无领导小组讨论的主题
无领导小组讨论经典题目及参考答案
无领导小组讨论经典题目及参考答案沙漠求生记一、内容1、在炎热的八月，你乘坐的小型飞机在撒哈拉沙漠失事，机身严重撞毁，将会着火焚烧。
2、飞机燃烧前，你们只有十五分钟时间，从飞机中领取物品。
3、问题：在飞机失事中，如果你们只能从十五项物品中，挑选五项。
在考虑沙漠的情况后,按物品的重要性，你们会怎样选择呢请解释原因。
二、沙漠情况1、飞机的位置不能确定，只知道最近的城镇是附近七十公里的煤矿小城。
2、沙漠日间温度是40度，夜间温度随时骤降至5度。
三、假设1、飞机上生还人数与你的小组人数相同。
你们装束轻便，只穿着短袖T恤、牛仔裤、运动裤和运动鞋，每人都有一条手帕。
2、全组人都希望一起共同进退。
3、机上所有物品性能良好。
四、物品清单请从以下十五项物品中，挑选最重要的五项：1、一支闪光信号灯（内置四个电池）2、一把军刀3、一张该沙漠区的飞行地图4、七件大号塑料雨衣5、一个指南针6、一个小型量器箱（内有温度计、气压计、雨量计等）7、一把45口径手枪（已有子弹）8、三个降落伞（有红白相间图案）9、一瓶维他命丸（IOo粒装）10、十加仑饮用水11、化妆镜12、七副太阳眼镜13、两加仑伏特加酒14、七件厚衣服15、一本《沙漠动物》百科全书专家解题：一位事家在沙漠研究求生冏题,搜集了舞数事件和生逮者资料,得出以下结音缸1.化妆镜：在各项物品中,镜子是获救的关键.镜子在太阳下可产生相等于七万支烛光;如反射太阳光线,地平线另一端也可看见.只要有一面镜,获救机会有80%2.外套1件：人体内有40$是水份,流汗和呼吸会使水份消失,保持镇定可减低脱水速度.穿外套能减低皮肤表面的水份蒸发.如没有外套,维持生命的时间便减少一日.3.四公升水：如有以上两项物品,可生存三天.水有助减低脱水速度.口渴时,饮水可使头脑清醒.但身体开始脱水时,饮水也没有多大作用了.4.手电筒：电筒是在晚上最快最可靠的工具.有了化妆镜和手电筒,24小时都可发出讯号；而且可用电筒作反光镜和玻璃做讯号,亦可作引火点燃之用.5.降落伞：可用作遮荫和发出讯号,用仙人掌做营杆,降落伞做营顶,可减低20度.6.大折刀：可切碎仙人掌或切割营杆,也有其它用途,可排于较前位置.7.胶雨衣：可做（集水器），在地上掘一个洞,用雨衣盖在上面,再在中间放一小石块,使之成漏斗形.日夜温度差距可使空气的水份附在雨衣上:将雨衣上的水滴在电筒中储存.这样做一天可提取500毫升的水,但也可消耗两倍可收集的水份.8.手枪：第二天之后,说话和行动已很困难.弹药有时要做起火之用，而国际求救讯号是连续三个短的符号.无数事件是因为求生者不能作声而没有给发现.还有枪柄可作槌仔用.9.太阳眼镜：在猛烈阳光下会有光盲症.用降落伞遮荫可避免眼睛受损,但用太阳眼镜更舒适.10.纱布一箱：沙漠湿度低,是最少传染病的地方.，但身体脱水会使血液凝结.有事例纪录,有一男子身体内失去水份,而身上的衣服已撕破,倒在仙人掌和石上.满身伤口但无流血.后来获救,饮水后伤口再度流血,纱布可当绳子或包扎保护之用.11.指南针：除用其反射面作发讯外,它并无用处,反而引诱了人离开失事地点的危机.12.航空图：可用作起火或厕纸用，亦会引诱人走出沙漠.13.书一本：最大问题是脱水而非饥饿,打猎所得相等于失去水份,沙漠中也没什么动物可见.进食亦需要大量的水以帮助消化.14.伏特加酒:剧烈的酒精会吸去人体水份,更可致命,它只能用作暂时降低体温之用.15.盐片千片:人们过分高估盐的用途.如血液内盐份增加，同时也需要大量的水以降低身体内的含盐量.月球求生记背景资料假设你现在是一名太空飞行船的队员，任务是与母船相约在月球上光亮一片的地方集合，但因机件故障，你的宇宙飞船在距离约定地方200公里之外堕落了，除了15件器材外，其余的器材都在堕落时坏掉了，你们能否生存下去取决于你们能否到达母船，所以你和你的同伴要决定那15个仪器对你们的生存至为重要。
无领导小组研讨(能力比机遇更重要) - 副本
成功的道路上能力和机遇那个更重要------无领导小组研讨主题第八组XX题目内容：能力和机遇是成功路上的两个非常重要的因素。
有人认为成功路上能力重要，但也有人认为成功路上机遇更重要。
若只能倾向性地选择其中一项，您会选择哪一项?并至少列举5个支持您这一选择的理由。
要求：在讨论开始时每个人首先阐述自己的观点。
注意：每人每次发言时间不要超过2分钟，但对发言次数不作限制。
任务：在讨论期间，你们的任务是：1.整个小组形成一个决议，即对问题达成一致共识。
2.小组选派一名代表在讨论最后总结讨论情况和结果。
自我认识：成功路上能力更重要。
思路：并非有机遇就能成功，机遇存在的目的是提升能力和展现能力。
机遇青睐有能力的人。
判断面前的境遇是否为机遇，本身也取决于能力中的判断力。
一、第一阶段：自由陈述（一）题干首先我想说，对于一个人在工作上能力和机遇都很重要，机遇以能力为基础，能力是对机遇的进一步肯定，二者是一个相互联系，统一的整体。
但哪一个起着主导性和决定性的作用呢，这才是我们今天要讨论的，在我理解看来：成功的道路上，我们有能力创造机遇，能力比机遇更重要。
（二）原因1.能力能够让你遇到更好的机会，如果每个人都只是看机遇而不注重能力培养的话，这就好比说一个人整天在等着中彩票一样的事情，有句话叫做机会往往青睐那些有准备的人，这说明了有能力的聪明人会时刻做好准备等待机会的来临。
2.机遇是以能力为基础的，试想没有能力，即使机遇再好，也不会成功的。
没有能力的机遇，就象摇摇欲坠的空中楼阁。
如果把能力比喻成才的内部条件，机遇则是外在条件。
诚然，成才能力和机遇都不能缺少，但能力起决定性作用。
3.若一个人有才而没有机会，他也可以凭借自己的努力，主动创造机会。
还是那句经典俗语：是金子总会发亮的，是锥子总有出头的一天。
（三）观点1.相对于机遇而言，实力是一条通向成功的更宽更广的道路。
