风险分级管控管理程序
[风险分级管控管理制度(完整版)]
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[风险分级管控管理制度(完整版)]风险评价分级管控作业管理制度 1.目的对本公司范围内存在的危险源进行辨识、评价与评价,制定风险控制措施,并对其实施控制,以减少或避免不期望的事件发生,保证安全生产。
2.适用范围本制度适用于本公司范围内的生产活动、服务过程中的风险评价与控制。
3.职责3.1总经理职责3.1.1总经理是“两个体系”建设第一负责人;总经理负责本公司危险源辨识、评价和风险控制的组织领导工作,负责建立风险评价分级管控小组,负责批准重大的风险清单。
3.1.2成立“两个体系”创建领导小组,明确各级组织、人员职责;3.1.3要求各级组织成立本部门“两个体系”创建机构;3.1.4审核、签发风险管控、隐患排查管理制度;3.1.5对“两个体系”建设提供人力、资金支持;3.1.6定期召开会议、组织检查“两个体系”创建进度;3.1.7定期开会研究“两个体系”创建过程中存在的问题,及时组织解决;3.1.8组织相关人员对重大风险进行审核;3.1.9组织重大隐患治理。
3.2 安环部职责3.2.1安环部负责组织本公司范围内的危险源辨识、风险评价,组织风险评价小组,确定较大及重大的风险,提出重大事故隐患的整改方案,并对全公司的危险源的控制进行监督。
3.2.2协助总经理检查、部署、落实“两个体系”开展工作;3.2.3负责具体制定、修订风险管控、隐患排查管理制度;3.2.4负责制定“两个体系”建设实施方案;3.2.5负责确定风险分级管控的辨识、评估、分级方法的确定;3.2.6负责指导、培训各基层风险管控人员,掌握有关要求、方法;3.2.7负责考核“两个体系”进度及质量要求;3.2.8负责“两个体系”有关资料、表格、台账、清单的汇总、审核、反馈;3.2.9负责各部门风险类型、管控措施、管控分级上报资料的审核、反馈;3.2.10定期向“两个体系”领导小组汇报创建情况;3.2.11汇总较大以上风险,对公司较大以上危险点定制风险告知牌;3.2.12负责重大风险管控措施的完善;3.2.13负责重大隐患治理方案的制定;3.2.14及时完成“两个体系”领导小组部署的其他工作。
风险分级管控管理制度

风险分级管控管理制度风险分级管控管理制度一、制度背景和目标随着社会经济的发展和市场竞争的加剧,各行各业面临的风险也日益增加。
为了有效防控风险,保障企业稳定运营和可持续发展,必须建立一套完善的风险分级管控管理制度。
该制度的制定旨在帮助企业明确风险的来源和可能造成的影响,根据风险的重要性和紧迫程度进行分级管控,降低风险损失,提高企业的风险控制能力和经营效益。
二、风险分级管控管理制度的主要内容1. 风险分类按照风险的性质和来源,将风险分为内部风险和外部风险两大类。
内部风险主要包括管理风险、技术风险、财务风险等;外部风险主要包括市场风险、竞争风险、经济风险等。
2. 风险评估对各类风险进行全面评估,确定风险的概率、影响程度和风险等级。
评估过程中需要参考历史数据、专业分析和市场调研,尽量准确地预测风险的发生概率和造成的影响程度。
3. 风险分级根据风险的重要程度和紧迫程度,将风险划分为高、中、低三个等级。
高风险是指可能对企业造成重大影响的风险,需要立即采取行动进行控制和应对;中风险是指可能对企业造成较大影响的风险,需要定期进行监控和调整;低风险是指对企业影响较小的风险,可以通过规范的管理手段进行控制。
4. 风险治理针对各个风险等级,制定相应的治理方案和措施。
对于高风险,需要制定具体的行动计划,明确责任人和时间节点,确保及时控制和应对;对于中风险,需要定期进行风险评估和监控,及时发现问题并采取措施;对于低风险,需要建立规范的管理制度和流程,确保风险的可控性。
5. 风险信息共享建立风险信息共享机制,在不同部门之间实现风险信息的及时传递和共享。
通过建立风险数据库和信息平台,可以将各类风险信息汇总并分析,为制定风险管控决策提供可靠的依据。
6. 风险培训和意识提升通过培训和宣传活动,提高员工对风险管理的认识和重视程度。
定期组织专业的培训课程,向员工传授风险管理知识和技能,提高其风险意识和应对能力。
7. 风险回顾和改进定期对风险管理工作进行回顾和评估,总结经验教训,及时进行改进和优化。
【风险管控】之二:安全风险分级管控的基本流程

安全风险管控的一般管理流程管理流程可以让一个工作更加简单,更加容易理解和掌握,也能是一项工作更具有可执行性,极大的提高管理效率。
掌握管理流程是安全风险分级管控必不可少的一项内容。
通过查阅相关资料,主要按照《ISO45001:2018 职业健康安全管理体系》、《风险管理原则与实施指南》和山东省的《安全生产风险分级管控体系通则》等相关标准规范,按照PDCA管理原则,对安全风险分级管控安全管理进行归纳,忽略前期成立组织和培训等内容,风险分级管控的主要流程有:一、风险识别(风险辨识)1.确定风险点,风险点的确定应属于风险识别的前提,特别针对生产企业,首先识别出有哪些安全风险点。
一般按照两种方法或原则划分。
一是设施、部位、场所、区域,遵循大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰的原则。
如储存罐区、装卸站台、生产装置、作业场所、人员密集场所等。
二是操作及作业活动。
应涵盖生产经营全过程所有常规和非常规状态的作业活动。
示例:动火、进入受限空间等特殊作业活动。
大部分影视两者相结合,既要按照设施,还有辨识作业活动。
以施工单位为例,开始风险辨识首先应明确风险点,两个原则都要进行辨识。
对风险点排查后应形成台账,包括风险点名称、所在位置、可能导致的事故类型等基本信息。
安全风险点的确定也为隐患排查提供了基础,可以按照安全风险点排查台账建立隐患排查清单。
2.风险辨识,按照第一步排查出的风险点,对其存在的安全风险进行辨识,应覆盖全部风险点中的设备设施、作业活动,并考虑不同状态,不同环境带来的影响。
在执行风险辨识过程中最重要的是任何潜在的风险都必须纳入考虑,除了辨识出危害类型外,也必须将危害的原因清楚描述,如此方能找出真正危害所在。
风险未明确辨识前,风险评估及风险控制就无法有效的执行,唯有找出真正的危害因素,才能彻底控制风险。
目前安全风险辨识有很多种方法,通常设备设施安全风险辨识一般采用安全检查表法,作业活动的安全风险辨识一般采用作业危害分析法(JHA法),对应负责的工艺采用危险与可操作分析法(HAZOP)或类比法、事故树法,具体方法在单独介绍。
风险分级管控程序

