供应商合同比价评审表
2024年-采购合同评审表范本
合同编号：_______采购合同评审表范本甲方（采购方）：________________乙方（供应方）：________________一、合同标的（1）货物名称：________________；（2）货物数量：________________；（3）货物规格：________________；（4）货物质量：________________；（5）货物单价：________________；（6）货物总价：________________。
二、交货期限及交货方式2.1乙方应按照本合同约定的交货期限，将货物交付给甲方。
2.2交货期限：________________。
2.3交货方式：________________。
三、运输及保险3.1运输方式：________________。
3.2运输费用承担：________________。
3.3保险：________________。
四、验收及质量保证4.1甲方应在收到货物后及时进行验收，并在验收合格后签发验收报告。
4.2如甲方对货物的质量有异议，应在验收期内提出，乙方应在接到甲方通知后及时处理。
4.3乙方应保证货物符合国家相关质量标准，并对货物的质量负责。
五、付款方式及期限5.1甲方应按照本合同约定的付款方式及期限向乙方支付货款。
5.2付款方式：________________。
5.3付款期限：________________。
六、违约责任6.1任何一方违反本合同的约定，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此给守约方造成的损失。
6.2乙方逾期交货的，应按逾期交货部分货款的每日万分之五向甲方支付违约金；逾期超过三十日的，甲方有权解除合同。
6.3甲方逾期付款的，应按逾期付款部分货款的每日万分之五向乙方支付违约金。
七、争议解决7.1本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用法律。
7.2双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
采购合同评审表
公司采购合同评审单
合同编号
□设备采购 □备品备件采购 □模具采购 □其他类别
□计划采购
□临时采购
□招标采购
□比价采购
合同基本 情况简述
附件 评审部门
□合同主体□采购申请单□采购计划单□厂家报价单□产品相关资料□其他
评审 项 目
评审意见
设备采购部门
是否满足采购计划需求、是否符合质量要求、 价格是否最优等
设备使用部门 是否达到使用及工艺技术要求
技术中心 是否符合技术标准和要求
办 公 室 审核合同内容的合法性及风险漏洞防范
其
他
人力资源部审核采购流程的合规性、安技环保 部审核劳保环保用品供应商的相关资质
总经理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
说明：特殊情况的，由主办部门申请，总经理同意，相关部门进行会签
新供应商评审表(适用于中大型规模企业)
11.9
对原料的发放管理是否遵循先进先出（FIFO）的原则?
2
Total:
18
12.质量记录
得分Yes=2 No=0
12.1
有没有控制质量记录的程序文件?
2
12.2
对所有质量记录是否都进行收集、分类、编码、整理、归档、保存以及过期处理？
2
12.3
相关的分包商记录是否都包含在了供应商的质量记录中？
2
2
7.5
质量文件（如：QC流程/作业指导书）的修订版在发放之前是否受控并且经过授权人员批准?
2
7.6
是否制定SPC培训计划文件?
2
7.7
所有的相关员工是否都按SPC培训计划接受了培训?
2
7.8
SPC培训计划是否包括控制图理论和工序能力分析技术？
2
7.9
对每个员工的SPC培训是否都保存有记录?
2
7.10
2
11.4
是否有安全存放区以防半成品和待出货产品遭到损坏或者变质?
2
11.5
对这些存放区域的温度和湿度是否进行定期监测？
2
11.6
是否按适当的间隔期检查库存产品状况，以便及时发现损坏或变质?