实力是人的内因，是成功的必备条件，是基础，机遇是外因，是成功的外部的有利因素。
无领导小组讨论的题目类型
无领导小组讨论的题目类型
无领导小组讨论是一种有效的学习和交流方式，尤其适用于课堂和团队建设。
以下是一些适合无领导小组讨论的题目类型：
1. 互动式问题：这种问题需要小组成员分享自己的经验和见解，互相学习和交流。
例如，“你在项目中遇到过哪些挑战？你是怎么克服的？”
2. 案例分析：这种问题需要小组成员合作分析一个实际的案例，并给出解决方案。
例如，“你们在工作中遇到过哪些冲突？你们是怎么解决的？”
3. 观点对立：这种问题需要小组成员就一个话题表达不同的观点，互相辩论和讨论。
例如，“你认为公司应该营利为先，还是要考虑社会责任？”
4. 自由探讨：这种问题没有确定的答案，需要小组成员自由探讨和发散思维。
例如，“你们认为人类未来会是什么样子？”
通过无领导小组讨论，小组成员可以充分发挥自己的想象力和创造力，获得更深入的认识和理解。
同时，也可以促进合作和协作，增强团队精神和凝聚力。
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hr无领导小组讨论题目
hr无领导小组讨论题目HR无领导小组讨论题目 本文将围绕HR无领导小组讨论这一主题进行讨论和探讨。
HR无领导小组讨论是指在人力资源部门内部，组建一个无领导的小组进行问题讨论和决策。
这一做法旨在促进团队合作、激发创新和提高员工参与度。
以下将从定义、特点、优势和挑战等方面深入分析。
1. 定义： HR无领导小组讨论是指人力资源部门内组建一个小组，在讨论问题、制定决策时没有特定的领导人。
小组成员可以平等地交流意见、分享观点，共同决策。
2. 特点： 2.1 平等性：在HR无领导小组讨论中，每个成员享有平等的发言权和影响力，没有任何人能够独自决策或主导讨论的方向。
2.2 信息共享：小组成员可以自由地分享观点和经验，这种信息的交流可以促进不同背景和经验的员工之间的学习和合作。
2.3 协作决策：小组成员通过协作、以团队为中心的方式制定决策。
每个成员都有机会对决策进行贡献，从而提高决策的质量和可行性。
3. 优势： 3.1 创新思维：在HR无领导小组讨论中，成员之间的思维碰撞能够激发新的想法和创新解决方案，进一步推动组织的进步和发展。
3.2 增强参与度：通过给予员工更多参与讨论和决策的机会，可以提高他们的参与度和自主性，增强员工满意度和忠诚度。
3.3 团队合作：HR无领导小组讨论可以培养团队合作精神，增强员工之间的关系和团队凝聚力。
4. 挑战： 4.1 难以达成共识：在HR无领导小组讨论中，由于成员之间观点的多样性，可能存在较长时间的讨论和争论，难以达成共识。
4.2 影响力不平等：可能有些成员在组内具有更大的影响力，其意见会对其他成员产生更大的影响，导致小组讨论不够公正和平等。
4.3 过度宽容：由于缺乏领导者的角色，小组可能会容忍某些低质量的意见和决策，导致最终结果的不理想。
总的来说，HR无领导小组讨论可以推动组织内部的团队合作和创新。
通过平等性、信息共享和协作决策等特点，可以激发员工参与度和创新意识。
小组讨论无领导发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能在这个小组讨论的舞台上，与大家共同探讨关于“如何提高团队协作效率”的话题。
在此，我将以无领导发言的形式，分享我的观点和想法。
首先，我认为提高团队协作效率的关键在于明确目标。
一个团队要想高效运转，必须有一个清晰、明确的目标。
这个目标应该具有可衡量、可实现、可达成共识的特点。
在讨论过程中，我们要围绕目标展开，确保每位成员都能为团队的成功贡献力量。
其次，建立良好的沟通机制至关重要。
沟通是团队协作的基石，只有通过有效沟通，才能确保信息畅通、意见统一。
以下是我对沟通机制的几点建议：1. 建立定期的团队会议，让每位成员都有机会表达自己的观点和想法；2. 鼓励团队成员之间进行一对一沟通，增进了解，消除误解；3. 设立反馈机制，让成员及时了解自己的工作成果和不足，以便进行调整和改进。
再者，合理分工、发挥个人优势也是提高团队协作效率的重要手段。
以下是我对分工的建议：1. 根据成员的特长和兴趣，合理分配任务，确保每位成员都能发挥自己的优势；2. 建立竞争机制，激发团队成员的积极性和创造力；3. 定期评估成员的工作表现，及时调整分工，使团队始终保持最佳状态。
此外，团队氛围的建设也不容忽视。
一个和谐的团队氛围有利于成员之间的相互信任、支持和合作。
以下是我对团队氛围建设的几点建议：1. 鼓励团队成员分享工作经验和心得，增进了解，共同成长；2. 组织团建活动，加强成员之间的感情交流，增强团队凝聚力；3. 营造一个包容、开放、积极向上的团队文化，让每位成员都能在团队中找到归属感。
最后，我认为领导者的作用至关重要。
领导者要具备以下素质：1. 明确目标，带领团队朝着既定目标努力；2. 善于沟通，及时了解团队成员的需求和困难，提供帮助；3. 具备良好的决策能力，确保团队在面临问题时能够迅速作出正确决策。
总之，提高团队协作效率需要我们从多个方面入手，包括明确目标、建立良好的沟通机制、合理分工、发挥个人优势、团队氛围建设以及领导者的作用等。
“无领导小组讨论”活动策划方案
无领导小组讨论活动策划方案背景在日常工作中，常常会遇到需要团队协作的情况。
而在协作过程中，领导通常会担任主导和决策者的角色，但有时候领导并不一定知道所有的细节和特殊需求。
在这种情况下，作为团队成员之一，无领导小组讨论就非常有必要了。
这种讨论可以让团队内部的成员在没有领导干预的情况下，针对特殊需求和情况做出最佳决策。
