绩进行全面评估，可以帮助管理层了解公司的表现和潜在风险，以便采取相应的措施。
业绩评估可以基于软实力和硬实力两种指标进行，软实力主要涉及企业的文化、人力资源和创新能力，而硬实力则关注于财务和市场等方面的数据。
本文将对业绩评估的软实力和硬实力指标进行分析。
软实力指标1. 企业文化企业文化是指企业内部所持有的共同价值观念和行为准则。
一个积极向上、有活力的企业文化可以激发员工的工作热情和合作精神，提高企业的绩效。
在评估企业业绩时，可以考察企业文化的以下方面：员工满意度、员工离职率、员工培训和发展等。
2. 人力资源人力资源是企业的核心资产，对于企业的运营和成长至关重要。
在业绩评估中，人力资源的软实力可以通过以下指标进行评估：员工素质和能力、员工流动性、招聘和留住人才的能力。
3. 创新能力创新能力是企业保持竞争优势和推动业务发展的重要因素。
软实力评估中，创新能力可以通过以下指标来衡量：研发投入、新产品开发速度、研发团队的创新能力。
硬实力指标1. 财务指标财务指标是评估企业财务状况和绩效的关键数据。
在业绩评估中，财务指标可以包括以下几个方面：营收增长率、盈利能力、资产负债表、现金流量等。
2. 市场指标市场指标是评估企业在市场上的表现和竞争力的重要指标。
对于业绩评估，可以考虑以下市场指标：市场份额、市场增长速度、客户满意度调查等。
综合软实力与硬实力业绩评估的综合分析需要考虑软实力和硬实力指标的综合作用。
软实力可以帮助企业提升员工满意度、培养创新能力和建立良好的企业文化，从而提高企业的绩效和竞争力。
而硬实力则通过财务和市场等数据指标反映企业的财务状况和市场表现。
综合软实力和硬实力指标的评估可以有效地描绘出企业的整体状况。
总结业绩评估是企业管理中重要的手段之一，通过对软实力和硬实力指标的分析，可以全面了解企业的表现和潜在风险。
企业软实力
企业软实力来源：互联网简单来说，企业的软实力就是企业文化。
企业文化可以作为公司最核心的竞争力，因为这是别人绝对无法模仿的。
企业软实力是相对硬实力而言的非物化要素。
硬实力是以物化形式存在的要素，是衡量企业做大做强的客观标准，例如：企业设施、资本、人员、经济规模等。
而软实力是整合和使用硬实力的能力，是企业发展不可或缺的支撑要素，是最终实现企业运营效能最大化的关键能力。
在企业中，与硬实力（物）相对的软实力要素有两个，分别为人和事（管理活动），人分为决策者与管理者，事则区分有形和无形，因此，企业软实力6力模型即以两大要素为坐标轴绘制而成，主要表现为源动力、规划力、感召力、执行力、共识力、管控力六大能力的协调联动。
源动力：与决策者有关的无形管理。
企业家的自我追求、自我超越以及企业家对核心团队的建设与机制设计，构成了企业能否基业长青的动力源与核心命脉。
规划力：与决策者有关的有形管理。
不谋全局不足谋一域，不谋万世不足谋一时，企业家对未来形势的预见能力，对长远目标的系统规划和各种资源的整合能力，是企业长治久安的基本保证。
感召力：与执行者有关的无形管理。
感召力是感染和号召企业人及相关利益群体为共同的事业信仰而前行的能力。
在企业内部，它通过凝聚人心，驾驭人性，塑造员工行为，并以其强烈的感染力和号召力，促使员工自动自发的为实现共同愿景而努力的力量；在企业外部，它是通过品牌外延和承担社会责任的表现形式吸引外部的关注度和认可度，从而提高公信度的力量。
执行力：与执行者有关的有形管理。
企业执行力水平直接反映了企业应对变化、融入竞争的综合能力，是企业软实力在竞争第一线的具体体现。
企业执行力提升的关键在于企业对于人员基本功的培育和整体执行系统的搭建，两者的和谐匹配，迸发出高效的企业执行力。
共识力：将决策者的梦想变为执行者的理想的无形管理。
企业通过组织行为，使团队成员对组织目标和决策消除分歧、达成共识，从而保障企业成员思想统一、行动同步，使大量的灰色“潜规则”转化成量化、透明的“显规则”。
