建筑企业工程项目财务管理论文
建筑施工企业财务管理论文
浅议建筑施工企业财务管理【摘要】财务管理是企业管理的核心，随着外国建筑企业的进入，我国建筑施工企业面临更加大的挑战，加强财务管理是企业发展的必要手段。
本文从目前建筑施工企业财务管理中出现的问题出发，提出完善企业财务管理的内容，为我国建筑施工企业提供了加强财务管理的理论基础。
【关键词】建筑施工企业；财务管理现代施工企业的财务管理工作已逐渐渗透到企业管理的各个方面，作为一项专业化的综合性管理活动，在整个企业管理工作中具有重要的职能作用，是企业管理的中心。
在现实中，强化财务管理，依据财务管理系统提供有用的财务信息是至关重要的。
加强施工企业财务管理是实现施工企业目标的需要，施工企业发展目标是追求企业价值最大化，只有通过加强和完善企业管理，施工企业才能增强竞争力、提高经济效益、实现企业价值最大化的目标。
加强施工企业财务管理可以对施工企业资源进行优化配置，保证企业资产的增值,实现最大收益。
1 现代建筑企业财务管理存在的问题市场经济条件下，建筑业没有了国家原有的“保护”，要自负盈亏，企业的风险加大。
建筑行业的迅猛发展，加快了城市化建设的步伐但建筑企业具有点多、面广、线长、流动性强的特点，在管理上难度较大。
因此，面对众多环境的改变，建筑施工企业在财务管理上存在着一些问题。
1.1 财务管理体制不健全一些大型建筑企业由于财务管理体制分权过渡，大量财务控制权下放到子公司，以致集团母公司无法对整个集团实施有效的控制，不能从集团整体发展的战略高度来安排投资和筹资活动，集团内部财务政策不能达到一致，削弱了集团整体优势和综合功能的发挥。
而且，目前各类建筑业集团公司预算管理现状并不乐观，各公司虽然明确了预算管理体制，预算管理机构，编制了年度预算，可预算实际执行实际效果难以检验，预算仅为生产经营计划的参照。
预算的控制作用无法真正实现。
1.2收益性支出与资本性支出划分不清的问题建筑企业未严格划分收益性支出与资本性支出，资产成本就会不实，利润税收都会受到影响。
财务管理论文8000字
财务管理论文8000字财务管理作为贯穿企业供给、生产和销售全过程的核心管理职能,能否成功转型升级,短期影响企业经济效益,长期关系到企业核心竞争能力。
下文是店铺为大家整理的关于财务管理论文8000字的范文，欢迎大家阅读参考!财务管理论文8000字篇1浅论建筑工程项目财务管理风险及规避一、建筑工程项目的财务管理风险1.投标阶段目前,我国建筑市场的竞争较为激烈,存在较多不规范操作的陋习,部分企业为了在项目投标上占有优势,其标价往往压得较低,不断缩小利润空间。
还有就是部分企业自身投标预测存在错误,在方案决策上存在较大的漏洞问题或资金预算错误,这些都会影响到项目工程的施工利润,给施工企业的财务管理带来巨大的风险问题。
另外,建筑业主出于资金与施工质量保障等层面的考量,一般要求施工企业先期垫付一定的施工资金,同时还要求交付一定的履约、工程质量等保证金。
在这些财务压力下,施工企业财务管理稍有不慎都会导致亏损问题的出现,甚至部分项目在中标承接后,其亏损已经属于必然问题,给企业的财务管理带来巨大的风险问题。
2.施工过程在建筑工程施工的过程中,施工企业往往需要把相关项目进行分包或选择相关协作单位。
这时,如果相关分包单位与协作单位无法按照施工方案进行施工,导致工程延期、机械设备消耗过大以及施工质量无法满足要求等问题出现时,往往会导致实际效益和预期收益出现较大的差距。
另外,部分企业的成本控制上存在较大的问题,对于施工过程中的人工费、材料费、机械损耗与维修费以及管理费等无法全面预算控制,导致施工成本超出预算范围,使施工企业的亏损问题较为严重。
而企业在财务核算工作上,对于合法票据归集不全、账务操作处理失误等问题也造成流转环节的增加,使企业的纳税调整增加,不利于企业税收有效筹划。
3.工程竣工过程在建筑工程上,无法根据项目预期完成竣工验收办理、竣工决算编制等问题时,都会导致建筑工程财务结算工作严重滞后,进而无法按照合同及时收回项目结算尾款,使企业的资金贷款利息无故提升。
施工企业财务管理论文
施工企业财务管理论文施工企业财务管理论文范文一：资金管理在施工企业财务管理中的作用一、资金管理的内涵企业资金周转循环的各个环节都在资金管理的范围之内，包括企业资金的筹集、运用、分配、监督与控制。
企业做好资金管理，可以帮助企业充分利用各渠道资源进行筹资，使得企业管理日常的生产经营更高效稳定。
同时做好资金管理工作还可以让企业的投资决策更安全更准确，预防风险，减少损失，从而提高企业的经济效益。
二、施工企业在资金管理中出现资金紧张的原因一受国家宏观调控政策的影响。
目前，我国实行的是货币从紧政策，银行制订了复杂的贷款程序，对施工企业的贷款资格审查严格，实行紧缩资金的措施。
但是，中小企业作为我国经济发展的重要动力，其发展状况直接影响到我国的发展水平和质量。
国家为了解决中小企业融资难的问题，大力开拓民间信贷作为融资渠道。
对于大型施工企业来说，民间信贷存在一定局限，相应的，在资金管理当中容易出现资金紧张的问题。
二垫资施工的业务模式影响资金的回流。
由于社会主义市场经济水平越来高，施工企业的竞争越来越激烈，市场资源增长速度远低于施工单位的增长速度，这使得一些建设单位在工程发包时，为了检验施工企业的实力，常常采用垫资作为签订承包合同的条件。
一些工程甚至垫资资金超过整个项目的50%以上，给施工企业带来巨大的资金压力。
同时，根据国家颁布的有关工程价款结算条例规定，建设单位在工程前期应付工程备料款20%至30%，但实际上一些施工单位收到的备料款远远不足，根本达不到国家规定的标准。
