商务谈判与三十六计
专业商务谈判12原则与36技巧
专业商务谈判12原则与36技巧
嘿,朋友们!今天咱就来聊聊专业商务谈判那回事儿!专业商务谈判有12 原则和 36 技巧呢,这可太重要啦!
先说说尊重原则吧,想想看,要是你和别人谈判的时候摆着一副高高在上的架子,人家能乐意和你谈吗?就像你去买菜,摊主对你爱答不理的,你还会在那买吗?尊重对方,才能打开沟通的大门呀!
还有共赢原则呢!谈判不是要把对方打压得死死的,而是要找到一个双方都能接受的点,一起获利呀!这就好比划船,只有两边一起用力,船才能稳稳地向前走。
比如说,你和合作伙伴商量合作方案,一味只想着自己占便宜,那这合作能长久吗?
再讲讲技巧方面,倾听可是个大学问!不要人家还没说完你就打断,这多没礼貌呀!就像听朋友倾诉一样,认真听,才能明白对方真正的心思。
一次谈判中,我就静静听对方把想法全倒出来,然后给出合理建议,结果谈得特别顺利!
妥协的技巧也不能小瞧啊!别总想着一步都不能让,适当的时候退一步,海阔天空嘛!比如对方在某个小细节上特别坚持,你稍微让一下,也许就能赢得对方更大的好感呢!
总之,这些原则和技巧都超级实用!记住它们,让你的商务谈判如鱼得水!专业商务谈判真的不简单,但只要用心去学去用,绝对能有大收获!大家一起加油吧!。
攻心:谈判智慧36计
攻心:谈判智慧36计目录上部谋划 (3)第一计信息战 (3)第一招进出得法 (4)第二招闭目修仙 (5)第二计诱惑 (7)第一招制造诱惑 (7)第二招诱惑有方 (9)第三计敲击意志 (12)第一招连续作战 (12)第二招别被好事打垮 (14)第四计天时 (18)第一招晚上的时机 (18)第二招危险源于自己 (20)第五计地利 (21)第一招占好有利地形 (22)第二招灵活处置 (23)第六计人和 (24)第一招礼貌是润滑剂 (25)第二招送礼不能贿赂 (28)第七计道具语言 (29)第一招打电话的招儿 (29)第二招名片并非传单 (31)第八计笑计 (32)第一招微笑与善良 (32)第二招幽默不是玩笑 (33)第九计沟通 (35)第一招他中心 (35)第二招以貌取人 (37)第十计情计 (38)第一招男人间的情 (39)第二招生意场无女人 (40)第十一计自信 (42)第一招只管说没问题 (42)第二招不干不知道 (44)第十二计办事儿 (45)第一招眼泪儿 (45)第二招心眼儿 (46)中部实战 (47)第十三计推拉计 (48)第一招先推后拉 (48)第二招又推又拉 (50)第十四计对峙 (51)第一招外刚内柔 (52)第二招红脸白脸 (54)第十五计双连环 (56)第一招一直挖到金子 (56)第二招一连一串 (58)第十六计有城府 (59)第一招拒绝为了合作 (60)第二招做好分手准备 (62)第十七计歪脖树 (64)第一招骑驴找马 (64)第二招骑马找驴 (67)第十八计借力 (68)第一招将计就计 (69)第二招见缝插针 (71)第十九计借脑 (72)第一招不显山不露水 (72)第二招借用好脑袋 (73)第二十计精神按摩 (74)第一招递进式赞美 (75)第二招抚平伤痛 (76)第二十一计瓦解 (77)第一招从弱者入手 (78)第二招善待助手 (78)第二十二计装傻 (80)第一招谨慎即利益 (81)第二招刨根问底 (81)第二十三计分有合 (83)第一招风吹草动 (83)第二招合作带着圈套 (85)第二十四计犄角之势 (87)第一招林子大了鸟多 (87)第二招涨潮时不下海 (89)下部避祸 (90)第二十五计习惯怀疑 (90)第一招信任即利益 (90)第二招怀疑中合作 (92)第二十六计破解恐吓 (93)第一招经不起敲打 (93)第二招未雨绸缪 (94)第二十七计魔法 (95)第一招有影无形 (95)第二招套中套 (97)第二十八计掩饰 (100)第一招醉翁之意 (100)第二招不打不招 (102)第二十九计话头 (103)第一招精确制导 (103)第二招本质不在表面 (105)第三十计慎计 (107)第一招想不是坏事 (108)第二招空想是泡沫 (109)第三十一计小忽悠 (110)第一招嘴上抹蜜 (110)第二招老板的托儿 (111)第三十二计周旋 (113)第一招闲话不怕多 (113)第二招糊涂说事儿 (114)第三十三计规避 (117)第一招该放弃时放弃 (117)第二招三思而后行 (118)第三十四计较量 (119)第一招微笑着叫板 (120)第二招让他发泄 (122)第三十五计治刁 (123)第一招小刁不坏 (123)第二招防范有术 (125)第三十六计用足协议 (126)第一招处处险情 (126)第二招耐心到底 (127)附录:本书参考书目 (129)后记 (131)上部谋划要想在战场上打胜仗,首先要在自己的头脑里打胜仗。
运用三十六计突破谈判僵局探讨
运用三十六计突破谈判僵局探讨在谈判中,大部分谈判会出现僵局,如何打破僵局成为恒久的话题,透过实例,试用三十六计来打破僵局。
标签:谈判僵局;三十六计1 问题的提出在商务谈判中,特别是触及到最根本的利益时,谈判双方往往由于某种原因而相持不下,陷入谈判僵局。
为了最后的合作,必须对僵局进行妥善处理,不然对双方都造成损失。
2 打破僵局2.1 案情简介重庆市A公司从事某添加剂业务,在2008年金融海啸导致许多工业原材料价格暴跌时,决定以低价从国外大量购进该产品。
A公司做了大量的市场调研工作,首先通过互联网搜寻该添加剂主要生产国的信息,又通过对各国产品的性价比确定英国B公司为谈判对象。
我方A公司还通过电子邮件等方式与B公司进行了沟通,将我方的基本情况和所需产品信息传递给了对方,也进一步获取了对方的信息。
在谈判过程中,双方首先出现的政治是谈判地点的确定。
B公司要求我方派人赴英国谈判,而我方要求对方来华谈判,双方都清楚在本国谈判的优势——有助于控制谈判。
在金融危机使得全球经济不景气的大环境下,我方利用买方市场优势,使B公司主动到中国来谈判。
