百事可乐品牌分析
《百事可乐模板》课件
百事可乐的市场占有率分 析
百事可乐在碳酸饮料市场占据 着重要的地位，并与竞争对手 展开激烈的市场竞争。
三、品牌推广策略
1
百事可乐的品牌合作规划
2
通过与知名品牌和艺人等合作，百事可
乐扩大了品牌影响力和市场覆盖范围。
3
百事可乐的广告营销战略
百事可乐借助创意、情感和大众文化等 元素创建吸引人的广告，以增加消费者 认知和品牌忠诚度。
3 百事可乐在全球的地位
作为全球领先的碳酸饮料品牌之一，百事可乐在全球拥有广泛的消费者基础和市场份额。
二、百事可乐产品分析
百事可乐的产品线
百事可乐的产品线包括经典可 乐、无糖可乐、橙味汽水等多 种口味，以满足不同消费者的 需求。
百事可乐的产品特点
百事可乐以其独特的口感、香 气和咀嚼感受等特点，深受消 费者喜爱。
百事可乐的竞争策略
为了保持市场竞争力，百事可乐 通过不断创新、差异化和营销策 略等方式，与竞争对手展开对抗。
五、结语
百事，以应对不断变化的市场和消费者需求。
总结和评价
综上所述，百事可乐以其品牌历史、产品优势和市场竞争力展现出成功的商业模式和发展前 景。
百事可乐的社交媒体营销
百事可乐利用各种社交媒体平台与消费 者互动，宣传品牌理念并增加用户参与 度。
四、百事可乐的市场竞争对手
百事可乐的主要竞争对手 介绍
可口可乐是百事可乐最主要的竞 争对手，两者在市场上展开激烈 竞争。
百事可乐与竞争对手的比 较分析
与其他竞争对手相比，百事可乐 在口感、品牌知名度等方面有其 独特的优势和特点。
《百事可乐模板》PPT课 件
百事可乐是全球知名的碳酸饮料品牌之一。本课件将介绍百事可乐的品牌历 史、产品分析、品牌推广策略、市场竞争对手以及未来展望。
百事可乐的分析报告
百事可乐的分析报告1. 引言百事可乐是全球知名的饮料品牌，广受消费者喜爱。
本文将通过对百事可乐的分析，从市场表现、竞争对手、品牌策略以及未来发展等方面进行综合评估和分析。
2. 市场表现百事可乐作为全球饮料市场的重要参与者，其市场表现备受关注。
根据最新数据显示，百事可乐在全球范围内占据了重要的市场份额，并在多个国家取得了出色的销售成绩。
同时，百事可乐的产品线也在不断扩张，以满足不同市场和消费者的需求。
3. 竞争对手在激烈的市场竞争中，百事可乐面临来自多个竞争对手的挑战。
其中，可口可乐作为百事可乐最主要的竞争对手之一，两者之间存在激烈的竞争关系。
此外，其他饮料品牌也在市场上与百事可乐展开竞争，特别是一些本土品牌在某些地区具有较强的竞争力。
因此，百事可乐需要采取相应的策略来保持竞争优势。
4. 品牌策略作为全球品牌，百事可乐一直致力于构建强大的品牌形象和品牌价值。
通过广告宣传、赞助活动等营销手段，百事可乐成功地将其品牌形象深入人心。
此外，百事可乐还注重产品创新和多样化，推出了多个口味和包装的产品，以满足不同消费者的需求。
同时，百事可乐还积极参与社会公益活动，提高品牌的社会责任感。
5. 未来发展随着人们对健康饮品的需求日益增长，百事可乐面临着一定的挑战和机遇。
百事可乐需要关注消费者对健康、天然和功能性饮料的需求，并根据市场趋势进行产品创新和调整。
此外，百事可乐还可以注重拓展新兴市场，如亚洲和非洲地区，在这些地区加强品牌推广和销售渠道建设，以实现更大的发展。
6. 总结通过综合分析和评估，百事可乐在全球市场上具有强大的竞争力和品牌影响力。
面对激烈的市场竞争和消费者需求的变化，百事可乐需要不断创新和调整策略，以保持竞争优势并实现可持续发展。
以上是对百事可乐的分析报告，希望能够为读者提供一定的参考和启示。
十三种品牌的商标分析
十三种品牌的商标分析<一>（1）品牌名称：百事可乐（Pepsi-Cola）（2）品牌标志：（3）寓意：1）“探索创造互动MORE”2）“突破渴望，敢于第一”3）“渴望无限”“快乐自由”（4）评价：百事可乐自始至终选择从年轻人入手，树立其“年轻、向上、活泼、时尚、创新、流行”的形象。
百事可乐“探索创造互动MORE”和“突破渴望，敢于第一”的品牌内涵，倡导年轻人积极进取的生活态度，让更多的年轻人寻找到了积极向上、实现自我的目标。
同时，为了推广这一理念，百事选择体育和音乐作为品牌基础和企业文化的载体，使百事的“新一代的选择”、“渴望无限”和推崇“快乐自由”的风格广泛地被人们尤其是青年人所理解和接受。
百事可乐与年轻人共同的精神就是挑战自我、超越自我。
‘突破渴望’正是百事的品牌核心，这要求百事始终把握时代潮流，不断创新，带给消费者全新的品牌体验。
同时，百事公司也愿意与年轻消费者一道创造更加有活力、更加创新及更加前卫的消费文化而努力。
”在场的学生表示，“作为年轻人，我们追求个性的释放，也希望自己成为有独特风格的人，因此喜欢有独特风格的产品与品牌，而百事可乐正带给了我们这样的体验和享受。
对年轻人来说，机会和理想有着无限多的空间，我们可以尽情地遐想和追求，这也是百事‘突破渴望’的寓意所在”。
百事品牌的理念是“渴望无限”，倡导年轻人积极进取的生活态度，寓意是对年轻人来说，机会和理想有着无限多的空间，他们可以尽情地遐想和追求<五><二>（1）品牌名称KAPPA（2）品牌标志：（3）寓意和分析：怀有“反抗、叛逆”的态度以适应着新的生活方式。
从这个标志上可以看出上面2个相爱的人由于某种原因不能在看见对方，但是他们能够通过背靠背来感受对方的喜怒哀乐，他们在内心中以深深的爱着对方，不会因为任何原因而离开对方！。
<三>（1)品牌名称：惠普（2）品牌标志：（3）寓意和分析:普及天下，恩惠用户惠泽千家，普及全球。
关于百事可乐广告的策略分析
关于百事可乐广告的策略分析百事可乐广告策略分析一、背景与目标百事可乐是全球知名的碳酸饮料品牌，与可口可乐长期竞争，共同占据了全球碳酸饮料市场的主导地位。