三施工企业对资金管理不够重视。
随着经济的快速发展，现代施工企业与传统施工企业已大不相同，很多现代施工企业的管理者对资金管理的重要性有着深刻的认识，但是仍有一些企业管理者没有足够重视资金管理，更加忽略了资金时间价值观念和现金流量观。
对资金的使用笼统、模糊、粗放，没有详细的计划与方法，造成企业资金的大量浪费，资金作用没有充分发挥。
四资金管理信息失真，信息不公开透明。
建筑企业财务会计管理论文
建筑企业财务会计管理论文建筑企业是我国实体经济中的重要组成部分，参与了众多基础设施建设和房地产开发等领域。
在建筑企业的运营过程中，财务会计管理起到了关键作用，影响着企业的资金流动、经营决策和利润分配等方面。
因此，本文将着重探讨建筑企业财务会计管理的重要性、存在的问题以及改进途径等方面。
一、建筑企业财务会计管理的重要性1.资金流动管理。
建筑企业需要大量的资金投入到项目建设中，因此，合理的资金流动管理对企业的生存和发展至关重要。
财务会计管理应该及时、准确地记录企业的收入与支出情况，以便企业掌握自己的资金余额和运营风险，从而及时采取相应的措施保障企业的正常经营。
2.经营决策。
对于企业来说，经营决策是其成功的关键因素。
财务会计管理数据是企业决策的重要基础，财务会计管理应该及时、准确地反映企业的经营情况，使企业管理层能够准确地掌握企业的运营状况和经济效益，为企业的经营决策提供有效参考。
3.利润分配。
建筑企业的利润是企业生存和发展的基础，因此，在财务会计管理中，要及时、准确地记录企业的收入和支出，以确保企业能够充分获取项目利润。
此外，利润分配也应该公平、合理、合法，以保障企业员工权益，促进企业长期稳定的发展。
二、建筑企业财务会计管理存在的问题1.财务数据不及时。
当前许多企业财务数据入账滞后且信息流通不畅，导致企业管理层难以及时获取准确的财务信息，准确掌握企业的经营状况。
2.财务数据不准确。
许多企业因为管理弱化或操作不规范，导致会计资料记录存在问题。
有些企业甚至出现漏加账目、多计账目、资产折旧计算不准确等问题。
3.核算不规范。
一些企业由于会计计算不太规范，会计凭证不规范，会计核算口径不一致等原因，会计核算存在问题，导致财务管理半透明，内部核算项目不能完全反映出企业的真实状况。
三、建筑企业财务会计管理的改进途径1. 加强财务管理对企业的约束。
对企业财务管理人员的日常会计核算和记录行为进行监督，规范财务管理。
2. 引入信息技术。
建筑工程施工财务(3篇)
第1篇一、建筑施工企业财务管理的特点1. 施工生产的流动性：建筑施工企业在组织会计核算时，要适应施工分散、流动性大等特点，采取分级管理、分级核算，使会计核算与施工生产有机地结合起来。
2. 施工生产的单件性：建筑产品多样，施工生产具有单件性，因此施工企业不能根据一定时期内发生的全部施工生产费用和完成的工程数量来计算各项工程的单位成本，而必须按照承包的每项工程分别归集施工生产费用。
3. 生产周期长、涉及面广：建筑施工项目周期较长，涉及多个环节，如工程投标、建筑生产、材料采购、竣工结算等，财务管理需要全面覆盖。
二、建筑施工企业财务管理的重要性1. 确保资金安全：通过对建筑施工企业财务进行管理，可以确保企业资金的安全，避免资金链断裂。
2. 降低成本费用：通过核算、分析、对比，及时发现企业存在的问题，找出日常生产经营中的薄弱环节，堵塞漏洞，降低成本费用。
3. 提高企业盈利能力：合理的财务管理有助于企业提高盈利能力，为企业发展提供有力保障。
4. 应对市场竞争：加强财务管理，提高企业竞争力，应对市场竞争风险。
三、建筑施工企业财务管理实施策略1. 建立健全财务管理制度：明确财务管理的职责、权限和流程，确保财务管理的规范性和有效性。
2. 加强财务核算与监督：对各项财务活动进行严格核算，确保数据的真实、准确和完整；加强财务监督，防止违规操作。
3. 优化资金管理：合理安排资金筹措和使用，确保资金链稳定；加强应收账款管理，降低坏账风险。
4. 提高成本控制能力：加强成本预算管理，合理控制成本费用；对成本进行动态监控，确保成本控制在合理范围内。
5. 加强风险管理：识别、评估和控制财务风险，确保企业稳健发展。
6. 提高财务人员素质：加强财务人员培训，提高其业务能力和职业道德水平。
总之，建筑施工企业财务管理是企业发展的基石。
只有充分认识财务管理的重要性，加强财务管理，才能确保企业稳健发展，为我国建筑业繁荣做出贡献。
第2篇一、建筑工程施工财务概述建筑工程施工财务是指建筑工程施工过程中，企业对资金、成本、收入、利润等进行全面管理的一系列活动。
工程项目部财务管理论文
摘要：随着我国建筑行业的快速发展，工程项目部财务管理在项目管理中扮演着越来越重要的角色。
本文通过对工程项目部财务管理的现状进行分析，提出了相应的优化策略，以期为我国建筑行业的财务管理提供有益的借鉴。
一、引言工程项目部财务管理是建筑行业的重要组成部分，其质量直接关系到项目的经济效益和社会效益。
然而，在实际工作中，工程项目部财务管理仍存在诸多问题，如财务管理不规范、成本控制不严格、资金使用不合理等。
本文旨在分析工程项目部财务管理的现状，并提出相应的优化策略。
二、工程项目部财务管理的现状1. 财务管理制度不完善部分工程项目部缺乏完善的财务管理制度，导致财务管理混乱，难以有效控制成本。
2. 成本控制不严格在工程项目实施过程中，成本控制不严格，导致项目成本超支，经济效益下降。
3. 资金使用不合理工程项目部在资金使用过程中，存在浪费、挪用等问题，导致资金使用效率低下。
