公司饲料原料采购管理制度
正大集团饲料厂管理制度之采购管理制度(总80页)
正大集团饲料厂管理制度之采购管理制度(总80页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除【最新资料,Word版，可自由编辑！】一. 采购管理制度1. 采购委员会制度采购管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要基础之一。
特别在原材料成本占据销售成本 75 － 85％左右的行业，原材料采购成本和储存成本的合理性，会对经营利润产生很大的影响。
因此，有效的采购委员会制度可以让我们得以：(1). 奠定稳定的采购管理工作基础；(2). 提高采购管理水平；(3). 降低采购成本和储存费用，合理使用资金。
1.1. 采购工作基本原则1.1.1. 采购委员会是公司在原材料采购过程中的最高决策机构。
1.1.2. 公司的总经理是采购委员会会议决议的最高执行者。
1.1.3. 公司的财会部门必须对采购业务与采购委员会会议决议是否相符，予以充分的反映和监督。
1.1.4. 品管部门必须对购入原材料的质量予以全过程的监控。
1.1.5. 采购部门必须根据采购委员会的会议精神，以最低之价格；最少之损耗；最低之资金成本作为购入原材料之准则。
1.1.6. 采购委员会会议须定期与不定期的交叉召开。
例如，根据年、季、月的生产，销售目标应定期举行；根据原材料的采购特点及资金调度情况应不定期的举行。
1.1.7. 采购部门必须定期作出市场、供货、存货、采购等分析，并及时提交采购委员会。
采购部应对供货市场；供应商情况；需购原材料质量、价格、数量、运输、气象资料、原材料库存、原材料耗用情况等作出定期分析。
1.1.8. 原材料采购须遵循“钱货两讫”的原则，严格控制原料预付货款。
必要的原材料预付货款应遵循以下几点：(1). 必须是信用良好的固定供应商。
对贸易公司性质的供应商不得采用预付货款的结算形式。
(2). 信用良好的第三方为供应商提供担保，是采购工作者必须努力的工作任务之一。
饲料厂原料领用管理制度
一、总则为了加强饲料厂原料管理，确保原料质量，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于饲料厂所有原料的领用、使用、回收和报废等环节。
三、职责分工1. 采购部负责原料的采购、验收、储存和供应。
2. 生产部负责原料的领用、使用、监督和反馈。
3. 质量部负责原料的质量检验和监督。
4. 设备部负责原料储存设施的维护和管理。
5. 仓储部负责原料的储存、保管和发放。
四、原料领用流程1. 生产部根据生产计划，填写《原料领用申请单》，经生产主管审批后交采购部。
2. 采购部核对《原料领用申请单》与生产计划，确认原料库存情况，如库存充足，则将《原料领用申请单》交仓储部。
3. 仓储部根据《原料领用申请单》进行原料发放，并填写《原料领用登记表》。
4. 生产部收到原料后，进行验收，确认原料质量符合要求，并在《原料领用登记表》上签字确认。
5. 仓储部根据《原料领用登记表》更新原料库存信息。
五、原料使用管理1. 生产部在使用原料时，应严格按照生产工艺和配方进行操作，确保产品质量。
2. 生产部应定期对原料使用情况进行检查，发现原料浪费、损坏等问题，应及时报告给仓储部。
3. 仓储部应定期对原料储存设施进行检查，确保储存环境符合要求。
六、原料回收与报废1. 生产过程中产生的废弃原料，应由生产部负责回收，交由仓储部进行处理。
2. 废弃原料经仓储部验收后，填写《原料报废申请单》，经质量部、生产部、设备部等部门共同确认后，由仓储部统一处理。
3. 废弃原料的处理应符合国家环保要求，不得随意丢弃。
七、质量监督1. 质量部负责对原料质量进行监督，确保原料符合国家标准。
2. 质量部应定期对原料进行抽样检验，检验结果应及时反馈给生产部和仓储部。
3. 如发现原料质量问题，质量部应立即通知采购部进行整改，并要求供应商提供合格原料。
八、奖惩措施1. 对原料领用、使用、回收等环节表现优秀的个人或部门，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成原料浪费、损坏、质量不合格等行为的个人或部门，给予批评、警告或处罚。
饲料企业原料采购制度
饲料企业原料采购制度第一章总则第一条为了规范饲料企业原料采购活动，确保原料质量，降低采购成本，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司原料采购的整个过程，包括供应商选择、采购计划、合同签订、采购执行、质量控制、结算等环节。
第三条公司应建立健全原料采购体系，遵循公平、公正、公开的原则，确保原料采购活动的合规性。
第四条公司应加强原料采购风险管理，合理控制采购成本，提高原料质量。
第二章供应商管理第五条公司应建立供应商评估和选择制度，对供应商进行资质审核、质量评价、信誉评估等。
第六条公司应选择具备合法经营资格、质量稳定、信誉良好的供应商。
第七条公司应与供应商建立长期稳定的合作关系，签订书面合同，明确双方的权利和义务。
第三章采购计划与执行第八条公司应根据生产计划和原料需求，制定合理的采购计划。
第九条采购计划应包括原料品种、规格、数量、质量标准、交货时间等内容。
第十条公司应按照采购计划进行原料采购，确保原料供应的及时性和稳定性。
第四章质量控制第十一条公司应建立原料质量控制体系，对原料进行质量检验和监控。
第十二条原料进厂后，应进行抽样检验，确认质量合格后方可使用。
