施工企业物资仓储管理
建筑公司仓储管理制度范文
建筑公司仓储管理制度范文仓储管理制度的核心在于确保物资的安全、准确和高效流转。
为此，建筑公司应当建立起一套标准化的操作流程，包括但不限于物资的验收、入库、存储、出库以及盘点等环节。
每个环节都应有明确的操作指南和责任人，确保每一步操作都规范有序。
物资的验收环节是仓储管理的起点。
建筑公司应设立专门的验收小组，对所有进入仓库的物资进行严格的质量检查和数量核对。
只有符合要求的物资才能被接收入库，这有助于避免不合格物资的流入，减少后续的损失和风险。
入库环节要求将物资按照分类妥善存放。
建筑公司的仓库应划分出不同的区域，根据物资的性质和使用频率进行合理布局。
例如，易燃易爆物品应单独存放在特定的安全区域，而常用的工具和材料则应放在便于取用的位置。
每件物资都应有明确的标识，以便快速识别和管理。
存储环节的重点在于保持仓库的整洁有序。
定期的清洁和维护不仅能够保证物资的安全，还能提高仓库作业的效率。
建筑公司应制定清洁计划和维护保养制度，确保仓库环境的持续优化。
出库环节则是物资流转的终点。
建筑公司应建立严格的出库审批流程，确保物资的使用有据可依，防止滥用和浪费。
每次出库都应详细记录，包括使用人、使用时间、用途等信息，以便于后续的追踪和管理。
盘点环节是仓储管理的重要补充。
通过定期的盘点，建筑公司可以及时发现库存差异，纠正错误，更新库存信息。
盘点工作应由专人负责，确保盘点的准确性和及时性。
除了上述基本流程之外，建筑公司的仓储管理制度还应包括对员工的培训和考核。
员工是仓储管理的执行者，只有不断提升他们的专业技能和责任意识，才能确保管理制度的有效实施。
施工现场仓库管理制度模版（3篇）
施工现场仓库管理制度模版第一章总则第一条根据《中华人民共和国仓储管理条例》及相关法律、法规的规定，结合施工现场实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司施工现场仓库的管理。
第三条施工现场仓库管理应遵循合理规划、合理布局、合理利用、合理运作的原则。
第二章施工现场仓库的组织与职责第四条施工现场仓库的组织与职责（一）仓库管理人员：负责仓库的日常管理和物资的存储、出库等工作。
（二）安全员：负责仓库的安全管理，检查仓库的消防设施、通风设施等是否正常运行，参与仓库的危险化学品管理。
（三）资料员：负责仓库的资料管理工作，如仓库物资清单、出入库记录等的编制和整理。
（四）巡检员：负责定期巡查仓库的储物架、货架、货柜是否有损坏、变形等情况，及时发现问题并处理。
第三章施工现场仓库物资管理第五条施工现场仓库物资管理应采取分类存储、分区管理、井然有序的原则。
第六条施工现场仓库应根据物资的性质、种类、规格等特点，合理设置储位、储物架、货架和货柜。
第七条物资的入库应经过验收，必须保证物资的品质、数量和质量符合合同规定和要求。
第八条物资进入仓库后应及时进行标识、分类并按照规定的储位摆放。
第九条物资出库应经过仓库管理人员的审批，并要记录出库的物资品名、数量、用途、领用人员等相关信息。
第十条物资出库时必须填写出库单，并由领用人员签字确认。
第四章施工现场仓库安全管理第十一条施工现场仓库应定期进行安全巡查，检查消防设施是否完好，并组织进行消防演练。
第十二条仓库的存储物资应定期进行检查，发现不符合要求的物资应及时处理。
第十三条施工现场仓库应配备必要的应急处理设施和器材，并定期进行维护保养。
第十四条仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒有害物品，禁止吸烟。
第十五条仓库内应保持干燥、通风良好，保持仓库内的整洁。
第五章施工现场仓库资料管理第十六条施工现场仓库应建立物资台账，并按照物资的分类建立档案。
第十七条出入库记录应详细记录物资的品名、型号、规格、单位、数量、单价、金额、出入库日期、领用人等信息。
工程施工单位存货(3篇)
第1篇一、工程施工单位存货的分类1. 原材料：指用于工程施工的各种原料，如钢筋、水泥、木材、砖块等。
2. 周转材料：指在工程施工过程中反复使用、不易消耗的材料，如模板、脚手架、吊装设备等。
3. 临时设施：指为施工需要搭建的临时性建筑，如工棚、仓库、办公室等。
4. 库存商品：指施工单位自产或外购的商品，如施工工具、配件、办公用品等。
5. 委托加工物资：指施工单位委托外部单位加工的物资，如特殊定制的钢筋、混凝土构件等。
6. 在建工程：指施工单位正在进行施工的工程项目，包括主体结构、装饰装修等。
二、工程施工单位存货的管理1. 采购管理：施工单位应根据工程进度和需求，合理采购各类物资，确保工程顺利进行。
2. 库存管理：施工单位应建立健全库存管理制度，对各类物资进行分类、编号、标识，定期盘点，确保库存物资的准确性和安全性。
3. 预算管理：施工单位应根据工程预算，合理制定物资采购预算，控制成本，提高经济效益。
4. 信息化管理：施工单位应利用现代信息技术，建立物资管理信息系统，实现物资采购、库存、销售等环节的实时监控和数据分析。
5. 废弃物处理：施工单位应加强对废弃物的管理，按照环保要求进行处理，降低环境污染。
三、工程施工单位存货的作用1. 保证工程施工进度：充足的存货能够确保工程施工过程中所需物资的及时供应，避免因物资短缺而影响工程进度。
2. 提高施工质量：合理的存货能够保证施工过程中所需材料的质量，从而提高工程的整体质量。
3. 降低施工成本：通过合理的库存管理和采购策略，施工单位可以降低物资采购成本，提高经济效益。
4. 适应市场变化：施工单位通过储备各类物资，能够更好地应对市场变化，降低经营风险。
总之，工程施工单位存货是施工单位生产经营活动中不可或缺的部分。
施工单位应加强对存货的管理，提高存货利用效率，确保工程施工顺利进行。
第2篇一、工程施工单位存货的定义工程施工单位存货是指在施工过程中，企业为完成工程项目所需的各种原材料、周转材料、低值易耗品、在制品、产成品等物品。