为了扩大市场份额，提高品牌知名度，百事可乐不断推出创新的广告策略，吸引更多消费者的关注。
本文旨在分析百事可乐广告策略的特点及其优势，以期对品牌的传播和推广提供借鉴。
二、广告策略分析1.目标市场定位准确百事可乐明确将目标市场定位在年轻人群体，特别是追求时尚、个性的90后和00后。
这些年轻人是消费市场的主力军，具有较高的消费能力和消费意愿。
通过准确的市场定位，百事可乐的广告策略能够更好地满足目标消费者的需求，从而提高品牌的竞争力。
2.强调品牌形象和价值观百事可乐在广告中一直强调其品牌形象和价值观。
以“激情、活力、创新”为核心的品牌形象，通过广告中年轻、时尚、活力的元素展现得淋漓尽致。
同时，百事可乐的广告也注重传递积极向上的价值观，如友情、亲情、梦想等，使消费者在购买产品的同时，感受到品牌的正面影响。
3.创新多样的广告形式和内容百事可乐在广告创意上不断创新，采用多种广告形式和内容吸引消费者的关注。
从传统的电视广告到网络广告、社交媒体广告，百事可乐充分利用各种媒介进行品牌传播。
此外，百事可乐的广告内容也具有多样性，如音乐、运动、科技等主题，以满足不同消费者群体的喜好。
4.明星代言和合作营销百事可乐善于运用明星效应，邀请众多知名艺人担任品牌代言人，如蔡徐坤、邓紫棋等。
通过明星代言，百事可乐能够借助明星的影响力和粉丝效应，提高品牌的知名度和美誉度。
此外，百事可乐还积极开展合作营销，与各大品牌、IP进行跨界合作，如与漫威合作推出联名款饮料，进一步拓展品牌的影响力。
5.线上线下整合营销百事可乐注重线上线下整合营销，将线上广告与线下活动相结合，形成全方位的品牌传播。
线上方面，百事可乐在各大社交媒体平台投放广告，与网红、博主合作进行内容营销，提高品牌曝光度。
线下方面，百事可乐举办各类音乐节、体育赛事等活动，吸引消费者参与，增强品牌互动性和体验感。
关于百事可乐的分析
关于百事可乐的分析1、企业市场所处的宏观营销环境分析。
1.经济：a中国内的生产总值（GDP）增长。
b.消费者物价指数增加。
c.工业生产与效率不断微不断提高。
2.文化：a.生活方式，追求健康绿色环保。
b.购买习惯;购买的方便性，快捷性。
年轻的消费者更倾向于选择碳酸饮料。
3.政治和法律因素：a.饮料行业管理政策趋于完善。
b.国外对饮料行业也提出了一些相关的法规。
2、行业分析。
行业环境：行业新进入者的威胁：a、饮料制造业属于规模经济显著产业。
b、饮料行业差异比较大。
c、市场对饮料安全监管的日益严格。
供应商的议价能力：a、长期合作的行为变得越来越普遍。
b、供应商的产量扩张赶不上企业的增长速度。
c、物价普遍上涨，供应商提高供应价格。
替代品威胁：人们健康消费意识的升级，果汁饮料，茶饮料等时常出现增长的态势。
同行竞争者的竞争强度：在中国的碳酸饮料市场可口可乐占百分之45的市场份额。
百事可乐以百分之32的市场占有率位居第二。
3、竞争者分析。
百事可乐：优势：1.产品口感而言，百事可乐口感方面比可口可乐好一些，没有那么多二氧化碳气体，也就是说没有那么呛鼻。
同时百事可乐品牌内涵及品牌高度都不错，与可口可乐一样同属世界500强的产品，相对可口可乐而言它更显得年轻。
2.产品价格而言，百事可乐一直采取低价策略。
3.产品组合宽度而言，百事的产品类别丰富，经营范围广，涉及软饮料运动用品，快餐以及食品。
4.独特的音乐推销和名人广告效应，百事可乐的人广告策略往往别出心裁。
5.消费人群体而言，百事可乐最大消费群体年轻人，让百事可乐成为年轻人的可乐。
百事可乐的竞争优势和劣势劣势：市场渗透率低。
根据市场检测机构实施的“中国市场与媒体研究CMMS”的连续检测，可口可乐凭借其“拉网式”的市场攻略，全国布局，层层推进，市场渗透一直领先于百事可乐。
百事可乐和可口可乐1999年2000年其全国20个城市的渗透率分别是83.9%和85%品牌价值低。
百事可乐的品牌营销策略
百事可乐的品牌营销策略随着经济全球化进程的不断发展和提高，品牌进入精神生产领域，百事可乐品牌企业大量涌现。
今天店铺就与大家分享，希望对大家的学习有帮助!百事可乐营销策略案例分析1. 在价格竞争中运用低成本领先战略。
利用可口可乐难以及时改变价格之一因素。
百事可乐利用成本领先战略成功的原因是因为它们属于同质产品，价格为主要的竞争因素，质量和其他因素退居次位。
而且，两方的顾客很容易的从一个卖方转到另一个卖方。
2. 可口可乐使用的是无差异化营销战略，而百事可乐采取的是差异化营销策略，这样百事可乐就可以瓜分可口可乐的市场。
百事可乐正是利用了这一点抢占了年轻一代的市场。
3.在市场开拓方面，虽然可口可乐公司利用了全球化与本土化相结合这一营销策略，但百事可乐还是赢了可口可乐。
百事可乐属于市场挑战者，在确定可口可乐这一进攻目标后，采取了侧翼攻击，即利用了对手的弱点进行了攻击：百事可乐正是利用了可口可乐与经营者的矛盾而有机可乘。
另外百事可乐也利用了侧翼进攻中的地理性进攻，在全世界的范围内找到对手力量薄弱的地方，如百事抢占了中东市场和印度等市场。
4.百事可乐利用了创新的广告策略，因为可乐的差异化程度较小，所以百事可乐会将自己的口味与可口可乐相比较，并且利用广告大肆宣扬，为自己开拓可口可乐老一批顾客的市场。
5.利用多元化的品牌策略，百事可乐很好的开拓了其他市场，并非像可口可乐那样盲目的开拓其他市场。
可乐大战给我们的启迪有：1. 进行品牌经营策略，从树立品牌开始就不断让消费者关注与熟悉，并且能让大家热爱上这个品牌。
可以利用广告、明星代言、赞助体育比赛等手段，来扩大品牌的知名度。