第十三条对检验不合格的原料，公司应采取相应的处理措施，防止不合格原料的使用。
第五章结算与付款第十四条公司应与供应商按照合同约定进行结算，确保资金的安全和及时性。
第十五条结算方式可以采用银行转账、承兑汇票等方式，具体方式由公司根据实际情况确定。
第十六条公司应按照合同约定及时付款，避免逾期付款导致的法律风险。
第六章附则第十七条本制度由公司采购部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
饲料原料集中采购管理办法
饲料原料集中采购管理办法一、目的和范围1.1 目的本管理办法的目的是规范饲料原料的采购流程，确保饲料原料的质量和供应稳定，提高饲料生产效益，保障饲料生产的安全和合规。
1.2 范围本管理办法适用于所有需要采购饲料原料的饲料生产企业。
二、采购流程2.1 采购计划编制根据生产计划和需求预测，饲料生产企业应编制每月或每季度的饲料原料采购计划。
采购计划应包括饲料原料的名称、数量、质量要求和采购时间等信息。
2.2 供应商评估与选择饲料生产企业应建立供应商评估体系，对潜在的供应商进行综合评估，评估指标包括供货能力、质量管理体系、价格竞争力等。
评估结果作为供应商选择的依据。
2.3 询价和比价根据采购计划，饲料生产企业应向多个供应商发送询价函，要求供应商提供详细的产品信息和报价。
企业可以根据收到的报价进行比较，选择最合适的供应商进行采购。
2.4 合同签订确定采购供应商后，饲料生产企业应与供应商签订正式的采购合同。
合同内容应包括饲料原料的规格、数量、质量要求、价格、交货期限和付款方式等条款。
2.5 饲料原料接收和检验当采购的饲料原料到达企业仓库时，应进行接收和检验。
检验包括对饲料原料外观、质量指标、含水率等进行检查，确保饲料原料符合质量要求。
2.6 饲料原料存储管理接收合格的饲料原料后，饲料生产企业应对其进行分类、标识和储存管理。
饲料原料应存放在干燥、通风、无异味的库房中，避免与有害物质和异味物质接触。
2.7 饲料原料使用饲料生产企业在生产过程中应按照采购的饲料原料进行使用，不得混用过期或变质的饲料原料。
使用前应再次检查饲料原料的质量，确保符合生产要求。
三、风险控制措施3.1 供应商风险控制饲料生产企业应定期对供应商进行评估，评估结果作为供应商绩效评价和合作决策的依据。
对于供应商存在的质量问题或供货不稳定等风险，应及时采取相应的措施，如暂停采购或寻找替代供应商。
3.2 饲料原料质量控制饲料生产企业应建立饲料原料的质量控制体系，对采购的饲料原料进行抽样检测和监测。
饲料厂成品原料管理制度
第一章总则第一条为了规范饲料厂成品原料的管理，确保产品质量，提高生产效率，降低生产成本，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本饲料厂所有成品原料的采购、储存、使用、报废等环节。
第三条本制度遵循以下原则：1. 规范化、标准化原则；2. 安全、高效、经济原则；3. 保密、责任、奖惩原则。
第二章采购管理第四条采购部门负责成品原料的采购工作。
第五条采购原料时，应严格按照国家标准、行业标准和企业标准执行，确保原料质量。
第六条采购原料应选择具有合法经营资格、信誉良好的供应商。
第七条采购原料的价格应合理，确保企业在市场竞争中具有优势。
第八条采购原料的品种、规格、数量应符合生产需求。
第九条采购部门应与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
第十条采购合同签订后，应及时报送相关部门审核、批准。
第三章储存管理第十一条储存部门负责成品原料的储存工作。
第十二条储存场所应满足原料储存要求，确保原料质量。
第十三条储存原料应按照品种、规格、等级分类存放，标识清晰。
第十四条储存原料应保持干燥、通风、防潮、防虫、防鼠。
第十五条储存原料的温湿度应控制在适宜范围内，避免因温湿度变化影响原料质量。
第十六条储存原料应定期检查，发现质量问题应及时处理。
第十七条储存原料的出入库记录应完整、准确，便于追溯。
第四章使用管理第十八条生产部门负责成品原料的使用工作。
第十九条使用原料时，应严格按照生产工艺和操作规程执行。
第二十条使用原料前，应检查原料质量，确保符合生产要求。
第二十一条使用原料时，应避免交叉污染，确保产品质量。
第二十二条使用原料后，应及时清理现场，保持生产环境整洁。
第五章报废管理第二十三条原料报废应严格按照相关规定执行。
第二十四条原料报废前，应进行质量检验，确认报废原因。
第二十五条原料报废后，应立即清理现场，防止污染。
第二十六条报废原料的处理应符合国家环保要求。
第六章奖惩第二十七条对严格执行本制度，确保产品质量、提高生产效率的员工给予奖励。
饲料原料采购管理制度
饲料原料采购管理制度1. 引言饲料原料采购是养殖业中至关重要的环节之一，饲料质量的好坏直接关系到养殖业的生产效益和产品质量。
为了确保饲料原料的供应稳定、品质优良，制定一套科学、规范的饲料原料采购管理制度势在必行。
本文档将详细介绍饲料原料采购管理制度的内容和操作流程，旨在提高饲料原料采购的效率和品质。
2. 采购部门职责采购部门是负责饲料原料采购的专门部门，其职责包括但不限于：•制定饲料原料采购计划，并协调各相关部门的意见；•根据饲料生产计划和销售情况，合理安排采购时间和数量；•搜索、评估、选择饲料原料供应商，并与其建立良好的合作关系；•撰写采购合同，并跟踪执行情况；•对采购过程中出现的问题进行及时处理和解决；•对饲料原料的质量进行检验和监控，确保符合相关标准；•定期汇报饲料原料采购情况和效益。