2
11.7
是否控制包装、保存和标识等流程以保证符合指定的要求？
2
11.8
在最后的检查和测试结束后，是否还有保护产品质量的措施？
2
Total:
24
4.供应商质量控制
得分Yes=2 No=0
缺失描述
4.1
是否有程序保证购买的产品和指定的要求相一致？
2
4.2
选择分包商是否以其能力能否满足分包合同的要求为依据，包括质量要求？
合同评审表(范本)
合同评审表(范本)一、基本信息1. 合同编号：_____________________2. 合同名称：_____________________3. 合同类型：（如：销售合同、采购合同、服务合同等）4. 合同签订日期：_________________5. 合同生效日期：_________________6. 合同到期日期：_________________7. 合同双方：- 甲方名称：_____________________- 乙方名称：_____________________二、合同条款审查1. 合同主体资格：- 审查双方是否具有签订合同的合法资格。
- 确认双方的法定代表人或授权代表的身份。
2. 合同标的：- 明确合同标的物或服务的具体内容。
- 核实标的物或服务的规格、质量标准。
3. 价格条款：- 确认价格是否公允，是否符合市场行情。
- 审查价格条款是否明确，包括价格构成、支付方式等。
4. 交付与验收：- 明确交付时间、地点及验收标准。
- 审查交付与验收流程是否合理。
5. 违约责任：- 审查违约责任条款是否明确，包括违约情形、违约责任的承担方式等。
6. 争议解决：- 确认争议解决方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
- 审查争议解决条款是否公正合理。
7. 合同变更与解除：- 明确合同变更与解除的条件和程序。
- 审查变更与解除条款是否符合法律规定。
8. 保密条款：- 审查合同中是否包含保密条款，保护商业秘密和个人隐私。
9. 知识产权：- 明确知识产权归属，保护双方的知识产权。
10. 附加条款：- 审查合同中是否有附加条款，如保证、担保等。
三、法律合规性审查1. 法律法规：- 确认合同内容是否符合相关法律法规的要求。
2. 行业标准：- 审查合同是否符合行业标准和惯例。
3. 合同格式：- 确认合同格式是否规范，包括合同的标题、条款编号等。
四、风险评估1. 商业风险：- 评估合同可能带来的商业风险。
供应商评审表
供应商初次评价总得分为:合格判定:合格/不合格
供应商重新评价总得分为:合格判定:合格/不合格
审批:制表:
供应商评审表(FM-0904-1.1)
供应商名称:评审日期:评审类型：初次评价/重新评价
供应商提供产品质量状况:
品管:
供应商提供产品交期状况:
采购:
供应商提供产品服务质量:
生产:
评价准则:
分ABCD四个等级,A级为优秀90分,B级为良好75分,C级为一般60分,D级为较差50分.总分计算,其中质量占70%,交期占20%,服务占10%.总得分在70分以上为合格供应商.评价时中参照进料检验记录统计表,交货及时状况,服务质量好坏以及供应商调查表.
公司新供应商评审表模板
供应商评表供应商名称： ___________________________ 主要供货产品： _________________________ 评审日期_______________________________ 供应商代码（评估合格后填写）：供应商评审表一、供应商资料填写以上项目由相关责任人评定二、供应商须提供的资料1、营业执照复印件；2、税务登记证复印件；3、公司介绍（或相关资料）4、认证体系证书复印件；5、公司（工厂）机器设备清单；6、代理商（贸易商）需提供代理证书供应商评审程序一、目的对供应商进行评审和选择保证本厂采购的原材料、包装材料及其它辅料等以确保其为公司提供合格的产品。
本程序适用于为我司提供产品的供应商的评定和控制。
二、定义1采购产品指购买本厂生产所需的原材料、半成品、包装材料及其它辅料等。
2供应商评定实地到供应商处所或供应商提供的资料、电话、传真等方式进行对厂房、生产设备、产品检验等各项要求是否满足本厂的要求。
3评审人员负责本公司供应商评审考核的评定人员。
4供应商评估因环境因素而无法进行实际评审时可用样品方式进行检测评估。
三、职责1供应部负责原材料、包装材料及其它辅料的供应商开发资格初审、工作方法考评和供应商档案的建立。
2总经理负责合格供应商的批准。
四、程序内容1供应商初步筛选1供应商资料收集供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据。
供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据。
2供应商的初步筛选供应部对《供应商调查问卷》进行初步评价需确定采购的材料是否符合国家法律法规和安全要求对于危险品需要求供应商提供相关证明文件及检测报告。
2供应商的资格初审1采购员先按目标供应商所提供的相关资料、样品、报价原料样品的质量是否符合本厂所需原料的技术方针要求等进行产品质量检验质量是否符合本厂所需原料的要求进行初审。
