安徽中烟工业有限责任公司安全运维项目
基于安全域划分的网络安全体系设计——保障烟草工业企业安全生产
图1 烟草工业企业网络安全体系基于安全域划分的网络安全体系设计——保障烟草工业企业安全生产樊金健，谢一飞（南通烟滤嘴有限责任公司信息中心，江苏南通 226001）摘 要： 以烟草工业企业为研究对象，探索一种基于安全域划分的网络安全体系设计思路。
以优化设计为指导，以安全域划分为基础，制订集物理安全、访问控制、病毒防护、运维审计于一体的安全防护策略。
基于安全基线，构建基线安全模型，对网络系统进行防护评估，表明保障烟草企业安全生产的总体目标得以实现。
关键词： 安全域；烟草工业企业；网络安全体系；运维审计；基线安全模型中图分类号：TP309 文献标识码：A 文章编号：2095-8412 (2019) 02-059-07工业技术创新 URL : http: // DOI : 10.14103/j.issn.2095-8412.2019.02.012引言烟草工业企业发展需要多品种、多元化，同时生产中需要安全。
无论是加热不燃烧烟草制品，还是鼻烟、嚼烟、电子烟等，都需要企业在了解市场需求后，研发和生产新型烟草制品。
企业创造新的品类、突出产品特色、提高质量，都需要生产过程安全可靠。
随着技术进步，烟草行业的生产消耗有所降低，生产效率和流通速率大幅提升。
近年来，江苏中烟工业有限责任公司（以下简称“江苏中烟”）以保障烟草工业企业安全生产为目标[2]，依托“互联网+”实现提质增效和节能减排，实现企业内部甚至集团内企业之间的互联、互通。
传统烟草工业企业的安全防护重心一般在办公管理区域，但现如今，烟草工业企业的网络通信系统涵盖网络服务器、工作站、业务系统、硬件系统、网络软件等诸多方面[3-5]。
为了建立良好的网络安全体系，需要在优化设计的指导下，以安全域划分为基础，制订相应的安全防护策略。
进一步，基于基线安全模型，对企业网络系统进行安全防护评估，建立安全基线并加以应用。
其中，安全域的划分是关键。
1 优化设计优化设计是烟草工业企业网络安全体系设计的重要一环。
大数据背景下设备使用年限与维修费用的关系
大数据背景下设备使用年限与维修费用的关系张立冬(安徽中烟工业有限责任公司,安徽合肥230088)摘要：以设备运维过程中积累的大数据为基础,采用数据统计方法进行分析,形成了设备使用年限与日常维修费用内在关系的经验公式,为下一步的成本控制管理及预算制定提供参考依据。
对掌握维修费用支出规律、加强设备经济管理、实施费用精准控制等,均具有重要意义。
关键词：包装机械；烟草；维修费用；使用年限中图分类号：TS43文献标识码：B DOI：10.16621/ki.issn1001-0599.2019.09D.130引言2014年我国烟草行业根据发展需要，印发了精益管理实施意见。
按照精益管理“消除浪费，减少投入”核心思想，设备管理既要注重技术管理，又要注重经济管理，两者要兼顾并重，以实现资产投入产出效益最大化。
设备作为重要的生产资料，推进设备精益管理、促进管理水平全面提升十分重要。
为此，实施精准管理、向管理要效益，是促进设备精益管理工作水平提升最有效的手段。
因此，通过分析设备使用年限与维修费用的关系，掌握维修费用支出规律，对加强设备经济管理、实施费用精准控制具有重要意义。
1分析方法1.1数据统计随着计算机技术的广泛应用，行业设备管理工作已进入管理信息化时代，各种技术平台不仅满足日常业务需要，而且也为管理工作提供更加有效的服务手段。
基于大数据分析应用，促进管理水平提升更加凸显了信息化手段的使用价值。
本项目是基于IBM公司Maximo信息系统提供的系统数据，根据数据变化情况分析事物的内在规律。
在数据处理过程中，首先选择适用样本即研究对象，依据设备在行业发挥重要程度及管理优先次序，卷接、包装设备分别选择了ZJ17机型和ZB45机型。
据不完全统计，这两种机型在行业资源配置中占比为85%，目前属于行业主力机型，这使得分析工作更具指导意义。
其次选择样本空间即分析数据。
数据是分析工作的基础，为保证数据真实、准确、完整，通过加强对系统日常使用规范性监管，保证了系统使用规范，各种单据填写正确无误，确保了系统数据及时、准确、真实。
2018版设备管理体系标准《设备管理体系-要求》PMS T1-2018(1)
设备管理体系 要求Plant Management System – Requirements2018-03-18发布 2018- 05-01实施PMS/T 1-2018 代替PMS/T 1-2016PMS设备管理评价中心标准设备管理评价中心 发布目次目次 (1)前言 (3)引言 (6)1 范围 (7)2 规范性引用文件 (7)3 术语和定义 (7)4 组织 (1)4.1 最高管理者 (1)4.2 设备管理领导者 (1)4.3 设备使用管理者 (2)4.4 安全管理者 (2)5策划 (3)5.1体系策划 (3)5.2设备目标管理 (3)6 基础管理 (4)6.1设备运行环境管理 (4)6.2 培训管理 (6)6.3 设备标准化管理 (7)7 前期管理 (7)7.1 设备规划及选型 (8)7.2 招投标及采购 (8)7.3 设备监造和监理 (8)7.4 设备到货验收 (9)7.5 设备安装与调试 (9)7.6 设备验收 (9)8 运维管理 (10)8.1设备设施固定资产管理 (10)8.2设备使用管理 (11)8.3设备保养管理 (12)8.4 设备设施防腐管理 (13)8.5 设备点检管理 (14)8.6 设备状态监测管理 (15)8.7 设备润滑管理 (16)8.8 管道管理 (19)8.9 仪表管理 (19)8.10 特种设备管理 (21)8.11 计量设备管理 (21)8.12 设备故障管理 (22)8.13 设备维修管理 (22)8.14 设备事故管理 (26)8.15 设备技改管理 (27)8.16 设备备件管理 (27)8.17 设备节能管理 (28)8.18 设备报废管理 (28)8.19 设备供方管理 (29)8.20 设备管理信息化 (30)8.21 设备维修费用管理 (30)8.22 设施管理 (31)8.23 设备设施安全管理 (34)9 检查评价 (38)9.1 设备管理检查 (38)9.2 设备管理评价 (38)9.3 设备管理总结 (39)10 改进 (40)10.1 机制 (40)10.2 实施 (40)10.3 持续改进 (40)附录A:(资料性参考) (42)附录B:(资料性参考) (43)附录C:(资料性参考) (44)参考文献 (45)前言本标准代替PMS/T1—2016《设备管理体系要求》。
贵州省人民政府关于2023年度贵州省科学技术奖励的决定
贵州省人民政府关于2023年度贵州省科学技术奖励的决定文章属性•【制定机关】贵州省人民政府•【公布日期】2024.06.21•【字号】黔府发〔2024〕6号•【施行日期】2024.06.21•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】科技奖励正文贵州省人民政府关于2023年度贵州省科学技术奖励的决定黔府发〔2024〕6号各市、自治州人民政府，各县（市、区、特区）人民政府，省政府各部门、各直属机构：为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党的二十大精神和习近平总书记视察贵州重要讲话精神，按照省第十三次党代会部署，大力实施创新驱动发展战略，加快建设特色科技强省，省人民政府决定，对推动我省科学技术进步和高质量发展作出突出贡献的个人及组织给予奖励。
根据《贵州省科学技术奖励办法》规定，经省科学技术奖励委员会组织评审，并报省人民政府批准，授予“离子通道在多器官上皮黏膜保护及黏膜损伤疾病中的作用及机制研究”等2项成果省自然科学奖一等奖，授予“淀粉酯化改性修饰机理研究”等7项成果省自然科学奖二等奖，授予“耦合复杂系统中的集体动力学行为研究”等19项成果省自然科学奖三等奖；授予“自主可控超高压芯片化保护关键技术与应用”成果省技术发明奖一等奖，授予“微生物辅助的矿山废弃物胶凝材料及配套应用技术”等4项成果省技术发明奖三等奖；授予“铁路隧道空气动力学效应理论与工程应用”等8项成果省科学技术进步奖一等奖，授予“复杂环境条件下岩土结构体的灾变机理及工程应用”等22项成果省科学技术进步奖二等奖，授予“儿童孤独症防治体系构建及适宜技术应用推广”等56项成果省科学技术进步奖三等奖；授予斯洛伐克籍专家Feckan Michal、厦门大学王传超省科学技术合作奖。
希望获奖单位和个人珍惜荣誉、再创佳绩。
全省广大科技工作者要向获奖者学习，不忘初心、牢记使命，坚持“四个面向”，聚焦实施围绕“四新”主攻“四化”主战略、实现“四区一高地”主定位，大力弘扬追求真理、勇攀高峰的科学精神，为谱写中国式现代化贵州实践新篇章贡献科技力量。
谈加快推进企业数字化转型——以烟草企业数字文化为例
企业战略MODERN ENTERPRISECULTURE352021.11(中)第32期 总第575期谈加快推进企业数字化转型——以烟草企业数字文化为例梁鑫军 浙江省烟草公司宁波市公司摘 要 烟草企业数字化转型有助于增强自身的市场竞争力。
在数字经济的背景下，烟草企业加强了对数字化建设的重视程度和投入力度，烟草行业的数字化转型有了质的飞跃。
