品管圈PPT模板

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qcc品管圈活动总结汇报模板ppt课件

活动总结
目标达成情况总结品管圈活动目标的完成情况，包括设定的目标、实际完成情况以及完
成度评估。
主要成果
列举品管圈活动实施过程中的主要成果，包括质量提升、成本降低、效率提高等方面的成果。
未完成目标的原因分析
分析未完成目标的原因，包括内部因素和外部因素，为下一步计划提供参考。
经验教训
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根据主题和目标，确定适用的品管工具和方法，为后续的实施和效果评估提供依据。
活动实施
01
02
03
04
实施步骤
按照计划，逐步实施品管圈活动，包括数据收集、分析、改
进措施的制定和实施等。
团队协作
加强团队协作，充分发挥团队成员的积极性和创造性，共同
推进品管圈活动的实施。
沟通交流
加强团队内部和外部的沟通交流，及时反馈活动进展情况，
05
CATALOGUE
附录
活动照片
封面照片
展示品管圈活动的名称和标志。
活动现场照片
记录活动过程中的重要时刻和精彩瞬间。
成果展示照片
展示品管圈活动所取得的成果，如新流程、新工具等。
数据图表
目标达成情况图
展示品管圈活动目标的达成情况，包括目标值、实际值和达成率
。
改善前后对比图
展示品管圈活动改善前后的数据对比，以直观地展示改善效果。
根据成功经验和不足之处，提出针对性的改进建议，为后续品管圈活动的开展提供参考。
下一步计划
目标设定行动计划资源需求
根据本次品管圈活动的经验和教训，设定下一阶段的目标，确保目标的合理性和可实现性。
制定下一阶段的具体行动计划，包括主要任务、时间安排、责任人等方面的内容。

护士优秀品管圈ppt模板

护士优秀品管圈
演讲人
目录
01. 品管圈的概念及意义 02. 优秀品管圈的案例 03. 护士品管圈的实践方法 04. 护士品管圈的未来发展
1
品管圈的概念及意义
品管圈的定义
01
品管圈是一种由员工自发组织的质量管理小组
02
目的是通过员工参与，发现问题并解决问题，提高工作效率和质量
03
品管圈强调团队合作，鼓励员工提出创新性的解决方案
03
品管圈活动：定期开展品管圈活动，包括问题分析、对策制定、实施和效果评估等
04
品管圈成果：将品管圈活动成果进行总结和分享，推广到其他科室或医院
护士品管圈的实践步骤
01
确定主题：选择需要改进的护理
问题或流程
02
组建团队：组建由护士、医生、患者等组成的跨
学科团队
03
收集数据：收集相关数据，了解
持续改进：不断优化工作流程，提高工作效率和
质量。
优秀品管圈的成功案例
某医院通过品管圈活动，提高了护理质量，减少
了医疗差错。
某医院通过品管圈活动，优化了护理流程，提高
了工作效率。
某医院通过品管圈活动，改善了患者满意度，提高了医院声誉。
某医院通过品管圈活动，降低了医疗成本，提高
了经济效益。
03 国际化：加强国际交流与合作，借鉴国外先进经验，提升品管圈的国际影响力。
04 专业化：加强品管圈专业人才的培养和引进，提高品管圈的专业水平。
护士品管圈的挑战与机遇
挑战：护士品管圈需要不断提高自
A
身的专业素质和技能水平，以应对
日益复杂的医疗环境和患者需求。

医疗护理品管圈主题课件 (二一)

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二xx
四
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五
六
七
九
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标题文本一
标题文本二
标题文本三
标题文本二
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标题文本三
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二
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对比二:八二万
对比三:六四万
二
八
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提高患者吸氧依从性品管圈ppt模板