3. 饲料原料供应商管理为了保证采购到优质的饲料原料，采购部门应对饲料原料供应商进行严格管理。
具体管理措施如下：•采购部门应建立供应商管理档案，包括供应商的基本信息、质量认证情况等；•与供应商建立合作协议，明确双方的权利和义务；•定期组织供应商评估，评估指标包括供货能力、质量稳定性、服务水平等；•对供应商进行分类管理，根据其综合评估结果确定不同级别的供应商并进行相应的管理；•定期组织供应商培训，提高其对饲料原料质量管理的认识和能力。
4. 饲料原料采购程序为了确保饲料原料采购的准确性和及时性，采购部门应按照以下程序进行采购：1.制定饲料原料采购计划：根据饲料生产计划和销售情况，制定饲料原料的采购计划，包括采购时间、数量和预算等。
2.供应商选择：根据饲料原料的质量要求和供应商评估结果，选择合适的供应商并与其联系。
3.询价和报价：将饲料原料的具体要求发送给供应商，要求其提供报价和交货期限。
4.报价比较和评估：根据供应商的报价和其他条件，进行比较和评估，并选择最优的供应商。
5.签订合同：与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权责和交付方式、付款方式等。
饲料企业原料采购管理制度
饲料企业原料采购管理制度1. 引言饲料企业的原料采购是保证产品质量和生产效率的关键环节。
为了规范饲料企业的原料采购流程，提高原料采购的管理水平和效率，制定本管理制度。
2. 目的和范围2.1 目的本管理制度的目的是确保饲料企业原料采购过程的合法性、公平性、透明性和高效性，保障产品质量和企业利益。
2.2 范围本管理制度适用于饲料企业的原料采购活动，包括原料采购的策划、供应商选择、合同签订、交付验收等各个环节。
3. 原料采购流程3.1 策划阶段1.确定原料的种类和数量需求。
2.制定采购计划，包括采购周期、采购量、采购方式等。
3.制定供应商评估和选择的标准和程序。
3.2 供应商选择阶段1.调查和评估潜在供应商的资质、信誉和能力。
2.邀请符合标准的供应商参与投标或报价。
3.评估供应商的投标或报价，并进行综合评分。
4.确定中标或选定的供应商。
3.3 合同签订阶段1.起草采购合同，明确双方的权益和责任。
2.协商并达成合同条款，包括价格、付款条件、交货期限等。
3.签订采购合同，并保存相关文件和记录。
3.4 交付验收阶段1.监督供应商按合同要求生产和交付原料。
2.对收到的原料进行质量检验和数量核对。
3.如有问题或不合格的原料，及时与供应商沟通并解决。
4.记录和归档交付验收过程的记录。
4. 供应商管理4.1 供应商评估1.定期对供应商进行评估，包括供应能力、产品质量、交货准时性等指标。
2.根据评估结果，对供应商进行分类管理。
4.2 供应商合作1.建立供应商档案，包括供应商的基本信息和合作记录。
2.定期与供应商沟通，了解其生产情况和市场动态。
3.建立长期合作关系，促进合作双方的共同发展。
5. 风险管理5.1 价格风险1.关注原料市场行情，制定采购价格浮动范围。
2.与供应商签订长期合同或采取其他方式来控制价格风险。
5.2 质量风险1.加强原料质量检验，确保原料符合质量标准。
2.建立不合格原料的处理流程，及时处理问题。
5.3 供应风险1.关注供应商的经营状况和供货能力。
饲料原料大宗采购管理制度
饲料原料大宗采购管理制度一、序言随着畜禽养殖业的发展，饲料原料的采购也日益成为养殖企业管理中的重要环节。
饲料原料的质量和价格直接关系到养殖业的成本和效益。
因此，建立科学的饲料原料大宗采购管理制度对于保障饲料原料供应的质量和价格，降低采购成本，提高养殖业效益至关重要。
二、目的本制度的目的是为了规范饲料原料大宗采购管理，确保采购的饲料原料质量安全，价格合理，并且使采购过程合法规范，达到最大程度的公平、公正和透明。
三、适用范围本制度适用于所有进行饲料原料大宗采购的养殖企业。
四、采购需求确定1. 采购计划：养殖企业负责人和饲料原料采购管理人员根据养殖规模、规划销售量等因素，确定采购计划。
2. 供应商选择：依据供应商的信誉度、产品质量、交货能力及价格等指标，进行供应商的选择。
选择合格的供应商是确保饲料原料质量和价格的重要环节。
3. 采购指标：根据养殖规模和饲料原料需求量等因素，确定采购指标。
采购指标一般包括品种、数量、质量要求、价格等内容。
五、采购程序1. 采购合同的签订：在确定了供应商后，需与供应商签订采购合同，合同内容应包括产品的名称、规格、数量、价格、支付条件、交货期限、验收标准、违约责任等。
2. 采购调查：在确定了需求并与供应商签订合同后，采购部门需要对供应商进行调查，了解供应商的生产能力、质量管理、交货能力、产品质量等情况。
需要了解供应商是否有相关的资质证书、产品质量检测报告等。
3. 供应商资质审查：采购部门需要对供应商的经营资质、生产资质、产品质量等进行审查，确保供应商具备相应的合法经营资格和产品质量保障能力。
4. 委托检验：采购部门需对供应商提供的产品样品进行委托检验，以确保产品质量符合合同要求。
委托检验机构应是一家具备相应资质的第三方检测机构。
5. 产品验收：采购部门在收货后需要对产品进行验收，确保产品的质量符合合同要求。
对于不合格产品，应及时向供应商提出退货要求，维护养殖企业的合法权益。
饲料生产企业管理制度
饲料生产企业管理制度饲料生产企业管理制度随着社会一步步向前进展，人们运用到制度的场合不断增多，制度泛指以规章或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是我帮大家整理的饲料生产企业管理制度，供大家参考借鉴，期望可以帮忙到有需要的朋友。