双方初次面谈富有成效,确定了进口产品的品种、数量、进口时间等,并在其他方面也达成了一致。
但是接下来的价格谈判出现了僵局,挑战来自多方面。
首先,双方初次合作缺乏信任,交易金额达,交货分批进行,合同履行时间长达两年。
其次,合同的定价涉及到未来两年该产品世界市场价格的波动于走势,汇率波动的影响等问题。
双方都想采用对己有利的价格条款以规避风险。
经过反复面谈,最终以一个折中但是对我方更加优惠的价格达成协议。
2.2 案例分析价格是国际商务谈判中最敏感、最容易导致僵局的因素,因为价格涉及到买卖双方最切身的利益。
我方能突破价格僵局主要是由于策略和方法运用恰当。
现代谈判理论发展迅速,出现了BATNA策略,“白箱网络”理论架构等理论,但是仔细研究其策略的原理,与古人早有的“三十六计”有异曲同工之妙。
谈判采购中的“三十六计”
谈判采购中的“三十六计”三十六计,是我国古代人民根据战争规律总结的兵书战策,在行军打仗过程中产生了重要影响,对战争的获胜起到了关键作用。
物资谈判采购中,买卖双方就产品的使用要求等方面达成一致后,最后决定的就是产品的价格。
如果在价格谈判过程中巧妙地使用一些计谋策略,将会收到意想不到的效果。
树上开花——我方优势是对方考虑的因素谈判中,如果对方并不清楚我方情况,我方可采取迷惑对方的方式,从而收到很好的效果。
对方通常考虑与我方的长期合作,我方可利用这一优势要求对方降价。
在某次采购测温仪器的时候,对方首次与我方打交道,对我方的情况并不熟悉。
我方提出目前只是试用阶段,待产品完全满足我方使用要求后,可进行大批量订货。
我方要求对方在原有报价基础上再次降低到大客户供应价格,对方出于发展大客户的想法,欣然同意我方的要求。
欲擒故纵——以事实道理让对方信服谈判桌上,有理、有利、有节的谈判,既能让对方信服,还能使我方掌握降低价格的主动权。
某工程施工装备谈判采购中,由于我方要求提高设备的使用性能,需要增加一些部件,对方认为我方不懂技术,漫天要价。
我方人员根据市场行情测算出增加的部件价格达不到对方所报价格,通过测算结果来证明对方虚报。
最后,对方不得不信服了我方的观点,最终把价格降到合理的范围。
浑水摸鱼——利用我方优势达到采购目的人都有同情心,即使是以利润最大化为目的的供货商也不例外,合理地利用这一点也可以帮助我们完成采购任务。
在某项目空压机谈判采购中,由于我方用户前期市场调研不充分,上报的计划资金无法完成此次采购任务,为了不使计划作废,而向我方寻求帮助。
我方将此情况和厂商进行了沟通,希望在长期合作的基础上能够降到我方要求的价格。
对方虽然也很为难,但考虑到长期合作和长远发展,表示即使不要利润也要保质保量完成供货任务,并且把价格降到我方要求的价格,使我方顺利的完成了采购任务。
以逸待劳——拖延时间给对方造成心理压力谈判采购中,如果我方准备工作较充分,可以采用以逸待劳的策略给对方造成心理压力,令对方接受我方提出的要求。
商务谈判36计
商务谈判36计篇一:三十六计与商务谈判三十六计与商务谈判摘要:国际商务谈判是对外经贸活动中普遍存在的经济活动,是调整和解决不同国家和地区政府及商业机构间经济利益冲突的必要手段。
商务谈判的成功可以带来较高的经济效益,而谈判成功的关键在于谈判策略的制定。
本文着重对中国古代军事谋略著作《三十六计》中的"借刀杀人"、"以逸待劳""欲擒故纵"等十二计进行重点分析,提出了新的国际商务谈判技巧,为未来的国际商务谈判策略提供了新思路。
关键词:商务谈判谈判策略;三十六计;策略古代军事谋略著作《三十六计》指出:打仗,不能强攻硬取,应讲究谋略,才能大获全胜。
谈判亦如此。
商务谈判策略是对谈判人员在采取的各种方式、措施、技巧、战术、手段极其反向与组合运用的总称。
策略组合与应用的好坏直接关系到谈判的顺利进行和是否能达到预期的效果。
所以,谈判就是一次智力的较量,是一场谈判双方关于策略的较量。
因此,分析正确的策略,掌握策略的精华,运用自如是保证谈判成功的重要砝码。
古代军事谋略著作的最佳典范《三十六计》最能体现谈判的谋略性,也更能体现谈判的惊险与勾心斗角。
本文将针对《三十六计》中的六计进行主要分析与探讨。
一.“借刀杀人”,巧开发《三十六计》第三计“借刀杀人”曰:“敌已明,友未定,引友杀敌,不自出力,以损推演。
”在国际谈判中,很多时候不只是谈判内容和谈判中涉及的利益不只是涉及到谈判双方,更多的时候还牵扯到相关产业的国家与企业。
因此,要善于利用第三方为自己服务,利用第三方的权利与义务,对对方施加压力,由此使对方不得不向我方让步。
例如,中巴铁矿石谈判中,巴西淡水河谷就是利用对全球范围内的提价,从而追使中国接受19%的提价。
二.“以逸待劳”,攻心为上《三十六计》第四计“以逸待劳”曰:“困敌之势,不以战;损刚益柔。
” 谈判是一件十分消耗脑力和体力的活动,有可能一个招标到晚上12点,所以谈判前一天注意休息好,养精蓄锐,好与院长打持久战和消耗战的准备。
商务谈判之36计
商务谈判策略之三十六计从商务谈判来讲,商务谈判策略是指谈判者在谈判的过程中,为了达到己方的某种预期目标所采取的行动方案和对策。
那么,在现实谈判中所使用的策略往往需要根据所处的不同环境而改变。
孙子兵法根据我国古代卓越的军事思想和丰富的斗争经验总结而成的兵书,所谓谈判也可以说是商场上无声的战争,其目的都是为了给自己带来利益。
鉴于两者皆具有一些共性,因此,我将谈判策略以三十六计的形式表达出来。
在三十六计中,每六计成为一套,第一套为胜战计;第二套为敌战计;第三套为攻战计;第四套为混战计;第五套为并战计;第六套为败战计。
第一套,胜战计,处于绝对优势地位之计谋。
君御臣、大国御小国之计也。
第一计,“瞒天过海’。
所谓瞒天过海,就是故意一而再、再而三地用伪装的手段迷惑、欺骗对方,使对方放松戒备,然后突然行动,从而达到取胜的目的。