目标值设定目标值=现况值- (现况值×累计百分比×圈员能力) 设定降低因怀疑氧疗效果而降低患者对氧疗的依存性目标值=60-（60×61.3%×80%）=30
目标值设定目标值=现况值- (现况值×累计百分比×圈员能力) 设定降低因宣教不到位而降低患者对氧疗的依存性目标值=45-（45×81.1%×80%）=16
宣教不到位，过分依赖患者及家属
对策一
对策内容：加强对家属的宣教。
对策实施： 1.开展座谈会，向患者家属进行氧疗知识的宣教。 2.与医生沟通，需要吸氧的患者，医生提前向家属告知。
对策处置： 1.护士宣教内容更丰富，更专业，说服力强。 2.护士能及时督促患者吸氧，患者对吸氧方法能更好的掌握。
对策效果：与此相关的问题大幅下降
P D C A
对策二
对策名称
主要原因
规定宣教方式
P D C A
对策五
对策名称
主要原因
合理下达医嘱
由于患者对费用的顾虑
改善后因患者家属不重视而影响患者对氧疗的依存性
改善后因怀疑氧疗效果而降低患者对氧疗的依存性
改善后因宣教不到位而降低患者对氧疗的依存性
改善后因担忧费用而降低患者对氧疗的依存性
长期戴面罩的患者脸上容易压红，脸部有不适，在面罩里垫一块纱布，在鼻子处剪开一个洞，做成“O”型纱布垫，然后用敷贴固定，能有效防止压红，患者感觉会更加舒适
对策实施： 1.和患者沟通时使患者明白氧气对病情的帮助。 2.与医生沟通，根据患者病情合理下达患者吸氧时间。
对策处置：正确执行医嘱，准确安排患者吸氧时间。
对策效果：与此相关的问题大幅下降
原因
观察不周
患者忽视
患者心理排斥

精品推荐-医院护理pdca循环品管圈案例汇报PPT模板全

专业知识不足
采血技能、检验知识
标本采集不合格
分类标示不清操作台面杂乱
环
缺乏完善采血流程权责划分不清
法
执行情况监管力度不够
缺乏规范标本运送、交接、设备使用制度
制表目的：要因分析；制表时间：2016-8-18；制表人：姓名
原因分析
分类标识不清
在此添加详细的标题描述，字数不要太多
分类标识不清
A
第四部分
ction 标准化长效推行机制持续改进
标准化
标准化流程3项：核医学科门诊采集血标本操作流程核医学科标本管理制度核医学科水浴箱、冰箱管理程序
标准化登记表3项：标本交接登记表不合格血标本登记表水浴箱、冰箱使用观察登记表
长效推行机制
设备管理程序
管理制度标本
改进流程图
长效推行机制
标本不合格
7月 8月 9月 10月 11月 12月合计
标本总数
1168 827 1378 1464 1537 1506 7880
标本储存不当
1
1
0
1
1
0
4
标本分类混乱
5
4
3
3
3
2
20
标本信息不匹配
3
1
3
2
3
1
13
标本量采集较少
1
0
1
0
0
2
4
标本遗失
0
0
0
0
0
0
0
标本缺陷发生总数 10
6
7
6
7
5
41
流程/制度
完善采血流程加大监管力度

医疗护理品管圈主题课件 (二七)

PD
AC
对策效果确认:
1. 每天定时检查化疗废弃物处置情况,是否符合标准. 2. 查看护士进行操作规范性.
八对策实施与检讨（二）
对策二
对策名称主要因
建立流程和应急预案风险意识差,管理不完善.
改善前:
对策实施:
一.科室无统一操作流程,每个护士进行处理方
1. 建立抗肿瘤药物操作流程图.
法不一样.
74.99%
83.32%
91.56%
4
1
1
200.00%
180.00%
160.00%
140.00%
100.00%
100.00%
120.00% 100.00%
80.00%
60.00%
40.00%
1
0
20.00%
0.00%
次数
制表目:现状把握制表时间:二一六.五.一制表人:xxx
九效果确认—有形成果
资料整理及发表
xxx
四现状把握
缺陷项目
化疗防护设施不齐全静脉给药流程不合理
抗肿瘤药物处置不合理
对象:二一六年四月抗肿瘤药物操作数九九例时间:二一六年四月一日—二四日方法:数据收集
护理人员防护意识不强
接收抗肿瘤药物不合理抗肿瘤药物暴露处置不
合理
合计
缺陷例数四六三二九六五一
九九
五一～七五%
相关
五
极重要
极迫切
七六～一 %
极相关
二主题选定——关于主题
活动主题:提高抗肿瘤药物操作规范性
名词解释计算公式
抗肿瘤药物操作包括:配制流程、给药方式及操作流程药物、外渗应急、预案化疗废弃物处理.