饲料生产企业管理制度1为进一步加强生产管理，适应公司销售需要，在降低消耗削减成本的前提下，生产保质保量的饲料产品，依据生产需要特制定以下制度。
一、原辅料进厂制度1、原料的选购，要以国家《饲料卫生标准》及相关规定为依据，制定本公司的原辅料选购标准，按标准有方案地购入。
2、原料进厂后，准时通知化验室，进行抽样化验，依据不同原料化验相应的养分指标。
化验结果一式三份送总经理、品管部、生产部，由品管部负责人打算是否入库。
3、入库时要求质检员逐包抽样进行感官检查，如色泽、气味、杂质、水份等。
4、入库后，仓库保管员要进行科学库存保管。
1）防潮防湿。
堆放原料时，应放在木架制成的防潮货架上，垛堆不能太高太大。
每垛之间要有肯定间距。
2）要常常通风，以降低温度与湿度，防止发生霉变。
如有特别肯定要认真查看，然后实行措施。
3）出入库记录时应认真仔细，每月由财务、选购共同审核、立档。
二、生产加工制度1、生产科有关领导要全程指导和监督，保证生产的正常进行。
1）与其它部门亲密协作，组织好本部门的职工，确保生产系统的正常运转；努力提高产量，为公司增加效益；保质保量的完成各项生产任务。
2）搞好各方面的团结，关怀职工生活，带领职工乐观参与各级组织的有益活动。
3）监督实施各种记录，并做到清晰、精确、无误；如发觉特别状况要准时报告主管领导，并提出分析意见。
4）督促实施各种设备的检修，保证生产设备完好、正常运转。
定期派人对生产设备进行保养。
2、员工必需遵守厂里的各项规章制度。
1）配电室、化验室、锅炉房、仓库均为生产重要岗位，必需持有国家颁发的行业证书才能上岗。
2）严格遵守上岗考勤制度，仔细记录上岗考勤表，员工迟到、早退按公司有关规定处理，无故不上岗超过半个工作日的按旷工处理。
饲料企业管理制度
饲料企业管理制度饲料企业作为农业生产和畜禽养殖的重要环节，其管理制度的健全与否直接关系到企业的生产效率和产品质量。
为了确保饲料企业的正常运营和管理顺利进行，制定一套科学完善的管理制度显得尤为重要。
本文将从饲料原料采购、生产作业、质量控制等方面讨论饲料企业管理制度的建立和优化。
一、饲料原料采购管理制度饲料的质量和安全直接关系到动物的生长发育和产品的品质。
为了保证饲料原料的质量，饲料企业需要建立科学的原料采购管理制度。
具体的管理制度应包括以下方面内容：1. 供应商评估：建立供应商评估系统，对潜在供应商进行评估，包括资质、信誉、质量管理体系等。
通过评估，筛选出合格的供应商，确保原料的品质可靠。
2. 原料检验：对每批次进货的原料进行全面的检验，包括外观、气味、含水率、营养成分等指标的检测。
同时，应建立合理的检验记录和样品留存体系，以备日后追溯和核查。
3. 原料供应链管理：确保原料供应链的透明和可追溯性，与供应商建立长期合作关系，加强对原料来源地的调查和把关，避免问题原料的进入。
二、生产作业管理制度饲料生产作业是饲料企业核心工作之一，其规范化和高效性对于保证产品质量和提高企业竞争力至关重要。
为了实现生产作业过程的管理，建立以下管理制度有助于提高生产效率和产品品质：1. 生产计划管理：制定合理的生产计划，根据市场需求和企业的生产能力，科学安排原料采购、生产调度和产品出库等环节，优化生产作业效率。
2. 生产设备管理：建立完善的设备维护保养计划，定期对设备进行维修和保养，确保设备的正常运行和生产线的无故障状态。
3. 生产作业规范：制定详细的生产操作规程和工艺流程，明确每个环节的操作要求和关键控制点，加强对员工的培训和技能提升，确保生产作业的标准化和规范化。
三、质量控制管理制度饲料产品的质量是企业的生命线，制定科学的质量控制管理制度是保障产品质量的重要手段。
以下是一些常见的质量控制管理制度：1. 原料质量监控：对进货的原料进行抽样检测，确保原料的质量符合要求。
饲料管理制度
饲料管理制度饲料管理制度「篇一」一、质量控制应注意的原则问题：1、公司技术人员应高度认识到向所有客户提供高度量的饲料产品是自身的责任，通过履行健全的质量控制步骤，向客户提供始终如一的设质量产品。
2、高质量产品是我们技术部全体人员的直接职责。
二、原料购买的质量控制1、公司采购各种饲料，应格按照公司制定的质量标准进行采购。
2、原料供货要提供担保书，声明该原料适合作配合饲料，并且原料中不含污染物和掺杂物。
3、对供货的设施进行现场考察，再检查原料的标准规格。
4、要供货提供原料的试验室资料和用作分析的代表性样品。
三、原料的接收质量控制1、接收原料之前，对以下几个面加以评估并与公司质量标准相比较：①原料产品的颜色②原料产品的气味。
③是否存在任异物。
④是否有昆虫侵扰的存在。
⑤颗粒大小和质地。
⑥水份含量。
2、任一种原料不符合标准规格，技术部应该与采购部取得联系，有权拒收该批原料。
3、收原料须标明接收日期、送货者、并根据检验制度和留样观察制度进行检验并留样备查。
饲料管理制度「篇二」一、工艺流程、质量要求1、备料由品管部按照配方情况计算各种原料的使用量，安排各种原料的使用。
A：大宗原料1）投料工应认真执行配方的原料安排，不得私自作主和混投，原料之间必须一种一清。
不允许原料之间的相互污染。
2）认清原料的品种、规格，防止领错原料。
3）投完原料后，须立即清理投料现场。
B：小料工1）根据配方单进行领料、配料，严格要求配料精度。
2）坚持大料大秤，小料小秤，先进先出，每天核查原料用量和库存。
做到帐物相符。
3）小心称取，防止漏、撒料。
4）认清小料的品种，防止错领。
2、配料1）主控员核对各种原料所进的仓名是否与计算机显示一致。
2）核对配方和配方的用量。
