如何分析评价企业的市场竞争能力
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设备平均技术等级=
∑设备等级×该等级设备台 数( 或价值量)
设备 总台数( 或总价值量)
如果是计算某一类设备的平均技术等级, 可按设备台数加权计算; 若是计算企业全部设 备的平均技术等级, 应按设备的价值量加权计 算。该指标数值越小, 表明设备总体先进程度越 高, 潜在的竞争能力越强。
3. 现代生产、管理手段的拥有量指标。该 指标可直接使用“主要工业生产设备及其新旧 程度”表中的电子计算机、自动化生产线、机械 手、工业机械人以及动力机械总动力的年末拥 有量。
济
( 二) 企业物质技术条件
学
根据工普资料, 分析评价企业的
院 物质技术条件, 可使用以下四项指标:
1. 主要生产设备的 出厂年限构
李 成和平均出厂年限指标。该指标直接
林 反映的是设备的新旧程度。因为一般
杰 来讲, 随着科学技术的不断进步, 近期
出厂的设备性能总会优于较长时期以
前出厂的设备; 即使是同一技术水平
·3 3·
∑〔某设备出厂年限×该年限设备台数〕
某种设备总台数 该指标数值越大, 说明设备的陈旧、磨损程 度越高, 技术性能越差, 潜在竞争能力越低。 2. 主要生产设备的技术水平构成和平均 技术水平指标。根据“主要工业生产设备技术状 况”表中的分组资料, 可分别计算国际水平、国 内先进水平、国内一般水平和国内落后水平四 个等级的设备所占比重。计算某一类设备的等 级比重时, 可按年末设备数量计算; 计算全部设 备的等级比重时, 应按年末设备价值计算。设备 的平均技术等级可按下式计算: 设国际水平为一级, 国内先进水平为二级, 国内一般水平为三级, 国内落后水平为四级,
指按我国一般质量标准组织生产, 实物质量水 平达到了相应标准的产品。不同的产品等级, 反
映着不同的质量水平, 可根据“主要工业产品质
量”表中的产品分等资料具体计算优等品率、一
级品率和合格品率。如果仅就一类产品而言, 可
用实量计算; 若就多种产品而言, 则应使用产品
价值量资料计算综合品级率, 例如:
业产品销售收支情况”表中的产品销售成本和
销售量资料计算:
某产品平均单位成本=
该产品销售成本 该产品销售量
产品成本水平可直接使用同一表中的产品
销售平均单价。
三、企业市场竞争能力的综合评价
要综合分析评 价工业企业的 市场竞争能
力, 根据工普资料, 可建立和使用以下综合指标
体系:
1. 产品销售率。产品销售率越高, 说明企 业所生产产品的品种、质量、价格等方面的竞争
设高、中、初级技术职务的技术水
平值分别为 3、2、1。以 mi 表示不同技
术职务的水平值, f i 表示与 mi 相对应 的职工人数, 则平均技术水平 m- i 的计
算公式为:
河 北
∑∑ -mi =
mif i fi
大 该指标数值越高, 说明企业工程
学 技术人员和管理人员的平均技术水平
经 越高, 潜在竞争能力越强。
%
4. 产品销售利润率。该指标可根据“财务
状况”表中的产品销售利润与产品销售收入对
比计算:
产品销售利润率= 产产品品销销售售利收润入×100%
5. 利润总额增长率。该指标可根据“财务
状况”表中的利润总额资料计算:
利润总额增长率=
1 1
995 994
年年利利 润润总总 额额 ×10 0%
最后还有两点需要说明: ( 1) 分析评价企
a1 = 1. 5, a2= 1. 0, a3= 0. 5。G 为产量平均质量 水平。该指标数值越高, 说明企业产品质量水平
越高, 其市场竞争能力越强。
( 三) 产品成本和价格水平 在产品质量相同或相近的情况下, 价格低
的产品对消费者有更大的吸引力, 亦即有更强
的市场竞争力。产品成本水平指标可按“主要工
化水平越高, 潜在竞争能力越强。
2. 职工的技术职务构成及平均技术水平
指标。一般而言, 技术职务较高, 表明其技术能
力和管理能力较强。因此, 可按“劳动情况”表中