在谈判中,其运用的形式即将真实的意图隐瞒在一些明显的表现中,利用对方根据习惯而做出的评定的错误理解,出其不意,而达到己方的目的。
第二计,”围魏救赵”,所谓围魏救赵,是指当敌人实力强大时,要避免和强敌正面决战,应该采取迂回战术,迫使敌人分散兵力,然后抓住敌人的薄弱环节发动攻击,致敌于死地。
在谈判中,针对对方的谈判人员,可以将其团队分解成若干部分,将整体的力量分解,首先找出最弱的那部分,逐一攻克,顺藤摸瓜,以至取得最后的胜利。
第三计,“借刀杀人”。
指借助第三方的手来打击敌人,而不是自己主动出击。
在谈判中,利用除己方与对方的第三方,用其成功而有利于己方的例子来向对手进行出击,这样我们可以暂避锋芒而又不失大体,坐等渔翁之利。
第四计,“以逸待劳”以逸待劳,就是在敌人气势正盛之际,采取不直接进攻的战略,而是坚守住自己的阵地,消磨敌人士气,使敌人疲于奔命。
同时审时度势,寻找最有利的战机,从而后发制人、一举破敌。
在实际谈判中,我们可以在对方锋芒毕露的时候,己方表现出略微无味,消磨其自信及气场,然后趁其不备攻其不意,一举拿下对手。
论三十六计在商战中的应用
论三十六计在商战中的应用一,偷梁换柱以取得谈判成功·在实际经商活动中,偷梁换柱之策,往往表现在两方面:一方面就是盗用名牌商标,以欺骗手段,生产制造假冒伪劣商品,以获取暴利。
这种事例在目前我国的商品经营活动中还是经常发生的,如前一段市场上曾出现的假茅台酒、郎酒、汾酒;假云烟、红塔山烟以及晋江假药等等。
当然这种投机经营,只能得势于一时一事,不可能也绝不会长久的。
它无论是对生产者还是经营者都是不可取的。
另一方面,则是反其意而用之,以变更自己的形象,在激烈的市场竞争中取胜。
企业在生产初期,产品处于试制试销阶段,因而需要经常变更形象,待产品成熟定型后,再出现在消费者面前。
变更的形式有:一是变更企业名称。
当企业在消费者心目中信誉不佳时,往往采取改换企业名称策略,以重新树立新的企业形象;二是改变产品商标。
即在产品初创,不知市场反馈如何时,采取不注册商标策略,以便在以后产品竞争力不强时,及时更新商标,等产品质量逐渐提高后,再注册商标。
三是模仿名牌商标。
如目前市场出现的从酒瓶包装式样到商标图案都与贵州茅台酒或四川郎酒相似的白酒等等,即是利用名牌商标推销自身产品的实例。
但这种模仿应该是质量过硬、价格低廉,否则消费者就不会买第二次。
偷梁换柱之策,在商务谈判中,还有其特殊作用。
即根据谈判双方都急于了解对方底细的心理,使对手上当。
如故意造成疏忽的假象,让对方得知自己的底细,或将假情况遗弃在对方容易发现的地方等等,给对手以假象,耗费其精力,以取得谈判的胜利。
二,“上兵伐谋”与企业经营机制的选择为了获取企业的最高效益,推进企业向前发展,企业应当与供应商、用户和竞争对手建立和谐的战略伙伴关系。
在市场竞争中,各企业之间,应当寻求和睦相处的可能性,并将各自的优势联合起来,努力开拓与扩大市场空间,并分享其利益。
根据企业之间建立合作战略伙伴关系的新的思维方式,在目前强手如林的国际市场竞争中,将是从内部管理到市场营销的高水平、高技术、系列化、集团化的超级竞争。
招商谈判技巧三十六计
招商谈判三十六计详解招商谈判技巧系列八:八大战术拿下潜在加盟商我们招商谈判一般是四个阶段,是一个接触—描绘---排雷---到最后的收单的过程,然而这个流程中每个阶段的沟通和谈判的目标是不一样的,我们分别根据他们的特征和心态采用不同的商场战术,以下是招商36计之八大金刚:(一)接触阶段接触阶段我们需要的量化结果是准确做好的投资设计和做好项目的铺垫介绍。
也就是说我们需要了解对方的基本情况(资金、兴趣、对项目的意向程度等),也需要在这个阶段做好项目介绍的铺垫和承上启下的描述和转折。
声东击西【战术解析】声东击西在招商谈判中用的很多,当你要了解信息的时候,不能直接去问讯,就会采取这样的战术。
【案例介绍】:招商经理:连锁店的经营管理很重要,虽然我们不要求有行业背景,但是要有基本经营和管理能力,所以一般我们会对投资商以前经营项目和管理背景做基本了解,你能给我介绍一下您以前做过什么样的生意或者从事什么样的职位和管理工作?【案例分析】:这个地方虽然是表面上考察投资商的背景,但是更多的是为了全面了解对方的来头、资金、投资背景、投资规模、兴趣爱好等,因为通过这个方式,投资商一般都会尽可能说出自己的优势,虽然会有基本吹嘘的部分,但是一般来说是上限了,招商人员就会减少“看低人,得罪人,跑贵人”的情况。
抛砖引玉【战术解析】抛砖引玉在招商中主要是完成铺垫的工作,因为在调动投资商的需求,激起投资商兴趣,我们需要大量介绍这个市场好,项目竞争力强,公司支持如何到位等信息,但是这样的信息不能过于直接描述,不然就有“王婆卖瓜,自卖自夸”之嫌,而且也让投资商降低信任度甚至反感。
抛砖引玉战术的使用就是间接的介绍相关的内容或者介绍部分内容,让投资商自己通过介绍,自己去做分析,并得出我们想要的结果,达到我们阐述的目的。
【案例介绍】:背景:一个快餐加盟项目招商经理:经济危机这次弄的人心惶惶的,弄的很多投资商也不知道投资什么,唉,前几天餐饮协会的分析,09年有一部分800-1000平方的中等偏上的餐厅会有危机。
商战必备三十六计
