国际石油公司分类
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国际石油经济学教学课件—中国石 油大学（北京）
§6.1 国际石油公司的概况
• 国家石油公司—职能的演变 6.尽可能地向政府提供经济和社会发展所需的 资金； 7.保护本国的民族工业和消费者，以低于国际 市场价格在国内市场销售石油产品； 8.承担一定的扶贫济困、分担就业、代缴税收 等特殊任务； 9.部分政府职能，如起草石油工业的法律，审 批、发放勘探开发许可证，组织相应的招、投 标，制定市场油气产品价格等。
国际石油经济学教学课件—中国石 油大学（北京）
§6.1 国际石油公司的概况
• 私营石油公司 • --大型跨国石油公司
1.资金实力雄厚，跨国经营范围广泛； 2.在销售领域和炼油领域份额明显高于国家石油公 司，通过控制销售网络施加对石油工业的影响； 3.实行一体化经营，每个环节都是利润中心，具有较 强的经营柔性和抗风险的能力； 4.掌握石油资源，渗透在世界石油资源的集中地域； 5.具有很强的商标意识； 6.产品经营多样化。
第六章 世界石油工业中的公司
• §6.1 国际石油公司的概况 • §6.2 国际石油公司的投资规划
国际石油经济学教学课件—中国石 油大学（北京）
§6.1 国际石油公司的概况
• 石油公司分类
1.国家石油公司 国家在石油公司中参股； 石油消费国的国家石油公 司；石油生产国的国家石油公司 带有政府职能的国家石油公司；纯公司性质的国家 石油公司 股份公司； 公有公司 综合石油公司；油公司 2.私营石油公司 大型跨国石油公司 中小独立石油公司 国际石油经济学教学课件—中国石 3.石油专业服务公司 油大学（北京）
国际石油经济学教学课件—中国石 油大学（北京）
油
公
司
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
SK
Oil company consolidation 51 companies are now 18
Burlington Poco Canadian Hunter Wascana El Paso Canadian Oxy Pan Canadian
一体化跨国 石油公司 国家石油公司 技术服务公 司 独立炼油公 司 新兴能 源百度文库易 公司 独立石油公 司
超级跨 国石油 公司 大型跨 国石油 公司 地区性 大石油 公司
1亿吨以上的石油年产量 1000亿美元以上的资产和销售收入 巨大的炼油能力和庞大的销售体系 7000万吨以上的年石油产量 资产和总收入均在600亿美元以上 规模一般小于大型跨国石油公司 国际化程度较低 大多数是转型中的国家石油公司
§6.1 国际石油公司的概况
• 国家石油公司—产生和发展
• --第一次世界大战结束，1914年，英国政府开始在英波石油公司 中参股；法国在1924年成立了法国石油公司；意大利则在1926年 成立了完全国有的意大利石油公司AGIP，后发展成为国家石油公 司埃尼ENI集团； --世界上第一个国家石油公司是阿根廷国家石油公司YPF—1922， 也是生产国成立的第一个国家石油公司；玻利维亚YBFP—1936； 墨西哥PEMEX—1938； --二次大战结束，产油国的石油公司纷纷成立，和早期的国有化 方式相比，许多国家采用参股的方式逐步使本国的国家石油公司 发展壮大起来； --1970‘S，欧洲出现了STATOIL和BNOC；
油大学（北京）
§6.1 国际石油公司的概况
• 国家石油公司—现状与趋势 • --在2000年世界大石油公司排名中，前 50名公司中，有17家为100%国家石油公 司。沙特国家石油公司排名第一， PDVSA-2(2)，INOC-4，PEMEX-6(7)， 印尼国家石油公司-10(8)，KPC-13-10， PETROCHINA-9(12)，国家石油公司排名 总体有所下降。
油大学（北京）
在《财富》杂志2003年公布的全球500家大公司 前十名
2002年全球500家排名 3 4 5 14 15 36 63 69 70 108 石 Exxon Mobil SHELL BP TOTAL ChevronTexaco CONOCOPHILIPS ENI CNPC SINOPEC
