西山煤电集团公司煤质管理办法

目录

一、煤质管理目标： (1)

二、组织机构及职责： (1)

（一）成立集团公司煤炭产品数、质量管理领导组 (1)

（二）领导组职责 (2)

（三）领导组办公室职责 (2)

（四）领导组成员单位职责 (3)

1、西山煤质监督服务处职责 (4)

2、领导组其他成员单位职责 (4)

（五）各级质量管理部门职责 (4)

1、质量管理处职责 (4)

2、生产矿井、选煤厂质量管理部门职责 (5)

三、生产、销售、服务全过程的煤炭产品数、质量管理 (5)

（一）原煤数、质量管理 (5)

（二）煤炭洗选加工数、质量管理 (7)

（三）储、装、运环节数、质量管理 (7)

（四）内部调运煤的数、质量管理 (8)

（五）采制化控制管理 (9)

（六）售后服务环节数、质量管理 (10)

四、煤炭产品数、质量监督检查 (10)

（一）监督检查的责任与权力 (10)

（二）监督检查内容 (11)

五、煤质管理标准化的检查 (11)

六、煤炭产品数、质量事故的认定 (12)

（一）一般质量事故 (10)

（二）严重质量事故 (11)

（三）重大质量事故 (10)

七、煤质管理奖罚规定 (12)

（一）奖罚原则 (12)

（二）数、质量事故的追究、考核 (12)

1、一般质量事故的追究、考核 (13)

2、严重质量事故的追究、考核 (13)

3、重大质量事故的追究、考核 (13)

（三）煤质绩效奖罚考核 (13)

1、考核内容 (13)

2、考核指标 (14)

3、考核办法 (14)

（1）冶炼精煤质量考核 (14)

（2）动力煤质量考核 (14)

（3）入洗原煤质量考核 (14)

（4）调太选入洗原煤质量考核 (14)

（5）燃料煤质量考核 (14)

（6）精煤合格率考核奖励 (14)

（7）筛混煤合格率考核奖励 (14)

（8）入洗原煤考核奖励 (14)

（9）调太选入洗原煤考核奖励 (14)

（10）燃料煤考核奖励 (15)

（11）季度煤质标准化检查考核奖励 (15)

4、煤质绩效考核结果兑现 (15)

（四）煤质管理单项奖励考核 (15)

1、煤质管理单项奖励基金提取和来源 (16)

2、煤质管理单项奖励 (16)

3、煤质风险抵押 (16)

（1）煤质风险抵押考核指标： (16)

（2）煤质风险抵押人员及金额 (16)

（3）煤质风险抵押兑现办法： (17)

八、其它 (17)

附件： (17)

西山煤电（集团）公司

煤炭产品数、质量管理办法

为了进一步加强煤质管理，不断完善煤炭产品数、质

量保障体系，确保煤炭产品数、质量满足市场需求，巩固

和提高企业品牌形象，提升企业核心竞争力，实现企业的

综合效益最大化，根据山西焦煤集团有关规定，结合集团

公司实际，特制定本办法。

一、煤质管理目标：

（一）集团商品煤合格率考核指标，精煤≥97%，动

力煤≥95%，奋斗目标100%。

(二)杜绝严重及以上数、质量事故，力争实现数、质

量管理零缺陷、零事故。

二、组织机构及职责：

（一）成立集团公司煤炭产品数、质量管理领导组

组长：金智新薛道成

常务副组长：王玉宝王成师

副组长：徐俊明刘志安胡文强邢崇荣薛占儒

刘成效郭文斌廖拴柱达善荣侯水云

郭福忠王永信王晶莹

成员：集团选煤、采煤副总工程师、西山煤质监督

服务处、机关相关处室负责人

领导组下设办公室，办公室设在质量管理处。

办公室主任：刘青伟

副主任：徐晖钱纳新

成员：质量管理处、西山煤质监督服务处相关人

员

各生产矿井、选煤厂要成立本单位煤炭产品数、质量管理领导组，进一步细化职责，落实责任，严格措施，确保煤炭产品数、质量满足用户合同和市场需求。

（二）领导组职责

1、负责贯彻上级煤炭产品数、质量方面的方针、政策、措施，并制定集团公司煤炭产品数、质量管理方针、政策、措施。

2、负责领导、组织、安排、部署集团公司的煤炭产品数、质量管理年度工作安排及长远规划。

3、负责对集团公司所属各生产矿井、选煤厂煤炭产品数、质量的管理情况进行监督、检查、指导、考核。

4、负责协调、解决煤炭产品数、质量管理过程中的相关问题，并对出现严重及以上数、质量事故的有关责任单位、部门、人员进行责任追究。

5、负责建立集团公司煤质管理奖励基金，调动各生产矿井、选煤厂及相关人员重视质量、追求质量的积极性，促进集团煤炭产品数、质量不断上水平。

（三）领导组办公室职责

1、负责集团公司煤炭产品数、质量管理方针、政策、措施的落实、检查、考核。

2、负责组织有关部门对各生产矿井、选煤厂煤炭产品数、质量管理进行监督、检查、指导、考核，及时协调解决

生产、销售全过程存在的问题，通报煤炭产品数、质量完成情况。

3、每季度对各生产矿井、选煤厂煤质管理标准化工作进行检查、考核，并通报。

4、每月组织一次煤质科长工作例会，总结交流经验，针对生产、管理实际，结合市场分析研究相关问题，寻找差距、不足，不断提升煤质管理水平。

5每年组织一次煤质管理工作会，总结安排年度煤质管理工作。

6、按月对各生产矿井、选煤厂进行煤质绩效考核。按季对各生产矿井、选煤厂及机关相关处室人员进行煤质奖励考核发放。

（四）领导组成员单位职责

1、西山煤质监督服务处职责

（1）负责对集团公司外销商品煤、内部调运煤实行100%稽查。稽查结果作为煤质绩效考核和煤质单项奖励及煤质风险抵押兑现的考核依据。

（2）负责每日向集团煤炭产品数、质量管理领导组办公室通报具体详细的稽查结果。

（3）协助主管部门做好矿（厂）采制化业务培训工作。

（4）负责做好集团煤炭产品数、质量记录及售后服务工作。

（5）配合集团公司相关部门做好煤炭产品数、质量管理、检查及考核工作。