浅谈企业软实力与硬实力的关系
浅谈企业软实力与硬实力的关系企业的软实力和硬实力是企业生存发展的基础,二者的有机结合构成了企业的核心生存力。
它们之间的关系是相辅相成的。
我国著名的企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生说过:“企业的软实力强、硬实力弱,企业有希望兴;企业的软实力弱、硬实力强,企业就会逐步衰败;企业的软实力弱、硬实力弱,企业将无法生存;只有软实力和硬实力都强,企业才会基业长青。
”由此可见,软实力和硬实力关系十分密切。
企业的软实力是指能够适时为企业提供战略支持、适应企业内外部环境不断变化需求的管理体系和管理思想。
企业的硬实力是指能够满足市场不断变化需求、具有持续生存实力并形成产业化的核心技术和具有较强市场生存能力的标志性产品;二者具有较强的互补性,在一定程度上可以相互转化,从软实力到硬实力,从硬实力到软实力,是相互促进相互作用的螺旋渐进过程。
英特尔公司的核心处理器技术在业界长期处于领先水平,这种持续顶尖的硬实力来自于英特尔在市场和业界长期积累下来的硬技术权威,因而它能占有较大的市场份额,做全球化公司;而英特尔公司能够持续保持技术领先,在于他长期坚持创新所积累的软实力已内化为企业的核心生存力,形成了特有的“创新永动机”,使其硬件技术几乎做到极致的水平,成为全球企业软实力与硬实力有机结合、相互渗透、相互促进、高度统一的典范。
由此可见,软实力要靠硬实力支撑,没有硬实力,软实力就犹如建在沙滩上的房子,没有生存根基;所谓“仓廪实而知礼节,衣食足而知荣辱”说的就是这个道理。
硬实力要靠软实力辅佐,没有软实力,硬实力的发展就会受限,犹如没有阳光雨露滋润的花朵。
换句话说,就是硬实力促进软实力,软实力提升硬实力;软实力是影响,硬实力是支配。
唯物辩证法认为:“物质是第一位的,精神是第二位的,物质与精神是对立统一的矛盾关系,双方相互依存、相互转化、互为存在的前提条件,其中任何一方都不能离开另一方单独存在。
正是在相互依存的关系中,物质与精神获得了各自不同的规定性。
浅谈新形势下财务管理存在的问题及对策
浅谈新形势下财务管理存在的问题及对策随着社会经济的快速发展和国际竞争的加剧，财务管理也面临着新的形势和挑战。
财务管理作为企业管理的重要组成部分，其存在的问题对企业的稳健发展具有较大的影响。
因此，深入分析新形势下财务管理存在的问题，并探讨对策，对于企业的发展具有重要意义。
1.信息化水平不足信息化已成为企业竞争不可或缺的因素之一，但在很多企业中，财务管理仍处于操作系统化阶段，信息化程度不高。
这种情况会导致财务管理人员对企业内部运营情况的了解不够深入，无法及时、准确地反映企业当前财务状况和运营风险，增加了企业财务风险的不确定性。
2.财务管理流程不规范财务管理流程的不规范会导致企业资金使用的低效率，资金流动性不佳，会增加企业的财务成本，并且也会影响企业的声誉和股东利益。
而这种问题的根源是企业缺乏完善的财务管理制度和流程。
3.对财务管理人员的要求提高新形势下，企业对财务管理人员的要求越来越高，要求其具备全面的财务知识、信息管理能力和沟通协调能力。
然而，现实情况却是财务人员的综合素质存在差异，而且少数人员有不诚信和不道德的行为，这样一来就会影响到企业的宏观管理和稳定发展。
4.内部控制不足在新形势下，企业的运作环境也发生了变化。
而内部控制不足会导致企业内部信息流、财务资产流、业务活动流甚至人员流程失去可控性，给企业带来巨大的风险隐患。
二、对策企业需要通过各种方式提高财务管理人员的综合素质，不仅要加强财务培训，提高财务管理人员的数学、会计、财务等专业知识，还要注重其沟通协调能力、信息管理能力等软实力的提高。
将综合素质和道德规范纳入考核体系，提高其总体素质，确保员工能够更好地履行职责。
企业需要建立科学的财务管理制度，规范财务管理的流程。