国际石油经济学教学课件—中国石 油大学（北京）
转型的国家石油公司示例之二——马来西亚国家 石油公司大力开展国际化经营
公司背景 马来西亚国家石 油公司成立于 1974年，拥有 马来西亚石油工 业上下游的专营 权和石油工业管 理职能。经过 20多年的发展 已成长为上下 游、产运销、内 外贸一体化的综 合石油公司。 1992—2000年公 司业务快速发展
国际石油经济学教学课件—中国石 油大学（北京）
§6.1 国际石油公司的概况
• 私营石油公司 • --中小独立石油公司
在石油工业的某些方面进行经营活动。 • --其它公司，如服务公司、个人投资公司、渗入石油 的非石油为主业的公司 • --石油公司的经营目标 1.长期生存； 2.中期发展； 3.短期获利。
原油产量翻了一番：由 3265万吨上升到6620万 吨； 原油储量翻了一番多 海上油气快速增长：原 油产量81%来自海上， 天然气产量56%来自海 上； 炼油能力快速增长：由 7725万吨增长到9675万 吨，年均增长5.3% 油品销售快速增长：由 6165万吨增长到1.11亿 吨
成功做法
1、完善法人治理结构，使公司向市场 化、规范化、国际化方向发展； 2、大力开发海上油气：减少天然气投 资，集中深海石油开采。目前巴西的深 海石油开采技术居世界领先水平，有较 强的竞争优势。 3、努力开拓国际市场：利用资本运做 手段收购玻利维亚境内两座炼厂，收购 阿根廷能源公司，在国外加油站拥有 700多座，占总销售量的15%； 4、加大科技投入，建立和巩固海上油 气生产和重油加工技术的领先地位。投 入巨额资金研究开发了一套国际领先水 平的深水海上油气生产系统。
Devon
• 跨国石油公司通过战略重组实现了协同效 应，通过战略联盟进一步增强了竞争实 力，降低了面对的各种风险
国际石油经济学教学课件—中国石 油大学（北京）
世界石油工业的竞争主体
能够对世界石油工业发展产生重要影响的，主要是一体化大石油公司、主 要国家石油公司和大型综合性技术服务公司。
一体化石油公司阵营
国际石油经济学教学课件—中国石 油大学（北京）
§6.1 国际石油公司的概况
• 国家石油公司—现状与趋势 1.上游实力强，石油储量丰富、石油产量高； 2.加快一体化的进程； 3.开展跨国经营； 4.调整和改革石油工业结构，增强国家石油公 司的活力和竞争力； 5.发展石油科技研究； 6.在自主经营上探索创新。
Dominion
ConocoPhillips
Gulf Canada Phillips
Devon Anderson Northstar
Ker McGee
Ocean Ker Mc Gee
Santa Fe Snyder Pennzenergy 国际石油经济学教学课件—中国石 Mitchell 油大学（北京）
国际石油经济学教学课件—中国石 油大学（北京）
§6.1 国际石油公司的概况
• 国家石油公司—基本特点
国家石油公司既是一个从事商业经营的实体，又要 执行政府的特定任务。 1.依公司法成立； 2.具有法人资格； 3.董事会由政府指派； 4.公司雇员不是公职人员； 5.公司的日常经营和其它公司一样； 6.公司财务要经商业审计； 7.公司的基础资金一般不是政府拨款，而是收益性资 产； 8.公司经主管机构对政府负责。 国际石油经济学教学课件—中国石
由地区性 大石油公 司向跨国 石油公司 发展
兼并、重组 扩大国际化经营
成为一体 化国际大 石油公司
谨慎开放资源市 场 继续行使管理职 能
传统国家 石油公司
国际石油经济学教学课件—中国石 油大学（北京）
转型的国家石油公司示例之一——巴西国家石油公 司 转变职能、成效显著
公司背景 巴西国家石油公 司成立于1953 年，20世纪90 年代初，政府开 始对其进行私有 化改造，目前国 有股下降到 32.5%，但继续 发挥国家石油公 司的职能 1992—2000年 快速发展
国际石油经济学教学课件—中国石 油大学（北京）
•
•
•
§6.1 国际石油公司的概况