2. 应该很好的进行市场细分，并做好市场定位和产品定位。
根据产品自身的特点选择清晰的目标市场进行经营。
这样可以有利的瓜分已有竞争者的市场。
3. 品牌要做好全球化—本土化的经营策略。
针对各个地区区域的特点，制定营销策略。
并且要及时抢占竞争对手没有进入的市场。
SWOT分析案例-以百事可乐为例
SWOT分析案例-以百事可乐为例引言SWOT分析是一种常用的商业分析工具，用于评估企业的优势、劣势、机会和威胁。
本文将以百事可乐公司为例，进行SWOT分析，探讨其在市场竞争中的优势、劣势、机会和威胁。
优势1. 品牌知名度高：百事可乐是全球最知名的饮料品牌之一，享有较高的品牌美誉度和忠诚度。
2. 广泛的产品线：百事可乐拥有丰富的产品线，包括不同口味的碳酸饮料、果汁、纯净水等，能够满足不同消费者的需求。
3. 全球化战略：百事可乐在全球范围内拥有广泛的分销网点和销售渠道，能够迅速进入新兴市场并扩大市场份额。
4. 研发能力强：百事可乐公司拥有强大的研发团队，投入大量资源用于产品创新和技术改进，以满足消费者的不断变化的需求。
劣势1. 健康问题：碳酸饮料被指责为导致肥胖和糖尿病等健康问题的罪魁祸首，这可能影响到百事可乐的销售和形象。
2. 市场竞争激烈：百事可乐面临来自可口可乐等竞争对手的强烈竞争，市场份额可能受到一些挑战。
3. 税收和监管压力：一些国家和地区对碳酸饮料征收高额税费，并对其营销和广告活动进行限制，这可能会影响到百事可乐的盈利能力和市场推广。
机会1. 健康饮品趋势：随着人们健康意识的提高，对健康饮品的需求正在增加，百事可乐有机会开发和推广更多健康饮品。
2. 新兴市场增长：一些新兴市场的经济发展迅速，百事可乐可以抓住机会加大在这些市场的市场份额。
3. 可持续发展：百事可乐可以加大对环境保护和可持续发展的投入，推出更多环保产品和倡议，以满足越来越多消费者的关注。
威胁1. 替代品增多：随着健康意识的提高，人们转向健康饮品和替代品，对传统碳酸饮料的需求可能下降。
2. 负面媒体报道：百事可乐可能面临媒体的负面报道，特别是与健康问题相关的报道，对公司形象和销售造成负面影响。
3. 供应链问题：全球范围内的供应链问题，如原材料供应和运输问题，可能会影响到百事可乐的生产和交付能力。
结论百事可乐作为全球知名的饮料公司，在市场竞争中具有一定的优势，但也面临一些劣势和威胁。
百事可乐的品牌定位和竞争优势研究
百事可乐的品牌定位和竞争优势研究百事可乐（PepsiCo）作为全球知名的饮料和食品公司，以其标志性的产品百事可乐在全球范围内备受欢迎。
然而，在严峻的市场竞争中，百事可乐如何保持品牌的定位，并保持其竞争优势呢？首先，我们来看百事可乐的品牌定位。
百事可乐一直致力于为消费者提供饱含活力的产品和愉悦的消费体验。
从提供广告中的正能量到举办大型音乐活动，百事可乐一直以乐观、积极、年轻的形象示人。
通过与年轻的消费者建立紧密的联系，百事可乐成功地塑造了其品牌形象，使其成为时尚、快乐和激情的代表。
此外，百事可乐还定期推出限量版的包装设计和口味创新，以激发消费者的购买欲望和新鲜感。
其次，百事可乐在饮料市场上的竞争优势也为其品牌成功奠定了基础。
首先是其产品多样性和广泛的市场覆盖。
除了百事可乐，百事可乐公司还生产和销售许多其他知名品牌的饮料，如山姆冰茶、米拉波、果汁等。
这种多样性使百事可乐能够满足不同消费者的需求，从而确保了在各个市场维持强劲的竞争力。
其次，百事可乐在全球市场上的经济规模也为其带来了竞争优势。
拥有庞大的市场份额和全球供应网络，百事可乐能够在生产、分销和营销方面获得更大的成本和效率优势。
这使得百事可乐能够以更具竞争力的价格和更广泛的市场渗透度与竞争对手展开竞争。
此外，百事可乐在全球范围内建立的品牌形象和口碑也是其竞争优势的关键因素之一。
通过积极开展慈善活动、参与社会公益事业、经营可持续发展等方面的努力，百事可乐在消费者心目中赢得了良好的声誉。
消费者倾向于选择那些有着积极社会形象和可持续发展承诺的品牌，这为百事可乐提供了竞争力。
然而，尽管百事可乐在品牌定位和竞争优势方面表现出色，仍然面临着一些挑战。
随着消费者健康意识的提高，对含糖饮料的担忧也在增加。
百事可乐在这方面需要做出调整，推出更加注重健康的产品并加强与健康食品市场的关联。
此外，与竞争对手可口可乐相比，百事可乐在中国及亚太地区的市场份额相对较低，需要加大市场推广力度。
名牌战略研究—百事可乐的市场定位
名牌战略研究—百事可乐的市场定位百事可乐是全球知名的饮料品牌，其市场定位一直备受关注。
在名牌战略研究中，百事可乐的成功经验值得深入探讨。
首先，百事可乐在市场定位上注重多元化。
作为一款碳酸饮料，百事可乐不仅提供经典的可口可乐口味，还推出了多种口味的变种产品，如樱桃味、柠檬味等。
这种多元化的产品线能够满足不同消费者的口味需求，扩大了品牌的市场覆盖面。
其次，百事可乐注重与消费者的情感共鸣。
通过广告和营销活动，百事可乐成功地将自己与年轻、活力、快乐的形象联系在一起。
无论是在电视广告中展现的欢乐派对，还是与流行音乐和体育赛事的合作，都让消费者对百事可乐产生了情感认同，从而增强了品牌忠诚度。
此外，百事可乐在市场定位中注重创新。
品牌不断推出新产品，如百事零度、百事蓝莓等，以满足消费者对健康和个性化的需求。
同时，百事可乐还积极与其他品牌进行合作，如与麦当劳合作推出联名款产品，以扩大品牌的影响力和市场份额。
在市场定位中，百事可乐还注重与时俱进。
随着社交媒体的兴起，百事可乐积极利用新媒体平台与消费者进行互动。
通过在微博、微信等平台上发布有趣的内容和与消费者的互动活动，品牌成功地与年轻消费者建立了紧密的联系。
此外，百事可乐在市场定位中注重品牌形象的传递。