制定符合企业实际需求的会计核算制度、内部控制制度、财务报告制度等，确保企业财务管理金字塔的每一个环节都能够达到标准化的要求，合理控制财务成本，提高财务效率。
3.加大信息化投入企业需要加大对信息化建设的投入，提高财务信息系统的水平，采用更好的财务软件，建立财务数据中心，提高信息采集、存储、处理和分析的能力。
关于企业财务软实力的分析
关于企业财务软实力的分析企业财务软实力具备软实力的扩散性、吸引性、无形性等特点外，还具备其自身的特点：适应性、协调性。
企业财务软实力适应性是指当企业面对瞬息万变的市场环境发生财务困境和财务危机时，其通过无形资产、品牌、吸引力等心灵道德方面的诉求，适时对企业环境的不利变化来做出反响，来化解困境和危机。
当企业的资金短缺向银行贷款，品牌优良，无形资产高的企业取得银行贷款就要相对容易些。
企业财务软实力具有协调性。
因为企业的本质是以盈利为目的，协调性主要通过制度、文化吸引力而非强制力来整合企业内部的各种要素和资源，使企业的各项生产经营活动在精神层面上到达高度统一，协调其他部门，来帮助企业实现企业财务目标和战略方案。
企业拥有很高的员工忠诚度，就会减少因为核心人员的离职而出现生产经营和财务困难的现象。
人力资本的财务软实力是创造企业价值的核心人员通过自己的知识、技能和凝聚力在保障财务平安、化解企业财务危机方面的能力，是企业财务软实力的根本。
笔者认为员工的平均学历层次，其创造创造为企业带来的价值增值，员工的离职率的上下都可以作为人力资本在企业财务软实力方面评价的标准。
创新与研发能力是企业市场竞争中的“常青树，新经济时代企业的创新研究能力是企业进入市场、获取超额利润的“利剑”，可以使企业提高支配市场的权利，增加在市场上的“话语权”。
通过创新和研发，企业可以成为行业的“领头羊”，可以增加抵抗外部风险的能力。
国内企业不能仅仅依靠不断扩大规模，而忽略创新和研发能力，贴牌生产，这样的企业会缺乏强大的生命力，永远都不能成为一流的企业，海尔的成功就是企业重视创新的真实写照，研究开发能力在高科技企业更为突出。
财务实力是企业财务资源可控量和财务资源整合力的集合，是企业经济实力的集中表现，由此也可以将企业财务实力划分为“硬实力”和“软实力”两个层面。
财务硬实力是企业可运用的财务资源总量，它是可表达的、可量化的、可测度的，包括企业资本结构、债务结构、资产质量、市场规模及自由现金流、本钱水平状态、财资要素匹配能力等等。
浅谈企业财务软实力
务报表以外因素的塑造 、 发展 和管理 ， 吸引企业 的内外部资源 ， 来
达到财务安全从而实现企业可持续发展的一种软能力 。财务软实 力源于并反作用于财务硬 实力 。 在企业成立初期 ， 通常是通过其规 模、 收人 、 利润等来判断企业 的好坏 。 随着企业的发展壮大 ， 产品的
目前 ，软实力 已经得到人们广泛关注 。企业是国家的经济基 础， 企业软实力是从 国家软实力发展而来的 。 企业 的综合软实力水
指一个国家的经济力 、 科技力和军事力 ； 软实力是通过精神和道德 的诉求 ， 以其吸引力和影 响力而非威逼或利诱 达到 目的一种能力 ，
主要来 自一 国的文化 、 政治价值观和外交政策 。 国家的发展是硬实
（ ） 一 财务软 实力的定义 通过奈翁对软实力的定义同时借鉴
国内学者对企业软实力的研究 ，笔者认为财务软实力是指通过对 企业文化与制度 、 人力资本 、 创新和科技研发能力 和企业品牌等财
者， 还要通过文化 、 人力资本 、 创新和品牌 来占领市场 ， 由此提高财 务的硬实力 。 可见财务软实力以财务硬 实力 为依托 ， 并且能够维持
辐射力 、 渗透力和影响力的综合与集 中表现。 郭鹰教授则提出企业 软实力指的是 企业宗 旨、 价值观 、 创新机制 、 市场信用 、 社会 责任意 识和 由此凝聚而成 的社会声誉 、 市场信用和品牌影 响力 。 其他学者 也对企业软实力提出了不 同的概念 ， 但总体而言 ， 现有文献对 于企
