创新与创业过程
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第二章 创新与创业
一、企业创新系统 二、创业过程
一、企业创新系统
1、企业创新系统 2、如何进行创新 3、典型企业的创新：3M、海尔 4、创新管理误区
以创新的主体为分类标准
1、 原始创新 2、 模仿创新
（1）完全模仿创新 （2）模仿后再创新
3、合作创新
从创新的程度划分
突变创新（Radical innovation） 比如：Post-in Notes（3M）， disposable diapers(一次性尿布)
画家最重要的画画器官是？ 不是手，而是大脑！ 大师与一般画匠的区别？ 画画之前是否先做充分的创新性思考！ 本科生、硕士、博士、大师的区别？
创新才能带领我们远离因时空变化而产 生的困境，朝向未来！
以创新能力高低、强弱划分 人才和企业
Short Life Cycle!
不容易学习掌握的能力Star Firm!
战略创新
营销创新
文化创新
产品创新
组织创新
工艺（流程）创新
不同创新活动之间的联系
日本——欧美企业创新方式比较
创 新 结 果 持续不断的小创新
日本企业创新方式
打破现状 欧美企业创新方式
维持现状
改进（打破现状） 时间
创造性思维与逻辑性思维的区别
创造性思维
逻辑性思维
寻找问题 分散
找出多种观点，寻找内部 重新组合结构
Goal
Skills
Network
Knowledge
Intelligence
创业过程的Timmons 模型
沟通
机会
不确定性 市场风险 创意合理性
不确定性
商业计划 合理和缺陷
团队
资源
外生因素 领导能力 资本市场 环境风险
资本市场关系
创造价值的驱动力
1、机会 2、领导团队 3、资源的节俭和创造 4、三者之间的平衡 5、整体化
以网景公司为例
克拉克（Jim Clark）——在硅谷创立 1、SGI（科学家） 2、网景（管理者） 3、Healtheom公司（观念艺术家）
打破和改变原有的规矩
创业是内心不可抑制的“魔”——一舒适了就不自 在
机会
•非常大 •不确定
不确定性 市场风险 创意合理性
不确定性
沟通
商业计划 合理和缺陷
二、创业过程
创业的两种观点 企业家学派（Entrepreneurship Approach） 过程学派（Process Approach）
创业者个人（The Individual）
成就需要 管理（控制）轨迹 风险倾向 工作满意度 以前工作经历 父辈是否有创业 年龄 受教育
资料：美国费城纳尔逊中学门口有两尊雕塑， 左边是一只苍鹰，右边是一匹奔马。（代表？？）
渐进创新（Incremental innovation）：
从管理的过程划分
战略创新 — 促进企业有效转换；依赖环境 产品创新 — 促进产业创新；依据市场的变化 工艺创新 — 促进过程重构；敏捷、柔性、绿色 组织创新 — 促进资源积聚和杠杆效应的扩大； 市场开发 — 促进新机会的产生； 文化创新 — 重新认识环境，把握变革
资源
•无限制的进入 资金市场 •其他资源
外生因素 领导能力 资本市场 环境风险
资本市场关系
网景——目前，走向新的不平衡
机会识别
企业家（精神） 创业团队
创业计划
风险投资
创新
企业成长
案例分析
案例：一个生技公司的创业过程
第三章案例比较： ——蒙牛集团与贵州金元
庸才？
天才
能力较弱 强
能力较
木材（笨蛋）
人才
dead duck!