活动目标本次无领导小组讨论活动的目标如下：1.提高团队内成员的自我管理、自组织和自驱动能力；2.增强团队内成员之间的协作和沟通能力；3.针对特殊问题，进行深入讨论和探讨，并做出最佳决策。
活动方案时间本次活动计划在一个晚上进行，约两个小时，时间为下班后的18:00-20:00。
地点活动地点设置在公司内部，可以选择公司会议室或者公司餐厅等场地。
参与人员本次活动参与人员为公司团队内的成员，人数在8-12人之间。
议程本次活动的主题为针对公司内部繁琐流程的讨论。
有时候形式化的工作流程会导致效率和质量的下降，团队成员在不影响工作流程的前提下，可以提出自己的建议和想法，以达到更好的效果。
下面是本次活动的议程：议程时间介绍和讲解活动目的和规则10 min讨论流程中发现的问题40 min结合团队的实际情况提出优化方案20 min集体投票选出最佳方案30 min总结并结束活动10 min活动规则1.所有参与者都是平等的，在讨论中没有领导和下属之分；2.每个人都有机会给出自己的看法和建议，不得打断他人发言；3.禁止批评和指责他人，鼓励分享和合作；4.尽可能充分利用讨论时间，避免赘述；5.所有讨论必须在预设的时间内结束，以保证效率。
活动评估活动结束后，我们将对活动进行评估。
评估主要从以下几个方面进行：1.对比活动前后，是否达到了预期目标；2.参与者对活动的满意度和反馈；3.发现的问题和可优化的地方，以优化工作流程。
结论无领导小组讨论是一种非常好的协作机制，可以提高团队的自我管理和决策能力，并加强成员之间的沟通和交流。
无领导小组讨论题目大全技巧分析
一、无领导小组讨论题目大全二、无领导小组讨论技巧分析无领导小组讨论题目大全目录一、废料处理 (3)三、沙漠求生记 (5)四、酒店管理问题 (6)五、扳道工救小孩 (7)六、检修太阳能热水器 (8)七、醉酒驾驶 (9)八、选谁做接班人？ (10)九、成功者 (12)十、游艇救援行动 (13)十一、荒岛逃生 (14)十二、能力和机遇 (15)十三、是什么影响了利润？ (16)十四、你会怎么办？ (17)十五、办公室主任你选谁？ (18)十六、是什么决定成败？ (18)十七、是什么导致腐败？ (19)十八、讨论题目1 (20)十九、讨论题目2 (20)二十、讨论题目3 (20)二十一、讨论题目4 (20)二十二、讨论题目5 (21)二十三、讨论题目6 (22)二十四、讨论题目7 (22)二十五、讨论题目8 (22)二十六、讨论题目9 (22)二十七、讨论题目10 (22)二十八、讨论题目10 (23)二十九、讨论题目11 (24)三十、讨论题目12 (25)三十一、讨论题目13 (26)三十二、讨论题目14 (28)三十三、讨论题目15 (29)三十四、讨论题目16 (29)三十五、讨论题目17 (30)三十六、讨论题目18 (30)三十七、讨论题目19 (33)三十八、讨论题目20 (36)三十九、志明与春娇的一天 (38)一、废料处理问题背景在座的各位是ABC废料处理公司的项目执行小组，现在正负责为一家化工厂处理一批工业废料，任务是在限定日期之前把这些废料运输到一个指定的倾倒地区填埋。
该项目已经经过环保局的批准。
在座各位最近听到消息说有人向环保局反映这批废料中可能含有一种特殊的有毒物质，这种物质用通常的方法是无法检测出来的。
环保局正在考虑组建一个专门的小组使用特殊的仪器重新对这批废料进行检验。
现在公司领导决定，让在座各位组成的执行小组赶在环保局重新检查之前倾倒这些废料。
因为如果废料被环保局禁止倾倒，按照公司与化工厂的协议，公司将进行赔偿，这样会给公司造成巨额的损失，有可能导致公司倒闭。
面试环节无领导小组讨论经典题目
面试环节无领导小组讨论经典题目1、废料处理问题背景在座的各位是ABC废料处理公司的项目执行小组，现在正负责为一家化工厂处理一批工业废料，任务是在限定日期之前把这些废料运输到一个指定的倾倒地区填埋。
该项目已经经过环保局的批准。
在座各位最近听到消息说有人向环保局反映这批废料中可能含有一种特殊的有毒物质，这种物质用通常的方法是无法检测出来的。
环保局正在考虑组建一个专门的小组使用特殊的仪器重新对这批废料进行检验。
现在公司领导决定，让在座各位组成的执行小组赶在环保局重新检查之前倾倒这些废料。
因为如果废料被环保局禁止倾倒，按照公司与化工厂的协议，公司将进行赔偿，这样会给公司造成巨额的损失，有可能导致公司倒闭。
并且项目执行小组的所有成员都将承担主要的责任。
而如果现在就把这批废料处理掉，即使以后发现里面含有有毒物质，公司也不会受到任何处罚，因为已经经过了环保局的批准。
任务要求每位小组成员首先利用用3分钟时间仔细阅读题目，然后利用25分钟时间进行小组部讨论，给出是否要在环保局进行调查之前将这些废料倒掉的一致的决策，以及你们将在决策后采取什么样的计划和行动。
达成一致意见后，请推选一名代表向公司决策层做2分钟的汇报。
2、面包销毁问题背景假设你是某面包公司的业务员。
现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包（不会致命的，无损于身体健康）。
在行进的途中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。
这时报道难民动向的记者也刚好赶来。
对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题；对于记者来说，他是要报道事实的；对于你业务员来说，你是要销毁面包的。
现在要求你既要解决难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的面包（不会致命的，无损于身体健康），以便销毁这些面包，又不能让记者报到过期面包的这一事实？请问你将如何处理？说明：1、面包不会致命。
2、不能贿赂记者。
3、不能损害公司形象。