伸 ，对横 向— —企业在 生产经营活动 中其 软实力是如何体现和发
挥作用 的论述却很 少。企业是 以盈利为 目的的复杂组织 ，包 括生
入是房地产开发企业的主要收入来源。 笔者认为 ： 加强现金收入的
论企业财务能力的重要性
论企业财务能力的重要性【摘要】企业财务能力是企业在资金管理、盈利能力和财务运作等方面的综合表现。
企业财务能力的重要性体现在多个方面。
提高企业竞争力。
良好的财务能力可以使企业在市场中脱颖而出，赢得更多客户和订单。
保障企业持续经营。
健康的财务状况能够帮助企业应对各种挑战和变化，确保企业长期发展。
吸引投资者和融资渠道。
强大的财务能力可以让投资者更有信心，愿意为企业提供资金支持。
财务能力还可以帮助企业规避风险，及时应对市场变化和挑战，促进企业发展。
企业财务能力对企业的重要性不言而喻，企业应该重视财务能力的提升，以保证企业的稳健发展和长期成功。
【关键词】企业财务能力，竞争力，持续经营，投资者，融资渠道，风险规避，企业发展，重要性，提升，企业责任。
1. 引言1.1 企业财务能力的定义企业财务能力是指企业通过合理的财务管理手段，有效地控制和运用资金，并且保持企业良好的财务状况和运营能力的能力。
在今天的市场环境下，企业财务能力不仅仅是指企业拥有多少资金，更多的是指企业能够如何有效地管理和运用这些资金，以实现企业的长期发展和稳定经营。
企业财务能力包括企业的资金周转能力、盈利能力、偿债能力、成长能力等多个方面，是企业经营管理中至关重要的一部分。
企业财务能力的提升需要企业合理规划资金的使用和配置，保持财务稳定和健康，确保企业能够随时随地满足各种经营和发展需求。
只有具备良好的财务能力，企业才能更好地应对市场竞争和变化，实现长期可持续发展。
企业财务能力的提升不仅仅是对企业负责，也是对投资者、员工、合作伙伴和社会的责任，是企业良性发展的基石。
企业应该高度重视财务能力的提升，加强内部管理，规范财务运作，促进企业的持续成长和发展。
1.2 企业财务能力的作用企业财务能力是企业在面对各种经济风险和挑战时所能运用的各种财务资源、财务手段和财务技术，以达到保持企业财务健康和可持续发展的能力。
企业财务能力的作用主要包括：1. 提高企业竞争力：优秀的财务管理能够降低企业成本，提高效率，优化资源配置，从而提高企业的竞争力，赢得市场份额。
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浅谈企业财务软实力
作者：张朋黄丽干胜道
来源：《财会通讯》2012年第26期
一、引言
软实力（Soft Power）又译为软力量、软权力。
这一概念是美国哈佛大学教授、全球战略问题研究专家约瑟夫·奈在1990年最早提出的。
奈翁将国家的综合实力分为硬实力和软实力，硬实力主要是指一个国家的经济力、科技力和军事力；软实力是通过精神和道德的诉求，以其吸引力和影响力而非威逼或利诱达到目的一种能力，主要来自一国的文化、政治价值观和外交政策。
国家的发展是硬实力和软实力综合作用的结果，这两方面相辅相成，相互影响，相互制约，任何一方的缺失或滞后都会影响国家整体实力的提升。
经过改革开放的三十年，我国在经济、科技和军事等方面取得到举世瞩目的成就，国家的硬实力不断加强，在今后的发展中，软实力将成为增强我国硬实力和总体实力的重要战略着眼点和关键因素。
目前，软实力已经得到人们广泛关注。
企业是国家的经济基础，企业软实力是从国家软实力发展而来的。
企业的综合软实力水平在一定程度上代表着国家的软实力水平。
我国学界非常重视企业软实力的研究。
如李成勋（2010）认为企业软实力是企业凝聚力、辐射力、渗透力和影响力的综合与集中表现。
郭鹰教授则提出企业软实力指的是企业宗旨、价值观、创新机制、市场信用、社会责任意识和由此凝聚而成的社会声誉、市场信用和品牌影响力。