供应商评审表模板
供应商评审表模板评审项目：供应商信息评审编号：___________评审内容：根据以下标准对供应商的信息进行评审，请对每个标准进行评分，并提供相应的说明。
评审标准1. 公司资质：评分范围：1-10分说明：评估供应商的公司注册资料、企业规模、业务品质等情况。
2. 经营状况：评分范围：1-10分说明：评估供应商的经营状况，包括年度财务报表、盈利情况、市场份额等。
3. 产品质量：评分范围：1-10分说明：评估供应商所提供产品的质量，包括质量控制体系、技术标准等。
4. 交货能力：评分范围：1-10分说明：评估供应商的交货能力，包括生产能力、供应链管理等。
5. 服务水平：评分范围：1-10分说明：评估供应商的售后服务、技术支持等方面的能力和水平。
评审结果供应商名称：__________________总评分：________（满分50分）说明：1. 请每位评审人员根据实际情况对每个评审标准进行评分，依据评分标准给出相应分值。
2. 请在“评审结果”中填写供应商名称和总评分。
3. 如需提供额外的评审说明，请在每个评审标准的说明部分填写。
4. 评审结果需由所有评审人员签字确认后生效。
评审人员签字：_____________________________________________________________________________________________________________________________附注：本评审表仅作为供应商评审的参考依据，评审人员应全面、客观地对待评审内容，确保评审结果的准确性和公正性。
以上是供应商评审表的模板，根据具体要求进行适当调整和填写，以确保评审的准确性和全面性。
评审人员在评审过程中应遵循评审标准，客观、公正地评估供应商的各项能力和表现，为公司选取合适可靠的供应商提供参考依据。
采购合同评审表(多场合版)
合同编号：[合同编号]甲方（采购方）：[甲方全称]地质：[甲方地质]联系人：[甲方联系人姓名]职务：[甲方联系人职务]乙方（供应方）：[乙方全称]地质：[乙方地质]联系人：[乙方联系人姓名]职务：[乙方联系人职务]鉴于甲方拟采购乙方提供的[产品/服务名称]，双方本着平等互利的原则，经充分协商，特订立本合同，以便共同遵守。
第一条合同标的1.1甲方拟采购的产品/服务为：[产品/服务名称]。
1.2乙方同意按照甲方的要求提供符合合同约定的产品/服务。
第二条合同金额2.1本合同的总金额为人民币[金额]元（大写：[金额大写]）。
2.2甲方应按照本合同的约定支付合同金额。
第三条交付及验收3.1乙方应按照本合同的约定向甲方交付产品/服务。
3.2甲方应在乙方交付产品/服务后进行验收。
3.3如甲方对乙方交付的产品/服务有异议，应在验收后的[天数]日内向乙方提出书面异议。
第四条支付方式4.1甲方应在本合同签订后[天数]日内向乙方支付合同金额的[百分比]%作为预付款。
4.2乙方应在甲方支付预付款后开始履行合同。
4.3甲方应在乙方履行合同完毕后[天数]日内向乙方支付剩余的合同金额。
第五条违约责任5.1任何一方违反本合同的约定，导致合同无法履行或者造成对方损失的，应承担违约责任。
5.2乙方的违约行为导致甲方损失的，甲方有权要求乙方赔偿损失。
第六条争议解决6.1双方在履行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决。
6.2如协商不成，任何一方均有权将争议提交[仲裁机构名称]进行仲裁。
第七条合同的变更和解除7.1本合同的变更和解除必须经双方协商一致，并以书面形式作出。
7.2任何一方不得单方面变更或解除本合同。
第八条保密条款8.1双方在履行本合同过程中所获悉的对方的商业秘密，应予以保密。
8.2保密义务在本合同终止后仍然有效。
第九条合同的生效和终止9.1本合同自双方签字盖章之日起生效。
9.2本合同在双方履行完毕或者双方协商一致解除后终止。
供应商评审表精选全文
产品 对生产区域进行标识以区分物料区域、存储区域、检验区域方 标识 便生产
对产品的检验状态进行标识以区分产品的送检情况便于检验
对故障品和合格品进行标识以区分不良品便于跟踪
有流程及表格规定、控制、监控产品加工的过程状态（工序、 作业者、工具、时间、数量等），对加工过程可实施正向跟踪及 逆向追溯 根据客户要求操作指导书转换策略是什么，转化过程中需要注 意什么
如何控制不合格品受控以防止非预期的使用
不格 品控
制
不合格品的控制办法和效果（返工、降级、拒收等） 经修理或返工的物品或材料根据文件化的程序重新加工各检验 流程 接到客户的问题反馈后（主要指巡检问题和投诉）、是否及时对 过程进行控制并固化到作业指导书里面 是否有专职人员处理客户回馈的品质、服务问题
客户 投诉
▲
力
是否验证下级供应商对原料供应商将所有环保文件列入清单管理
▲
的记录
采购部门的如何运作，包括如何认证供应商、管理供应商、执行
▲
采购、需求信息处理等。是否满足需求
是否有上年度的采购量和采购金额，主要采购物料种类以及海外
▲
采购所占的比例和种类.