任务要求每位小组成员首先利用用3分钟时间仔细阅读题目，然后利用25分钟时间进行小组部讨论，给出一致结论。
无领导小组面试题库-MD小组讨论题全
小组讨论试题（一）
讨论主题： 一艘在大海上航行的豪华游轮不慎触礁，有四名乘客搭乘一艘小型救生艇逃
出。艇上有一罐汽油、一箱金子、指南针、一桶淡水和面包。四名乘客分别为： （1）孕妇，身上带有巧克力；（2）富商，带有重要文件；（3）寡妇，带有稀世 珍宝；（4）儿童，带有地图。
问题一：由于救生艇承载力不够，只能承载 3 个人，富商与寡妇狼狈为奸, 坚决不肯离开小艇。请您决定：孕妇和儿童谁最应放弃逃生机会？
在讨论期间，你们的任务是： 1、整个小组形成一个决议，即对问题达成一致共识。 2、小组选派一名代表在讨论结束后向主考官报告讨论情况和结果。
讨论主题：
小组讨论试题（四）
大学生打工是大学校园里很常见的一种现象，但社会上人们对此还是有不同 的看法：有的人认为大学生打工会影响学业，弊大于利；有的人却认为有利于增 加实践经验，增强社会适应力，利大于弊。对此，您持什么观点？
在讨论期间，你们的任务是： 1、整个小组形成一个决议，即对问题达成一致共识。 2、小组选派一名代表在讨论结束后向主考官报告讨论情况和结果。
小组讨论试题（七）
讨论主题： 有一次，地球发大水，地球上剩下的人都在一艘在大海里航行的小船上，小
船上有十个人，由于风浪很大，小船承受不了这么大的重量，十个人中必须有四 个人离开小船，剩下来的人才有希望最后能安全到岸。
要求： 请您首先用 5 分钟的时间，将答案及理由写在答题纸上。 在此期间，请不要相互讨论。 在主考官说“讨论开始”之后进行自由讨论，讨论时间限制在 25 分钟以内。 在讨论开始时每个人首先要用 1 分钟时间阐述自己的观点。注意：每人每次发言 时间不要超过 2 分钟，但对发言次数不作限制。 请确认是否还有疑问，讨论期间，考官将不再回答任何问题。
无领导小组讨论经典题目以及个人标准答案_2
无领导小组讨论经典题目以及个人标准答案没有领导小组来讨论经典话题和个人标准答案。
1.废物处理问题的背景在座各位都是美国广播公司废物处理公司的项目实施团队，该公司目前负责为一家化工厂处理一批工业废物。
任务是在截止日期前将废物运送到指定的倾倒区进行填埋。
该项目已获环保局批准。
在座各位最近都听到消息，有人向环境保护局报告说，这种废物可能含有一种特殊的有毒物质，无法用正常方法检测出来。
环境保护局正在考虑成立一个特别小组，用特殊仪器重新检查废物。
现在公司领导决定让由所有在场人员组成的执行团队在环保局重新检查之前倾倒垃圾。
因为如果环保局禁止倾倒废物，公司将根据公司与化工厂之间的协议进行赔偿，这将给公司造成巨大损失，并可能导致公司关闭。
项目实施团队的所有成员将承担主要责任。
如果废物现在被处理掉，即使以后在里面发现有毒物质，公司也不会受到惩罚，因为它已经得到了环保局的批准。
任务要求小组的每个成员将首先在3分钟内仔细阅读该主题，然后在25分钟内进行小组讨论，以便在环保局进行调查之前就是否倾倒废物做出一致的决定，以及在做出决定后您将采取什么计划和行动。
达成一致后，请选择一名代表向公司决策层汇报2分钟。
回答:行动:按计划填埋肥料。
我们不能提前抛弃它们或无限期地拖延它们。
综合考虑各种情况:不提前倾倒的原因:如果废物确实含有有毒物质，提前倾倒肯定会对环境造成损害，并危及周围人民的生命和健康。
这种危害太严重，几个公司承担不起，所以我们应该留足够的时间给环境保护部门，以弥补重新检查(如果可能的话，环境保护局将进行检查，然后倾倒有毒物质)。
不拖延时间的理由:如果废物根本不包含废物，新闻可能是虚假的，或者可能是竞争对手故意做的(释放人的心是不可或缺的)。
那么拖延时间会给公司带来太多的损失。
只要我们不前进，环保局肯定有时间补救。
如果有毒物质真的被检测出来，我们就不会遭受巨大的损失。
这三个部门各司其职，各负其责，相比之下，我们公司的责任最小。
“无领导小组讨论”活动策划书
无领导小组讨论活动策划书活动目的无领导小组讨论活动旨在打破团队中存在的上下级关系，促进团队成员之间的沟通和交流，从而提升团队的凝聚力和协作效率。
活动形式1.活动主持人活动主持人的职责是：统筹活动进程，掌握活动进度，引导活动氛围，保证活动取得成功。
活动主持人不参与讨论，仅作为管理者身份工作。
2.活动时间和地点活动时间可以在工作日的午休时间或下班后进行，活动地点可以选择公司内部或者一些开放的公共场所，如咖啡馆等。
3.活动参与人员活动的参与人员可以是同一部门内的小组成员或是不同部门的人员。
参与人员需提前注册，适当控制参与人员的数量，以保证讨论的顺畅。
4.活动流程活动的流程如下：•热身游戏热身游戏是为了减轻人们的紧张情绪，让参与人员更容易进入状态。
可以选择一些简单的游戏，例如快速拍手、形成圆形等。
•主题讨论主题讨论是活动的关键环节，需要提前确定一个具有挑战性的问题，足以引发参与者的兴趣，可以从工作中的一些问题出发，例如如何更好地完成任务、如何提高工作效率。
•辩论环节在讨论的基础上，可以让参与者进行辩论环节，讨论不同的观点，形成更多的思维碰撞，从中获取更多的启示。
•总结环节总结环节是为了让参与者对讨论的内容进行回顾和总结，从中思考如何将讨论的成果真正落实到工作中。
活动效果1.打破团队中存在的上下级关系由于讨论活动是无领导小组讨论，所有参与讨论的人员都处于平等的地位，不存在上下级关系，从而促进了团队成员之间的交流和合作。
2.提高团队成员的工作效率在讨论的过程中，团队成员之间可以交流各自的工作经验和工作方法，从中获取更多的启示和思路，从而提高工作效率。
3.增强团队的凝聚力通过讨论活动，团队成员之间建立了更紧密的联系，相互之间的了解更加深入，形成了更为团结的团队氛围，增强了团队的凝聚力。
活动预算活动预算主要包括场地租赁费用、活动主持人费用等，预算总额大约在500元左右。
