西山煤电集团公司煤质管理办法
2024年煤矿煤质管理办法
2024年煤矿煤质管理办法第一章总则第一条为加强煤矿煤质管理，提高煤质质量，保障煤矿生产安全和环境保护，根据《中华人民共和国煤矿安全法》等相关法律法规的要求，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内各类煤矿的煤质管理工作。
第三条煤矿煤质管理应坚持科学技术、安全高效、资源节约的原则。
第四条煤矿煤质管理应实行责任制，各相关部门和人员要依法履行管理职责，确保煤质质量符合国家标准和相关规定。
第五条煤矿煤质管理应注重综合治理，全面提高煤炭资源的利用效率、降低环境污染。
第二章煤矿煤质管理的基本要求第六条煤矿应根据国家标准和相关规定，组织有关人员，制定并实施煤矿煤质管理方案。
第七条煤矿煤质管理应加强煤质监测和检测工作，确保煤质数据真实准确。
第八条煤矿应建立健全煤质管理信息系统，加强煤质数据的采集、存储和分析。
第九条煤矿煤质管理应完善相应的制度和流程，确保煤质质量符合要求。
第十条煤矿应配备专业的煤质管理人员，提供培训和技术支持。
第三章煤矿煤质管理的具体措施第十一条煤矿应建立煤炭质量控制体系，制定并执行相应的技术规范和操作规程。
第十二条煤矿应定期对煤炭采样，确保采样过程标准化和采样结果准确可靠。
第十三条煤矿应建立煤炭质量监测体系，对采样得到的煤炭样品进行全面检测和分析。
第十四条煤矿应对煤炭进行分类和分级处理，提高煤炭品质和利用效率。
第十五条煤矿应加强煤炭储存和运输过程中的质量管理，防止煤炭质量变差。
第十六条煤矿应加强煤炭贮存和低品位煤精煤化技术的研发和应用，提高资源利用效率。
第十七条煤矿应加强煤炭矿山灰煤破碎技术的研究和应用，提高煤炭品质。
第十八条煤矿应加强煤炭尾矿的综合利用，减少环境污染。
第四章煤矿煤质管理的监督和管理第十九条煤矿煤质管理应受到政府有关部门的监督和管理。
第二十条煤矿应加强自我监督，建立煤矿煤质管理档案。
第二十一条煤矿应加强对煤炭质量监测和检测仪器设备的维护和管理。
第二十二条对于违反本办法规定的煤矿，应依法采取相应措施进行处理，并追究相关人员的责任。
西山煤电管理制度
西山煤电管理制度第一章总则第一条为了规范公司的管理秩序，提高企业的经济效益和竞争力，保障员工的权益和安全，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于西山煤电及其下属各单位，包括但不限于公司的董事会、监事会、管理人员、员工、实习生等。
第三条本管理制度的内容和规定应当与国家法律、法规、政策、公司章程等相关规定保持一致，对公司组织结构、管理职责、权利义务等进行详细规定和解释。
第四条公司各级领导干部应当认真遵守本管理制度，带头执行，确保管理制度得到有效实施。
对违反管理制度情节严重的个人，将追究其相应的责任。
第五条公司应当建立健全监督机制，包括但不限于内部监督、外部监督、自律监督等多种形式，确保管理制度的执行情况得到有效检查。
第六条本管理制度的修订、变更应当按照公司章程规定程序，经董事会审议通过后方能执行。
第七条公司应当加强对员工的教育和培训，提高员工的综合素质和工作能力，促进公司的发展和进步。
第八条公司应当建立科学的考核制度，对员工的工作表现和业绩进行评定，激励优秀人才，推动公司的整体发展。
第二章公司管理第九条公司的管理机构包括董事会、监事会、经营管理层等，各级管理机构各司其职，相互配合，共同推动公司各项工作的开展。
第十条公司应当建立健全组织架构，明确各部门职责和权限，确保各项工作有条不紊地进行。
第十一条公司应当制定详细的管理制度和流程，包括但不限于人事管理制度、财务管理制度、生产管理制度、安全管理制度等，规范公司各项工作的开展。
第十二条公司应当建立信息化管理系统，提高工作效率和质量，确保信息的及时传递和共享。
第十三条公司应当建立健全风险管理机制，对各种风险进行认真评估和应对，保障企业的稳定和持续发展。
第十四条公司应当建立健全内部控制体系，包括但不限于内部审计、风险管理、合规监督等，确保公司的经营活动合法合规，规范有序。
第十五条公司应当加强对员工的管理和监督，建立健全员工考勤制度、绩效考核制度、员工奖惩制度等，提高员工的自觉性和执行力。
煤业公司煤质管理制度
煤业公司煤质管理制度第一章总则第一条为规范煤业公司的生产经营活动，确保产品质量和安全生产，提高企业竞争力，保护环境和资源，制定本制度。
第二条本制度适用于煤业公司的煤质管理工作，包括煤矿生产、煤炭加工、煤炭销售等环节。
第三条煤质管理按照《煤矿安全规程》、《煤炭行业标准》等法律法规和标准进行，确保企业产品符合国家标准和客户要求。
第四条公司领导班子对制度的遵守和执行负有全面责任，各部门和人员要积极配合，确保制度的有效运行。
第二章煤质检测与评价第五条公司应建立健全的煤质检测与评价体系，包括实验室设备的采购和维护，人员的培训和管理等。
第六条煤质检测项目应包括煤的灰分、挥发分、固定碳、硫分、水分、灰熔点等指标，同时考虑煤炭资源的特性和用途。
第七条公司应定期对矿井和生产环节取样，委托专业实验室进行煤质检测，并根据检测结果对产品进行评价和调整。
第八条公司应建立煤质档案，包括每批次煤的检测报告、评价结果和使用情况，用于追溯和监督。
第三章煤质管理的控制与改进第九条公司应对煤质管理进行全面控制，包括煤质检测、生产工艺、设备运行等方面，确保产品质量和安全。
第十条对于煤质不合格的产品，应进行彻底的调查分析，找出原因，并采取相应的措施予以改进。
第十一条公司应建立煤质改进机制，包括设立监督检查岗位、加强培训和教育等措施，提高员工的质量意识和责任感。
第四章煤质风险管理与应急预案第十二条公司应建立煤质管理风险评估机制，及时发现煤质问题，避免对企业造成不利影响。
第十三条公司应制定煤质应急预案，包括应急处理流程、应急设施、应急救援队伍等内容，确保煤炭生产安全和产品质量。
第十四条对于重大煤质事故，公司应及时报告有关部门，按照法律法规和公司规定进行调查和处理，保护企业的财产和声誉。