施工现场施工仓库设计与管理
施工现场施工仓库设计与管理一、施工现场仓库规划施工现场仓库是建筑工程中重要的配套设施之一，合理的设计与管理能够提高施工效率、减少物资损失、保障施工进度。
在进行施工仓库的规划时，需要考虑以下几个因素。
1.1 仓库位置选择仓库的位置应尽可能靠近施工现场，方便物资运输的快捷性，减少时间和成本的浪费。
同时，要避免仓库区域位于施工现场尽头，以免对周边环境、邻近施工工序造成干扰。
1.2 仓库面积设置仓库面积应根据工程规模和物资需求量进行合理设置。
要考虑到物资储备的数量，避免因仓库空间不足而导致物资堆放混乱、寻找困难的问题。
同时，为了方便仓库内物资的分类和管理，可以将仓库分为不同的区域，比如建筑材料区、机械设备区等。
二、仓库布局与设施2.1 仓库布局设计在仓库的布局设计中，应根据实际需要确定仓库的功能区域和工作流程，保证物资的进出和储存过程流畅有序。
可以采取合理的流水线布局，将进货区、存储区和发货区有机地连接起来，便于物资的管理和调配。
2.2 设施设置施工仓库应配备必要的设施，如货架、叉车等，以方便物资的存储和搬运。
货架可根据物资的特性进行分类设置，如重物货架、易碎物货架等，避免物资堆放不当造成损失。
同时，在仓库区域内设置合适的通道和标识牌，方便工人快速找到所需物资。
三、仓库物资管理3.1 入库管理施工现场的物资入库管理应做到严格规范，对进入仓库的物资进行登记、验收、分类和编号，确保物资的真实性和准确性。
同时，合理安排物资的储存位置，将易腐烂、易受潮的物资与其他物资进行隔离，以免造成损失。
3.2 出库管理出库管理是确保施工现场物资供应的重要环节。
在物资出库前，要进行出库申请和审核，明确出库物资的种类、数量和用途。
同时，要记录出库物资的流向和使用情况，方便后期的追踪和统计。
四、物资采购与供应4.1 供应商选择在物资采购时，应选择信誉良好、价格合理的供应商。
通过与多家供应商进行比较，选择质量好、售后服务良好的供应商，确保物资的质量和及时供应。
施工现场仓库管理制度（5篇）
施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。
填写材料入库单。
同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。
并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。
并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。
仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。
严格履行借用手续，并及时催收入库。
实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
施工现场仓库管理制度（2）第一章总则第一条为了规范施工现场仓库管理工作，提高仓库物资的使用效率，保障施工项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工现场仓库的物资管理工作。
第三条仓库管理员是本制度的责任主体，负责仓库的日常管理工作。
第四条本制度的实施遵循公平、公正、公开、合理的原则。
第五条仓库管理员应具备一定的仓储管理知识和技能，并具备相应的仓储人员岗位资格证书。
第六条仓库管理员应遵守国家相关法律法规，严禁采取违法违规手段进行物资管理。
第七条仓库管理员应保护仓库内的物资安全，严防物资丢失、损坏等情况的发生。
第八条本制度的修改和解释权归施工现场负责人所有。
第二章仓库组织管理第九条仓库管理员应保证仓库每日的开门、闭门时间，确保施工人员能按时领取和归还物资。
第十条仓库管理员应根据施工进度和物资需求，及时更新物资库存数量，做到合理调度。
第十一条仓库管理员应负责制定合理的物资储存方案，确保物资摆放整齐、易于管理。
第十二条仓库管理员应制定并严格执行物资进出库管理制度，做到有进有出、有记录。
施工方案中的施工现场物资运输与仓储管理
施工方案中的施工现场物资运输与仓储管理随着城市建设的不断推进，施工方案的设计与实施成为建筑项目中的重要环节。
在施工过程中，物资的运输与仓储管理起着至关重要的作用。
本文将探讨施工方案中的施工现场物资运输与仓储管理的重要性、挑战以及应对措施。
一、施工现场物资运输的重要性施工现场物资运输是指将建筑材料、设备和工具等物资从供应商处运送到施工现场的过程。
施工方案的顺利实施离不开物资运输的高效与准确。
物资运输的重要性体现在以下几个方面：1. 节约时间与成本：物资运输的高效与准确可以大幅节约施工时间与成本。
及时的物资运输能够保证施工进程的顺利进行，避免工期延误。
2. 提高施工效率：物资的准时送达可以确保施工人员按计划开始工作，避免空档期的产生。
3. 保证施工质量：物资运输的及时与准确可以保证施工现场所需的各类材料和设备完好无损，确保施工质量。
二、施工现场物资运输面临的挑战尽管物资运输的重要性不言而喻，但施工方案中的物资运输在实践中常常面临一些挑战。
以下是常见的挑战：1. 运输距离长：由于施工现场往往不在城市中心，物资运输往往需要跨越长距离，增加了物资运输的复杂性。
2. 运输路线复杂：施工现场常常位于城市交通密集区域，运输路线可能经过繁忙的道路，需要考虑交通拥堵等问题。
3. 物资种类繁多：不同的施工现场需要运输各种各样的建筑材料、设备和工具等不同种类的物资，需要有相应的运输工具和设备进行配备。
三、施工现场物资运输与仓储管理的应对措施为了应对施工现场物资运输所面临的挑战，施工方案中需要采取一些措施来保证物资运输的高效与准确，以及仓储管理的有序与安全。
1. 合理规划运输路线：根据施工现场的具体情况，制定运输路线，避开高峰期和拥堵路段，确保物资能够准时送达。