医院品管圈汇报通用PPT模板(完整版)课件

圈员
圈员
圈员
圈员
4
5
一、圈的组成
QCC小组——行动规范
一、按时、按质、按量完成圈活动布置的任务。二、活动时静心思考、积极发言、共同探讨、保持安静，不可随意走
动或吃零食。三、对小组活动工作积极热情、认真负责、积极配合、积极参加活动者给予精神鼓励及物质上奖励。四、开会迟到者罚请圈小组其他成员吃水果、吃糕点、喝饮料。五、手机信息1小时内无回复者罚100元做为圈小组活动经费。六、未按时完成作业的罚100元做为活动经费。七、未履行请假手续无故缺席者罚200元做为圈小组活动经费。八、活动结束后整理好物品及资料，保持室内卫生清洁。
=(3*120+2*132+1*256)/100×12
=880/1200
=73.33%
备注：分值为优3分，良2分，可1分，差0分
19
19
汇报完毕，谢谢大家的聆听！
本报告有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用
汇报人:XXX
时间:201 X年X月
20
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患者能掌握方法并进行有效地功能锻练，不仅有利于减少骨科患者治疗后的病废，而且能最大限度的帮助患者恢复功能，以达到正常工作和生活，同时也提升了患者对护理工作的满意度。
选定主题的意义
13
13
二、选定主题
主题产生背景
根据候选主题的上级政策、可行性、迫切性以及圈能力等4项指标，9个圈员分别给予打分
象征
着我们像一群快乐的小蜜蜂一样，具有既敬业又精业、乐于奉献、勤劳勇敢、团结协作、求真务实、细致认真的蜜蜂精神。
象征
我们不断进取，努力学习知识，满足患者的需求，传递着爱的正能量，使患者在甜蜜、幸福中早日康复。

品管圈医疗QC模板PPT课件

团队培训和能力提升
制定培训计划
根据团队成员的实际情况和工作需要，制定个性化的培训计划，包括培训课程、培训时间和培训
方式等。
持续学习和知识更新
组织专业的培训课程，包括质量管理理论、医疗行业标准、数据分析方法等，提高团队成员的专
业素养和综合能力。
实施培训课程
组织团队成员参与实际项目，进行实践锻炼和案例分析，提高团队成员的解决实际问题的能力。
品管圈的定义及作用
定义
品管圈（Quality Control Circle，QCC）是由相同、相近或互补的工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。
作用
提高工作质量和效率，降低成本和消耗，增加员工士气和满意度，促进组织持续改进和创新。
实践锻炼和案例分析
鼓励团队成员持续学习新知识、新技能，关注行业动态和最新研究成果，保持团队的专业性和创新性。
03 医疗QC流程设计与实施
明确医疗QC流程目标
01
02
03
提高医疗服务质量
通过QC流程的实施，提高医疗服务的规范性、安全性和有效性。
降低医疗风险
减少医疗差错和不良事件的发生，保障患者安全。
数据可视化
通过图表、图像等方式将数据呈现出来，以便更直观地了解数据的分布和趋势，为医疗QC提供可视化支持。
多变量统计分析
利用回归分析、因子分析等方法，探讨多个变量之间的关系和影响程度，为医疗QC提供决策支持。
05 沟通技巧在医疗QC中的运用
与患者沟通技巧
建立信任关系
通过亲切的问候、耐心倾听和表达关心，与患建立信任，使其更愿意分享信息和合作。