容易学习和掌握的能力Leading Firm
如何获取创新/变革的成功？ ------Now Just Do IT
N：Need------创新/改革的迫切性要有充分了解 O：Opportunity------必须要能够识别并选择有
Just：Justification-----创新/改革的合理性、正当理由
Do：需要的是创新的人，而不是空想家、 演说家。
IT：代表信息技术，如果把技术因素排 出在创新考虑范围之外，那么创新或变 革根本无法成功。
3、典型企业的创新
3M公司创新战略管理
创新是一种企业文化。 创新战略：营造有利于创新的内部环境； 非产品领域的创新非常重要（观念和方法） 对员工的创意给予尊重和欣赏！（发自内心） 入职培训：创新理念是培训的核心 逆向战略计划法：涂鸦式、设计式、指导（漏斗）
•竞争者
不确定性 市场风险 创意合理性
不确定性
沟通
商业计划 合理和缺陷
团队
•运作状态 最佳
资源
•巨大的 现金流量
外生因素 领导能力 资本市场 环境风险
资本市场关系
网景——IPO，新的平衡
机会
•主要成长潜力 •主要竞争者
不确定性 市场风险 创意合理性
不确定性
沟通
商业计划 合理和缺陷
团队
•最好的团队 之一
寻找能利用这个想法的方式 欢迎不连贯的跳跃 欢迎机会介入 开放式的多种结构
寻找答案 集中
强调最佳或正确的观点 利用现有结构
说明什么时候这个想法不起作用 逊用逻辑步骤
只着眼于相关事宜 只有一个结局
创新的基本过程（两个阶段）----创新漏斗
较多的创意
发散阶段
好的并且可以实现 的创意被保留下来
集中阶段
真正的创新
（6）进行员工招募与员工培训，同时进行设 备安装、技术与工艺调试，生产出工业产品， 作为工业品大样送检，或送到用户手中进行检 测与确认。
（7）签订销售合同，购入原材料，按计划进 行生产。完善质量管理系统。
（8）开业。
（9）对新创企业进行管理。
创业的七大必备条件（RISKING）
Resources Ideas
助于创新成功的商务领域 W：Wish------高层管理者的意愿，高层管理者
必须自始至终对创新给及坚定的支持 缺W，No------No，don’t do it! 缺O，NW------No Way! 缺N，OW------哎呦！痛苦的经历。
如何获取创新/变革的成功？ ------Now Just Do IT
三个管理策略：弹性目标、视而不见原则 、授权原则
创新的背后：复杂的创新系统的支持！
3M的创新文化：自由、信任、坚持不懈、协作、容忍
不随意扼杀任何一个项目 容忍失败 保持部门小 鼓励创新（15%原则） Stay close to the customer 分享财富
案例分析：海尔集团的创新
饿死的鹰 独立生存能力
剥皮的马
创业环境（The Environment）
风险资本可获得性 是否有有经验的创业家 技术熟练工人 是否有供应商 是否有客户和新市场 政府影响 比邻大学？ 土地等相关资源的状况 交通便利？ 区域人口的态度 ຫໍສະໝຸດ Baidu撑服务 生活条件
3、创业的一般过程
创业构思
（3）由创业者组织形成小组，进行项目可行性 研究，进一步形成创业计划。
（4）创业计划完成后或同时，需要进行创业前 的准备。如：确定公司形式、经营班子，落实 创业资本，并尽快到位。
（5）一切准备好后，开始注册公司，领取营 业执照、银行开户、办理税务登记等。主要管 理人员到位。建立健全公司的各种规章制度。
举例
一个IC厂女工的建议：振动问题，厂子边上有铁路， 如何降低铁路震动？ ----挖沟放水！
沙丁鱼保鲜存活法 ----放入沙丁鱼的天敌
未按期支付电话账单这部分人的电话市场 ----成立专门公司、建立细分市场
新加坡一元硬币：地铁挖到了龙，经济受影响，人 人佩戴方可化解 ----李光耀采纳了建议：设计有龙标示的一元硬币
成长管理 生产运作 实施方案
创业计划
1、发现和评估市场机会 2、准备和撰写创业计划 3、确定并获取创业所需要的各种资源 4、管理新创事业
以制造业为例，创业的基本过程为：
（1）由技术与市场两个主要方面而形成创业构 思，并对其进行筛选。
（2）认真思索而形成的创业构思，还需要进行 竞争因素分析并作出战略选择，同时，对技术 进行必要的研究、试验或补充实验，及进行工 业化初步设计等。
团队
资源
外生因素 领导能力 资本市场 环境风险
资本市场关系
网景——成立初期，巨大的不平衡
机会
•机会更大 •成长更快
不确定性 市场风险 创意合理性
不确定性
沟通
商业计划 合理和缺陷
团队
资源
•资金增长
外生因素 领导能力 资本市场 环境风险
资本市场关系
网景——风险投资期，走向新的不平衡
机会
•机会更大 •成长更快
一、企业创新系统 二、创业过程
一、企业创新系统
1、企业创新系统 2、如何进行创新 3、典型企业的创新：3M、海尔 4、创新管理误区
以创新的主体为分类标准
1、 原始创新 2、 模仿创新
（1）完全模仿创新 （2）模仿后再创新
3、合作创新
从创新的程度划分
突变创新（Radical innovation） 比如：Post-in Notes（3M）， disposable diapers(一次性尿布)
画家最重要的画画器官是？ 不是手，而是大脑！ 大师与一般画匠的区别？ 画画之前是否先做充分的创新性思考！ 本科生、硕士、博士、大师的区别？
创新才能带领我们远离因时空变化而产 生的困境，朝向未来！
以创新能力高低、强弱划分 人才和企业
Short Life Cycle!
