分包方评价记录表(最新版)
分包方年度评价表
工程名称：
分包方名称
分包项目
项目评估：
1.工程质量
●已完的分部、分项工程质量情况；好□；一般□；差□
●是否有严重不合格？有□；一般□；差□
3.安全与环保
●安全文明施工；达标□；不达标□；
●污染防治；达标□；不达标□
●是否发生过安全与环境事故；有□；无□
●与其他分包方合作情况；好□；一般□；差□
●财务配合情况；好□；一般□；差□
7.竣工保修
●是否及时并保证质量？是□；否□
建议是否留用？是□；否□
项目部经理：日期：
工程管理部门评估：
主管经理：日期：
●特殊工种持证上岗情况；好□；一般□；差□
4.物资（限于工程分包方）；
●物资按期进场情况；好□；一般□；差□
●是否使用过不合格材料；有□；无□
●易燃、易爆、危险化学物资管理情况；好□；一般□；差□
5.纠正措施
●整改通知按时完成情况；好□；一般□；差□
●产品质量逐步改进情况；好□；一般□；差□
6.合作性
分包方考核、重新评价记录_secret
分包方名称
地址及
电话
负责人
专业特长
分包形式及资质等级
与我方合作及时间
考核种类：不定期考核□年度考核□分包项完成考核□再次考核□
考
核
内
容健康安全管理情况：
项目质安科/日期：
管理、服务和信誉情况：
项目书记/日期：
总包单位指令执行情况：
项目生产经理/日期：
轻微不合格累计次数、违约情况及履约能力：
项目商务负责人/法务联络员：
项目考核意见：
项目经理/日期：
公司考核意见：
考核负责人/日期：
填报说明：1、该表由各项目在各分包商完成时评价。
2、各项目部每半年按“合格分包方名单”的格式统计合格分包与不合格分包方名单，按时将各分包商的情况按“合格分包商名单”表格形式报给上级公司。
分包方评价记录表
分包方评价记录表AQ1.2.6美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
劳务分包方考核评价表
考核评价单位：
年 季度
劳务分包方考核评价表
第 页，共 页
考核评价单位：
年 季度
劳务分包方考核评价表
第 页，共 页
考核评价单位：
年 季度
劳务分包方考核评价表
第 页，共 页
考核评价单位：
年 季度
劳务分包方考核评价表
第 页，共 页
考核评价单位：
年 季度
劳务分包方考核评价表
第 页，共 页
制表：
审核： 项目经理:
项目部（章）：
注：本表为项目部对分包方季度考核用表，要求项目部对分包方的考核评价结果每季度向子(分)公司上报一次，上报时间为下季度首月5日前；考核评价实
年 月 日
考核评价单位：
年 季度
劳务分包方考核评价表
第 页，共 页
90-100分为优秀，80-89分为良好，60-79为合格，60分以下为不合格。
分包商综合评价记录表
管理表格
分包商综合评价记录表
表格编号
单位全称
联系
单位地址
传 真
营业范围
资质等级
企业性质
法人代表
人员状况：
装备情况：
近三年
承建同类
工程情况
工程名称
结构 类型
工程 规模
获奖 情况
评定单位 及时间
工期
工程负责人
平安、环 保、能力
分公司平安总监：
技术、质 量情况
施工管理部：
效劳情况
施工管理部经理：
特长
级别
二级单位 副经理
签字：年 月曰
二级单位 书记审核 意见
签字（盖章）：年 月曰
注：1.分包商营业执照、资质等级证书、施工许可证等有关资料附后。
2.对于业主指定分包商，由工程经理组织评价并保存资料。
3.并应在工程竣工后的当月用此表对分包商进行一次全面综合评价:该队伍是否可 继续作为公司的合格分包商使用、该队伍有何特长---适用于何种分局部项工程的施工， 如该队伍适用于主体抢工或装饰、模板、钢筋绑扎施工等。
劳务分包队伍考核评价表
劳务分包队伍考核评价表一、考核评价基本信息1、劳务分包队伍名称：＿____2、所属项目名称：＿____3、考核评价时间段：＿____ 至＿____二、工程进度考核（30 分）1、进度计划完成情况（15 分）能够严格按照合同约定和项目总体进度计划完成各项任务，无拖延现象，得 15 分。
出现轻微拖延，但通过合理调整和赶工措施，未对项目整体进度产生明显影响，得 10 14 分。