品牌一直以来都强调自己的品质和口感，通过高质量的产品和独特的包装设计，塑造了百事可乐的高端形象。
这种品牌形象的传递使得消费者愿意为百事可乐的产品支付更高的价格，从而提高了品牌的市场价值。
最后，百事可乐在市场定位中注重市场细分。
品牌根据不同地区和消费群体的需求，推出了不同规格和包装的产品。
比如，在中国市场，百事可乐推出了小瓶装和罐装产品，以满足中国消费者对便携性和个人消费的需求。
这种市场细分的策略能够更好地满足消费者的需求，提高品牌在市场中的竞争力。
综上所述，百事可乐在市场定位中采取了多元化、情感共鸣、创新、与时俱进、品牌形象传递和市场细分等策略，取得了显著的市场成绩。
百事可乐品牌之王面临挑战
百事可乐品牌之王面临挑战介绍百事可乐是全球知名的碳酸饮料品牌之一，它长期以来一直是市场上的领导者。
然而，在当前的竞争激烈的碳酸饮料市场中，百事可乐面临着一系列的挑战。
本文将探讨这些挑战，并分析其对百事可乐品牌的影响。
竞争对手的崛起在过去几年里，越来越多的竞争品牌涌入碳酸饮料市场。
可口可乐、红牛、雪碧等品牌不断推出新的产品和创新的营销策略，竞争变得异常激烈。
这些竞争对手通过针对不同消费者群体的定位和广告宣传活动，不断蚕食百事可乐的市场份额。
健康意识的提升现代消费者对健康和健康生活方式的关注度日益增加，这对传统碳酸饮料市场带来了一定的冲击。
许多研究表明，过量的糖分摄入与肥胖、糖尿病等健康问题存在关联。
消费者越来越倾向于选择低糖或无糖饮料，这对百事可乐等传统碳酸饮料品牌构成了挑战。
为了适应这一消费趋势，百事可乐公司也推出了一系列低糖或无糖的产品。
然而，它们可能仍然无法完全满足消费者对健康产品的需求，因为这些产品仍然含有大量的人工添加剂。
新兴市场的需求变化随着全球化的进程，新兴市场的消费者需求也在变化。
在一些亚洲和非洲的市场，消费者更倾向于传统的饮料，如茶和果汁，而非碳酸饮料。
这对百事可乐等碳酸饮料品牌构成了挑战，使得他们在这些市场上失去了一定的竞争优势。
为了适应这一市场变化，百事可乐公司逐渐开始调整其产品组合，推出更适合这些市场的产品。
然而，这些努力可能需要更加深入的市场研究和定位，并且可能需要与当地品牌建立合作关系。
电子商务的兴起随着互联网技术的发展，电子商务在全球范围内得到了迅猛发展。
越来越多的消费者选择在网上购买产品，而不是通过传统的零售渠道。
这对传统碳酸饮料品牌构成了挑战，因为它们需要适应电子商务的销售模式，并提供方便快捷的购买渠道。
百事可乐公司已经开始在电子商务领域积极参与，建立了自己的在线销售平台，并与主要的电商平台合作。
然而，电子商务的竞争也变得激烈，百事可乐需要在产品定价、物流等方面找到合适的策略。
百事可乐环境分析
百事可乐环境分析环境分析是企业战略规划的重要组成部分，通过对外部环境和内部资源的评估，帮助企业了解市场趋势、竞争态势以及自身的竞争优势，为企业制定战略决策提供依据。
本文将对百事可乐（PepsiCo）公司进行环境分析，包括宏观环境、行业环境和内部环境的评估。
一、宏观环境分析宏观环境是指企业所处的社会、经济、政治、技术、自然等各方面的宏观条件和变量。
对于百事可乐来说，以下几个方面是需要关注的。
1. 社会因素社会因素会对百事可乐的市场需求和消费者行为产生影响。
随着人们对健康的关注增加，需求转向更健康的饮料和食品。
百事可乐需要适应这一趋势，推出更低糖、无糖或天然成分的产品，以满足消费者的需求。
2. 经济因素经济因素对百事可乐的销售量和盈利能力有直接影响。
经济增长和人均收入水平提高会促进消费者对饮料产品的购买力。
然而，全球经济波动、通货膨胀和汇率波动可能会对公司的利润率产生一定的压力。
3. 政治因素政府政策和法规对百事可乐的运营和市场准入具有重要影响。
监管机构对食品安全和营养标准的要求愈加严格，百事可乐需要严格遵守相关法规，并加强社会责任感，推动可持续发展。
4. 技术因素技术的快速发展为企业带来了机遇和挑战。
百事可乐可以利用新技术来提高生产效率、改善供应链管理，并通过电子商务和社交媒体来拓展市场渠道。
同时，也需要关注科技的发展对传统饮料行业的颠覆性影响，如人工智能和自动化技术的应用。
5. 自然因素自然因素包括气候变化、水资源问题等，对饮料行业尤为重要。
百事可乐需要关注气候变化对原材料供应链、生产过程和产品包装的影响，以及推动可持续发展，减少对环境的负面影响。
二、行业环境分析行业环境分析是对所在行业的竞争格局、市场规模和发展趋势等进行评估。
以下是对百事可乐所在饮料行业的分析。
1. 竞争格局百事可乐作为全球领先的饮料公司，面临着来自可口可乐、红牛等国际品牌以及本地品牌的竞争。
在全球范围内，市场份额的争夺激烈，产品差异化和品牌营销能力成为竞争的关键因素。
百事可乐市场营销分析
百事可乐市场营销分析百事可乐是全球最知名的碳酸饮料品牌之一，凭借其品牌知名度、广告宣传和市场推广策略，成功地控制了全球饮料市场的一部分份额。
本文将对百事可乐的市场营销策略进行分析。
首先，百事可乐通过大规模广告宣传活动来提升其品牌知名度。
作为一家全球品牌，百事可乐经常在电视、杂志和互联网上投放广告，使广大消费者能够时刻接触到该品牌。
百事可乐还与一些知名的公众人物和体育赛事合作，通过赞助活动来提高品牌曝光度。
这种广告宣传策略有助于建立和加强消费者对百事可乐的认知和信任。
其次，百事可乐采用差异化营销策略来吸引不同的消费群体。
除了传统的可乐口味，百事可乐还推出了一系列口味和包装的变体，如樱桃口味、柠檬口味和迷你罐装等。
这些差异化的产品使得百事可乐能够满足不同消费者的口味偏好和需求，吸引更多的消费者购买。
此外，百事可乐积极投资于数字化营销渠道。