文章通过详述数字化转型的基本内涵以及进行数字化转型的必要性，探讨了当前烟草企业在数字化转型过程中存在的问题以及改进措施，并列举了广西中烟工业有限责任公司和浙江省烟草专卖局（公司）的实践探索，有利于促进我国经济实力整体提升。
关键词 烟草行业 数字化 转型中图分类号：X795 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2021）32-035-02目前，各行各业用数字文化、数字经济开启新的经济价值。
数字经济属于信息经济发展的高级阶段，是在信息与数字技术日新月异发展进程中产生的一种新的经济形态。
目前，数字经济逐渐成为全球经济增长的重要动力，由此也加快推动了产业界甚至全社会向数字化转型，数字经济也终将成为全球经济发展的新动能，全球将进入数字经济主导的新时代[1]。
一、数字化转型概述（一）数字化转型的内涵数字化转型是以数字转换和升级为基础的高层次转换。
通过发展数字技术和支撑能力，触及公司的核心业务，从而创造出一种新的、动态的商业模式。
也就是说，企业需要对其业务进行系统完全地重新定义，包括企业的业务流程、模式、员工的职业素养等。
此外，企业的决策、服务和管理仍应以客户需求为核心，始终以客户需求为出发点。
（二）数字化转型的必要性1.当今时代的要求在全球复苏相对疲弱、全球服务流量增长放缓和传统经济持续下滑的背景下，新兴的数字经济被视为全球经济的新杠杆。
数字经济的本质在于数字化，它以数字信息为核心资源，利用信息和通信技术实现通信、合作和交易的数字化，最终促进经济和社会的进步和发展。
面向烟草企业的数据治理与管控研究
面向烟草企业的数据治理与管控研究作者：刘云潘峰徐宇来源：《中国管理信息化》2020年第24期[摘要]文章依托信息资源规划（Information Resource Planning，IRP）和国际数据管理协会（The Data Management Association，DAMA）数据治理理论对安徽中烟工业有限公司的数据资源建立数据资产化的基本标准，形成一套配套的规范制度;建立数据资产管控平台，确保数据标准管理、数据质量管理、元数据管理、数据资源共享等系统落地。
通过构建企业的数据治理平台，从数据标准落地、数据质量管控、元数据管理、数据资源共享等方面，全面提升企业数据治理的能力、提高企业数据资产的管理效率和利用效率。
[关键词]数据治理;标准;元数据;共享doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.24.046[中图分类号]F426;F270.7 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2020）24-00-021 数据治理的理论概述数据治理最早源于20世纪70年代末期的数据管理。
DA（Data Administration，数据管理）的概念在诺兰信息化成熟度模型中有过阐述，自此之后逐渐发展并引入中国，陆续有国内外的学者开始研究数据治理在企业、政府等领域发挥的作用。
在国外已有的数据治理模型中，提及较多的是数据治理协会（The Data Governance Institute，DGI）数据治理框架和国际数据管理协会（The Data Management Association，DAMA）数据治理框架。
其中，DGI数据治理模型包括规则与协同工作规范、人员与组织架构、过程三大部分及10个子部分。
该模型的特点是将治理流程融入模型中，以流程箭头的形式标识出治理顺序。
DAMA数据治理的目标是加强信息管理和信息服务，通过数据管理组织架构建设和制度建设、数据标准规范制定和维护、数据质量管理以及数据关系脉络管理，能够从根本上解决信息割裂、不完整、不合规等问题，实现数据流转和血缘分析，增加分析数据的有效工作时间，减少用于在复杂企业数据环境中搜索数据的时间。
集中安全运维管理平台(4A)方案交流
浦东发展银行 中国银联 太平洋安泰 天安保险 太平洋保险 东亚银行 交通银行 贵州商行 天津商行 宁波商行 上海证券交易所 海通证券 上海金融期货交易所 上海证券公司
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公司优势之一：领先的安全方法论
公司参照国际上最领先的ISO27001和COBIT的标准进行指 导，同时增加了IBM在国外最佳的实践方法 公司资深顾问长期为国家制定信息安全规范和标准 国内的信息安全咨询方法论设计是由公司部分顾问人员主 导编写的 公司当前采用的业务应用安全评估方法论，是业内唯一有 成功项目案例的（阿里巴巴-支付宝业务&数据&应用评估）
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部分成功案例：等级保护咨询
2004年5月，与联想合作，实施北京移动等级化保护评估，全国首 次在电信行业进行等级化实践 2005年9月，实施南方电网等级化保护体系设计，全国首次在电力 中国南方电网公司2006年度科学技术奖 行业进行大规模等级化实践 2006年12月，实施湖北中烟工业公司等级化保护评估与体系设 计，全国首次在烟草行业进行等级化项目实践，获国家烟草总局 嘉奖 2007年，为江苏交通厅做等级化保护培训和顾问 2007年，为江苏省政府信息进行等级化保护培训 2008-2009，国家电网各省公司等保评估与测评
紧急情况请直接联系技术服务负责人！
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部分成功案例：ISO27001咨询认证
深圳地铁公司ISO27001咨询认证项目 中国移动天津公司信息安全咨询项目 北京网通国际数据中心ISO27001咨询认证项目 中国国际航空公司信息安全咨询项目 客户ISO27001认证咨询项目 一汽集团ISO27001咨询认证项目 深圳发展银行信用卡中心ISO27001认证咨询项目 上海通用（SGM)信息安全咨询项目
中烟安全管理信息系统项目建设方案
中烟安全管理信息系统项目建设方案XX中烟安全管理息系统项目建设方案XX中烟安全管理息系统项目建设方案目录第1章1.1.1.2.2.1.2.2.2.3.第3章第四章4.1.XX中烟安全管理息系统项目建设方案第1章项目背景随着烟草行业安全管理工作的不断深入，2015年国家局发文要求重视安全管理息化建设工作。
其中，《国家烟草专卖局办公室关于印发烟草行业安全管理息系统建设总体要求和基本功能框架的通知》（国烟办综〔2015〕88号）明确要求行业稳步推进安全管理息化建设，各试点单位立足于提升企业安全管理效能，进一步规范安全生产管理，依据《职业健康安全管理体系要求》（GB/T）、《烟草企业安全生产标准化规范》（YC/T384），积极建立符合行业和企业安全生产工作实际的安全管理系统。
随着XX中烟的业务规模的不断壮大，为了保证XX中烟的可持续性发展，就必须建立息化的安全管理系统保证各类生产活动安全、稳定、高效的运行。
1.1.指导思想xx中烟安全管理息系统建设将围绕“数字烟草”的总体要求，加大息技术在安全管理中的应用，加强统筹规划和顶层设计，采用两级主体、协同建设的基本模式，以强化内部管理为重点，结合现有管理息系统的应用，通过应用系统的自我评估和自我监督，有效防范生产经营过程中的安全风险。
使安全管理理念渗透到生产经营各个环节，解决企业日常监管难的问题，进一步规范安全管理流程，提高安全管理效率，逐步实现安全监管的痕迹化、网格化、常态化、精细化。
XX中烟安全管理息系统项目建设方案1.2.基本原则针对XX中烟安全管理息系统项目的建设，将遵循以下基本原则：(1)统筹规划，协调建设。
遵循行业息化规划的总体要求，加强xx中国烟草安全管理息系统的总体规划和顶层设计。
在此基础上，坚持国家局与xx中烟公司合作建设，既符合国家局管控要求，又符合xx中烟公司管理需要。
(2)统一规范，集成共享。
要按照职业健康安全管理体系的要求和规范、烟草企业安全生产标准化规范及其考核指标的要求和规范，加强息化标准和规范的制定和实施，统一基础业务和技术标准，规范核心业务流程，促进国家局与xx中烟的系统集成、资源整合和息共享，全面提高息化水平。
浙江中烟工业有限责任公司_企业报告(业主版)
1.2 需求趋势
近 3 月(2023-06~2023-08)：
近 1 年(2022-09~2023-08)：
本报告于 2023 年 09 月 01 日 生成
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近 3 年(2020-09~2023-08)：
1.3 项目规模
1.3.1 规模结构 近 1 年浙江中烟工业有限责任公司的项目规模主要分布于小于 10 万区间，占项目总数的 20.9%。500 万以上大额项目 37 个。 近 1 年(2022-09~2023-08)：
上海瑞仕格科技有 限公司
2023-2025 年浙江中烟主机等信 息设备系统一体化运维
华存数据信息技术 有限公司
2023-2025 年度杭州卷烟厂 MES 运维服务项目
上海慧程工程技术 服务有限公司
杭州美创科技股份 浙江中烟数据库一体化运维服务 有限公司