不容易学习掌握的能力Star Firm!
战略创新
营销创新
文化创新
产品创新
组织创新
工艺（流程）创新
不同创新活动之间的联系
日本——欧美企业创新方式比较
创 新 结 果 持续不断的小创新
日本企业创新方式
打破现状 欧美企业创新方式
维持现状
改进（打破现状） 时间
创造性思维与逻辑性思维的区别
创造性思维
逻辑性思维
寻找问题 分散
找出多种观点，寻找内部 重新组合结构
Goal
Skills
Network
Knowledge
Intelligence
创业过程的Timmons 模型
沟通
机会
不确定性 市场风险 创意合理性
不确定性
商业计划 合理和缺陷
团队
资源
外生因素 领导能力 资本市场 环境风险
资本市场关系
创造价值的驱动力
1、机会 2、领导团队 3、资源的节俭和创造 4、三者之间的平衡 5、整体化
以网景公司为例
克拉克（Jim Clark）——在硅谷创立 1、SGI（科学家） 2、网景（管理者） 3、Healtheom公司（观念艺术家）
打破和改变原有的规矩
创业是内心不可抑制的“魔”——一舒适了就不自 在
机会
•非常大 •不确定
不确定性 市场风险 创意合理性
不确定性
沟通
商业计划 合理和缺陷
二、创业过程
创业的两种观点 企业家学派（Entrepreneurship Approach） 过程学派（Process Approach）
创业者个人（The Individual）
成就需要 管理（控制）轨迹 风险倾向 工作满意度 以前工作经历 父辈是否有创业 年龄 受教育
资料：美国费城纳尔逊中学门口有两尊雕塑， 左边是一只苍鹰，右边是一匹奔马。（代表？？）
渐进创新（Incremental innovation）：
从管理的过程划分
战略创新 — 促进企业有效转换；依赖环境 产品创新 — 促进产业创新；依据市场的变化 工艺创新 — 促进过程重构；敏捷、柔性、绿色 组织创新 — 促进资源积聚和杠杆效应的扩大； 市场开发 — 促进新机会的产生； 文化创新 — 重新认识环境，把握变革
资源
•无限制的进入 资金市场 •其他资源
外生因素 领导能力 资本市场 环境风险
资本市场关系
网景——目前，走向新的不平衡
机会识别
企业家（精神） 创业团队
创业计划
风险投资
创新
企业成长
案例分析
案例：一个生技公司的创业过程
第三章案例比较： ——蒙牛集团与贵州金元
庸才？
天才
能力较弱 强
能力较
木材（笨蛋）
人才
dead duck!