风险分级管控程序
风险分级管控程序是指根据风险的发生可能性和影响程度,将风险分为不同的等级,并采取相应的控制措施进行管理和控制的程序。
风险分级管控程序的具体步骤如下:
1. 风险识别:对组织内外可能发生的风险进行全面的识别和梳理,包括确定可能带来不利影响的因素和事件。
2. 风险评估:对已识别的风险进行评估,确定其发生的可能性和对组织的影响程度,进行风险定性和风险定量分析。
3. 风险分级:根据风险评估结果,将风险分为不同的等级,一般分为高、中、低三个等级,或者根据具体情况进行细分。
4. 风险管控策略制定:根据风险分级结果,制定相应的管控策略和措施,以减小风险的可能性和影响程度,包括风险预防、监测、响应和应对措施。
5. 风险监控和控制:通过建立风险监控机制,对已识别和分级的风险进行跟踪和监控,及时掌握风险的变化情况,并采取相应的控制措施。
6. 风险评估和管控的持续改进:根据风险监控的结果和工作实践的经验,对已识别和管控的风险进行定期评估和改进,以提高风险管控的效果和效益。
总之,风险分级管控程序是一个循环往复的过程,通过对风险的全面分析和管控,有效地降低组织的风险水平,保障组织的持续稳定发展。
安全风险分级管控管理制度范本(4篇)

安全风险分级管控管理制度范本第一章总则第一条为了加强本单位的安全风险管理工作,保障人员和资产的安全,确保生产经营的正常运行,制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内所有工作场所和人员。
第三条安全风险分级管控管理制度应当根据风险大小、对象特征确定安全风险分级,制定相应的管控措施,做到科学、合理、全面。
第四条安全风险分级管控管理制度的核心任务是:识别和评估安全风险,制定防范和控制策略,建立和完善安全风险管理体系。
第五条安全风险分级管控管理制度应当与法律法规和标准相适应,做到合法、规范、科学。
第二章安全风险分级原则第六条安全风险分级原则包括风险防范原则、风险控制原则和风险应急原则。
第七条风险防范原则是指在工作场所内部和外部采取必要的技术、管理和人为措施,预防和减少风险的发生。
第八条风险控制原则是指在风险发生后,通过事故预防、事故控制和事故应急等措施,尽量减少风险带来的损失和影响。
第九条风险应急原则是指在风险发生后,及时采取紧急处理措施,减少事故扩大和影响,最大限度地保护人员和财产的安全。
第十条安全风险分级原则应当根据实际情况灵活运用,根据风险等级严格执行,确保风险的及时识别和合理处理。
第三章安全风险分级管理程序第十一条安全风险分级管理程序应当包括安全风险识别、安全风险评估、管控策略制定和风险管理体系建立四个基本环节。
第十二条安全风险识别是指明确本单位所面临的各类安全风险,并进行初步分类。
1. 安全风险识别应当通过权威资料、调查、观察和专家咨询等方式进行,确保准确、全面。
2. 安全风险识别应当包括外部环境因素、内部管理因素和人为因素三个方面。
第十三条安全风险评估是指对已经识别的安全风险进行细化评估和定级,确定风险等级。
1. 安全风险评估应当针对每一类已识别的安全风险进行,确保科学、准确。
2. 安全风险评估应当考虑风险影响范围、风险可能性和风险严重程度等因素。
第十四条管控策略制定是指根据安全风险等级,确定相应的管控措施。
安全风险分级管控管理制度(五篇)

安全风险分级管控管理制度为全面辨识、管控企业在生产过程中,针对各部门、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源,将风险控制在隐患形成之前,把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内,提升安全保障能力,根据公司要求并结合加油站实际,特制定本办法。
一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中,针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源,进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体,各安全员是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
二、“安全风险分级管控”____机构(一)成立“风险分级管控”工作领导组:组长:陈金森常务副组长:段仕龙副组长:曾图成员:梁建忠,卢彬,柳细茹,张德敏,匡翠,段学敏领导组职责1、组长是安全风险分级管控第一责任人,对安全风险管控全面负责。
2、常务副组长负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。
3、副组长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。
4、成员负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。
1、年度辨识评估每年由组长亲自____,制定年度安全风险辨识评估工作方案,抽调各系统技术人员和专家,围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素,结合加油站生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节,进行一次全面、系统的安全风险辨识评估,并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理,综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等,通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析,确定安全风险类别。
2、月度辨识评估每月由各安全员牵头____相关业务部门进行一次本专业系统的安全风险辨识及隐患排查,并于当日下午召开本系统安全风险分级管控工作会,结合本系统重点区域、重点场所、重点环节以及操作行为、职业健康、环境条件、安全管理等,进行一次专业系统的安全风险辨识。
风险分级管控管理程序文件

