创业团队组建.ppt
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创新创业PPT演示课件
培养批判性思维和独立思考能力
不盲目跟从他人观点，要学会独立思考和判断， 提出自己的见解和想法。
创业机会识别与评
03
估
创业机会来源及类型划分
市场变化
市场空白、消费者需求 变化、新技术应用等带
来的机会。
竞争分析
通过对竞争对手的分析 ，发现其产品或服务的 不足之处，从而寻找创
业机会。
政策法规
政策调整、法规变动等 可能带来新的市场机会
资源整合原则和方法论述
高效利用：提高资源利用效率，降低成本。 资源整合方法
资源清单法：列出所需资源清单，明确资源整合目标。
资源整合原则和方法论述
资源地图法
绘制资源地图，标注资源分布和 获取途径。
资源链接法
通过合作、联盟等方式链接外部 资源。
运营规划制定和执行监控
运营规划制定 市场分析：分析目标市场、竞争对手和用户需求。
实践性：创新思维注重实践应用，将想法付诸行动，不断 试错和改进。
常见创意方法介绍
头脑风暴法
SCAMPER法
通过集体讨论、相互激发灵感的方式，产 生大量创意和想法。
从替代、合并、适应、修改/放大/减少、用 其他用途、反转/重组等七个方面对现有产 品或服务进行改进和创新。
六顶思考帽法
创意矩阵法
通过六种不同颜色的帽子代表不同的思考 方向，帮助团队成员全面、系统地思考问 题。
分析。
创新法
通过头脑风暴、创意激发等方 法，产生新的创业想法和机会
。
创业机会评估标准和方法
技术可行性
评估技术成熟度、可靠性、成 本等，判断技术机会的可行性 。
财务前景
评估预期收益、投资回报率、 风险等，判断机会的财务前景 。
《大学生创新创业基础》课件——个人能力与团队建设
➢ 团队协作能力
➢ 沟通能力
（ 三 ）创业者应具备的个人能力的描述
A
Step 01
影响力
SAtep 03
领导力
A
执行力
第二部分
创业团队
创业，不要单打独斗
群体≠团队
两者之间最大的差异：创业团队需要的是技能互补的创业者组 合，他们的目标和使命是一致的。 群体虽然是由两人或者两人以上的人数组成，但是他们没有共 同的目标和共同的期待。
（一） 创业团队概念
• 创业团队是创业过程中，由一群有着共同愿景、共同目标、共 担风险、共享回报的人及利益相S关te者p 组03成的群体。
Step 01
✓共同的目标 ✓互补的技能 ✓相互的责任 ✓积极的协调配合
团队关键5要素：
目标：创业人和创业的团队要有一个共同的目标 人员：互补性更强的成员，往往能够带来更高的创业价值 定位：每个人在团队中要找到自己的位置 职权：要遵循平等中的不平等原则。民主和专制要结合在一起的。有的时候一人独断
（一）活动：创意分享
生活中我们常用或者常见的物品，有哪些可以进一步改进 创新？分享你的意见或想法。 时间：2min
（二） 创业团队角色分工
角色
信息者 技术者 实干者 推进者 协调者 监督者 完美者 凝聚者 策划者
角色特点
外向敏感、好奇心强、善于交际 孤芳自赏、维护标准、内心木讷 忠诚度高、工作认真、遵守纪律 挑战别人、富有激情、反应强烈 情绪稳定、信赖感强、待人公平 头脑冷静、好挑毛病、批判性强 埋头苦干、尽职尽责、精益求精 性格温和、接受建议、合作性强 聪明灵活、有想象力、解决难题
个人能力与团队建设
大学生创新创业基础
创新创业教育学院
棉花糖游戏
创业型企业人才培养与团队建设方案(PPT课件)
团队融合及文化根植
1. 公司的文化必须是一把手的真实文化 2. 一把手的所言、所行必须贯彻公司文化 3. 高管团队必须言行一致、步调一致（学习军队） 4. 企业文化（价值观）作为选拔人才的最重要标准 5. 企业文化（价值观）作为制定制度规范的基本原则 6. 企业文化（价值观）作为解决工作争议的试金石 7. 企业文化（价值观）要不厌其烦的大会讲、小会讲 8. 企业文化（价值观）要不断强化培训，写体会、写总结 9. 企业文化（价值观）必须成为员工的行为准则
高层 中层及核心骨干 普通员工
企业文化 根植现状
朋友文化 推广预期
三流院校一流人才
二流院校一流人才
一流院校一流人才
公司建立→上市
上市→2013年
2014年之后
校园招聘的基本条件：
➢党员； ➢在校担任学生会或班级主要学生干部； ➢学习成绩优异，班级排名前10，无挂科。 以上条件需同时具备可应聘。
团
队
建
基
设 的
础
团队选人的互补性
1. 岗位的互补：根据企业的性质，因岗设人，避免因人设岗 2. 性格的互补：同类性格的人在一起是危险的，内向外向互补 3. 专业的互补：市场、技术、管理、产品等各有专长 4. 能力的互补：找到能与你自身能力互补的人 5. 男女的互补：女性领导是团队的融合剂
团队找对人的基础
志同
道合
志同 “志”就是目标，
“志同”就是目 标一致
道合 “道”就是价值
