团队奖惩及绩效制度
绩效考核与奖惩制度的措施
绩效考核与奖惩制度的措施
绩效考核与奖惩制度是组织管理中的重要环节，可以激励员工提高工作绩效和积极性。
以下是一些常见的措施：
1. 设定明确的目标和指标：为员工设定具体、可衡量的目标和指标，使其能够清晰地了解自己的工作要求和绩效标准。
2. 建立有效的反馈机制：建立定期、正式的绩效评估和反馈机制，让员工了解自己的绩效表现，及时发现问题并进行改进。
3. 薪酬和奖励体系：建立灵活、公平的薪酬和奖励体系，根据员工的绩效水平给予相应的薪酬和奖励，激励他们提高工作绩效。
4. 提供培训和晋升机会：为员工提供培训和进修的机会，帮助他们提升能力和技能，为晋升创造条件，激励员工积极发展和成长。
5. 引入竞争机制：建立一定程度的内部竞争机制，通过员工之间的竞争激发工作动力，提高整体绩效水平。
6. 建立透明和公正的评估程序：确保绩效评估过程的透明和公正，避免评估结果受到个人偏见或不公平因素的影响。
7. 建立严谨的纪律和惩罚机制：针对员工的违规行为和低绩效情况，建立严格的纪律和惩罚机制，以确保组织管理的规范性和公正性。
8. 激励和表彰优秀绩效：对表现出色的员工进行公开表彰和奖励，以鼓励员工在工作中充分发挥自己的潜力和能力。
需要注意，绩效考核与奖惩制度应根据组织的特点和员工的实际情况进行合理设计，并且要与组织的整体目标和价值观相一致。
同时，应定期评估和调整制度的有效性，以保证其能够持续地激励和激发员工的工作动力。
奖励、惩罚规定[1]
![奖励、惩罚规定[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/135a8f1b76232f60ddccda38376baf1ffc4fe32c.png)
嘉奖、惩罚规定1. 引言本规章制度旨在建立一套公正、公正、透亮的嘉奖和惩罚机制，以激励员工的积极性、提升员工的工作质量和效率，同时制约员工的不良行为，维护企业的正常运营和进展。
2. 嘉奖规定2.1 嘉奖对象全部公司正式员工均为嘉奖的对象。
2.2 嘉奖标准2.2.1 个人嘉奖•杰出业绩奖：依据员工的工作业绩、贡献度和表现，由直接上级提名，并经上级审批；嘉奖金额为基本工资的肯定比例，并由财务部门直接支出给员工。
•创新奖：对于在工作中提出创意和创新的员工，经上级审批后，予以适当的嘉奖和额外的福利，表彰其对企业的贡献。
•勤勉奖：对于工作勤勉、值得表扬的员工，由直接上级提名，并经过部门领导审核，发放额外的奖金或特别嘉奖。
2.2.2 团队嘉奖•集体业绩奖：评估团队的整体工作表现和业绩，由部门经理提名，并经过高级管理层审批；嘉奖额度为团队平均基本工资的肯定比例，并由财务部门发放给团队成员。
2.3 嘉奖程序1.直接上级发觉或获悉员工的优秀表现。
2.直接上级自动提名或被推举员工参加嘉奖评比。
3.提名汇总：相关部门汇总员工的提名并提交给高级管理层进行初审。
4.初审：高级管理层评估员工的提名，确定符合嘉奖标准的人选。
5.终审：最后评审委员会对通过初审的提名进行终审，决议是否颁发嘉奖。
6.颁发嘉奖：财务部门依据评审结果，将嘉奖资金发放给员工，或为其供给其他相应的嘉奖方式。
3. 惩罚规定3.1 惩罚对象全部公司正式员工均为惩罚的对象。
3.2 惩罚标准3.2.1 轻度惩罚•扣除部分绩效奖金：对于基本工作完成但效果不佳的员工，可扣除绩效奖金的一部分作为惩罚，实在比例由直接上级决议。
•警告信：对细小违纪或不良行为的员工，发出书面警告信，提示其注意并维护公司利益和正常秩序。
3.2.2 中度惩罚•留职察看：对于重点过失或违规行为的员工，予以留职察看的惩罚，期限为3个月到6个月，期间薪资和福利待遇不做调整，并由监察部门进行引导和监督。
如何优化团队的绩效奖惩措施,激励团队成员积极表现
如何优化团队的绩效奖惩措施，激励团队成员积极表现引言：团队是一个组织中的核心，该团队的绩效能直接影响到整个组织的运作和发展。
因此，如何优化团队的绩效奖惩措施，激励团队成员积极表现成为了各个企业和团队领导者必须关注和解决的问题。
在本文中，我们将分享一些方法和策略，帮助团队领导者更好地激励团队成员，提高团队的绩效。
1. 设立明确的绩效目标和评估标准：•制定明确的目标和评估标准，让团队成员清楚知道什么是成功，以及如何衡量绩效。
这样能够帮助团队成员更有方向和动力去努力达成目标。
2. 提供有吸引力的奖励机制：•设立有吸引力的奖励机制，例如绩效奖金、晋升机会、员工福利等，以激励团队成员积极表现。
同时要确保奖励公平公正，符合激励团队成员工作的目的。
3. 实行公平公正的惩罚措施：•除了奖励措施外，也要设立公平公正的惩罚措施，对于表现不佳的团队成员进行适当的惩罚，以提高整体团队表现和凝聚力。
4. 建立有效的沟通机制：•沟通是激励团队成员的重要方式之一，团队领导者需要与团队成员保持良好的沟通，及时反馈，了解团队成员的需求和困难，以便更好地激励团队成员。
结束语：团队的绩效奖惩措施对于团队的发展至关重要，团队领导者需要合理优化这些措施，激励团队成员积极表现，提高团队的整体绩效。