其他学者也对企业软实力提出了不同的概念，但总体而言，现有文献对于企业软实力的定义和研究大多是在精神和道德方面的一个纵向延伸，对横向——企业在生产经营活动中其软实力是如何体现和发挥作用的论述却很少。
企业是以盈利为目的的复杂组织，包括生产、销售、财务、研发、制造营销等活动。
那么相应地，这些活动也就对应着生产软实力、销售软实力、财务软实力等。
笔者认为财务活动贯穿企业经营活动的始终，是企业的管理的重点，其软实力是企业软实力的核心。
二、企业财务软实力概述
（一）财务软实力的定义通过奈翁对软实力的定义同时借鉴国内学者对企业软实力的研究，笔者认为财务软实力是指通过对企业文化与制度、人力资本、创新和科技研发能力和企业品牌等财务报表以外因素的塑造、发展和管理，来吸引企业的内外部资源，达到财务安全从而实现企业可持续发展的一种软能力。
财务软实力源于并反作用于财务硬实力。
在企业成立初期，通常是通过其规模、收入、利润等来判断企业的好坏。
随着企业的发展壮大，产品的影响力不断增强的过程，也是财务软实力的吸引力与亲和力不断成长的过程。
企业在市场上竞争不仅仅依靠价格优势来吸引消费者，还要通过文化、人力资本、创新和品牌来占领市场，由此提高财务的硬实力。
可见财务软实力以财务硬实力为依托，并且能够维持强大的硬实力，财务软硬实力相互协调才能提高财务的综合能力。
（二）财务软实力的特征财务软实力具备企业软实力的扩散性、吸引性、无形性等特点外，还具备其自身的特点：适应性、协调性。
财务软实力适应性是指当企业面对瞬息万变的市场环境发生财务困境和财务危机时，其通过无形资产、品牌、吸引力等心灵道德方面的诉求，适时对企业环境的不利变化来做出反应，来化解困境和危机。
例如，当企业的资金短缺向银行贷款，品牌优良，无形资产高的企业取得银行贷款就要相对容易些。
财务软实力具有协调性。
因为企业的本质是以盈利为目的，协调性主要通过制度、文化吸引力而非强制力来整合企业内部的各种要素和资源，使企业的各项生产经营活动在精神层面上达到高度统一，协调其他部门，来帮助企业实现财务目标和战略计划。
三、企业财务软实力作用
（一）企业文化财务文化是企业在长期的生产经营中形成的企业文化渗透在财务活动中，由财务人员和所有人员认可的价值观念和行为规范的总和。
财务文化是企业文化的灵魂，在财务文化的支撑下，财务活动协调其他的经营活动，为其他部门服务，使企业的所有活动成为一个不可分割的整体，并通过理财活动盘活资产和资金，为企业创造利润和价值。
财务文化要得到全体员工的价值认同，渗透到员工的意识里，这样才能发挥求同存异的效果，赋予企业源源不断的进取力量。
财务文化软实力就是在财务文化中对企业内部全体员工的精神感召力和凝聚力，对外部财务资源的吸引力，达到财务安全的能力，是财务软实力的灵魂。
通过文化的适应性，财务文化软实力帮助企业正确处理员工、经营者、债权人以及和政府、银行的关系，为企业的生产经营活动创造一个天时、地利、人和的环境，使筹资、投资活动可以顺利进行。
所以企业要有意识的培养和企业的战略目标相符合的谨慎、积极、向上的财务文化，从而提升企业的财务软实力。
（二）人力资本人力资本是凝结在劳动者身上的技能、学识、健康状况和水平的总和，可以用未来给企业带来预期未来经济利益的价值存量来衡量。
在知识经济时代，人力资本逐渐成为企业的核心要素，人力资本的比拼是企业在市场竞争中的终极比拼，掌握知识的管理者和员工在创造利润方面的贡献越来越大。
著名的的微软公司其创造的价值主要来源于核心的技术人员和以及诺基亚“科技以人为本”的管理理念，都无疑证明了人力资本是财务软实力的重要方面。
拥有核心员工，增加企业的内部的凝聚力，可以提高应对外部环境的能力，提高企业的财务稳定性和安全性。
企业拥有很高的员工忠诚度，就会减少因为核心人员的离职而出现生产经营和财务困难的现象。