1462.8 1403.7 862.3 630.7 581.9 432.0
企业基本信息
单位名称: 营业范围：
浙江中烟工业有限责任公司 烟草生产销售（凭有效《烟草专卖生产企业许可证》经营）， 卷烟出口、雪茄烟出口、烟 叶出口、烟丝出口、卷烟纸出口、滤嘴棒出口、烟用丝束出口、烟草专用机械出口、租赁， 烟用物资、烟机零配件的销售，房屋租赁，设备租赁，实业投资。
一、采购需求
1.1 总体指标
TOP2 TOP3 TOP4 TOP5 TOP6 TOP7 TOP8 TOP9 TOP10
杭州卷烟厂制丝掺配区域除尘系 统改造
湖南核三力技术工 程有限公司
2023 年宁波卷烟厂一台工艺冷水 机组采购
济南明湖制冷空调 设备有限公司
2023 年曙光仓库货梯更换及加装 货梯防夹人装置采购项目
烟草行业信息系统容灾备份建设规范
《烟草行业信息系统容灾备份建设规范》编制说明1 工作简况1.1 任务来源本标准依据《国家烟草专卖局关于印发2013年度烟草行业标准制修订项目计划的通知》（国烟科[2013]115号）下达的任务编制。
本标准由国家烟草专卖局提出，由全国烟草标准化技术委员会信息分技术委员会（TC 144/SC 7）归口技术审查。
1.2 项目承担单位、协作单位及主要分工项目牵头承担单位是国家烟草专卖局烟草经济信息中心，协作承担单位为上海烟草集团有限责任公司（中国烟草总公司信息系统上海容灾中心）和杭州新世纪信息技术有限公司。
国家烟草专卖局烟草经济信息中心主要负责总体组织协调、策划、开展调研、征求意见等。
中国烟草总公司信息系统上海容灾中心和杭州新世纪信息技术有限公司负责参与项目调研、技术研究和标准的编制工作。
1.3 主要工作过程2013年4月，在签订标准专项合同后，国家局信息中心会同各协作单位成立了标准编写项目组，组织开展标准的编制工作。
截止到目前，标准编写项目组主要完成了以下工作：第一，2013年7月至9月，项目组对三十多家行业单位进行现场调研，了解行业单位信息系统现状和信息系统灾难恢复工作基本需求。
第二，2014年2月，国家局信息中心运维处完成了对所有行业单位信息系统灾难恢复工作情况的问卷调查，整理编制了《烟草行业灾备系统建设现状调研报告》，掌握了已开展信息系统灾备建设行业单位的容灾范围，采用的技术路线和实现的灾难恢复技术指标。
第三，2014年4月至11月，为借鉴国内相关标准的先进经验，项目组分别到中国平安、国家电网、建设银行、国家质检总局等企业进行了调研。
项目组结合行业单位和其他企业调研情况，形成了标准的讨论稿。
第四，2015年2月，国家局信息中心组织山西省局、江苏省局、湖南省局、云南省局、甘肃省局、清华大学以及国家电网公司信息部共7名专家对本标准的初稿进行了研讨，与会专家对行业单位灾备系统的建设模式提出了参考意见。
北京华科众合科技有限公司_企业报告(供应商版)
本报告于 2023 年 02 月 10 日 生成
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1.3.2 重点项目
重点项目
项目名称
招标单位
TOP1
信科公司海南 ICT 运维技术服务专 有品类协议中标结果公告
信科公司
中标金额 （万元）
1553.0
TOP2
信科深圳分公司机器人流程自动化 技术服务单项协议中标结果公告
信科深圳分公司
267.9
87.9
TOP6
广东烟草茂名市有限责任公司资产 广东烟草茂名市有限 管理系统软件采购项目中标公告 责任公司
56.1
TOP7 企业数字化管理咨询服务
广州珠江城置业有限 公司
19.5
TOP8
2022-2024 年数据维护专业技术服 昆明能讯科技有限责
务人力外包框架采购
任公司
0.6
昆明能讯科技有限责任公司
TOP3
2022 年度 ERP 系统运维支持服务 国家管网集团北方管
项目中标结果公示
道有限责任公司
182.7
TOP4
海尔家电商业退货回收管理系统中 青岛海尔空调器有限
标结果公示
总公司
139.5
TOP5
海油发展-深圳区域中心-ERP 深化 海发共享中心-深圳区 应用服务-20220323 采购结果公告 域中心
目录 企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、业绩表现 .................................................................................................................................1
烟草行业信息化基础设施分类编码规则及标识规范
《烟草行业信息化基础设施分类编码规则及标识规范》编制说明1工作简况1.1任务来源木标准项目由中国烟草总公司湖北省公司提出中请，国家烟草专卖局科技司批准，列入国家烟草专卖局2013年度烟草行业标准制修订计划(国烟科[2013] 115号文)，合同号为：2013B035o由全国烟草标准化技术委员会信息分技术委员会(SAC/TC144/SC7)归口管理。
1.2项目承担单位、协作单位及主要分工项目牵头承担单位中国烟草总公司湖北省公司，协作承担单位为国家局烟草行业经济信息中心和湖北中烟工业有限责任公司。
中国烟草总公司湖北省公司主要负责总体组织协调及术语定义、标识规范等部分编写工作；国家局烟草行业经济信息中心和湖北中烟工业有限责任公司主要负责编码规则等部分的编写工作。
1. 3主要工作过程截止到目前，标准编写项目组主要开展了以下工作：第一，明确职责。
2013年4月，中国烟草总公司湖北省公司会同各协作单位共同成立了标准编写项目组，负责本标准项目的资料收集与整理、起草、讨论、意见征集、评审、报批和推广宣传工作。
同第二，2013年5月，收集整理资料展开培训。
搜集《GB 2894安全标志及其使用导则》、《GB/T 10001标志用公共信息图形符号》（所有部分）、《GB/T 10113-2003分类与编码通用术语》、《GB/T 13495消防安全标志》、《GB/T 14885-2010固定资产分类与代码》、《GB/T 15566. 1-2007公共信息导向系统设置原则与要求第1部分: 总则》、《GB 15630消防安全标志设置要求》、《YC/T 387-2011烟草行业固定资产分类与统一代码编制规则》、《GB/T 10113-2003分类与编码通用术语》、《YC/T 211-2006烟草行业多媒体通信业务系统技术规范》、《YC/T 190-2005烟草行业组织机构代码编制规则》、《YC/T 190-2005烟草行业组织机构代码编制规则》等国际、国内和行业标准，对标准编写项目组成员进行培训，从烟草行业信息化基础设施分类及编码规则与标识等基木概念、行业信息化基础设施的发展历程、应用状况等进行了认真学习和讨论，分析研讨了信息化基础设施分类编码与标识规范实施过程中的常见问题。
合肥卷烟厂前期项目建议
关于安徽中烟合肥卷烟厂“黄山”精品线项目土方回填项目一期对整个项目影响的报告一、现场实际情况1、一期中1、2、3、4、5区施工尚未完全结束，6、7、8、9、11区挖填方刚刚启动，且整体推进较慢，组织投入还不够，按现有进度至少还需要30天左右时间。
二、主要对前期工作的影响1、桩基进场施工9、11区是桩基施工材料进场的主要通道，周边临时便道对桩基设备材料进场有较大影响，桩基材料运输车辆车长达15m，荷重80~100吨不等，每车每次运输高强预应力管桩400m左右，加上桩基设备运输，整个桩基施工过程需走车270余次，这样的运输强度对场外便道及施工区域内道路有较高的要求，所以尽可能在桩基施工前沿联合工房周边形成8m左右石子便道。
2、厂区临时道路、临建、临时围墙按厂区临建规划，临时环形道路主要集中在6、7、9区，临时办公室和总包办公区集中在11区与永和路相邻处地块，临时围墙则沿一期红线周边布置。
其中临时道路工程量约为12400㎡，临时围墙约为1800m，临时办公室规划约1000㎡，整个施工周期可能超过一个月。
因临时道路围墙是总包进场8通1平重要条件之一，尽管桩基施工有大约50d的机动时间，但从目前整体项目工期要求，从今年9月1日到2012年6月1日剩下短短的20个月的时间，而公用工程安装和工艺安装大约需要12各月的合理工期，除去50天桩基施工验收时间（桩基开工可能到9月15日以后）、整个工期跨度两个春节（影响30d左右），全年降水天数110~120d，按30%的影响率（总体影响约50d），也就是说工期影响因素非常多，如何尽可能去实现工期目标，需要我们的团队集思广益，努力争取有效的工作时间，积极推进项目实体施工。
（引用）合肥市区地处北纬31°41′54″—31°57′59″、东经117°03′44″—117°25′33″，属南北气候过渡带，冷暖气团易在此交汇造成恶劣天气。
烟草工业企业信息化安全存在的问题及对策分析
烟草工业企业信息化安全存在的问题及对策分析发布时间：2021-12-15T05:10:26.084Z 来源：《科学与技术》2021年6月(中)17期作者：王威王小婉[导读] 烟草工业企业在市场发展中，为能满足市场化需要，应用信息化技术成为必备的条件王威王小婉广东中烟有限责任公司广州卷烟厂广东广州 510000【摘要】烟草工业企业在市场发展中，为能满足市场化需要，应用信息化技术成为必备的条件，信息化技术应用给烟草工业企业发展带来了管理上的方便，但是也存在着信息安全隐患问题，如果对此不能充分认识了解，积极进行改善，这就会影响烟草工业发展。