1目的为系统的对中海油德州新能源有限公司(以下简称:公司)生产活动范围内的危害因素及安全风险进行识别、评价、分级和管控,并提出合理、可行的风险控制措施,特制定本程序。
2适用范围本程序适用于公司危害因素及安全风险的识别、评价、分级和控制管理。
3职责(1)管理者代表负责批准公司不可接受风险的管控措施。
(2)安全生产部负责:1)制定公司危害因素及安全风险识别、评价、控制的程序与管理要求;2)组织、协调、监督公司各部门的危害因素识别、评价、控制工作;3)组织编写公司不可接受风险的控制措施;4)对于工程承包商,安全生产部应监督承包商识别工程建设过程中的各项危害因素。
(3)各部门负责按要求识别、评价、控制部门内部的相关危害因素,并建立危害因素清单,按照风险级别采取有效管控措施,责任到人进行分级管控。
4内容及要求4.1术语与定义危险有害因素:简称危害因素,是指可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。
这种“根源或状态”来自作业环境中物的不安全状态、人的不安全行为、有害的作业环境和管理上的缺陷。
危害因素辨识:识别组织整个范围内所有存在的危害因素并确定每个危害因素特性的过程。
风险:某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。
风险有两个主要特性,即可能性和严重性。
可能性,是指危险情况发生的概率。
严重性,是指危险情况一旦发生后,将造成的人员伤害和经济损失的大小和程度。
风险评估:评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。
4.2危害因素的识别程序公司各部门在进行风险辨识与评价之前应成立评价小组,评价小组成员应该涵盖各个专业及各个岗位,且需经过风险分级管控知识的培训和考核合格,以保证开展危害识别和风险评价的能力或资格。
4.2.1危害因素识别的范围辨识的范围包括:1)常规生产作业活动和非常规生产作业活动;2)所有进入工作场所的人员(包括承包方人员和访问者)的活动;3)人的行为、能力和其他人为因素,包括违反安全操作规程和安全生产规章制度4)已识别的源于工作场所外,能够对工作场所内组织控制下的人员的健康安全产生不利影响的危害因素;5)在工作场所附近,由公司控制下的工作相关活动所产生的危害因素;6)当地的特殊气象影响,如汛期、强风、冰雹等及地震等地质灾害;7)由本公司或外界所提供的工作场所的基础设施、设备和材料;8)公司及其活动、材料的变更,或计划的变更;9)管理体系的更改包括临时性变更等,及其对运行、过程和活动的影响;10)任何与风险评价和实施必要控制措施相关的适用法律义务;11)对工作区域、过程、装置、机器和(或)设备、操作程序和工作组织的设计,包括其对人的能力的适应性。
安全生产风险分级管控程序(含表格)

安全生产风险分级管控程序(ISO45001-2018)1.0目的为加强安全管理,消除或减少危害,有效控制重大危害因素,降低安全风险,特制定本程序。
2.0适用范围适用于公司的部门、车间的所有活动,包括生产活动、装卸、设备设施、原料产品、安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程、规章等。
3.0术语定义3.1风险评价:依据已确定的评价方法、评价准则,定期进行评价风险程度并确定风险是否可容忍的全过程。
3.2事故:造成死亡、职业病、财产损失、环境破坏的事件。
3.3事件:导致或可能导致事故的事情。
4.0职责4.1风险分级管控领导小组负责制定公司安全风险分级管控作业指导书,全面推行开展安全生产危害辨识工作并指导、审查、批准;负责审查重大风险改进措施方案。
4.2总经办负责组织危害识别和风险评价工作,指导各单位进行危害识别和风险评价工作,组织重大风险改进措施方案的审查。
4.3各单位确保本单位危害识别和风险评价的人员有足够的培训,组织制定本单位的安全风险分级管控作业指导书,组织本单位工作范围的危害识别和风险评价工作,在日常生产工作中不间断进行危害识别和风险评价工作,编制本单位的危害/风险记录,开展隐患治理工作。
5.0作业程序5.1选择和确定评价范围及对象5.1.1评估小组应首先识别出本单位风险评价的范围,过程中应包括考虑以下方面:●规划、设计和建设、投产、运行等阶段;●常规和异常活动;●事故及潜在的紧急情况;●所有进入作业场所的人员的活动;●原材料、产品的运输和使用过程;●作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品;●人为因素,包括违反操作规程和安全生产规章制度;●丢弃、废弃、拆除与处置;●气候、地震及其他自然灾害。
5.1.2在确定评价范围后,评价小组可按下列方法,确定评价对象,按对象排查风险,形成《风险点排查清单》5.1.2.1按生产流程的各阶段;5.1.2.2按地理区域或部门;5.1.2.3按设备、设施;5.1.2.4按作业任务。
“安全风险分级管控”工作制度(6篇)