商战必备三十六计目录第一部分:胜战计 (3)第一计:隐忍低调,暗中崛起 (3)第二计:由小及大,逐步吞噬 (3)第三计:善用资源,共创双赢 (3)第四计:洞察规律,运用自如 (3)第五计:敌手困顿,乘势夺利 (4)第六计:避其锋芒,分化击败 (4)第二部分:敌战计 (4)第七计:制造虚假表象,诱敌深入 (4)第八计:隐秘行动,乘机突袭 (4)第九计:坐山观虎斗,伺机而动 (4)第十计:深藏不露,新品研发 (5)第十一计:舍局部,取全局 (5)第十二计:见微知著,捕捉商机 (5)第三部分:攻战计 (5)第十三计:明察秋毫,洞悉全局 (5)第十四计:独具匠心,化敌为友 (5)第十五计:声东击西,避风蓄势 (6)第十六计:循序渐进,宽严相济 (6)第十七计:投石问路,诱导对手 (6)第十八计:擒贼先擒王,挫其锋芒 (6)第四部分:混战计 (6)第十九计:釜底抽薪,内部分化 (6)第二十计:混水摸鱼,制定规则 (7)第二十一计:金蝉脱壳,善出奇兵 (7)第二十二计:关门捉贼,全面收购 (7)第二十三计:联盟合作,壮大自我 (7)第二十四计:火中取栗,不如雪中送炭 (7)第五部分:并战计 (7)第二十五计:瞒天过海,借机合作 (7)第二十六计:借刀杀人,警示弱者 (8)第二十七计:按兵不动,蓄势待发 (8)第二十八计:金蝉脱壳,釜底抽薪 (8)第二十九计:借尸还魂,借鸡生蛋 (8)第三十计:喧宾夺主,主导行业 (8)第六部分:败战计 (9)第三十一计:美人力挽狂澜,挫其斗志 (9)第三十二计:真假参半,虚实互见 (9)第三十三计:反间之计,化敌为友 (9)第三十四计:真诚服务,感动客户 (9)第三十五计:内部团结,外部分化 (9)第三十六计:以退为进,伺机而动 (10)商战必备三十六计第一部分:胜战计第一计:隐忍低调,暗中崛起自古以来,强者恒强,弱者则被淘汰。
在弱者蜕变之前,最好保持谦逊低调,专注于垂直细分领域,悄然积累财富。
三十六计在商战中的典型运用
三十六计在商战中的典型运用
在商战中,三十六计的典型运用包括但不限于以下几种:
1. 瞒天过海:这种策略是通过欺骗或误导对手,使其产生错误的判断,从而达到自己的目的。
例如,一家公司可能会隐瞒某些信息或发布夸大品质的广告,以吸引顾客购买其产品或服务。
但是,这种策略必须谨慎使用,因为如果被发现,它可能会对公司的声誉和信誉造成严重损害。
2. 围魏救赵:这个策略指的是攻击敌人的薄弱环节,以解救自己的困境。
在商业竞争中,这种策略可以用来针对竞争对手的弱点,从而减轻自己的压力。
例如,一家公司可以通过研究竞争对手的产品或服务,找出其弱点,然后针对这些弱点开发自己的产品或服务,以吸引更多的顾客。
但是,这种策略必须谨慎使用,因为如果攻击对手过猛,可能会引起对方的反击。
3. 趁火打劫:在敌方处于危机的时候,趁机对之使用武力而夺取胜利。
在商业经营中,这个策略也可以运用,比如在对手遇到困难或者危机时,利用他们的弱点进行打击,以此夺取市场或者资源。
商务谈判的三十六计_谈判技巧_
商务谈判的三十六计《孙子兵法》中有36计,商务谈判中也有36计!想知道这36计都是什么内容吗?下面和小编一起来看看吧,助你赢得谈判的战争。
商务谈判的三十六计篇一:一至六计一是请求参加。
即要求对方和你一道共同解决问题,其中关于你们怎样才能照他们的要求做要征求他们的意见。
二是蚕食活动。
即不断地提出进一步的小要求,一点一点地接近你的谈判目标,直到最终掌握全部情况。
三是提出假设。
即以假设性的提议小试舆论和对方的反应,这对于在准备工作完全就绪之前避免许诺是有用的。
四是虚张声势。
即提供假材料,给人造成一种有比实际更多信息的假象。
五是声东击西。
即表面上向一个方向行动,实际上意在将对方的注意力转移出已被他们关注或察觉的你方的真正的目标。
六是自相矛盾。
即以假装你不想让他或她做的方式使对方做了某事。
商务谈判的三十六计篇二:七至十二计七是拖延时间。
即要求休会,一直往后拖延会期,千方百计不回答问题。
其目的在于制造一个冷却期,以松弛紧张情绪,争取时间进行深入的思考,获得更多材料等。
八是表面退席。
即假装你已经退席,但实际上是人离席位不离会,或是正在幕后实施控制。
九是发出最后通牒。
即作出你的最后提议,明确说出“要么接受,要么放弃(但谨防听起来火药味太浓)”。
十是引起竞争。
挑拨对方与第二个真正的或假冒的竞争对手的关系,用竞争巩固你的地位。
十一是幽默。
一个常常被遗忘的策略是,幽默能够减轻谈判的紧张程度或问题的严重性,通常最好开自己的玩笑(记住要微笑)。
十二是威胁策略。
即公然表示出除非对方作出让步,否则将以一种不利于对方利益的方式行事的意图。
商务谈判的三十六计篇三:十三至十八计十三是总结立场。
即在谈判中转而对谈判的目前状况或共同话题作出简洁但全面的总结,这是一种通过给予对方成就感而将谈判推向实现最终提议的有用策略。
十四是坚忍不拔。
即在谈判中不断增加要求并下定决心坚守到底,不作丝毫妥协。
运用这种策略需要信心和乐观精神,同时避免顽固地不知何时收场。
36计与商务谈判
36计与商务谈判篇一:浅谈三十六计在商务谈判中的应用浅谈三十六计在商务谈判中的应用在商务谈判过程中,努力寻求双方互利的解决方法是一种正常渠道达成协议的方式,但在解决一些棘手的礼仪冲突时,恰当的运用策略是非常有必要的。
商场历来就被称作没有硝烟的战场,其激烈程度远远超过想象。
而在这场战争中商务谈判是与对手最自己接的正面交锋,唇枪舌战,步步惊心。
谈判策略的正确选择往往会带来意想不到的经济利益。
《三十六计》本是我国古代军事家归纳总结出来的思想精髓,用于短兵相接的战场上,而今,大多计数会被运用到大大小小的商战里面。
下文对三十六计在商务谈判中的现实运用进行分析,提出新的商务谈判技巧,为未来的商务谈判提出新思路。
一、欲擒故纵欲擒故纵,比喻为了进一步的控制,先故意放松一步。
在商战中,一方为了从对手那里获得更高的利润,便先于他人教好,故意疏远对手,造成对手的紧迫感,从而达到自身的目的。
有一年,日本三家会社的老板同一天到江西省某工艺雕刻厂定货。
其中一家资本雄厚的大商社,要求原价包销该厂的产品。
这应该说是好消息。
但该厂想到,这几家原来都是经销韩国、台湾地区产品的商社,为什么争先恐后、不约而同到本厂来定货?他们查阅了日本市场的资料,得出的结论是本厂的木材质量上乘,技艺高超是吸引外商定货的主要原因。
于是该厂先不积极迎合打大商社,而是抓住其他两家小商社求货心切的心态,把产品和其他国家的产品做比较,这一举措更加吸引大商社的胃口。
最后,该厂以高价接下大商社的订单,并确定长期合作的协议。