活动宣传活动宣传可以通过公司内部的电子邮件、公告栏、部门会议等途径传达，也可以采用微信群、QQ群等线上方式进行宣传。
无领导小组讨论题目大全
无领导小组讨论题目大全无领导小组讨论是评价中心技术中经常使用的一种测评技术。
评价者或者不给考生指定特别的角色(不定角色的无领导小组讨论)，或者只给每个考生指定一个彼此平等的角色(定角色的无领导小组讨论)，但都不指定谁是领导，也不指定每个考生应该坐在哪个位置，而是让所有考生自行排位、自行组织。
今天店铺要与大家分享的是：无领导小组讨论相关题目大全及解析。
内容如下，欢迎阅读。
一、什么是无领导小组讨论无领导小组讨论面试采用情景模拟的方式对考生进行集体面试，通过给一组考生(一般是5-7人)一个与工作相关的问题，让考生们进行一定时间(一般是一个小时左右)的讨论，来检测考生各方面的能力和素质，由此对考生做出综合评价。
讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别。
近几年来无领导小组面试法得到越来越多单位的认可，无论是公务员面试还是外企面试都倾向于用这种方法。
无领导小组讨论给考生提供了一个充分展现个人才能与人格特征的舞台，这类面试对考生而言其实更有利，在既定情景下，通过对问题的分析、论述，给考官留下良好的印象，从而在千军万马的竞争中脱颖而出，迈进成功的大门。
但是很多考生对无领导小组面试缺乏了解，面对这种开放式面试不知该从何着手，在面试时没有发挥出自己应有的水平，错失展现才华的良机。
二、无领导小组讨论的四个阶段1、提纲准备阶段在这个阶段一般由工作人员来发放面试的材料，根据材料的长度会给考生思考的时间，一般为3-5分钟，这个时候需要我们的考生合理安排时间，在最短的时间列出一个提纲，这也是为接下来的独立发言阶段打下一个良好的基础。
在写提纲时也要注意提炼要点，争取让自己的观点能被其他组员所接受，为接下来的独立发言和自由讨论阶段打下良好的基础。
无领导小组讨论的题目
无领导小组讨论的题目
案例1：
单位经费紧张，现只有20万元，要办的事情有下列几项：
(1)解决办公打电话难的问题。
(2)装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议。
(3)支付职工的高额医疗费用。
(4)五一节为单位职工发些福利。
很明显20万元无法将这四件事情都办圆满，如果你是这个单位的分管领导，将如何使用这笔钱。
说明：这是一间外企
流程：
1)5分钟的审题、思考时间
2)1分钟的观点陈述时间
3)15分钟的小组讨论时间
4)5分钟总结
案例2：
有人认为：优秀的企业之所以优秀，是因为它深知一个执行的企业文化是成功地执行战略的关键和基础，没有一个执行的企业文化，再好的战略最终也会变成一纸空文，无法实现预期的目标。
很多企业的战略有着相似之处，而成功企业最大的不同在于它们有着非常好的执行文化，它们将自己的战略执行到底。
但也有人认为：很多成功的民营企业家，他们的理念不是很清晰，文化底蕴也不足称道，但他们的战略思路却都非常明确。
例如，重庆的力帆摩托车集团就是这样的一个典型代表。
当企业的主营业务利润率下降的时候，力帆进入到酿酒业，矿泉水、防盗门、烟草等非相关行业。
企业的理念没有发生重大的变化，但此时却是明显的以战略为导向指引着企业的发展。
问题：战略先行还是文化先行?
流程：
1)1分钟的
2)5分钟的审题、思考时间。
3)2分钟的观点陈述时间
4)15分钟的小组讨论时间
5)5分钟总结
6)HR提问。
2022届管培生无领导小组讨论题目-销售问题
规则
1.以抓阄形式确定小组讨论主题； 2.每个小组有20分钟讨论时间； 3.讨论过程中允许用手机查找资料； 4.讨论请从宏观角度出发； 5.每个小组选一个人作最终主要称述人，1人可补充发言（小组内部自 行分工）； 6.主陈述人陈述时间控制在5分钟内，补充发言人发言时间控制在3分钟 内；
2022届管培生无领导小组 讨论题目-销售问题
背景
一家公司出售太阳能热水器，主要用于军营与户外活动。销售样品每一 位销售人员都有一部，在销售之前，每人手中的样品由销售人员必须进 行清洗，而后送到检修部检修。一般检修时间需要一个小时，但由于销 售人员每次清洗的都不是很干净彻底，导致检修部的必须临时清洗，使 得时间要两个小时。一个两位销售人员同时各自送来一部机器，并且都 未能彻底清洗。他们两个小时之后都要去见客户，并且两位客户一样重 要。两位销售人员要求不清洗直接进行检修。
注：观点、发言无对错之分，大家只需阐明自己的观点即可，无需太多 顾虑。
流程
1.主持人先宣读导语，说明规则； 2.小组派人抓阄抽题； 3.小组分别进行讨论； 4.小组陈述； 5.主持人结语（感谢大家在今天的讨论中带来的精彩表现，也感谢大家
今天准时参加我们的面试。本轮面试通过的同学还会有最后一轮面试， 我们会在三个工作日之内给到大家通知。大家回去的路上请务必注意 安全，再
无领导小组讨论题目以及答案
无领导小组讨论题目以及答案题目：如何提高团队合作效率？答案：一、建立正确的团队文化和价值观建立正确的团队文化和价值观是提高团队合作效率的关键。
团队成员应该共同确定团队的目标和愿景，并明确团队的核心价值观，如诚信、合作、创新等。
只有在共同的价值观基础上，团队成员才能形成统一的合作意识，以实现团队合作效率的提高。
二、明确团队角色和责任团队成员应该清楚自己在团队中的角色和责任，以便更好地协作和合作。
每个成员应该明确自己的任务和目标，并与其他成员进行有效的沟通和协调。
同时，团队领导者应该根据团队成员的特长和能力，合理分配任务，确保每个成员都能发挥自己的优势，提高团队的整体效率。
三、建立有效的沟通渠道建立有效的沟通渠道是提高团队合作效率的基础。
团队成员应该积极主动地进行沟通，及时分享信息和交流问题。
