供应商资格评审表

供应商资格评审表（总包类）评审时间供应商名称提供的产品及服务服务区域范围拟合作项目授权联系人职务联系电话实际承包人联系电话项目经理联系电话项目经营管理模式□直属项目管理（公司直接经营、投资、管理项目）□完全承包项目管理（个人或分公司直接经营、投资、管理项目,个人或分公司承担经济责任）□部分承包项目管理（公司投资并承担主要经济责任，项目经理承担部分经济责任）评审内容阶段纬度指标3分标准情况描述权重评分评审部门初审阶段信誉有无不良记录三年内在当地无媒体曝光不良记录、无严重法律纠纷、未被政府部门重罚---有一项不合格直接淘汰招标采购部资质资质等级符合本项目的资质要求---招标采购部工程业绩公司三年内同类业绩近两年负责过2个以上知名楼盘的施工；或近两年与知名房地产企业有过合作；服务区域范围基本覆盖全国主要城市10% 招标采购部拟派项目经理三年内住宅业绩近两年负责过1个以上知名楼盘的施工；或近两年与知名房地产企业有过合作；20% 招标采购部获奖情况拟派项目经理获奖情况近三年获得市级以上文明标准至少1次20% 招标采购部财务状况近三年经审计的财务报表主营业务收入大于等于承接项目合同额的5倍；无不良贷款或或有负债；利润情况良好，具有持续经营能力。

10% 财务管理部承建能力拟派项目经理每年住宅在建面积近两年住宅在建面积不少于10万平米或不少于2个项目30% 招标采购部项目经理公司现有满足以下要求的项目经理数量三年内担任过1个5万平米以上的住宅项目的项目经理不少于5个10% 招标采购部总分100% 初审总分分招标采购部经办人签字、负责人审核考察评审阶段对资料的符合性检查与提供资料相符，没有弄虚作假--- 考察组成员合作意愿重视程度公司管理层接待考察人员，并有较强的合作意愿5% 考察组成员公司对项目部的支持公司是否调动全公司内必要资源对项目部进行支持有实际支持案例5% 考察组成员拟派项目经理/(实际承包人）负责的现场考察安全文明现场基本整洁，材料堆放基本整齐，安全保护措施基本到位，标牌基本清晰，基本无安全隐患15% 考察组成员质量工程实体质量达到国家相关规范标准、有实测实量30% 考察组成员劳务队伍劳务队伍关系基本稳固，基本没有经济诉讼案10% 考察组成员进度有详细的进度计划及保障进度的具体措施10% 考察组成员成品保护有成品保护的基本措施5% 考察组成员资料配备有专职的资料员，资料管理规范，分类清晰，完整5% 考察组成员拟派项目经理综合评价专业能力、组织能力、协调能力、沟通能力等基本能满足项目要求10% 考察组成员用户访谈以往工程的业主、监理访谈，对于质量安全、管理、配合、响应程度、信誉、诚信等基本无不良评价5% 考察组成员总分100%考察评审总分分考察组成员签字组员所在部门负责人审核城市公司总经理审批说明：1.供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于60分，才进入考察评审阶段。