从这个案例我们可以得出:对于志在必得的交易谈判,故意通过各种措施,让对方感到自己是满不在乎的态度,从而压制对手开价,确保己方成功。
但是使用欲擒故纵要注意把握好语言和分寸,注意立点在“擒”,.冷漠之中有意给对方机会。
二、反客为主反客为主,是指客人用主人的口气说话,在一定的场合下采取主动措施,掌握他人的要害关键之处,以声势压倒别人。
日本的钢铁和媒体资源稀缺,渴望后买煤和铁。
三十六计在商务谈判中的应用
三十六计在商务谈判中的应用作者:常磊王骏宿增睿来源:《商业文化》2011年第06期摘要:“暗渡陈仓”和“声东击西”是国际商务谈判中运用较为广泛的两条计策。
本文中,笔者基于对案例的了解,提出了谈判过程中综合运用这两条计策的一种具体方法,并通过案例对运用的具体条件进行了分析,解释了策略背后的原理。
关键词:暗渡陈仓;声东击西;国际商务;谈判中图分类号:F740.41文献标识码:A文章编号:1006-4117(2011)06-0048-02“暗渡陈仓”是三十六计中的第八计,属于第二篇“敌战计”,主要用于势均力敌之时,化被动为主动,从而取得胜利。
“暗渡陈仓”在兵法上的原意是指表面上制造某种声势,暗地里却从事其他的活动,所谓“示之以动,利其静而有主,益动而巽”。
而“声东击西”是三十六计中的第六计,属于第一篇“胜战计”,是在己方有一定优势的基础上使用的。
在兵法原文上该计指表面上攻打某一方面,实际的力量却指向另一方面,所谓“敌志乱萃,不虞,坤下兑上之象,利其不自主而取之”。
在国际商务谈判中,“暗渡陈仓”和“声东击西”的运用十分广泛,针对谈判不同的阶段,形式可灵活多变,既可以是贯穿整个谈判的主要计策,也可以作为回应对方的一种手段。
通过对案例的了解,笔者发现“暗渡陈仓”和“声东击西”的运用可以存在一定的分工:“暗渡陈仓”便于在谈判桌之下进行,通过表面的行动打乱对方的阵脚。
如果谈判双方势均力敌,难以在谈判桌上取得主动权,那么己方可以运用此计在谈判桌以外取得先机。
“声东击西”利于在谈判桌上进行,从侧翼向对方发动攻击。
当谈判陷入僵局或者对自己不利时,己方可以故意把谈判的议题转移到看似无关的内容上去,为自己发动致命一击创造时机。
一、暗渡陈仓:谈判桌下巧布陷阱案例1:年轻的荷伯·科恩对自己充满信心,当他第一次作为公司的谈判代表赴日本谈判时,他便下定决心打一个漂亮仗。
临行前,他阅读了大量关于日本文化和日本国民精神的书籍,了解到日本人十分严谨并且讲究礼仪和热情。
谈判三十六计(销售谈判技巧)
第二计 围魏救赵
• 本指围攻魏国的都城以解救赵国。现借指用包超敌人的后 方来迫使它撤兵的战术。
• 当敌人实力强大时,要避免和强敌正面决战,应该采取迂 回战术,迫使敌人分散兵力,然后抓住敌人的薄弱环节发 动攻击,致敌于死地。
• 当药店老板紧紧抓住一个理由,如“你们的药太贵。”不 肯进货的时候。我们就要避开价格这一话题,从产品与同 类竞品做比较,我们的六味地黄胶囊是广告产品,知名度 高,比较容易推销给患者;或是通过产品搭配赠送的方式 提高老板的利润率。避实就虚,从侧面突出我们产品的优 势。
• 反复叩实查究,而后采取相应的行动,实际是发 现隐藏之敌的重要手段。
• 谈判的过程也是双方试探底线的过程,抛出巨大 利益探查出药店老板进货额和进货量的底线,再 根据这些信息改变战术和方法。
第十四计 借尸还魂
• 迷信人认为人死后灵魂可附着于别人的尸体而复 活。后用以比喻已经消灭或没落的事物,又假托 别的名义或以另一种形式重新出现。
• 善于抓住一切机会,甚至是看去无什用处的东西 ,努力争取主动,壮大自己,即时利用而转不利 为有利,乃至转败为胜。
• 在同药店老板的谈判中,肯定都会碰到一提到修 正就火冒三丈的老板,进过反复沟通才知道是和 曾经的修正业务员发生过不愉快的事情。这样的 老板是具备我们合作的基础的,只要能做好客情 ,用我们的真心打动他,那么这样的客户将会成 为我们的铁杆客户。
压单中的“三十六计”(上 )
——教您如何谈判
(一)胜战计
• 处于绝对优势地位之计谋。君御臣、大国御小国 之术也。亢龙有悔。
• 在营销过程中,谈判就是一种心理上的博弈。取 得心理上的优势就能在同药店老板的讨价还价中 占得先机。那么我们就要利用一些方法获得这样 的心理优势。
商战三十六计
商战三十六计引言商战从古至今,无论是古代的商贾联盟还是现代的市场竞争,从来都是一场智慧的较量。
商战中的各种策略和计谋被总结并归类为“三十六计”,这些计谋可以帮助企业在竞争中取得优势。
在本文中,我将介绍其中一些常用的商战三十六计,并通过Markdown文本格式进行详细解读。
一、瞒天过海在商战中,瞒天过海被广泛运用。
这个计谋的核心思想是隐藏真正的意图,以迷惑对手。
在执行瞒天过海计谋时,企业可以采取以下行动:1.构建虚假的品牌形象:企业可以注重宣传虚假的优势和竞争力,以掩盖自己的真实状况。
2.利用代理商或合作伙伴:通过与代理商或合作伙伴合作,将注意力转移到其他公司身上,使竞争对手分散注意力。
3.提前泄露虚假信息:有意泄露与企业核心竞争力相关的虚假信息,用以迷惑对手。
二、围魏救赵围魏救赵是商战中常用的战略之一,主要是通过对一个竞争对手或领域进行攻击,以分散对手的注意力,同时保护自己的核心利益。
具体应用方法如下:1.进军竞争对手的核心市场:企业可以选择一个竞争对手的核心市场,并迅速进军,以达到分散对手注意力的目的。
2.主动发起价格战:在一定情况下,企业可以主动降低价格,故意引发价格战,分散竞争对手的资源。
3.外挂手动加快发展:企业可以通过并购或联合其他企业来扩大规模,以形成对竞争对手的压力。
三、假痴不癫假痴不癫是商战中非常巧妙的一招,主要思想是伪装自己的能力和意图,使竞争对手产生错误的判断。
执行该计谋时,企业可以采取以下策略:1.虚张声势:通过夸大自己的能力和成就,让竞争对手产生畏惧之情。
2.故意表现出无能:为了让竞争对手放松警惕,企业可以故意表现出无能或失败。