第五章煤质管理制度的宣传和培训第十五条公司应加强煤质管理制度的宣传和培训工作，包括制度宣传、员工培训、知识考核等内容。
第十六条公司领导班子应定期组织员工进行煤质管理知识培训，提高员工的质量意识和业务水平。
2024年煤矿煤质管理办法(三篇)
2024年煤矿煤质管理办法为了认真贯彻执行两级公司有关煤质管理工作的指示精神，树立“质量是企业的生命，安全是企业的效益”意识。
进一步稳定我矿原煤生产质量，提高商品煤煤质，巩固“神华煤”品牌形象，建立煤质管理制度，健全煤质管理体系，对煤炭生产进行全过程监控，狠抓煤质管理不放松，加强对生产各环节的质量控制，使我矿的煤炭产品能够适应市场的需求。
根据神东煤炭分公司《煤质管理考核办法》和《煤质管理实施细则》的具体要求，结合我矿生产实际，特制定本办法。
一、煤质管理机构建立煤质行政管理、煤质监督检查和煤质管理实施体系，形成从工作面、生产、运输、入仓全过程的煤质管理网络，成立矿、科队、班组三级煤质管理机构。
（一）成立矿煤质管理领导小组：组长：田小明副组长：孟永兵李锋成员：杨纯伟李小元刘民强秦琳张悦高来维刘栓和徐忠周党文杨建林白子君王开慧刘忠陈元良左云祁平生石彬雁吴景红王俊祥（二）设立煤质监督检查机构：生产指挥中心质量管理组负责全矿煤质的日常管理、监督、检查工作。
（三）成立煤质管理实施机构：各队成立煤质管理小组，队长任小组组长，副职及技术主管为小组成员，班组长兼任煤质员。
负责生产过程中的原煤质量。
各班组为煤质措施的执行机构，相应成立煤质活动小组，并在生产过程中开展全面煤炭质量管理活动。
二、管理职责与权限（一）煤质管理领导小组的职责与权限：1、负责贯彻落实两级公司有关煤质方面的规章制度，并组织实施。
2、负责全矿的煤质管理行政领导工作，领导煤质管理机构进行全过程、全方位的煤质管理。
3、指导煤质管理工作，协调解决管理生产过程中存在的各种问题。
4、负责推广先进的生产工艺、设备和检测手段，并根据煤质情况进行技术研究，优化工艺流程，满足煤质指标。
5、结合生产实际情况，制定煤质管理措施，完成公司下达的月度煤质指标。
6、组织召开煤质分析会，制定提高和改进煤质的措施，落实对各生产单位的煤质考核指标。
7、负责制定和修改煤质管理办法，并组织实施。
公司煤质管理过程控制工作标准办法
公司煤质管理过程控制工作标准办法一、各煤炭生产加工单位依据管理范围负责对煤层煤样、毛煤、原煤、煤炭加工过程中的中间品、最终产品等进行质量检测。
各项检测内容为：1、煤层煤样：按国标规定采取，测定全水分、灰分、真相对密度、发热量；当煤层结构复杂、煤质变化较大时，适当增采煤层煤样。
2、毛煤（生产检查煤样）：对采煤工作面每5日至少采一个生产检查煤样，检测块煤率（中部矿井，筛孔粒度以地面配套分级筛筛孔为准）、含矸率，全样或规定筛孔以下灰分、全水分；煤巷、半煤岩巷掘进工作面每半月至少采一个生产检查煤样，检测灰分、全水分；对采掘头面实行煤炭质量专项评价，对毛煤质量、块煤损耗进行系统评定。
地质条件等发生较大变化时应重新评价。
3、原煤：每日检测，测定灰分、全水分、发热量，取样要按照国标要求合理分布采样点和采样次数，确保结果具有代表性。
4、商品煤：根据《公司煤炭产品质量标准》规定指标项目检测，原则上分铁路外运和地销。
铁路外运分品种、分用户、分批次提供检验报告；地销用户不分用户按品种每日向销售分公司提供综合检验报告，以供定价参考。
对重点地销客户，经煤质管理办公室同意，采用供需双方共同取样，共同取样办法参照供需双方签订的协议执行。
二、采制化人员要坚持“实事求是”的原则，严格按国标操作，严禁弄虚作假，确保采制化数据准确。
使用统一原始记录、台帐、报告单，相关人员签字确认，按要求保存以备核查。
三、根据《公司煤炭产品外运装车质量规定》，对外运装车质量进行验收，严格执行三级（班组、科队、质检）验收制度，并填写煤炭产品外运装车质量验收单。
四、煤炭产品严格按照品种单独堆放，同一品种质量反差很大时也要分开堆放，并挂牌说明品种和质量范围及堆放区域。
装车时按照通知单写明的品种和质量范围及区域装车。
企业管理部按挂牌明示进行抽查，发现低于明示质量标准的，在汽车上抽查的，以抽查所对应的吨量作为扣款吨量；煤堆抽查的，以煤堆吨量作为扣款吨量。
五、当原煤灰分、年产量在100万吨以上的矿井原煤产量变化超过计划15%且连续时间预计会超过3天时，煤炭产品质量出现异常状况且连续时间预计会超过3天时，煤炭生产、加工单位应及时组织生产、煤质等部门分析原因，制定有针对性的措施，并于次日报煤质管理办公室。
西山煤电集团公司煤质管理办法
目录一、煤质管理目标： (1)二、组织机构及职责： (1)（一）成立集团公司煤炭产品数、质量管理领导组 (1)（二）领导组职责 (2)（三）领导组办公室职责 (2)（四）领导组成员单位职责 (3)1、西山煤质监督服务处职责 (4)2、领导组其他成员单位职责 (4)（五）各级质量管理部门职责 (4)1、质量管理处职责 (4)2、生产矿井、选煤厂质量管理部门职责 (5)三、生产、销售、服务全过程的煤炭产品数、质量管理 (5)（一）原煤数、质量管理 (5)（二）煤炭洗选加工数、质量管理 (7)（三）储、装、运环节数、质量管理 (7)（四）内部调运煤的数、质量管理 (8)（五）采制化控制管理 (9)（六）售后服务环节数、质量管理 (10)四、煤炭产品数、质量监督检查 (10)（一）监督检查的责任与权力 (10)（二）监督检查内容 (11)五、煤质管理标准化的检查 (11)六、煤炭产品数、质量事故的认定 (12)（一）一般质量事故 (10)（二）严重质量事故 (11)（三）重大质量事故 (10)七、煤质管理奖罚规定 (12)（一）奖罚原则 (12)（二）数、质量事故的追究、考核 (12)1、一般质量事故的追究、考核 (13)2、严重质量事故的追究、考核 (13)3、重大质量事故的追究、考核 (13)（三）煤质绩效奖罚考核 (13)1、考核内容 (13)2、考核指标 (14)3、考核办法 (14)（1）冶炼精煤质量考核 (14)（2）动力煤质量考核 (14)（3）入洗原煤质量考核 (14)（4）调太选入洗原煤质量考核 (14)（5）燃料煤质量考核 (14)（6）精煤合格率考核奖励 (14)（7）筛混煤合格率考核奖励 (14)（8）入洗原煤考核奖励 (14)（9）调太选入洗原煤考核奖励 (14)（10）燃料煤考核奖励 (15)（11）季度煤质标准化检查考核奖励 (15)4、煤质绩效考核结果兑现 (15)（四）煤质管理单项奖励考核 (15)1、煤质管理单项奖励基金提取和来源 (16)2、煤质管理单项奖励 (16)3、煤质风险抵押 (16)（1）煤质风险抵押考核指标： (16)（2）煤质风险抵押人员及金额 (16)（3）煤质风险抵押兑现办法： (17)八、其它 (17)附件： (17)西山煤电（集团）公司煤炭产品数、质量管理办法为了进一步加强煤质管理，不断完善煤炭产品数、质量保障体系，确保煤炭产品数、质量满足市场需求，巩固和提高企业品牌形象，提升企业核心竞争力，实现企业的综合效益最大化，根据山西焦煤集团有关规定，结合集团公司实际，特制定本办法。
煤质管理办法及处罚规定
千里之行，始于足下。
煤质管理办法及处罚规定煤质管理是指对煤炭进行质量控制、监管和管理的一系列措施和规范。
煤炭的质量直接关系到燃烧效果、环境污染和工业安全等方面，对煤炭的煤质管理进行规范和处罚是确保能源安全和环境保护的重要环节。
一、煤质管理办法1.建立煤质管理体系企事业单位要建立完善的煤质管理体系，包括煤质检测、煤质评估、煤质控制、煤质数据管理等。
要制定相关的工作制度和流程，确保煤质管理的全面性和准确性。
2.加强煤炭质量检测和评估对进口和国产煤炭进行质量检测和评估，确保煤质符合国家标准和合同要求。
对于未能达到标准的煤炭，要及时通知供应商并采取相应的措施，以确保用户合法权益。
3.煤质控制和改进根据煤炭使用的具体要求，对煤炭进行合理的控制和改进。
包括控制煤质的主要指标、提高煤质利用效率、减少煤炭的污染排放等。
4.加强煤炭运输和储存管理对煤炭的运输和储存过程进行规范和管理，确保煤质不受污染和变质。
要注意控制煤炭的含水量、温度和湿度等指标，避免煤炭质量的变化。
5.加强煤炭供应商管理第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
对煤炭供应商进行认证和评估，建立长期稳定的供应关系。
要定期进行供应商的质量监督和抽样检测，对于不符合要求的供应商要采取相应的措施，并追究其责任。
二、煤质管理处罚规定1.质量不合格罚款对于提供质量不合格的煤炭的供应商，要责令其退货，并处以一定数额的罚款。
罚款数额的大小取决于煤炭的不合格程度和对用户的损害程度。
2.煤炭供应商限制交易对于多次提供质量不合格的煤炭的供应商，要限制其交易和合作，直至其能够提供符合要求的煤炭为止。
对于故意提供质量不合格的煤炭的供应商，要立即终止与其的合作关系，并追究其法律责任。
3.煤炭使用单位处罚对于故意或者重大过失地使用质量不合格的煤炭的用户，要依法进行处罚。
处罚可以包括罚款、停产整顿、吊销矿山开采许可证等。
4.煤炭行业管理规定对于违反煤炭质量管理办法和规定的企事业单位和个人，要依法进行处罚。
公司煤质管理规定
**公司煤质管理规定煤质管理是**公司创效增收的基础，为进一步强化、细化煤质管理,特制定本规定。
一、掘进工作面煤质管理1、全煤掘进。
在保证设计高度情况下，不得破顶拉低，为提高矸石手选效率创造条件。
2、半煤岩掘进。
煤岩实现分掘、分装、分运方可进入煤仓；分掘、分装、分运有困难的半煤岩掘进，必须将低质掘进煤及矸石单独提升至地面进行处理，确实受条件限制必须进仓的，需向公司请示，经公司主管领导批准后方可进行。
3、全岩掘进所掘出的矸石不得进入煤仓，确实受条件限制必须进仓的，须向公司请示，经公司主管领导批准后方可进仓，并采取分装、分卸措施。
二、回采工作面煤质管理。
1、采煤工作面回采期间，严禁机组割顶、割底，当工作面过煤层变薄带时，采高要控制在机组检修的最低高度。
喷雾洒水量严格按规定控制，做到机组停机时及时停水，特别是普阳煤矿要严格控制原煤水份，为干法选煤创造条件。
2、加强顶板管理，抓好托伪开采，防止伪顶冒落增加原煤含矸量。
3、对大于（含）夹矸，需从采高中扣除，不参与产量计算。
14、工作面遇断层时，要根据断层处岩石量的多少配备专门人员处理煤中的矸石。
5、露天开采应剥净煤层上覆的岩石，做到剥、采分明，严禁煤岩混装外运。
三、井下运输和储存过程中的煤质管理。
1、采掘工作面、运输顺槽、煤仓上口等环节拣出的矸石，以及维修巷道产生的矸石，除抛入废巷和码石垛外，其它必须单独装车运走，不得和原煤混装、混运。
2、煤仓上口篦子空格必须小于300mm*300mm2规格，并设专人拣矸，形成完善的排矸系统，保证煤仓上口拣出的矸石能及时运走。
三、地面煤质管理1、加强选煤厂矸石手选管理，配齐三班专职拣矸人员，保证矸石手选率达到90%以上，选出的矸石含煤率不得超过1%。
2、货场煤质管理原煤、产品煤货场不得混卸、混装，煤堆不得混入垃圾、杂物和铁器。
四、采、制、化过程管理各矿洗煤厂要做好煤样采集工作，按国家标准及时准确采集煤样化验，化验后及时制表、上图，每月20号向生产技术部报送煤质化验报告。
煤业公司煤质管理制度
一、总则为加强我公司煤质管理，提高煤炭产品质量，保障企业经济效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我公司实际情况，特制定本制度。
二、管理目标1. 提高煤炭产品质量，满足客户需求。
2. 保障煤炭资源合理利用，降低资源浪费。
3. 优化生产流程，提高生产效率。
4. 加强员工煤质意识，提高员工综合素质。
三、组织机构1. 成立煤质管理领导小组，负责制定、修订、监督和实施煤质管理制度。
2. 设立煤质管理办公室，负责日常煤质管理工作。
3. 各生产单位设立煤质管理小组，负责本单位的煤质管理工作。