观，“道合”就 是价值观相同
团队建设的前提
创业团队找对人
只有找对人，才成为团队，才能做对事 用共同的价值观、一致的远景 把志同道合的人熔炼在一起 打造出“凝聚力高、战斗力强，高素质、高绩效”团队
第三章创业团队.pptx
周鸿祎奇虎公司董事长
• 不管你团队强弱，都不要把股 票分完，再强的团队，也要留
个15%-20%的池子，团队弱一 些，你要懂得大方地留下40%甚 至50%的池子才行。这样的好处 在于一开始大家利益均沾也无 所谓，不论日后有更强的人进 来你的团队，抑或是你们的贡 献与股权不一致，总从“大锅 饭”可以给牛人添点。毕竟再
• 没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建 一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难 。
7
创业
Entrepreneurship
3.1.1 什么是团队
• TEAM：Together Everyone Attains More
创业
Entrepreneurship
3.1.2 群体与团队
团队不等同于群体，二者根本区别在于：团队中 成员所作的贡献是互补的；而群体中成员之间的 工作在很大程度上是互换的 。
工作分工有助于在短期内维持创业过程以及新企业早期 运营的有序性，而所有权分配则有助于在长期内维持团 队稳定和新企业的稳定成长
36
创业
Entrepreneurship
确定所有权分配遵循原则
➢ 重视契约精神
➢ 遵循贡献决定权利原则分配所有权比例 ➢ 控制权与决策权统一原则
37
创业
Entrepreneurship
依据非理性逻辑组建的创业团队平均规模更小，团队成员之 间因强调物以类聚而同质性更强，但彼此之间的熟悉程度更 好，沟通和交流更畅。创业者的管理重点在于外部资源整合、 避免决策一致性倾向、信任感维持，可采取的方式包括招募 并维持核心员工、聘用外部专业顾问、以利益为中心的团队 凝聚力管理等。
26
创业
Entrepreneurship
• 完美主义者FI（Finisher）
• 不管你团队强弱，都不要把股 票分完，再强的团队，也要留
个15%-20%的池子，团队弱一 些，你要懂得大方地留下40%甚 至50%的池子才行。这样的好处 在于一开始大家利益均沾也无 所谓，不论日后有更强的人进 来你的团队，抑或是你们的贡 献与股权不一致，总从“大锅 饭”可以给牛人添点。毕竟再
• 没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建 一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难 。
7
创业
Entrepreneurship
3.1.1 什么是团队
• TEAM：Together Everyone Attains More
创业
Entrepreneurship
3.1.2 群体与团队
团队不等同于群体，二者根本区别在于：团队中 成员所作的贡献是互补的；而群体中成员之间的 工作在很大程度上是互换的 。
工作分工有助于在短期内维持创业过程以及新企业早期 运营的有序性，而所有权分配则有助于在长期内维持团 队稳定和新企业的稳定成长
36
创业
Entrepreneurship
确定所有权分配遵循原则
➢ 重视契约精神
➢ 遵循贡献决定权利原则分配所有权比例 ➢ 控制权与决策权统一原则
37
创业
Entrepreneurship
依据非理性逻辑组建的创业团队平均规模更小，团队成员之 间因强调物以类聚而同质性更强，但彼此之间的熟悉程度更 好，沟通和交流更畅。创业者的管理重点在于外部资源整合、 避免决策一致性倾向、信任感维持，可采取的方式包括招募 并维持核心员工、聘用外部专业顾问、以利益为中心的团队 凝聚力管理等。
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创业
Entrepreneurship
• 完美主义者FI（Finisher）
第二章创业者与创业团队PPT课件
2024/3/15
27
❖ 1959年稻盛和夫与朋友一起创立京瓷公司，当
时公司只有28个人，其中有10个高才生——高中 毕业生。这10个高才生工作了一年，突然跑到稻 盛和夫那里要求改善待遇，还写下了血书，表示 如果不能保障他们的未来，他们就辞职！
❖经过三天三夜的谈判，大家总算让步了。稻盛和 夫说服了那些要辞职的人，却没有说服他自己。 之后，他冥思苦想了几个星期，终于想明白了： 年轻员工是把自己的一生托付给了公司，所以公 司首先要明确保障员工及其家庭的幸福。我必须 带头为员工谋福利，这是我的使命！
2024/3/15
21
领导者影响力来源
权力影响力 非权力影响力
❖ 非权力影响力是领导者以非权力因素的个人特质对被领导者产生影 响的能力。