3.效仿竞争对手的做法:通过模仿竞争对手的战略和行动,以掩盖自己的真实意图。
四、声东击西声东击西是商战中常用的计谋,通过分散对手的注意力和资源,以求达到自己的目标。
在实施声东击西策略时,企业可以采取以下行动:1.利用舆论制造干扰:通过操控舆论,企业可以引导对手的关注点,进而使其注意力分散。
商务谈判的36个技巧
商务谈判的36个技巧商务谈判是商业交流中至关重要的一环,同时也是一门复杂的学问。
下面将介绍36个商务谈判的技巧,帮助您在商务谈判中取得更好的结果。
1.制定目标:在谈判之前,明确自己的目标和利益,并制定相应的策略。
2.调查对方:了解对方的背景、需求、偏好和策略,以便更好地应对和交流。
3.掌握信息:在谈判前收集和分析相关信息,有据可依。
5.创造共赢:寻求双方的利益最大化,建立合作共赢的关系。
6.懂得退让:在合适的时机,适当退让,以促进谈判的顺利进行。
7.分析对方底线:判断对方的底线,并据此调整自己的策略。
8.尊重对方:尊重对方的意见和权益,建立良好的互信关系。
9.注重沟通技巧:善于倾听、表达自己的观点,避免争论和冲突。
10.控制情绪:保持冷静和专业,避免情绪影响谈判的结果。
11.利用语言技巧:运用恰当的措辞和说服技巧,增加自己的影响力。
12.寻求共同点:找到双方的共同点,建立共识和合作的基础。
13.关注细节:注意对方的言谈和行为,从中寻找信息和线索。
14.了解利益冲突:了解对方和自己的利益冲突,在处理中找到平衡点。
15.搭建桥梁:建立积极的合作关系,促进对方与自己的交流和合作。
16.寻求第三方支持:如果谈判陷入僵局,可以寻求中立第三方的支持。
17.发现问题:在谈判中,发现问题、需求和痛点,为解决方案提供基础。
18.多方交流:和多个利益相关者进行交流,以获取更全面的信息。
19.准备备选方案:在谈判前准备备选方案,以应对可能的情况。
20.懂得等待:不急于获得结果,适当等待时机的到来。
21.归纳总结:通过归纳和总结,达成共识和结果。
22.灵活应对:根据谈判进展的变化,灵活调整自己的策略。
23.挖掘潜在需求:通过交流和分析,在对方的需求中找到潜在的商机。
24.保持耐心:谈判可能是一个漫长的过程,保持耐心并坚持自己的原则和目标。
25.寻找互利解决方案:寻找能够满足双方需求的解决方案,实现互利共赢。
26.建立信任:通过言行举止和交流,建立对方的信任和认同。
36计谈判策略
“三十六计”是中国人无形的“智慧长城”。
提到“三十六计”,基本上大多数人都能耳熟能详,甚至还能脱口而出并加以运用。
将“三十六计”运用在商务谈判中,可以有利于谈判者处于主动地位,起到“柳暗花明又一村”的效果。
在“三十六计”中,一个“变”字贯穿始终,因此我们要“巧用”,有了这种灵活性,机动性,随意性,才能在商务谈判中制胜。
本文主要从日常谈判与谈判僵局两个方面来介绍“三十六计”的巧妙运用。
一、三十六计之日常谈判中的运用(一)声东击西“声东击西”之计,是以假象造成敌人的错觉,以掩盖自己真实的目的。
企业经营者运用此计很多,如欲买而示之以卖,欲卖而示之以买,欲推销这类商品而示之以推销其他产品,欲生产某种产品却放风说要转产等。
课堂上“虚中隐实,维普巧计推销用电”的例子就是“声东击西”的妙用。
维普去推销用电受到老太的排斥态度。
他继而转用其他方式,向老太买鸡蛋,拉家常的方式博取了老太的信任,终以达到了推销用电的目的。
“声东击西”在国际商务谈判中也常被使用,并常收奇效。
我国有家电子厂与某国一公司谈判进口收录机生产线,对方欺我不掌握市场行情,漫天要价。
哪料我方代表却长于谋略。
谈判一开始,尺字不提价格问题,而是对该生产线“吹毛求疵”,提出其式样不如日本同类产品,生产线本身还有许多不令人满意的地方,产品质量也存在一些问题等。
双方在这些问题上你来我往,几个回合下来,我方突然“剑锋”一转,拿出价格条件,向某国公司明确表示,如果不接受我方提出的价格等条件,将转与日本方面谈判。
某国公司代表顿时一个措手不及,最后只好败下阵来,接受了我方的条件。
在这里,我方对生产线“吹毛求疵”,是“声东”的一种形式,使某国公司代表的精力都集中于此最后还是为了“击西”,压低价格。
结果,顺利达到了目的。
(二)浑水摸鱼在现代商战中,此计的运用一是怎样把对方的水搅混,实现商战的目的,二是如何防止对方利用矛盾把自己的水搅混,而“鱼”被对方捉去了。
这就要求企业决策者,除了有高远的战略眼光外,还应有宏观的决策能力,科学的管理技能。
商务谈判论文之三十六计
商务谈判论文之三十六计商务谈判是商业领域中的重要环节,也是企业发展的关键因素之一。
在商务谈判中,有许多技巧和方法可以帮助我们取得更好的谈判效果。
其中,三十六计是中国传统智慧的精华,帮助人们处理各种复杂的局面。
下面,我们将介绍商务谈判中的三十六计及其运用。
1.瞒天过海:在商务谈判过程中,有时披露所有的底牌并不是最好的策略,正确的做法是采用隐蔽的手段,让对方茫然无措。
2.围魏救赵:在商务谈判中,可以通过寻找合作伙伴来达到和竞争对手抬高自己地位的效果。
3.借刀杀人:利用第三方力量来打压竞争对手,达到自己的利益目的。
4.以逸待劳:在商务谈判中,利用时间和优势来迫使对方妥协。
5.趁火打劫:在别人有困难时,给予有利的帮助并争取更多的利益。
6.声东击西:给对手制造困扰的时候,要分散他的注意力,以便取得更多的战略优势。
7.无中生有:在商务谈判中,通过言语和逻辑上的推理,创造出假象,迷惑对方。
8.暗渡陈仓:在商务谈判中,为了抵达目的地,可以采取隐形的战术来规避对手的监视。
9.隔岸观火:在商务谈判中,观察对方的行动和策略,等待时机,以便在合适的时候采取行动。
10.笑里藏刀:在商务谈判中,不要把真正的想法暴露出来,而是采取幽默和轻松的态度,来掌控谈判的局面。
11.李代桃僵:在商务谈判中,利用代理人的力量来达到自己的目的。