四、管理内容1. 原煤质量（1）严格按照国家煤炭质量标准进行生产，确保原煤质量。
（2）加强对原煤的采样、检验和数据分析，及时掌握原煤质量状况。
（3）对原煤生产过程进行全过程监控，确保原煤质量稳定。
2. 精煤质量（1）严格选煤工艺，确保精煤质量。
（2）加强对精煤的采样、检验和数据分析，及时掌握精煤质量状况。
（3）对精煤生产过程进行全过程监控，确保精煤质量稳定。
3. 煤矸石处理（1）严格执行国家环保政策，合理处理煤矸石。
（2）对煤矸石进行分类、堆放，确保煤矸石资源化利用。
4. 煤炭运输（1）严格执行煤炭运输标准，确保煤炭运输安全。
（2）加强对煤炭运输过程的监控，防止煤炭质量受损。
5. 客户服务（1）加强与客户的沟通，了解客户需求。
（2）提供优质服务，提高客户满意度。
五、考核与奖惩1. 对煤质管理工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对煤质管理工作不力的单位和个人进行通报批评，并追究相关责任。
3. 对违反煤质管理制度的单位和个人，根据情节轻重给予相应处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由煤质管理领导小组负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规及行业标准相抵触，以国家法律法规及行业标准为准。
太原选煤厂矸石煤泥销售管理办法
西山煤电股份有限公司太原选煤厂矸石、煤泥销售管理办法根据西山煤电发[2011］73号文“关于下发《西山煤电（集团）有限责任公司矸石煤、煤泥销售管理办法》的通知”。
为了进一步规范我厂矸石煤、煤泥销售管理,维护企业整体利益，降低矸石山环保治理成本,实现企业增收,结合实际，特制定本办法。
一、矸石煤、煤泥界定1、我厂的矸石煤是指选煤厂筛选、准备车间排出的矸石，经过再加工（包括人工分选、破碎等程序)回收的、发热量在3600大卡/公斤以下的可利用资源。
2、我厂的煤泥是指湿法选煤产生的粒度在0。
5mm以下的副产品。
二、矸石、煤泥的生产管理1、加强洗选加工、生产管理，使排出的矸石带煤量降低到最少程度，要求矸石带煤量（—1。
8）必须小于1％。
2、加强细粒煤回收,努力提高精煤产率，要求浮精抽出率必须大于85%。
3、加强对排往矸石山的矸石管理，对于矸石中夹带的煤炭，多经要投入必要的设备，有组织的进行矸石可利用资源的回收，做到物尽其用。
4、加强对矸石山的煤矸石回收管理，制定相关措施,进行环保治理，确保矸石山的安全。
三、矸石、煤泥的销售管理1、销售原则。
实行集团公司统一审批，多经公司负责议价、销售、回款和财务建账等工作。
优先供给内部企业和职工家庭取暖所需,然后方可对外销售。
2、审批程序。
每月提交经厂长签字批准的《西山煤电集团公司矸石煤(煤矸石、煤泥）销售审批表》（矸石煤要附西山质量监管与服务中心化验结果)，报集团公司煤炭产品公路销售管理办公室。
经煤炭产品公路销售管理办公室会同有关部门，到场地现场验收，办理完毕审批手续后,方可销售.3、销售数量.对外销售的矸石每批审批量不得超过20000吨.矸石、煤泥由集团公司按月审批，审批量根据每月矸石山开挖、生产、销售、市场等实际情况确定。
4、销售定价。
以市场询价为基础,每月月底召开议价会根据每月生产、销售、市场等实际情况确定上月矸石、煤泥销售价及确定下月预售价。
议价会由厂煤炭产品公路销售管理办公室牵头组织，办公室、企管、财务、计划、纪委、审计、法律、煤质、多经等部门参加。
煤质管理办法
一、遵照集团公司“提高煤炭产品质量，创立名牌效应”的发展战略，贯彻“质量求生存，效益求发展”的指导思想，为提高我矿煤炭质量，明确产品质量责任，不断完善煤炭质量管理制度，进一步加强煤炭质量管理工作，充分发挥选煤厂的洗选加工优势，全力打造XX洁净煤品牌，增强市场竞争力，以优质的煤炭扩大市场占有额和销售额，促使我矿煤炭质量管理工作不断向制度化、规范化迈进，使我矿真正走上质量效益型发展之路，特制定本办法。
二、本办法参照《XX煤业集团责任有限公司煤炭质量管理办法》及XXXX煤电股份公司对煤炭产品质量管理的要求，并结合我矿实际制定，矿属有关单位均执行本办法。
三、为了切实加强对我矿煤质管理工作的领导，强化煤炭产品质量管理工作，促进产销协调发展，成立XX煤矿煤质管理领导小组。
组长：XX副组长：XX成员：XX领导小组的职责：1、贯彻、执行上级有关煤炭产品质量的方针、政策和规章制度。
2、协调解决重大煤炭产品质量问题。
3、负责对煤质管理进行考核奖罚。
四、领导小组下设煤炭产品质量管理办公室，办公室设在产品管理部（全矿煤质管理的职能部门），科长兼任煤质管理办公室主任，煤炭产品质量管理办公室工作人员负责办理日常业务。
具体职责是：11、贯彻执行上级及矿领导有关煤质工作的指示，及时向领导汇报煤质情况及存在问题，提出改进措施，并检查落实。
12、督促、检查矿属各单位煤质管理措施落实情况。
13、负责生产煤样、煤层煤样、毛煤煤样、商品煤煤样的采样和送检工作。
14、负责矿井煤质的日常检查、监督、质量信息反馈等管理工作，积极配合质检中心抽样采样工作。
15、负责煤质抽检结果的汇总工作，根据抽检结果，考核各单位煤质指标完成情况，并依据本办法奖罚条款进行奖罚。
3、煤质指标的控制根据上级主管部门要求及我矿实际，选择商品煤的低位发热量（Qnet，ar）、含矸率、灰分（Aad）、全水份（Mt）四项作为考核指标。
六、生产过程煤质管理1 煤流系统各单位要高度重视煤质，切实加强煤炭生产过程的煤质管理工作，严格生产工艺，加强现场管理，落实煤质管理措施，从源头上抓好煤炭质量。
煤炭质量管理办法
第一条为进一步加强煤炭质量管理，明确管理责任，提高产品质量，满足市场变化需求，增创经济效益，特制定本办法。
第二条煤质管理坚持从源头抓，对采区设计、工作面布置、煤炭运输、洗选加工和商品煤的储、装、运实行全过程监督检查和考核。