采购能力 具备哪类原材料的采购优势
▲
主要供应商及主要供应商的在行业地位
生产设备定期维护和保养，设备的状态标识清楚，是否有保养 策略和记录
过程 控制
是否有关键工序识别、认证和特殊要求 有对产品存放、堆叠的措施以保证产品的安全 有在线质量采集、录入和统计分析系统
有产品质量指标在线时时预警、停线控制机制及控制系统
有全过程的质量追溯系统，做到从原材料、制程到发货的全过 程的质量追溯 对原材料在制程段发现的物料来料质量问题，是否有线数据采 集及统计分析的系统
采购价格分析表
（重要物资时）
签名： 年 月 日
注：1．此表审批时，必须同时附报价单原件必要时附样板；
2．重要物料须报经主管领导同意生效；
3．金额大的物资采购须经总经理批准后生效。
制表：申请人： 价格录入员：
采购价格分析表
目录：
1、采购价格分析表
2、采购价格比价表
3、采购价格评审表
采购价格分析表
供应商名称：年月日
产品名称
估价数量
备注
直
接
材
料
序号
名称
规格
品牌
单价
用量
损耗率
材料费
直
接
人
工序号作业程序Fra bibliotek人员数量
员工薪酬
日产量
单位人工成本
人工费
固
定
成
本
序号
作业程序
使用设备
设备折旧
日产量
单位固定成本
固定成本费用
材料费
合计
固定成本
费用合计
人工费
合计
销售费用
税金
利润
总价
备注
采购价格比价表
编号：日期：年月日
采购申请单号
询价单号
采购物品名称
供应商
电话
厂商报价（元）
备注
出厂价
批发价
零售价
平均价
比价结果
评价人签字：
日期：
注：本单一式两联，一联比价员自留，以备参考；另一联报评估小组，对照实际采购价格分析并签署意见，然后报采购价格批准人的上级
审批：比价员：
采购价格评审表
采购项目：
项目阶段：
单位：
序号
品名
新供应商评估表格模板
供应商评审表供应商名称：主要供货产品：评审日期供应商代码(评估合格后填写)：供应商评审表一、供应商资料填写以上项目由相关责任人评定二、供应商须提供的资料1、营业执照复印件；2、税务登记证复印件；3、公司介绍（或相关资料）4、认证体系证书复印件；5、公司（工厂）机器设备清单；6、代理商（贸易商）需提供代理证书供应商考核要素与权重评价表四、评审结果附表一附表二附表三附表四附表5附表6附表7附表8供应商评审操作流程图是 否是A 类物料否是是否相关部门判断是否满足我司要求，不满足不考虑该厂商资格。
★采购部★生产部★技术部★品控部 采购部组织使用部、品控部、、和技术部根据《供应商评估报告表》确定供应商初选名单。
★采购部☆品控部 ☆技术部☆生产部满足采购部联系供应商送样。
★采购部品控部和技术部对所送样品进行检验给出结论，如样品不合格,则不再考虑该厂商资格。
★技术部★品控部☆供应商检验合格A 类物料采购部联系供应商提供小批量试产。
不是A类物料直接成为准合格供应商 ★采购部★使用部☆供应商 使用部门、技术部与品控部对该物料进行两次小批量试产及记录试产情况。
合格则该供应商成为准合格供应商；不合格则不考虑该厂商资格，相关资料由采购部存档。
★技术部★品控部 ★使用部根据物料供应商分类是否为A 类物料。
★品控部★采购部由采购部、品控部、技术人员对供应商现场审核。
评审通过成为该供应商进行下一步；否则暂不考虑该厂商资格，相关资料由供应部存档。
★品控部★采购部★技术人员将上述各阶段记录作为附件，由采购部组织相关部门对其进行会议评审。
评审通过成为该供应商列入合格供应商名单；否则暂不考虑该厂商资格，相关资料由供应部存档。
★品控部★采购部★技术部★使用部采购部将合格供应商名单让管理者代表进行审核后。
再交由各分、子公司总经理审批。
★采购部采购部把该供应商列入合格供应商档案，品控部建立供应商质量档案。
★品控部☆采购部一、目的对供应商进行评审和选择保证本厂采购的原材料、包装材料及其它辅料等以确保其为公司提供合格的产品。
供应商评审表模板
内审者是否经过培训并取得相关证书 内审者的选择和操作能否保证审核的客观和公正 审核结果是否涉及到系统层面的改善而不是停留在问题表面
纠正、预防措施是否得当，是否形成闭环
包 装 包装是否有操作指导书 和 运 包装是否有明确的防水、防潮、防压的标识 输 产品的运输是否需要特定的运输方式？若需要，是否明确
分项评估表二（新物料制作及成本控制能力采购管理及订单履行）
是否在定期内审检查表内包含 ROHS 体系执行检查的内容
▲
管理
是否建立 ROHS 有毒有害物质管理的限量标准