4. 人才队伍素质不高工程项目部财务管理人员素质参差不齐，缺乏专业知识和技能，难以满足项目管理的需求。
三、工程项目部财务管理的优化策略1. 完善财务管理制度建立健全工程项目部财务管理制度，明确财务管理的各项流程和职责，确保财务管理规范化、制度化。
2. 加强成本控制严格成本控制，加强对项目成本的分析和预测，合理制定成本预算，确保项目成本在预算范围内。
3. 合理使用资金优化资金使用流程，确保资金使用合理、高效，避免资金浪费和挪用。
4. 提升人才队伍素质加强财务人员培训，提高其专业知识和技能，培养一支高素质的财务队伍。
5. 加强信息化建设运用现代信息技术，提高工程项目部财务管理的信息化水平，实现财务数据的实时共享和分析。
6. 强化监督与考核加强对工程项目部财务管理的监督和考核，确保财务管理制度的执行和财务目标的实现。
四、结论工程项目部财务管理在建筑行业中具有重要意义。
通过分析工程项目部财务管理的现状，本文提出了相应的优化策略，以期为我国建筑行业的财务管理提供有益的借鉴。
建设工程项目的财务管理(3篇)
第1篇摘要：建设工程项目是我国经济发展的重要支柱，财务管理在工程项目中具有举足轻重的地位。
本文从建设工程项目财务管理的内涵、原则、方法及注意事项等方面进行探讨，以期为我国建设工程项目的财务管理提供有益的借鉴。
一、建设工程项目财务管理的内涵建设工程项目财务管理是指对工程项目在建设过程中的资金筹集、运用、监督和核算等环节进行全过程、全方位的管理。
其主要内容包括以下几个方面：1. 资金筹集管理：合理确定资金需求，选择合适的融资渠道，确保项目资金及时到位。
2. 资金运用管理：对项目资金进行合理分配和调度，提高资金使用效率。
3. 资金监督管理：建立健全财务监督机制，确保项目资金的安全、合规使用。
4. 财务核算管理：准确、及时地反映项目财务状况，为项目决策提供依据。
5. 财务分析管理：对项目财务状况进行分析，评估项目风险，为项目决策提供参考。
二、建设工程项目财务管理的原则1. 全面性原则：对工程项目财务管理的各个方面进行综合考虑，确保财务管理的全面性。
2. 合规性原则：遵循国家法律法规和行业规范，确保项目财务管理合法合规。
3. 效率性原则：提高资金使用效率，降低成本，实现项目经济效益最大化。
4. 安全性原则：确保项目资金安全，防止财务风险。
5. 动态性原则：根据项目实际情况，及时调整财务管理策略。
三、建设工程项目财务管理的具体方法1. 资金筹集管理方法（1）合理确定资金需求：根据项目规模、建设周期、资金周转率等因素，合理预测项目资金需求。
（2）选择合适的融资渠道：根据项目特点和市场需求，选择合适的融资渠道，如银行贷款、发行债券、股权融资等。
（3）优化融资结构：合理配置各种融资方式，降低融资成本，提高融资效率。
2. 资金运用管理方法（1）制定资金使用计划：根据项目进度和资金需求，制定资金使用计划，确保资金合理分配。
（2）加强资金调度：根据项目实际情况，灵活调度资金，提高资金使用效率。
（3）加强资金监控：建立健全资金监控机制，确保资金安全、合规使用。
建筑企业财务管理探究(4篇).doc
建筑企业财务管理探究（4篇）第一篇：建筑施工企业财务管理探讨摘要：本文以建筑施工企业财务管理的不足及改进建议为题展开论述。
首先，分析了当前建筑施工企业财务管理中存在的问题。
然后，结合实际的工作经验，提出解决的具体办法和措施。
希望可以改善施工企业财务管理的现状，提高其财务管理的质量和水平，最终满足企业的快速、稳定、健康，以及可持续发展。
关键词：建筑;施工企业;财务管理;改进建议随着社会经济的快速发展，我国施工企业的规模也不断扩大，并且呈现出上升的趋势。
与此同时，在市场经济环境下，受到多个因素的影响，也日益加大了施工企业之间的竞争，给企业的发展带来了很大压力。
鉴于此，企业必须加强财务管理，促进资源的合理利用，减少不必要的消耗，进而增强综合竞争力。
只有这样，才能创造出更多的经济效益，在激烈的竞争中立于不败之地。
一、建筑施工企业财务管理存在的不足1、财务管理意识淡薄。
建筑企业具有流动性强、建设周期长、涉及范围广等特点。
与其他企业相比，具有本质的不同。
正因为如此，也加大了财务管理的难度。
然而，很多建筑施工管理人员并没有认识到财务管理的重要性，在这方面的意识还很淡薄。
由于管理人员思想上的不重视，导致实际工作中存在很多漏洞。
久而久之，不断降低了建筑企业运营的水平。
严重的情况下，甚至给企业带来了巨大的损失。
2、资金管理效率低下。
在新的发展形势下，建筑企业取得了更好的发展。
然而，很多企业在财务管理方面，依然将项目部作为轴心，导致财务管理存在点多线长的现状。
与此同时，总部在资金管理中一直处于核心地位。
当项目部需要资金时，必须要逐层上报、审批。
在这个过程中，由于总部链接的需求单位过多，再加上财务管理本身链条长，自然降低了管理的效率。
其次，还会使施工企业资金过于分散，增加了企业筹集资金的难度。
再次，因为施工企业往往负债比较高，在通过银行、金融机构融资时，面临很高的门槛。
除此之外，很多施工企业存在财务制度不健全、资金管理不专业的问题，使企业在招标、施工中，出现资金周转困难。
建筑企业财务管理论文
建筑企业财务管理论文在市场经济的发展中，对于建筑企业中的作用显得越来越强，需求显得越来越高。
下面是店铺整理的建筑企业财务管理论文，希望你能从中得到感悟!建筑企业财务管理论文篇一浅析建筑企业财务管理摘要：随着我国的经济不断发展，人们的物质生活水平也在不断提高。
在市场经济的发展中，对于建筑企业中的作用显得越来越强，需求显得越来越高。