2. 选用合适的运输工具：根据物资种类和运输距离，选择合适的运输工具，如卡车、货车、运输船等。
同时，注重运输工具的质量和安全性，确保物资在运输过程中的完好无损。
3. 设立临时仓储点：在施工现场附近设立临时仓储点，方便及时存放大量的物资，减少运输次数与时间。
施工现场物资材料仓库管理规定
施工现场物资材料仓库管理规定一、概述施工现场物资材料仓库是施工现场的重要组成部分，是建筑企业重要的物资储备和管理场所。
为了保证施工进度和质量的顺利进行，加强现场物资管理，做好仓库管理工作具有非常重要的意义。
因此，本文将从仓库基本要素及管理要求、仓库装备设施、物资存储及安全等方面进行归纳总结。
二、仓库基本要素及管理要求仓库基本要素1、仓库的管理者仓库应由配备有专门的管理人员负责。
经过专业培训，掌握必要的知识和技能。
2、仓库的任务仓库的总任务是合理地储存物资、保护物资、监督物资和完善管理。
3、仓库的位置仓库的选址应考虑距离施工现场的远近，不能因为选址地点太远影响施工进度。
同时，也要考虑货车的驶入和出库的方便。
4、仓库的面积仓库应根据存放物资种类及数量确定面积大小。
一般来说，建筑施工物资仓库面积应不小于500平方米。
5、仓库的布局仓库的布局应合理，设施应齐全。
不同种类及规格的物资应分别存放，分类存放，并通过标识、档案、台账等手段进行管理。
仓库的管理要求1、安全保障安全管理是仓库管理的重要方面，应制定相应的安全保障措施。
对于易燃易爆品、腐蚀性物品等特殊物品，应设置专门的存放区域，并进行标明提醒。
2、物资盘点仓库管理人员应做好物资的盘点统计工作，定期检查库存数据的准确性。
3、物资保管仓库管理人员应实行物资保管制度和防盗、防火、防潮、防虫、防鼠等制度，确保物资的完好性。
残次品应置于明显位置，并迅速处理掉。
4、物资帐务管理仓库管理人员应及时录入仓库物资信息，并编制进、出库单据，提供物资帐的归档作凭证，并严格落实物资凭证制度。
5、备品备件管理为确保施工现场高效持续进行，要根据施工计划和设备保养计划建立备品备件库，做好备品备件管理及使用登记。
三、仓库装备设施为了更好地完成仓库管理工作，必须配备相应的仓库装备设施。
1、货架货架是仓库的基本设施之一，主要用于存放物资。
按物资的特点、资质、重量等，采用不同类型的货架，如龙骨式、托盘式等。
建筑工程项目仓库管理制度
建筑工程项目仓库管理制度一、总则为了规范建筑工程项目仓库管理，保障项目物资的安全、准确、有效使用，特制定本管理制度。
本管理制度适用于建筑工程项目的仓库管理工作，帮助提高项目工程质量和工期，规范企业内部管理制度。
二、仓库进出管理1. 仓库管理人员必须持有效证件入场，进行指纹、人脸或其他安全认证，确保身份的准确性。
2. 仓库管理人员应严格按照入库、出库流程办理相关手续，如填写仓库物资台账、领、退料单等，并签字确认。
3. 仓库管理人员应凭项目经理或主管签字同意方可取货或领料，凭车队人员费用部门签字同意方可调车发料。
4. 仓库存放物资应按照物资种类、规格、材质不同等因素分类存放，设置合理的仓库空间。
5. 物资的存放区域应明确标示，做到有序、整齐，确保物资的安全。
6. 材料使用后及时更新库存记录，并及时对物资进行盘点，确认库存数量与系统数据一致性。
7. 高价值物资应单独存放，并设置专人负责看管。
三、仓库管理制度1. 物资采购管理（1）在项目开始之前，根据项目需求制定清单，准确计算物资种类及数量，以避免过量或缺口现象。
（2）对供应商及供货方进行严格筛选，确保货源稳定、质量可靠。
（3）为减少库存积压，物资采购应实行“按需采购，逐步补充”的原则。
2. 入库管理（1）入库前应做好验收工作，对物资的质量、数量进行核对确认，并及时填写相关检验报告。
（2）对于带有有效期的物资，应标记清晰有效期，并在有效期内使用完毕。
3. 出库管理（1）出库前必须经过项目经理或主管签字确认，保证物资的合理开源。
（2）出库时应按照出库单规定的数量、种类进行发料，确保物资不被滥用。
4. 库存管理（1）建立完善的库存管理制度，对物资进行定期盘点，确保质量与数量的准确性。
（2）对长期未使用的物资，应进行拍卖处理或调出，避免库存积压。
四、安全管理1. 仓库管理人员必须严格遵守安全操作规程，保证人员和物资的安全。
2. 各种危险品应分开存放，标识清晰，确保安全使用。
施工现场物资管理办法
施工现场物资管理办法公司严格实行限（定）额发料制度，开展单工号核算，坚持无工号、无去向不发料，无计划、超计划不发料。
一、项目部应在公司物资管理办法的基础上加强工地物资管理、现场仓储管理和对协作方的物资管理。
建立健全物资管理台账，开工前做好物资计划填报《项目物资计划总表》；收料验收物资，填写《收料验收单》；发放物资填写《用料单》；所有物资台帐填写《物资卡片》，做到日清月结，规范管理，最大限度地降低物资消耗及浪费，切实做到工完料尽，每月25日前将《项目材料消耗、库存月度报表（主要填写钢材、水泥、商混、防水材料及大宗料）》，以电子邮件方式发送到物资科邮箱。
二、加强地材、周转料的管理。
严格地材验收责任制。
地材验收，必须严格执行两人或两人以上共同验收方（M³）和一车一票制度，必须填写《收料验收单》。
在有条件或用量较大的工地，采取地磅验收。
周转材料管理，应实行租赁制度，严禁滥摊成本和不计成本的行为。
三、剩余材料的处理。
由于设计变更或其他原因造成的工程剩余材料，原则上采取公司内部就近调剂或退回物资设备科点收进账，填写《收料单》；当项目部远离公司所在地或出售价值低于运输成本的，可按公司有关规定对外出售，所得款项全部缴纳财务，以冲减项目成本。
四、建立施工现场物资管理台账。
（一）基础台账1、《项目物资计划总表》，此表由项目技术人员编制，经项目总工审核，项目经理签字确认后报技术科审批，按批准的计划执行。
其批准计划同时报物资设备科、审计科备核。
项目部物资管理人员负责管理。
2、《物资卡片》。
此表由项目部物资管理人员填写，按A、B、C类分别建帐，作为项目施工现场日常物资管理流水账，必须按实际填写。