希望本文提供的方法和策略可以帮助各位团队领导者更好地激励团队成员，取得更好的工作成绩。
以上是关于如何优化团队的绩效奖惩措施，激励团队成员积极表现的建议，希望能对您有所帮助。
若有任何疑问或想了解更多信息，请随时与我们联系。
感谢阅读！如何，是否满足您的要求呢？如果没有，请告诉我更具体的需求。
规章制度奖励惩罚方案模板
规章制度奖励惩罚方案模板第一章总则为了规范公司员工的行为，促进员工积极工作，提高团队凝聚力和效率，制定本规章制度奖励惩罚方案。
第二章奖励制度1. 适用范围本奖励制度适用于公司全体员工。
2. 奖励标准(1) 个人奖励：根据员工的个人表现、业绩和贡献，给予相应奖励。
(2) 团队奖励：根据团队的协作精神、工作成绩和团队合作能力，给予团队奖励。
3. 奖励内容(1) 个人奖励内容包括奖金、表彰证书、升职晋升等。
(2) 团队奖励内容包括奖金、团队旅游、团队聚餐等。
4. 奖励周期(1) 个人奖励根据员工的表现进行月度、季度、年度评定，奖励周期为月度、季度、年度。
(2) 团队奖励根据团队的工作成绩进行评定，奖励周期为季度、年度。
第三章惩罚制度1. 适用范围本惩罚制度适用于公司全体员工。
2. 惩罚标准(1) 违纪惩罚：对违反公司规章制度和员工行为守则的员工进行相应的惩罚。
(2) 工作表现不佳惩罚：对工作表现不佳、工作态度消极的员工进行相应的惩罚。
3. 惩罚内容(1) 违纪惩罚内容包括口头警告、书面警告、降职、开除等。
(2) 工作表现不佳惩罚内容包括调岗、调薪、降职等。
4. 惩罚程序(1) 违纪惩罚程序：口头警告-书面警告-降职-开除。
(2) 工作表现不佳惩罚程序：口头警告-书面警告-调岗-调薪-降职。
第四章奖惩权责1. 奖惩权限(1) 公司领导层对员工的奖惩有最终决定权。
(2) 部门经理对本部门员工的奖惩有执行权。
2. 奖惩义务(1) 公司员工应遵守公司规章制度，积极工作，合法合规。
(2) 部门经理应对本部门员工的行为进行监督和管理，及时进行奖惩。
第五章附则1. 本奖励惩罚方案自颁布之日起生效。
2. 公司有权根据实际情况对本方案进行修改和解释。
以上为公司规章制度奖励惩罚方案，具体实施细则由公司领导层和相关部门负责制定和执行。
公司呼吁全体员工遵守规章制度，共同努力，共创美好未来。
部门工作奖罚制度
部门工作奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确公司对部门工作表现的奖惩标准，以激励员工积极性，提高工作效率和质量。
2. 本制度适用于公司所有部门及其员工。
二、奖励制度1. 绩效奖励：根据部门季度或年度的绩效评估结果，对表现优异的部门给予奖金或同等价值的奖励。
2. 创新奖励：鼓励部门内部创新，对于提出并实施有效创新方案的部门，给予专项奖励。
3. 团队协作奖：对于在团队协作中表现突出，能够促进团队和谐与效率的部门，给予团队奖励。
4. 特殊贡献奖：对于在特定项目或任务中做出特殊贡献的部门，根据贡献程度给予相应的奖励。
三、惩罚制度1. 工作失误：对于因个人或部门原因导致的工作失误，根据失误的严重程度和影响范围，给予警告、罚款或记过等处分。
2. 违反规章：对于违反公司规章制度的部门或个人，根据违规性质和情节轻重，给予相应的纪律处分。
3. 绩效不达标：连续两个考核周期内绩效不达标的部门，将被扣除当期奖金，并要求制定改进计划。
4. 严重违纪：对于严重违反公司纪律，造成公司重大损失或影响公司形象的行为，将依法依规给予解除劳动合同等处分。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由部门主管提出，经人力资源部门审核后，报公司管理层批准。
2. 奖罚结果应公开透明，确保全体员工知晓，并作为员工晋升、培训等人事决策的参考。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司重大政策调整，将适时修订。
请注意，以上内容是一个基本的框架，具体实施时需要根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
关于团队员工绩效考核制度
关于团队员工绩效考核制度以提高公司的经济效益,增加员工的收入,调动员工的积极性为目的,来制定公司效绩考核,以下是为大家整理的关于团队员工绩效考核制度【四篇】,欢迎品鉴!团队员工绩效考核制度1一、奖惩制度（一）考核做到三公：即公开、公平、公正。
（二）奖勤罚懒、奖优罚劣、奖赏分明。
二、考核奖惩内容（一）考核1、德：贯彻执行党的基本路线和方针政策，遵纪守法、廉洁奉公、爱岗敬业、尊师爱幼、团结协作、乐于奉献。
2、识：专业知识和业务进修情况。
3、能：完成工作任务所具备的各项能力和业务水平。
如教师在教育教学中的组织管理能力，学习能力及教学创新能力等。
4、绩：各工作岗位所取得的成绩。
它包括教师个人或集体获奖、指导幼儿参赛获奖等。
5、勤：出勤率及遵守劳动纪律情况。
（二）奖励1、自觉遵守幼儿园规章制度。
2、完善幼儿园管理，发扬主人翁精神，提合理化建议，被采纳者。
3、以集体利益为重，积极承担份外工作。