随着互联网和社交媒体的兴起，百事可乐将其市场营销重点转向了在线平台。
该品牌通过创建官方网站和社交媒体账号，与消费者进行互动。
通过在线平台，百事可乐可以更好地了解消费者的需求和喜好，并针对性地开展市场活动。
此外，百事可乐还注重与零售商的合作和渠道拓展。
百事可乐与各大超市、便利店和餐饮连锁店合作，确保其产品在各个销售渠道都能得到最佳的展示和推广。
百事可乐还通过与零售商合作推出促销活动，如买一送一、打折销售等，进一步吸引消费者。
最后值得一提的是，百事可乐在市场营销中注重创新。
除了不断推出新口味和包装，百事可乐还将其品牌延伸到其他领域。
例如，他们与一些食品公司合作推出了百事可乐味的零食和冰淇淋，进一步扩大了其市场份额。
总结来说，百事可乐通过大规模广告宣传、差异化营销、数字化营销、合作与零售商以及创新等策略，成功地在饮料市场上占据了一席之地。
这些市场营销策略不仅帮助百事可乐提高品牌知名度和销售额，也使其能够满足不同消费者的需求，保持了其市场领导地位。
百事可乐在市场营销方面的成功，不仅源于其广告宣传和差异化策略，还体现在其对消费者需求的洞察和持续创新。
百事可乐品牌分析课件
• ⒉管理。针对经销商，百事可乐主要采 价格优惠和折扣等政策
上海百事果断采用直销模式。当时的饮
料市场，计划经济的气氛还相当浓郁， • 销售人员在办公室里，朝南坐、听电话、 接订单，商家要饮料必须到厂里来提货。 但是百事可乐一下子招聘了占公司员工 相当比例的销售人员。于是，一支庞大 的百事销售队伍开始出现在上海的大街 小巷。接着，上海百事又花费巨资买进 了20辆依维柯，送货上门。从这一天起， 客户的"皇帝"感觉产生了。
了第一代的“百事巨星”。此举被
誉为有史以来最大手笔的广告运动。
杰克逊果然不辱使命。这位红极一
时的摇滚乐歌星为百事可乐赢得了
年轻一代狂热的心，广告播出才一
个月，百事可乐的销量就直线上升。
•
百事可乐品牌分析
6
• "每一次选歌和出唱片，我都有自己 的选择。追风，那不是我的性格。 每一个人都有自己的选择，我选择 百事。"中国大陆的不少消费者，也 许都听过这段出自刘德华之口的广 告语。作为走红于大陆和港台的影、 视、歌星，刘德华的号召力是巨大 的。这是百事可乐为开辟中国饮料 市场而做的广告。郭富城与百事的 合作始于1998年，其"雨中飞奔为 邻家女孩买百事可乐"、"百事蓝罐 包装上市"、"与国际巨星珍妮•杰克 逊合作"、"与王菲合唱百事主题曲"、 "为百事可乐中国足球联赛主唱首支 主题曲"、"森林中智取可爱猩猩"等 版本广告，成为百事广告的扛鼎之 作。
•
百事可乐广告除了有华丽的明星
阵容以外，还具备了另一种成功的元素，
那便是它独特的创意。
•
以蓝色为广告的主色调，其中加
百事可乐分析
优势 （Strengths）
劣势 (Weaknesses）
SWOT分析
威胁 （Threats）
机会 （Opportunities）
多元化品牌战略
宣 传 力 度 强 明 星 效 应
优势
整 合 营 销 传 播
创新能力和多样化产品开 发的能力
独特的音乐推销
1983年，百事可乐与美国 最红火的流行音乐巨星迈 克尔。杰克逊签订了一个 合约，以500万美元的惊 人价格聘请这位明星为” 百事巨星“，并连续制作 了以迈克尔。杰克逊的流 行歌曲为配曲的广告片。 在香港，百事可乐推出张 国荣为香港的”百事巨星 “，展开了一个中西合璧 的音乐营销攻势。 百事公司也不断更换代言 人，大多都是当红明星。
百事：“渴望无限” 年轻化定位 全明星阵 营 音乐营销 借力体育 蓝色风暴
可口可乐： “要爽由自己” 网络营销 视觉营销 体育营销 亲情培育 生动化冲击
百事与可口可乐之味道部分
百事：气味比较 淡，味道方面， 百事较为柔和
可口可乐：气味比较 浓，味道方面，可口 可乐刺激性较强烈， 入口时那一丝辛辣味 刺激味蕾
百事可乐不断进步的包装和产品
百事可乐的包装设计不但赋予 产品的品牌内涵，更是其企业 文化积累的一种反映。新生代 的企业精神已渗透世界各地， 每当百事可乐的包装出现时， 人们总会感受得到百事可乐公 司朝气蓬勃的文化精髓。 百事的产品组合远比可口可乐 要丰富。并购贵格公司，得到 Gatorade品牌，在非碳酸饮料 市场的份额迅速提高。 除了在饮料发展外，百事还涉 足运动用品。食品以及快餐。
传播策略
整合营销传播（IMC）的中心思想是在与消费者的沟通中， 统一运用和协调各种不同的传播手段，使不同的传播工具 在每一阶段发挥出最佳的、统一的、集中的作用，其目的 是协助品牌建立起与消费者之间的长期关系。百事可乐的 整合营销传播就是把公共关系、广告宣传、人员推销、营 业推广等促销策略集于一身，在整合营销传播中，各种宣 传媒介和信息载体相辅相成，相互配合，相得益彰。 名人广告众所周知，百事可乐的广告策 略往往别出心裁。在与老对手可口可乐 的百年交锋中，百事可乐广告常有好戏 出台，使可口可乐备感压力。其中，百 事可乐运用的名人广告，是它的一个重 要传播手段。
百事SWOT分析
百事SWOT分析SWOT分析是一种战略性的工具，可以帮助企业评估其内部优势和劣势，同时也可以评估外部机遇和威胁。
以下是关于百事公司的SWOT分析。
优势：1. 品牌知名度高：百事可口可乐集团是全球最大的饮料制造商之一，其旗下品牌Pepsi是全球知名的品牌之一。
2. 多元化的产品组合：公司的产品组合不仅包括碳酸饮料，还包括果汁、茶和能量饮料等。
3. 全球化经营：百事公司遍布全球，并在不同国家和地区具有强大的销售网络，为其业务拓展提供了巨大的机会。
4. 高效的供应链管理：百事公司的供应链管理高度优化，能够在不同地区和市场之间灵活地转移产品和资源，以满足不同的需求。