的有关分组资料计算具有高、中、初级
技术职务的职工所占比重, 以对比分
析工程技术人员和管理人员的素质水
平及其差异。为便于综合对比, 也可按
下式计算平均技术水平:
综合一级品率= 一 各级 等品 级产 品值 总之 产和 值×100%
2. 产品质量平均水平指标。若要综合对比
分析全部产品的平均质量水平, 可按以下公式 计算;
∑ G=
aiP i ( i = 1, 2, 3)
∑P i
式中 P1 、P 2 、P 3 分别为优等品、一级品和 合格品的产值, a1 、a2 、a3 分别代表优等品、一级 品、合格 品的质量水平值, 目前我 国统一规定
能力, 可利用以下指标: 1. 技术开发人员和开发机构的数量及构
成指标。 2. 技术开发项目及完成情况指标。 3. 技术开发经费筹集与支出情况指标。 4. 科技活动产出指标。 上述具体指标均可由“工业企业科技活动
情况”表中直接取得。
二、企业现实市场竞争能力的分析
企业潜在的市场竞争能力要转化为现实竞 争能力, 还要取决于对上述人力、物力、技术条 件的利用情况。其利用的结果具体表现在产品 产量、质量、成本与价格、销售量等方面。企业现 实竞争能力主要就是指企业在上述方面与竞争 对手( 同类企业) 的对比情况。根据工普资料, 具 体可从以下三方面进行分析:
表中的产品销售量资料计算:
企业某种产品的市场占有率=
该产品 1 该产品 19
99955年年市企场业总销销售售量量×100
%
3. 销售收入增长率。企业产品销售收入增 长率高说明企业的市场竞争能力强。该指标可
根据“财务状况”表中的销售收入资料计算:
销售收入增长率=
199 5 199 4
年年产产品品销销售售收收入入×100
力越强。该指标可用“工业产品生产、销售、库存
总值”表中的销售成品价值与生产成品价值对
比计算:
产品销售率= 销生售产成成品品价价值值×100%
2. 市场占有率。企业市场占有率越高, 即
在市场销售总额中所占的份额越大, 说明企业
的产品竞争能力越强, 在市场竞争中占有优势 地位。该指标可根据“主要工业产品产、销、存”
初中文化程度的水平值为 1, 高中文化程度的
水平值为 2, 技工、中专文化程度的水平值为 2.
5, 大专及以上文化程度的水平值为 3。以 x i 表
示不同文化程度的水平值, f i 表示与 x i 对应的 职工人数, 则职工平均文化水平 x- 为:
∑ x- =
x if i
∑f i
该指标数值越大, 说明企业职工的平均文
析
是指企业在生产要素的占有上与竞争 对手( 同类企业) 的对比情况。具体可
评
从以下几方面来进行分析:
价
( 一) 职工素质状况
企
职工是企业的主体, 是企业中最 活跃的生产要素, 其他生产要素的利
业
用状况也都要取决于职工的素质。根
的
据工普资料, 可以计算和使用以下两
市
个指标来分析评价企业的职工素质状 况。
随着我国社会主义市场经济的发展, 企业
间的市场竞争日趋激烈。企业的竞争能力如何,
关系到企业的生存和发展。下面结合我国第三
次全国工业普查资料( 以下简称工普资料) , 谈
谈如何分析评价工业企业的市场竞争能力, 旨
在推动全国工业普查资料的进一步开
发与利用。
如
一、企业潜在市场竞争能力的分 析
何
分
企业潜在的市场竞争能力, 主要
( 一) 企业实际产销规模 一般而言, 如果企业生产和销售的现实规 模超过主要竞争对手( 同类企业) , 即说明其占 领市场的能力优于对手, 亦即市场竞争能力高 于对手。对比分析企业现实生产规模, 可直接使 用“主要工业产品生产能力”表中的产品生产量 指标; 对比分析实际销售规模可直接使用“主要 工业产品销售收支情况”表中的产品销售量指 标。 ( 二) 产品质量水平 在市场经济中, 产品质量是企业的生命。根 据工普资料, 可具体计算和使用以下两项分析 指标: 1. 产品等级率指标。按照我国新的统计制 度规定, 统一把产品质量分为优等品、一级品、 合格品三个等级。优等品是指其产品质量标准 达到了国际先进水平, 实物质量水平达到了近 5 年内国际同类产品的先进水平; 一级品是指 其质量标准达到了国际一般水平, 实物质量水 平达到了国际同类产品的一般水平; 合格品是