2.初审阶段：由招标采购部负责，并做好核实记录（如上网查证、电话咨询合作单位/供应商等）。

3.考察评审阶段：4.由工程部负责组织，资料符合性检查为考察评审阶段的否决性指标。

5.每个考察人员单独评分，再对各项指标评分进行简单算术平均，若有考察人员对某一项指标评分为不合格（即低于2分），则直接淘汰。

6.考察评审总分大于等于60分的供应商，录入《供应商库》；总分低于60分，不录入《供应商库》，其资料另行留存。

7.评分原则：8.对应各项指标评分，评分采用5分制，5分=超出预期，4分=推荐使用，3分=可接受，2分=可限制条件使用，1分=不可接受。

9.总分=∑（权重*评分）/5*100，满分100分。

10.不适用或未参与的指标统一打3分。

11.“情况描述”栏应填写实际情况，不得空白。

12.一类工程考察：除本表外，还需附《一类工程考察报告》，且集团工程采购部、集团设计管理部（仅批量精装修的硬装）参与。

13.关于合作意愿，在入围前，经考察组人员一致认可考察单位对投标意愿不强烈或不积极的，可不予入围。

供应商资格评审表（分包类）评审时间供应商名称提供的产品及服务服务区域范围拟合作项目授权联系人职务联系电话实际承包人联系电话项目经理联系电话项目经营管理模式□直属项目管理（公司直接经营、投资、管理项目）□完全承包项目管理（个人或分公司直接经营、投资、管理项目,个人或分公司承担经济责任）评审内容阶段纬度指标3分标准情况描述权重评分评审部门初审阶段信誉有无不良记录三年内在当地无媒体曝光不良记录、无严重法律纠纷、未被政府部门重罚---有一项不合格直接淘汰招标采购部资质证照是否齐全企业营业执照、税务登记证、专项资质证书、安全生产证可证齐全--- 招标采购部管理体系是否通过ISO质量体系认证通过10% 招标采购部地域范围服务地域范围基本覆盖当地有需求的项目；服务区域范围占全国主要城市10%以上25% 招标采购部工程业绩在本地区的工程业绩表现两年内公司曾为品牌住宅开发商提供服务40% 招标采购部综合实力相关产品年产值相关产品年产值达到项目需求的5倍25% 招标采购部总分100%初审总分分招标采购部经办人签字、负责人审核考察评审阶段对资料的符合性检查与提供资料相符，没有弄虚作假--- 考察组成员合作意愿重视程度公司管理层接待考察人员，并有较强的合作意愿10% 考察组成员办公环境办公环境/工作人员的精神状态办公场所较整洁、有序，办公设施较齐全10% 考察组成员拟派项目项目管理质量、进度管理基本35% 考察组成员经理/(实际承包人）负责的工程现场考察达到项目要求安全文明、成品保护安全文明基本达到要求、基本有成品保护措施30% 考察组成员用户访谈以往工程的业主、监理访谈，对于质量安全、管理、配合、响应程度、信誉、诚信等基本无不良评价15% 考察组成员总分1（不考察工厂）100%当考察工厂时以上总分1占80%权重80%生产设备生产设备较先进、数量基本足够，达到行业中等水平5% 考察组成员生产过程质量控制产品质量合格，对工序基本有控制要求，产品基本有标识10% 考察组成员生产车间管理工厂基本清洁、整齐，基本符合生产要求5% 考察组成员总分2（考察工厂）100%考察评审总分分考察组成员签字组员所在部门负责人审核城市公司总经理审批说明：1.供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于60分，才进入考察评审阶段。

2.初审阶段：由招标采购部负责，并做好核实记录（如上网查证、电话咨询合作单位/供应商等）。

3.考察评审阶段：a)由工程部负责组织（软装由设计部负责组织），资料符合性检查为考察评审阶段的否决性指标。

b)每个考察人员单独评分，再对各项指标评分进行简单算术平均，若有考察人员对某一项指标评分为不合格（即低于2分），则直接淘汰。

c)考察评审总分大于等于60分的供应商，录入《供应商库》；总分低于60分，不录入《供应商库》，其资料另行留存。

4.评分原则：a)对应各项指标评分，评分采用5分制，5分=超出预期，4分=推荐使用，3分=可接受，2分=可限制条件使用，1分=不可接受。

b)总分=∑（权重*评分）/5*100，满分100分。

c)不适用或未参与的指标统一打3分。

5.“情况描述”栏应填写实际情况，不得空白。

6.一类工程考察：除本表外，还需附《一类工程考察报告》，且集团工程采购部、集团设计管理部（仅批量精装修的硬装）参与。

7.关于合作意愿，在入围前，经考察组人员一致认可考察单位对投标意愿不强烈或不积极的，可不予入围。

供应商资格评审表（监理、造价咨询类）评审时间供应商名称提供的产品及服务服务区域范围拟合作项目授权联系人职务联系电话项目经营管理模式□直属项目管理（公司直接经营、投资、管理项目）□完全承包项目管理（个人或分公司直接经营、投资、管理项目,个人或分公司承担经济责任）评审内容阶段纬度指标3分标准情况描述权重评分评审部门初审阶段信誉有无不良记录三年内在当地无媒体曝光不良记录、无严重法律纠纷、未被政府部门重罚---有一项不合格直接淘汰公司法务资质证照是否齐全企业营业执照、税务登记证、专项资质证书、安全生产证可证齐全---招标采购部管理体系是否通过ISO质量体系认证通过10%招标采购部地域范围服务地域范围基本覆盖当地有需求的项目；服务区域范围占全国主要城市10%以上25%招标采购部工程业绩在本地区的工程业绩表现两年内公司曾为品牌住宅开发商提供服务40%招标采购部综合实力相关产品年服务量年服务量达到项目需求的5倍25%招标采购部总分100%初审总分分招标采购部经办人签字、负责人审核考察评审阶段对资料的符合性检查与提供资料相符，没有弄虚作假--- 考察组成员合作意愿重视程度公司管理层接待考察人员，并有较强的合作意愿10% 考察组成员办公环境办公环境/工作人员的精神状态办公场所较整洁、有序，办公设施较齐全10% 考察组成员拟派项目经理负责的项目考察服务进度服务进度基本达到项目要求30% 考察组成员服务质量服务成果质量基本达到项目要求35% 考察组成员用户访谈以往工程的业主访谈，对于服务成果、服务进度、配合、响应程度、信誉、诚信等基本无不良评价15% 考察组成员总分100%考察评审总分分考察组成员签字组员所在部门负责人审核城市公司总经理审批说明：1.供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于60分，才进入考察评审阶段。