拖延情况较为严重，对项目进度造成一定影响，得 5 9 分。
多次严重拖延，导致项目进度严重滞后，得 0 4 分。
2、资源调配合理性（10 分）能够根据工程进度需求，合理调配人力、物力等资源，保障施工的连续性，得 10 分。
资源调配基本合理，偶尔出现局部资源不足的情况，得 7 9 分。
资源调配存在不合理现象，导致部分工作出现停滞，得 4 6 分。
资源调配混乱，严重影响工程进度，得 0 3 分。
3、进度汇报的及时性与准确性（5 分）能够按时、准确地向项目部汇报工程进度，且数据真实可靠，得 5 分。
汇报基本及时，但存在部分数据不准确的情况，得 3 4 分。
汇报不及时或数据严重失真，得 0 2 分。
三、工程质量考核（30 分）1、质量控制体系建立与执行（10 分）建立了完善的质量控制体系，并严格执行，各项质量管理制度得到有效落实，得 10 分。
质量控制体系较为完善，但执行过程中存在部分漏洞，得 7 9 分。
质量控制体系不完善，执行力度较弱，得 4 6 分。
未建立质量控制体系或执行严重不到位，得 0 3 分。
2、工程实体质量（15 分）所负责的工程实体质量全部符合设计和规范要求，无任何质量缺陷，得 15 分。
存在少量轻微质量缺陷，但不影响整体结构和使用功能，且能够及时整改，得 10 14 分。
出现较多质量问题，对结构和使用功能有一定影响，经整改后仍存在部分遗留问题，得 5 9 分。
质量问题严重，影响工程结构安全和使用功能，且整改效果不佳，得 0 4 分。
劳务分包方考核评价表格附表最新版本
施工现场负责人
劳务分包内容
序号
考核项目
考核标准
标准分
考核得分
考核意见（存在问题）
4
施工安全（20分）
（1）专（兼）职安全员配备到位，满足环境和职业健康管理的要求。能够遵守公司、项目部安全生产管理规定，积极配合项目部安全员开展工作。针对本工种在施工前组织进行班前安全活动，并有记录。
5
（2）劳务人员进场必须进行安全生产培训后方可上岗。教育面达到100%，考核合格率100%。遵守现场安全管理各项规定和操作规程，严格按照安全生产技术交底书施工。有安全管理制度及目标责任人，配合项目部做好安全教育，并有记录。
9
（3）实际进场的自带施工设备、机具、周转材料的数量应与合同约定的一致。关键设备的任一不到场或是使用状态不能满足施工要求的，该项记零分。
3
3
工程进度
（20分）
（1）能够按照施工项目部编制的施工总进度计划和月度施工计划完成施工生产任务。
10
（2）能够按照合同约定的总工期和安排的周期性节点或业主调整的工期节点完成施工任务，不延误工期。按完成的节点次数与应完成的节点次数比值计算得分，关键节点未完成的，该项不予计分。
附件1
劳务分包方考核评价表
劳务分包方名称：所在分公司及项目部名称：
施工现场负责人
劳务分包分
考核意见（存在问题）
1
基本情况
（10分）
（1）劳务企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等有效证书齐全，经过年审，并在项目部留存复印件。
3
（2）现场负责人、技术、安全、质量等主要管理人员具有相应的有效资格证书，人证相符，不准提供虚假资格证书。特殊作业人员必须持有效证件上岗，要求人证相符。
分包方综合评价表
协作配合能力
5
服从安排、听从指挥、协作配合能力较好
基本听从总包方，协作配合能力一般
不服从总包安排、协作配合能力较差
考评类型
考评项目
分值
7-6分
5-3分
3分以下
合法用工
（21分）
实名制管理
7
花名册真实准确，能够根据人员增减及时调整
物料使用情况
6
物料使用合理，有较好的使用计划，不存在浪费现象
物料使用一般，有使用计划，物料浪费现象可控
物料使用较差，或无使用计划，存在较大程度的浪费现象
考评类型
考评项目
分值
6-3分
3分以下
环境职业安全健康（20分）
安全生产情况
6
按照安全交底施工，安全生产情况良好，安全防护设施到位未发生安全生产事故
未完全按照安全交底施工，安全防护设施不到位或发生安全生产事故
支付情况较差，每月支付金额低于所在地最低工资标准，或存在劳资纠纷隐患