的设备, 随着设备的使用磨损, 其性能也会逐渐
降低。因此在一般情况下, 设备越新, 表明其性
能越好, 对提高产品质量和降低产品成本越有
保证。构成指标可按“主要工业生产设备及其新
旧程度”表中的分组资料分别计算 90 年代、80
年代、70 年代及以前出厂设备所占比重。设备
平均出厂年限指标应按下式计算:
某种设备平均出厂年限=
场
1. 职工的文化程度构成及平均
竞
水平指标。一般而言, 如果企业职工的
争
能 文化程度较高, 表明其素质水平较高。
因பைடு நூலகம், 可按“劳动情况”表中的有关分
组资料计算不同文化程度的职工所占
力
比重, 用以对比反映企业职工的素质
水平及差异。为便于综合对比, 还可按
下式计算职工平均文化水平:
设小学及以下文化程度的水平值为 0. 5,
4. 主要工业生产设备和主要工业产品的 生产能力指标。一般而言, 企业的生产能力越 大, 其集约经营水平越高, 产品质量、成本越有 保证, 规模效益越好, 即潜在的市场竞争能力越 强。该指标可分别从“主要工业生产设备及其新 旧程度”、“主要工业产品生产能力”两表中直接 取得。
( 三) 企业技术开发和新产品研制能力 企业技术开发和新产品研制能力, 是企业 巩固和提高市场竞争能力的重要保证。根据工 普资料, 分析评价企业技术开发和新产品研制 ·34·
业的市场竞争能力 还有其他分析思路、方法和
指标, 而且或许是更为重要或有效的, 以上浅见
只是针对全国第三次工业普查资料的开发利用
而言。( 2) 对企业市场竞争能力的综合评价, 还
应有对上述综合分析指标如何按一定权数进行
综合的问题。
( 责任编辑 孙洪娟)
·3 5·
∑设备等级×该等级设备台 数( 或价值量)
设备 总台数( 或总价值量)
如果是计算某一类设备的平均技术等级, 可按设备台数加权计算; 若是计算企业全部设 备的平均技术等级, 应按设备的价值量加权计 算。该指标数值越小, 表明设备总体先进程度越 高, 潜在的竞争能力越强。
3. 现代生产、管理手段的拥有量指标。该 指标可直接使用“主要工业生产设备及其新旧 程度”表中的电子计算机、自动化生产线、机械 手、工业机械人以及动力机械总动力的年末拥 有量。
济
( 二) 企业物质技术条件
学
根据工普资料, 分析评价企业的
院 物质技术条件, 可使用以下四项指标:
1. 主要生产设备的 出厂年限构
李 成和平均出厂年限指标。该指标直接
林 反映的是设备的新旧程度。因为一般
杰 来讲, 随着科学技术的不断进步, 近期
出厂的设备性能总会优于较长时期以
前出厂的设备; 即使是同一技术水平
·3 3·
∑〔某设备出厂年限×该年限设备台数〕
某种设备总台数 该指标数值越大, 说明设备的陈旧、磨损程 度越高, 技术性能越差, 潜在竞争能力越低。 2. 主要生产设备的技术水平构成和平均 技术水平指标。根据“主要工业生产设备技术状 况”表中的分组资料, 可分别计算国际水平、国 内先进水平、国内一般水平和国内落后水平四 个等级的设备所占比重。计算某一类设备的等 级比重时, 可按年末设备数量计算; 计算全部设 备的等级比重时, 应按年末设备价值计算。设备 的平均技术等级可按下式计算: 设国际水平为一级, 国内先进水平为二级, 国内一般水平为三级, 国内落后水平为四级,
指按我国一般质量标准组织生产, 实物质量水 平达到了相应标准的产品。不同的产品等级, 反
映着不同的质量水平, 可根据“主要工业产品质
量”表中的产品分等资料具体计算优等品率、一
级品率和合格品率。如果仅就一类产品而言, 可
用实量计算; 若就多种产品而言, 则应使用产品
价值量资料计算综合品级率, 例如:
业产品销售收支情况”表中的产品销售成本和
销售量资料计算:
某产品平均单位成本=
该产品销售成本 该产品销售量