团队领导者应该搭建良好的沟通平台，鼓励团队成员畅所欲言，提供必要的反馈和指导。
同时，团队成员也应该学会倾听和理解他人的观点，以促进团队内部的协作和合作。
四、培养团队协作能力团队成员应该培养良好的团队协作能力，以提高团队合作效率。
团队成员应该学会相互支持和信任，共同解决问题和应对挑战。
同时，团队领导者应该鼓励团队成员互相学习和借鉴经验，共同成长。
通过培养团队协作能力，团队成员可以更好地合作，提高团队整体的工作效率。
五、建立有效的团队反馈机制建立有效的团队反馈机制可以及时发现问题和改进团队的合作方式。
团队成员应该互相给予建设性的反馈，帮助彼此提高工作质量和效率。
同时，团队领导者应该定期组织团队评估，了解团队的工作情况和团队成员的需求，及时调整团队的合作方式和工作流程，以提高团队合作效率。
六、鼓励团队成员自我管理和学习鼓励团队成员自我管理和学习是提高团队合作效率的重要手段。
团队成员应该自觉地管理自己的时间和任务，提高自己的工作效率。
同时，团队成员应该不断学习和提升自己的专业能力，以更好地适应团队的需求和变化。
通过自我管理和学习，团队成员可以更好地发挥自己的作用，提高团队的整体效率。
无领导小组讨论题目及答案 (3)
无领导小组讨论题目及答案1. 引言无领导小组是一种以自组织和平等合作为核心原则的工作组织形式。
在无领导小组中，成员之间没有明确的领导者，而是通过讨论和协商的方式来制定决策和完成任务。
本文将提供一些适用于无领导小组讨论的题目，同时给出相应的答案。
2. 讨论题目及答案2.1. 讨论题目一：如何提高团队的协作能力？答案：在无领导小组中，协作能力对于团队的成功至关重要。
以下是一些提高团队协作能力的建议：•建立良好的沟通机制：确保团队成员之间能够畅通地沟通和交流，可以使用在线协作工具、定期开展会议等方式。
•建立共同目标：明确团队的共同目标和愿景，让团队成员都明白自己的工作如何对整个团队的目标有所贡献。
•促进互相理解和尊重：鼓励团队成员互相了解彼此的优势和长处，互相尊重和支持，在团队中创造积极的工作氛围。
•建立相互依赖关系：让团队成员意识到他们是一个整体，只有通过相互依赖和合作，才能完成任务和取得好的成果。
•鼓励团队学习和持续改进：鼓励团队成员共同学习和提高，通过定期回顾、总结经验教训，不断改进团队的协作方式和工作方法。
2.2. 讨论题目二：如何处理团队中的冲突？答案：在无领导小组中，冲突是难免的。
以下是处理团队冲突的一些方法：•倾听和理解：当发生冲突时，要倾听每个团队成员的观点和意见，努力理解他们的立场和需求。
•沟通和协商：鼓励团队成员之间进行开放和建设性的沟通，找到共同的利益点，通过协商和讨论解决冲突。
•寻找共同解决方案：鼓励团队成员寻找双赢的解决方案，通过合作和妥协来解决冲突，避免赢者通吃的局面。
•寻求第三方协助：如果团队成员无法解决冲突，可以寻求第三方的协助，如团队内其他成员或者项目经理等。
•学习和改善：在处理冲突的过程中，要及时总结经验教训，学习如何更好地处理类似的问题，不断改进团队的协作和沟通方式。
2.3. 讨论题目三：如何激发团队成员的创造力和创新能力？答案：激发团队成员的创造力和创新能力对于无领导小组的发展至关重要。
十个经典无领导小组讨论题目
十个经典无领导小组讨论题目无领导小组讨论无领导小组讨论是指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。
无领导小组讨论试题的形式无领导小组讨论的讨论题一般都是智能性的题目，从形式上来分，可以分为以下五种：1、开放式：例如，您认为什么样的领导才是个好领导?2、两难式：例如，您认为能力和合作精神哪个更重要?3、排序选择：例如，若母亲、妻子、儿子三人同时落水，该先救谁?4、资源争夺：例如，公司只有500万奖金，不同部门应如何分配？5、实际操作：针对存在的问题设计一个实际操作方案。
(1)开放式问题所谓开放式问题，是其答案的范围可以很广，很宽。
主要考察应试者思考问题时是否全面，是否有针对性，思路是否清晰，是否有新的观点和见解，例如：你认为什么样的领导是好领导?关于此问题，应试者可以从很多方面如领导的人格魅力、领导的才能、领导的亲和力、领导的管理取向等方面来回答，可以列出很多的优良品质，开放式问题对于评价者来说，容易出题，但是不容易对应试者进行评价，因为此类问题不太容易引起应试者之间的争辩，所考察应试者的能力范围较为有限。
(2)两难问题所谓两难问题，是让应试者在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。
主要考察应试者分析能力、语言表达能力以及说服力等。
例如：你认为以工作取向的领导是好领导呢，还是以人为取向的领导是好领导?一方面此类问题对于应试者而言，不但通俗易懂，而且能够引起充分的辩论；另一方面对于评价者而言，不但在编制题目方面比较方便，而且在评价应试者方面也比较有效。
但是，此种类型的题目需要注意的是两种备选答案一定要有同等程度的利弊，不能是其中一个答案比另一个答案有很明显的选择性优势。
(3)多项选择问题此类问题是让应试者在多种备选答案中选择其中有效的几种或对备选答案的重要性进行排序，主要考察应试者分析问题实质，抓住问题本质方面的能力。
此类问题对于评价者来说，比较难于出题目，但对于评价应试者各个方面的能力和人格特点则比较有利。
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背景材料：公司刚上了一个信息系统的项目，由于领导的信任指派我担任项目经理。
这个项目是两个公司合作的项目，我们公司(下面叫A公司)和另一个公司(下面叫B公司)共同完成。
A公司有技术，B公司有客户关系。
现在是A公司的员工(也就是笔者)担任项目经理。
并且A、B公司也是合同关系。