4、认真履行岗位职责，保教工作成绩显著，本班幼儿、本职工作在各级各类评比竞赛中获奖。
5、乐意承担各级公开教学或观摩活动，效果良好。
6、积极参加教科研活动，并在区级以上刊物上发表。
7、获得班、组、室和单项奖的文明集体和个人。
8、无事故发生（安全奖）；全勤、无迟到早退（全勤奖）。
（三）惩罚1、凡出现体罚或变相体罚事例，一切后果由肇事者承担；责任人的年内考核为基本合格，扣除每月考核金额及年终奖金的50%，并视后果轻重给予行政处分。
如情节严重，影响本园形象者可被解聘。
2、责任事故：由于事故造成幼儿伤害，其医疗费、营养费及一切后果均由肇事者承担，同时扣除责任人月考核安全奖与年终奖金的10%，并视后果轻重给与行政处分。
意外事故：扣除责任人月考核安全奖，幼儿园医疗费如在200元以下，有责任人自负；如超过200元，幼儿园则给予一定补偿，并协助解决相关事宜。
三、考核奖惩办法（一）考核1、日常随机检查与定期考核（月、学期、学年）相结合。
2、条线负责人考核与园长认定相结合的分级考核。
绩效考核和奖惩制度
绩效考核和奖惩制度绩效考核和奖惩制度在现代组织管理中被广泛应用，它不仅对个体、团队和组织的发展起到重要的推动作用，还可以激励员工的积极性，提高工作效率。
本文将从绩效考核和奖惩制度的定义、设计原则以及实施过程中的注意事项等方面进行探讨。
一、绩效考核和奖惩制度的定义绩效考核是指对个体、团队或组织在一定时间内所完成工作的质量、数量、效率等方面进行评估和判断的过程。
奖惩制度则是对于绩效考核结果的一种激励和惩罚措施，旨在调动员工的积极性，提高工作绩效。
绩效考核和奖惩制度的设计原则在设计绩效考核和奖惩制度时，需要考虑以下几个原则：1. 公正性原则：绩效考核和奖惩制度应该公正、公平，确保每个员工都有平等的机会进行评估和被认可。
评判标准应该明确、客观，避免主观臆断和偏见。
2. 目标一致原则：绩效考核和奖惩制度的目标应该与组织整体的目标一致。
通过明确和对齐目标，可以激发员工的目标导向行为，推动组织整体的发展。
3. 可衡量性原则：绩效考核和奖惩制度的指标应该是可衡量的，既能够客观评估员工的工作绩效，又可以为员工提供明确的改进方向。
指标的设定应该具体、清晰。
4. 激励导向原则：绩效考核和奖惩制度应该激励员工积极主动地改进绩效，而不仅仅是惩罚不良绩效。
激励措施可以包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等。
二、绩效考核和奖惩制度的实施过程中的注意事项1.明确评估周期和频率：确定适当的评估周期和频率，一般以年度为单位，可以根据实际情况进行调整。
评估过于频繁可能会导致员工焦虑和不安，过于稀少可能会造成对工作目标的疏忽。
2.与员工进行沟通和协商：在实施绩效考核和奖惩制度之前，与员工进行充分的沟通和协商是非常重要的。
员工对绩效考核标准的理解应与管理层保持一致，在目标设定和评估方法上达成共识。
3.提供及时反馈：及时的反馈是绩效考核的重要组成部分。
管理者应向员工明确表达绩效评估的结果和前进方向，并提供改进绩效的建议和指导。
4.兼顾团队和个体：在考核和奖惩制度的设计中要兼顾个体和团队的贡献。
开发团队员工奖罚规章制度
开发团队员工奖罚规章制度第一章总则第一条为规范开发团队员工的工作行为，提高团队整体绩效，树立团队规范意识和奖惩观念，制定本奖罚规章制度。
第二条本规章适用于开发团队内所有员工，并受开发部门领导班子的统一管理。
第三条开发团队员工应自觉遵守本规章制度，维护团队利益，提升工作效率。
第四条开发团队员工应遵守公司制度、规范工作，为公司的整体发展做出积极贡献。
第五条开发团队员工应从自身出发，增强责任心和团队意识，认真完成工作任务。
第二章奖励第六条对在工作中表现出色，工作态度认真负责、工作绩效突出的员工，公司将给予适当的奖励。
第七条员工奖励形式包括但不限于：荣誉奖，奖金，奖状，晋升等。
第八条对于获得奖励的员工，应当在团队内进行通报表彰，并为其在公司内设立榜样。
第九条奖励的标准应当根据员工在工作中的表现、绩效等因素进行评定，确保公平、公正。
第三章处罚第十条对于违反公司规定，表现不端、工作态度不认真负责或影响团队整体绩效的员工，公司将给予适当的处罚。
第十一条处罚形式包括但不限于：警告，记过，降职，解雇等。
第十二条处罚应当根据违规行为的轻重，情节严重程度等因素进行决定，确保公平、公正。
第四章管理第十三条开发部门应当建立健全奖罚管理机制，统筹协调员工的工作奖罚事宜，确保规章制度的有效执行。
第十四条开发部门领导班子应当对员工的奖罚管理监督把关，确保制度的严格执行。
第十五条开发团队员工应当严格遵守奖罚规章制度，认真履行岗位职责，提高工作效率。
第十六条员工在工作中遇到问题困难，应及时向领导汇报，寻求帮助解决，确保问题及时得以解决。
第五章附则第十七条本奖罚规章制度自颁布之日起正式施行。
第十八条本奖罚规章制度由开发部门负责解释。
以上为《开发团队员工奖罚规章制度》，特此制定。
制定单位：开发部门日期：XXXX年XX月XX日。
市场开团队奖惩及绩效制度