▲
及执
是否建立来料 ROHS 有毒有害物质检测的作业标准及执行记录，制
▲
行能
程控制，成品检验等环节全过程防止环保与非环保混淆和标识的文
力
件规定及记录
公司环保/品质负责人是否取得 ROHS 环保管理外部培训资格证书？
35
15 15 10 40
140 20 25 30 15 20 15 105 20 55 20 30 20 125 10 25 25 50 10
评审部门 品管部 品管部 品管部 品管部 品管部 品管部 品管部 品管部 品管部 品管部
采购部 采购部
采购部 采购部 采购部 采购部
采购部 采购部 采购部 采购部 采购部
分项评估表一(质量体系和控制质量控制分析能力)
得分
项 目
审核内容
0 1.1 3.1 审核 评审
0
~ ~ ~ 说明 部门
1.0 3.0 5.0
组织是否有完善的组织架构，包括部门组织架构？
●
组织是否通过了 ISO9001/ISO14001 国际体系或其它体系认证？
●
组织是否有专门的质量管理部门和完善的管理系统？
供应商评审表(代理商及贸易商类-现场评审)
□ 同意 总分不低于80分，无严重缺失，同意纳入合格供应商
□ 观察 总分在60-79分，需跟踪缺失项进行改善，改善后可以纳入合格供应商。
□ 不同意 总分低于60分，不同意纳入合格供应商，
四、评审结
论：
品证部意见
工程部意见
品质部意见
采购部意见
总经理意见
评审人：
评审人：
评审人：
共1页
评审人：
评审人：
供应商评审表--代理商、贸易商类
适用范围：属于代理商、贸易商类等供应商，做现场评审。
供应商名称 评审人员/职务
一、评审得分
NO 1 2 3 4
评审项目 合法经营 产品质量及过程控制 交付能力管理 综合评估
综合得分
评审日期
满分 25 35 30 20 110
实际得分 0 0 0 0 0
达成分数 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
二、评审说明：
1.评审细则：每项满分为5分，具体打分按Checklist表评分要求；不涉及项用N/A表示；证据栏需详细记录文件名称、编号或表 格名称、编号等；
2.综合得分=实际总得ຫໍສະໝຸດ /总分*100；3.任一单项得分低于60分（按单项实际得分/单项满分*100计算）时,即使综合得分达标,最终也应给予不合格结论。
采购、外包合同协议评审表
表码：LZH-050A/0NO：
供应商名称
合格供应商
是
否
申请人
申请时间
合同/协议
编号合同/协议主要内容来自合同/协议金额
币制
是否有
三方比价
是
否
供应商价格水平
高
中
低
申请人意见
综合计划部
意见
同意不同意签字时间
部门经理
意见
同意不同意签字时间
事业部经理
意见
同意不同意签字时间
附：合同执行情况一览表
约定付款步骤
付款方式
次序
应付金额
应付日期
实付金额
实付日期
发票号码
备注
1
2
3
4
供应商沟通记录
流动路线：项目工程师→采购科→经理→文控
保存单位：文控
保存年限：三年
合同评审表(模板)
Байду номын сангаас审批人：
年月日
注：（1） 内打“√”为确认
（2）预备合同----未盖章签字的合同和未经确认的传真电话口头订单记录
合同评审表
编号：
客户名称
合同编号
客户类别（新、老）
产品类别（新、旧）
合同类别
授权签署人
评审内容：
评审人/日期：
合同评审会签：
评审部门 会签人
合同批准：
批准人/日期：
合同评审表
表码：ZLJL-2-00-701-01 编号：
(4)我公司履行合同的能力
物资采购能力□
开发调试交付能力□
特殊技术（功能）开发能力□
检验试验能力□
其它：□
修改项目：
评审结论：
评审组长：日期：
市场发展部
事业部/工程部
技术开发部
其他评审人员
主管副总经理： 日期：
合同评审表
序号：
初次评审 修订（原合同评审编号 ）编号：FR－06－01 A版
顾客名称
常规合同特殊合同
3．顾客潜在要求栏，包括与产品有关的法律、法规、标准要求
顾客规定要求
签名/日期
附加要求及
顾客潜在要求
签名/日期
评审部门
评审意见
签名/日期
生产部
生产能力、交货期
财务部
价格付款条件
技术部
设计能力
供销部
原物料供应销售能力
质管部
检测能力
供销部
其它方面
评审结论
备
注
1．常规合同评审部门：生产部、财务部、供销部、质管部
2．特殊合同评审部门：生产部、财务部、供销部、技术部、办公室、质管部、总经理.