简约医疗医学品管圈研究成果汇报PPT模板课件

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8 对策实施与检讨
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品管圈医疗团队PPT模板

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202X
THANKS 感谢聆听 QUALITY CONTROL CIRCLE MEDICAL TEAM Please replace the text, modify the text, you can also copy your content directly to this. Please replace the text, modify the text, you can also copy your content directly to this. Please replace the text, modify the text, you can also copy your content directly to this. Please replace the text, modify the text, you can also copy your content directly to this.
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202X
品管圈医疗团队 QUALITY CONTROL CIRCLE MEDICAL TEAM Please replace the text, modify the text, you can also copy your content directly to this. Please replace the text, modify the text, you can also copy your content directly to this. Please replace the text, modify the text, you can also copy your content directly to this. Please replace the text, modify the text, you can also copy your content directly to this.

医学护理品管圈ppt模板图文课件

火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去
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PDCA品管圈案例宣传ppt模板

计划阶段
10
8
现状6 柏4 拉图2
0
6
47.06%
64.71%
3
82.36%
2
88.24%
1
94.12%
1
100.00% 80.00% 60.00% 40.00% 20.00% 0.00%
计划阶段
目标：跌倒率由原来的2.6%下降到1.3%，下降幅度：50%
3.00% 2.50% 2.00% 1.50% 1.00% 0.50% 0.00%
对策处置： 1、列为患者、家属及陪护宣教的常规内容 2、形成制度化
制定相关制度及预案流程
制度不完善
对策实施：实施人：李某某实施时间：实施日期：20XX.1.15~3.20 实施地点：妇产科
PD AC
对策效果：跌倒率由0.4%下降到0.27%
实施阶段
对策实施
• 告知监护人并签名及时电话报告护理部 • 落实预防措施医护人员、病人及家属应引起高度的警
觉。护士有责任做好病人及家属预防跌倒的宣教 • 跌倒的管理及时分析记录发生跌倒的原因、病人的一般
情况、处理等 • 降低环境危险因素提供足够的光源，夜间开启壁灯；保
持地面的干燥，无障碍物，物品放置有序 • 评估对象对住院的所有患者，进行跌倒危险因素评估 • 确定高风险者跌倒危险因素评分≥6分
实施阶段
• 实施安全防御体系后，住院病人跌倒事件发生率较实施前明显下降。建立安全防御体系可减少跌倒事件的发生。
计划阶段
时间
步骤
P
D C A
主题选定计划拟定现状调查原因分析设定目标制定对策组织实施效果检查分析数据标准化
• 计划拟定
20XX年3月

护理品管圈PPT模板

理解能力差
宣教时机不当
缺乏针对性流程指引
未建立针对性的督导反馈
宣教后缺少督导反馈
表示由圈员票选所得要因
缺乏针对性的风险教育
培训不足
无直观的宣教资料及指引
缺乏规范胰岛素注射部位轮换记录卡
随访内容缺乏针对性
缺少直观的教育工具
价格高
缺少居家医疗废物处理点
注射步骤多，容易遗忘
指导注射胰岛素的时机关注不够（出院才指导）
二、主题选定
对病人而言
提高注射依从性
对护士而言
提高个人专业务水平及技能，提高护理质量
对医院而言
提高病人对医院的满意度和信任度
活动计划表
03
三、活动计划表
WHAT
WHEN
WHO
HOW
WHERE
周次月份步骤
2015-12
2016-01
2016-02
2016-03
调查表内容简单描述，一句话简单描述调查结果
调查表内容简单描述，一句话简单描述调查结果
四、现状把握
关键词添加这里关键词添加
调查表内容简单描述，一句话简单描述调查结果调查表内容简单描述，一句话简单描述调查结果调查表内容简单描述，一句话简单描述调查结果
关键词添加这里关键词添加
调查表内容简单描述，一句话简单描述调查结果调查表内容简单描述，一句话简单描述调查结果调查表内容简单描述
四、现状把握
收集方式
通过问卷调查，统计在院糖尿病患者胰岛素笔注射技能正确的人数。
收集资料
基本信息调查表及正确胰岛素笔注射步骤9步骤调查问卷
收集时间
2016年4月1日致2016年5月1日
收集在院患者人次
40
胰岛素笔自我注射规范人次