• 国家石油公司—职能的演变 • --早期的国家石油公司的基本职能： 1.确保国内石油供给，减轻国家对跨国石油公 司的倚赖； 2.获得石油工业的知识； 3.开发本国的石油资源，帮助石油部门和地方 工业 之间建立联系； 4.国家石油公司是石油消费国、石油生产国和 跨国石油工业斗争的手段。
国际石油经济学教学课件—中国石 油大学（北京）
§6.1 国际石油公司的概况
• 国家石油公司—现状与趋势 7.国家石油公司的优点在于政府能够有效地控 制本国石油工业，保证国内石油供给，使政府 的石油政策得到贯彻实施；其缺点在于内在的 低效率，并易受政客的干扰； 8尽管在全世界范围内出现了国家石油公司的 私有化浪潮，但国家石油公司在相当长的时间 内，仍将是国家石油市场的重要力量。
Burlington
Alberta Energy
Encana
Nexen
El Paso
Velvet Exploration Sonat Renaissance Husky
Husky
ExxonMobil
Exxon Mobil Anadarko Norcen
ChevronTexaco
Chevron Texaco
国际石油经济学教学课件—中国石 油大学（北京）
§6.1 国际石油公司的概况
• 国家石油公司—职能的演变
• --带有政府职能的国家石油公司： 1.代表国家同外国石油公司谈判，签订各类经济合 同； 2.在合资企业中，代表国家持有相应的股份，参与合 资企业的经营和管理； 3.在实行产量分成模式的项目中，代表国家取得分成 的油气，并受政府委托经营这部分油气； 4.代表政府对国内石油市场进行监督和调控； 5.运用国有资本发展本国石油工业，开拓国外业务， 保障本国石油供应的安全；
国际石油经济学教学课件—中国石 油大学（北京）
§6.1 国际石油公司概况
• • • • • • • • --长期生存战略 1.长期盈利； 2.油气供应； 3.政治稳定； 4.为公众所接受； 5.灵活性 --中期发展策略，中小独立公司，盈利—发 展； 1.投资于中短期高利润项目； 2.寻找地质条件好的油气资源； 3.灵活性—迅速处置石油权益； 4.避免非系统风险 国际石油经济学教学课件—中国石 --短期获利，小公司；
竞争关系 合作关系
国际石油经济学教学课件—中国石 油大学（北京）
国家石油公司的变革与发展
国 家 石 油 公 司
转型的国家石油公 司 巴西(PETROBRAS) 印尼(PERTANINA) 马来西亚(ENI) 俄罗斯(LUKOIL) 挪威(STATOIL) 完全私有化的国家石油公 司 英国(BP) 法国(TOTAL) 意大利(ENI) 西班牙(REPSOL) 阿根廷(YPF) 欧佩克成员国国家石油公司 重组、改制或上 市 扩大国际化经营
UPR Berkley
Anadarko
Repsol
Apache Feltcher Challenge
Repsol
YPF Maxus
Apache
Hunt Total Newport
Hunt
TFE
Fina Elf Marathon Tarragon BP Ashland
Marathon
bp
Amoco Vastar Arco Dominion Archer Remington Conoco
原油产量增长62.8%， 由1625万吨上升到2465 万吨，天然气增长 212%，由113亿立方米 增长到353亿立方米； 在世界主要石油公司中 的排名由第36位上升到 第20位； 国际业务已成为其收入 和利润的重要支柱，其 中收入占总收入的 76.2%，已经参与了55 个海外项目，遍及30个 国家和地区，国外拥有
成功做法
1、合资经营，规避风险：以合资和参 股方式进行国际化经营，在各地区一般 都采取与国际大石油公司及当地国家石 油公司合资合作的方式； 2、政府大力支持国际化经营：油气工 业作为马国支柱产业和重要的财政来 源，得到政府的大力支持，政府通过外 交方式与主要合资合作方的国家政府建 立了互信关系，起到了重要的桥梁和纽 带作用。 3、加大海外投资力度，资本运作方式 灵活多样：海外投资所占比重在1/3左 右，合作方式灵活，提高了成效。 4、海陆并举、油气并举、全面捕捉国 际合作机会。
