工程施工组织设计和资源配置
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7.1 施工资源的分类 按施工所需资源的内容分:人力、物资设备、资金和技术资源。
7.2 施工资源计划 7.2.1 编制方法
1）确定各分部分项工程量 2）套用定额，求需要量 3）根据施工进度计划，分解资源需要量 4）汇总、形成资源曲线或资源计划的表格形式
7. 2. 2 资源曲线
（1）资源需用量曲线 （2） 资源累计曲线
3．3 施工组织设计的内容
♦工地材料物资堆场及仓库； ♦现场办公、生活等所需临时房屋 （5） 施工总平面图（施工现场平面布置图）
3．3 施工组织设计的内容
单位工程施工组织设计： 基本内容：“一案一表一图一算” 即施工方案、施工进度表、施工平面图和施工预算。
图3-2
3．4 施工组织设计的评价
(1) 施工组织总设计 ① 施工总体部署和施工程序的合理性。 ② 建设工期及施工均衡性。 ③ 主要工程施工方案的可行性、经济性。 ④ 质量、安全措施的针对性与有效性。 ⑤ 施工总平面布置的合理性及施工用地情况。
图3-1
3．2 施工组织设计的类型
（2）确按编制的对象分类 不同层次、不同范围、不同深度的施工组织设计文件。
♦建设项目施工组织总设计 • 以整个建设项目为对象（一般是指大中型工业交通工程项目） • 例如，上海浦东国际机场建设项目，7区35项建设工程，围绕着 机场动用通航的时间目标。
3．2 施工组织设计的类型
3．3 施工组织设计的内容
⑦技术攻关、技术论证，试验分析的工作的安排； ⑧施工技术物资的采购、加工和运输。
（3） 施工总进度计划 全部工程项目的施工顺序及其进程的时间计划。 例如：商品住宅小区 （融资能力和市场营销）
（4） 主要施工机械设备及设施配置计划 ♦主要施工机械设备及各类设施配置 ♦现场临时道路及围墙的修建 ♦现场供电、供水、供热等
(2)施工组织设计的含义 施工组织设计: -----以工程或建设项目为对象,针对施工活动做出规划或计划的程序 性技术经济文件。
本质上,一种运用行政手段和计划管理方法来进行生产要素配置和 管理的一种手段。
3．1 施工组织设计的概念
市场经济体系下,内涵发生了深刻的变化 施工生产要素的配置(竞争机制) 施工计划 工程项目管理规划 施工项目的质量计划 （ISO）
3．4 施工组织设计的评价
（2）单位工程施工组织设计
① 计划施工工期是否满足合同工期要求。 ② 施工方案的可行性、可靠性与经济性。 ③ 施工质量和安全管理的重点是否明确，保证措施的针对性
与有效性。 ④ 冬雨季施工措施的有效性
施工资源配置
概述
施工资源配置计划，落实资源类型、来源渠道、需要时间及使用方法， 满足施工进度和降低成本的目标。
3．2 施工组织设计的类型
♦单位工程施工组织设计 单位工程————一般指具有独立设计文件，可以单独组织施工安
装活动的单体工程。
♦主要分部分项工程的施工组织设计 （技术复杂、工艺特殊分部分项工程） 例如，打桩工程；大型土方石方工程；大体积混凝土基础工程；
现场钢筋混凝土构件预制工程；钢结构网架拼装与吊装工程；玻璃幕 墙工程等。
种类 标前 标后
服务Байду номын сангаас围 投标签约
施工
编制时间 投标时 签约后
编制者 经营层 项目层
主要特征 规划性 作业性
目标 效益 效率
表3-1
3．3 施工组织设计的内容
施工组织总设计的内容 （1） 工程概况及施工条件分析 A、工程概况包括： ① 工程的性质，规模； ② 建设单位、设计单位、监理单位； ③ 功能和用途，生产工艺概要（工业项目）； ④ 项目的系统构成；
3．2 施工组织设计的类型
（3） 按编制的时间和深度分类 前期工作阶段： 编制施工组织总设计，用于施工总体部署，招标的组织、发包方 式和合同结构的选择。
施工阶段：单位工程和主要分部分项工程的施工组织设计。
分两类： 投标项目的施工组织设计（或规划）大纲 承建项目的施工组织设计
3．2 施工组织设计的类型
♦ 单项工程施工组织总设计