5. 创新能力强：百事公司一直在创新，不断推出新产品和服务，以保持其在市场上的竞争力。
1. 受到政策和法规的限制：由于一些国家和地区对碳酸饮料的限制和监管政策，使得公司在某些市场中难以扩大业务。
2. 处理公共关系困难：碳酸饮料被指责为导致肥胖、心脏病等健康问题的一个因素，因此公司需要在公共关系方面投入更多的资源来处理这些问题。
3. 竞争激烈：碳酸饮料市场的竞争激烈，竞争对手包括可口可乐等全球知名品牌，这需要公司不断提高竞争力。
机遇：1. 扩展健康饮料市场：随着消费者对健康食品和饮料的需求增加，公司有机会进入这一市场并扩大业务。
2. 全球化的市场：随着全球化程度的加深，公司可以在各个市场寻求机会扩大业务。
3. 购买和并购：公司可以通过购买和并购来扩大其产品组合和市场份额。
威胁：1. 健康和生态因素：消费者越来越关注产品的健康和生态因素，这可能会影响碳酸饮料的销售。
2. 科技进步：新的科技可能会威胁公司的市场，比如新型茶饮料、健康饮料等。
3. 汇率波动：汇率波动可能会影响公司的营收和利润。
总的来说，百事公司具有很多优势，但也存在一些劣势和威胁。
公司需要保持创新和灵活，来应对不同的机遇和威胁，以保持其在市场上的竞争力。
百事可乐公司战略分析报告_完整
百事可乐公司战略分析报告_完整百事可乐公司是全球最大的饮料公司之一，也是世界著名的品牌之一。
百事可乐公司始创于1898年，总部位于美国纽约市，拥有超过20万名员工，年销售额超过6亿美元。
百事可乐公司主要生产和销售汽水、果汁饮料、茶饮料、运动饮料等饮品。
本文将对百事可乐公司的战略进行分析。
一、百事可乐公司的使命和愿景使命：为全球消费者提供口感好、多样化、低成本、高质量和环保的饮料。
愿景：成为全球最受欢迎和最具价值的饮料品牌。
二、百事可乐公司的SWOT分析1、优势①品牌价值高：百事可乐公司是世界著名的品牌之一，拥有极高的品牌价值。
②产品多样化：百事可乐公司产品线广泛，包括汽水、果汁饮料、茶饮料、运动饮料等，满足各类消费者不同的需求。
③全球市场覆盖度广：百事可乐公司在全球各地都有产品流通，具有较强的国际化特点。
2、劣势①竞争激烈：饮料市场的竞争极度激烈，百事可乐公司需要面对多个竞争对手的挑战。
②依赖度高：百事可乐公司的财务收入高度依赖汽水市场，而汽水市场收益不稳定，风险较高。
3、机会①市场增长潜力：发展中国家有巨大的人口基数和市场需求，百事可乐公司可以通过开拓这些市场来增加营收。
②健康饮料市场：健康饮料市场增长迅速，百事可乐公司可以增加自身在健康饮料市场的份额。
4、威胁①行业体量巨大：百事可乐公司面临一些非常大型的竞争对手，例如可口可乐公司和红牛公司。
②政策和法规：一些国家和地区出台的政策和法规可能会限制百事可乐公司的运营。
三、百事可乐公司的竞争战略1、成本领先战略百事可乐公司通过大规模的生产和规模化采购，降低成本来优化其供应链。
此外，百事可乐公司还将重点放在研发和创新方面，以减少材料使用量和节省成本，如推出可减少瓶身材料的一次性杯子。
2、差异化战略百事可乐公司致力于差异化，通过开发新产品和创新营销策略来吸引消费者。
例如，百事可乐公司最近创造了“健康力”品牌，专注于运动和健康方面的饮品市场，并推出了一系列带有健康意识的运动和能量饮料，这些全新的产品具有较好的差异化特点，能够帮助公司迎头赶上竞争对手。
百事可乐品牌营销策略
百事可乐品牌营销策略百事可乐是全球最著名的碳酸饮料品牌之一，其品牌营销策略在全球范围内取得了巨大的成功。
以下是百事可乐的品牌营销策略的一些重点：1. 团结人心：百事可乐致力于成为一个能够团结人们的品牌。
无论是在广告中还是在赞助活动中，百事可乐都强调了和谐、友善和合作的理念。
这种营销策略帮助百事可乐赢得了消费者的喜爱和信任。
2. 多样化的产品线：百事可乐推出了多种多样的产品，以满足不同消费者的需求。
除了经典的百事可乐，还有百事零度、百事柠檬、百事蓝莓等多个口味，以及无糖、低糖等健康型产品。
这种多样性帮助百事可乐在市场中拥有更广泛的消费群体。
3. 强大的市场推广活动：百事可乐通过大规模的市场推广活动来增加品牌知名度和认可度。
百事可乐经常与明星合作，举办大型音乐和体育赛事，并制作有趣的视频和广告来吸引消费者。
这种市场推广策略使百事可乐成为了时下流行文化的一部分。
4. 扩大合作伙伴关系：百事可乐与其他品牌和企业建立了强大的合作伙伴关系。
例如，百事可乐与麦当劳、肯德基等快餐连锁店合作，在这些餐厅提供百事可乐制品。
此外，百事可乐还与多个体育赛事和音乐活动合作，成为官方赞助商。
这种合作伙伴关系促进了百事可乐品牌的认可和销量增长。
5. 社会责任感：百事可乐注重企业社会责任，通过各种方式支持社区和环境保护。
百事可乐发起了多个慈善项目和环保活动，在帮助解决社会问题和保护环境方面发挥了积极作用。
这种社会责任感有助于提升百事可乐品牌的形象和声誉。
综上所述，百事可乐的品牌营销策略在全球范围内非常成功。
通过团结人心、多样化的产品线、强大的市场推广活动、扩大合作伙伴关系和积极履行社会责任，百事可乐不断提升品牌认可度和销售业绩，并赢得了消费者的喜爱和忠诚。
百事可乐企业文化
百事可乐企业文化百事可乐是全球著名的饮料品牌，其企业文化是其成功的重要因素之一。
百事可乐的企业文化以“激情、创新、卓越和责任”为核心价值观，旨在引领员工在工作中追求卓越，同时推动企业的可持续发展。
1. 激情：百事可乐鼓励员工充满激情地投入工作，追求卓越。
公司提供良好的工作环境和培训机会，激发员工的创造力和工作动力。
通过激情的投入，员工能够更好地实现个人和公司的目标。