3、《项目材料消耗、库存月度报表》。
本表由项目部物资管理人填报，经项目总工审核后报物资设备科。
（二）其它原始单据、表格是基础台账的组成要件，由项目部物资管理人员负责管理，应作为财务凭证的作为附件报财务科。
建筑施工仓储货物保管规范,建材、钢材、板材仓储管理
一、目的 (1)二、合用范围 (1)三、术语 (1)四、管理职责 (2)五、工作程序 (2)5.1 卸货办法 (3)5.2 码放标准 (9)5.3 货物防护 (19)5.4 储存货物场地的清洁要求 (21)对货物储存保管过程进行控制，以满足顾客要求。
露天货场、库房内储存的货物。
3.1 重叠码垛法：即将货物重叠码放的办法，货物码放时自下向上全都朝向相同走向。
普通合用于矩形块状货物的码放。
3.2 十字方垛码垛法：将货物十字交叉状码放的方法，同层货物相互平行，相邻两层相互垂直。
普通合用于成捆的长条状耐压货物的码放。
3.3 梯形码垛法：底层平铺，层面平整，从底层向顶层，逐层递减的码垛方法，同层货物相互平行且相邻两件货物密切排布，相邻两层货物也相互平行。
普通合用于桶状、管状、盘卷状货物的码放，或者由于受场地限制不能码十字方垛的，或者由于数量少品种多需节约场地的长条状货物。
3.4 倒三角码垛法：在相邻两个梯形货垛间 V 字形空隙中补卸货物时，形成的倒三角形的码垛方法，普通用于卷板或者线材码货。
3.5 板材立式码放法：制作中厚板立式码放夹，将不常用规格的中厚板进行立式码放的方法。
4.1 各业务部门负责执行和实施，并对本区域内货物储存保管过程实施监督检查。
4.2 综合办公室负责对货物码放的安全性进行检查验收。
工作程序主要为：卸货豫备、码放标准、货物防护三个过程，流程如下：包括货位规划安排、确定货位标记、确定货位范围、枕木摆放。
5.1.1 货位规划安排：根据货区整体规划及发卸货垛的具体要求，确定货物品种，及所需货位的长度与范围。
5.1.2 确定货位标记：确定货位范围前必须先选取地面上的固定物作为参照物，将货位长度(定尺货物的标尺长度)及货位间隔标记在固定参照物上，标记时以长材货垛的长度为基本长度单元，将长材货垛长度及货位间隔标出，之后方能按照货位长度标记再画出具体的货位区域范围，货位区域范围必须采用实地打线方式标出。
建筑工地库房管理制度(2篇)
建筑工地库房管理制度第一章总则第一条为使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司具体情况,特制订本规定。
第二条仓库管理工作的任务(1)做好物资出库和入库工作。
(2)做好物资的保管工作。
(3)做好各种防患工作,确保物资的安全保管,不出事故。
第二章仓库物资的入库第三条对于业务人员购入的货物,保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符,对于实物与货单内容不符的,办理入库手续要如实反映。
第四条对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象,保管人员有权拒绝办理入库手续,并视具体情况报告主管人员处理。
第三章仓库货物的出库第五条对于一切手续不全的提货,保管人员有权拒绝发货,并视具体情况报告主管人员。
第四章仓库货物的保管第六条仓库保管员要及时登记各类货物明细帐,做到日清月结,达到帐帐相符,帐物相符、帐卡相符。
第七条每月月底之前,保管人员要对当月各种货物予以汇总,并编制报表上报部门主管人员。
第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。
发现盈余、短少、残损,必须查明原因,分清责任,及时写出书面报告,提出处理意见,报部门主管人员。
第九条做好仓库与运输环节的衔接工作,在保证货物供应、合理储备的前提下,力求减少库存量,并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。
第十条根据各种货物的不同种类及其特性,结合仓库条件,保证仓库货物定置摆放,合理有序,保证货物的进出和盘存方便。
第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物,应指定专人管理,并设置明显标志。
第十二条建立健全出入库人员登记制度。
第十三条严格执行安全工作规定,切实做好防火、防盗工作,保证仓库和货物财产的安全。
第十四条库管人员每天上下班前要做到三“检查”,确保财产货物的完整。
如有异常情况,要立即上报主管部门。
(1)上班必须检查仓库门锁有无异常,物品有无丢失。
(2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。
(3)检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。
建筑工程物资库房管理制度
建筑工程物资库房管理制度一、目的为了规范建筑工程物资库房的管理，确保物资的安全、准确及有效运用，提高库房管理效率和保障建筑工程进度，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有建筑工程项目的物资库房管理。
三、管理责任1. 项目经理是物资库房的主要管理者，负责物资库房的整体管理工作，包括物资采购、入库、出库、盘点等工作；2. 物资管理员是库房的具体执行人员，负责日常的物资管理工作，包括物资存放、保管、分类等工作；3. 公司领导层对物资库房管理工作进行监督和检查，确保管理工作的顺利进行。
四、物资库房的设立1. 根据建筑工程项目的需要，设立物资库房，并确定库房的具体位置；2. 库房应具备防火防潮、通风良好、易于管理等条件。
五、物资采购1. 项目经理根据项目需要制定物资采购计划，确定采购品种、数量和时间；2. 物资采购应按照公司的相关采购制度进行，确保采购的质量和价格合理；3. 物资采购应与项目进度相适应，不得出现物资短缺或过剩的情况。