本文就烟草工业企业信息化建设的需要以及信息化安全问题进行阐述，然后就信息化安全的措施详细探究。
【关键词】烟草工业企业；信息化安全；安全问题烟草工业企业信息化建设中，做好信息化安全管理工作是比较重要的，具体的安全管理中需要结合具体安全性问题针对性应对，保障安全管理活动顺利开展，只有从这一工作方面加强管理控制力度，保障信息化的安全，才能为烟草工业企业可持续发展起到促进作用。
1.烟草工业企业信息化建设需要及安全问题1.1烟草工业企业信息化建设需要面对信息化发展时代，烟草工业企业在信息化建设方面要充分重视，信息化建设是满足工业企业信息化发展需要的举措，是提高烟草工业企业生产效率的保障，有助于提升管理的工作质量【1】。
传统的烟草工业企业的建设工作开展中，涉及到的工作内容比较广，为能有效提升工作开展的质量效果，将信息化技术加以科学应用，才能真正为实现既定的管理工作目标打下坚实基础，为企业可持续发展以及实现最大化经济效益打下基础。
1.2烟草工业企业信息化安全问题现阶段烟草工业企业在信息化安全方面存在的问题比较突出，从以下几点安全问题进行阐述：1.2.1安全技术不强烟草工业企业发展中，为能有效提升信息化的安全水平，这就需要在安全技术应用方面加大力度，保障安全技术应用质量效果。
但从烟草企业信息化安全的状况来看，安全技术不强的现象比较突出，信息化建设速度快，而在安全措施方面没有及时跟进，相应安全技术比较薄弱【2】。
全国烟草行业优秀QC小组成果汇编（2010-2016）
工业一等奖南昌卷烟厂在线叶丝限长装置的研制（五星QC小组）徐州卷烟厂叶丝暂存工序工艺流程的精益设计（前沿QC小组）南宁卷烟厂备件“互联网+”模式仓储管理辅助系统的研制（智思 QC 小组）厦门烟草工业有限责任公司GDX2包装机回收胶水搅拌装置的研制（凝聚力QC小组）梅州卷烟厂PROTOS70卷烟机空气屏障导流装置的研制（雷鸣QC小组）昆明卷烟厂环形穿梭车快速维护系统的研发（阿尔法QC小组）青岛卷烟厂研制ZJ112卷接机组蜘蛛手油封拆装工具（开创号QC小组）汉中卷烟厂研发SQ3X系列导丝条新型清洁工具（创新QC小组）张家口卷烟厂ZJ17梗丝再分离装置的研制（我当家QC小组）河南中烟工业有限责任公司黄金叶制造中心研制装封箱机单机不合格烟箱在线自动剔除装置（奇胜QC小组）二等奖玉溪卷烟厂梗丝含水率调控装置的研制（天工开物QC小组）蚌埠卷烟厂降低制冷系统单位冷量耗电（点石成金QC小组）云南中烟工业有限责任公司红塔集团物流中心片烟仓储外力支撑堆垛装置的研制（传奇QC小组）柳州卷烟厂降低GDX1软盒包装设备单箱废支量（游天QC小组）重庆卷烟厂在线水分仪监测系统的研制（探索QC小组）广州卷烟厂研制ZB42包装机组缺包检测装置（无中生有QC小组）河北白沙烟草有限责任公司成品高架库堆垛机监控程序的研发（创新QC小组）济南卷烟厂除尘器来料工艺测试便捷采集装置的研制（发展QC小组）龙岩烟草工业有限责任公司降低“七匹狼雅典”卷烟烟支单耗（炫狼QC小组）杭州卷烟厂降低FOCKE封箱机回用纸箱的故障停机次数（卷包车间辅助维修QC小组）毕节卷烟厂研制片印毛刷自动进给装置（精卫QC小组）长沙卷烟厂研制以“密度为主导”的烟梗分选装置（劳模创新工作室QC 小组）三等奖芜湖卷烟厂降低烟丝库入库端设备生产异常率(精益先锋QC小组)宝鸡卷烟厂研制ZJ112型卷烟机新型蜘蛛手负压循环装置(龙舟一号 QC小组)深圳烟草工业有限责任公司新型GDX1主机出口圆盘新型传动轴的研制(奥盛QC小组)江西中烟赣州卷烟厂缩短卷包机组换牌时间(精益管理 QC 小组) 商业一等奖江苏连云港精益物流数据自动生成分析工具的研制（梦创QC小组）山东临沂新型散叶装烟筐烘烤技术研发（金叶芳华QC小组）广西百色烟田旋耕起垄器的研制（德保营销部天香QC小组）广东东莞降低非烟条码统计分析时间（暴风QC小组）福建漳州创新精准货源投放分析模式（工匠QC小组）安徽合肥卷烟送货装车一体化装置的研制（大力士QC小组）二等奖湖南常德精益物流综合管理APP的研发（探索者QC小组）浙江台州三员协同移动办公平台研发（面包房QC小组）山东青岛异型烟半自动分拣线双出口分流装置的研制（迅捷QC小组）山西太原卷烟包装箱折叠机构的研制（精细严QC小组）浙江杭州提高互联网涉烟案件线索排查成功率（亮剑QC小组）广西河池卷烟零售客户移动服务终端的研发（营销中心利刃QC小组）山东潍坊漂浮育苗盘清洗消毒一体机的研制（龙腾QC小组）湖南长沙宁乡密集烤房助燃风机保护器的研制（金叶飘香QC小组）江西省吉安市鲜烟叶分类烘烤工艺的研发（星星之火QC小组）重庆涪陵研制微耕机开沟压膜装置（思考者QC小组）安徽蚌埠提高蚌埠本级区域细支卷烟销售比重（正能量QC小组）湖南郴州新型烤烟育苗营养肥的研制（营养QC小组）四川泸州漂浮育苗自动晾盘装置的研制（烟叶医生QC小组）江苏徐州丰县缩短零售户新申办信用卡首次结算时间（奔跑的骆驼QC小组）北京市公司物流中心卷烟配送周转箱自动识别系统的研发（银狐QC小组）三等奖广西南宁市公司卷烟现代终端整店打造模式开发（同舟 QC 小组）四川成都市公司降低卷烟高架库货位闲置率（超能QC小组）广东梅州市公司降低条烟补货小车故障频次(精益QC小组)福建泉州市公司缩短纸滑托盘单托盘卸货节拍(超越QC小组)山西临汾市公司降低月末商业库存资金占用量(营销中心“702”QC小组)云南省烟草质量监督检测站烟用醋酸纤维滤棒定性鉴别方法的研发(创智QC小组) 一等奖小组江苏徐州卷烟主流烟气指标含量单口测定方法的开发（徐州卷烟厂亮剑QC小组）浙江营销构建精益营销市场状态评价体系（浙江中烟精益营销QC小组）云南玉溪通用型双排滚子链条快速维修工具的研制（卷包一车间地平线 QC小组）山东济南原梗柜布料行车托辊清理机的研制（“启明星” QC小组）河北保定缩短ZJ17卷烟机不同规格产品设备切换时间（突破QC小组）广东中烟广州烟厂研制制丝排潮管道新型清理装置（三力QC小组）广西中烟技术中心“真龙”细支卷烟工艺技术的研发（精准QC小组）河南许昌降低无铝箔内衬纸包装质量缺陷率（许昌卷烟厂精诚QC小组）江西广丰SJ1513梗丝加料机滤网内部清洗装置的研制（制丝车间“开拓”QC小组）陕西汉中加料雾化介质自动切换系统的研制（制丝拼搏QC小组）江苏徐州研制自动合单到户的异型卷烟分拣打码系统（寻梦质量小组）山东济南创建卷烟货款虚拟结算模式（“最强大脑”QC小组）浙江淳安办公用品信息化精益管理模式研发（“胖头鱼”QC小组）安徽蚌埠提升货币资金利息净收益率（账户管家QC 小组）江西新余缩短新办证零售户首次订货时间（”奋斗“QC小组）湖南浏阳降低烟叶收购单担费用（紫荆进取小组）二等奖小组红云红河曲靖新型烟丝振筛的研制（创源QC 小组）河南中烟降低规模线松散回潮机粘料量（精细QC小组）河北中烟张家口烟厂YP11装箱机防倒垛装置的研制（超越QC小组）安徽合肥提高循环烟箱上机使用率（扬帆QC小组）红云红河昆明FOCKE700铝纸新型折叠套口的研制（奥妙QC 小组）湖南长沙国产高速包装机ZB48新型条包提升机的研制（技术管理QC 小组）重庆新型搀配定量装置的研制（探索QC小组）广西柳州卷烟厂提高真龙（中国龙）卷制与包装质量得分（协作QC小组）江苏淮阴流化床床体平衡监测装置的研制（奋进QC 小组）安徽蚌埠SQ317型切丝机下铜排链在线自动清洁装置的研制（“永不止步”QC 小组）福建龙岩丝束拼接头检测剔除装置的研制（合力QC 小组）广东梅州精益能源报表快速生成方法的研制（新动QC小组）贵州贵定研制YJ27烟支切割鼓轮吸风清洁装置（兴黔QC小组）山东临沂提高烤烟漂浮育苗壮苗率（金色希望 QC 小组）北京提高京烟店网上配货准确率（小水滴QC小组）深圳物流提高实时分拣模式下的补货成功率（行动者QC小组）安徽马鞍山分拣机条烟固定装置研发（风暴QC 小组）广西柳州卷烟市场智能化信息管理APP研发（雄鹰QC小组）山西太原新型机械划箱机构的研制（“精细严”QC小组）江苏泰州构建推进全员精益小改善“六步三维”工作法（岗位出彩QC小组）湖南常德瀑布式滑道烟条纠偏装置的研制（探索者QC 小组）四川成都基于银联系统的零售客户货款跨行结算平台的研发（财智QC小组）宁夏银川提高全市月度卷烟需求预测准确率（“X”QC小组）山东潍坊烟苗深栽牵引式刨坑机的研制（小石头QC小组）福建三明简易条沟施肥机的研制（勇往直前QC小组）江西抚州降低隧道悬浮式双炉膛密集烤房烟叶供烤燃料成本（灵光QC小组）湖南益阳沅江手持式卷烟标签打印系统的研发（源小组）湖北宜昌烟叶抑芽喷药枪的研制（“金枪鱼”QC 小组）三等奖小组秦皇岛烟机厂提高烟片低强度条件下的松散率(研发QC小组)南通醋纤降低醋酸回收装置溶剂消耗(制备回收生产部 QC 小)上海烟草北京烟厂降低成品烟库滑靴分拣线故障停机率(经营部纯净奉献 QC 小) 江西南昌提高K5空调温湿度合格率(南昌卷烟厂“勇攀高峰”QC 小组)福建厦门气流烘丝机（CTD)排潮粉尘沉降装置的研制(星空 QC 小)贵州贵阳降低封箱机使用回收烟箱的停机频次(二车间攻关QC小组)陕西宝鸡好猫（天赋）酵母菌工业发酵方法的研发(微视界QC小组)红辽营口振槽调校装置研发(开拓 