§6.1 国际石油公司的概况
• 国家石油公司—职能的演变 6.尽可能地向政府提供经济和社会发展所需的 资金； 7.保护本国的民族工业和消费者，以低于国际 市场价格在国内市场销售石油产品； 8.承担一定的扶贫济困、分担就业、代缴税收 等特殊任务； 9.部分政府职能，如起草石油工业的法律，审 批、发放勘探开发许可证，组织相应的招、投 标，制定市场油气产品价格等。
国际石油经济学教学课件—中国石 油大学（北京）
§6.1 国际石油公司的概况
• 私营石油公司 • --大型跨国石油公司
1.资金实力雄厚，跨国经营范围广泛； 2.在销售领域和炼油领域份额明显高于国家石油公 司，通过控制销售网络施加对石油工业的影响； 3.实行一体化经营，每个环节都是利润中心，具有较 强的经营柔性和抗风险的能力； 4.掌握石油资源，渗透在世界石油资源的集中地域； 5.具有很强的商标意识； 6.产品经营多样化。
第六章 世界石油工业中的公司
• §6.1 国际石油公司的概况 • §6.2 国际石油公司的投资规划
国际石油经济学教学课件—中国石 油大学（北京）
§6.1 国际石油公司的概况
• 石油公司分类
1.国家石油公司 国家在石油公司中参股； 石油消费国的国家石油公 司；石油生产国的国家石油公司 带有政府职能的国家石油公司；纯公司性质的国家 石油公司 股份公司； 公有公司 综合石油公司；油公司 2.私营石油公司 大型跨国石油公司 中小独立石油公司 国际石油经济学教学课件—中国石 3.石油专业服务公司 油大学（北京）
国际石油经济学教学课件—中国石 油大学（北京）
油
公
司
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
SK
Oil company consolidation 51 companies are now 18
Burlington Poco Canadian Hunter Wascana El Paso Canadian Oxy Pan Canadian
一体化跨国 石油公司 国家石油公司 技术服务公 司 独立炼油公 司 新兴能 源百度文库易 公司 独立石油公 司
超级跨 国石油 公司 大型跨 国石油 公司 地区性 大石油 公司
1亿吨以上的石油年产量 1000亿美元以上的资产和销售收入 巨大的炼油能力和庞大的销售体系 7000万吨以上的年石油产量 资产和总收入均在600亿美元以上 规模一般小于大型跨国石油公司 国际化程度较低 大多数是转型中的国家石油公司
§6.1 国际石油公司的概况
• 国家石油公司—产生和发展
• --第一次世界大战结束，1914年，英国政府开始在英波石油公司 中参股；法国在1924年成立了法国石油公司；意大利则在1926年 成立了完全国有的意大利石油公司AGIP，后发展成为国家石油公 司埃尼ENI集团； --世界上第一个国家石油公司是阿根廷国家石油公司YPF—1922， 也是生产国成立的第一个国家石油公司；玻利维亚YBFP—1936； 墨西哥PEMEX—1938； --二次大战结束，产油国的石油公司纷纷成立，和早期的国有化 方式相比，许多国家采用参股的方式逐步使本国的国家石油公司 发展壮大起来； --1970‘S，欧洲出现了STATOIL和BNOC；
油大学（北京）
§6.1 国际石油公司的概况
• 国家石油公司—现状与趋势 • --在2000年世界大石油公司排名中，前 50名公司中，有17家为100%国家石油公 司。沙特国家石油公司排名第一， PDVSA-2(2)，INOC-4，PEMEX-6(7)， 印尼国家石油公司-10(8)，KPC-13-10， PETROCHINA-9(12)，国家石油公司排名 总体有所下降。
油大学（北京）
在《财富》杂志2003年公布的全球500家大公司 前十名
2002年全球500家排名 3 4 5 14 15 36 63 69 70 108 石 Exxon Mobil SHELL BP TOTAL ChevronTexaco CONOCOPHILIPS ENI CNPC SINOPEC