“安全风险分级管控”工作制度为认真贯彻落实《____安全生产法》、《____省安全生产条例》、《____绥芬河市委、市____加强安全生产责任体系建设____》,为预防安全生产事故发生,实现零事故目标,特制定本制度。
一、成立两级安全生产领导小组成立疾控中心安全生产领导小组,负责监督、指导、检查、管控各科室的安全生产工作,成立本单位各科室的安全生产安全负责人,负责监督、指导、检查、管控本各科室的安全生产工作。
二、管控实施1、两级安全生产领导小组要认真开展管控工作,按要求召开安全会议,将安全工作任务层层落实,有专人负责;制定符合实际、切实可行的应急救援方案;定期开展安全演习;定期开展安全宣传教育培训;定期开展安全监督、检查、指导工作,对发现的安全隐患及时责令整改。
2、要制定本单位的安全风险分级管控制度,并认真实施。
“安全风险分级管控”工作制度(2)工作制度:安全风险分级管控第一章总则第一条目的和任务为了保障企业的安全,提升安全意识,强化安全管理,建立安全风险分级管控工作制度。
旨在对企业内部的安全风险进行科学的识别、分级和管控,有效预防和应对各类安全事件的发生,最大程度地保护企业的员工、财产和社会公众的安全。
第二条适用范围本工作制度适用于所有企业所有岗位的员工,在日常的工作中,必须按照本工作制度的要求进行工作。
第三条基本原则安全风险分级管控工作制度的执行必须遵循以下基本原则:1. 安全第一原则:保障员工的人身安全和身体健康;2. 预防为主原则:主动预防安全风险,防患于未然;3. 分级管理原则:根据安全风险的大小和危害程度进行分类管理;4. 全员参与原则:每个员工都有责任和义务参与安全风险分级管控工作;5. 法律法规遵守原则:遵守国家相关的法律法规,按照规定履行安全管理责任;6. 管理科学原则:采用科学的方法和手段进行安全风险分级管控。
第二章安全风险的识别和评估第四条安全风险的识别1. 安全风险的识别是安全风险分级管控工作的基础。
安全生产风险分级管控管理制度

安全生产风险分级管控管理制度1、目的为辨识公司范围内影响安全的危险有害因素,评价其风险程度,确定一般和重大风险,并对其进行有效的控制,以预防、降低或消除风险,特制定本制度。
2、范围本制度适用于公司范围内安全风险的辨识、评价分级和控制管理。
危险源的辨识范围应覆盖所有的作业活动和设备设施,包括:(1)规划、设计(重点是新、改、扩建项目)和建设、投产、运行等阶段;(2)常规和非常规作业活动;(3)事故及潜在的紧急情况;(4)所有进入作业场所人员的活动;(5)原材料、产品的运输和使用过程;(6)作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品;(7)工艺、设备、管理、人员等变更;(8)丢弃、废弃、拆除与处置;(9)气候、地质及环境影响等。
3、频次危险有害因素辨识和风险管控的时机:常规活动每年一次,非常规活动开始之前。
4、依据《中华人民共和国安全生产法》(主席令第十三号)5、术语和定义5.1危险源(风险点):危险源是指一个系统中具有潜在能量和物质释放危险的、可造成人员伤害、在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备及其位置。
它的实质是具有潜在危险的源点或部位,是爆发事故的源头,是能量、危险物质集中的核心,是能量从那里传出来或爆发的地方。
5.2风险辨识:识别风险点的存在并确定其特性的过程。
5.3风险评价分级:评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。
6、职责6.1根据本公司的安全生产的实际运行情况,成立风险管控体系建设领导小组,由风险管控小组组织各单位进行风险辨识和分级管控。
6.2公司风险管控领导小组成立组长:总经理副组长:安环部负责人成员:部门负责人及班组长等负责制定公司安全生产风险管理作业指导书,全面推行开展安生产危害辨识工作并指导、审查、批准;负责审查重大风险改进措施方案。
6.3各级职责组长职责:负责组织安全风险分级体系建设工作的开展,领导小组成员做好组织、协调、计划、实施、总结、归纳、汇总、上报、专家审核等过程的工作,批准重大及重要的风险清单。
安全风险分级管控制度(三篇)

安全风险分级管控制度是指根据安全风险的不同等级制定相应的管控措施和流程。
具体的安全风险分级管控制度可以包括以下几个方面:1. 风险评估和等级划分:首先对各个安全风险进行评估,确定其可能带来的影响程度和概率,然后将其划分为不同的等级,如高、中、低等。
2. 确定管控策略和措施:根据不同风险等级的特点,制定相应的管控策略和措施。
对于高风险等级的风险,可以采取更加严格和全面的控制措施,包括加强技术防范、加强监测和预警等;对于中低风险等级的风险,可以采取相对轻松和简单的控制措施。
3. 建立风险管理责任制:明确相关部门和人员的风险管理职责和权限,建立相应的责任制和流程,确保风险管理工作的有效开展。
包括确定风险管理负责人、明确工作流程、制定报告机制等。
4. 定期风险评估和修订:定期对各个安全风险进行评估和监测,根据实际情况进行修订和更新。
保持对安全风险的持续关注和有效管控。
5. 培训和宣教工作:加强员工的安全风险意识和保护意识,通过培训和宣教工作,提高员工对安全风险管控工作的重视和积极参与度。
通过建立和实施安全风险分级管控制度,可以帮助组织及时发现和应对安全风险,降低安全事故的发生概率和影响程度,保障组织的安全稳定运行。
安全风险分级管控制度(二)一、目的和背景为了保障员工和企业在工作中的安全,提高企业安全管理水平,制定安全风险分级管控工作制度。
二、适用范围本制度适用于企业所有员工,包括管理人员、员工等。
三、定义1. 安全风险:指对员工和企业财产造成威胁的可能性和严重程度;2. 安全风险分级:根据安全风险的可能性和严重程度,对其进行分类和评估;3. 管控措施:针对不同级别的安全风险,采取相应的预防、应对、救援等措施。
四、工作流程及责任分工1. 安全风险分级:a. 由企业安全管理部门定期组织对企业内可能存在的安全风险进行评估和分类,分级为A、B、C、D四个级别,其中A级最高,D级最低;b. 分级评估的指标包括潜在威胁、风险频率、风险严重度等;c. 安全风险分级结果由安全管理部门向全体员工发布。
公司安全风险分级管控管理办法