QC小组)襄阳烟厂提高加料润叶出口水分仪检测准确度(襄阳卷烟厂科技之星QC小组)云南昭通降低ZJ19B卷烟机烟支空头率(初恋QC小组)浙江杭州双通道卷烟机烟支快速识别装置的研制(杭州卷烟厂工装先锋 QC小组)山东青岛研制YP18装封箱机使用再用包装箱的部件(卷包车间“ 泰山之巅”QC 小组) 湖南常德新型三级梗丝分离装置的研发(芙蓉王QC小组)广东韶关减少烟叶种植收购合同管理表格的数量(金叶飘香QC 小组)广西南宁提升隆安县城镇零售户标准烟柜使用率(硬派 QC 小组)江西吉安提高烤烟施肥方案的精准度(先锋QC 小组)四川广元异型烟塑封进料装置的研制(合金QC小组)贵州毕节纳雍烤烟简易拔杆器研制(金叶之光QC小组)河南安阳提升条烟分拣线通道机补货效率(辣棒QC 小组)广东惠州提升偏远区域客户经理日均拜访户数(钢铁侠QC小组)广西桂林缩短仓储卷烟成品备货时间(奇思妙想QC 小组)贵州遵义水肥一体化施肥器研制( “仡乡金叶” QC 小组)云南红河缩短同城生产卷烟分拣前单车周转时间(珍珠项链QC小组)湖北十堰烟苗井窖式移栽陪嫁土施配器的研制(小蚂蚁QC小组)山西临汾降低LJKX-05开箱机故障处理时间(行动者QC小组)浙江丽水混合烟仓条烟差错检测装置的研制（浙江-丽水烟草“金点子”QC小组）广东梅州卷烟送货服务无纸化确认方法(精益QC小组)福建龙岩烟叶装烤轨道车的研制(责任QC小组)一等奖小组创建零备件精益管理模式（深圳市局智胜QC小组）斜向条烟检测装置的研制（广西桂林卷烟物流中心奇思妙想QC小组）卷烟价格标签打印系统的开发（山东济南QC小组）提高省产烟箱回收合格率（福建泉州QC小组）创建实物资产信息化盘点新方法（江西萍乡QC小组）降低密集烤房烟叶烘烤成本费用（湖南临武QC小组）提高真龙（海韵）焦油量控制精度（广西中烟QC小组）YJ17型卷烟机第三次梗丝分离装置的研制（梅州卷烟厂QC小组）SQ213型切丝机分料除尘斗的研制（保定卷烟厂奋进QC小组）快拆型皮带输送机清洁毛刷总成的研制（济南卷烟厂QC小组）梗丝加料防堵塞管路系统的研制（南昌卷烟厂QC小组）叶片预处理段快速换型模式的设计（安徽中烟精益先锋QC小组）烟用内衬纸中可转移性重金属含量测定方法的开发（江苏徐州QC小组）降低制丝生产线退出物含丝率（郑州卷烟厂精工QC小组）研制浸渍器冷凝水吸取装置（毕节卷烟厂“跨越”QC小组）带式输送机密封皮专用更换工具（陕西汉中QC小组）二等奖小组降低ZFY-560830-S告诉复合分拣机卡烟率（山西运城执行者QC小组）降低烟用农药物资损耗率（湖南浏阳紫荆进取小组）减少分拣线数据处理器维修费用（江苏徐州寻梦QC小组）电动基质搅拌装填一体机研制（福建三明“求实” QC小组）烤房新型加热器的研制（贵州遵义市绥阳县蒲场科技园QC 小组）远程信息化运维系统开发（安徽池州“度量衡”QC小组）提高原烟周转箱单箱空间利用率（福建“武夷制造”QC 小组）提升真龙（海韵）一类烟销售比例（广西崇左天等营销部拓荒QC小组）降低GF21型通道式分发机条烟卡阻率（山东青岛迅捷QC 小组）移动式小型散叶成捆机的研制（诸城市局（分公司）龙腾QC 小组）烟草专卖零售许可审查文书自动生成工具的研发（四川成都扬帆启航QC小组）卷烟分拣线自动倒装置的研制（四川泸州征途QC 小组）磁力探测装置的研制（浙江省富阳市“12 秒”QC 小组）回收烟箱防错牌在线监控系统的研发（厦门烟草卷包车间雄鹰QC小组）烟包中转可视化笼车装载系统的研发（浙江温州精实QC 小组）研究烟用材料中汞元素的测定方法（上海烟草集团质量监督检测站“ QIT”QC）GDX1小包透明纸长边搭口外观检测装置的研制（曲靖卷烟厂制造一部360 QC小组）PT70卷烟机光电式烟条外观检测系统的研制（常德卷烟厂东方红QC小组）切丝段新控制系统的研制（河北白沙七彩钻石QC小组）降低空压站单位耗电量（广州卷烟厂动力车间三力QC小组）叶片松散回潮机匀料系统的研制（南宁卷烟厂制丝车间亮点QC小组）降低硬中华卷烟排出物梗中含丝率（上海卷烟厂工艺质量科三班QC小组）研制新型M5卷烟机烟梗剔除输送装置（龙岩烟草工业卷包车间炫狼QC 小组）研制仓储环节烟箱快速打包装置（贵阳卷烟厂金小蜂”QC 小组）排潮风机自动清洁装置的研制（淮阴卷烟厂“精益”QC 小组）降低PROTOS2-2卷接机组梗签含丝率（玉溪卷烟厂 QC 小组）研制M8滤棒供给快速切换装置（杭州卷烟厂 QC 小组）WQ35超级回潮机出口水分新型控制方法的设计（阜阳卷烟厂 YOLO QC 小组）三等奖小组再用烟箱稳定装置的研制(红塔辽宁烟草有限责任公司营口卷烟厂)提高加盖机加盖成功率(上海卷烟集团北京卷烟厂)降低GDX2硬包机2号剔除点次品量(江西中烟工业公司井冈山卷烟厂)降低KDF2E成型机料棒加料超差率(红云红河集团昆明卷烟厂）研制新型YF17提升机转弯弧板(陕西中烟宝鸡卷烟厂)研制卷烟小盒内包装质量检测仪(河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂)再造烟叶烟末原料分类方法的设计(浙江中烟工业有限责任公司)降低超细支烟外观缺陷率(湖北中烟工业有限责任公司恩施卷烟厂)减少PASSIM卷烟机平准器传动故障停机时间(山东中烟工业有限责任公司青岛卷烟厂) 降低TYT12150分拣设备易损件消耗费用（太原烟草配送中心“精细严”QC小组）许可证办理一次申请全程服务（吉林市烟草专卖局（公司）服务到家QC小组）新型防切烟条烟裹膜包装机的研制（濮阳市公司精益007QC小组）订单盒自动分离回传及烟姿调整装置研制（十堰市公司武当问道QC小组）提高现代终端消费者数据库活跃人数（虹口烟草“悦动”QC 小组）提高分拣线一号工程标准条烟打码精准率（嘉兴烟草配送中心业务信息QC小组）提升一类卷烟预测准确率（九江市烟草公司瑞昌分公司“润品” QC小组）自动计穴打穴器的研发（抚州市烟草公司资溪分公司“灵光”QC 小组）提高制丝质量优等品率(川渝中烟重庆卷烟厂)螺旋式井窖打孔器的研制（遵义市烟草专卖局（公司）金鼎QC小组）新型原梗投料系统的开发(深圳烟草工业有限责任公司)降低件烟库一层出端补货信号故障次数（北京市公司QC小组）降低YF172滤棒提升段皮带驱动链故障频次(红塔集团楚雄卷烟厂)降低物流万支耗电指标（南宁市公司卷烟物流中心节能降耗QC小组）提高带式压滤机出泥量(南通醋酸纤维有限公司)降低塔式A字半自动分拣线卷烟破损率（吴忠市烟草公司物流配送中心润夏QC小组）提高零件基础件到位率(上海烟草机械责任有限公司）降低装箱机故障率（深圳市局（公司）传奇QC小组）降低打叶机组断料时的耗电量（四川烟叶复烤有限责任公司三江源“QC”小组）一等奖小组便携式烟苗深栽器的研制（福建省烟草公司龙岩市公司）缩短单日储配工作时间（四川省泸州市公司征途QC小组）减少客户经理卷烟销售异动查询时间（江西省永修县公司春笋QC小组）研制WPD型裙边提升机导向条快换装置（南宁卷烟厂智思QC小组）探索条包烟外观在线检测系统校准新方法（郑州卷烟厂奇胜QC小组）新型可视化快速换油车的研制（广东中烟梅州卷烟厂雷鸣QC小组）降低GDX500包装机五轮故障停机频次（玉溪卷烟厂勇攀高峰QC小组）研制新型CH烟库补包电控系统（南昌卷烟厂卷包乙班QC小组）降低单箱化学需氧量排放量（淮阴卷烟厂绿盾QC小组）制丝线辅联设备节电模式的设计与应用（合肥卷烟厂风暴QC小组）提高小盒成型方正度（贵阳卷烟厂方正攻关QC小组）新型加料喷嘴研制（昆明卷烟厂名匠QC小组）降低烟气中SO2排放浓度异常频次（南通醋酸纤维有限责任公司界外机修QC小组）二等奖小组GDX2硬盒包装机小包侧翼开胶检测装置的研制（湛江卷烟厂卓越QC小组）减少制丝线生产用蒸汽单箱消耗量（南京卷烟厂求实QC小组）研制制丝机刀门烟饼退料装置（毕节卷烟厂跨越QC小组）降低试样生产工时（济南卷烟厂无极限QC小组）降低不可识码比例（安徽省池州市公司度量衡QC小组）降低570生产线异味处理后废气臭气的浓度（上海卷烟厂彭丝冷热端QC小组）YJ27滤嘴接装机一次切割鼓轮清洁装置的研制（张家口卷烟厂金刚钻QC小组）复杂班次上下班班车的设计与实施（杭州卷烟厂创新改进QC小组）YSG600型洗梗机水增温装置的研制（井冈山卷烟厂黑蚂蚁QC小组）加料参数防差错系统的研制（河北白沙烟草有限责任公司机电一体QC小组）提高嘴棒发射有效得用率（武汉卷烟厂激情号QC小组）提高烟叶成包效率（山东省潍坊市公司龙腾QC小组）研究烘箱法测试烟叶含水率样品前处理方法（重庆卷烟厂探索QC小组）研制RTS烟支缓存过载机械式保护装置（龙岩烟草工业公司炫狼QC小组）提高送“中华专线”原料RFID电子标签一次扫码成功率（上海烟草储运公司魔方QC小组）降低S干冰膨胀烟丝堵料次数（宝鸡卷烟厂智胜QC小组）降低卷接包车间负压单位（万支）电耗（深圳烟草工业有限责任公司创辉QC小组）三等奖小组降低白肋烟加里料滚筒粘炉烟重量(青岛卷烟厂儒风QC小组)提高现金流出预算执行准确率（浙江省杭州市淳安县公司胖头鱼QC小组）降低林德叉车维保费用（江苏省徐州市公司寻梦QC小组）智能拉线检测器研制（厦门烟草工业公司星火燎原QC小组）白沙(和天下)缺包检测系统的研制（长少卷烟厂包装技术QC小组）提升5级零售客户卷烟经营毛利率（瑞昌市公司润品QC小组）提高卷烟入库自动扫码识别率（山东省济南市公司精准创新QC小组）新型定量施肥器研发（遵义市务川