市场开团队奖惩及绩效制度市场开发团队是一个企业中非常重要的部门，他们的工作直接影响到企业的销售业绩和市场份额。
为了激励市场开发团队的工作积极性、责任心和创造力，建立一个既公正又激励的奖惩及绩效制度是非常必要的。
本文将探讨市场开团队奖惩及绩效制度的相关内容。
一、奖励机制1. 销售提成：对于市场开发团队成员实现的销售额和销售目标，可以设立提成制度。
销售额超过目标的部分，可以给予一定比例的提成作为奖励，激励团队成员更加努力地工作。
2. 业绩奖金：对于表现突出的团队成员，可以给予一定的业绩奖金。
这种奖金可以作为一种即时性的激励，让团队成员感受到自己的努力获得了认可。
3. 岗位晋升：对于工作表现出色、具备领导潜质的团队成员，可以考虑进行岗位晋升，让他们在更高层次上发挥自己的能力，同时也激励其他团队成员向优秀的方向努力。
二、惩罚机制1. 迟到早退：对于频繁迟到早退的团队成员，可以进行一定程度的警告，并记录在案。
如果情况严重，可以考虑进行相应的处罚，以示对团队纪律的重视。
2. 低销售业绩：对于无故造成低销售业绩的团队成员，可以经过一定的调查和分析，找出原因并进行适当的奖惩措施。
同时，也要给予必要的支持和指导，帮助他们提升业绩。
3. 不合作言行：对于不合作、捣乱团队氛围的团队成员，应该及时进行批评指导，并根据情况考虑进行相应的处罚，以维护整个团队的稳定和和谐。
三、绩效评估1. 目标设定：在每个季度或者年度初，应该与市场开发团队成员一起设定明确的目标和任务，让每个人都清楚自己的工作职责和目标。
2. 绩效考核：定期对团队成员的工作绩效进行考核，评估其达成的销售业绩、团队合作等方面的表现，根据评估结果来奖惩和激励团队成员。
3. 绩效反馈：针对绩效评估的结果，要及时向团队成员反馈，同时给予必要的指导和帮助，帮助他们改进工作表现，以实现持续的提升。
综上所述，市场开团队奖惩及绩效制度是一个既能激励团队成员积极工作又能维护团队稳定和凝聚力的重要机制。
建立有效的绩效考核与奖惩制度
建立有效的绩效考核与奖惩制度绩效考核与奖惩制度是企业管理中至关重要的一项工作。
对企业而言，通过建立有效的绩效考核与奖惩制度，不仅能激励员工的积极性和创造力，还能提升企业整体的竞争力和效益。
本文将从不同的角度探讨如何建立有效的绩效考核与奖惩制度。
一、明确绩效考核目标与标准首先，要建立有效的绩效考核与奖惩制度，必须明确绩效考核的目标与标准。
管理者应该将企业的发展目标与员工的具体工作任务相结合，制定出具体的绩效目标和考核标准。
绩效目标应该具有明确性、可量化性和可衡量性，以便能够对员工的工作进行准确评估。
二、建立科学的考核方法与流程其次，科学的考核方法与流程对于绩效考核的有效性非常重要。
采用多元化的考核指标和方法，能够客观全面地评估员工的工作表现。
此外，考核流程应该公正公平，确保每位员工都有公平的机会展示自己的能力和贡献。
三、适当提供反馈与辅导在绩效考核过程中，适当提供反馈与辅导对于员工的成长和发展至关重要。
及时给予员工对自己工作的评价结果，指出优点和不足，并提供相应的培训和辅导措施，帮助员工不断提高自己的工作能力和水平。
四、正向激励与奖励机制正向激励与奖励机制能够有效地激发员工的积极性和创造力。
企业可以根据员工的绩效评估结果，给予相应的薪酬调整和职务晋升，以及其他形式的奖励，如年终奖金、优秀员工表彰等。
这不仅能提高员工的满意度和忠诚度，更能够激发他们的工作热情和动力。
五、建立公正的惩罚机制除了正向激励，建立公正的惩罚机制也是绩效考核与奖惩制度的重要一环。
对于不符合绩效标准、工作不力或违规违纪的员工，应当给予相应的惩罚措施，如降职、罚款等。
惩罚机制的建立能够有效约束员工的行为，同时也能够维护企业的正常运转。
六、持续改进与优化绩效考核与奖惩制度是一个不断改进和优化的过程。
企业应该根据实际情况和员工的反馈，不断完善绩效考核与奖惩制度，以适应企业发展的需要。
此外，企业还应积极引入新的绩效考核技术和方法，提高考核工作的科学性和准确性。
运营团队奖惩方案范文
运营团队奖惩方案范文一、前言运营团队是企业中非常重要的一部分，他们的工作直接关系到企业的运营效率、品牌形象和市场竞争力。
因此，为了激励运营团队的工作积极性，提高他们的工作质量和效率，以及规范团队的行为表现，我们需要建立一套完善的奖惩机制。
通过奖惩方案，可以鼓励团队成员的积极工作表现，并约束不良行为，最终实现运营团队的整体提升。
二、奖励方案1.月度最佳员工奖每个月评选出最佳员工，以奖励其在工作中的突出表现和贡献。
评选标准包括工作成绩、团队合作能力、创新能力等方面。
获得该奖项的员工将获得500元的奖金和特别奖励，比如可以获得一次免费的团队outing活动。
2.季度优秀团队奖评选出本季度表现最出色的团队，以奖励团队整体的业绩和合作表现。
获奖团队成员将获得300元的奖金，团队将获得一个额外的工作福利，比如可以享受到一个月的午餐补贴。
3.年度最佳团队奖每年评选出在整个年度表现最卓越的团队，以表彰其在企业运营中的卓越表现。
获奖团队成员将获得1000元的奖金，并享受到一次豪华奖励旅行。