容易学习和掌握的能力Leading Firm
如何获取创新/变革的成功？ ------Now Just Do IT
N：Need------创新/改革的迫切性要有充分了解 O：Opportunity------必须要能够识别并选择有
Just：Justification-----创新/改革的合理性、正当理由
Do：需要的是创新的人，而不是空想家、 演说家。
IT：代表信息技术，如果把技术因素排 出在创新考虑范围之外，那么创新或变 革根本无法成功。
3、典型企业的创新
3M公司创新战略管理
创新是一种企业文化。 创新战略：营造有利于创新的内部环境； 非产品领域的创新非常重要（观念和方法） 对员工的创意给予尊重和欣赏！（发自内心） 入职培训：创新理念是培训的核心 逆向战略计划法：涂鸦式、设计式、指导（漏斗）
•竞争者
不确定性 市场风险 创意合理性
不确定性
沟通
商业计划 合理和缺陷
团队
•运作状态 最佳
资源
•巨大的 现金流量
外生因素 领导能力 资本市场 环境风险
资本市场关系
网景——IPO，新的平衡
机会
•主要成长潜力 •主要竞争者
不确定性 市场风险 创意合理性
不确定性
沟通
商业计划 合理和缺陷
团队
•最好的团队 之一
寻找能利用这个想法的方式 欢迎不连贯的跳跃 欢迎机会介入 开放式的多种结构
寻找答案 集中
强调最佳或正确的观点 利用现有结构
说明什么时候这个想法不起作用 逊用逻辑步骤
只着眼于相关事宜 只有一个结局
创新的基本过程（两个阶段）----创新漏斗
较多的创意
发散阶段
好的并且可以实现 的创意被保留下来
集中阶段
真正的创新
（6）进行员工招募与员工培训，同时进行设 备安装、技术与工艺调试，生产出工业产品， 作为工业品大样送检，或送到用户手中进行检 测与确认。
（7）签订销售合同，购入原材料，按计划进 行生产。完善质量管理系统。
（8）开业。
（9）对新创企业进行管理。
创业的七大必备条件（RISKING）
Resources Ideas
助于创新成功的商务领域 W：Wish------高层管理者的意愿，高层管理者
必须自始至终对创新给及坚定的支持 缺W，No------No，don’t do it! 缺O，NW------No Way! 缺N，OW------哎呦！痛苦的经历。
如何获取创新/变革的成功？ ------Now Just Do IT
三个管理策略：弹性目标、视而不见原则 、授权原则
创新的背后：复杂的创新系统的支持！
3M的创新文化：自由、信任、坚持不懈、协作、容忍
不随意扼杀任何一个项目 容忍失败 保持部门小 鼓励创新（15%原则） Stay close to the customer 分享财富
案例分析：海尔集团的创新
饿死的鹰 独立生存能力
剥皮的马
创业环境（The Environment）
风险资本可获得性 是否有有经验的创业家 技术熟练工人 是否有供应商 是否有客户和新市场 政府影响 比邻大学？ 土地等相关资源的状况 交通便利？ 区域人口的态度 ຫໍສະໝຸດ Baidu撑服务 生活条件
3、创业的一般过程
创业构思
（3）由创业者组织形成小组，进行项目可行性 研究，进一步形成创业计划。
（4）创业计划完成后或同时，需要进行创业前 的准备。如：确定公司形式、经营班子，落实 创业资本，并尽快到位。
（5）一切准备好后，开始注册公司，领取营 业执照、银行开户、办理税务登记等。主要管 理人员到位。建立健全公司的各种规章制度。
举例
一个IC厂女工的建议：振动问题，厂子边上有铁路， 如何降低铁路震动？ ----挖沟放水！
沙丁鱼保鲜存活法 ----放入沙丁鱼的天敌
未按期支付电话账单这部分人的电话市场 ----成立专门公司、建立细分市场
新加坡一元硬币：地铁挖到了龙，经济受影响，人 人佩戴方可化解 ----李光耀采纳了建议：设计有龙标示的一元硬币
成长管理 生产运作 实施方案
创业计划
1、发现和评估市场机会 2、准备和撰写创业计划 3、确定并获取创业所需要的各种资源 4、管理新创事业
以制造业为例，创业的基本过程为：
（1）由技术与市场两个主要方面而形成创业构 思，并对其进行筛选。
（2）认真思索而形成的创业构思，还需要进行 竞争因素分析并作出战略选择，同时，对技术 进行必要的研究、试验或补充实验，及进行工 业化初步设计等。
团队
资源
外生因素 领导能力 资本市场 环境风险
资本市场关系
网景——成立初期，巨大的不平衡
机会
•机会更大 •成长更快
不确定性 市场风险 创意合理性
不确定性
沟通
商业计划 合理和缺陷
团队
资源
•资金增长
外生因素 领导能力 资本市场 环境风险
资本市场关系
网景——风险投资期，走向新的不平衡
机会
•机会更大 •成长更快