分公司新技术研发QC小组）减少YF17通道烟支堵塞次数（营口卷烟厂登峰QC小组）贮柜自动点检系统研发（阜阳卷烟厂鹰眼QC小组）提升部门绩效评价的认可度（宁夏银川市公司发现号QC小组）降低ass-waterfall分拣线卷烟分拣破损率（山西临汾市公司行动者QC小组）信息终端异地运维自动化的探索(德阳市公司非加和定律QC小组)降低批次出柜烟梗含水率标准偏差（驻马店卷烟厂甲班QC小组）提高零售客户网上营销活动参与率（广西区柳州市公司探索终端QC小组）HCF柔性烟支装盘装置的开发（宁波卷烟厂利群QC小组）研制YP11装封箱机缺条检测装置（绵阳卷烟厂超越QC小组）降低GDX1-7#包装机组CT条包机故障停机率（恩施卷烟厂开拓者QC小组）缩短打叶复烤烟叶水分的检测时长（云南省烟草烟叶公司技术检测QC小组）降低直营终端A类客户流失率（上海烟草公司杨浦公司乐服QC小组）建立员工行为规范礼仪培训视频演练系统（东丽公司规范先峰QC小组）一等奖小组烤房新型供热系统的研制（四川省泸州市局酒城金叶QC小组）提高云烟87烟苗的壮苗率（福建省烟草公司南平市公司淡淡烟草味QC小组）提高异型烟分拣有效作业率（江西南昌市公司配送中心QC小组）研制DLMC型除尘器负压补风装置（柳州卷烟厂闪电QC小组）GDX2000-C600透明纸吹尘装置的研发（玉溪卷烟厂地平线QC小组）降低卷烟机“烟支钢印不合格”率（梅州卷烟厂雷鸣QC小组）研制高空输送带边带清扫装置（贵阳卷烟厂旭日QC小组）新型三通球阀的研制（南昌卷烟厂五星QC小组）降低真空回潮机能源消耗（郑州卷烟厂精工QC小组）ZJ17卷接机组烟丝在线回收装置的研制（张家口卷烟厂我当家QC小组）降低TM710水分仪故障率（芜湖卷烟厂都宝QC小组）新型梗丝膨胀技术的开发（徐州卷烟厂亮剑QC小组）研制ZJ19卷烟机新型最终输出装置（宝鸡卷烟厂龙舟一号QC小组）提高烟叶配方自动化物流系统运行效能（许昌卷烟厂制丝车间电修QC小组）二等奖小组降低通道机卷烟次损率（福建省厦门市公司新跃QC小组）提高明码标价盒回收率（浙江省宁波市鄞州分公司循环利用QC小组）提高烤烟壮苗率（攀枝花市局<公司>质盛QC小组）提高FJ15000型分拣线分拣效率（长沙市烟草专卖局<公司>物流配送中心紫荆同心QC课题小组）提高外运套袋机套袋成功率（上海烟草集团北京卷烟厂膨胀乙班QC小组）PASSIM料斗&风机自动关闭电控系统的研制（江西中烟南昌烟厂卷包乙班QC小组）研制GDX6S外包装检控系统（福建中烟龙岩烟草工业公司精睿先锋QC小组）减少真空机组启停次数（河南中烟安阳卷烟厂“腾飞”QC小组）降低循环流化床锅炉排污热损失（汉中卷烟厂自信QC小组）加料机流量计在线监控系统研发（常德卷烟厂芙蓉王蓝嘴嘴QC小组）提高管理人员对信息沟通方式的满意率（广东中烟韶关卷烟厂开拓求新QC小组）烟草绿色工房光导管系统的开发应用（浙江中烟杭州卷烟厂技改办QC小组）降低制丝线管控系统故障次数（江苏中烟南京卷烟厂制丝线创优QC小组）减少ZB25包装机铝箔纸部位故障停机时间（保定卷烟厂共好QC小组）研制加料比例设定自动防差错系统（贵阳卷烟厂制丝车间“V“QC小组）提高PASSIM8K卷烟机水松纸拼接成功率（红塔集团昭通卷烟厂卷包车间超级玛丽QC小组）提高红塔山（软经典）感官三点检验满分比率（河南中烟洛阳卷烟厂螺丝钉QC小组螺丝钉QC小组）三等奖小组异型卷烟打码装置研制（贵州省毕节市烟草公司开拓QC小组）提高零售客户网上订货成功率（安徽省马鞍山市烟草专卖局（公司）蚂蚁QC小组）提高汪坡站烟叶烘烤黄烟率（安徽省烟草公司池州市公司除黑QC小组）提高客户经理在店服务时间（江苏省南京市公司客户服务优化QC小组）降低昆船半自动分拣线条烟损毁率（山东省青岛市烟草专卖局迅捷QC小组）降低复式分拣线C类烟分拣超时频次（浙江省温州市烟草精实5号QC小组）。
等保测评项目启动会材料p
项目沟通与协调
项目顺利完成需双方相互配合，如有问题可以通过以下 方式及时沟通与协调。
? 沟通方式
? 会议 ? 报告 ? 面对面交流 ? 电话、MSN ? E-mail ? EMS ? 传真
其他需要讨论落实的问题
序号 1 2 3
4
5 6
需要落实的问题
双方讨论结果
项目主要内容
?对中烟工业有限公司已备案的生产网络系统系统安 全保护等级进行差距测评分析。依据《信息系统安 全等级保护基本要求》，对物理机房、网络结构、 管理类文档等进行合规性检查，发现信息系統与安 全保护等级要求之间的差距，出具《中烟工业有限 公司系统安全等级保护测评报告》及提出具有针对 性的整改意见。
?测评准备活动（ 3个任务） ?方案编制活动（ 6个任务） ?现场测评活动（ 3个任务） ?报告编制活动（ 6个任务）
测评准备活动
测评准备活动是开展等级测评工作的前提和 基础，是整个等级测评过程有效性的保证。
测评准备活动双方职责
? 测评机构职责： – a) 组建等级测评项目组。 – b) 指出测评委托单位应提供的基本资料。 – c) 准备被测系统基本情况调查表格，并提交给测评委托单位。 – d) 向测评委托单位介绍安全测评工作流程和方法。 – e) 向测评委托单位说明测评工作可能带来的风险和规避方法。 – f) 了解测评委托单位的信息化建设状况与发展，以及被测系统的基本情况。 – g) 初步分析系统的安全情况。 – h) 准备测评工具和文档。
? 测评委托单位职责： – a) 向测评机构介绍本单位的信息化建设状况与发展情况。 – b) 准备测评机构需要的资料。 – c) 为测评人员的信息收集提供支持和协调。 – d) 准确填写调查表格。 – e) 根据被测系统的具体情况，如业务运行高峰期、网络布置情况等，为测评时间安排提供适宜的建议 – f) 制定应急预案。
运维项目工作总结模板参考
运维项目工作总结模板参考篇一：运维项目工作总结模板参考xxxx运维服务工作总结目录12345 概述 ................................................ ................................................... ............................................. 4 运维项目背景 ................................................ ................................................... ............................. 4 运维目标 ................................................ ................................................... ..................................... 4 运维人员配................................................... ............................. 5 运维工作总结 ................................................ ................................................... .. (6)1-8月份 ................................................ ................................................... . (6)XXXX系统测试与部署 ................................................ .. (7)协助XXXX机房搬迁 ................................................ ................................................... .. 7 二线专家支撑 ................................................ ................................................... ............... 7 XXXX系统优化 ................................................ (8)9-12月份 ................................................ ................................................... .. (8)系统运维支撑 ................................................ ................................................... (9)系统巡检方式 ................................................ ................................................... .. (9)远程方式 ................................................ ................................................... . (9)现场方式 ................................................ (10)系统维护巡检内容 ................................................ ................................................... . (10)远程方式巡检内容 ................................................ ................................................... . (10)现场方式巡检内容 ................................................ ................................................... .. 10系统运行分析 ................................................ ................................................... .................. 11 系统CPU分析 ................................................ ................................................... ........... 11 系统内存分................................................... ............ 11 系统硬盘空间分析 ................................................ ................................................... .... 11 系统进程运行分析 ................................................ ................................................... .... 11 系统故障分析 ................................................ ................................................... ............ 12 现网作业工作 ................................................ ................................................... (12)业务协维 ................................................ ................................................... (13)系统业务管理 ................................................ (13)运营支撑内容 ................................................ ................................................... (13)ZS业务客户服务与支持 ................................................ ................................................... .. (13)运营数据分析 ................................................ ................................................... (14)专家服务 ................................................ ................................................... (14)运维体系的建立 ................................................ (14)输出文档 ................................................ ................................................... . (14)运维、系统二线支撑 ................................................ ................................................... (15)运营优化 ................................................ ................................................... . (15)XXXX应用接入 ................................................ ................................................... (15)运维风险评估 ................................................ (15)67 系统定制开发 ................................................ ................................................... ............. 15 规范运维流程 ................................................ ................................................... ........................... 16 总结与明年展望 ................................................ ................................................... .. (16)1 概述XX年对于XXXX来说是具有历史意义的一年，XXXX成功上线到接入第一个业务系统：集团采购门户系统，揭开了XXXXXXXX认证的一个新的篇章，XXXX公司作为XXXX的运维服务方，在历史的一年即将过去，通过对XXXX运维工作进行年度总结，从中发现工作中的不足，在以后的工作中逐渐改善。
卷烟制造企业数字孪生体总体框架规划范例
卷烟制造企业数字孪生体总体框架规划范例发布时间：2023-03-08T03:23:05.492Z 来源：《福光技术》2023年3期作者：丁怡张惠军王慧娟佘娜刘志奇[导读] 烟草行业卷烟制造企业数字化发展核心，是以信息化建设发展的战略所决定的，建立以数字孪生为核心的生产制造新模式，能提高企业数字化技术的转型升级，构建以孪生体为核心的决策管理，需要在项目与系统实施过程中，构建以整体规划为主导的信息化框架设计模式，并对应用的关键内容进行总结与提炼，为提高卷烟制造企业在数字孪生技术应用提供了范例与经验，实现企业数字化转型促动高效决策，有效实现数字烟草行业高质量发展战略。
河南中烟工业有限责任公司安阳卷烟厂河南安阳 455000摘要：烟草行业卷烟制造企业数字化发展核心，是以信息化建设发展的战略所决定的，建立以数字孪生为核心的生产制造新模式，能提高企业数字化技术的转型升级，构建以孪生体为核心的决策管理，需要在项目与系统实施过程中，构建以整体规划为主导的信息化框架设计模式，并对应用的关键内容进行总结与提炼，为提高卷烟制造企业在数字孪生技术应用提供了范例与经验，实现企业数字化转型促动高效决策，有效实现数字烟草行业高质量发展战略。
关键词：卷烟制造；数字孪生；设计框架；实践随着信息化和工业化融合发展的不断推进，工业设备的维护策略正在从原有的基于状态监测的被动处理向基于综合分析的主动管控转变。
工厂车间中设备多、设备管理较为复杂，设备产生的数据量大，设备数据利用率不高，设备内部结构的不透明，无形中也产生了设备运行状态与故障维修的难度大、效率不高等问题，缺少设备运行状态的预警和故障的定位的基础条件。
目前各生产系统自成体系，由于缺少有效的数据和软件平台支持，未能将实际设备与三维模型做到有效衔接，设备按照空间、系统、类型的分类体系尚不完整，现有的数据不能“流动”起来，生产设备的故障信息综合管理中尚不能精确定位和直观可视化地查询[1]。
怎么写审计总结(优秀8篇)