2024/3/15
22
领导者的权利基础
❖ 合法权——组织制定
弱
❖ 强制权——惩罚威胁
❖ 专家权——专业技能
❖ 典范权——人格魅力
强
2024/3/15
23
❖ 周恩来总理去世以后联合国为他降半旗，这件事在联合 国是非常少见的，没有想到引起别的国家代表的抗议， 他们说，他们元首逝世了，他们的总统和总理逝世了， 联合国也没降半旗，怎么中国的周恩来逝世了联合国就 降半旗？
❖ 美国著名心理学家麦克利兰 于1973年提出了一个著名的 素质冰山模型。 “冰山以 上部分”包括基本知识、基 本技能，是外在表现，是容 易了解与测量的部分，“冰 山以下部分”包括社会角色、 自我形象、特质和动机，是 人内在的、难以测量的部分。
2024/3/15
5
1992年，美国的一个研究部门对数名企业老板与最高管理层人员的调查 结果显示，创业家(企业家)最重要的20项素质与能力按重要程度排列顺 序如表2所示。
创业团队建设 ppt
在带领团队的过程中，要建立起成员间互信的工作关系。
团队定义
2. 激荡期
各种观念，激烈碰撞
KNOW THE TEAM
项目团队 项目成员 项目领导
获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。
面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、 角色以及责任的不满和挫折感被表露出来。
指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异， 相互包容
Dummy
影响工作的心理因素包括激 励、影响、权力、和效率。 在项目管理中，项目经理应 当了解项目成员的需求和职 业生涯设想，
Dummy
对其进行有效地激励和 表扬，让大家心情舒畅 的工作，才能取得好的 效果，激励机制在团队 建设中十分重要。
Insert Your Title Here
团队激励
激励的方法
KNOW THE TEAM
团队定义
KNOW THE TEAM
01
Tactics
详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分 项内容，此为概念图解。
02
Strategic Goals
详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分 项内容，此为概念图解。
Simple Analisys
及时化解矛盾
详 细 内 容 …… 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
善于沟通交流
详 细 内 容 …… 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
乐于接受批评
详 细 内 容 …… 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
团队定义
2. 激荡期
各种观念，激烈碰撞
KNOW THE TEAM
项目团队 项目成员 项目领导
获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。
面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、 角色以及责任的不满和挫折感被表露出来。
指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异， 相互包容
Dummy
影响工作的心理因素包括激 励、影响、权力、和效率。 在项目管理中，项目经理应 当了解项目成员的需求和职 业生涯设想，
Dummy
对其进行有效地激励和 表扬，让大家心情舒畅 的工作，才能取得好的 效果，激励机制在团队 建设中十分重要。
Insert Your Title Here
团队激励
激励的方法
KNOW THE TEAM
团队定义
KNOW THE TEAM
01
Tactics
详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分 项内容，此为概念图解。
02
Strategic Goals
详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分 项内容，此为概念图解。
Simple Analisys
及时化解矛盾
详 细 内 容 …… 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
善于沟通交流
详 细 内 容 …… 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
乐于接受批评