国际石油经济学教学课件—中国石 油大学（北京）
转型的国家石油公司示例之二——马来西亚国家 石油公司大力开展国际化经营
公司背景 马来西亚国家石 油公司成立于 1974年，拥有 马来西亚石油工 业上下游的专营 权和石油工业管 理职能。经过 20多年的发展 已成长为上下 游、产运销、内 外贸一体化的综 合石油公司。 1992—2000年公 司业务快速发展
国际石油经济学教学课件—中国石 油大学（北京）
§6.1 国际石油公司的概况
• 私营石油公司 • --中小独立石油公司
在石油工业的某些方面进行经营活动。 • --其它公司，如服务公司、个人投资公司、渗入石油 的非石油为主业的公司 • --石油公司的经营目标 1.长期生存； 2.中期发展； 3.短期获利。
原油产量翻了一番：由 3265万吨上升到6620万 吨； 原油储量翻了一番多 海上油气快速增长：原 油产量81%来自海上， 天然气产量56%来自海 上； 炼油能力快速增长：由 7725万吨增长到9675万 吨，年均增长5.3% 油品销售快速增长：由 6165万吨增长到1.11亿 吨
成功做法
1、完善法人治理结构，使公司向市场 化、规范化、国际化方向发展； 2、大力开发海上油气：减少天然气投 资，集中深海石油开采。目前巴西的深 海石油开采技术居世界领先水平，有较 强的竞争优势。 3、努力开拓国际市场：利用资本运做 手段收购玻利维亚境内两座炼厂，收购 阿根廷能源公司，在国外加油站拥有 700多座，占总销售量的15%； 4、加大科技投入，建立和巩固海上油 气生产和重油加工技术的领先地位。投 入巨额资金研究开发了一套国际领先水 平的深水海上油气生产系统。
Devon
• 跨国石油公司通过战略重组实现了协同效 应，通过战略联盟进一步增强了竞争实 力，降低了面对的各种风险
国际石油经济学教学课件—中国石 油大学（北京）
世界石油工业的竞争主体
能够对世界石油工业发展产生重要影响的，主要是一体化大石油公司、主 要国家石油公司和大型综合性技术服务公司。
一体化石油公司阵营
国际石油经济学教学课件—中国石 油大学（北京）
§6.1 国际石油公司的概况
• 国家石油公司—现状与趋势 1.上游实力强，石油储量丰富、石油产量高； 2.加快一体化的进程； 3.开展跨国经营； 4.调整和改革石油工业结构，增强国家石油公 司的活力和竞争力； 5.发展石油科技研究； 6.在自主经营上探索创新。
Dominion
ConocoPhillips
Gulf Canada Phillips
Devon Anderson Northstar
Ker McGee
Ocean Ker Mc Gee
Santa Fe Snyder Pennzenergy 国际石油经济学教学课件—中国石 Mitchell 油大学（北京）
国际石油经济学教学课件—中国石 油大学（北京）
§6.1 国际石油公司的概况
• 国家石油公司—基本特点
国家石油公司既是一个从事商业经营的实体，又要 执行政府的特定任务。 1.依公司法成立； 2.具有法人资格； 3.董事会由政府指派； 4.公司雇员不是公职人员； 5.公司的日常经营和其它公司一样； 6.公司财务要经商业审计； 7.公司的基础资金一般不是政府拨款，而是收益性资 产； 8.公司经主管机构对政府负责。 国际石油经济学教学课件—中国石
由地区性 大石油公 司向跨国 石油公司 发展
兼并、重组 扩大国际化经营
成为一体 化国际大 石油公司
谨慎开放资源市 场 继续行使管理职 能
传统国家 石油公司
国际石油经济学教学课件—中国石 油大学（北京）
转型的国家石油公司示例之一——巴西国家石油公 司 转变职能、成效显著
公司背景 巴西国家石油公 司成立于1953 年，20世纪90 年代初，政府开 始对其进行私有 化改造，目前国 有股下降到 32.5%，但继续 发挥国家石油公 司的职能 1992—2000年 快速发展
国际石油经济学教学课件—中国石 油大学（北京）
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§6.1 国际石油公司的概况