人力资本的财务软实力是创造企业价值的核心人员通过自己的知识、技能和凝聚力在保障财务安全、化解财务危机方面的能力，是财务软实力的根本。
笔者认为员工的平均学历层次，其发明创造为企业带来的价值增值，员工的离职率的高低都可以作为人力资本在财务软实力方面评价的标准。
（三）创新与研发能力创新与研发能力是企业市场竞争中的“常青树。
新经济时代企业的创新研究能力是企业进入市场、获取超额利润的“利剑”，可以使企业提高支配市场的权利，增加在市场上的“话语权”。
通过创新和研发，企业可以成为行业的“领头羊”，可以增加抵抗外部风险的能力。
国内企业不能仅仅依靠不断扩大规模，而忽略创新和研发能力，贴牌生产，这样的企业会缺乏强大的生命力，永远都不能成为一流的企业，海尔的成功就是企业重视创新的真
实写照。
研究开发能力在高科技企业更为突出。
微软总裁比尔盖茨曾说过：微软离倒闭永远只有十八个月，可见盖茨有足够的风险意识。
格力空调的研发经费每年都超过10亿元，核心技术使格力从中国制造走向了中国“智”造。
创新和研发能力是开辟市场、规避风险的最好办法。
研发软实力就是指企业内部的与时俱进、向上的创新研发意识对企业内部员工和其外部消费者的吸引力。
企业的创新研发能力是财务软实力的基础，是企业财务安全的信号。
企业每年在研发方面投入支出、其研发人员的平均学历水平、企业所拥有的专利技术等都可以作为在创新和研究开发方面评价财务软实力的指标。
（四）企业品牌企业品牌是以名称、术语、象征、记号或者设计及其组合为载体，能够给企业带来溢价、产生增值的无形资产。
优良的品牌代表着企业对社会的责任和对消费者的承诺。
品牌作为重要的无形资产，可以提升企业的价值，使企业受益无穷。
可口可乐的总裁曾经放言：“即使公司被大火烧为一片废墟，第二天我就可以再造一个可口可乐”。
就是因为可口可乐的品牌价值在世界知名企业中数一数二，其2010年的品牌价值高达337.06亿美元，世界上的任何银行都会愿意为其贷款。
南非世界杯中，呜呜祖拉响彻全场，因品牌意识薄弱，其零售价比出厂价翻了30倍，我国工厂利润却不足5%，而中国太阳能公司英利太阳能在赛场上打的广告，使其品牌为全世界所知，其所受利润不能用短期的数字来衡量。
由此可见，品牌是财务软实力的核心，是提高利润和企业形象、化解财务危机的必要手段。
知名度高、美誉度高、忠诚度高的品牌可以引导销售者的消费倾向，提高收入和利润，而拥有不良品牌的企业被市场所领导，处于竞争的劣势。
面对后金融危机和瞬息万变的市场环境，要保证财务安全，企业必须要加强对其百年品牌的培养。
四、结论
综上所述，缺乏财务软实力的企业很难铸造出持久的一流竞争力，一个完全以利润为导向的、唯利是图的企业必然会被市场淘汰。
提升财务软实力是保证财务安全的重要因素，是提升企业竞争力的新模式。
企业在进行财务活动的时候要重视财务软实力，不断学习，有意地塑造、培养、加强财务软实力建设，用精神方面的诉求来达到同化市场参与者的目的，为企业的财务活动服务，不为政治化买单，增加企业在市场中的“话语权”，实现财务安全，避免财务危机，使企业做专、优做、做强。
参考文献：
［1］张玉芝：《国内学者关于软实力的研究综述》，《承德民族师专学报》2007年第3期。
［2］刘德斌：《“软权力”说的由来与发展》，《吉林大学社会科学学报》2004年第7期。
［3］郭鹰：《试论企业竞争中的软实力》，《宁波职业技术学院学报》2008年第3期。
［4］段韵柳、刘再起：《软实力与企业竞争力》，《湖北社会科学》2010年第12期。
［5］李成勋：《略论企业软实力》，《管理学刊》2010年第12期。
［6］约瑟夫·奈：《美国霸权的困惑［M］》，世界知识出版社2002年版。
［7］王棣华：《论企业财务文化软实力》，《管理研究》2011年第2期。
［8］王棣华：《知识型企业财务管理问题研究》，《新会计》2010年第12期。