公司安全风险分级管控管理办法第一章总则第一条为全面辨识、管控公司生产经营全过程中、各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大安全风险,将风险控制在隐患形成之前,把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内,提升安全保障能力,根据集团公司要求,并结合我公司工作实际,特制定本办法。
第二条依据《国务院安委会办公室关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》、《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》及其他国家相关法律法规、政策、标准等要求和《内蒙古伊泰集团有限公司关于印发安全风险分级管控管理办法的通知》文件精神制定。
第三条公司安全风险分级管控工作领导小组。
组长:总经理副组长:副总经理成员:公司安委会成员及各部门负责人领导小组下设办公室,办公室设在公司安全质量环保部,王亮兼任办公室主任,是公司安全风险分级管控工作的监督管理部门。
第四条主要职责(一)各级领导、各部门(发运站、项目办、调度中心、人力企划部、行政部、安全质量环保部、工会,以下称部门)、各车间(车间、中心站、服务中心、发运站各科室,以下称车间)、班组(工区、班组、变电所、车站、车队,以下称班组)是本职管辖范围安全风险分级管控工作实施的责任主体。
总经理是公司风险分级管控的主要负责人,对安全风险管控工作全面负责。
分管副总经理:协助总经理负责分管范围内的风险管控工作。
各部门、车间第一负责人负责辖范围内安全风险管控工作。
各班组长负责本班组工作范围内的安全风险管控工作和管控措施的落实。
特殊工种及岗位作业人员负责本岗位安全风险管控工作和管控措施的落实。
(二)安全风险分级管控工作监督管理部门的职责:1.制定安全风险分级管控工作制度、安全风险分级管控工作实施方案,组织公司级培训。
2.指导、督促各部门、车间、班组开展安全风险分级管控工作;参与年度重大风险和各专业专项风险辨识。
3.对安全风险分级管控体系实施情况进行监督、检查、考核。
简述安全风险分级管控和隐患排查治理的流程

风险分级管控和隐患排查治理建设方案根据《安全生产法》要求,为加强我风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设,全面提升企业的本质安全水平,持续保持安全生产形势稳定,现制定以下方案:一、基本原则1.风险优先原则。
以风险管控为主线,紧盯爆破作业、采矿作业、边坡作业、排土场等重点风险部位,通过科学辨识评估和严格分级管控,筑牢非煤矿山领域安全生产的第一道防线。
2.系统防控原则。
从人、机、环、管四个方面综合研判,从风险管控和隐患治理两道防线,全面建立覆盖矿山作业全部范围和外包运输单位,覆盖重点设备设施、重点岗位、重点工序和重点部位的双重预防防控体系,努力把风险管控挺在隐患之前,把隐患排查治理挺在事故之前。
3.全员参与原则。
要将双重预防机制建设各项工作责任分解落实到公司的各层级领导、各业务部门和每个具体工作岗位,组织全员开展双重预防机制建设教育培训,开展全员、全天候、全过程的安全风险辨识,落实风险管控措施,真正做到全员参与、人人有责。
4.持续改进原则。
要通过辨识风险、排查隐患,落实风险管控和隐患治理责任,实现安全风险辨识、评估、分级、管控和隐患排查、整改、消除的闭环管理。
要将风险分级管控、隐患排查治理和安全生产标准化等工作有机结合,定期评估双重预防机制运行情况,持续改进、不断完善,促使双重预防机制建设水平不断提升。
5.分级管控原则。
对辨识的风险和排查的隐患实行分级管控,强化对较大风险的管控和各类隐患的治理,实现风险可控、隐患可防的目标;公司对矿山各环节风险实行分级分类、差异化动态管理,明确管理重点,落实针对性管理措施,提升科学化、精准化监管水平。
二、加强组织领导成立以公司主要负责人为组长的领导小组,负责全面推进双重预防机制建设。
组长:AAA副组长:BBB、CCC成员:各二级部门负责人。
三、目标任务至2023年9月底,初步建立“风险源辨识、风险评估、科学分类、过程控制、持续改进、全员参与”的系统管控体系,形成安全风险受控、隐患自治的双重预防机制和运行模式,总结经验,进一步提升矿山双重预防机制建设。
安全风险分级管控安全风险分级管控管理制度

安全风险分级管控安全风险分级管控管理制度第一章总则第一条为规范我项目部生产安全风险管理,全面辨识、管控在施工过程中,针对各标段、各道工序可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源,将风险控制在隐患形成之前,把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内,提升安全保障能力,根据上级公司要求并结合我项目部实际,特制定本制度。
第二条依据《中华人民共和国安全生产法》、《XXX关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》、《XXX 关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》和《XXX生产安全风险管理办法》等法律法规、上级及公司有关规定,制定本办法。
第三条安全风险管理坚持“全员参与、突出重点、分级管控”的原则。
第四条项目部各部室部门长、施工单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体。
第五条本办法适用于XXX各部室及所属单位。
第二章职责与分工第六条项目部负责指导监督所属施工单位开展安全风险管理工作,监督所属施工单位在施工过程中对重大危险源依法开展管控。
第七条工程部各部室、所属施工单元是安全风险管理的责任主体,应建立健全安全风险分级管控工作机制,实现安全风险自辨自控,晋升安全生产整体预控能力。
第八条所属各部门、各施工单位应制定安全风险辨识评估管理制度,定期组织开展本部门、本施工单位职责范围内安全风险辨识、评估,对安全风险进行管控;存在的重大危险源应依法进行报告、建档、检查、监控。
第三章组织管理第九条成立风险分级管控工作领导组:组长:副组长:成员:第十条岗位职责:1、组长是安全风险分级管控第一责任人,负责安全风险分级评估、管控工作的整体组织、协调,对安全风险管控全面负责。
2、副组长具体负责实施分担系统范围内的安全风险分级管控工作,对安全风险管控工作全面负责,按照分级管理、分级负责的原则,建立健全安全风险管控组织机构,明确各级评估责任,组织制定本分担专业安全风险分级管控实施办法或细则,明确组织程序、方式、方法、监督管理及考核奖惩等内容。
简述风险分级管控辨识程序