目前，建筑行业应经成为我国重要的行业，在国民经济中占有重要的地位。
由于建筑行业的特点有生产周期长、流动性大、涉及面广等，所以在财务工作上与其它企业大大不同，在资金筹措、产品价格的形成、工程款项、成本的预算等等，显得财务风险更为复杂，因此加强建筑企业财务管理显得尤为重要。
本文主要分析建筑企业中在财务管理存在的问题，并针对这些问题作出解决举措，以为建筑行业的发展带来更好的帮助。
关键词：建筑企业;财务管理;问题;解决措施当前我国建筑市场行业的竞争越来越激烈，对于建筑企业的管理的要求越来越高。
再加上国民意识的越来越高，追求更舒适的生活体验，这就促使了外国建筑施工企业逐步进入我国，外国建筑企业一般具有先进的施工管理水平，成本控制较强等的优势，这就大大冲击了我国的建筑行业，给我国建筑行业带来的压力也越来越大。
在竞争越来越残酷的建筑行业，怎样能够生存起来?能够在激烈的建筑行业中壮大起来?这就需要建筑行业自身做反思，现在唯一的办法就是在建筑企业的管理上加大力度，完善企业财务管理，强化内部控制制度，以实现企业管理成本的最小化等等，已达到企业竞争的最大化。
作为企业管理的重要部分，对于财务管理的加强显得越来越重要。
1.建筑企业财务管理中存在的问题1.1 财务管理人员的素质有待提高在建筑行业财务部门作为重要的部门，对于财务管理人员的要求越来越高。
但是，目前财务管理人员的素质较低，缺乏创新精神和创新能力，导致企业的管理理念落后等。
1.2 财务管理缺乏监督一般企业财务管理的监督力度不足主要表现有，会计核算的不规范，主要表现是会计核算的主观随意性比较大;内部会计的监控不足，内部结构不健全;外部的监控比较随意，建筑企业的外部监督主观多于客观，大部分的监督部门只是为自己的利益等。
施工企业财务管理论文9篇
施工企业财务管理论文9篇施工企业财务管理论文9篇第一篇：建筑施工企业财务管理质量提升策略一、财务管理在建筑施工企业中的作用财务管理是建筑企业提升经济效益效果最明显的环节。
从一直以来的经验教训中我们可以发现，一个企业如果做不好财务管理，是不可能发展出规模的；而如果一个大型企业的财务管理出现问题，对该企业未来的发展是非常不利。
随着企业规模的不断发展，企业的财务管理也需要不断改善，才能适应企业的发展需求。
为了提高企业的财务管理效率，企业的领导层要充分重视财务管理制度的建设，落实财务管理措施，宣传财务管理理念，将财务管理作为企业管理的核心理念，并在日常工作中强化这一理念，不断完善健全财务管理体系，提高财务管理水平。
1.财务管理是企业生存和发展的基础。
建筑企业与其他企业相比，生产建筑“产品”的周期更长，资金流动规模更大，涉及资金项目广泛，且项目施工具有不可逆性，生产材料无法重复使用。
而在建筑项目的施工中，经常要提前支付大额工程款，这就对建筑企业的资金支付能力提出了一定要求。
根据建筑施工的进度差异，不同阶段的需要购买的生产材料不同，增加了财务管理的工作量和复杂性。
涉及到的会计核算、原始凭证处理以及应收账款的处理都必须经过财务预测、制定财务计划，可以说财务管理是建筑工程项目开展的基础，直接关系到施工企业的生存和发展。
2.财务管理是企业防范财务风险的重要手段。
建筑工程初期投资数额大，回款速度慢，投资风险大。
一旦选择的建设项目发生问题，很容易给企业带来致命性的打击。
建筑企业的投资风险主要是投标风险、资金筹集风险、资金回笼风险，企业的财务管理正是帮助企业应对这些风险的重要途径。
如果不能够有效处理这些财务风险，很可能给企业造成重大的经济损失，只有不断加强财务管理，重视财务预算和应收款项处理，才能够提升企业的抵御和防范财务风险的能力。
二、当前建筑施工安装企业财务管理的问题分析1.缺乏财务管理意识。
由于建筑工程本身规模和技术性的要求，建筑企业更加重视施工技术的革新和管理，相对于财务管理企业则没有那么重视。
工程项目财务管理研究(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济社会的快速发展，工程项目在国民经济中占据着越来越重要的地位。
工程项目财务管理作为工程项目管理的重要组成部分，对于保证工程项目的顺利进行、提高企业经济效益具有重要意义。
本文从工程项目财务管理的概念、原则、方法、风险及对策等方面进行深入研究，以期为我国工程项目财务管理提供有益的参考。
一、工程项目财务管理的概念及原则1. 工程项目财务管理的概念工程项目财务管理是指企业对工程项目投资、融资、施工、结算等各个环节进行财务规划、组织、协调、控制和监督的活动。
它旨在确保工程项目在保证质量、安全、进度、成本等方面达到预期目标，提高企业经济效益。
2. 工程项目财务管理的原则（1）合法性原则：工程项目财务管理必须遵循国家法律法规，确保财务活动的合法性。
（2）真实性原则：工程项目财务管理应真实反映财务状况，不得虚报、瞒报、伪造、篡改财务资料。
（3）完整性原则：工程项目财务管理应全面反映工程项目财务活动，确保财务信息的完整性。
（4）及时性原则：工程项目财务管理应及时反映工程项目财务状况，为决策提供依据。
（5）可比性原则：工程项目财务管理应采用统一的方法和标准，便于不同项目、不同时期的财务状况进行比较。
（6）效益性原则：工程项目财务管理应追求经济效益最大化，提高企业竞争力。
二、工程项目财务管理的具体方法1. 投资决策分析（1）可行性研究：对工程项目进行可行性研究，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性等。