产品成本水平可直接使用同一表中的产品
销售平均单价。
三、企业市场竞争能力的综合评价
要综合分析评 价工业企业的 市场竞争能
力, 根据工普资料, 可建立和使用以下综合指标
体系:
1. 产品销售率。产品销售率越高, 说明企 业所生产产品的品种、质量、价格等方面的竞争
设高、中、初级技术职务的技术水
平值分别为 3、2、1。以 mi 表示不同技
术职务的水平值, f i 表示与 mi 相对应 的职工人数, 则平均技术水平 m- i 的计
算公式为:
河 北
∑∑ -mi =
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大 该指标数值越高, 说明企业工程
学 技术人员和管理人员的平均技术水平
经 越高, 潜在竞争能力越强。
%
4. 产品销售利润率。该指标可根据“财务
状况”表中的产品销售利润与产品销售收入对
比计算:
产品销售利润率= 产产品品销销售售利收润入×100%
5. 利润总额增长率。该指标可根据“财务
状况”表中的利润总额资料计算:
利润总额增长率=
1 1
995 994
年年利利 润润总总 额额 ×10 0%
最后还有两点需要说明: ( 1) 分析评价企
a1 = 1. 5, a2= 1. 0, a3= 0. 5。G 为产量平均质量 水平。该指标数值越高, 说明企业产品质量水平
越高, 其市场竞争能力越强。
( 三) 产品成本和价格水平 在产品质量相同或相近的情况下, 价格低
的产品对消费者有更大的吸引力, 亦即有更强
的市场竞争力。产品成本水平指标可按“主要工
化水平越高, 潜在竞争能力越强。
2. 职工的技术职务构成及平均技术水平
指标。一般而言, 技术职务较高, 表明其技术能
力和管理能力较强。因此, 可按“劳动情况”表中
的有关分组资料计算具有高、中、初级
技术职务的职工所占比重, 以对比分
析工程技术人员和管理人员的素质水
平及其差异。为便于综合对比, 也可按
下式计算平均技术水平:
综合一级品率= 一 各级 等品 级产 品值 总之 产和 值×100%
2. 产品质量平均水平指标。若要综合对比
分析全部产品的平均质量水平, 可按以下公式 计算;
∑ G=
aiP i ( i = 1, 2, 3)
∑P i
式中 P1 、P 2 、P 3 分别为优等品、一级品和 合格品的产值, a1 、a2 、a3 分别代表优等品、一级 品、合格 品的质量水平值, 目前我 国统一规定
能力, 可利用以下指标: 1. 技术开发人员和开发机构的数量及构
成指标。 2. 技术开发项目及完成情况指标。 3. 技术开发经费筹集与支出情况指标。 4. 科技活动产出指标。 上述具体指标均可由“工业企业科技活动
情况”表中直接取得。
二、企业现实市场竞争能力的分析
企业潜在的市场竞争能力要转化为现实竞 争能力, 还要取决于对上述人力、物力、技术条 件的利用情况。其利用的结果具体表现在产品 产量、质量、成本与价格、销售量等方面。企业现 实竞争能力主要就是指企业在上述方面与竞争 对手( 同类企业) 的对比情况。根据工普资料, 具 体可从以下三方面进行分析:
表中的产品销售量资料计算:
企业某种产品的市场占有率=
该产品 1 该产品 19
99955年年市企场业总销销售售量量×100
%
3. 销售收入增长率。企业产品销售收入增 长率高说明企业的市场竞争能力强。该指标可
根据“财务状况”表中的销售收入资料计算:
销售收入增长率=
199 5 199 4
年年产产品品销销售售收收入入×100
力越强。该指标可用“工业产品生产、销售、库存
总值”表中的销售成品价值与生产成品价值对
比计算:
产品销售率= 销生售产成成品品价价值值×100%
2. 市场占有率。企业市场占有率越高, 即
在市场销售总额中所占的份额越大, 说明企业
的产品竞争能力越强, 在市场竞争中占有优势 地位。该指标可根据“主要工业产品产、销、存”
初中文化程度的水平值为 1, 高中文化程度的
水平值为 2, 技工、中专文化程度的水平值为 2.