2.初审阶段：由招标采购部负责，并做好核实记录（如上网查证、电话咨询合作单位/供应商等）。

3.考察评审阶段：a)由工程部负责组织（造价咨询由成本管理部负责组织），资料符合性检查为考察评审阶段的否决性指标。

b)每个考察人员单独评分，再对各项指标评分进行简单算术平均，若有考察人员对某一项指标评分为不合格（即低于2分），则直接淘汰。

c)考察评审总分大于等于60分的供应商，录入《供应商库》；总分低于60分，不录入《供应商库》，其资料另行留存。

4.评分原则：a)对应各项指标评分，评分采用5分制，5分=超出预期，4分=推荐使用，3分=可接受，2分=可限制条件使用，1分=不可接受。

b)总分=∑（权重*评分）/5*100，满分100分。

c)不适用或未参与的指标统一打3分。

5.“情况描述”栏应填写实际情况，不得空白。

6.关于合作意愿，在入围前，经考察组人员一致认可考察单位对投标意愿不强烈或不积极的，可不予入围。

供应商资格评审表（材料设备类）评审时间供应商名称提供的产品及服务服务区域范围拟合作项目授权联系人职务联系电话经营模式生产厂家□代理商□□评审内容阶段纬度指标3分标准情况描述权重评分评审部门初审阶段信誉有无不良记录三年内在当地无媒体曝光不良记录、无严重法律纠纷、未被政府部门重罚--- 有一项不合格直接淘汰公司法务品牌品牌能否满足项目需求满足---招标采购部检验报告是否具备合格的质量检验报告具备---招标采购部管理体系是否通过ISO质量体系认证通过10%招标采购部供货能力供货区域能否满足要求基本能满足当地供应要求；服务区域范围覆盖全国主要城市20%招标采购部销售市场地位有一定市场影响力25% 招标采购部销售体系建立情况基本能覆盖有需求的项目所在地；服务区域范围覆盖全国主要一线城市15%招标采购部工程业绩在本地区的业绩近三年内与有与当地知名楼盘进行合作30%招标采购部总分100%初审总分分招标采购部经办人签字、负责人审核考察评审阶段对资料的符合性检查与提供资料相符，没有弄虚作假---合作意愿重视程度公司管理层接待考察人员，并有较强的合作意愿10% 考察组成员管理情况主要原材料进场检验有进行检验，质量合格，报告齐全10% 考察组成员产品质量半成品/成品检验检验设备基本齐全，有进行检验5% 考察组成员质量管理体系运作情况基本按规定运行，程序清晰、职责明确、过程及出厂检验手续基本完备5% 考察组成员产品质量是否符合要求符合合格要求10% 考察组成员生产状况生产设备数量和先进程度生产设备较先进、数量基本足够，达到行业中等水平10% 考察组成员原材料进场检验程序，检验设备情况，仓储情况有专门、独立的仓储空间（面积中等），有专门的检验程序（执行良好），检验设备新旧、先进程度为考察内内中等水平5% 考察组成员半成品/成品质量检测程序，设备是否齐全，是否按规定执行设备齐全，检验设备新旧、先进程度为考察内中等水平，有专门的检验程序（执行良好）5% 考察组成员是否按照质量体系要求运行质量控制体系齐全，并运行正常5% 考察组成员员工工作状态有工装，穿着整齐，精神状态良好，熟练程度中等偏上5% 考察组成员环境/环保厂容厂貌厂区较规整、清洁，处于考察内一般化水平2% 考察组成员安全生产防护措施有相关设施、制度，并正常使用、实行2% 考察组成员材料环保情况材料符合环保基本标准2% 考察组成员三废处理未见相关任意排放的痕迹，有正常的处理流程2% 考察组成员工人生产生活配套设施有专门的食宿场地，有一定的工作休息空间，有相应的休息、学习制度和场所2% 考察组成员售后维修区域售后模式有专门的机构设置、人员配备，有规范的售后运行流程制度，能够正常开展售后服务工作10% 考察组成员物业公司评分能够按照通知进行正常维护5% 考察组成员研发研发机构设置有相应的机构设置、人员配备，有基本的实验研究设备7% 考察组成员实验室人员工作情况实验室人员工作人员数量一般，工作正常，设备使用频率一般8% 考察组成员总分1（不考察工程实例）100% 考察组成员当考察工程实例时以上总分1占70%权重70%总分2（考察工程实例）实际工程中产品使用效果占30%权重使用过程中未出现明显质量问题30%100% 考察组成员分考察评审总分考察组成员签字组员所在部门负责人审核城市公司总经理审批说明：1.供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于60分，才进入考察评审阶段。