12.顺手牵羊:在商务谈判中,趁对手不注意时,从他的手中抢夺一些利益。
13.打草惊蛇:在商务谈判中,采取惊吓的手段来让对手采取防御措施,以便自己获得更多的利益。
14.借尸还魂:在商务谈判中,利用已有的资源来恢复自己的地位,同时夺取对手的优势。
15.指桑骂槐:在商务谈判中,不要直接抨击对手,而是通过让对手理解问题的真相来进行谈判。
16.假痴不癫:在商务谈判中,装作糊涂的模样可以让对手低估自己,赢得更多的机会。
17.上屋抽梯:在商务谈判中,可以利用对方的弱点和短处来打压对手,取得更多的优势。
18.欲擒故纵:在商务谈判中,采取先放手再收回来的策略来引诱对手入局,实现自己的目的。
浅析国际商务谈判的三十六计策略
【 键词】 关
三 十 六 计 ; 国际 商 务谈 判 ; 策 略
古 代 军 事 谋 略 著 作 《 十 六 计 》 出: 三 指 打 仗 , 能 强 攻 硬 取 , 讲 究 谋 略 , 能 大 不 应 才 获 全 胜 。谈 判 亦 如 此 。 商 务 谈 判 策 略 是 对 谈判人员在 商务 谈判过程 中为实现特定的 谈 判 目标 而 采取 的各 种 方 式 、 施 、 巧 、 措 技 战术 、手段 及其反 向与组合 运用 的总 称 。 策 略组 合 与 应 用 的好 坏 直 接 关 系 到 谈 判 的 顺利进行和 是否 能达 到预期的效果 , 以, 所 谈判就是一 次智力 的较量 , 是一场谈判 双 方关于策略 的较量 。因此 , 分析正确 的策 略 , 握 策 略 的 精 华 , 用 自如 是 保 证 谈 判 掌 运 成功的重要砝码 。 古 代 军 事 谋 虑 著 作 的 最 佳 典 范 三 十 六 计 最 能 够 体 现 谈 判 的 谋 略 性 , 更 能 也 体现谈判的惊 险与勾心斗角 本文将 针对 三 十 六 计 中的 六计 进 行 主 要 分 析 与 探
冲 突 的必 要 手段 。商 务谈 判 的 成 功 可 以 带 来较 高的 经 济 效 益 ,而 谈 判 成 功 的 关
键 在 于谈 判 策略 的制 定 。本 文 着 重 对 中 国古 代 军事 谋 略 著 作 《 十 六 计》 中的 三 “ 刀杀 人 ” “ 逸待 劳 ~ 欲 擒 故纵 ” 借 、以 等
失去主动性 。
遍 存 在 的经 济 活 动 , 调 整 和 解 决 不 同 是
国 家和 地 区政 府 及 商 业 机 构 间 经 济 利 益
六 、“ 底抽 薪 ” 以柔克 刚 釜 ,
商务谈判与三十六计
趁火打劫在商务谈判中的运用摘要:三十六计是中国的优秀文化,可以应用到各个领域当中。
关键字:趁火打劫、三国演义、列宁正文:兵法云:敌之害大,就势取利。
刚决柔也。
出处原文:有所谓趁火打劫者,临时之盗也。
遇有人家失火,即约一二伴侣,飞奔入内,见物即取,或持之,或负之,或扛之。
主人加以诃斥,则日:将为汝寄顿于吾家也。
盖仓卒起意,利人之危而乘之也。
出处译文:所谓趁火打劫的人,其实是一些临时的盗贼。
遇见别人家起火,就邀上一二十个伙伴,跑进别人家,看见财物就拿,有的人用手拿,有的人用背驮,有的人用肩扛。
主人对此加以指责时,他们就说:“准备替你把东西寄存到我家。
”这就是仓促间起的念头,乘人之危获得利益。
这则按语把“趁火打劫”计具体化了。
所谓“火”,即对方的困难、麻烦。
敌方的困难不外有两个方面,即内忧、外患。
天灾人祸,经济凋敝,民不聊生,怨声载道,农民起义,内战连年,都是内患;外敌入侵,战事不断,都是外患。
敌方有内忧,就占它的领土;敌方有外患,就争夺他的百姓;敌方内忧外患岌岌可危,赶快兼并它。
总之,抓住敌方大难临头的危急之时,赶快进兵,肯定稳操胜券。
趁火打劫的自古以来在军事谈判的领域中得到了很大的实践。
1917年俄国十月社会主义革命胜利之后,苏俄仍然属于协约国一方,与同盟国处于交战状态。
当时的苏维埃政权面临着很严峻的形式。
一方面国内的经济已经濒临崩溃,民不聊生。
苏维埃急于退出战争休养生息以保住新生的社会主义政权;另一方面新生的苏维埃政权被周围的国家所敌对,国内的大资本家和贵族对新生的政权也虎视眈眈。
刚一开始苏俄提出的和平建议被协约国拒绝后,便与同盟国的德国进行和平谈判。
此时德国看出了苏俄面临的困境,在1917年12月3日开始的谈判中,德国提出了把波兰、立陶宛、爱沙尼亚的局部和拉托维亚、白俄罗斯的全部割让给德国并赔款30亿卢布的苛刻条件。
德国想从困境中的苏俄捞一大笔。
对于是否接受这个苛刻条件在布尔什维克引起了严重的分歧。
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趁火打劫在商务谈判中的运用
摘要:三十六计是中国的优秀文化,可以应用到各个领域当中。
关键字:趁火打劫、三国演义、列宁
正文:
兵法云:敌之害大,就势取利。
刚决柔也。
出处原文:有所谓趁火打劫者,临时之盗也。
遇有人家失火,即约一二伴侣,飞奔入内,见物即取,或持之,或负之,或扛之。
主人加以诃斥,则日:将为汝寄顿于吾家也。
盖仓卒起意,利人之危而乘之也。
出处译文:所谓趁火打劫的人,其实是一些临时的盗贼。
遇见别人家起火,就邀上一二十个伙伴,跑进别人家,看见财物就拿,有的人用手拿,有的人用背驮,有的人用肩扛。
主人对此加以指责时,他们就说:“准备替你把东西寄存到我家。
”这就是仓促间起的念头,乘人之危获得利益。
这则按语把“趁火打劫”计具体化了。
所谓“火”,即对方的困难、麻烦。
敌方的困难不外有两个方面,即内忧、外患。
天灾人祸,经济凋敝,民不聊生,怨声载道,农民起义,内战连年,都是内患;外敌入侵,战事不断,都是外患。
敌方有内忧,就占它的领土;敌方有外患,就争夺他的百姓;敌方内忧外患岌岌可危,赶快兼并它。
总之,抓住敌方大难临头的危急之时,赶快进兵,肯定稳操胜券。
趁火打劫的自古以来在军事谈判的领域中得到了很大的实践。