（2）投资估算：根据可行性研究结果，对工程项目投资进行估算，包括直接投资、间接投资、流动资金等。
（3）投资决策：根据投资估算结果，综合考虑各种因素，做出投资决策。
2. 融资管理（1）融资渠道选择：根据工程项目特点和资金需求，选择合适的融资渠道，如银行贷款、债券发行、股权融资等。
（2）融资成本控制：合理确定融资成本，降低融资风险。
（3）融资风险控制：加强融资风险管理，防范融资风险。
3. 施工成本管理（1）成本预算编制：根据工程设计和施工方案，编制成本预算。
建筑业财务管理制度论文
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其财务管理制度的完善与否直接关系到企业的经济效益和社会效益。
本文从建筑业财务管理的现状出发，分析了存在的问题，并提出了相应的改进措施，以期为我国建筑业财务管理的优化提供参考。
一、引言建筑业作为国民经济的重要支柱产业，在推动我国经济发展、提高人民生活水平等方面发挥着重要作用。
然而，在快速发展的同时，建筑业财务管理也暴露出诸多问题，如财务管理体制不完善、财务人员素质偏低、财务管理手段落后等。
因此，研究建筑业财务管理制度，对提高我国建筑业的整体竞争力具有重要意义。
二、建筑业财务管理的现状及问题1. 财务管理体制不完善目前，我国建筑业财务管理体制存在以下问题：（1）财务管理职责不明确，缺乏统一的管理规范。
（2）财务管理制度不健全，部分企业财务管理制度存在漏洞。
（3）财务监管力度不足，难以有效防范财务风险。
2. 财务人员素质偏低（1）财务人员专业知识不足，难以满足企业发展的需求。
（2）财务人员职业道德素质不高，存在违规操作现象。
3. 财务管理手段落后（1）财务信息化程度低，难以实现数据共享和实时监控。
（2）财务分析手段单一，难以为企业决策提供有力支持。
三、建筑业财务管理制度改进措施1. 完善财务管理体制（1）明确财务管理职责，建立健全财务管理规范。
（2）加强财务监管，强化财务风险防范。
（3）完善财务管理制度，确保制度落实到位。
2. 提高财务人员素质（1）加强财务人员培训，提高其专业知识水平。
（2）加强职业道德教育，提高财务人员的职业道德素质。
3. 优化财务管理手段（1）推进财务信息化建设，实现数据共享和实时监控。
（2）创新财务分析手段，为企业决策提供有力支持。
四、结论建筑业财务管理制度是企业健康发展的关键。
针对当前我国建筑业财务管理中存在的问题，企业应采取有效措施，完善财务管理体制，提高财务人员素质，优化财务管理手段，以实现企业经济效益和社会效益的双赢。
建筑企业财务管理创新论文范本
建筑企业财务管理创新论文范本1新形势下建筑企业财务管理的趋势1.1市场风险观念建筑企业在日常运行中，往往面临着来自各方面的风险，如国家宏观调控政策变化，建筑材料市场供求变化、材料市场价格变化等。
另外，建筑企业施工项目建设时间较长，材料采供工作量大，需要耗费的资金较大。
如果材料采购之前未能对市场风险进行全面预测，忽视采取有效的风险防范措施，可能会给建筑企业带来较大风险。
为更好应对这种情况，建筑企业必须树立市场风险观念，时刻关注市场信息变化，把握材料供应和价格变化趋势，为降低采购成本，提高资金利用效率提供借鉴。
1.2货币时间价值观念货币时间价值观念是财务管理的一个基本概念，为衡量财富或者价值，要运用时间价值概念将项目成本和收益以现值形式表示。
当收益现值大于成本现值，则接受项目，对建筑企业运行和发展有益，相反则拒绝。
另外，建筑企业施工时间较长，安全风险大，因而项目货币时间成本对工程项目成本影响较大。
成本核算过程中，必须对货币时间价值全面考虑，正确评估建筑项目的成本和收益，提高财务管理工作水平，促进建筑企业更好更快发展。
2新形势下建筑企业财务管理存在的不足尽管新形势下，建筑企业普遍认识到财务管理呈现的新趋势，并采取了一定措施加强财务管理工作。
但由于制度、人员等因素影响，建筑企业财务管理仍然存在不足，主要体现在以下几个方面。
2.1忽视财务监督管理一些建筑企业将工作重心放在工程建设、市场拓展等方面，对财务管理的思想重视程度不够，影响了财务管理工作水平的提高。
缺乏健全、完善的财务管理规章制度，对财务管理的流程、目的、工作要求等缺乏完善的规定，难以有效规范财务管理。
即使一些建筑企业建立了较为完善的制度，但是却没有严格按照规章制度办事，在日常工作中未能有效落实各项规定，存在执行力较差的情况。
一些工作人员开展财务管理工作时，未能严格遵循规章制度，对相关业务的重视程度不够。
例如，预算编制不规范、开支计划不明确、成本费用控制随意性较大、会计核算不规范等。
工程财务管理参考论文
工程财务管理参考论文浅谈工程财务管理风险防范摘要：工程建设具有建设标准高，建设规模大，项目投资高三大特点，尤其是在项目建设开始，资金投入较大，存在财务风险。
因此，为了保证建设项目的顺利完工，做好工程财务管理风险防范研究是非常必要的。
文章从介绍工程财务管理概念入手，分析了工程财务管理风险问题，提出了工程财务管理风险防范措施。
关键词：工程财务管理财务风险防范措施工程财务管理和企业一般财务管理相比较，具有工作量大、工作内容范围广、风险大、难度高及专业性强等特点。
所以，为了保证建设项目的顺利完工，做好工程财务管理风险防范研究是非常必要的。
一、工程财务管理综述工程财务管理综述包括：工程财务管理的目标要求，工程财务管理的评价标准，工程财务管理的风险防范。
一工程财务管理的目标要求工程财务管理目标总体要求达到经济效益、社会效益以及生态效益全面和谐发展。
这就对工程财务管理要求提高了，企业必须转变管理方式，更新管理理念，提高管理效益。