4.其他形式的奖励除了以上的现金奖励和实物奖励之外，也可以根据个人或团队的喜好，提供更有针对性的奖励。
比如可以定期组织员工聚餐、团建活动、节日福利等，以表彰团队的优秀表现。
三、惩罚方案1.迟到早退惩罚对于频繁迟到早退的员工，需要进行相应的惩罚。
比如进行警告、扣除相应的奖金或福利，甚至在严重情况下可以直接暂停薪资发放。
2.工作失误惩罚对于因个人原因导致的工作失误，需要进行相应的惩罚。
可以根据情节轻重决定扣除工资、降低绩效评分或进行其他相应处理。
3.团队协作不力惩罚对于影响整个团队工作效率的不当行为，需要进行相应的惩罚。
可以进行严肃的谈话提醒、撤销部分福利或其他行为处罚。
4.其他形式的惩罚针对不同的不良行为，也可以进行其他形式的惩罚。
比如进行书面警告、延长试用期、降级甚至解雇等。
四、奖惩执行机制1.奖惩执行小组设立专门的奖惩执行小组，负责监督奖惩方案的执行，确保奖惩决策合理且公正。
绩效考核和奖惩管理制度
绩效考核和奖惩管理制度第一章总则第一条为了激励员工的工作乐观性和创造性，促进企业的连续发展，订立本绩效考核和奖惩管理制度（以下简称“制度”）。
第二条本制度适用于本企业全体员工，包含正式员工、临时员工及劳务派遣人员。
第三条绩效考核是对员工工作完成情况及其表现进行综合的客观评估和评价，并以此为依据对员工进行嘉奖和惩罚的管理制度。
第四条绩效考核的目标是以客观、公正、公开的方式评估员工的工作表现，促进员工的个人成长与组织目标的实现。
第五条绩效考核与奖惩管理是实施差别化激励的紧要手段，通过嘉奖优秀员工激发乐观性，通过惩罚不良表现的员工强化工作纪律和责任感。
第二章绩效考核第六条绩效考核周期为一年。
第七条绩效考核的指标依据不同岗位的特点和工作要求进行订立，包含但不限于工作成绩、工作态度、工作本领和团队合作等。
第八条绩效考核采用多元化评价方法，包含但不限于上级评价、自我评价、同事评价、客户评价等。
第九条绩效考核结果分为五个等级：优秀、良好、合格、待改进、不合格，具体评定标准由各部门和岗位依据实际情况订立。
第十条绩效考核结果作为员工薪酬调整、职称晋升、职务提升、培训发展等方面的紧要依据。
第十一条员工有权要求对自身的绩效评定结果提出异议，经申请后，将进行再评估并及时告知结果。
第三章嘉奖管理第十二条对获得优秀绩效评定的员工，将予以以下嘉奖：1.经济嘉奖：以奖金、提成、津贴等形式发放；2.荣誉嘉奖：以表扬信、荣誉证书等方式表扬；3.晋升嘉奖：适时晋升到更高级别的岗位。
第十三条对获得良好绩效评定的员工，将予以以下嘉奖：1.经济嘉奖：以奖金、提成、津贴等形式发放；2.荣誉嘉奖：以表扬信、荣誉证书等方式表扬；3.供应培训机会：参加培训、进修等提升职业本领的机会。
第十四条对获得合格绩效评定的员工，将予以以下嘉奖：1.经济嘉奖：以奖金、津贴等形式发放；2.晋升机会：适当考虑将其调整到更适合其本领的岗位。
第四章惩罚管理第十五条对于待改进和不合格绩效评定的员工，将采取以下惩罚措施：1.警告处分：书面警告、口头警告等；2.薪资调整：降低当期的薪资水平；3.培训教育：要求参加相关培训，提高工作本领；4.岗位调整：将其调整到适合其本领和特长的岗位；5.绩效激励取消：取消当期的绩效嘉奖。
团队激励方案奖惩制度范本
团队激励方案奖惩制度范本一、总则为了充分调动公司员工的工作积极性，激发团队凝聚力和创造力，提高工作效率和质量，根据国家法律法规和公司实际情况，特制定本团队激励方案奖惩制度。
二、奖励制度1. 个人奖励（1）绩效奖金：根据员工月度、季度、年度工作绩效，给予一定比例的奖金。
（2）优秀员工奖：年度评选优秀员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
（3）业务能手奖：对于在业务技能方面表现突出的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
（4）创新奖：对于在工作中提出创新性建议或实施创新性举措，为公司创造经济效益或提升企业形象的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
2. 团队奖励（1）项目奖金：对于完成项目任务的团队，根据项目难度、质量、效益等因素，给予一定的奖金。
（2）优秀团队奖：年度评选优秀团队，给予一定的奖金和荣誉证书。
（3）团结协作奖：对于在工作中表现出色、团队协作能力强的团队，给予一定的奖金和荣誉证书。
三、惩罚制度1. 迟到、早退：迟到或早退超过规定时间，按照公司规定扣除相应工资。
2. 旷工：未经批准擅自缺勤的，按照公司规定扣除相应工资，并视情节严重程度给予警告、记过等处罚。
3. 工作失误：因个人原因导致工作失误，造成公司经济损失的，根据损失程度扣除相应工资，并给予警告、记过等处罚。
4. 违反公司规章制度：违反公司各项规章制度，给予警告、记过、降职、撤职等处罚。
5. 犯罪行为：涉嫌犯罪行为，依法承担相应法律责任。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2. 本制度的解释权归公司所有，公司有权根据国家法律法规和公司发展需要对本制度进行修订。