详 细 内 容 …… 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
第二章--创业团队组建与管理
和长期利益的关系 6.致力于创造新企业价值 7.合理分配股权 8.公平弹性的利益分配机制 9.合理分享经营成果 10.专业能力的完美搭配
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
2.2 创业团队的管理技巧和策略
创业者 的产权安排
1 创业团队精神 的培育
2
3 创业团队
的绩效评估
4 创业团队
团队
不一定有明确领导人 还可产生自己的目标 齐心协力 成员也要负责 角色互补、有效组合 共同合作完成的产品
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
1.2 创业团队的内涵
★创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立
早期)，由一群才能互补(分工)、责任共担、 愿为共同的创业目标而奋斗，并能做到利益 让渡的人所组成的特殊群体。
u在美国接受教育并且工作多年的沈南 鹏、梁建章，与接触过国外文化的民 营企业家季琦、国营企业管理者范敏， 构成了中国企业史上的一个奇妙组合。
▲1999年，四人创立了携程网 ▲2002年，四人创立了如家
u在中国的企业家中，三年内两次把自 己创办的企业送进美国纳斯达克股市， 他们是纪录的创造者，所以，这四个 人堪称“第一团队”。
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
1.3创业团队的要素
1 Purpose 2 People 3 Place 4 Power 5 Plan
如何理解这五个要素之间的 相互影响作用？
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
创业团队要素的相互作用
01 创业团队有共同的价值观、统一的目标和标准 02 创业团队成员负有共同的责任 03 创业团队成员的才能互补 04 创业团队成员愿为共同的
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
2.2 创业团队的管理技巧和策略
创业者 的产权安排
1 创业团队精神 的培育
2
3 创业团队
的绩效评估
4 创业团队
团队
不一定有明确领导人 还可产生自己的目标 齐心协力 成员也要负责 角色互补、有效组合 共同合作完成的产品
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
1.2 创业团队的内涵
★创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立
早期)，由一群才能互补(分工)、责任共担、 愿为共同的创业目标而奋斗，并能做到利益 让渡的人所组成的特殊群体。
u在美国接受教育并且工作多年的沈南 鹏、梁建章，与接触过国外文化的民 营企业家季琦、国营企业管理者范敏， 构成了中国企业史上的一个奇妙组合。
▲1999年，四人创立了携程网 ▲2002年，四人创立了如家
u在中国的企业家中，三年内两次把自 己创办的企业送进美国纳斯达克股市， 他们是纪录的创造者，所以，这四个 人堪称“第一团队”。
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
1.3创业团队的要素
1 Purpose 2 People 3 Place 4 Power 5 Plan
如何理解这五个要素之间的 相互影响作用？
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
创业团队要素的相互作用
01 创业团队有共同的价值观、统一的目标和标准 02 创业团队成员负有共同的责任 03 创业团队成员的才能互补 04 创业团队成员愿为共同的
第四章创业者与创业团队PPT
新东方教育集团董事长
俞敏洪：勤思、坚韧
我没有梦想 只有使命。 宁可死在改革的路上，也不死在 成功的基因里。
著作《永不言败》
2006年9月7日，新东方教育科技集团在美国 纽约证券交易所成功上市，成为中国大陆在 美国上市的第一家教育机构
1.成功创业者特征
获得成功的特征 自主性强
喜欢有事情做 有较强的自我把握力
高团队决策的质量，促进决策方案 的执行。
四、创业团队管理的策略
新东方创业团队
四、创业团队管理的策略
个人发展
经验积累、目标设定、绩效评估、反馈程序
4.冲突管理
认知冲突
是因为对任务或问题在认 知和理解上存在的不一致。
有助于改善团队决策质量、 提高组织绩效、促进决策本身 在团队成员中的接受程度。
03
团队有利于营造更轻松愉快的心理环境、提高绩效
04
一个好的创业团队对企业的成功起着举足轻重的作用