二工程财务管理的评价标准工程评价标准，要适应现代工程财务管理的需要，进一步完善管理评价标准，进一步研究工程财务管理的可行性。
同时，也要加强财务管理部门和其他部门之间的联系沟通，搞好协调配合，共同做好工程财务管理工作。
三工程财务管理的风险防范随着工程项目的复杂度提高，工程财务管理的风险防范意识要不断增强。
工程财务管理的风险防范包括环境保护、筹资管理、基础会计、预算决算等方面的风险，工程财务管理复杂度和难度较高，所以，要做好工程财务管理的风险防范工作。
二、工程财务管理的风险问题工程财务管理的风险问题包括：财务职责不明确，工程工作量评估不到位，工程财务管理控制不主动，工程项目合同管理不规范，工程财务管理人员综合素质较低。
一财务职责不明确在工程财务管理中，企业存在着，对各部门的职责分工没有进行明确，没有建立相应的规章制度。
二工程工作量评估不到位在工程建设企业，由于没有建立评估组织或评估机构，所以，对工程工作量不能进行有效评估。
工程项目财务管理论文
摘要：工程项目财务管理在工程项目管理中占据着重要地位，对于工程项目的顺利进行和经济效益的实现具有重要意义。
本文从工程项目财务管理的内涵、现状、问题及对策等方面进行探讨，以期为我国工程项目财务管理提供有益的参考。
一、引言工程项目财务管理是指对工程项目投资、建设、运营等全过程进行财务管理和控制，以确保工程项目在预算范围内顺利完成，实现预期经济效益。
随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，财务管理在工程项目中的重要性日益凸显。
二、工程项目财务管理的内涵工程项目财务管理主要包括以下几个方面：1. 投资管理：对工程项目投资决策、资金筹措、投资效益等进行管理，确保投资合理、高效。
2. 建设管理：对工程项目建设过程中的财务活动进行管理，包括成本控制、资金支付、竣工结算等。
3. 运营管理：对工程项目运营过程中的财务活动进行管理，包括收入确认、成本核算、财务分析等。
4. 风险管理：对工程项目可能出现的财务风险进行识别、评估和控制，降低风险损失。
三、工程项目财务管理的现状及问题1. 现状（1）工程项目财务管理逐步得到重视，财务管理机构设置较为完善。
（2）财务管理制度逐步健全，财务人员素质有所提高。
（3）财务管理手段不断创新，如运用信息化技术、大数据分析等。
2. 问题（1）财务管理意识不强，部分企业对财务管理重视程度不够。
（2）财务管理体制不健全，财务管理制度执行不到位。
（3）财务人员专业素质不高，难以适应工程项目财务管理需求。
（4）工程项目成本控制不力，导致项目超预算现象普遍。
四、工程项目财务管理对策1. 提高财务管理意识，加强财务管理机构建设。
2. 完善财务管理制度，确保制度执行到位。
3. 加强财务人员培训，提高财务人员专业素质。
4. 强化成本控制，降低工程项目成本。
5. 运用信息化技术，提高财务管理效率。
五、结论工程项目财务管理是工程项目管理的重要组成部分，对工程项目的顺利进行和经济效益的实现具有重要意义。
建筑业财务管理论文
建筑业财务管理论文近年来我国建筑业发展繁荣，企业与企业之间的竞争逐渐加大。
下面是店铺整理的建筑业财务管理论文，希望你能从中得到感悟!建筑业财务管理论文篇一浅议建筑业企业中的财务预算管理摘要：近年来我国建筑业发展繁荣，企业与企业之间的竞争逐渐加大。
为了适应新的市场环境变化需要，提高企业效益就要用科学的管理手段。
财务管理是建筑业企业管理的核心，所以企业越来越重视财务预算管理工作，这样不仅能够节约成本，减少经济风险，还能够促进企业经济增长。
本文从建筑业的特点出发，阐述财务预算管理的含义，并且对财务预算管理制定、实施提出几点建议，供大家参考。
关键词：建筑业企业财务预算管理制定实施一、建筑业企业的特点建筑业企业是我国近年来发展十分繁荣的行业，涉及的经济活动范围广泛，使用资金分散、金额大。
建筑业企业主要分为三类：施工总承包类、专业承包类、劳务分包类。
总体来说建筑业企业是一个资金和劳动密集型的企业，物资资源消耗很大，是以经济性和盈利性为主的行业，具有鲜明行业特征和市场独立性。
整个建筑业企业的生产周期长，涉及的工作范围广泛，因此财务管理牵涉的环节十分多。
为了保证企业资金安全，提高企业经营效果，加强建筑业企业财务预算管理工作十分重要。
二、财务预算的内涵财务预算管理一般来讲是用科学的预测管理办法来预算企业未来一定期限内财务状况和经营成果的一系列价值指标的管理体系。
财务预算管理对于企业的经济发展有着重要作用，财务部门通过对市场调研和企业内部实际经济等情况分析后，来制定经济计划。
对企业资金进行预算，合理安排资金使用，用来保证项目的顺利完工。
同时，通过定期检查企业各部门对财务预算的执行情况，发现财务问题并及时予以解决，这样不仅能够降低企业经济风险，还能增加企业竞争力。
在建筑业企业中实行财务预算管理不仅是作为一种现代化的企业管理手段，来提高企业的竞争力。
而且还有助于适应企业多变的财务管理活动变化，有利于企业经营机制的顺利运行，是提高建筑业企业经济效益的必由之路。
工程项目财务管理分析论文
摘要：工程项目财务管理是确保项目顺利进行的关键环节，它涉及项目预算编制、成本控制、资金管理等多个方面。
本文通过对工程项目财务管理的分析，探讨了其在项目实施过程中的重要性，以及如何通过优化财务管理提高项目效益。
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目财务管理在项目实施过程中的重要性日益凸显。