六、物资入库1. 物资入库应由物资管理员按照采购清单进行，确保物资名称、规格、数量等信息的准确无误；2. 入库时应对物资进行验收，检查质量和数量，如有问题及时与供应商联系解决；3. 入库后应及时进行分类、编号和存放，确保物资易于管理和查找。
七、物资出库1. 物资出库应由项目经理或经授权的人员进行，需提前填写领料单，说明领料物资的名称、规格、数量等信息；2. 出库时应核对领料单和物资，确认无误后方可出库；3. 出库时应注意物资的安全，避免损坏或遗失。
八、物资盘点与清点1. 定期进行物资盘点，确保库存的准确性，发现问题及时进行处理；2. 物资清点应在工程节点或项目结束时进行，对库存物资进行清点和整理，确保物资完好无损；3. 物资盘点与清点的结果应及时报告项目经理和领导层，确保管理的透明度和准确性。
九、物资保管和维护1. 物资管理员负责对物资的保管和维护工作，确保物资不受损坏或遗失；2. 库房应定期进行清洁和消毒，确保物资的整洁和安全；3. 物资保管要根据不同的性质和要求进行分类和分区存放，确保易于管理和查找。
施工现场物资管理与追踪要点与方法
施工现场物资管理与追踪要点与方法一、物资管理的重要性物资是施工现场的重要组成部分，正确的物资管理可以保证施工工程的顺利进行，提高工作效率和质量。
物资管理主要包括物资采购、仓储管理、追踪及更新等方面。
二、物资采购物资采购是物资管理的第一步，也是关键的一步。
在进行物资采购时，应根据施工工程的需求量和质量要求，对供应商进行选择，并与供应商签订明确的合同。
同时，还应定期与供应商进行沟通，及时了解物资的供应情况，以便及时调整采购计划。
三、仓储管理物资的仓储管理是物资管理中的重要环节。
在施工现场设置合理的仓库，对物资进行分类存放，制定明确的出入库管理制度，确保物资的安全和准确性。
同时，要进行定期的盘点和检查，及时发现物资的异常情况并处理。
四、物资追踪物资追踪是物资管理的关键环节，可以帮助企业实时了解物资的流向和使用情况。
在物资追踪中，可以采用一些先进的技术手段，如条形码、RFID等，以便更加准确地了解物资的使用情况。
同时，还应建立相应的追踪记录和档案，便于日后查询和分析。
五、物资更新随着施工项目的进行，部分物资可能会因损坏、过期或者需要更新等原因而被淘汰。
因此，进行物资更新也是物资管理的重要环节。
在进行物资更新时，应及时了解物资的使用情况和质量状况，合理安排物资的更替，并及时处置废旧物资。
六、物资管理的挑战与解决物资管理在施工现场会面临一些挑战，如物资供应的延迟、物资损坏和盗窃等问题。
为了解决这些问题，可以采取一些措施，如加强与供应商的沟通合作，提前预订物资；加强物资的防护措施，提高仓库的安保水平；建立健全的物资追踪系统，及时发现和解决异常情况。
七、物资管理的效益物资管理的良好实施可以带来多方面的效益。
首先，通过合理的物资采购和仓储管理，可以降低物资的采购成本和仓储成本。
其次，通过物资的追踪和更新，可以提高物资的利用率和效率，并减少物资的浪费。
此外，良好的物资管理还可以提高施工工程的质量和进度，提高企业的竞争力。
施工现场施工物资管理与调配
施工现场施工物资管理与调配1. 施工物资的重要性施工物资是保证工程施工顺利进行的基础，包括基础设施建设所需的各类材料、设备和机械等。
合理的施工物资管理和调配，对工程质量、工期和成本控制起着至关重要的作用。
2. 施工物资的采购与储备施工物资的采购应根据工程进度和需求量进行计划，选择稳定的供应商进行合理的采购。
同时，在施工前期应进行充分的储备，以确保物资供应的连续性和及时性。
3. 施工物资的仓储管理仓储管理是保证施工物资安全和利用率的重要环节。
应根据物资属性进行分类储存，并建立相应的登记和排布系统，确保物资状态和数量的实时监控。
在仓储管理中，还应加强安全措施，防止盗窃和损坏。
4. 施工物资的调配与排产施工物资的调配与排产是保证施工进度和效率的关键环节。
根据工程的施工计划和进度安排，合理安排物资的调配和提前准备，以确保施工所需物资的可及时调用和供应。
同时，还应根据不同施工环节的需要进行合理的排产，避免物资积压或不足的情况。
5. 施工物资的使用与维护施工物资的使用应按照施工要求和操作规范进行，避免浪费和损坏。
同时，施工物资的维护和保养也非常重要，定期检查和维修设备和机械，延长使用寿命和提高效率。
6. 施工物资的回收与利用在施工完成后，应及时对闲置或废弃的物资进行回收和处理，以减少资源浪费和环境污染。
回收利用施工物资，其本身可以成为一种资源，降低了新物资的消耗和成本。
7. 施工物资管理与信息化随着信息技术的发展，施工物资管理也逐渐引入了信息化的方式。
通过建立物资管理系统，实现物资采购、仓储、调配等环节的信息化管理，提高管理效率和准确性。
同时，也可以通过物资管理系统对物资使用和消耗进行统计和分析，优化物资的调配和管理。
8. 施工物资管理的挑战与发展在施工物资管理中，面临着供应商选择、物资储备、调配安排等一系列挑战。
随着建筑工程的规模越来越大和施工周期的缩短，物资管理面临着更大的压力和风险。
因此，施工物资管理需要不断发展和创新，引入先进的管理技术和手段，以实现高效、安全和环保的目标。
工地仓库管理制度规定范本
工地仓库管理制度规定范本一、综述本制度旨在规范工地仓库管理，确保材料物资的安全、准确和高效管理，最大限度地提高施工进度和质量。
所有工地仓库人员必须遵守本制度，严格执行相关管理流程，并承担相应的责任。
二、仓库管理职责分工1. 仓库管理员：负责仓库日常管理，包括仓库物资的采购、入库、出库、清点以及库存盘点等工作。
2. 施工队负责人：负责安排仓库管理员的工作，同时对仓库物资的使用和消耗进行监督和管理。
3. 质量安全主管：负责对仓库的安全、卫生和环境进行监督，确保仓库场所符合相关规定。
三、仓库物资管理流程1. 采购管理1.1 仓库管理员收到施工队负责人的物资采购需求后，按照工地物资采购管理流程进行处理。