3）察看小料工是否倒位。
4）清点小料数量。
5）进行配料。
3、混合1）主控员监视好混合时间，以及下料的数量与配方值的误差，发现异常现象，要及时停机检查。
定期检测混合均匀度；2）察看小料是否加入。
饲料公司原料管理制度
饲料公司原料管理制度一、总则为确保饲料公司产品的质量和安全，保障生产过程的顺利进行，制定本原料管理制度。
本制度适用于饲料公司所有产品的原料采购、检验、储存和使用过程。
二、原料采购1. 饲料公司应建立采购管理制度，明确原料采购的程序和责任，确保采购原料的质量和合理性。
2. 原料采购应符合国家相关法律法规和标准要求，必须取得相关检验证书和合格证明。
3. 采购负责人应将所有采购原料的信息进行记录和存档，并定期进行审核和整理。
4. 原料采购结束后，应进行验收，验收人员应及时对原料进行检验和核对，如发现问题应及时通知相关部门进行处理。
5. 采购的原料应按要求进行分类、分堆储存，并标明相关信息，确保原料的追溯和管理。
三、原料检验1. 饲料公司应建立原料检验制度，明确原料检验的标准和程序，确保原料的质量和安全。
2. 原料检验应包括外观检查、物理性状检测、化学成分分析等内容，检验人员应具备相应的专业知识和技能。
3. 原料检验时，应按照相关标准和方法进行，确保检验结果的准确性和可靠性。
4. 检验合格的原料应及时进行标注和存储，检验不合格的原料应及时通知相关部门进行处理。
5. 原料检验结果应进行记录和存档，确保原料的追溯和管理。
四、原料储存1. 饲料公司应建立原料储存制度，明确原料储存的要求和管理程序，确保原料的质量和安全。
2. 原料储存应按照相关要求进行分类、分堆储存，并定期进行检查和整理，确保原料的安全和完整。
3. 储存原料时，应注意环境温湿度、通风条件等因素，并做好防火、防盗、防潮等工作。
4. 原料储存区域应设立标志牌，明确区域用途和信息，确保储存区域的整洁和清晰。
5. 储存的原料应定期进行清点、调整和盘点，确保原料的数量和质量没有问题。
五、原料使用1. 饲料公司应建立原料使用制度，明确原料使用的程序和要求，确保产品的质量和安全。
2. 使用原料时，应按照配方进行，遵循生产操作规程和要求，确保产品的质量和卫生安全。
饲料及饲料添加剂采购使用管理制度精选全文
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饲料及饲料添加剂采购使用管理制度
1、规范饲料及饲料添加剂采购行为。
规模养殖场使用的饲料和饲料添加剂必须是有资质的生产厂家生产的产品，应从合法企业采购，所采购的饲料和饲料添加剂应有合法的饲料生产许可证，添加剂预混料和饲料添加剂还应有合法的产品批准文号，并应建立饲料采购记录，内容应包括采购企业及饲料的信息。
购进的饲料及饲料添加剂按照相应品种的贮存条件贮藏和保管。
不采购假劣饲料、饲料原料目录及饲料添加剂品种目录之外的任何物质。
2、规范饲料及饲料添加剂使用行为。
（1）规模养殖场自配饲料的，使用的饲料原料和饲料添加剂必须是农业部公布的允许使用的饲料原料和饲料添加剂，且适用范围符合饲料原料和饲料添加剂品种目录要求，遵守国务院农业行政主管部门制订的饲料添加剂安全使用规范。
（2）规模养殖场使用限制使用的物质养殖动物的，要遵守国务院农业行政主管部门的限制性规定。
不在饲料、动物饮用水中添加国务院农业行政主管部门公布禁用的物质以及对人体具有直接或者潜在危害的其他物质，或者直接使用上述物质养殖动物。
不在反刍动物饲料中添加乳和乳制品以外的动物源性成分。
（3）严格按照产品标签、说明书的内容使用饲料和饲料添加剂，不超范围、超量使用。
使用的饲料及饲
料添加剂做好留样。
3、规模养殖场对购进的饲料产品必须建立购进、使用台帐。
按规定建立饲料使用记录，记录内容应详细，包括用饲料名称、时间、用量等。
建立留样记录，包括饲料名称、生产厂家、进货时间、进货数量、购货人等。
自配饲料必须建立配料记录，台帐和记录应当真实、完整。
公司饲料原料采购管理制度
公司饲料原料采购管理制度一、制度目的饲料原料是养殖业生产过程中必不可缺的重要环节，对于保证生产质量、降低生产成本具有至关重要的作用。
为了规范饲料原料采购管理，确保采购的质量、数量、价格、供货及时，提高采购工作效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司饲料原料采购部门的工作人员。
三、原料采购流程1.采购需求确认(1)饲料生产计划部门收到生产计划后，根据生产需求明确饲料原料的种类、数量、时间等要求。
(2)饲料生产计划部门与采购部门沟通确认原料采购需求。
2.供应商选择(1)采购部门根据原料采购需求，收集供应商的相关信息。
(2)采购部门按照一定的评估标准，对供应商进行筛选和评估，确保供应商具备良好的信誉和供货能力。
(3)采购部门与供应商进行协商，确定采购合作。
3.价格谈判与合同签订(1)采购部门和供应商进行价格谈判，确定合理的采购价格。
(2)采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权责。
4.采购执行与跟踪(1)采购部门按合同要求安排货物的交付和提货。
(2)采购部门对供应商的供货情况进行跟踪，确保供货及时、质量可靠。
5.验收与入库(1)饲料生产计划部门对采购的原料进行验收，确保原料的质量和数量符合要求。
(2)生产计划部门将合格的原料及时入库，并做好相关记录。
6.投诉处理与评估采购部门做好供应商的日常管理工作，及时处理供应商的投诉，并进行供应商绩效评估，对供应商进行考核。