第三条煤炭质量责任制生产矿长是煤炭质量管理工作的第一责任者，对本单位煤炭质量管理负全面领导责任，对煤炭生产环节的煤炭质量负责；负责主持召开月度煤质管理分析会。
经营矿长对元煤质量验收考核、煤炭洗选加工、商品煤质量检验负直接管理责任。
机电矿长对元煤转运过程中的质量负责，总工程师负责提出保证煤质的技术措施,对煤炭质量管理负全面技术责任。
采掘区队对本区队的元煤质量负责，具体组织落实提高元煤质量的措施。
运搬工区对元煤转运过程的质量负责，机电工区对井下配煤过程的质量负责。
洗煤厂根据市场变化和井下采场变化，及时调整产品结构，对洗混煤质量负责。
生产技术科对采掘工区元煤质量及保证措施的落实负监督管理责任。
安全监察处是煤质源头管理的直接监督者；现场跟班安监员对所分管范围内的煤炭质量负有直接监督责任。
煤炭管理科对化验结果、商品煤装车过程质量及商品煤的发运质量负责。
劳资社保科对矿做出的考核决定予以落实。
调度室对全矿煤炭管理、质量考核、检查和预测,对违反煤炭质量管理办法的责任单位、个人提出考核意见。
各级领导和业务部门对煤质保证措施落实情况负监督检查责任,并配合调度室做好煤质考核的落实工作。
建立质量责任追究制度,凡商品煤浮现质量问题,根据其影响程度，按工序环节追究有关领导、部门和岗位人员的责任。
第四条领导机构矿成立煤质管理领导小组:组长：副组长：成员:由调度室、生产科、安监处、煤炭管理科、劳资科、采掘工区、运输工区、机电工区和洗煤厂负责人组成，管理小组下设办公室，办公室设在调度室,xxx 兼任办公室主任，采掘工区都要成立煤质管理机构，设专职技术人员和煤质管理员，加强日常煤质管理。
第五条调度室为煤炭质量管理工作牵头组织部门。
矿业集团煤质管理制度范本
第一章总则第一条为加强矿业集团煤质管理，确保煤炭产品质量稳定，提高企业经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于矿业集团下属所有煤矿、洗煤厂、煤质检测中心等相关单位。
第三条煤质管理应遵循以下原则：1. 法规原则：严格执行国家有关煤炭质量管理的法律法规；2. 质量第一原则：将煤质管理放在首位，确保煤炭产品质量；3. 预防为主原则：加强源头管理，预防质量问题发生；4. 逐级负责原则：明确各级管理人员职责，落实煤质管理责任。
第二章煤炭质量标准第四条煤炭质量标准应符合国家标准和行业标准，具体包括：1. 灰分、挥发分、全水分、固定碳等指标；2. 硫分、挥发分指数、热值等指标；3. 煤炭类别、煤种等分类指标。
第五条煤炭质量检测方法应符合国家标准和行业标准，确保检测结果的准确性。
第三章煤炭质量检测第六条煤炭质量检测由集团煤质检测中心负责，检测内容包括：1. 原煤入厂检测；2. 洗煤、炼焦等中间产品检测；3. 煤炭出厂检测；4. 特殊情况下，对煤炭产品进行复检。
第七条煤炭质量检测中心应具备以下条件：1. 检测设备齐全，符合国家标准；2. 检测人员具备相关专业知识和技能；3. 检测过程符合国家有关法律法规和标准。
第四章煤炭质量管理措施第八条加强原煤质量管理，严格控制原煤质量，确保原煤质量符合要求。
第九条严格执行洗煤、炼焦等中间产品生产过程中的质量控制，确保产品质量稳定。
第十条加强煤炭产品出厂前的质量检测，确保煤炭产品质量符合国家标准。
第十一条建立煤炭产品质量追溯制度，对煤炭产品从生产、运输、储存到销售全过程进行跟踪管理。
第十二条加强煤炭质量信息管理，及时掌握煤炭质量动态，为生产、销售提供依据。
第五章责任与奖惩第十三条煤炭质量管理责任落实到人，各级管理人员应承担相应的责任。
第十四条对煤炭质量管理工作中表现突出的单位和个人给予奖励；对工作不力、失职渎职的单位和个人给予处罚。
第十五条煤炭质量事故按照国家相关规定处理，追究相关责任人的责任。
煤质管理办法
煤质管理办法煤质管理办法是一种旨在确保煤炭符合规定质量标准及能够满足特定应用要求的管理措施。
此类办法对于煤矿的生产运营以及煤炭应用领域等具有关键作用。
本文将探讨煤质管理办法的定义、目的、实施方式以及未来发展趋势等问题。
一、煤质管理办法的定义煤质管理办法，简称煤质管理，是指为确保煤炭符合规定质量标准及能够满足特定应用要求，通过对煤炭的开采、运输、加工、贮存以及销售等各个环节实行全面管理，从而控制和提高煤炭产品的质量。
二、煤质管理办法的目的煤质管理的目的是提高煤炭质量，降低煤炭gc的难度，保证煤炭的安全、环保和经济性。
具体而言，煤质管理的主要目的包括以下几个方面：1、确保煤炭产品符合质量标准：煤炭作为一种主要能源，质量问题对煤炭使用的安全和经济效益产生重要影响。
因此，煤质管理办法必须确保煤炭符合质量标准，从而保证煤炭产品的性能和使用价值。
2、提高煤炭产品的市场竞争力：煤质管理办法可以提高煤炭产品的档次和品质，从而增加产品的差异性和竞争力。
同时，通过优化煤炭生产和销售流程，进一步提高产品的市场适应性和反应速度。
3、降低生产运营成本和风险：煤炭生产运营过程中各个环节中存在许多不可控因素，如煤层地质条件、天气、交通运输等。
煤质管理办法可以减少这些不可控因素对产品质量的影响，从而降低风险和成本。
三、煤质管理办法的实施方式煤质管理办法在实施过程中，主要分为规范制定、实施运行、持续改进三个阶段。
具体而言，需要做到以下几个方面：1、煤质规范的制定：根据煤炭的特性和应用领域的需求，制定符合国内外标准的煤质规范，明确各种煤炭的质量要求和指标限制。
2、煤炭质量控制系统的建设：对于煤炭的开采、运输、加工、贮存以及销售等各个环节建立质量控制体系，从而确保产品的整体质量。
3、煤质监控和检测：借助现代化技术手段如化验、物理检测、仪器检测等对煤炭产品进行实时监控和检测，以便及时发现问题并进行处理。
4、煤质信息的收集和分析：通过对煤炭产品数据的收集和分析，评估质量与运营的关联性，制定科学的煤质管理办法。
煤质管理办法(试行)
附件3：煤业集团有限公司煤质管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强煤业集团有限公司（以下简称“煤业公司”）煤炭产品质量的监督管理，提高产品质量水平，明确产品质量责任，生产高质量、洁净的煤炭产品，特制订本办法。