1.2 仓库管理员与供应商协商并签订合同，确保物资供应符合质量和规格要求。
1.3 仓库管理员对收到的物资进行验收，确保数量、质量和规格与合同一致。
2. 入库管理2.1 仓库管理员对验收合格的物资进行分类、编码和上架，并填写入库记录。
2.2 入库记录包括物资名称、规格、数量、供应商以及入库日期等信息，并由仓库管理员和施工队负责人共同签字确认。
2.3 已上架物资应定期进行巡检，确保存放安全，防止出现遗失或损毁的情况。
3. 出库管理3.1 施工队负责人根据施工需要，向仓库管理员提出物资领取申请。
3.2 仓库管理员核对申请单与实际库存，并进行出库操作。
3.3 出库记录包括物资名称、规格、数量、领取人以及出库日期等信息，并由仓库管理员和施工队负责人共同签字确认。
3.4 施工队负责人对领取的物资进行使用和保管，并及时向仓库管理员报告使用情况。
4. 盘点管理4.1 仓库管理员每月进行一次全面盘点，检查仓库存货和帐务是否一致。
4.2 盘点记录包括物资名称、规格、数量、差异原因以及盘点日期等信息，并由仓库管理员和质量安全主管共同签字确认。
4.3 若发现库存异常，应立即与施工队负责人进行沟通，采取相应的调查和纠正措施。
四、仓库安全管理1. 仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒有害物质，保证仓库环境安全。
施工现场工程物资管理(3篇)
第1篇一、物资采购管理1. 制定合理的采购计划：根据工程进度、施工图纸、施工方案等因素，制定详细的物资采购计划，确保物资供应及时、充足。
2. 选择优质供应商：通过公开招标、询价比较等方式，选择信誉好、性价比高的供应商，确保物资质量。
3. 严格合同管理：与供应商签订明确的采购合同，明确物资质量、数量、价格、交货时间等条款，保障双方权益。
二、物资运输与储存管理1. 合理规划运输路线：根据施工现场的地理位置、工程进度等因素，合理规划物资运输路线，确保物资运输快捷、安全。
2. 规范物资储存：按照物资性质、用途等因素，分类存放，确保物资存放安全、整洁。
3. 定期检查物资：对储存的物资进行定期检查，及时发现并处理问题，防止物资损坏、丢失。
三、物资发放与使用管理1. 严格物资发放制度：制定物资发放流程，明确物资发放责任人，确保物资发放准确、及时。
2. 加强现场监管：对施工现场物资使用情况进行监督，防止浪费、滥用现象发生。
3. 完善物资回收制度：对使用过的物资进行分类回收，提高物资利用率，降低工程成本。
四、物资核算与成本控制1. 建立物资核算体系：对物资采购、运输、储存、发放、使用等环节进行核算，确保物资成本合理。
2. 优化物资采购策略：通过批量采购、集中采购等方式，降低采购成本。
3. 加强成本控制：对施工现场物资使用情况进行跟踪，及时发现问题，采取措施降低成本。
五、信息化管理1. 建立物资管理信息系统：实现物资采购、运输、储存、发放、使用等环节的信息化，提高管理效率。
2. 加强数据统计分析：对物资管理数据进行统计分析，为决策提供依据。
3. 实现资源共享：通过信息化手段，实现物资资源的共享，提高物资利用率。
总之，施工现场工程物资管理是一项系统工程，需要从采购、运输、储存、发放、使用、核算等环节进行全过程的规范化、精细化、信息化管理。
只有这样，才能确保工程项目顺利进行，提高工程质量和效益。
第2篇一、施工现场工程物资管理的意义1.保证工程进度：施工现场工程物资管理直接关系到工程进度。
工程施工现场仓库管理制度
工程施工现场仓库管理制度一、概述为规范工程施工现场仓库管理，保障施工物资的安全、减少损耗，提高施工效率，制定本管理制度。
二、管理体系1. 仓库管理部门：施工现场设立专门的仓库管理部门，负责施工物资的入库、出库、盘点、分类、整理等工作。
2. 仓库管理员：仓库管理员负责仓库的日常管理工作，包括领料、入库、出库、盘点、整理等。
3. 仓库管理制度：严格执行仓库管理制度，确保施工物资的安全、准确管理。
三、入库管理1. 物资验收：所有进入仓库的物资都要进行验收，确保物资的品质符合标准。
2. 入库登记：入库时需填写详细的入库登记表，包括物资名称、规格、数量等信息。
3. 分类存放：根据物资属性和使用频率进行分类存放，保证易取易用。
四、出库管理1. 领料申请：施工单位需提前向仓库管理员提出领料申请，经批准后方可出库。
2. 出库登记：出库时需填写详细的出库登记表，包括领料单位、领料人、物资名称、数量等信息。
3. 出库复核：出库后需要对出库信息进行复核，确保数量和物资名称无误。
五、盘点管理1. 定期盘点：仓库需定期进行盘点，确保库存数量与实际数量相符。
2. 盘点记录：盘点时需填写盘点记录表，包括盘点人员、盘点时间、盘点结果等信息。
3. 盘点处理：如有盘点差异，需及时调查原因并进行处理。
六、安全管理1. 防火防爆：仓库内禁止存放易燃易爆物品，安全出口需保持通畅。
2. 防潮防霉：仓库内物资需定期擦拭、通风，防止发霉变质。
3. 防盗防损：仓库需设置有效的监控设备，并配备专人24小时巡查，防止盗窃和损坏。
七、环境保护1. 废弃物处理：施工现场产生的废弃物需分类存放，并按照规定进行处理。
2. 节约资源：尽量减少不必要的物资采购，合理利用已有物资。
3. 环境整洁：保持仓库和施工现场的环境整洁，做到无垃圾堆放。
八、违规处罚1. 违规处理：如有仓库管理人员或施工单位违反管理规定，需按照规定进行处理。
2. 处罚措施：违规者将受到警告、罚款、停职或解雇等处罚。
施工单位进销存管理制度
第一章总则第一条为加强施工单位的物资管理，提高物资利用率，降低成本，确保施工生产顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本施工单位所有物资的采购、入库、出库、保管、盘点、报废等全过程。
第三条施工单位物资管理应遵循“计划管理、定额控制、合理库存、及时供应”的原则。