3. 各级管理人员应严格执行本制度，确保公平、公正、公开地处理各类奖惩事项。
4. 员工对奖惩决定有异议的，可在接到奖惩通知之日起3个工作日内向公司人力资源部门提出申诉，逾期不再受理。
五、奖励与惩罚的实施1. 奖励实施：（1）每月度、季度、年度绩效奖金于次月5日前发放。
公司员工奖惩管理制度（6篇）
公司员工奖惩管理制度第一条奖励:奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
奖励方式:通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。
一、优秀团队奖:年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。
总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖:公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。
三、优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。
以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖:公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式:为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖:为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖:员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。
绩效评价与奖惩管理制度
绩效评价与奖惩管理制度第一章总则第一条本制度旨在规范企业绩效评价与奖惩管理，激励员工乐观工作，提高企业整体绩效水平。
第二条本制度适用于全体企业员工，包含正式员工、临时员工和实习生等。
第二章绩效评价第三条绩效评价是对员工在肯定时期内工作成绩的客观评定和量化衡量，旨在全面了解员工的工作表现。
第四条绩效评价采用定期评估和绩效相关数据分析的方式进行，并结合员工自我评价、上级评定和同事评议等多维度评价方法。
第五条绩效评价的指标包含但不限于：工作投入、工作质量、工作效率、工作创新、团队合作、职业素养等。
第六条绩效评价结果分为五个等级：优秀、良好、合格、待提高、不合格。
第七条绩效评价结果将被用于员工岗位职级晋升、工资调整、嘉奖发放、培训选拔等方面。
员工在绩效评价过程中有权了解评价标准和考核方式，并有权供应本身的评价料子和看法。
第九条绩效评价结果将被保密，仅用于内部管理和决策目的，不得用于外部评价或泄露员工个人隐私。
第三章奖惩管理第十条奖惩管理是依据员工在绩效评价中的表现，采取相应的嘉奖和惩罚措施。
第十一条嘉奖措施包含但不限于：发放奖金、供应晋升机会、予以荣誉称呼、供应培训机会、调整工作地方等。
第十二条惩罚措施包含但不限于：扣减奖金、降低职级、限制晋升机会、解聘、纪律处分等。
第十三条奖惩措施将依据员工的绩效评价结果和违反规章制度的情况来确定，确保公正、合理和可操作性。
第十四条员工在受到奖惩之前有权了解原因、提出申辩，并有权申请上级复核。
第十五条对于员工的奖惩决策将采取书面形式，并在员工档案中做好记录，以备日后参考。
奖惩决策应及时执行，员工有义务搭配实施，并及时提出看法或申诉，以确保决策的公正和可信度。
第四章实施与监督第十七条企业将通过召开员工大会、发布通知、组织培训等方式，向全体员工宣传和解释本制度内容。
第十八条各部门应建立完善的绩效评价和奖惩管理制度二级规章制度，并定期进行修订和优化。
第十九条绩效评价和奖惩管理制度的实施由人力资源部门负责，并搭配其他相关部门进行监督和评估。
奖惩管理办法与绩效考核方案(精选10篇)
奖惩管理办法与绩效考核方案奖惩管理办法与绩效考核方案一直是企业管理中的重要问题，尤其是在现代企业管理的背景下，企业对于员工的管理是越来越重视的，因为员工的表现直接影响企业的绩效和效益。
因此，科学合理的奖惩管理办法和绩效考核方案，对于企业的稳定发展起着重要的作用。
一、奖惩管理办法奖惩是企业最常用的管理手段之一，它可以带动员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作积极性。
但是，奖惩管理也有一定的局限性，如果不合理使用，就会对员工产生负面影响。
因此，制定一套科学合理的奖惩管理办法是十分必要的。
1.奖励的类型和标准奖励的类型和标准是奖励管理的核心，它直接关系到员工的积极性和企业的效益。
奖励的类型包括物质奖励和精神奖励。
物质奖励可以是奖金、奖品等；精神奖励包括荣誉称号、证书等。
奖励的标准应该根据员工的工作表现和对企业的贡献来确定，一定要公正、公平、严格执行。
2.罚款的类型和标准企业奖励不仅要考虑到员工的贡献，还要考虑到员工的违规行为。