简述风险分级管控辨识程序简述风险分级管控辨识程序1. 引言风险在我们的生活和工作中无处不在,而有效的风险管理可以帮助我们降低潜在的损失和不确定性。
风险分级管控辨识程序是一种系统性的方法,用于确定和管理不同风险的等级以及采取相应的控制措施。
本文将简述风险分级管控辨识程序的基本原理和步骤,并探讨其在实际应用中的重要性和作用。
2. 风险分级风险分级是风险管理的第一步,在这一阶段,我们需要对不同风险进行评估和分类。
通常,风险可以分为低风险、中风险和高风险三个等级。
这些等级的划分基于风险的概率和影响两个维度进行评估。
概率是指风险事件发生的可能性,影响是指风险事件对组织或个人的损失程度。
通过对风险的分级,我们可以更好地理解风险的严重性,并为后续的控制措施做出准备。
3. 风险管控风险管控是指为降低风险并在风险事件发生时进行控制的过程。
在风险管控中,我们需要采取一系列措施来减少风险的概率和影响。
这些措施可以包括预防措施、减轻措施和补救措施。
预防措施旨在避免风险事件的发生,减轻措施旨在降低风险事件的损失,而补救措施旨在在风险事件发生后进行修复和恢复。
通过有效的风险管控,我们可以最大程度地减少风险对组织的影响,并保证业务的正常运转。
4. 风险辨识程序风险辨识程序是风险管理过程中的核心环节,它用于识别和分析不同风险的可能性和影响。
在风险辨识程序中,我们需要进行以下步骤:4.1 收集信息:收集与风险相关的数据和信息,包括过往的风险事件、相关人员的意见和建议等。
4.2 识别风险:根据收集到的信息,识别可能存在的风险,建立起风险清单并进行分类。
4.3 评估风险:对每种风险进行评估,确定其概率和影响程度,并将其分级为低风险、中风险或高风险。
4.4 制定控制措施:根据风险的等级和特点,制定相应的控制措施,包括预防措施、减轻措施和补救措施。
4.5 实施控制措施:将制定的控制措施付诸实践,并持续监测和评估其有效性。
5. 重要性和作用风险分级管控辨识程序在风险管理中具有重要的作用和意义。
“安全风险分级管控”工作制度(5篇)

“安全风险分级管控”工作制度各专业、科室、单位:为全面辨识、管控矿井在生产过程中,针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源,将风险控制在隐患形成之前,把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内,提升安全保障能力,根据集团公司要求并结合我矿实际,特制定本制度。
一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中,针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源,进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体,各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
二、“安全风险分级管控”组织机构(一)成立“安全风险分级管控”工作领导组:组长:矿长常务副组长:安全矿长、总工程师副组长:生产矿长、通风矿长、机电矿长、基建矿长成员:各专业副总工程师及科室和单位主要负责人。
领导组下设办公室,办公室设在安全监察科。
办公室主任由安监科科长兼任,主要负责检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施。
(二)领导组职责1、制定“安全风险分级管控”工作制度,制定实施方案,明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容。
2、制定安全风险辨识的程序和方法(通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析)。
3、指导、督促各专业及科室和单位开展“安全风险分级管控”工作。
(三)办公室职责1、办公室负责“安全风险分级管控”检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施。
2、组织相关人员对全矿“安全风险分级管控”实施情况进行检查、考核。
3、承办上级部门和矿“安全风险分级管控”工作领导组交办的其他工作。
(四)职责分工1、矿长是安全风险分级管控第一责任人,对安全风险管控全面负责。
对安全风险分级辨识评估工作进行总体牵头和安排,并按照矿井安全风险评估辨识结果应用于确定年度安全生产重点工作,指导和完善年度生产计划、灾害预防和处理计划、应急救援预案,对安全风险评估辨识的危险因素,按管控措施要求,进行安全管控措施的安排。
安全生产风险分级管控管理制度