项目在启动的时候就暴漏出客户对此项目有很大的抵触情绪，但是迫于各方面压力，还是先将项目启动了。
但是项目启动后，B公司并没有做好与用户高层关系的沟通协调，导致用户的高层领导对此项目的抵触心理与日俱增，由原先的不积极配合演变成不配合。
导致项目在很长的一个阶段中没有进展。
鉴于此种情况，项目经理先后向A、B公司多次反映情况，希望公司采取相应措施来推动此项目的进展。
但是B公司始终没有发挥客户关系的作用。
A公司见此情况，将项目成员多次进行调动(换了3批人)，最后干脆将人员抽调，只留下我这一个光杆项目经理。
这样一来，使得原本艰难的项目雪上加霜。
作为一个项目经理，应该对项目整体负责；我多次尽自己最大的努力将被动局面扭转，但是并没有达到目标。
看着项目周期时间越来越长，从项目成本的角度考虑，我曾建议A公司取消该项目或者采取暂停项目等措施，但是A公司并未采纳，仍然让我“在现场积极推进”。
我现在虽是此项目的项目经理，但是一无项目资源，二无公司领导支持，处于现在的两难境地。
请问：面对这种情况我应该如何去做才能将项目局面扭转?请你们首先用10分钟的时间对以上问题进行题纲式解答，并将简要理由写在答题纸上交给考官。
在考官说讨论开始之后再进行讨论，讨论时间为20分钟,最后选出一位代表进行总结。
背景材料为某省某运营商建立一个业务平台，并采用合作分成的方式。
也就是说所有的投资由我方负担，平台投入商用之后运营商所收取的收入按照一定的比例跟我们作分成。
同一时间，平台有两个厂家一起进行建设，设备以及技术均独立，也就是说同时有两个平台提供同一种服务，两个平台分别负责不同类型的用户。
但是整个项目进行了10个月，并经历了一个月试用期之后。
准备商用的第一天，运营商在没有任何通知的情况下，将所有用户转到了我们竞争对手的平台上去，也就是停止使用我们的平台。
整个项目投资超过两百万，包括软、硬件以及各种集成、支持、差旅费用等等。
现在我们所有的设备被搁置但不能搬走，并没有被遗弃，运营商口头声称还会履行合同，按照原来的分成比例给我们收入。
但是我们无法得知每个月的使用情况、用户多少，所以根本无法知道我们究竟应该拿到多少分成。
所以，运营商的口头承诺根本如同鸡肋。
在出事当天，项目经理呆若木鸡。
抛开别的因素不说，请各位群友能不能给一点启发:1.我们能不能避免这样的事情发生？2.出这样的事情，项目经理有没有责任？3.对于‘合作分成’这样的平台建设方式，项目本身有什么样的特点？请你们首先用10分钟的时间对以上问题进行题纲式解答，并将简要理由写在答题纸上交给考官。
在考官说讨论开始之后再进行讨论，讨论时间为20分钟,最后选出一位代表进行总结。
背景材料：李明在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目，项目正式实施后被某公司任命为项目经理。
但使李明感到不快的是：“职能部门的经理虽然为该项目配备了时间和人员等资源，但这些人员更热衷于其他项目。
同时李明还被告知别干涉职能部门经理对资源的调度。
一个月之后，在向公司管理层汇报项目进度时，李明借机向管理层说明了由于职能部门经理的不合作所造成的项目严重滞后等情况，这引起了公司管理层的高度注意，于是管理层投入了更多的资源力图使项目回到正常轨道上来。
公司管理层还为李明指定了一个项目经理助理，该助理认为应该借助于计算机程序把各种问题程序化，于是公司又投入了12个人来开发这个程序，在花费了巨额资金和大量时间之后，李明发现这个程序并不能实现其预定目标，于是他向一个软件供应商进行咨询，由咨询结果得知若要完成该程序，还需要多花费数倍的资金和两个月的时间才能实现预定目标，无奈之下，李明只好放弃了该程序。
此时按计划进度项目已滞后了9个月，但还没有成型的单元完成，客户对项目拖期问题非常不满，李明不得不花费大量时间向客户解释目前存在的问题和补救计划。
3个月后，项目仍然没有大的进展，客户开始不耐烦了，尽管李明进行了大量的解释和说明，但客户仍然不能接受严重拖期，于是指派了一个客户代表到项目现场监督工作。
客户代表要求找出问题并持续更新，继而试图参与进来解决问题，李明和客户代表在一些问题上产生了激烈的冲突，导致两人关系恶化。
公司管理层最后撤换了李明，最后项目A在超期一年之后，以预计费用的140%得以完成。
李明在项目A中遇到了很多项目经理都曾经遇到的困难，请大家讨论为什么会被撤换下来，他应该对这些问题负责吗?问题：1、李明在项目A中遇到了哪此困难?最关键的问题是什么?2、李明处理问题的方式正确吗?请你们首先用10分钟的时间对以上问题进行题纲式解答，并将简要理由写在答题纸上交给考官。
在考官说讨论开始之后再进行讨论，讨论时间为20分钟,最后得出一致意见并选出一位代表作总结性发言。
项目背景：1)客户及项目：某政府的综合业务管理系统2)项目阶段：一期已完成、二期试运行(已经试运行了一年多)，目前正在就验收做最后的问题梳理和解决3)项目团队：技术负责人、开发人员、项目经理、市场人员。
4)项目团队背景说明：a 技术负责人是目前这个项目的项目经理，他也是这个项目的业务、技术专家(专家的表述不要惊讶，因为这个项目就两个人做，其他人都不如他，因此说是专家)，该项目一期、二期他都有参与并是骨干，但沟通意识不强，不懂项目管理，到目前为止项目的过程资产仍全部在其个人电脑中;b 开发人员，开发能力不详，目前在客户现场驻场开发，收集并解决一些客户问题，有点技术支持的味道;c 项目经理，刚进入公司被安排在这个项目中，经验和项目管理知识丰富，沟通协调能力强，唯一不足就是对业务不熟悉;d 市场人员，这个项目的客户关系都是由这个人搞定，截止目前，客户的联系方式和所有信息其他人都不知道或知道甚少，往往有什么需要和客户沟通的时候都是由他来安排，更像他是项目经理。
大背景是所有项目成员的主动沟通意识极其淡薄，整个公司的项目管理水平非常低，公司高层已经认识到问题并有意想把这方面的工作做好、加强。