怎么写审计总结(优秀8篇)怎么写审计总结(优秀8篇)怎么写审计总结要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的怎么写审计总结样本能让你事半功倍，下面分享【怎么写审计总结(优秀8篇)】，供你选择借鉴。
怎么写审计总结篇1我市的内部审计工作在市委、市政府和省审计厅的正确领导下，在各内审单位领导的重视支持下，紧密围绕我市现代化滨湖大城市建设这个中心，进一步拓展工作思路，积极推进内部审计工作从以真实性、合规性为主的财务审计向财务审计与管理审计并重的转型，把内审工作的出发点和落脚点放在促进发展、促进管理、促进提高效益，强化内部控制、防范风险上，开展了各种形式的内部审计监督工作，取得了明显的成绩。
据不完全统计，全市215家内审机构共完成审计项目6819项，查出损失浪费2488万元，增加效益13008万元,提出建议意见被采纳1386条。
内部审计工作已成为部门和单位内部严肃财经纪律、加强内控管理、维护经济秩序、促进党风廉政建设的一个重要手段，为服务合肥经济跨越式发展、构建和谐社会发挥了积极的作用。
一、坚持“围绕中心、服务大局”，积极开展内部审计工作全市内审机构紧密围绕本部门、本单位的中心工作，以促进加强单位内部管理和控制、提高经济效益和反腐倡廉为重点，积极进行工作重点“转型”，认真开展审计工作。
一是积极开展内控制度评审和制度建设工作。
全市内部审计机构利用对本单位、本企业的经营管理流程以及内控制度执行中的重要环节和关键点比较熟悉的优势，20__年共开展了206项内控制度执行情况的评审工作。
其中合肥供电公司组织开展了对市公司的固定资产管理，对三县公司的货币资金、物资管理和乡镇供电所管理实施了内控评价。
按照内控评价体系指标进行了打分，针对货币资金和物资管理存在着比较大的风险，提出了加强管理的6条意见，并专题向公司领导提交了综合审计报告。
市公安局为进一步规范建设工程竣工决算审计费收取标准，制定了《关于调整建设项目竣工决算审计费收取标准的规定》(合公通18号文件)，强化了内部建设项目的资金、竣工决算的审计监督和管理，提高了建设项目资金效益，发挥了制度保障作用。
烟草企业日常审计中标书和合同审核常见问题研究
对烟草企业来说，采购项目在招投标阶段和合同签订阶段这两个阶段存在的采购风险点较多；从企业内控来看，企业的内审、财务和法规等部门都会对采购项目在这两个阶段的实施内容及流程进行必要的监督，提供专职服务。
本文从企业内审部门对某卷烟厂全年的非烟用物资和服务类采购项目在标书审核和合同审核两方面发现的常见问题（审计风险点）为研究对象，探索提高企业内控管理机制的工作效能，努力满足烟草企业高质量发展要求。
一、研究对象样本本文以某卷烟厂2020年度1月份至11月份完成的非烟用物资和服务类采购项目的招标文件和经济合同在烟草企业内部内控审核流程中审计发现的问题为样本进行研究。
2020年1月份至11月份，某烟草企业内部审计在对企业所属卷烟厂的采购项目的标书和合同审核中，对25个采购项目的招标文件进行审核，提出了60条审计意见或建议；对40个采购项目的经济合同进行审核，提出了60条审计意见或建议。
通过对以上25个项目的招标文件审核意见和40个项目的经济合同审核意见的归纳整理及分析，不难看出，120条审计意见或建议并不是零散琐碎的，它们之中存在着几大共通之处（共同点）。
二、审计发现问题通过对某卷烟厂全年标书和合同审核意见的研究，总结出九大类审计发现常见问题，它们分别为:“最高限价编制说明”、“一致性”问题、内容完整性适配性问题、审核附件不全不完整、新增条款、“错误”问题、“金额大小写”问题、“需核实”的问题、其他问题。
而其中，“最高限价编制说明”和其他问题是标书审核所特有的，而新增条款是合同审核所特有的。
见下表：三、逐条问题分析，探索解决方案1.“最高限价编制说明”根据烟草企业自身实际制定的采购管理标准，在招投标过程中招标人在编制招标文件或采用非招标采购方式制定谈判文件时，应规定投标人或应邀供应商的最高限制价格标准，投标报价或响应报价不能超过此标准，否则视为无效。
而对于企业内部管理机构而言，采购实施部门是编制最高限价的主体责任部门，负责对采购项目进行必要的市场调研，拟定采购项目的最高限价，供企业内部职能部门（如审计、财务、法规等）审核。
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安徽中烟工业有限责任公司安全运维项目
客户需求
●客户背景：安徽中烟工业有限责任公司隶属于国家烟草专
卖局（中国烟草总公司），下辖蚌埠、芜湖、合肥、阜阳、
滁州五个卷烟厂及其所属多元化经营企业。
目前生产规模
232万箱，总资产130亿元。
●需求和挑战:(1)无统一服务流程，效率低；(2)缺乏故障预警
机制，安全成本高；(3)无直观态势展示，隐患发现难及时。
华为解决方案
●针对安徽中烟工业公司运维安全现状，华为与中软国际合作
形成联合解决方案，以中软ITIL流程为基础，建设统一运维平
台，并调用华为iSOC获取分析数据，收集日志等5类信息，
并进行智能关联分析，快速定位故障根源，统一上报运维平
台。
、行为审计等多角度实现立体安全防护。
客户价值
●问题100%闭环处理，运维效率大幅提升，成本降低40%；
●故障准确定位，主动发现根源所在；
●安全态势直观显现，及时采取预防手段防止事故发生。
湖南衡阳烟草专卖局四员移动办公项目
客户需求
●客户背景：湖南衡阳烟草专卖局烟草专卖局现有在外办公一
线人员800人，主要分为四类：烟技员、客户经理、配送员、
稽查员。
●需求和挑战:(1)四员在外办公，到岗不到位现象严重，实时
监管难；(2)移动业务开展，存在关键信息泄密隐患。
华为解决方案
●针对衡阳烟草专卖局商烟四员离线办公现状，华为与中软国
际合作联合开发推出烟草四员定位移动办公解决方案，以中
软国际烟草四员定位移动应用系统为基础，提供四员实时定
位功能，实现对四员工作的实时监管；
●在信息安全方面，华为提供从终端侧到服务器侧的完整安全
解决方案，通过MDM检测终端合规性，SVN保障所传输数
据的安全可靠，并提供安全沙箱实现办公数据与私人业务的
隔离。
客户价值
●实现四员离线办公实时管理，提高办公效率，烟技员指导
及时足时；
●营销信息安全在线交互。
山东烟草专卖局统一通信项目
山东烟草专卖局（公司）
客户需求
●客户背景：山东烟草专卖局负责山东全省烟草专卖执法、卷烟生产经营、烟叶生产经营工作，下辖21个各类子公司及1所烟草中专学校，总员工超过2万人。
●需求和挑战:(1)解决员工之间的即时通信问题；(2)原标清系统体验效果较差。
华为解决方案
●华为统一通信方案提供语音、高清视频、数据等多种沟通方式的融合互通体验：视频会议室、电脑、固话、手机、PAD 等皆可同时入会； ●200个1080P60会议节点，2300线UC 用户试点，核心MCU 全业务备份机制，高端三屏智真、一体式多功能智真、领导桌面个人智真灵活部署。
客户价值
●为2万名员工提供便捷的沟通服务，无论员工身在何处，使用何种终端，皆可随时随地接入。
提升全员沟通效率。
●1080p60fps 高端智真会议体验，身临其境，重要政策无损高效传达，节省了时间和差旅成本。
新疆烟草局统一网络平台项目
县局2M
县局2M
县局2M
电信专网 联通专网
园区办公网
烟草专网
新盟电子 商务平台
农行
邮政
工行
国家烟草局 新疆卷烟厂
S9306
S7700
县局2M
电信专网 联通专网
自治区 烟草局
县烟草局
自治区烟草局办公网
地/州烟草局办公网
客户需求
●客户背景：新疆烟草局下辖15个烟草专卖分局、14个烟草公司和新疆烟草进出口有限责任公司。
截至2008年底，公司拥有总资产 29.46亿元。
●需求和挑战:(1)网络通信系统需要集成高密度信息点，实现千兆百兆、光纤双绞线混合接入；(2)为区、地州两级数据中心应用系统提供底层通讯设施，为全区各级单位提供信息网络服务。
华为解决方案
●自治区烟草局核心部署S9306万兆交换机作为区网络核心与数据中心核心，乌鲁木齐等地州烟草局部署S7700系列万兆交换机作为地州网络核心。
●S9300与S7700具备大容量、高可靠、无阻塞的特点，满足自治区烟草局与地州分局未来5年业务发展需求。
客户价值
●精细VLAN 控制功能，解决地州办公网访问控制粗放的问题，让内网业务部署更容易。
●S9300、S7700强大的安全防攻击能力，为内网提供安全防护和攻击溯源，保护内网安全。
福州烟草局同城容灾项目
客户需求
●客户背景：福州烟草局下辖8个县（市）局（分公司）以及市区城
南、城北局（分公司），拥有2家全资下属企业，现有职工1148
人，共有资产总额20.53亿元，持证零售客户26000户。
●需求和挑战:(1)建立同城容灾中心，提高业务系统健壮性；(2)对
现有异构阵列实施统一管理，提高资源利用率；(3)对关键应用系
统如网上订货系统提供应用级保护。
华为解决方案
●采用华为VIS6000设备对原有阵列统一为虚拟异构资源池进行管
理；
●采用VIS6000+备用资源接入原有系统，对数据级资源采用镜像容
灾；
●以主机集群技术实现对应用级系统的容灾保护。
客户价值
●虚拟化统一管理资源池，统一管理存储设备；
●满足烟草专卖局生产中心关键业务应用级容灾需求，容灾指标
为RP0≈0，RTO分钟级，保障业务连续性。