(2020年)党校人才流失情况调研报告

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党校人才流失情况调研报告

根据县委组织部关于开展人才调研的要求，我单位对人才流出情况进行了调研。通过调研，我单位近年来没有人才流出的情况，现将调研情况报告如下：

一、近年来遏制人才流失采取的创新性、有效性举措。

一是给舞台，让人才感到有价值。选派外出学习，提高业务技能，之后放手大胆使用人才，使人才在岗位建功中展示作为、实现价值，有用武之地。

二是给待遇，让人才感到受尊重。在职称评聘、评先选优、职务晋升等方面优先考虑，让人才有奔头、有前程、有空间。

三是给机会，让人才感到有目标。增加挂职锻炼机会，使人才能够多与外界交流，增长见识，较快成长，待成长成熟后，给予晋升机会。

二、本单位本部门人才需求情况

我单位编制共16个，目前在职职工14个，空余2个行政管理编制。党校近年来人才紧缺，除去因病、挂职、外出创业和驻村的，剩余干业务的人员较少，而且在职职工中年龄差较大，迫切需要新鲜血液的注入。

三、具体对策建议

一、待遇留人。待遇不是留住人才的唯一途径，却是不可或缺的重要条件，特别是基层条件艰苦、工作繁重，更需要公平有力的保障。要建立更完善的激励制度，对有突出贡献的优秀人才实行重奖，体现出人才的价值，做到待遇留人。

二、事业留人。针对个人追求自我价值的实现的内在需求，应畅通职业发展通道，帮助人才找到展示自己的平台，为有才能的优秀人才设计职业生涯规划，给其目标、机会和成才之路，在工作中给人才营造公平融洽的环境，使他们能有成就感，从而自发地勤奋工作，做到事业留人。

三、环境留人。基层条件艰苦，留住基层人才就要给予他们更多的政策关怀，为他们营造相对舒适的工作生活环境，给他们提供更多的深造机会和施展才华的舞台。同时，配套实施一系列激励举措，让他们有奔头、有干劲，从而激发工作热情，安心基层工作，做到环境留人。

四、感情留人。通过关爱人才工作和生活，针对他们的实际工作生活需要，设计个性化的福利措施，运用不同对策解决其具体困难和问题，让人才感受到温暖，拴住人心，做到感情留人。