TEAM=Together Each Achieve More
创业者与创业团队
西游记团队的五要素
目标
取经
人
二主角; 两配角
定位
权限
计划
唐僧是项目经理，孙悟 表现在整个团队在组织 最终目标的实现和提前按计划进 空是技术核心，猪八戒 中拥有什么样的决定权。 行可以保证团队的顺利精度表 和沙和尚是普通员工。 例如：财务决定权、人 观音是团队的高层领导。 事决定权等。
激励
股权分配
四、创业团队管理的策略
1.领导人
主管（领导者）的工作
组建期主要工作 第二阶段主要工作
稳定期主要工作
组建队伍： 定目标；指方向
讲文化 定核心和分工
树信心
带队伍 及时处理冲突
俞敏洪：勤思、坚韧
我没有梦想 只有使命。 宁可死在改革的路上，也不死在 成功的基因里。
著作《永不言败》
2006年9月7日，新东方教育科技集团在美国 纽约证券交易所成功上市，成为中国大陆在 美国上市的第一家教育机构
1.成功创业者特征
获得成功的特征 自主性强
喜欢有事情做 有较强的自我把握力
高团队决策的质量，促进决策方案 的执行。
四、创业团队管理的策略
新东方创业团队
四、创业团队管理的策略
个人发展
经验积累、目标设定、绩效评估、反馈程序
4.冲突管理
认知冲突
是因为对任务或问题在认 知和理解上存在的不一致。
有助于改善团队决策质量、 提高组织绩效、促进决策本身 在团队成员中的接受程度。
03
团队有利于营造更轻松愉快的心理环境、提高绩效
04
一个好的创业团队对企业的成功起着举足轻重的作用
TEAM=Together Each Achieve More
创业者与创业团队
西游记团队的五要素
目标
取经
人
二主角; 两配角
定位
权限
计划
唐僧是项目经理，孙悟 表现在整个团队在组织 最终目标的实现和提前按计划进 空是技术核心，猪八戒 中拥有什么样的决定权。 行可以保证团队的顺利精度表 和沙和尚是普通员工。 例如：财务决定权、人 观音是团队的高层领导。 事决定权等。
激励
股权分配
四、创业团队管理的策略
1.领导人
主管（领导者）的工作
组建期主要工作 第二阶段主要工作
稳定期主要工作
组建队伍： 定目标；指方向
讲文化 定核心和分工
树信心
带队伍 及时处理冲突
创新创业精选课件pptx(2024)
创新创业风险识别与应对
2024/1/26
38
创新创业风险的识别与评估
风险识别
通过市场调研、专家咨 询等方式，识别创新创 业过程中可能遇到的技 术风险、市场风险、管 理风险等。
2024/1/26
风险评估
建立风险评估模型，对 识别出的风险进行量化 评估，确定风险等级和 影响程度。
风险地图
绘制风险地图，直观展 示不同领域和环节的风 险分布，为风险应对提 供决策支持。
22
05
CATALOGUE
创业资源整合与利用
2024/1/26
23
创业资源的类型与获取
人力资源
包括创业者、团队成员、顾问和导师等。
财力资源
包括自筹资金、天使投资、风险投资等。
2024/1/26
24
创业资源的类型与获取
物力资源
包括场地、设备、原材料等。
信息资源
包括市场情报、行业趋势、政策法规等。
28
创业资源的整合与优化
2024/1/26
创业资源的优化
对团队结构进行优化，提高团队整体素质和战 斗力。
对资金结构进行优化，降低融资成本，提高资 金使用效率。
29
创业资源的整合与优化
对工作流程进行优化，简化流程、减 少浪费，提高工作效率和满意度。
VS
对信息系统进行优化，提升系统性能 、确保信息安全，提高企业竞争力。
21
创业团队的文化与价值观
2024/1/26
塑造独特的团队文化
根据团队特点和业务需求，塑造积极向上、富有创新精神的团队 文化，激发团队成员的创造力和激情。
确立共同的价值观
明确团队的核心价值观，如诚信、创新、责任等，引导团队成员以 此为行为准则，形成共同的价值追求。
2024/1/26
38
创新创业风险的识别与评估
风险识别
通过市场调研、专家咨 询等方式，识别创新创 业过程中可能遇到的技 术风险、市场风险、管 理风险等。
2024/1/26
风险评估
建立风险评估模型，对 识别出的风险进行量化 评估，确定风险等级和 影响程度。
风险地图
绘制风险地图，直观展 示不同领域和环节的风 险分布，为风险应对提 供决策支持。
22
05
CATALOGUE
创业资源整合与利用
2024/1/26
23
创业资源的类型与获取
人力资源
包括创业者、团队成员、顾问和导师等。
财力资源
包括自筹资金、天使投资、风险投资等。
2024/1/26
24
创业资源的类型与获取
物力资源
包括场地、设备、原材料等。
信息资源
包括市场情报、行业趋势、政策法规等。
28
创业资源的整合与优化
2024/1/26
创业资源的优化
对团队结构进行优化，提高团队整体素质和战 斗力。
对资金结构进行优化，降低融资成本，提高资 金使用效率。
29