四、采购管理要求1.采购部门要确保采购合同的合法性和有效性，严禁非法操作和私自更改合同内容。
2.采购部门要严格执行与供应商的价格协商结果，不得违规接受供应商的回扣、贿赂等行为。
3.采购部门要加强对供应商的信誉管理和供货能力评估，确保供应商的资质和经营合法性。
4.采购部门要保持与供应商的良好沟通和合作关系，及时解决合作过程中的问题和纠纷。
5.采购部门对采购合同执行情况进行定期检查和统计，确保采购工作的高效运行。
6.采购部门要定期组织会议，对采购工作进行总结与评估，并对工作不足进行改进和优化。
饲料及饲料添加剂采购使用管理制度
饲料及饲料添加剂采购使用管理制度一、总则为了规范饲料及饲料添加剂的采购和使用管理，保障动物产品质量安全，促进畜牧业健康发展，根据《中华人民共和国畜牧法》、《饲料和饲料添加剂管理条例》等法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
二、采购管理1. 采购原则（1）质量优先原则：采购饲料及饲料添加剂时，必须把质量放在首位，确保采购的产品符合国家法律法规和标准要求。
（2）合法合规原则：采购的饲料及饲料添加剂必须来源于具有合法资质的生产企业，并具备相应的产品质量合格证明。
（3）公开透明原则：饲料及饲料添加剂的采购过程应公开透明，确保采购活动的公平、公正、公开。
2. 采购程序（1）供应商选择：采购部门应建立供应商档案，对供应商的资质、产品质量、服务能力等进行全面考察，选择合格的供应商。
（2）采购计划：采购部门根据生产计划和库存情况，编制采购计划，报请主管领导审批。
（3）采购实施：采购部门按照审批后的采购计划，与供应商进行洽谈、比价、签订采购合同，并监督合同执行。
（4）质量验收：采购的饲料及饲料添加剂到达后，质量检验部门应按照国家标准和方法进行抽样检验，合格后方可入库。
（5）入库管理：仓储部门负责对合格饲料及饲料添加剂进行入库管理，确保产品储存条件符合要求，防止变质、霉变。
三、使用管理1. 使用原则（1）科学合理原则：根据动物的生长阶段、营养需求和饲料特性，科学合理地搭配饲料，确保动物的营养均衡。
（2）安全卫生原则：使用饲料及饲料添加剂时，必须确保产品安全、卫生，不得使用国家禁止使用的违禁饲料添加剂。
（3）遵循法规原则：使用饲料及饲料添加剂时，必须遵守国家法律法规和行业标准，不得超范围、超剂量使用。
2. 使用程序（1）饲料配方设计：根据动物的营养需求和饲料原料特性，设计科学合理的饲料配方，报请主管领导审批。
（2）饲料加工：按照批准的饲料配方和工艺流程，进行饲料加工，确保产品质量。
（3）饲料投喂：按照饲料投喂标准和方法，将加工好的饲料投喂给动物，确保饲料的利用率。
饲料厂原料采购管理制度
第一章总则第一条为加强饲料厂原料采购管理，确保饲料产品质量，降低采购成本，提高采购效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于饲料厂所有原料采购活动。
第三条原料采购应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保采购活动的合法、合规。
第二章组织机构及职责第四条成立饲料厂原料采购管理领导小组，负责原料采购工作的决策、监督和协调。
第五条领导小组下设采购部，负责原料采购的具体实施。
第六条采购部职责：1. 负责编制原料采购计划，明确采购品种、数量、质量要求及预算。
2. 负责组织原料采购招标、询价、比价等工作。
3. 负责审核供应商资质，确保供应商具备合法经营资格。
4. 负责签订采购合同，确保合同条款合法、合规。
5. 负责监督合同执行，确保原料按时、按质、按量到货。
6. 负责采购成本核算，分析采购成本构成，提出降低采购成本的措施。
第三章采购计划与预算第七条采购部根据生产计划、库存情况和市场行情，编制原料采购计划。
第八条采购计划应包括以下内容：1. 采购品种、规格、数量。
2. 采购时间、批次。
3. 采购预算。
4. 采购要求。
第九条采购预算应合理、合规，不得超出公司规定范围。
第四章供应商管理第十条采购部负责供应商的筛选、评估和管理。
第十一条供应商应具备以下条件：1. 具有合法经营资格。
2. 具有稳定的货源和良好的信誉。
3. 具有较强的生产能力。
4. 具有良好的售后服务。
第十二条采购部应定期对供应商进行评估，评估内容包括：1. 供货能力。
2. 产品质量。
3. 交货时间。
4. 服务态度。
第十三条对评估不合格的供应商，采购部应提出淘汰意见，报领导小组审批。
第五章采购程序第十四条采购部根据采购计划，组织原料采购招标、询价、比价等工作。
第十五条招标、询价、比价程序如下：1. 发布招标公告或询价通知。
2. 供应商报名，提交相关资质证明。
3. 采购部组织评审，确定合格供应商。
4. 采购部与合格供应商进行商务谈判，确定采购价格、交货时间等。
饲料厂业务管理制度
第一章总则第一条为加强饲料厂业务管理，提高生产效率，确保产品质量，保障企业合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于饲料厂所有业务活动，包括原料采购、生产、销售、售后服务等环节。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以合同法律为准绳，严格执行国家相关法律法规。
第二章原料采购管理第四条原料采购部门负责饲料原料的采购工作，应严格按照采购计划进行采购。
第五条采购部门应建立供应商评估体系，对供应商进行资格审核，确保原料质量。
第六条采购部门应定期对原料价格进行市场调研，合理制定采购价格。