第二章机构与职责第四条成立物资管理领导小组，负责制定物资管理制度，监督执行情况，协调解决物资管理中的重大问题。
第五条设立物资管理部门，负责物资管理的日常工作，包括采购、入库、出库、保管、盘点等。
第六条各部门职责：1. 采购部门：负责物资采购计划的编制、执行和监督，确保物资质量、价格和交货期。
2. 仓储部门：负责物资的入库、出库、保管和盘点工作，确保物资安全、完整。
3. 使用部门：负责物资的使用，及时反馈物资使用情况，提出采购建议。
4. 财务部门：负责物资采购款的支付和物资报废的核销。
第三章物资采购管理第七条物资采购计划：1. 采购部门根据施工生产计划和库存情况，编制物资采购计划。
2. 物资采购计划应包括物资名称、规格、数量、单价、总价、供应商、交货期等内容。
3. 物资采购计划需经物资管理领导小组审批后执行。
第八条供应商管理：1. 采购部门应建立供应商档案，对供应商的资质、信誉、产品质量等进行评估。
2. 优先选择信誉好、质量高、价格合理的供应商。
3. 定期对供应商进行考核，确保供应商的持续改进。
第九条采购合同：1. 采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
2. 采购合同应包括物资名称、规格、数量、单价、总价、交货期、付款方式、违约责任等内容。
第四章物资入库管理第十条入库手续：1. 供应商将物资送达后，仓储部门应核对物资名称、规格、数量、质量等。
2. 核对无误后，办理入库手续，填写入库单。
第十一条入库验收：1. 仓储部门对入库物资进行验收，确保物资质量符合要求。
2. 验收不合格的物资，应拒收并通知采购部门。
第五章物资出库管理第十二条出库手续：1. 使用部门需填写出库单，明确物资名称、规格、数量、用途等。
施工现场物资管理与仓储布置
施工现场物资管理与仓储布置施工现场物资管理与仓储布置是一个关乎整个施工项目顺利进行的重要环节。
良好的物资管理与仓储布置可以有效提高施工效率，保障施工进度，减少资源浪费。
本文将针对施工现场物资管理与仓储布置进行详细讨论。
一、物资管理物资管理是指对施工现场所使用的各类物资进行统一的管理和计划。
物资管理的目的是提高物资的利用率和效益，保证项目的正常进行。
具体的物资管理包括以下几个方面：1. 采购计划：在施工前期，根据施工所需物资的种类和数量，制定详细的采购计划。
采购计划要充分考虑施工进度、质量要求和成本因素，确保物资的及时供应和质量可控。
2. 运输与接收：物资的运输环节非常重要，要确保物资在运输过程中不受损坏。
在接收物资时，要进行仔细的验收工作，确保物资的数量和质量符合要求，避免出现问题。
3. 入库管理：物资到达现场后，需要进行入库管理。
入库管理包括物资的登记、编号、分类存放等工作。
同时，要制定合理的仓库管理制度，确保物资的安全和整齐。
4. 库存管理：库存管理是保证物资供应的重要环节。
要根据施工进度和需求合理控制物资的库存量，避免出现物资缺货或过剩的情况。
5. 退库与报废：在施工过程中，难免会出现物资损坏或者过期等情况，需要进行退库或者报废处理。
要建立相应的流程和制度，确保退库和报废的程序规范和及时性。
二、仓储布置仓储布置是指对施工现场的仓库进行合理的布置，使物资存放整齐有序，便于管理和使用。
仓储布置的目的是提高物资的利用效率和保存质量。
以下是几点仓储布置的注意事项：1. 仓库选址：仓库应该选址在离施工现场近、交通便利、不易受到外界干扰的地方。
同时要注意仓库的防火、防潮等安全设施。
2. 仓库划分：根据物资的种类和属性，将仓库内部分成不同的区域。
不同的物资要有相应的存放位置和标识，便于取用和管理。
3. 存放规范：物资存放应该按照一定的规范进行。
易碎、易燃物品要单独存放，避免相互污染和损坏。
同时要注意重物放置的均衡性和安全性。
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施工企业物资仓储管理
施工企业中的物资管理,是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各个环节的管理。
在工程项目成本中，物资成本占工程成本的60%以上，加上运杂费可能会高于70%。
另外，单就社会物流七个组成部分来看，运输环节占据的总成本最大，约占50%，而工程施工物资与一般社会物资流转过程有些不同，后者所有权转让较快，而工程施工物资会在所有人的手中存储较长时间，直到将此种材料使用到工程中的一个节点，这之间产生了较多的仓储耗损和管理成本。
这也是施工单位物资大批量、早计划等特点所决定的，物资仓储管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益,起着举足轻重的作用，因此，加强对施工单位物资的仓储管理，从最基层起紧抓材料耗损、加强仓储人员专业技能培养、制定出规范标准严格的仓储管理制度是施工企业必须高度重视的关键点。
目前，施工单位大部分都有自己的仓库，自营仓库与临时租用仓库一起在为工程项目存储物资。
自营仓库更多表现为施工地点的简易仓库（多为露天仓库，较少的安保，有些连栅栏都没有），而租用仓库反而设施设备更加完备（仓库所有人与施工企业自己的配套仓储设施，仓储成本较高）；简易仓库多为低值易耗品、大件设备、流转性较高物资的存放地点，租用仓库多为贵重零部件、流转性较低的精密设备等的存储地点。
而不管是哪种物资存储方式，都存在较多问题，需要施工企业管理层认真斟酌，结合施工项目实际情况，制定合理的解决措施。
一、施工企业物资仓储管理主要问题有：
1.专业物资管理人员数量不足,素质偏低，仓储管理，更多的投入应该紧紧围绕“以人为本”。
随着企业规模的急剧扩张,物资管理人员的增加速度严重滞后,有些企业为
了解决物资管理人员严重不足的问题,降低物料管理中的成本，只能降低用人标准,将一些非专业人员安排在物资管理岗位,根本做不到标准化、精细化管理，适得其反，增加了更多的物资仓储环节的可变成本。