考评类型
考评项目
分值
7-6分
5-3分
3分以下
合同管理
（14分）
分包合同签订情况
7
合同签订及时、有效，及时按照所在地政府规定完成合同备案工作
合同签订有效，在规定时限内按照所在地政府规定完成合同备案工作
未在规定时限内按照所在地政府规定进行合同备案
文明施工情况
6
文明施工情况良好，达到文明工地要求
现场混乱，文明施工情况较差
生活区管理情况
4
节约用水，安全用电，食堂宿舍卫生合格，未发生食物及煤气中毒事件
浪费水电，存在用电隐患，食堂宿舍卫生不合格，或发生食物及煤气中毒事件
分包方工作评定表
备注
说明：
1、此表由业务经办பைடு நூலகம்门分包项目负责人负责填写。
2、评定结束后，原件用于财务报销，相关部门和业务经办部门各留存一份复印件。
西安x达广场商业管理有限公司
分包方工作评定表
业务经办部门：填表人：日期：
分包项目
分包方名称
分包合同编号
分包地点
分包工作情况评定：
合同规定应付分包费用
元/（年、季、月）
扣除
元
实付分包费用
元
扣除原因、依据：
经办部门分包项目负责人/日期：
经办部门经理签字/日期：
财务部负责人签字/日期：
相关部门分管副总签字/日期：
工程(专业)分包方考核评价表
工程质量（总分15分，包括专（兼）职质检员配备、质量验收合格率、质量整改、质量事故处罚等内容）
现场文明施工（总分10分，包括场地布置、机械设备、材料堆放、施工用电和住地环境等内容）
综合管理（总分10分，包括劳务分包合同签订、劳务用工合同、劳务工工费发放、综合治理等内容）
施工安全（总分20分，包括专（兼）职安全员配备、人员培训上岗、安全检查及整改、安全事故处罚等内容）
工程质量（总分15分，包括专（兼）职质检员配备、质量验收合格率、质量整改、质量事故处罚等内容）
现场文明施工（总分10分，包括场地布置、机械设备、材料堆放、施工用电和住地环境等内容）
综合管理（总分10分，包括工程（专业）分包合同签订、对劳务分包企业的管控、综合治理等内容）
附注：
填表人：日期：
考核单位：高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气
附注：
工程（专业）分包方考核评价表
考核单位：
填表人：日期：
劳务分包方考核评价表
考核内容
分数
考核Байду номын сангаас况
基本情况资源配置（总分10分，包括劳务企业有关证照、现场负责人配备、作业人员持证上岗等内容）
资源配置（总分15分，包括现场管理人员及作业人员的配置，作业人员的培训，施工机具的配置等内容）
工程进度（总分20分，主要考核总工期及节点工期，以及月度施工计划完成情况）
考核内容
分数
考核情况
基本情况（总分17分，包括企业有关证照、“三标一体”管理体系认证及运行情况，技术人员数量、现场负责人配备、作业人员持证上岗等内容）
分包单位评价表最新文档
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附件一
分包单位调查表
编号
注：此表除第七项外，其余项由分包单位填写。
附件二
重庆建工第七建筑工程有限责任公司
分包单位评价表
J8.1.3-01 建设单位对监理服务的评价表
编号：
J8.1.3-02A 监理服务前期工作自检和考核检查表
编号：
J8.1.3-02B 监理服务过程期间工作自检和考核检查表
J8.1.3-02C 监理服务竣工阶段自检和考核检查表
编号：
JL-B005
分包单位资格报审表
工程名称：编号：
注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
四川省住房和城乡建设厅制。
分包队伍评估记录表
分包自供材料进场时间、数量满足现场施工需要不扣分，每出现1次因为材料进场滞后影响总进度，扣3分。
分包自供材料各项资料齐全,报验主动及时不扣分,未报验就直接用于工程,每次扣3分。
材料外观良好，质量合格不扣分，出现1次质量不合格扣7分。
合计
100分
加分项（5-10分）
在项目用人困难时，临危受命，不计较个人损失，帮助项目顺利完成任务，加5至10分。