第二条煤业公司控股的煤炭项目公司、矿、厂均执行本管理办法并承担煤炭产品质量责任。
第三条各项目公司、矿、厂均应建立健全内部煤炭产品质量管理制度，严格实施岗位质量规范、质量责任以及相应的考核、奖罚办法。
第四条各项目公司、矿、厂应把提高煤炭产品质量纳入本单位的管理和发展规划中，加强对煤质的统筹规划和组织领导，引导、督促各生产、销售单位加强煤质管理，提高煤质。
第五条煤业公司设立煤质管理机构，在分管煤质副总经理的领导下，领导全煤业公司的煤质管理工作。
主要职责：负责审核煤质管理中长期发展规划，审定煤质指标，监督检查煤质管理办法的执行情况，推进煤炭提质加工技术的进步和应用，协同有关部门研究解决煤质管理工作中的问题。
第六条各项目公司也应成立煤质管理机构，负责煤炭生产、洗选加工、储装运的煤质管理、提质加工和产品结构优化工作，对项目公司内部的煤质进行检查和考核。
第七条各项目公司用开展质量教育活动，增强全体员工质量意识，确保煤质管理措施的落实。
第二章煤炭生产加工煤质管理第八条煤炭生产加工煤质管理基本要求（一）以经济效益为中心，面向生产一线和煤炭市场开展煤质管理和加工工作；（二）根据煤炭市场形势，优化煤炭产品结构，确定煤炭产品种类；（三）围绕煤业公司批准的煤质考核指标组织煤炭生产。
第九条井工矿煤质管理（一）设计过程中的煤质管理1．煤质管理人员参与采掘工作面的规划设计、接续安排及作业规程的审批；2．掘进巷道设计，应尽量避免半煤岩巷掘进，如果必须进行半煤岩巷掘进，煤、矸石应尽可能分运，避免大量矸石进入煤流；3．工作面的接续设计应保证煤质合理匹配，尽量使煤炭产品质量稳定；4．工作面设计及制订的作业规程必须制定煤质管理措施，防止外来水分、矸石和杂质的混入。
煤矿煤质管理办法
煤矿煤质管理办法第一章总则第一条为了规范煤矿煤质管理，确保煤矿安全生产和产品质量，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于所有煤矿企业，包括国有煤矿、民营煤矿、合资煤矿等。
第三条本办法所称煤质，是指煤矿生产中所产出的煤炭的质量特征，包括煤种、灰分、硫分、挥发分、发热量等指标。
第四条煤矿企业应当建立健全煤质管理体系，统一组织、监督和管理煤质事务。
第五条煤矿企业应当设立专门部门负责煤矿煤质管理工作，并配备相应的专业技术人员。
第六条煤矿企业应当按照国家相关标准和规定，对生产出的煤炭进行质量检测和评价。
第七条煤矿企业应当加强与煤矿安全监管部门的沟通和合作，做好煤质安全管理工作。
第八条煤矿企业应当加强员工培训，提高员工的煤质管理能力。
第二章煤矿煤质检测第九条煤矿企业应当建立健全煤质检测实验室，配备必要的仪器设备和技术人员。
第十条煤矿企业应当按照国家相关标准和规定，对生产出的煤炭进行定期检测，确保煤质符合要求。
第十一条煤矿企业应当制定煤质检测标准和方法，确保检测结果准确可靠。
第十二条煤矿企业应当定期组织煤质检测实验室进行内部质量检查，确保检测工作的质量。
第十三条煤矿煤质检测实验室应当参加国家组织的煤质检测能力评估活动，提高实验室的检测水平。
第十四条煤矿煤质检测实验室应当及时向煤矿企业和相关部门报告检测结果，为决策提供参考。
第三章煤矿煤质评价第十五条煤矿企业应当按照国家相关标准和规定，对生产出的煤炭进行质量评价。
第十六条煤矿企业应当制定煤质评价标准和方法，确保评价结果客观公正。
第十七条煤矿企业应当定期组织煤质评价工作，对煤炭质量进行分析和评估。
第十八条煤矿企业应当根据煤质评价结果，对生产工艺进行调整和改进，提高煤炭质量。
第十九条煤矿企业应当将煤质评价结果及时向煤矿企业和相关部门报告，为决策提供参考。
第四章煤矿煤质管理第二十条煤矿企业应当建立健全煤质管理制度和规范，明确煤质管理职责和权限。
第二十一条煤矿企业应当建立健全煤质档案，记录煤炭的生产和销售情况，并保存至少五年。
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【 关键 词 ： ；煤炭 ；质量管理 ；现状 ；举措 ：提高经济效益 中 图分类号 ：Ｒ ４ ７ 文献标识码 ：Ａ 文章编 号：１ ６ ７ １ — ５ ８ ５ ３ （ ２ ０ １ ５ ） ０ ４ — ０ ２ １ ２ — ０ ２
３结合现状及集团实际情况推行有效的管理办法
一
强化全面质量管理 ， 提 高集 团经济 效益和煤 炭产 品的市场 占
有率 、竞争力 。
１煤炭市场的现状
进入 ２ ０ １ ５年 以来，煤炭市场持续 低迷 ，煤 炭企业陷入 了更加 困难 的局面 。从宏观经济看 ，依然延 续了去年 增速 放 缓 的态势 。而宏观经济大环境 的增速放缓 ，直接 导致 了煤炭 需求 的持续减少 。进入 ２ ０ １ ５年，动力煤、炼焦 煤、喷吹煤 等各煤种 的价格 累计 比年初 下降了 ３ ０ —５ Ｏ 元／ 吨。当前煤炭 市场持续低迷 的大环境下 ，当前的煤炭市场 绝不会在 短期 内 有所好转 ， 虽然压力大 ， 任务重 ， 但 是进 一步强化质量管理 ， 抓住主要 的问题 ，还有一 定的提升 空间。 ２目 前煤质 管理存在 的主要 问题 （ １ ）部分矿 井在原煤质量 控制方面仅 仅停 留在排矸 、 降灰方面 ，忽略 了煤种 的合理搭配和均衡开采 ，在采掘衔接 布置和规划 时，轻视对煤种搭 配、煤炭 质量 的统 筹安 排。 （ ２ ）矿井 与选煤厂在对 来年产 品质 量预测时 ，重视 程 度不够 ，沟通不充分 ，部分商品煤质量 指标 出现阶段性的质 量过剩 。部分生产矿井地质预报准确性： 差，在实际生产过程 中未提 前预测 的地质构造 多，生产过程 中采掘衔接变化频繁 ， 导致商 品煤 内在 指标 出现 波动 的现 象时有发生。 （ ３ ） 前 山个别矿井筛混煤加工手段单一 、 排矸不彻底 、 粒度不均匀 。