良好的财务管理能够有效降低项目成本，提高项目效益，为项目的成功实施提供有力保障。
二、工程项目财务管理的重要性1. 降低项目成本工程项目财务管理通过对项目预算的编制、成本控制、资金管理等方面的有效实施，可以降低项目成本，提高项目效益。
在项目实施过程中，对成本进行严格控制，有助于确保项目在预算范围内完成。
2. 提高项目效益工程项目财务管理通过对项目收益的预测、分析，有助于企业及时调整经营策略，提高项目效益。
此外，通过合理的资金管理，可以降低融资成本，提高资金使用效率。
3. 保障项目顺利进行良好的工程项目财务管理有助于及时发现项目实施过程中的问题，并采取措施加以解决，确保项目顺利进行。
同时，通过财务管理，可以确保项目资金的安全、合规使用。
三、工程项目财务管理优化措施1. 完善预算编制在项目启动阶段，应根据项目实际情况，编制详细的预算计划，包括各项费用的估算和资金来源的合理安排。
在预算编制过程中，要充分考虑项目实施过程中的各种风险，确保预算的合理性和可行性。
2. 加强成本控制在项目实施过程中，要严格执行预算，对各项费用进行严格控制。
同时，建立健全成本控制制度，定期对成本进行核算和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
3. 优化资金管理在资金管理方面，要合理安排项目资金的使用，确保足够的资金供应。
同时，优化资金运作，提高资金使用效率，降低融资成本。
4. 强化风险管理工程项目财务管理应关注项目实施过程中的各种风险，建立健全风险管理体系，对潜在风险进行识别、评估和控制，降低项目风险。
四、结论工程项目财务管理在项目实施过程中具有重要意义。
建筑工程财务管理论文
建筑工程财务管理论文在建筑工程项目中,财务管理处于基础核心地位,只有进行有效的财务管理,才能提高建筑施工的效率,确保建筑施工的质量。
下面是店铺为大家整理的建筑工程财务管理论文，供大家参考。
建筑工程财务管理论文篇一强化建筑工程的财务管理分析【摘要】本文针对我国目前建筑工程财务管理存在的问题展开分析和讨论，研究其影响因素，并提出相关对策，促进财务管理在建筑工程企业中能够发挥积极有效地作用。
【关键词】建筑工程;财务管理;对策一、建筑工程财务管理现存问题1、财务管理的体制不完善目前，我国建筑工程的企业管理制度并不完善，管理质量不高，建筑队伍的建设也较为混乱，财务管理制度尚未发挥出其应具备的作用，制约了企业的利益获得，阻碍了监督部门的相关工作，为建筑企业自身带来了较多的负面影响。
2、招标过程形式化就建筑工程现状而言，企业并未建立较为合理的竞争机制，在购买材料渠道上较为单一，不容易将类似的机械和材料的质量进行多家的对比，使得企业盲目的购买，在很大程度上浪费了资金成本。
由于没有采取有效地采购行为，在此过程中容易出现大量的腐败行为，相关负责人进行权钱交易，获得个人利润，进而影响了建筑企业的大经济利益，难以提升企业的管理质量。
3、财务管理人员整体素质较低就我国目前大多数建筑企业而言，财务管理人员的素质水平不高，财务管理能力较弱，没有经过专业的培训，部分财务管理工作人员并没有充分的意识到财务风险的存在，认识只停留在只要管理好资金，就可以避免财务风险的发生。
从领导的角度来看，管理层并未高度重视财务管理人员的素质提高，未能及时对相关工作人员进行专业知识及技能的培训，在一定程度上影响着企业的发展。
4、权责划分不明在建筑企业内部设有相关的财务管理制度，工作人员应当尽到其责任和义务，可是，在实际的建筑施工过程中，存在着诸多问题。
有些财务管理人员只利用了权力但是没有承担责任，存有严重的有权无责的不良现状，建筑企业财务管理混乱，追究制度不完善，从而导致了我国国有资金的大量流失。
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浅谈建筑企业工程项目的财务管理【摘要】工程项目是建筑企业的利益来源，要保证利益的最大化，必须做好工程项目管理，而管理的关键就在于财务管理，财务管理在项目管理中的作用不容忽视。
文章分析了建筑企业工程项目财务管理的不足，详细的提出了完善建筑企业工程项目财务管理的对策建议。
【关键字】建筑企业；工程项目；财务管理
引言
现代建筑行业随着市场经济的深化而发展蓬勃，但在这过程中还存在不少问题，由于我国市场发展太快，发展质量远跟不上发展速度，使得建筑行业在管理方式上还有很多欠缺，而各建筑企业也意识到了这个问题，并实现了在管理上的改革，在企业管理层次上有所突破，并形成了以项目管理为核心的管理方式，从而使得工程项目财务管理成为建筑企业财务管理的一个重要载体。
与传统的财务管理相比，工程项目财务管理在内容、方式和要求上都有自己新的内涵。
为了积极发挥工程项目财务管理的作用，提高建筑企业的经济效益，必须认真执行并促进项目财务管理工作的进行。
1 建筑施工企业财务管理的现状分析
1.1 财务预算体系有待完善加强
从现实环境来看，我国建筑企业内部的财务管理体系还不健全，一些企业在成立之初虽然设立的专门的财务管理机构，也明确了预算管理体制，编制了年度预算，但所使用的预算方法很简单，很多
数学缺乏科学性，预测性不强，也不具备可比性。
在企业考核方面，企业经营成果、现金流量、财务状况都是以年度预算为依据，为了考核达标，有可能出现人为舞弊行为，这样财务管理失去了应有的监督功能。
1.2 工程项目中内部控制制度不健全，岗位设置不规范