5, 大专及以上文化程度的水平值为 3。以 x i 表
示不同文化程度的水平值, f i 表示与 x i 对应的 职工人数, 则职工平均文化水平 x- 为:
∑ x- =
x if i
∑f i
该指标数值越大, 说明企业职工的平均文
析
是指企业在生产要素的占有上与竞争 对手( 同类企业) 的对比情况。具体可
评
从以下几方面来进行分析:
价
( 一) 职工素质状况
企
职工是企业的主体, 是企业中最 活跃的生产要素, 其他生产要素的利
业
用状况也都要取决于职工的素质。根
的
据工普资料, 可以计算和使用以下两
市
个指标来分析评价企业的职工素质状 况。
随着我国社会主义市场经济的发展, 企业
间的市场竞争日趋激烈。企业的竞争能力如何,
关系到企业的生存和发展。下面结合我国第三
次全国工业普查资料( 以下简称工普资料) , 谈
谈如何分析评价工业企业的市场竞争能力, 旨
在推动全国工业普查资料的进一步开
发与利用。
如
一、企业潜在市场竞争能力的分 析
何
分
企业潜在的市场竞争能力, 主要
( 一) 企业实际产销规模 一般而言, 如果企业生产和销售的现实规 模超过主要竞争对手( 同类企业) , 即说明其占 领市场的能力优于对手, 亦即市场竞争能力高 于对手。对比分析企业现实生产规模, 可直接使 用“主要工业产品生产能力”表中的产品生产量 指标; 对比分析实际销售规模可直接使用“主要 工业产品销售收支情况”表中的产品销售量指 标。 ( 二) 产品质量水平 在市场经济中, 产品质量是企业的生命。根 据工普资料, 可具体计算和使用以下两项分析 指标: 1. 产品等级率指标。按照我国新的统计制 度规定, 统一把产品质量分为优等品、一级品、 合格品三个等级。优等品是指其产品质量标准 达到了国际先进水平, 实物质量水平达到了近 5 年内国际同类产品的先进水平; 一级品是指 其质量标准达到了国际一般水平, 实物质量水 平达到了国际同类产品的一般水平; 合格品是
的设备, 随着设备的使用磨损, 其性能也会逐渐
降低。因此在一般情况下, 设备越新, 表明其性
能越好, 对提高产品质量和降低产品成本越有
保证。构成指标可按“主要工业生产设备及其新
旧程度”表中的分组资料分别计算 90 年代、80
年代、70 年代及以前出厂设备所占比重。设备
平均出厂年限指标应按下式计算:
某种设备平均出厂年限=
场
1. 职工的文化程度构成及平均
竞
水平指标。一般而言, 如果企业职工的
争
能 文化程度较高, 表明其素质水平较高。
因பைடு நூலகம், 可按“劳动情况”表中的有关分
组资料计算不同文化程度的职工所占
力
比重, 用以对比反映企业职工的素质
水平及差异。为便于综合对比, 还可按
下式计算职工平均文化水平:
设小学及以下文化程度的水平值为 0. 5,
4. 主要工业生产设备和主要工业产品的 生产能力指标。一般而言, 企业的生产能力越 大, 其集约经营水平越高, 产品质量、成本越有 保证, 规模效益越好, 即潜在的市场竞争能力越 强。该指标可分别从“主要工业生产设备及其新 旧程度”、“主要工业产品生产能力”两表中直接 取得。
( 三) 企业技术开发和新产品研制能力 企业技术开发和新产品研制能力, 是企业 巩固和提高市场竞争能力的重要保证。根据工 普资料, 分析评价企业技术开发和新产品研制 ·34·
业的市场竞争能力 还有其他分析思路、方法和
指标, 而且或许是更为重要或有效的, 以上浅见
只是针对全国第三次工业普查资料的开发利用
而言。( 2) 对企业市场竞争能力的综合评价, 还
应有对上述综合分析指标如何按一定权数进行
综合的问题。
( 责任编辑 孙洪娟)
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