创业资源的整合与优化
对工作流程进行优化，简化流程、减 少浪费，提高工作效率和满意度。
VS
对信息系统进行优化，提升系统性能 、确保信息安全，提高企业竞争力。
21
创业团队的文化与价值观
2024/1/26
塑造独特的团队文化
根据团队特点和业务需求，塑造积极向上、富有创新精神的团队 文化，激发团队成员的创造力和激情。
确立共同的价值观
明确团队的核心价值观，如诚信、创新、责任等，引导团队成员以 此为行为准则，形成共同的价值追求。
组建团队创业管理(PPT 33页)
考取了美国哥伦比亚大学数学系。数学梦断。1990年，沈南鹏决定从 哥伦比亚大学退学重新报考耶鲁大学的MBA。 • 1993年加入雷曼 。1996年初加入了德意志银行的投资银行部――德意 志摩根建富，成为摩根建富的董事。 • 1999年梁建章和季琦找他一起来互联网公司的时候，他没有半点犹豫 就答应了下来。 接下来，梁建章和季琦各出20万元，各占30%的股份 。沈南鹏出60万元，占40%的股份。新公司搭建起来了。 • 他们很快发现，他们还缺少拼图的最后一块。因为梁建章是搞技术的 ，沈南鹏是弄投资的，季琦是开公司的。还差一个熟悉旅游业的。 于 是他们想到王正华 。被拒后，一个偶然的机会，季琦听说上海大陆饭 店的总经理范敏也是上海交大毕业的，做过旅行社，还曾经在瑞士进 修。季琦一听，这不正是我们想要找的人吗？
13
创业
Entrepreneurship
1 群体与团队
• 创业团队不等同于群体，团队中成员所作的贡献 是互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度
上是相似的
团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承 担个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任
团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评 估则以个人表现为依据
团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体 的目标实现却不需要成员间的相互依存性
团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也 进了一步
14
创业
Entrepreneurship
2 创业团队内涵
• 我们的定义：创业团队是指由两个或两个以上具 有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作 行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企 业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群 体
创业 案例：绝配的携程团队
13
创业
Entrepreneurship
1 群体与团队
• 创业团队不等同于群体，团队中成员所作的贡献 是互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度
上是相似的
团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承 担个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任
团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评 估则以个人表现为依据
团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体 的目标实现却不需要成员间的相互依存性
团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也 进了一步
14
创业
Entrepreneurship
2 创业团队内涵
• 我们的定义：创业团队是指由两个或两个以上具 有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作 行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企 业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群 体
创业 案例：绝配的携程团队
第五章 创业团队的组建与管理 《创新创业基础》PPT课件
3. 股权退出机制
提前约定 中途退出 违约金条款
5.3.4 创业团队冲突的处理
1.正确看待意见分歧
冲突往往来自于不一致，对于创业团队而言，完全的一
致和无异议并不见得是一件好事
