建筑企业工程项目财务管理论文

浅谈建筑企业工程项目的财务管理【摘要】工程项目是建筑企业的利益来源，要保证利益的最大化，必须做好工程项目管理，而管理的关键就在于财务管理，财务管理在项目管理中的作用不容忽视。文章分析了建筑企业工程项目财务管理的不足，详细的提出了完善建筑企业工程项目财务管理的对策建议。

【关键字】建筑企业；工程项目；财务管理

引言

现代建筑行业随着市场经济的深化而发展蓬勃，但在这过程中还存在不少问题，由于我国市场发展太快，发展质量远跟不上发展速度，使得建筑行业在管理方式上还有很多欠缺，而各建筑企业也意识到了这个问题，并实现了在管理上的改革，在企业管理层次上有所突破，并形成了以项目管理为核心的管理方式，从而使得工程项目财务管理成为建筑企业财务管理的一个重要载体。与传统的财务管理相比，工程项目财务管理在内容、方式和要求上都有自己新的内涵。为了积极发挥工程项目财务管理的作用，提高建筑企业的经济效益，必须认真执行并促进项目财务管理工作的进行。

1 建筑施工企业财务管理的现状分析

1.1 财务预算体系有待完善加强

从现实环境来看，我国建筑企业内部的财务管理体系还不健全，一些企业在成立之初虽然设立的专门的财务管理机构，也明确了预算管理体制，编制了年度预算，但所使用的预算方法很简单，很多

数学缺乏科学性，预测性不强，也不具备可比性。在企业考核方面，企业经营成果、现金流量、财务状况都是以年度预算为依据，为了考核达标，有可能出现人为舞弊行为，这样财务管理失去了应有的监督功能。

1.2 工程项目中内部控制制度不健全，岗位设置不规范

很多工程项目还没有设立真正的财务稽核岗位，内部稽核不规范，也没有认真制定严格的制单、审核、记账岗位及权限控制制度；对于关键工程、特殊工程项目的财务控制虽然制定了有效方案，但却没有相关的制度规范予以监督；对外分包工程款的结算无详细的结算控制程序，随意性大；租赁设备、采购材料无合同，或合同中材料单价不明确，无质量要求。不少建筑企业的管理层权利过分集中，授权审批制度往往只为应付检查，在实际中没又得到引用，缺乏有效的监督管理机制。

1.3 财务管理体系内容不全面

只有建立完善的财务管理体系还能做好财务管理工作，虽然大部分建筑企业都制定了自己的财务管理制度，但是内容过于陈旧、单一，通常指重视成本支出审批程序等较为基础的会计工作，无法全面体现出预算管理、收入管理、资本管理、财会分析等实际作用以及重要职能，也正是因为财务管理制度不健全，在管理中只是简单汇总成本，核算模式落后，根本不利益企业进行财务管理和成本预算控制。

1.4 会计委派制执行不力，只有形式，没有体现出根本精神

实行会计委派制度，这让财务监督权与生产经营权全免分离，相互制约，完善看会计监督职能，规范了会计行为，也促使了会计监督能有效的应用到财务管理中，委派会计的编制，人事关系不在受派单位，从根本上消除了会计与受派单位之间的附属关系，也维护了财务管理的严肃性，但这种制度在执行上却只是流于形式，由于建筑企业的项目较多，且比较分散，很难集中管理，委派会在某种程度上能受经营者控制，实际上也起不到监督管理的作用。

2 有效的财务管理

建筑企业在进行项目管理中要注意识别个项目的区别，包括进度偏差和成本偏差，在根据项目的实际情况开展财务管理，以便合理安排建筑企业的资金，及时有效的规避风险，因此，对于我国现阶段建筑企业中存在的各种财务管理问题应从以下方面进行完善。

2.1 更新财务核算与管理理念

在市场经济的发展需求影响下，建筑企业必须重视财务管理工作，确立财务核算与管理的重要地位，及时更新财务管理观念，树立科学的、可持续的发展观，积极发挥财会部门在预测及考核方面的作用，而财务部门也要参与财务管理与改革中来。首先，企业要建立专门的财务管理机构、体系，树立风险观念，合理投资，促进科学化的财务管理；其次，通过信息技术等现代化手段，加强效益稳定，有效的开展财务管理，与时俱进，改造传统的业务流程和运作模式。财务管理不在于做了多少，而是质量高了多少，这才是体现科学发展观的关键。

2.2完善内部控制，执行项目考核制度

企业内部的管理制度应与时俱进，有针对性的加强与改革，以便提高企业的管理水平和市场风险防范能力，同时还能有效促进企业可持续发展。建筑工程项目施工合同内容比较复杂，涉及范围广，管理难度较大，建筑企业必须加强其内部管理才能胜任施工工作，在具体的财务管理中不断完善会计控制程序，并积极发挥会计监督的作用，制定有效的项目考核标准，降低建筑企业经营发展中的不必要风险。实践证明，单位财务管理可采取一定的集权管理模式并辅以项目考核的奖罚制度，企业财务管理中心直接对各项目进行财务管理和财务分析，财务管理及其他部门再根据建筑工程合同性质、工作环境、服务项目等制定有针对性的管理目标，包括定量指标和定性指标，如目标成本、目标效益、市场开拓，企业信益，质量安全等等，同时还要对目标实现的情况，未来风险进行分析，保证目标责任的科学性、可操作性，促进企业的项目考核目标落到实处，提高企业管理效率和经济效益。

2.3 实施全面预算核算与管理

建筑工程企业必须建立全面有效的预算管理体系，因为好预算管理是实现企业成本管理进步的关键，这也是现代社会对财务核算管理的基本要求。加强财务信息分析，重点是现金预算，核心是项目预算和财务预算，全面预算核算与管理体系能加强企业对成本的控制，实现资金的有效利用，同时提高企业的抵抗能力，实现风险的科学规避，并对市场环境做出灵敏的反应，及时改变经营方针，

提高运营效率。为此，建筑企业应制定详细的资金使用计划，并且准确评估预期收益，由于建筑工程企业项目涉及诸多方面，如考察、可行性分析、规划设计等，建筑企业还是应对项目管理加强控制，合理、科学预测和分析工程项目，列出工程首期资金以及工程过程中资金流情况，有针对性的进行预算，解决主要问题，另外，以建筑企业本身的经营发展目标为立足点，促进预算制度的可操作性。

2.4 及时做好风险管理

我们要在工作中不断总结经验，借鉴国内外优秀建筑单位的管理经验，防范风险、规范管理。比如说在承包合同、采购合同签订过程中、项目施工建设重大事项决策中，应首先做好市场风险分析，提出风险解决方案。也只有不断的完善承包管理制度、技术管理制度、材料采购制度、财务管理制度，才能真正做到降低风险，稳定经营。

2.5 加强人员培训，提高人员技能与素质

人员技能、素质的高低直接决定建筑项目是否能高质量完成，以及企业规避风险的程度。高素质的建筑工程人员能制定完善的施工方案确保施工的安全质量，并按时按量的完成施工项目；财务人员的水平高低，也会影响到建筑项目资金的筹集、使用、纳税等风险能否降低。在不同的地区、不同的工程各有特点，必须有针对性的对工程技术人员、工程管理人员进行财务知识的培训才能促进他们的全面提高；同时，对财务人员有必要有正对性的加强工程建设知识的培训，提高人员技能与素质。