• 国家石油公司—职能的演变 • --早期的国家石油公司的基本职能： 1.确保国内石油供给，减轻国家对跨国石油公 司的倚赖； 2.获得石油工业的知识； 3.开发本国的石油资源，帮助石油部门和地方 工业 之间建立联系； 4.国家石油公司是石油消费国、石油生产国和 跨国石油工业斗争的手段。
国际石油经济学教学课件—中国石 油大学（北京）
§6.1 国际石油公司的概况
• 国家石油公司—现状与趋势 7.国家石油公司的优点在于政府能够有效地控 制本国石油工业，保证国内石油供给，使政府 的石油政策得到贯彻实施；其缺点在于内在的 低效率，并易受政客的干扰； 8尽管在全世界范围内出现了国家石油公司的 私有化浪潮，但国家石油公司在相当长的时间 内，仍将是国家石油市场的重要力量。
Burlington
Alberta Energy
Encana
Nexen
El Paso
Velvet Exploration Sonat Renaissance Husky
Husky
ExxonMobil
Exxon Mobil Anadarko Norcen
ChevronTexaco
Chevron Texaco
国际石油经济学教学课件—中国石 油大学（北京）
§6.1 国际石油公司的概况
• 国家石油公司—职能的演变
• --带有政府职能的国家石油公司： 1.代表国家同外国石油公司谈判，签订各类经济合 同； 2.在合资企业中，代表国家持有相应的股份，参与合 资企业的经营和管理； 3.在实行产量分成模式的项目中，代表国家取得分成 的油气，并受政府委托经营这部分油气； 4.代表政府对国内石油市场进行监督和调控； 5.运用国有资本发展本国石油工业，开拓国外业务， 保障本国石油供应的安全；
国际石油经济学教学课件—中国石 油大学（北京）
§6.1 国际石油公司概况
• • • • • • • • --长期生存战略 1.长期盈利； 2.油气供应； 3.政治稳定； 4.为公众所接受； 5.灵活性 --中期发展策略，中小独立公司，盈利—发 展； 1.投资于中短期高利润项目； 2.寻找地质条件好的油气资源； 3.灵活性—迅速处置石油权益； 4.避免非系统风险 国际石油经济学教学课件—中国石 --短期获利，小公司；
竞争关系 合作关系
国际石油经济学教学课件—中国石 油大学（北京）
国家石油公司的变革与发展
国 家 石 油 公 司
转型的国家石油公 司 巴西(PETROBRAS) 印尼(PERTANINA) 马来西亚(ENI) 俄罗斯(LUKOIL) 挪威(STATOIL) 完全私有化的国家石油公 司 英国(BP) 法国(TOTAL) 意大利(ENI) 西班牙(REPSOL) 阿根廷(YPF) 欧佩克成员国国家石油公司 重组、改制或上 市 扩大国际化经营
UPR Berkley
Anadarko
Repsol
Apache Feltcher Challenge
Repsol
YPF Maxus
Apache
Hunt Total Newport
Hunt
TFE
Fina Elf Marathon Tarragon BP Ashland
Marathon
bp
Amoco Vastar Arco Dominion Archer Remington Conoco
原油产量增长62.8%， 由1625万吨上升到2465 万吨，天然气增长 212%，由113亿立方米 增长到353亿立方米； 在世界主要石油公司中 的排名由第36位上升到 第20位； 国际业务已成为其收入 和利润的重要支柱，其 中收入占总收入的 76.2%，已经参与了55 个海外项目，遍及30个 国家和地区，国外拥有
成功做法
1、合资经营，规避风险：以合资和参 股方式进行国际化经营，在各地区一般 都采取与国际大石油公司及当地国家石 油公司合资合作的方式； 2、政府大力支持国际化经营：油气工 业作为马国支柱产业和重要的财政来 源，得到政府的大力支持，政府通过外 交方式与主要合资合作方的国家政府建 立了互信关系，起到了重要的桥梁和纽 带作用。 3、加大海外投资力度，资本运作方式 灵活多样：海外投资所占比重在1/3左 右，合作方式灵活，提高了成效。 4、海陆并举、油气并举、全面捕捉国 际合作机会。