第七条采购合同签订前，采购部门应组织相关部门对合同内容进行审核，确保合同条款合法、合规。
第八条采购合同签订后，采购部门应严格按照合同约定履行合同义务。
第三章生产管理第九条生产部门负责饲料的生产工作，应严格执行生产工艺流程。
第十条生产部门应定期对生产设备进行检查、维护，确保设备正常运行。
第十一条生产部门应加强生产过程的质量控制，确保产品质量符合国家标准。
第十二条生产部门应建立生产记录制度，详细记录生产过程，便于追溯。
第四章销售管理第十三条销售部门负责饲料的销售工作，应积极开拓市场，扩大销售规模。
第十四条销售部门应制定销售策略，明确销售目标，合理分配销售任务。
第十五条销售部门应加强与客户的沟通，了解客户需求，提高客户满意度。
第十六条销售部门应定期对销售情况进行统计分析，为企业管理层提供决策依据。
第五章售后服务管理第十七条售后服务部门负责饲料产品的售后服务工作，应为客户提供及时、高效的服务。
第十八条售后服务部门应建立客户档案，详细记录客户信息，便于跟踪服务。
第十九条售后服务部门应定期对客户进行回访，了解客户使用情况，及时解决客户问题。
第二十条售后服务部门应建立投诉处理机制，确保客户投诉得到及时、妥善处理。
第六章人员管理第二十一条饲料厂应建立健全人力资源管理制度，优化人员配置。
第二十二条饲料厂应加强员工培训，提高员工业务水平。
第二十三条饲料厂应建立健全绩效考核制度，激励员工积极工作。
饲料厂原材料管理制度
第一章总则第一条为加强饲料厂原材料管理，确保饲料产品质量，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于饲料厂所有原材料采购、验收、储存、使用和报废等环节。
第三条饲料厂原材料管理应遵循以下原则：1. 质量第一：严格把控原材料质量，确保产品质量；2. 经济合理：合理采购原材料，降低生产成本；3. 安全环保：确保原材料储存、使用过程中的安全环保；4. 规范操作：严格执行各项管理制度，确保原材料管理规范有序。
第二章原材料采购管理第四条饲料厂原材料采购应遵循以下程序：1. 需求计划：根据生产计划，制定原材料采购计划，明确采购品种、数量、规格、质量要求等；2. 供应商选择：选择具备相应资质、质量稳定、价格合理的供应商；3. 询价比价：对多个供应商进行询价比价，选择最优供应商；4. 订购合同：与供应商签订订购合同，明确双方权利义务；5. 采购验收：按照合同约定，对采购的原材料进行验收，确保质量符合要求。
第五条采购人员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和业务素质；2. 了解饲料行业相关知识和市场行情；3. 具备较强的沟通协调能力。
第六条采购人员应严格执行以下规定：1. 不得收受供应商贿赂，不得泄露商业秘密；2. 不得擅自改变采购计划，不得随意调整采购价格；3. 不得为个人谋取私利，不得违反国家法律法规。
第三章原材料验收管理第七条饲料厂原材料验收应遵循以下程序：1. 验收人员：由具备相关知识和经验的检验人员担任；2. 验收标准：按照国家标准、行业标准和企业标准进行验收；3. 验收内容：对原材料的品种、规格、数量、质量、包装等进行全面检查；4. 验收记录：填写验收记录，详细记录验收情况；5. 验收结论：对验收合格的原材料予以接收，对不合格的原材料予以退回。
第八条验收人员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和业务素质；2. 了解饲料行业相关知识和检验技术；3. 具备较强的责任心。
第四章原材料储存管理第九条饲料厂原材料储存应遵循以下原则：1. 分类储存：按照原材料种类、规格、等级进行分类储存；2. 防潮防霉：采取防潮、防霉措施，确保原材料储存安全；3. 防虫防鼠：采取防虫、防鼠措施，确保原材料储存卫生；4. 定期检查：定期检查原材料储存情况，发现问题及时处理。
饲料散装原料管理制度
饲料散装原料管理制度一、总则为规范饲料散装原料的采购、保管、使用和销售，确保饲料生产过程中原料的安全和质量，我公司制订了本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司饲料生产中使用的各类散装原料的管理，涉及原料采购、保管、使用和销售等环节。
三、原料采购（一）采购渠道公司应建立健全原料供应商档案，并仅与合法合规且具备相关资质的原料供应商合作，确保原料的质量和安全。
（二）采购程序1. 制定原料采购计划，根据生产需求确定各类原料的种类、数量和采购时间；2. 根据采购计划，由采购人员与供应商协商达成合同，明确原料名称、规格、质量标准、交货时间、价格等内容；3. 采购人员应及时将采购合同和相关文件归档，并核实原料的查验报告和合格证明。
（三）原料验收1. 原料到货后，采购人员应对原料进行验收，并与供应商签署验收单；2. 进行原料质量检测，并与实际到货的原料进行对比，确保原料符合质量标准；3. 对不合格的原料应及时通知供应商退货或处理。
四、原料保管（一）存储条件1. 原料应存放在干燥通风、避光、防潮的仓库中；2. 严禁存放有毒有害、易燃易爆和有异味的物品。
（二）库存管理1. 原料应按照批次、种类、规格等分类放置，并标明清晰的库存管理标识；2. 定期进行原料库存盘点，确保库存数据的准确性；3. 制定合理的原料采购和使用计划，避免过期原料的浪费。
五、原料使用（一）配料操作1. 配料员应按照配方要求，精确称取各类原料，并进行混合搅拌；2. 配料员应随时保持操作台面的清洁卫生，确保原料混合的质量和安全。