罚款是一种很常见的管理手段，可以起到警示作用，防止员工的违规行为对企业造成更大的损失。
罚款的类型包括经济罚款和名誉惩罚，标准应该根据违规行为的严重程度来确定，不同的违规行为应有不同的惩罚力度。
3.奖惩的执行奖惩的执行要严格按照企业的规章制度来执行，不得有任何的偏颇和不公。
同时，企业应该加强对于奖惩结果的统计和分析，发现问题及时查找原因，进行改善。
并要及时与员工沟通，让员工认识到奖惩制度的重要性和必要性，促使员工自觉遵守企业的规章制度。
二、绩效考核方案绩效考核方案也是企业管理中不可缺少的一部分，它是一种评估员工工作表现的方法，是激励员工、提升企业绩效的有力工具。
1.考核指标的制定考核指标是绩效考核方案的核心，企业应该根据自身的业务特点和目标来制定考核指标，考核指标应该与企业的目标相一致。
要综合考虑到员工的工作质量、业务指标、工作态度、协作能力、创新能力等多个因素。
2.考核分配权和考核结果的权衡在制定考核方案时，应该注意权衡考核分配的权力和考核结果的合理性。
团队奖惩及绩效制度
团队奖惩制度一、总则1、为加强团队管理，明确奖惩的依据、程序和容，使奖惩公开、公平、公正，更好地规员工的行为，维护正常的工作秩序，鼓励和鞭策团队全体成员发奋向上，取得更好的成绩，根据实际情况，特制定本奖惩制度。
2、本团队提倡奖惩制度与规化管理相结合的方式，以规的考核为依据。
针对成员对团队的奉献大小，而采用不同的奖励形式；对违反团队规章制度，给团队造成损失和不良影响的成员，要给予相应处分。
二、奖励1、奖励围：全体成员中做出奉献者2、奖励方式：〔1〕各个部门根据每个月工作进度，评选本部门优秀成员，通过公共平台进展表扬。
〔2〕根据每学期个人表现，评选出一到两名优秀Enacter，作为全队典范，视财务状况对获奖者颁发奖品。
〔3〕对工作突出以及对团队开展做出突出奉献的个人，经过全队同意，将有时机参与大区或其他相关工程的比赛。
〔4〕提出合理化建议且被团队采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励。
三、惩罚1、惩罚围：违反团队相应规章制度者2、处分依据违反制度的情节轻重、后果大小，以及对错误的认识态度3、处分方式〔1〕依据团队考勤制度，每月考勤分数最低者，将给予警告批评。
两次警告批评视为记过一次，记入档案。
一次缺勤或两次请假取消其每月评优资格。
两次以上〔含两次〕缺勤者，部门经理需找其谈话，了解缺勤原因。
三次缺勤及以上者需在全队进展自我检讨，并进入观察期，如在考察期间出勤情况仍没有改善，则进展劝退。
〔2〕各部门如有消极怠工成员，将给予批评。
情节严重者，部长先向管理层提出申请，管理层再召开全体成员会议进展投票。
其中管理层一人计2票〔包括提出申请的部门经理〕，其余成员一人计1票〔被投票的成员不得参加会议〕，同意票数超过三分之二则批准经理申请，将该成员去除出队。
反之则驳回申请，但仍留该成员在队中观察，假设消极怠工现象在观察期间仍没有改善，则由管理层通告全队后直接除名。
〔3〕对于团队中工作不积极，经常不参与团队活动的同学，第一次给予警告批评，第二次记过一次，记入档案；第三次进入观察期。
团队奖惩及绩效规章制度
团队奖惩制度一、总则1、为加强团队管理，明确奖惩的依据、程序和容，使奖惩公开、公平、公正，更好地规员工的行为，维护正常的工作秩序，鼓励和鞭策团队全体成员奋发向上，取得更好的成绩，根据实际情况，特制定本奖惩制度。
2、本团队提倡奖惩制度与规化管理相结合的方式，以规的考核为依据。
针对成员对团队的贡献大小，而采用不同的奖励形式；对违反团队规章制度，给团队造成损失和不良影响的成员，要给予相应处罚。
二、奖励1、奖励围：全体成员中做出贡献者2、奖励方式：（1）各个部门根据每个月工作进度，评选本部门优秀成员，通过公共平台进行表扬。
（2）根据每学期个人表现，评选出一到两名优秀Enacter，作为全队榜样，视财务状况对获奖者颁发奖品。
（3）对工作突出以及对团队发展做出突出贡献的个人，经过全队同意，将有机会参与大区或其他相关项目的比赛。
（4）提出合理化建议且被团队采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励。
三、惩罚1、惩罚围：违反团队相应规章制度者2、处罚依据违反制度的情节轻重、后果大小，以及对错误的认识态度3、处罚方式（1）依据团队考勤制度，每月考勤分数最低者，将给予警告批评。
两次警告批评视为记过一次，记入档案。
一次缺勤或两次请假取消其每月评优资格。
两次以上（含两次）缺勤者，部门经理需找其谈话，了解缺勤原因。
三次缺勤及以上者需在全队进行自我检讨，并进入观察期，如在考察期间出勤情况仍没有改善，则进行劝退。
（2）各部门如有消极怠工成员，将给予批评。
情节严重者，部长先向管理层提出申请，管理层再召开全体成员会议进行投票。
其中管理层一人计2票（包括提出申请的部门经理），其余成员一人计1票（被投票的成员不得参加会议），同意票数超过三分之二则批准经理申请，将该成员清除出队。
反之则驳回申请，但仍留该成员在队中观察，若消极怠工现象在观察期间仍没有改善，则由管理层通告全队后直接除名。