认知性冲突：改善团队决策 情感性冲突：降低团队效能
2.培养团队成员共识
团队价值观 成员承诺 团队文化建设
第5章 创业团队的组建与管理
5.1 创业团队的内涵
创业团队与一般团队的区别
狭义的创业团队 是指有着共同目 的、共享创业收 益、共担创业风 险的一群创建新 企业的人
广义的创业团队则不仅包括 狭义创业团队，还包括与创 业过程有关的各种利益相关 者，如风险投资家、专家顾 问等等团队优势
5.2 组建创业团队
5.2.1 创业团队的组成要素
凝聚力 合作精神 正直 立足长远目标 收获的观念 致力于价值创造 平等中的不平等 公正性 共同分享收获
5.2.2 创业团队的类型
资金主导型 技术主导型 资本、技术联合型 平等型
5.2.3 创业团队的人员构成
受教育程度 创业经历 产业经验 社会关系
有实力的合伙人和投资人。
1. 股权分配机制
谁来参与公司持股？ 公司创始人和联合创始人 投资方 员工 外部顾问
在创业早期进行股权结构设计时的时候，要保证股权结构设 计能够方便后期融资、后期人才引进和激励。
2. 股权绑定
创业公司股权真实的价值是所有合伙人与公司长期绑定 股权按照创始团队成员在公司工作的年数，逐步兑现
5.3.2 创业团队中的核心领导力
共同分享收获 收获的观念
追求价值创造 平等中的不平等
凝聚力 合作精神
优秀创业 团队的共 同点
完整性 长远目标
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加强品牌建设
通过加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，增强企业竞争力 ，促进企业发展。
如何进行企业的战略规划
明确战略目标
根据企业自身情况和市场环境，明确战 略目标，包括长期目标和短期目标。
制定战略方案
根据战略目标和分析结果，制定具体 的战略方案，包括市场定位、产品策
略、营销策略等。
分析市场环境
对市场环境进行深入分析，包括行业 趋势、竞争对手、客户需求等，为制 定战略提供依据。
关费用。
如何筹集创业资金
自我储蓄
创业者可以动用自我储蓄作为创业资 金，这是最简单、最直接的方式。
向亲朋好友借款
向亲朋好友借款是筹集创业资金的一 种常见方式，但需要注意借款的合法 性和还款能力。
向银行贷款
向银行申请贷款是筹集创业资金的另 一种方式，但需要提供担保或抵押物 。
寻求投资
创业者可以向投资人或投资机构寻求 投资，以获得更多的资金支持。
3
京东
通过加强品牌建设和物流体系建设，提高客户体 验和服务质量，实现了企业的稳步发展。
THANKS
感谢观看
如何评估创业机会
01
02
03
04
市场潜力
评估市场大小、增长率和竞争 状况，判断创业机会的市场潜
力。
技术可行性
评估技术成熟度、技术发展趋 势和市场需求，判断创业机会
的技术可行性。
财务可行性
评估投资回报率、成本结构和 盈利能力，判断创业机会的财
务可行性。
团队能力
评估团队成员的技能、经验和 合作能力，判断创业机会的团
后续支持服务
为学员提供创业指导和 咨询服务，帮助学员解 决创业过程中遇到的问
题。
通过加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，增强企业竞争力 ，促进企业发展。
如何进行企业的战略规划
明确战略目标
根据企业自身情况和市场环境，明确战 略目标，包括长期目标和短期目标。
制定战略方案
根据战略目标和分析结果，制定具体 的战略方案，包括市场定位、产品策
略、营销策略等。
分析市场环境
对市场环境进行深入分析，包括行业 趋势、竞争对手、客户需求等，为制 定战略提供依据。
关费用。
如何筹集创业资金
自我储蓄
创业者可以动用自我储蓄作为创业资 金，这是最简单、最直接的方式。
向亲朋好友借款
向亲朋好友借款是筹集创业资金的一 种常见方式，但需要注意借款的合法 性和还款能力。
向银行贷款
向银行申请贷款是筹集创业资金的另 一种方式，但需要提供担保或抵押物 。
寻求投资
创业者可以向投资人或投资机构寻求 投资，以获得更多的资金支持。
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如何评估创业机会
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市场潜力
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力。
技术可行性
评估技术成熟度、技术发展趋 势和市场需求，判断创业机会
的技术可行性。
财务可行性
评估投资回报率、成本结构和 盈利能力，判断创业机会的财
务可行性。
团队能力
评估团队成员的技能、经验和 合作能力，判断创业机会的团
后续支持服务
为学员提供创业指导和 咨询服务，帮助学员解 决创业过程中遇到的问
题。