首先，人员素质普遍偏低，就不能在仓储管理环节推行物料管理系统如ERP、施工企业仓储管理等软件的使用，
使得大部分单据需要手动填写，物料入库、出库环节繁琐，效率低下；其次，人员对于物料管理专业知识的缺乏易导致仓库物料混乱，特别是对于外观包装相近、名称相近的物资，而这些物资的混乱最容易带来安全隐患，如重龙山牌水泥中标号为PO42.5的普通硅酸盐水泥与标号PC32.5的复合硅酸盐缓凝水泥，它们的包装十分相近，混在一起却不能起到各自应有的作用，使得工程某一特定环节混凝土凝结时间不符合预期效果，造成设备损坏甚至人员的伤亡，以及后期工程的延缓，最为严重的后果就是工程主体不达标。
可见，施工企业物资仓储管理的重中之重就是对于仓储人员的管理，人员素质是基础。
2.对于仓库的管理，场地凹凸不平、易积水、照明不足、缺少灭火器材。
就###市“三年大变样”所见工程工地而言，包括中华北大街天桥改造施工、学校西操场外的铁路施工。
这些工地钢筋水泥都是直接堆码在坑坑洼洼的路面上，有简易栅栏作为保护，有些脚手架钢管以及接口都漏在外边，过往行人完全有可能顺手牵羊。
不平整的堆码地区容易造成混凝土石料、河沙损耗，杂草丛生的堆码区域为钢筋的腐蚀提供较空气多出一倍的氧气。
晚上一段工程只有较少工人作为物料看管员，而大多数照明措施仅限于员工工棚外的照明灯，完全起不到覆盖整个工区的照明作用，钢筋，尤其是14mm以下小号螺纹钢一直市场单价较高，也给盗窃人员提供了便利。
像这样的工地几乎都没有灭火器材，为了防雨的篷布和防磨损垫底的木料、草垫子如果着火，会对的钢筋水泥等物资带来质的改变，是其失去原有的物理特性。
可见，对于仓库本身的管理也应该纳入考虑范围，仓储基础设施的完善才能给工程开展提供有力的后勤保障，才能让物资仓储的安全、有序得到支撑。
3.物资在库管理缺乏统一的标准，进出库不严格照章办事。
施工物资常常会因为加工过程的意外耗损需要及时补充，而领料人往往会闲麻烦，领料单不拿去计划部门盖章审批，甚至连领料卡必须填写的材料名称、规格型号、材质、使用部位、使用图纸等都不填写，而单凭口头要求及与仓管人员的私人关系来领料。
这样仓管人员在领料单方面的纸质出库凭证不齐，仓库盘点时对账不清情况极易出现，而且其他领料人也会纷纷效仿。
这样的无凭证领料不能开先河，必须要有可追溯有效凭证才能保证物资领料环节有章可循。
物资入库也需要仓管人员重视，其实现在的施工单位库管员很少有对入库物
资按照规定进行库位编码并在台账上注明的标准操作。
工地物资一来，库管员全凭经验，哪里有空就往哪里放置，没有充分考虑物资的属性。
水泥和柴油等放在户外暴晒、小口径螺纹钢存放场地潮湿等情况都可以致使物资的挥发，变质以及功能减退。
另外，入库前的检查必须细致，很多情况是厂家提供物资需要严格按照规定抽检并作取样记录，但是库管人员往往不照章办事，车前瞟一眼做做样子就是检查，这些行为给施工企业物资合格率画上了引号，仓管人员本身的工作也不会得到肯定，所以仓管人员应该时刻谨记自己的岗位职责，严格照章办事，端正工作态度。
在库管理也是一大问题，它们较多的体现在仓库的日常维护中。
安保、防火防盗措施的实施是抵御外界干扰的两大必备元素，就现阶段的施工工地现场来看，绝大多数仓库没有合格的安保和灭火措施，有时候在工程结束时才发现物资被盗被损的现象也屡见不鲜。
多数人认为成吨重的圆钢不会被盗，实际是盗匪也会使用老虎钳等工具，每次盗用能挪动的重量，久而久之物资可变损耗可能会比固定损耗更加多。
加之仓库定期盘点工作的懈怠，物资管理会陷入混论，领料人要的规格型号找不到，库管员错发物资，都会给工程进度带来阻碍。
二、经过以上三方面的认识，我们有针对性地提出以下策略供施工企业仓储管理的参考：
1.加强专业库管人才队伍的建设始终是管理工作的重点
对管理最基本的理解，管理就是教会人怎么做工作，组织人如何做工作。
首先，挑选专业人才十分必要。
每一个施工企业都需要相当数量的库管人员，而管理者在衡量专业知识丰富的库管员与一般库管员带来的效益时往往考虑较
为短浅，认为专业人才没有必要纳入库管工作考虑范畴，因此而因小失大。
一个标段的工程少则几个月多则上几年，这期间每一笔物资出入库都不能有差错，专业知识丰富的库管员在这方面绝对有优势，考虑到错发漏发物资带来的麻烦，在库管理的仅仅有条、物料进出的高效准确带来基础物资供应的长期便利，管理者绝对不会让一个完全不懂物资的人去管理。
其次，对于库管人员的在职考核也要按照岗位要求严格实施。
并不是每一个
合格的入职者都会努力上进，他们在工作生活的更替中会随环境的影响思想和心里都产生变化，专业素质退化，道德品质降低对于施工企业造成损失时有发生，而管理者最不想看到的就是中饱私囊、监守自盗等违法行为的滋生。
为此，不定期得考核库管人员，采用试卷问答与实践操作相结合，账面与实体物资相结合，工作中领导同事评价与领料人评价相结合的三位一体的考核模式，并且惩罚分明，从日常的监督考核中引领库管人员的成长。
2.制定合理规范的库管人员操作规则，明确岗位职责和责任划分
首先，对于单位经常涉及到的物资特性在醒目的位置做出提醒，如易燃易爆、有毒等，要求接触人员配备防护用具；物质堆存有要求的须严格按照要求实施，如刚才不能直接顿放在水泥地上，油料远离钢铁金属避免摩擦产生的火花带来火灾。
其次，物资入库前应该抽检，并在物资入库的同事登记台账。
在指定的货位上做出明显标识牌，标示内容应该十分详尽，包括名称、规格型号、生产厂家、生产批号、数量、材质、以及入库时间，同样台账也包括这几项统计内容，另外台账还应注明计划出库及使用时间，便于给工程反馈信息，也可以作为工程进度考核的一个标准。
最后，明确库管人员职责所在，尤其是与送料人、领料人的交付，在什么时候风险责任转接，是吊上、下运输工具还是搬运到仓库入口亦或者是在库安全堆放那一刻起。
另外明确仓管人员内部的责任划分可使其工作相互不重复，有利于效率提高，也更有利于培养提升库管人员的责任心。