安全生产风险分级管控管理制度1、目的为辨识公司范围内影响安全的危险有害因素,评价其风险程度,确定一般和重大风险,并对其进行有效的控制,以预防、降低或消除风险,特制定本制度。
2、范围本制度适用于公司范围内安全风险的辨识、评价分级和控制管理。
危险源的辨识范围应覆盖所有的作业活动和设备设施,包括:(1)规划、设计(重点是新、改、扩建项目)和建设、投产、运行等阶段;(2)常规和非常规作业活动;(3)事故及潜在的紧急情况;(4)所有进入作业场所人员的活动;(5)原材料、产品的运输和使用过程;(6)作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品;(7)工艺、设备、管理、人员等变更;(8)丢弃、废弃、拆除与处置;(9)气候、地质及环境影响等。
3、频次危险有害因素辨识和风险管控的时机:常规活动每年一次,非常规活动开始之前。
4、依据《中华人民共和国安全生产法》5、术语和定义5.1危险源(风险点):危险源是指一个系统中具有潜在能量和物质释放危险的、可造成人员伤害、在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备及其位置。
它的实质是具有潜在危险的源点或部位,是爆发事故的源头,是能量、危险物质集中的核心,是能量从那里传出来或爆发的地方。
5.2风险辨识:识别风险点的存在并确定其特性的过程。
5.3风险评价分级:评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。
6、职责6.1根据本公司的安全生产的实际运行情况,成立风险管控体系建设领导小组,由风险管控小组组织各单位进行风险辨识和分级管控。
6.2公司风险管控领导小组成立组长:总经理副组长:安全总监成员:部门负责人及班组长等。
负责制定公司安全生产风险管理作业指导书,全面推行开展安生产危害辨识工作并指导、审查、批准;负责审查重大风险改进措施方案。
6.3各级职责组长职责:负责组织安全风险分级体系建设工作的开展,领导小组成员做好组织、协调、计划、实施、总结、归纳、汇总、上报、专家审核等过程的工作,批准重大及重要的风险清单。
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1目的为系统的对中海油德州新能源有限公司(以下简称:公司)生产活动范围内的危害因素及安全风险进行识别、评价、分级和管控,并提出合理、可行的风险控制措施,特制定本程序。
2适用范围本程序适用于公司危害因素及安全风险的识别、评价、分级和控制管理。
3职责(1)管理者代表负责批准公司不可接受风险的管控措施。
(2)安全生产部负责:1)制定公司危害因素及安全风险识别、评价、控制的程序与管理要求;2)组织、协调、监督公司各部门的危害因素识别、评价、控制工作;3)组织编写公司不可接受风险的控制措施;4)对于工程承包商,安全生产部应监督承包商识别工程建设过程中的各项危害因素。
(3)各部门负责按要求识别、评价、控制部门内部的相关危害因素,并建立危害因素清单,按照风险级别采取有效管控措施,责任到人进行分级管控。
4内容及要求4.1术语与定义危险有害因素:简称危害因素,是指可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。
这种“根源或状态”来自作业环境中物的不安全状态、人的不安全行为、有害的作业环境和管理上的缺陷。
危害因素辨识:识别组织整个范围内所有存在的危害因素并确定每个危害因素特性的过程。
风险:某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。
风险有两个主要特性,即可能性和严重性。
可能性,是指危险情况发生的概率。
严重性,是指危险情况一旦发生后,将造成的人员伤害和经济损失的大小和程度。
风险评估:评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。
4.2危害因素的识别程序公司各部门在进行风险辨识与评价之前应成立评价小组,评价小组成员应该涵盖各个专业及各个岗位,且需经过风险分级管控知识的培训和考核合格,以保证开展危害识别和风险评价的能力或资格。
4.2.1危害因素识别的范围辨识的范围包括:1)常规生产作业活动和非常规生产作业活动;2)所有进入工作场所的人员(包括承包方人员和访问者)的活动;3)人的行为、能力和其他人为因素,包括违反安全操作规程和安全生产规章制度4)已识别的源于工作场所外,能够对工作场所内组织控制下的人员的健康安全产生不利影响的危害因素;5)在工作场所附近,由公司控制下的工作相关活动所产生的危害因素;6)当地的特殊气象影响,如汛期、强风、冰雹等及地震等地质灾害;7)由本公司或外界所提供的工作场所的基础设施、设备和材料;8)公司及其活动、材料的变更,或计划的变更;9)管理体系的更改包括临时性变更等,及其对运行、过程和活动的影响;10)任何与风险评价和实施必要控制措施相关的适用法律义务;11)对工作区域、过程、装置、机器和(或)设备、操作程序和工作组织的设计,包括其对人的能力的适应性。
12)规划、设计和建设、投产、运行等阶段;13)事故及潜在的紧急情况;14)原材料、产品的运输和使用过程;15)作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品;16)丢弃、废弃、拆除与处置;4.2.2作业活动信息及设备设施信息的收集在进行危害因素辨识前要收集所有作业活动的相关信息:(1) 新、改、扩建工程项目中的设计、施工、试生产、操作。
(2) 常规情况下设备设施的安全情况。
(3) 物料的物理形态、化学特性。
(4) 设备、设施的报废、废弃、拆除。
(5) 员工的不良习惯、心态、意识、健康状况及其违章操作行为等。
(6) 设备、设施之间的安全距离。
(7) 运营过程中的低温、易燃、易爆、噪声、窒息、高温等。
(8) 自然条件中的气象及其地质现象,如雷击、暴雨、洪水、地震等。
(9) 公务车在道路行驶可能遇到的人员、路况、车况、气候等影响等。
(10) 发生过与LNG生产、充装作业活动有关的事件和事故的经过。
4.2.3危害因素辨识的方法(1) 辨识危害因素时,下列五种方法可单独使用也可联合使用:1)交谈法;2)现场观察法;3)资料查阅法(查阅以往的操作记录和事故统计资料);4)过程分析法;5)安全检查表(安全性评价)法。
(2) 安全生产部应监督指导承包商对自身的危害因素进行识别、评价和控制。
(3) 针对公司范围内风险较大特殊作业,安全生产部、实施单位都应对该项作业分步骤进行危害识别风险评价工作,并形成该项作业的“QHSE/P03-R01《危害因素辨识评价表》”,作为作业活动审批的一项基本依据。