管理人员专业技能、素质满足施ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ管理的需求，有1个不满足扣2分。
用工管理（20分）
用工合法，及时完成分包合同备案注册，注册率100%。合同未备案扣除5分。
和每个工人劳动合同签约率100%。每缺少1份合同扣1分，扣完为止。
特殊作业人员持证率100%，发现存在无证上岗操作的每人扣3分，扣完为止。
按规定完成人员备案，达到实名制要求，制定人员花名册，并按人员增减每月调整，每月未制定花名册扣除3分，扣完为止。
队伍技壮工比例合理,作业人员稳定，变动小于5%，否则扣2分，全年管理人员和技工流失率不超过15%，否则扣2分。能服从项目劳务用工管理，否则扣3分。
工人工资支付（10分）
建立月工人考勤表、工资表，真实、有效、按时上报项目部，缺少1项扣2分。
保证农民工工资按期足额、实名制支付；月工资发放不低于工程所在地最低工资标准，否则缺少1人工资发放不达标扣1分；全年不拖欠农民工工资，支付率达到100%，否则缺1人扣1分。
发现挂靠、转包等违法现象考评按0分计算。
因分包原因导致单位工程完工时间比双方合同或协议约定时间晚30天以上的，考评按0分计算。
发生严重影响社会稳定的违法行为、群信群访事件或恶性结算和恶性讨要，与项目发生纠纷造成严重不良影响事件的，考评按0分计算。
分包单位信用评价考评表
3.不按项目部要求增加施工劳动力的。（每次扣0.5分）
4.未按总包整体进度计划要求完成工程任务的（每次扣2分）
15
6
合同履约情况
1.未按合同要求缴纳履约保证金且不及时补交的。（扣1分）
2.不能按照合同约定及时安排人员，解决现场应该由分包单位解决的问题的（每次扣1分）。
3.隐蔽工程未经检验合格而进入下一道工序的。（每次扣1分）
4.已完工作业面成品保护不到位，肆意破坏保护措施没处扣（每处扣1分）
20
4
文明施工管理
1.施工作业面发现工人抽烟，不按要求统一着装，随地大小便。（每处扣0.5分）
2.在施作业面建筑垃圾、材料未及时清理，堆放凌乱的。（每处扣0.5分）
3.施工现场存在材料浪费现象的。（每处扣0.5分）
2.未按时、按质完成合同内合同外工作量（预算外签证、其他合同外工作）核对工作量每次扣1分。（扣1分）
3.未按合同要求在每期结算完成后及时提供发票的或提供虚假发票的。（每次扣0.5分）
4.拖欠农民工工资。（每次扣0.5分）
5.分包单位不积极配合总包方日常管理工作。（每项扣0.5分）
6.分包施工管理不善造成我方材料损耗率大于分包合同允许损耗率。（每项扣0.5分）
分包单位信用评价考评表
项目名称： 时间： 年 月 日
分包单位：
序号
检查项目
扣 分 标 准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1
资源配置情况
1.未按投标承诺和合同约定及时配备项目经理、生产经理、安全员、测量员、施工员、技术员、材料员等主要管理人员的。（每人次扣0.5分）
劳务分包方检查、考核、评价表
平安管理
进场教育、平安生产协议签订
平安生产协议书签订
特殊工种人员持证情况
20
环境管理
环境保护协议书签订
空气污染，污水排放，扬尘、遗
撒等
噪音是否超标
20
行政管理
行政保卫协议书签订落实
有无交通事故、违法违纪现象 暂住证、卫生许可证、健康证、 健康凭证办理情况
食堂、宿舍及民工生活区卫生
20
综合分
100
工程评定:
工程经理：年 月日
综合评定：
（章）年 月 日说明：1、此表由工程经理部在劳务分包方退场时填写有关内容后上报平安生产部；
2、平安生产部组织各工程总承包部有关部门填写相关内容，确定劳务分包方是否合格，由平安 生产部存留；3、工程经理部和各工程总承包部有关部门分别按标准分的50%评分。
劳务分包方检查、考核、评价表
工程名称
工程地点
工程经理部
负责人
劳动力管 理员
劳务分包方
负责人
注册人数
部门
检查、考核、评价内容
标准分
评价分
评价人
工程 经理部
部门
工程 经理部
部门
用工管理
办及持证情况
合同履约、合法用工情况
20
质量管理
在施工程质量状况 质量制度落实情况 质量记录及时性