问题：项目经理被安排在这个项目这个位置，领导更多是希望能把项目管理起来，规范起来。
但目前来看项目的两个重要方面：客户关系、技术和业务对于项目经理来讲都是弱势，既很难从客户方面找突破口，也很难从技术负责人身上得到更多帮助。
这是一个貌似无解的死结，如果您是这个项目经理，您觉得该如何解结?请你们首先用10分钟的时间对以上问题进行题纲式解答，并将简要理由写在答题纸上交给考官。
在考官说讨论开始之后再进行讨论，讨论时间为20分钟,最后得出一致意见并选出一位代表作总结性发言。
一、讨论的主题：‚鹏程小学‛是否应该撤销？二、题目的背景材料某大城市外来务工人员较多，为了解决外来务工人员的子女就学问题，一些外来务工人员子弟学校开办了，‚鹏程小学‛就是其中之一。
但是由于外来务工人员收入不高，所以学校的教育设施比较简陋，师资力量薄弱，卫生状况很差。
而且鹏程小学未在该城市教育部门登记备案，属于擅自开办。
根据教育部门已有的文件，凡是未登记备案的教学机构一律要予以取缔。
但是一旦取缔鹏程小学这样的外来务工人员子弟学校，大量外来务工人员的子女将面临失学辍学的危险。
现在该城市教育部门对此事作了认真地研究，在研究中出现了如下两种意见：1、撤销鹏程小学的教学资格。
2、破例保留鹏程小学的教学资格。
如果你们是该城市教育部门的负责人，将按哪种意见处理？请你们首先用5分钟的时间，从上述两种意见中选择一种并将选择的结果及简要理由写在答题纸上交给考官。
在考官说讨论开始之后再进行讨论，讨论时间为20分钟,最后选出一位代表进行总结。
一、内容1、在炎热的八月，你乘坐的小型飞机在撒哈拉沙漠失事，机身严重撞毁，将会着火焚烧。
2、飞机燃烧前，你们只有二十分钟时间，从飞机中领取物品。
3、问题：在飞机失事中，如果你们只能从十五项物品中，挑选十项。
在考虑沙漠的情况后，按物品的重要性，你们会怎样选择呢？二十分钟后小组出代表一人请解释原因（限五分钟）。
二、沙漠情况1、飞机的位置不能确定，只知道最近的城镇是附近七十公里的煤矿小城。
2、沙漠日间温度是40度，夜间温度随时骤降至5度。
三、假设1、飞机上生还人数与你的小组人数相同。
你们装束轻便，只穿着短袖T恤、牛仔裤、运动裤和运动鞋，每人都有一条手帕。
2、全组人都希望一起共同进退。
3、机上所有物品性能良好。
四、物品清单请将以下十五项物品中，挑选最重要的十项：1、手电筒（可用）2、一把军刀3、一张该沙漠区的飞行地图4、塑胶雨衣5、一个指南针6、纱布一箱7、一把手枪（有子弹）8、降落伞（有红白相间图案）9、盐片若干:10、四公升饮用水11、化妆镜12、太阳眼镜13、伏特加酒14、外套若干15、一本《沙漠动物》百科全书专家解题：一位专家在沙漠研究求生问题,搜集了无数事件和生还者资料,得出以下结论: 1.化妆镜: 在各项物品中,镜子是获救的关键.镜子在太阳下可产生相等于七万支烛光;如反射太阳光线,地平线另一端也可看见.只要有一面镜,获救机会有80%2.外套若干: 人体内有40%是水份,流汗和呼吸会使水份消失,保持镇定可减低脱水速度.穿外套能减低皮肤表面的水份蒸发.如没有外套,维持生命的时间便减少一日.3.四公升水: 如有以上两项物品,可生存三天.水有助减低脱水速度.口渴时,饮水可使头脑清醒. 但身体开始脱水时,饮水也没有多大作用了.4.手电筒: 电筒是在晚上最快最可靠的工具.有了化妆镜和手电筒,24小时都可发出讯号;而且可用电筒作反光镜和玻璃做讯号,亦可作引火点燃之用.5.降落伞: 可用作遮荫和发出讯号,用仙人掌做营杆,降落伞做营顶,可减低20度.6.军刀: 可切碎仙人掌或切割营杆,也有其他用途,可排于较前位置.7. 塑胶雨衣: 可做(集水器),在地上掘一个洞,用雨衣盖在上面,再在中间放一小石块,使之成漏斗形.日夜温度差距可使空气的水份附在雨衣上:将雨衣上的水滴在电筒中储存.这样做一天可提取500毫升的水,但也可消耗两倍可收集的水份.8.手枪: 第二天之后,说话和行动已很困难.弹药有时要做起火之用,而国际求救讯号是连续三个短的符号.无数事件是因为求生者不能作声而没有给发现.还有枪柄可作槌仔用.9.太阳眼镜: 在猛烈阳光下会有光盲症.用降落伞遮荫可避免眼睛受损,但用太阳眼镜更舒适.10.纱布一箱: 沙漠湿度低,是最少传染病的地方.,但身体脱水会使血液凝结. 有事例纪录,有一男子身体内失去水份,而身上的衣服已撕破,倒在仙人掌和石上.满身伤口但无流血.后来获救,饮水后伤口再度流血,纱布可当绳子或包扎保护之用.11.指南针: 除用其反射面作发讯外,它并无用处,反而引诱了人离开失事地点的危机.12.航空图: 可用作起火或厕纸用,亦会引诱人走出沙漠.13.书一本: 最大问题是脱水而非饥饿,打猎所得相等于失去水份,沙漠中也没什麽动物可见.进食亦需要大量的水以帮助消化.14.伏特加酒:剧烈的酒精会吸去人体水份,更可致命,它只能用作暂时降低体温之用.15.盐片若干:人们过分高估盐的用途.如血液内盐份增加,同时也需要大量的水以降低身体内的含盐量.项目正确答案及原因一盒火柴15 由于月球没有氧气助燃，所以火柴差不多是完全没有用浓缩食物 4 有效的能量补充途径五十尺尼龙绳 6 可用于攀爬悬崖，亦可用于运送伤者降落伞的丝质布料 8 阻隔太阳射线可携式发热器 13 除了在黑暗的一边月面外就没想到用两支点四五口径手枪 11 一个可能的推进方法一盒脱脂奶粉 12 只是浓缩食物的翻版，但体积大得多二百磅氧气桶 1 最迫切的生存需要星际地图 3 基本的领航方法救生艇9 军用救生艇的二氧化碳气樽可用作推进剂磁力指南针14 月球磁场没有分成两极五加仑水 2 补充在月面有光一面的大量体液流失讯号火箭 10 与在视线范围内的母船发出讯号急救箱连注射用针筒 7 配合宇宙飞行服上的接驳口太阳能FM无线电收发器 5 提供短距离通讯。