4.2.4危害因素辨识的基本要求在进行危害因素识别时,应依据《生产过程危险和有害因素分类与代码》(GB/T13861)的规定,对潜在的人的因素、物的因素、环境因素、管理因素等危害因素进行辨识,充分考虑危害的根源和性质。
如,造成火灾和爆炸的因素;造成冲击和撞击、物体打击、高处坠落、机械伤害的原因;造成中毒、窒息、触电及辐射的因素;工作环境的化学性危害因素和物理性危害因素;人机工程因素;设备腐蚀、焊接缺陷等;导致有毒有害物料、气体泄漏的原因等。
1)七种类型:机械能、电能、热能、化学能、放射能、生物因素和人机工程因素(生理、心理)。
2)从人的因素、物的因素、环境因素、管理因素四个方面辨识危害因素。
3)有关安全健康法律、法规及其他要求。
4)相关方的意见和建议。
5)应考虑在评价期限内,已有措施的适用性和效果。
4.2.5危害因素造成的事故类别及后果危害因素造成的事故类别,包括物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、锅炉爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒和窒息、其它伤害。
危害因素引发的后果,包括人身伤害、伤亡疾病、财产损失、停工、违法、影响商誉、工作环境破坏、环境污染等。
4.3风险评价4.3.1评价要求1)对所辨识的危害因素可能的风险应进行定性或定量分级,以便有针对性的、有侧重的控制风险。
2)应对现有控制措施的充分性加以考虑,在现有控制措施的基础上进行风险评价。
4.3.2评价程序评价准则:公司采用“作业条件危险分析(LEC法)”和“风险指数矩阵法(LS)”进行评价并制定评价准则,将同一级别或不同级别风险按照从高到低实施四级分级管控。
风险定为“红、橙、黄、蓝”四级(红色最高,分别为重大、较大、一般、低,并依次对应一、二、三、四级)。
风险度(危险性)危害因素辨识出后需要将危险程度量化,即需要计算每项危害因素的风险大小,即风险度或危险性,据此分析判断并确定风险等级。
风险度的分析及风险分级判定准则在进行风险评估时,应从考虑人、财产和环境等三个方面的可能性和严重程度的影响。
应依据以下内容制定风险评估准则。
(1) 有关安全生产法律、法规;(2) 设计规范、技术标准;(3) 本单位的安全管理标准、技术标准;(4) 本单位的安全生产方针和目标等。
评价方法:公司采用工作危害分析法(JHA)和安全检查表分析法(SCL),进行工艺危害风险分析。
4.4风险(危害因素)分级管控4.4.1风险分级控制要求风险分级管控原则如下:一级风险(红色风险):不可容许的风险,极其危险,必须立即整改,不能继续生产和作业。
二级风险(橙色风险):高度危险,必须制定措施进行控制管理,公司对较大及以上风险应重点控制管理。
三级风险(黄色风险):中度(一般)危险,需要控制整改,部门(班组上级单位)应引起关注。
四级风险(蓝色风险):轻度(低)危险,可以接受或可容许的,班组、岗位应引起关注。
以下情形应直接确定为二级风险:(1)开停车作业、非正常工况的操作。
(2)同一爆炸危险区域内,现场作业人员10人以上的。
(3)10人以上的检维修作业及特殊作业。
(4)涉及重点监管化工工艺的主要装置。
(5)构成重大危险源的罐区。
(6)厂区外公共区域的危险化学品输送管道。
风险分级与评价级别对照表4.4.2风险控制措施的制定对4个级别的风险实施多种措施控制,风险控制措施应包括:(1)工程技术措施,实现本质安全;(2)管理措施,规范安全管理,包括建立健全各类安全管理制度和操作规程;完善、落实事故应急预案;建立检查监督和奖惩机制等;(3)教育措施,提高从业人员的操作技能和安全意识;(4)应急处置措施;(5)个体防护措施,减少职业伤害。
在选择风险控制措施时,应考虑:(1)可行性和可靠性;(2)先进性和安全性;(3)经济合理性及经营运行情况;(4)可靠的技术保证和服务。
4.4.3风险控制措施评审控制措施应在实施前针对以下内容评审:(1)措施的可行性和有效性;(2)是否使风险降低到可容许水平;(3)是否产生新的危害因素;(4)是否已选定了最佳的解决方案;(5)是否会被应用于实际工作中。
4.5风险的更新(1)风险的识别、评价每年进行一次,时间间隔不得超过12个月。
(2)遇有下列情况,及时更新危害因素的信息:1)有关的法律、法规与标准提出新的要求时;2)公司活动、生产和服务发生变化时;3)安全检查发现安全隐患时;4)同行业出现安全事故或险情时;5)相关方或管理评审有要求时。
6)新的法律法规发布或者法律法规发生变更;7)操作工艺发生变化;8)新建、改建、扩建、技改项目;9)事故事件发生后;10)组织机构发生大的调整。
发生上述任一情况时,相关部门在15日内对发生变化的危害因素进行识别、评价,并更新危害因素辨识评价表。
若涉及新的中度或重大危害因素,同时上报安全生产部。
(3)公司依据辨识评价结果,建立《风险点统计表》,台账应结合实际定期更新(每年至少一次)。
4.6工作制度4.6.1安全生产部每年应定期制定“危害因素辨识及风险评估计划”,经总经理批准后下发执行。
安全生产部组织成立风险评估小组,并对“危害因素辨识及风险评估计划”进行分解落实,直至班组、岗位,作为开展危害因素辨识及风险评估工作的依据。
4.6.2各小组按照计划,依据适用的辨识评价方法对本岗位危害因素进行辨识评价后,填写相应的“作业活动清单”、“设备设施清单”、“工作危害分析(JHA)评价表”、“安全检查分析(SCL)评价表”,经本级风险评估小组进行汇总、评审后,逐级上报。
4.6.3上级风险评估小组组织审核、修订后,将审核、修订意见反馈各下级单位。
二级及以上风险必须报公司批准。
4.6.4根据最终分析评价记录结果,建立《风险点统计表》《设备设施风险分级管控单》《设备设施风险分级管控清单》,由本级主要负责人或分管负责人审核批准后发布。
4.6.5安全生产部(QHSE职能)每年年初对公司规定的危害因素识别、风险评价和风险控制的策划的方法、控制措施是否适宜进行评审,同时评审危害因素辨识、风险评价和风险控制过程实施的有效性。
围绕方法的适宜性和过程实施的有效性识别改进的需求。
改进或改变危害因素辨识、风险评价和风险控制的方法应重新修订本程序,并遵照“QHSE/P01《QHSE文件管理程序》”和“QHSE/P02《QHSE记录管理程序》”的要求进行。
过程实施效果需完善时,相应的危害因素辨识、风险评价和风险控制的结果应记录到相关的记录表中,对原记录更新4.7培训教育各部门应制定风险评估培训计划,组织员工对部门、本岗位的风险评估方法、评估过程及评估结果进行培训,并保留培训记录。