例如：上海宝山钢铁厂。自1978年开始，已完成了三期工 程建设，形成了炼铁、炼钢、轧钢和各种钢材产品生产的现代化 综合冶金企业。
一期工程，一号高炉为中心，包括原料码头、原料堆场、原 料输送系统、炼铁炉、鼓风炉、均热炉、出铁场，炉渣处理厂、 发电厂、水循环与处理系统等等单项工程。
相互之间的 关系
两点认识： （1）本质的作用是相同的; （2）两重性 自然属性——施工的程序、方法、作业
技术、施工手段配置
社会属性——管理体制和制度（一定管理环境）
3．2 施工组织设计的类型
（1） 按编制的主体分类 ♦建设方的施工组织设计（大型项目业主、建设指挥部或筹建委（处）） ♦承建商的施工组织设计（施工总包方、分包方）
施工组织设计
3．1 施工组织设计的概念
在建国初期，全面计划管理制度。 (1) 施工组织设计制度 产生的背景
国民经济发展的五年计划和分年度计划
基本建设的计划与管理(宏观管理和政策控制) 建设总规模及投资结构 建设总规模与财力物力的平衡 建设总规模与施工力量的平衡
施工组织设计（工程项目为对象 ）
3．1 施工组织设计的概念
3．3 施工组织设计的内容
⑤ 建设概算总投资，主要建安工程量，工期目标； ⑥ 规划建筑设计特点； ⑦ 主要工程结构类型； ⑧ 设备系统的配置与性能等等 B、 施工条件分析，主要包括： ① 施工合同条件
工程质量标准及验收，工程款支付与结算方式，工期及奖罚办 法等；
3．3 施工组织设计的内容
② 现场条件 如：水文地质及气象条件 周围建筑物、构筑物、 道路管线 临时设施 拆除和搬迁的障碍物和树木 施工临时供电、供水、排水、排圬等
③ 法规条件 如：施工噪音；渣土运输与堆放，交通管制，消防保安，环境保 护与公害防治等。
3．3 施工组织设计的内容
C、编制依据： 图纸、合同、规定、标准、规程、手册、定额等
（2） 施工总体部署 战略性的施工程序及施工展开方式的总体构想策划。 ①分期分批系统划分； ②施工区段的划分和流向顺序的安排； ③施工组织系统、合同结构和施工队伍协调关系； ④施工阶段的划分和各阶段的任务目标； ⑤开工前的施工准备工作； ⑥施工交叉、穿插和衔接关系及其工作界面划分；
7.2 施工资源计划 7.2.1 编制方法
1）确定各分部分项工程量 2）套用定额，求需要量 3）根据施工进度计划，分解资源需要量 4）汇总、形成资源曲线或资源计划的表格形式
7. 2. 2 资源曲线
（1）资源需用量曲线 （2） 资源累计曲线
3．3 施工组织设计的内容
♦工地材料物资堆场及仓库； ♦现场办公、生活等所需临时房屋 （5） 施工总平面图（施工现场平面布置图）
3．3 施工组织设计的内容
单位工程施工组织设计： 基本内容：“一案一表一图一算” 即施工方案、施工进度表、施工平面图和施工预算。
图3-2
3．4 施工组织设计的评价
(1) 施工组织总设计 ① 施工总体部署和施工程序的合理性。 ② 建设工期及施工均衡性。 ③ 主要工程施工方案的可行性、经济性。 ④ 质量、安全措施的针对性与有效性。 ⑤ 施工总平面布置的合理性及施工用地情况。
图3-1
3．2 施工组织设计的类型
（2）确按编制的对象分类 不同层次、不同范围、不同深度的施工组织设计文件。
♦建设项目施工组织总设计 • 以整个建设项目为对象（一般是指大中型工业交通工程项目） • 例如，上海浦东国际机场建设项目，7区35项建设工程，围绕着 机场动用通航的时间目标。
3．2 施工组织设计的类型
3．3 施工组织设计的内容
⑦技术攻关、技术论证，试验分析的工作的安排； ⑧施工技术物资的采购、加工和运输。
（3） 施工总进度计划 全部工程项目的施工顺序及其进程的时间计划。 例如：商品住宅小区 （融资能力和市场营销）
（4） 主要施工机械设备及设施配置计划 ♦主要施工机械设备及各类设施配置 ♦现场临时道路及围墙的修建 ♦现场供电、供水、供热等
(2)施工组织设计的含义 施工组织设计: -----以工程或建设项目为对象,针对施工活动做出规划或计划的程序 性技术经济文件。
本质上,一种运用行政手段和计划管理方法来进行生产要素配置和 管理的一种手段。