很多工程项目还没有设立真正的财务稽核岗位，内部稽核不规范，也没有认真制定严格的制单、审核、记账岗位及权限控制制度；对于关键工程、特殊工程项目的财务控制虽然制定了有效方案，但却没有相关的制度规范予以监督；对外分包工程款的结算无详细的结算控制程序，随意性大；租赁设备、采购材料无合同，或合同中材料单价不明确，无质量要求。
不少建筑企业的管理层权利过分集中，授权审批制度往往只为应付检查，在实际中没又得到引用，缺乏有效的监督管理机制。
1.3 财务管理体系内容不全面
只有建立完善的财务管理体系还能做好财务管理工作，虽然大部分建筑企业都制定了自己的财务管理制度，但是内容过于陈旧、单一，通常指重视成本支出审批程序等较为基础的会计工作，无法全面体现出预算管理、收入管理、资本管理、财会分析等实际作用以及重要职能，也正是因为财务管理制度不健全，在管理中只是简单汇总成本，核算模式落后，根本不利益企业进行财务管理和成本预算控制。
1.4 会计委派制执行不力，只有形式，没有体现出根本精神
实行会计委派制度，这让财务监督权与生产经营权全免分离，相互制约，完善看会计监督职能，规范了会计行为，也促使了会计监督能有效的应用到财务管理中，委派会计的编制，人事关系不在受派单位，从根本上消除了会计与受派单位之间的附属关系，也维护了财务管理的严肃性，但这种制度在执行上却只是流于形式，由于建筑企业的项目较多，且比较分散，很难集中管理，委派会在某种程度上能受经营者控制，实际上也起不到监督管理的作用。
2 有效的财务管理
建筑企业在进行项目管理中要注意识别个项目的区别，包括进度偏差和成本偏差，在根据项目的实际情况开展财务管理，以便合理安排建筑企业的资金，及时有效的规避风险，因此，对于我国现阶段建筑企业中存在的各种财务管理问题应从以下方面进行完善。
2.1 更新财务核算与管理理念
在市场经济的发展需求影响下，建筑企业必须重视财务管理工作，确立财务核算与管理的重要地位，及时更新财务管理观念，树立科学的、可持续的发展观，积极发挥财会部门在预测及考核方面的作用，而财务部门也要参与财务管理与改革中来。
首先，企业要建立专门的财务管理机构、体系，树立风险观念，合理投资，促进科学化的财务管理；其次，通过信息技术等现代化手段，加强效益稳定，有效的开展财务管理，与时俱进，改造传统的业务流程和运作模式。
财务管理不在于做了多少，而是质量高了多少，这才是体现科学发展观的关键。
2.2完善内部控制，执行项目考核制度
企业内部的管理制度应与时俱进，有针对性的加强与改革，以便提高企业的管理水平和市场风险防范能力，同时还能有效促进企业可持续发展。
建筑工程项目施工合同内容比较复杂，涉及范围广，管理难度较大，建筑企业必须加强其内部管理才能胜任施工工作，在具体的财务管理中不断完善会计控制程序，并积极发挥会计监督的作用，制定有效的项目考核标准，降低建筑企业经营发展中的不必要风险。
实践证明，单位财务管理可采取一定的集权管理模式并辅以项目考核的奖罚制度，企业财务管理中心直接对各项目进行财务管理和财务分析，财务管理及其他部门再根据建筑工程合同性质、工作环境、服务项目等制定有针对性的管理目标，包括定量指标和定性指标，如目标成本、目标效益、市场开拓，企业信益，质量安全等等，同时还要对目标实现的情况，未来风险进行分析，保证目标责任的科学性、可操作性，促进企业的项目考核目标落到实处，提高企业管理效率和经济效益。
2.3 实施全面预算核算与管理
建筑工程企业必须建立全面有效的预算管理体系，因为好预算管理是实现企业成本管理进步的关键，这也是现代社会对财务核算管理的基本要求。
加强财务信息分析，重点是现金预算，核心是项目预算和财务预算，全面预算核算与管理体系能加强企业对成本的控制，实现资金的有效利用，同时提高企业的抵抗能力，实现风险的科学规避，并对市场环境做出灵敏的反应，及时改变经营方针，
提高运营效率。
为此，建筑企业应制定详细的资金使用计划，并且准确评估预期收益，由于建筑工程企业项目涉及诸多方面，如考察、可行性分析、规划设计等，建筑企业还是应对项目管理加强控制，合理、科学预测和分析工程项目，列出工程首期资金以及工程过程中资金流情况，有针对性的进行预算，解决主要问题，另外，以建筑企业本身的经营发展目标为立足点，促进预算制度的可操作性。
2.4 及时做好风险管理
我们要在工作中不断总结经验，借鉴国内外优秀建筑单位的管理经验，防范风险、规范管理。
比如说在承包合同、采购合同签订过程中、项目施工建设重大事项决策中，应首先做好市场风险分析，提出风险解决方案。
也只有不断的完善承包管理制度、技术管理制度、材料采购制度、财务管理制度，才能真正做到降低风险，稳定经营。
2.5 加强人员培训，提高人员技能与素质
人员技能、素质的高低直接决定建筑项目是否能高质量完成，以及企业规避风险的程度。
高素质的建筑工程人员能制定完善的施工方案确保施工的安全质量，并按时按量的完成施工项目；财务人员的水平高低，也会影响到建筑项目资金的筹集、使用、纳税等风险能否降低。
在不同的地区、不同的工程各有特点，必须有针对性的对工程技术人员、工程管理人员进行财务知识的培训才能促进他们的全面提高；同时，对财务人员有必要有正对性的加强工程建设知识的培训，提高人员技能与素质。
3 结语
市场经济环境下的建筑行业竞争日益激烈，只有加强财务成本管理质量，促进建筑企业内部管理水平的提高，才能积极的面对竞争，赢得行业领先优势。
为加强财务成本管理水平，建筑工程企业必须建立科学、完善、可行的财务成本管理体系，完善会计部门的有效监督、调度建设资金，保证建筑企业资金的合理流动与高效利用，积极实现成本的降低以及企业的可持续发展。
参考文献
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