（二）使用记录1. 原料使用后，应及时记录使用信息，包括原料名称、使用数量、生产日期等；2. 按照记录要求进行原料使用情况的跟踪和查验。
六、原料销售（一）销售管理公司销售的原料应具备相关合格证明和检测报告，确保原料的质量和安全；（二）销售记录1. 销售人员应及时记录原料的销售信息，包括销售对象、销售数量、销售日期等；2. 按照记录要求进行原料销售情况的跟踪和查验。
饲料有限公司原料供应商管理制度
饲料有限公司原料供应商管理制度
1. 目的和意义
为保证饲料有限公司原料的质量安全和供应的稳定性，规范公司对于原料供应商的管理，制定此原料供应商管理制度。
同时加强与供应商之间的沟通和合作，确保原料供应商能够满足公司的要求，并保持公司与原料供应商之间的良好关系。
2. 适用范围
该管理制度适用于饲料有限公司所有的原料供应商，包括但不限于草料、饲料和其他原料供应商。
3. 原料供应商的选择
饲料有限公司原料供应商的选择应遵循以下原则： - 具备国家相关证明 - 具备良好的信誉和声誉 - 拥有优质的原料供应能力和产品品质 - 具备与公司保持良好关系的潜力
4. 供应商评估
为确保原料供应商的商品质量，公司对供应商需要进行评估。
评估内容包括但不限于以下方面： - 公司资质的审查 - 供应商的生产能力、生产设备、质量控制、技术创新、资金实力等 - 供应商的管理体系和质量控制体系 - 原材料质量监测
5. 合同管理
饲料有限公司与原料供应商的合作应签订合同，并明确双方的权利和义务，包括但不限于下列方面： - 商品价格和付款方式 - 交货期限和数量 - 商品的质量标准和技术要求 - 双方的违约责任和申诉及解决方式
6. 客户服务
在合约期内，公司对于原料供应商的客户服务需求包括但不限于以下方面： - 对供应商进行回访、考核、培训等 - 维护供应商的相互信赖关系 - 按照约定时间安排产品的收货和质量检测等工作 - 对供应商的投诉问题做出及时的回复并进行处理
7. 总结
通过对饲料有限公司原料供应商的管理和评估，确保了原料供应商能够稳定提供优质原料，为公司的业务发展提供了保障。
同时，也提高了公司与原料供应商的合作效率和效果。
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公司饲料原料采购管理制度
一、目的
为确保公司饲料原料的采购质量及数量，合理有效，满足生产需要，确保产品质量和数量。
二、范围
适用于公司饲料原料的采购相关过程。
三、内容
(1)业务员根据部门下达的每笔采购任务，与三家以上的供货厂商进行业务洽谈。
洽谈方式可以到生产厂家进行洽谈、电话洽谈或在厂内进行洽谈，每次洽谈完毕，要填写《业务洽谈卡》，详细注明质量标准、价格、数量、供货方式及期限、付款方式及期限等内容，交部门主管对每笔业务三份以上的《业务洽谈卡》进行审核、选择，确定一份有效《洽谈卡》，呈总经理审查、签名后，该笔业务方可生效，业务员无权自行采购。
(2)进货前，业务员要对该产品大货质量进行感官鉴别或抽样交质检科检验，确定无质量问题后，方可通知对方发货或自己进货。
(3)原料到厂后，业务员先进行初步检测，发现质量问题，立即退货，若觉无质量问题，可提请质检科进行抽样检测，《业务洽谈卡》、《审批单》一并转交质检科，经质检员感官鉴定无误后，开待检单，转原料保管，入库待检。
若质检员感官鉴定有质量问题，报采购主管一并重新鉴定，确认质量不合格，立即作退货处理。
(4)原料入库过程，保管员要通知并配合质检员随机抽样并进行质量鉴定，发现质量问题，保管员有权拒绝入库。
(5)原料入库后，保管员立即标识，注明品名、产地、进货日期、质量标准、检验状态、批次数量等内容，并做到码垛整齐、卫生干净。
(6)为保证生产的连续性，要根据生产科的要求，保证每种原料有足够的批次量。
以上各种数据，由各相
关部门转交采购内务，报采购主管。
(7)业务员每月至少十天到供货厂商进行业务洽谈及质量体系考察，采购主管每周一次在不通知对方的情况下对其产品质量、原料质量、生产工
艺、成品及原料仓库等进行考核。
(8)供货方必须符合以下条件:
A、有固定的生产经营厂所。
B、生产规模较大，有完善的质量保证体系。
C、产品质量检验报告符合我方要求。
D、曾经供货没有发生质量问题。
E、原料仓库没有存放影响产品质量的物品。
(9)采购内务要准确及时建立整理各种档案、文件，包括:A、分供方档案;B、每日原料价格档案;C、采购记录;D、合同;E、每月采购计划;F、业务洽谈卡;G、原料购进审批单;H、业务员外出记录;I、原料库存;J、配件价格档案;K、客户投诉记录。
(10)原料保管根据采购内务提供的近期采购计划，合理安排仓储，要做到库容卫生洁净，码垛整齐，堆放合理有序，标识清楚，并保证做到防火、防鼠、防盗、防污染等安全措施，部门主管每周两次进行检查。
(11)A、玉米收购现场必须两人同时检查质量，并注重在卸车过程重新检查，一人开小票，一人开收货联单，并核对件数，有扣称者要在小票上注明，开完单后，两人相互核对单据，以防开错。
B、当天收购完毕要清扫现场，并做到日清日结。
C、收购现场严禁吸烟，保管员要阻止外来人员吸烟，并维持车辆秩序。
(12)A、业务员、原料保管员、玉米收购人员要根据公司要求，达到一定的业务技能水平，包括原料感官检验的内容、方法及判断标准;原料的主要营养成分及
其在配方和养殖中的作用及影响;不同品质状况的原料对其主要成分的影响等标准及方法要熟练掌握或了解。
B、由质检科、采购科对其进行培训、考核，合格后可上岗，不合格经再次培训仍不合格者，调离原岗位。
C、业务员、原料保管员、玉米收购人员必须佩戴工作证。