部分矿井排矸能力与产量不 匹配 ，导致调入洗 原煤灰 分居高不 下 ； 个 别矿 井配煤系 统不完善 ，导致 外销 筛 混煤热 值波动范 围大，产 品规格 多， 虽然实行 “ 以质 计价 ” 结算 ，但是无法 实现 效益最大化 。 由于商 品煤 热值波动大 ， 造成商 品煤 市场竞争 力降低 ，无法 有效应对 市场 变化 。 （ ４ ）部分选煤厂对质量指标 的控制还仅仅局 限于灰 分、 水分 、硫分 、发热量 的控制 ，冶炼 精煤对 内在指标检测力度 不够 ，检测频次较少 ，内在质量指标变化情况掌握不细 ，个 别选煤厂对角质层厚度等 内在 质量 指标 的检 测尚未开 展。 （ ５ ） 目前集 团已按实 际装 车量 与用 户结算 ，但 由于车 皮标 重与 实际重 量 间的差异 以及洗 混煤 和 电精 煤不进 行折 水结算等客观 因素，引起 的亏 吨反 馈仍然存在。 （ ６ ） 目前有 外销商 品煤 的矿厂都： 不同程度与用 户开展 了沟通 ，但是沟通方法单 一，服务质量不均衡 。部分矿厂售 后服务机构 、不 明确 ，缺乏专业的售后服务人员 ，与用户沟 通 的机制不健全 ，沟 通信 息不畅、力度 不够 。
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目录一、煤质管理目标： (1)二、组织机构及职责： (1)（一）成立集团公司煤炭产品数、质量管理领导组 (1)（二）领导组职责 (2)（三）领导组办公室职责 (2)（四）领导组成员单位职责 (3)1、西山煤质监督服务处职责 (4)2、领导组其他成员单位职责 (4)（五）各级质量管理部门职责 (4)1、质量管理处职责 (4)2、生产矿井、选煤厂质量管理部门职责 (5)三、生产、销售、服务全过程的煤炭产品数、质量管理 (5)（一）原煤数、质量管理 (5)（二）煤炭洗选加工数、质量管理 (7)（三）储、装、运环节数、质量管理 (7)（四）内部调运煤的数、质量管理 (8)（五）采制化控制管理 (9)（六）售后服务环节数、质量管理 (10)四、煤炭产品数、质量监督检查 (10)（一）监督检查的责任与权力 (10)（二）监督检查内容 (11)五、煤质管理标准化的检查 (11)六、煤炭产品数、质量事故的认定 (12)（一）一般质量事故 (10)（二）严重质量事故 (11)（三）重大质量事故 (10)七、煤质管理奖罚规定 (12)（一）奖罚原则 (12)（二）数、质量事故的追究、考核 (12)1、一般质量事故的追究、考核 (13)2、严重质量事故的追究、考核 (13)3、重大质量事故的追究、考核 (13)（三）煤质绩效奖罚考核 (13)1、考核内容 (13)2、考核指标 (14)3、考核办法 (14)（1）冶炼精煤质量考核 (14)（2）动力煤质量考核 (14)（3）入洗原煤质量考核 (14)（4）调太选入洗原煤质量考核 (14)（5）燃料煤质量考核 (14)（6）精煤合格率考核奖励 (14)（7）筛混煤合格率考核奖励 (14)（8）入洗原煤考核奖励 (14)（9）调太选入洗原煤考核奖励 (14)（10）燃料煤考核奖励 (15)（11）季度煤质标准化检查考核奖励 (15)4、煤质绩效考核结果兑现 (15)（四）煤质管理单项奖励考核 (15)1、煤质管理单项奖励基金提取和来源 (16)2、煤质管理单项奖励 (16)3、煤质风险抵押 (16)（1）煤质风险抵押考核指标： (16)（2）煤质风险抵押人员及金额 (16)（3）煤质风险抵押兑现办法： (17)八、其它 (17)附件： (17)西山煤电（集团）公司煤炭产品数、质量管理办法为了进一步加强煤质管理，不断完善煤炭产品数、质量保障体系，确保煤炭产品数、质量满足市场需求，巩固和提高企业品牌形象，提升企业核心竞争力，实现企业的综合效益最大化，根据山西焦煤集团有关规定，结合集团公司实际，特制定本办法。
一、煤质管理目标：（一）集团商品煤合格率考核指标，精煤≥97%，动力煤≥95%，奋斗目标100%。
(二)杜绝严重及以上数、质量事故，力争实现数、质量管理零缺陷、零事故。
二、组织机构及职责：（一）成立集团公司煤炭产品数、质量管理领导组组长：金智新薛道成常务副组长：王玉宝王成师副组长：徐俊明刘志安胡文强邢崇荣薛占儒刘成效郭文斌廖拴柱达善荣侯水云郭福忠王永信王晶莹成员：集团选煤、采煤副总工程师、西山煤质监督服务处、机关相关处室负责人领导组下设办公室，办公室设在质量管理处。
办公室主任：刘青伟副主任：徐晖钱纳新成员：质量管理处、西山煤质监督服务处相关人员各生产矿井、选煤厂要成立本单位煤炭产品数、质量管理领导组，进一步细化职责，落实责任，严格措施，确保煤炭产品数、质量满足用户合同和市场需求。
（二）领导组职责1、负责贯彻上级煤炭产品数、质量方面的方针、政策、措施，并制定集团公司煤炭产品数、质量管理方针、政策、措施。
2、负责领导、组织、安排、部署集团公司的煤炭产品数、质量管理年度工作安排及长远规划。
3、负责对集团公司所属各生产矿井、选煤厂煤炭产品数、质量的管理情况进行监督、检查、指导、考核。
4、负责协调、解决煤炭产品数、质量管理过程中的相关问题，并对出现严重及以上数、质量事故的有关责任单位、部门、人员进行责任追究。
5、负责建立集团公司煤质管理奖励基金，调动各生产矿井、选煤厂及相关人员重视质量、追求质量的积极性，促进集团煤炭产品数、质量不断上水平。
（三）领导组办公室职责1、负责集团公司煤炭产品数、质量管理方针、政策、措施的落实、检查、考核。
2、负责组织有关部门对各生产矿井、选煤厂煤炭产品数、质量管理进行监督、检查、指导、考核，及时协调解决生产、销售全过程存在的问题，通报煤炭产品数、质量完成情况。
3、每季度对各生产矿井、选煤厂煤质管理标准化工作进行检查、考核，并通报。
4、每月组织一次煤质科长工作例会，总结交流经验，针对生产、管理实际，结合市场分析研究相关问题，寻找差距、不足，不断提升煤质管理水平。
5每年组织一次煤质管理工作会，总结安排年度煤质管理工作。
6、按月对各生产矿井、选煤厂进行煤质绩效考核。