2. 创新：百事可乐致力于在市场上不断创新，推出符合消费者需求的新产品。
公司鼓励员工提出创新的想法，并提供资源和支持，以促进创新的实现。
创新是百事可乐保持竞争优势的重要手段，也是企业文化中的重要组成部份。
3. 卓越：百事可乐追求卓越是其企业文化的核心价值观之一。
公司鼓励员工在各个领域追求卓越，无论是产品质量、客户服务还是市场表现。
通过不断提高自身的能力和努力工作，员工能够为公司的成功做出贡献。
4. 责任：百事可乐注重企业社会责任，积极参预社区事务和环境保护。
公司鼓励员工关注社会问题，提倡可持续发展的理念。
百事可乐通过各种方式回馈社会，推动社会的发展和进步。
百事可乐的企业文化体现在公司的各个方面，包括员工培训、绩效管理、团队合作等。
公司通过培训和发展计划，为员工提供提升和发展的机会。
绩效管理系统鼓励员工积极工作，通过奖励和认可激励员工的表现。
团队合作是百事可乐成功的重要因素之一，公司鼓励员工之间的合作和相互支持，以实现共同的目标。
百事可乐的企业文化在全球范围内得到了广泛的认可和推崇。
公司的品牌形象和市场地位得益于其积极的企业文化。
百事可乐通过不断推动企业文化的传播和实践，建立了良好的企业形象和声誉。
总结起来，百事可乐的企业文化以激情、创新、卓越和责任为核心价值观，鼓励员工在工作中追求卓越，推动企业的可持续发展。
公司通过培训和发展计划、绩效管理和团队合作等方式，营造了良好的工作环境和企业氛围。
百事可乐的企业文化在全球范围内得到了广泛的认可和推崇，为公司的成功和发展做出了重要贡献。
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• 标语：1898年 清爽、可口，百事可 乐
从奉献中获取
• 2011年 渴望就是力量
•
1903年 提神、爽心、增进消化 • 1971年 拥有一个百事的日子
• 2012年 把“乐”带回家
•
1905年 可口之饮料
• 1973年 成为百事人，感受自由心
•
1906年 天然饮料——百事可乐 • 1975年百事挑战，让你的感觉来决定
冰橘口味 ¥3.5/600ml
柠檬口味 ¥3.5/600ml
蓝莓口味 ¥3.5/600ml
浆果口味 ¥3.5/600ml
冰橙口味 ¥3.5/600ml
柠檬绿茶口味 ¥3.5/600ml
佳得乐的海报
卡卡代言
梅西代言
姚明代言
韦德代言
博尔特代言
佳得乐活动海报
活动现场
卖场促销
分析
七喜不同种类的包装样式
七喜汽水广告代言人
一：佳得乐
佳得乐的由来
• 佳得乐于1965年由美国佛罗里达大学研究人员发明，当时 的研发目的是为了帮助佛罗里达美式足球队的队员们在湿
热的赛场上比赛时不至于脱水。
佳得乐简介：
• 佳得乐（Gatorade）是一种非碳酸性运动饮料，是由桂格（Quaker Oats）公司销售，并成立了“佳得乐运动科学研究院”。2001年，桂 格公司与百事公司合并，这更进一步巩固了“佳得乐”世界第一的运 动饮料品牌的地位。产品最初是提供给运动员专用，现在逐渐成为一 种常见的零售饮料。如今，“佳得乐”在美国占有运动饮料行业的 85%份额，是美国职业美式橄榄球联盟、NBA联盟的唯一指定饮料。
尝百事，你将喜欢它
• 1984年 百事可乐，新一代的选择
•
1928年 百事可乐，激励你的士气 • 1987年 百事可乐：美国的选择
•
1932年 一样的价格，双倍的享受 • 1990年 亲爱的，这就是您所需要的
•
1939年 一样的价，双倍的量
• 1992年 不能没有它——百事可乐
•
1940年 百事可乐是属于你的饮料 • 1993年 年轻、开心，喝百事
对于我们本土企业，我们也要重视企业的标志，这是企 业最好的代言人。
百事可乐与可口可乐
• 在营销史上百事可乐和可口可乐的战斗一共打了105年，但是前面的70年可谓是漫漫长 夜，长期生活在可口可乐的强大压迫之中。百事可乐也曾三次上门请示可口可乐收购， 却遭到对手拒绝。因为百事可乐的攻击点即定位不准确，攻击的效力很差，其中最有 名的一次攻击是上世纪30年代。大家知道，美国1930年代是经济萧条时期，大家没有 钱，这时百事可乐推出了一个广告，说：“花同样的钱，买双倍的可乐。”它从价格 上去打击可口可乐，短期内奏效了。但很快，当可口可乐把价格降下来之后，优势又 回到可口可乐的手中。也就是说，对手可以复制的战略就不是好的战略，它没有对准 对手的战略性弱点。 进入1960年代末期，当百事可乐定位于“年青人的可乐”时，才 算找准了可口可乐战略上的弱点。因为可口可乐是传统的、经典的、历史悠久的可乐， 它的神秘配方至今仍被锁在亚特兰大总部的保险柜中，全世界也只有七个人知道保险 柜的密码。所以当百事可乐找出针锋相对的反向策略，从而把可口可乐重新定位为落 伍的，老土的可乐时，百事可乐从此才走上了腾飞之路。从三次请求收购到八十八年 中期几乎逼平可口可乐，并最终迫使与可口可乐放弃传统的配方，转而推出新配方可 乐，即复制百事可乐的“新一代”战略。可口可乐复制百事可乐新战略的结果是营销 史上有名的大灾难，甚至发生了消费者上街示威的事件。消费者的口号是“还我可口 可乐”！它不可能复制“年青人”的战略。事实上教育了可口可乐回到传统可乐上来。 特劳特为七喜汽水发展出的“不含咖啡因的非可乐”战略，也是攻击到了可口可乐与 百事可乐战略上的弱点，才使七喜汽水一举成为美国的第三大饮料。作为可乐品类的 两个代表品牌，可口与百事的配方中是不能不含咖啡因的，没有了咖啡因就不能叫可 乐，所以“不含咖啡因”的战略就是对手不能复制的。不过后来两大公司确实忍不住 了，居然还真推出了 “不含咖啡因”的可乐。像新可乐一样结果当然行不通，它们都 没有成功。