3．1 施工组织设计的概念
市场经济体系下,内涵发生了深刻的变化 施工生产要素的配置(竞争机制) 施工计划 工程项目管理规划 施工项目的质量计划 （ISO）
3．4 施工组织设计的评价
（2）单位工程施工组织设计
① 计划施工工期是否满足合同工期要求。 ② 施工方案的可行性、可靠性与经济性。 ③ 施工质量和安全管理的重点是否明确，保证措施的针对性
与有效性。 ④ 冬雨季施工措施的有效性
施工资源配置
概述
施工资源配置计划，落实资源类型、来源渠道、需要时间及使用方法， 满足施工进度和降低成本的目标。
3．2 施工组织设计的类型
♦单位工程施工组织设计 单位工程————一般指具有独立设计文件，可以单独组织施工安
装活动的单体工程。
♦主要分部分项工程的施工组织设计 （技术复杂、工艺特殊分部分项工程） 例如，打桩工程；大型土方石方工程；大体积混凝土基础工程；
现场钢筋混凝土构件预制工程；钢结构网架拼装与吊装工程；玻璃幕 墙工程等。
种类 标前 标后
服务Байду номын сангаас围 投标签约
施工
编制时间 投标时 签约后
编制者 经营层 项目层
主要特征 规划性 作业性
目标 效益 效率
表3-1
3．3 施工组织设计的内容
施工组织总设计的内容 （1） 工程概况及施工条件分析 A、工程概况包括： ① 工程的性质，规模； ② 建设单位、设计单位、监理单位； ③ 功能和用途，生产工艺概要（工业项目）； ④ 项目的系统构成；
3．2 施工组织设计的类型
（3） 按编制的时间和深度分类 前期工作阶段： 编制施工组织总设计，用于施工总体部署，招标的组织、发包方 式和合同结构的选择。
施工阶段：单位工程和主要分部分项工程的施工组织设计。
分两类： 投标项目的施工组织设计（或规划）大纲 承建项目的施工组织设计
3．2 施工组织设计的类型
♦ 单项工程施工组织总设计
例如：上海宝山钢铁厂。自1978年开始，已完成了三期工 程建设，形成了炼铁、炼钢、轧钢和各种钢材产品生产的现代化 综合冶金企业。
一期工程，一号高炉为中心，包括原料码头、原料堆场、原 料输送系统、炼铁炉、鼓风炉、均热炉、出铁场，炉渣处理厂、 发电厂、水循环与处理系统等等单项工程。
相互之间的 关系
两点认识： （1）本质的作用是相同的; （2）两重性 自然属性——施工的程序、方法、作业
技术、施工手段配置
社会属性——管理体制和制度（一定管理环境）
3．2 施工组织设计的类型
（1） 按编制的主体分类 ♦建设方的施工组织设计（大型项目业主、建设指挥部或筹建委（处）） ♦承建商的施工组织设计（施工总包方、分包方）
施工组织设计
3．1 施工组织设计的概念
在建国初期，全面计划管理制度。 (1) 施工组织设计制度 产生的背景
国民经济发展的五年计划和分年度计划
基本建设的计划与管理(宏观管理和政策控制) 建设总规模及投资结构 建设总规模与财力物力的平衡 建设总规模与施工力量的平衡
施工组织设计（工程项目为对象 ）
3．1 施工组织设计的概念
3．3 施工组织设计的内容
⑤ 建设概算总投资，主要建安工程量，工期目标； ⑥ 规划建筑设计特点； ⑦ 主要工程结构类型； ⑧ 设备系统的配置与性能等等 B、 施工条件分析，主要包括： ① 施工合同条件
工程质量标准及验收，工程款支付与结算方式，工期及奖罚办 法等；
3．3 施工组织设计的内容
② 现场条件 如：水文地质及气象条件 周围建筑物、构筑物、 道路管线 临时设施 拆除和搬迁的障碍物和树木 施工临时供电、供水、排水、排圬等
③ 法规条件 如：施工噪音；渣土运输与堆放，交通管制，消防保安，环境保 护与公害防治等。
3．3 施工组织设计的内容
C、编制依据： 图纸、合同、规定、标准、规程、手册、定额等
（2） 施工总体部署 战略性的施工程序及施工展开方式的总体构想策划。 ①分期分批系统划分； ②施工区段的划分和流向顺序的安排； ③施工组织系统、合同结构和施工队伍协调关系； ④施工阶段的划分和各阶段的任务目标； ⑤开工前的施工准备工作； ⑥施工交叉、穿插和衔接关系及其工作界面划分；