1917年俄国十月社会主义革命胜利之后,苏俄仍然属于协约国一方,
与同盟国处于交战状态。
当时的苏维埃政权面临着很严峻的形式。
一方面国内的经济已经濒临崩溃,民不聊生。
苏维埃急于退出战争休养生息以保住新生的社会主义政权;另一方面新生的苏维埃政权被周围的国家所敌对,国内的大资本家和贵族对新生的政权也虎视眈眈。
刚一开始苏俄提出的和平建议被协约国拒绝后,便与同盟国的德国进行和平谈判。
此时德国看出了苏俄面临的困境,在1917年12月3日开始的谈判中,德国提出了把波兰、立陶宛、爱沙尼亚的局部和拉托维亚、白俄罗斯的全部割让给德国并赔款30亿卢布的苛刻条件。
德国想从困境中的苏俄捞一大笔。
对于是否接受这个苛刻条件在布尔什维克引起了严重的分歧。
使得苏俄更是雪上加霜。
结果,不出列宁所料。
德国开始对苏俄大举进攻,苏俄的军队由于长期面临这给养的缺乏,全面败退。
在十分紧急的情况下,中央委员会举行了2月18日的紧急会议。
会上,列宁以推出布尔什维克的要挟大会,最终他的主张的主张以6:7的票数否决。
随后,中央又连夜开会,经过激烈的争论,托洛茨基转而支持列宁,会议结果以7票赞成、5票反对、1票弃权的结果通过了列宁的提案。
苏俄连夜通知德国方面,同意签约。
但德国得到通知后继续进攻,并于2月23日提出更加苛刻的条件,并要求苏俄在24小时内答复。
党中央又召开有15名委员参加的紧急会议。
会议气氛紧张,争论十分激烈。
发言中,大多数委员表示不赞成列宁的主张。
列宁焦急而愤怒,但仍然严格遵守民主制的原则,他只得提出,如果这种空谈的政策继续下去,他就要辞职,退出政府和中央委员会。
布哈林对此毫不在乎,斯大林也发生动摇。
列宁指出:“如果你们不
签字接受这些条件,那么三个星期之后你们就得在苏维埃政权的死刑判决书上签字。
”托洛茨基不同意列宁的意见,但为了防止列宁辞职和党的分裂,他的态度发生变化。
在他的影响下,出现了4票弃权。
结果列宁的主张以7票赞成、4票弃权、4票反对获得通过。
结果,2月24日苏俄重新派出了谈判代表团与德国进行谈判。
3月3日,布列斯特和约正式签订。
规定波兰、立陶宛、白俄罗斯和爱沙尼亚的大部分领土割让给德军;俄军应完全复员;苏俄要向德国支付巨额赔款等。
此时的德国在谈判以大获全胜而告终。
可以看出趁火打劫在谈判中关键是要找准时机,趁这对方面临困境时对此提出苛刻的要求,并以自己的优势迫使对方答应。
在运用这招是千万不要有妇人之仁,要以自己的利益最大出发。
明确自己是主动的一方。
但是当我们面临对方趁火打劫时该怎么办呢?
三国演义第84回:章武二年夏六月,东吴大将陆逊大破蜀兵于猇亭彝陵之地,刘备病死白帝城。
此时的蜀国五虎上将已去其三,而大军又被陆逊折杀几乎全无,蜀国多年的养精蓄锐几乎化为空虚;又结怨于魏国和吴国。
此时的曹丕得司马懿之计:修书一封,差使往辽东鲜卑国,见国王轲比能,赂以金帛,令起辽西羌兵十万,先从旱路取西平关;再修书遣使赍官诰赏赐,直入南蛮,见蛮王孟获,令起兵十万,攻打益州、永昌、牂牁、越巂四郡,以击西川之南;再遣使入吴修好,许以割地,令孙权起兵十万,攻两川峡口,径取涪城;又可差使至降将孟达处,起上庸兵十万,西攻汉中;然后命大将军曹真为大
都督,提兵十万,由京兆径出阳平关取西川;五路大军同时攻蜀国。
而蜀国的国内呢?蜀国少主刘禅刚刚继位,政权还不稳定。
而且,此时的说过可以说是内忧外患!为了修好吴蜀两国的关系,此时诸葛亮派邓芝前往吴国,说服吴国罢兵。
从当时的吴国来看,孙权想坐山观虎斗,趁火打劫以收渔人之利。
若其他四路胜东吴起兵攻之。
邓芝在面见孙权时面对着吴国的油锅武士,并无惧色。
近臣引至帘前,邓芝长揖不拜。
权令卷起珠帘,大喝曰:“何不拜!”芝昂然而答曰:“上国天使,不拜小邦之主。
”权大怒曰:“汝不自料,欲掉三寸之舌,效郦生说齐乎!可速入油鼎。
”芝大笑曰:“人皆言东吴多贤,谁想惧一儒生!”权转怒曰:“孤何惧尔一匹夫耶?”芝曰:“既不惧邓伯苗,何愁来说汝等也?”权曰:“尔欲为诸葛亮作说客,来说孤绝魏向蜀,是否?”芝曰:“吾乃蜀中一儒生,特为吴国利害而来。
乃设兵陈鼎,以拒一使,何其局量之不能容物耶!”邓芝在自己国度困难之时,临危不乱,一句话就反客为主使得两国之间的关系对等起来。
孙权闻后即叱退武士,命芝上殿,赐坐而问曰:“吴、魏之利害若何?愿先生教我。
”邓芝曰:“大王欲与蜀和,还是欲与魏和?”孙权曰:“孤正欲与蜀主讲和;但恐蜀主年轻识浅,不能全始全终耳。
”芝曰:“大王乃命世之英豪,诸葛亮亦一时之俊杰;蜀有山川之险,吴有三江之固:若二国连和,共为唇齿,进则可以兼吞天下,退则可以鼎足而立。
今大王若委贽称臣于魏,魏必望大王朝觐,求太子以为内侍;如其不从,则兴兵来攻,蜀亦顺流而进取:如此则江南之地,不复为大王有矣。
若大王以愚言为不然,愚将就死于大王之前,以绝说客之
名也。
”言讫,撩衣下殿,望油鼎中便跳。
权急命止之,请入后殿,以上宾之礼相待。
权曰:“先生之言,正合孤意。
孤今欲与蜀主连和,先生肯为我介绍乎!”芝曰:“适欲烹小臣者,乃大王也;今欲使小臣者,亦大王也。
大王犹自狐疑未定,安能取信于人?”权曰:“孤意已决,先生勿疑。
”古邓芝不辱使命顺利说服了吴国罢兵。
在谈判中,当自己一方处于弱势一方,面临对手的无理要求时。
首先要把自己的地位于之想对等,不可乱了方寸,邓芝的一句“上国天使,不拜小邦之主。
”就把双方的地位拉之对等。
然后曰:“人皆言东吴多贤,谁想惧一儒生!”利用对方的强势的心里把对方放在一个强有力的位置,另其骑虎难下。
有说自己是来为吴国的利益而来。
而非自己的利益。
这样做就把自己想说的推给吴国,看似是站在吴国的角度分析问题,实质上是在自己做打算。
当然邓芝的成功是建立在诸葛亮兵退其它四路兵马的基础上,但是也不可忽视了邓芝在其中发挥的作用。
总上所述,趁火打劫在自己一方是攻势的情况下要当机立断,不可有妇人之仁,而在自己面临弱势时面对的对方的趁火打劫时,要临危不乱。