★采购合同评审表——标准模板-(详细解读版)
★采购合同评审表——标准模板-(详细解读版)采购合同评审表是采购过程中的重要文件,用于评估和审查采购合同的各项条款和条件。
本文将提供一个采购合同评审表的标准模板,帮助采购团队更好地管理和监督采购合同。
一、采购合同评审表的作用采购合同评审表的主要作用是确保采购合同的内容符合采购团队的需求和利益。
通过审查合同的各项条款和条件,采购团队可以确保供应商提供的产品或服务符合规定的质量标准和交付时间,同时确保价格和支付条款合理。
采购合同评审表还可以帮助采购团队识别和解决潜在的风险和问题,从而确保采购过程的顺利进行。
二、采购合同评审表的标准模板1.合同基本信息合同编号合同名称合同类型供应商名称采购团队名称合同签订日期2.产品或服务描述产品或服务的名称和描述产品或服务的规格和型号产品或服务的数量产品或服务的交付时间和地点产品或服务的质量标准和保证3.价格和支付条款产品或服务的价格支付方式和时间税率和税费退货和退款政策4.交货和验收条款交货时间和地点验收标准和程序保修期和保修条款5.违约和争议解决条款违约的定义和后果争议解决方式和地点法律适用和司法管辖6.其他条款和条件合同变更和终止条款保密条款风险转移条款7.评审结论和建议合同是否符合采购团队的需求和利益合同是否存在潜在的风险和问题建议采取的措施和改进方案三、采购合同评审表的填写和提交采购合同评审表应由采购团队的专业人员填写,并在合同签订前提交给相关部门进行审查和批准。
在填写采购合同评审表时,采购团队应仔细阅读合同的所有条款和条件,并确保所有信息准确无误。
在提交采购合同评审表之前,采购团队应与供应商进行充分的沟通和协商,以确保合同的条款和条件符合双方的需求和利益。
采购合同评审表是采购过程中的重要文件,可以帮助采购团队更好地管理和监督采购合同。
通过使用采购合同评审表的标准模板,采购团队可以确保合同的条款和条件符合采购团队的需求和利益,并有效地识别和解决潜在的风险和问题。
合同评审表
是□否□
是□否□
是□否□
评
审
结
论
1、能满足顾客要求，可签订正式合同。□
2、澄清或修改部分合同条款后，可签订正式合同。□
3、应另行拟订合同。□
评审人员
综合部
生产部
市场部
设备研发部
试剂研发部
总经理意见
签名：日期：
合同评审表
客户名称：评审发起人：合同编号：
项目名称
合同金额
合同
摘要
评
审
内
容
和
结
果
评审内容
评审结果
1、满足合同的技术条件、质量要求。
2、交货期及服务要求能否满足合同约定条款。
3、满足合同要求的过程能力、控制能力和测量能力。
4、能否保质保量提供采购产品。
5、价格、付款方式是否合理。
6、是否满足“合同法”等法律法规要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
免费送货上门，提供相
应售后服务。
免费送货上门，提供相
应售后服务。
价格方案
项目较多，详见租赁报
价单和信息化建设硬件
采购清单。
项目较多，详见租赁报
价单和信息化建设硬
件采购清单。
项目较多，详见租赁报
价单和信息化建设硬件
采购清单。
评审结果
上海亦菲实业有限公司：
优势：种类较全，有多年合作经历，服务较好。
上海贸昌办公设备有限公司:
优势：无合作历史，无法评价
上海晖拓办公设备有限公司：
优势：无合作历史，无法评价劣势：价格较贵
经办人：
评审人员
备注：
供应商合同比价评审表
日期：2016年5月16日
评审依据
上பைடு நூலகம்亦菲实业
有限公司
上海贸昌办公
设备有限公司
上海晖拓办公
设备有限公司
资质和经验
供应商成立于2009年，与我公司有五年以上的合作历史。
供应商成立于2011年，与我公司无合作历史。
供应商成立于2005年，与我公司无合作历史。
服务保证
免费送货上门，提供相