• 1964年 让自己充满活力，你是百事新一代• 2008年 全民携手 舞动中国
• 1967年 口味独一无二，百事可乐向前涌动• 2008年 欢聚时刻 共享百事
品尝无可比拟的百事
• 2009年 百事我创 共鸣中国
• 1969年 生活/奉献 你从生活中获取，百事• 2010年 启动渴望
以下是全球曾为百事可乐代言人的名人Michael Jackson(迈克 尔·杰克逊) christina aguilera克里斯蒂娜 ·阿奎莱拉麦当娜 布兰妮贝克汉姆卡卡罗纳尔多齐达内罗伯特·卡洛斯里昂内 尔·梅西而在大中华地区，曾担任百事可乐代言人的名人包括： 张国荣陈慧琳王菲郭富城郑秀文周杰伦蔡依林古天乐谢霆锋F4黄 晓明李准基罗志祥林丹谢杏芳阮经天Angelababy东方神起宋灏何 炅 谢娜 林志颖 2009年，韩庚率SJ-M正式加盟百事家族，成为百事可乐代言人。 2011年，东方神起被选为百事的零度可乐‘pepsi nex’的新模特。
地位。 如今，“佳得乐”在美国占有运动饮料行业的85%份额，是美国职业美式橄榄球
联盟、 NBA联盟的唯一指定饮料。
佳得乐的产品：
• 国内上市6种口味：冰橘口味 、冰柠口味、 冰橙口味、 蓝 莓口味、 西柚口味、浆果口味。2009新上市口味有：rain 浆果 rain柠檬 绿茶
• 广告词： （1）解口渴 更解体渴 （2）我有，我可以 （3）尽玩 尽兴
• 佳得乐是一种具有科学配方，并经过运动员实用验证的运动饮料。能 够补充水分、矿物质和能量。饮料倾向于复水和补充碳水化合物（结 合糖类蔗糖和葡萄糖） 以及电解质（如钠和钾盐等）能够促进体液吸 收，帮助身体维持体液平衡，在运动后有效的提供身体能量，特别是 在较暖气候中。
佳得乐的作用：
▪ 补充水分 - 佳得乐的水果口味能鼓励运动员不断地饮用，不会感觉乏味。 - 碳水化合物浓度为6％的运动饮料其被吸收的速度和水一样快。 - 佳得乐特有的以蔗糖、葡萄糖和果糖组合而成的6％碳水化合物浓度能确保液
换标历史
形象
产品：七喜
七喜（英文原名7-Up）是Dr Pepper/Seven Up公司的柠檬汽水品 牌，从1987年开始生产瓶装产品。在美国境外，七喜是百事公司 的注册商标。七喜原名为Bib-Label Lithiated Lemon-Lime Soda， 1929年在密苏里州圣路易斯开始生产。[1]
健康科学理念。 营销：在全球重大赛场上，美国最大牌的明星手里拿的几乎都是“佳得乐”，美
国国内 的各大赛事，NBA，NFL，MCB，USSOCCER，赛场下挥动的也都是橙黄的“佳得
乐”。 “佳得乐”品牌曾隶属桂格公司，并成立了“佳得乐运动科学研究院”，于2001
年，桂格 公司与百事公司合并，这更进一步巩固了“佳得乐”世界第一的运动饮料品牌的
佳得乐的卖点：
企业定位：“佳得乐”是全球领先的运动型饮料 产品特点：拥有３５年的运动科学研究背景。它在补充运动中身体所缺的水和电
解质 的同时还提供碳水化合物来增强运动耐力“解口渴更解体渴”正是“佳得乐”的
独特之处。 市场占有率：佳得乐在美国占有运动饮料行业８５％份额。每年7%的增长速度 中国定位：全心打造中国的“运动型饮料之最”，给广大中国消费者带来全新的
•
1943年 令人诱惑的口味
• 1995年 百事之外，别无选择
•
1945年 百事可乐：更多、更好 • 1996年 改变新的一页：百事可乐
•
1949年 口味最好、花钱更少
• 1998年 新一代的选择 The choice of a
•
1950年 量多、活力更多
new generation 渴望无限 （Ask for
•
1953年 清新、爽口
More)
•
1958年 爱社交，喝百事 喝百事， • 1999年 百事，渴望无限 快乐的可乐
增友谊
• 2003年 百事，这就是可乐
•
963年 奋起吧，你就属于百事新一 • 2004年 突破渴ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ (Dare for More) 敢于
代
第一 (Dare to Be No.1)
• 2007年 突破 创造 发现 More
它的含义7up， Day Day up ，一周七次激励，每天一种 心情，却又每天都不同。
7up的中文译名，是由香港公司先翻译出来的。7up意译 为「七起」，但字面意思不好，因此取其粤语同音字 「七喜」作为官方中文名称。后中国大陆和台湾也直接 取用七喜此名。
七喜小子
七喜产品包装
主色为绿色 设计还要追溯到其核心元素：柠檬、 酸橙和气泡。
让百事的名字深深根植于一代代消费者的脑海中。
•
与其说百事推销的是可乐，倒不如说它推销的是自己的百事文化，纵观百事可乐成功的每一步，都是和企业文化
的建立、品牌的树立紧密联系的，百事可乐通过广告语传达"百事可乐，新一代的选择"。
•
1907年 百事可乐：可口、健康 • 1976年 拥有百事时代
•
1909年 百事可乐：使你才气焕 • 1979年 把握百事精神，赋予百事挑战
发
• 1982年 喝百事可乐，享受一生美味啊！百
•
1910年 喝百事可乐，让你心满意足
事的时代
•
1923年 这就是健康：百事可乐 品 • 1983年 现在就去体会百事
品牌:百事/PEPSI Logo 色彩：红蓝白
抛弃cola字样只保留 pepsi字样使字体更显时 尚活力。 “PEPSI”以抽象几何形 为载体，映衬品牌位子 形成整体。
Logo红蓝对比强烈，曲线形成律动感，具有柔美，轻 快，自命不凡的气质。
品牌理念：“渴望无限” 倡导年轻人积极进取的生 活态度，寓意对年轻人来说，机会和理想有着无限多 的空间，他们可以尽情的遐想和追求。