1.2-汽车维修企业管理模式

龙岩技师学院教案纸

保存部门：教务处保存期限：五年编号：

教学内容、方法和过程方法和指导案例一：某一类汽车维修企业组织结构图

案例二：北京某二类维修企业组织结构

分析：1.一类汽车维修企业的组织结构分工比二类汽车明确

2.二类汽车维修企业所能提供的服务比一类汽车少

3.不同的维修企业的组织结构不同

4.所有汽车维修企业的职能单位结构相同，即：“供产销，

人发财”六大部门

其中：供：供应部门产：维修部门或修理车间

销：前台业务接待部门人：人力资源部门

教学内容、方法和过程方法和指导

发：研究开发部门财：财务部门

一、汽车维修企业的管理模式

1、传统管理模式

特点：①比较早、时间比较长的一种模式

②部门设置，内部的岗位设置，人员分工比较细致

2、团队管理模式

特点：①比较迟、时间比较短，尤其是近几年发展较快

②每个维修团队像一个组织严密的小型维修企业

③效率更高，更适合现代企业的发展

教学内容、方法和过程方法和指导

二、汽车维修企业组织结构

1．岗位设定

每一个不同岗位都有不同的工作职责

2.汽车维修企业组织结构的基本类型

特点：各部门之间分工负责，各司其职，互相促进，成为一个有

机的整体。

小结： 1.不同的汽车维修企业的组织结构不相同

2.汽车维修企业的管理模式

3.汽车维修企业的组织结构

作业：1. 汽车维修企业的管理模式有哪些，它们各有什么特点 2．汽车维修企业的组织结构有哪些特点