按季对各生产矿井、选煤厂及机关相关处室人员进行煤质奖励考核发放。
（四）领导组成员单位职责1、西山煤质监督服务处职责（1）负责对集团公司外销商品煤、内部调运煤实行100%稽查。
稽查结果作为煤质绩效考核和煤质单项奖励及煤质风险抵押兑现的考核依据。
（2）负责每日向集团煤炭产品数、质量管理领导组办公室通报具体详细的稽查结果。
（3）协助主管部门做好矿（厂）采制化业务培训工作。
（4）负责做好集团煤炭产品数、质量记录及售后服务工作。
（5）配合集团公司相关部门做好煤炭产品数、质量管理、检查及考核工作。
2、领导组其他成员单位在各自职责范围内全力配合并做好相关工作。
（五）各级质量管理部门职责1、质量管理处职责（1）承担集团公司煤炭产品数、质量管理领导组办公室的职能，负责对集团公司煤炭产品数、质量监管。
负责对各生产矿井井下生产、选煤厂洗选加工、储、装、运环节的数、质量控制工作。
（2）负责开展各生产矿井、选煤厂煤质管理标准化工作，每季度进行检查、考核。
（3）负责对各生产矿井工作面采掘衔接数、质量情况和煤炭产品数、质量情况进行预测；合理安排生产矿井配采工作。
（4）制定选煤厂的配洗方案，集运站点的配煤方案并上报焦煤集团质量管理中心审批。
（5）负责统一安排集团公司各生产矿井生产大样的检测、化验工作，确保生产大样数据的及时、准确。
（6）按时向焦煤集团质量管理中心提报相关资料、报表，及时传递生产、加工等信息。
（7）积极配合销售总公司、焦煤集团质量管理中心做好售后服务及跟踪走访用户工作，掌握市场动态，收集反馈市场信息，了解用户对集团公司煤炭产品的需求和意见。
（8）积极与全国其他煤炭企业开展技术交流活动，了解掌握同行业先进的质量管理经验和技术，寻找差距和不足，提高集团公司煤炭产品数、质量管理水平。
2、生产矿井、选煤厂质量管理部门职责（1）负责执行集团公司煤炭产品数、质量管理的各项规章制度，承担产品质量的主体责任。
（2）按照集团公司下达的煤炭产品质量计划科学合理安排组织生产，并制定完善的质量控制和保证措施。
（3）各生产矿井、选煤厂因生产环节出现异常而造成质量变动和波动时要及时上报集团公司煤炭产品数、质量管理领导组办公室，并采取针对性措施，避免发生商品煤数、质量纠纷。
（4）负责对日常生产过程中的质量进行管理、检查、预测；负责煤层煤样、月综合煤样、生产检查煤样、商品煤出矿（厂）的质量检验和资料汇总。
（5）负责按照煤质管理标准化标准对化验室进行标准化建设，定期组织采制化人员进行培训学习。
（6）按时向集团公司质量管理处提报相关资料、报表、总结，及时传递生产、加工、销售等信息。
三、生产、销售、服务全过程的煤炭产品数、质量管理（一）原煤数、质量管理集团公司所属生产矿井要做好井下煤炭生产数、质量管理工作。
1、各生产矿井要做好盘区、工作面设计并合理安排采掘衔接，多煤层开采的矿井，安排生产计划时，必须考虑不同煤层合理配采，确保毛煤质量稳定。
优质、优势煤种同普通煤种同时开采时要根据产品质量计划、市场用户需求情况，统筹考虑、合理部署。
2、加强井下地质构造的勘测、预测工作。
要充分考虑断层和无碳柱对井下毛煤质量的影响，做好煤矸及岩石的分装、分储、分运工作，有条件的矿井要设置矸石峒，把矸石处理在井下。
3、要加强回采工作面的管理，杜绝割顶、割底，顶板易碎的工作面要采取有效方法和措施防止碎石进入毛煤；采用放顶煤开采的工作面要制定严格的生产措施，做到不丢煤、少漏矸；特殊情况下生产的劣质煤、脏杂煤必须单独运出坑外存放，经过拣矸、选矸、除杂等加工后，由煤质部门验收合格方可入库。
4、工作面要做好生产、防尘用水管理，杜绝将水直接排入煤仓，确保毛煤水份不超标。
5、加强井下采煤生产过程中火工品及其它生产物资的使用管理工作，避免雷管、炮线、杂木、杂铁、杂物等混入煤中，影响洗选加工及商品煤质量。
6、提供入洗原料煤的矿井，对生产不同牌号、质量差异大的煤层，必须严格坚持分储、分装、分运，为洗选加工、准确配煤提供条件。
7、各生产矿井要加强井下毛煤质量管理，严格执行采掘工作面5日毛煤循环检查制度，制定对采掘队组毛煤质量月度考核计划及奖罚制度，按月检查考核、奖罚兑现。
8、各生产矿井要按照月度煤质计划指标组织生产，井下遇到不可预见的地质构造或与预测差异较大影响原煤质量指标完成的情况要及时向集团公司煤炭产品数、质量管理领导组办公室汇报，并采取措施及时处理。
（二）煤炭洗选加工数、质量管理集团公司所属各选煤厂要做好洗选加工环节的数、质量管理工作。
1、筛选破碎设备、动筛排矸系统要按规定要求正常运转，筛上物经选矸后必须破碎，确保煤炭产品粒度符合要求。
2、加强拣矸、拣杂、除杂设备的管理，生产过程中要有除雷管、铁器、木片等装置及相应的回收措施。
3、加强选煤生产过程数、质量管理，保证精煤产品质量合格、稳定。
对不同质量规格的精煤产品严格分储、分装、分运。
4、各选煤厂煤质管理部门要对井下工作面煤质变化情况适时采样分析，及时掌握了解，给洗选生产提供准确信息。
5、各选煤厂根据入洗原煤的质量制定并严格执行保证产品质量的生产措施。
定期对主要洗选、脱水设备的可靠性进行检查。
做好不同煤层的合理配洗，保证产品内在质量符合合同指标要求，做到品质相符。
不得因产品产量、回收率而影响产品质量指标。
6、洗精煤产品要按实测水分外报，并按合同约定的计量水分折算净量与用户进行结算。
（三）储、装、运环节数、质量管理集团公司所属各生产矿井、选煤厂要做好煤炭产品储存、装车、运输各环节的数、质量管理工作。
1、各生产矿井、选煤厂生产不同质量规格的煤炭产品，必须严格分储、分装、分运。
2、不销售未经拣选加工的毛煤；不发运未经检验的产品；不销售掺假产品和未经加工的赃杂煤；不自行变更煤质牌号和产品品种；不在采样、制样、化验工作中弄虚作假，质级不符。
3、装车环节要有规范的清扫车底和补车门检查验收制度；产品装车前要认真对车底进行清扫，做到逐车检查，特别是冬季冻结的车底杂物要彻底清理干净；对于破损车辆，一定要修补牢固（钢制车用钢板焊好，木制车用木板钉牢），严禁用其它易脱落物品堵、补漏洞。