品管圈模板-ppt课件

37
备用图标
38
3
建立子女教育创业基金，为子女之后的教育奠定经济基
础。
4
增加定期寿险，意外险和住院医
疗险的投保，给家庭一个保障。
33
现场服务
嘉宾接待
主讲嘉宾、各部门领导、主赞助、特邀嘉宾等；
02
会中服务
现场秩序维持、课前宣传片播放等
04
01
会场布置
背景、设备（音响、LED）调试、主席台、领导席、嘉宾休息区、嘉宾签到处、迎宾礼仪、引导员、检票员、主持人安排等。
图片描述相关文字
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35
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散点客户
消费意识不强，比较爱便宜，但是喜欢美丽，年消费1--3万以上。
金牌客户
低价格，高频率，年消费额 3-5万以上
钻石客户
高消费，低次数特征：全力维护，年消费额10万以上。
日常例会
通过例会，及时分享日常心得，提出问题，共同想
办法解决。
思想交流会
通过月度之星的经验传播，带动团队共同提高，营造共同进步的氛围。
专家见面会
定期邀请知名专家进行理论学习，提升团队的理论
水平。
11
主题选定
主题
重要性迫切性圈能力时效性
降低手术开台延迟率
45
45
39
45
总分 174
顺位 1
13
选题理由
对患者而言
为患者提供全面、全程、优质、及时的医疗服务，减少患者等待时间。
01
对护士而言
提高综合素质，优化工作流程，提升工作效率。

蓝色简约医疗品管圈PDCA案例医院住院护理案例PPT模板

交班时间过长
手术护士未到位
交班时间过长
兼台
麻醉医生未到位
无信息化管理
人工监督频率较低
监管不力
督察未与综合目标结合
未指定具体措施
核查方式不统一
不知具体核查方式
宣读核查内容不全
结束前核查意识不足
Time out意识不足
病历不规范
术前检查不完善
化验单不全
知情同意未签字
有备血无申请单
拿回病房病历讨论
术日晨病历审批
24
6%
9800%
监管不力
6
1%
9900%
其他
5
1%
10000%
合计
432
100%
现状把握对象：所有手术病人时间：20XX年7月15日—20XX年8月15日方法：圈员担任调查员结果：调查手术例数共887例，共432例不合格
(三)数据结果
487%
175%
降幅64%
目标值=现况值－改善值 =现况值－（现况值×圈能力×改善重点） =487－（487×08×08） =175
对策
对策名称：对策名称制定并宣布《手术安全核查相关规定》手术室与医务处派专人记录登记医生到达时间及时反馈。
主要原因：医生未及时到位
改善前:1、手术主刀医生或一助到位时间较迟,影响麻醉及手术时间。2、首台手术8:30之前最先到位的医生不具备核查资质。3、接台手术因为各种原因未能及时到位及时进行手术安全核查4、手术未结束，切医生已离开手术间,影响手术结束时手术安全核查对策内容:1、制定《手术安全核查执行细则》医务处出台相应政策并宣布，确实有利的做到提高手术手术安全核查的执行率2、科室负责人开协调会,由医务处制定手术安全检查执行相关规定，与科室和个人综合目标奖挂钩。3、手术室派专人记录和统计医生到位时间，定期将结果反馈医务处。4、医务处专人在手术室登记医生到达时间。