（3）对于团队中工作不积极，经常不参与团队活动的同学，第一次给予警告批评，第二次记过一次，记入档案；第三次进入观察期。
团队奖惩制度文案模板简短
奖惩制度一、奖励1. 个人奖励（1）奖金：根据员工月度、季度、年度绩效考核结果，对表现优秀的员工给予一定额度的奖金奖励。
（2）晋升：对于在工作中表现突出、有创新精神的员工，给予晋升机会，提升岗位等级。
（3）荣誉：定期评选优秀员工、优秀团队等荣誉称号，并进行公开表彰。
（4）培训：免费提供专业培训、技能提升等机会，助力员工成长。
2. 团队奖励（1）奖金：根据团队项目完成情况、目标达成度等，对表现优秀的团队给予一定额度的奖金奖励。
（2）荣誉：对取得优异成绩的团队颁发荣誉证书，并进行表彰。
（3）团建活动：为优秀团队组织团建活动，增进团队凝聚力。
二、惩罚1. 个人惩罚（1）警告：对于工作态度消极、违反公司纪律的员工，给予警告处理。
（2）罚款：对于违反公司制度、造成公司损失的员工，根据情节严重程度，给予一定额度的罚款。
（3）降职：对于工作能力不足、业绩较差的员工，进行降职处理。
（4）解除劳动合同：对于严重违反公司规定、触犯法律的员工，解除劳动合同。
2. 团队惩罚（1）取消奖金：对于项目完成不佳、目标未达成的团队，取消相应的奖金奖励。
（2）责任追究：对于团队中出现的问题，追究相关负责人的责任。
（3）调整团队人员：对于团队整体表现不佳的情况，进行团队成员调整。
三、奖惩原则1. 公平公正：奖惩制度面向全体员工，遵循公平公正的原则，确保每位员工都能在公平的环境中竞争和发展。
2. 奖惩分明：对于表现优秀的员工和团队，给予充分的奖励；对于违反纪律和制度的员工和团队，实施严格的惩罚。
3. 注重实效：奖惩制度应注重实际效果，激励员工积极进取，提高工作效率和质量。
4. 持续改进：公司应不断优化奖惩制度，使其更加符合公司发展和员工需求。
四、奖惩实施1. 定期评估：公司应定期对员工和团队的绩效进行评估，确保奖惩制度的实施具有客观性和准确性。
2. 及时反馈：对于奖惩结果，公司应及时向相关员工和团队反馈，说明奖惩原因和依据。
3. 申诉机制：设立申诉机制，员工和团队对奖惩结果有异议时，可进行申诉，确保奖惩制度的公正性。
绩效管理如何与奖惩制度结合？
绩效管理与奖惩制度是组织内部激励与约束的重要手段，两者结合起来能够有效地推动员工的工作表现，增强团队的凝聚力和战斗力。
在实际操作中，将绩效管理与奖惩制度结合起来，能够更好地激励员工的工作积极性，提高组织的整体绩效表现。
下面我们将从绩效管理与奖惩制度的定义和功能出发，探讨二者如何结合的具体方法和实施步骤。
1. 绩效管理的定义和功能绩效管理是指通过设定明确的目标，评价员工在实现目标过程中所表现出的能力和成绩，以激励员工提高工作业绩的一种管理系统。
绩效管理的功能主要包括：明确目标、激励员工、改善绩效、提高组织效益等。
2. 奖惩制度的定义和功能奖惩制度是组织依据员工的表现，给予相应的奖励或惩罚，以调动员工的工作积极性和提高工作效率的一种管理制度。
奖惩制度的功能主要包括：激励员工、约束员工、改善员工行为、维护组织秩序等。
3. 如何将绩效管理与奖惩制度结合绩效管理与奖惩制度结合，需要根据组织的特点和员工的实际需求，灵活制定具体的方案。
一般来说，结合的方法主要有：明确目标、激励奖励、约束惩罚、充分沟通等。
明确目标：绩效管理的第一步是设定明确的目标，而奖惩制度需要以此为依据进行奖惩。
因此，明确目标是两者结合的基础。
激励奖励：在绩效管理中，员工通过实现目标和提高绩效，可以获得相应的奖励。
奖惩制度可以以此为基础，建立奖励机制，对表现优秀的员工给予奖励，以进一步激励员工的工作积极性。
约束惩罚：同样，在绩效管理中，员工未能实现目标或者工作表现不佳，需要进行相应的惩罚。
奖惩制度可以根据绩效评定结果，实施相应的惩罚措施，对表现不佳的员工进行约束和惩罚。
充分沟通：绩效管理与奖惩制度的有效结合需要充分的沟通和信息反馈。
组织需要及时向员工明确绩效评价标准、奖惩制度的规定，并针对员工的工作表现，进行及时的评定和反馈。
4. 实施步骤为了有效地将绩效管理与奖惩制度结合，组织需要根据自身的实际情况和员工的需求，灵活制定具体的实施步骤。
一般来说，可以从以下几个方面入手：设定明确的绩效目标：绩效管理的第一步是设定明确的目标，这些目标需要具体、可衡量、可达成。
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团队奖惩制度
一、总则
1、为加强团队管理，明确奖惩的依据、程序和内容，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的工作秩序，鼓励和鞭策团队全体成员奋发向上，取得更好的成绩，根据实际情况，特制定本奖惩制度。
2、本团队提倡奖惩制度与规范化管理相结合的方式，以规范的考核为依据。
针对成员对团队的贡献大小，而采用不同的奖励形式；对违反团队规章制度，给团队造成损失和不良影响的成员，要给予相应处罚。
二、奖励
1、奖励范围：
全体成员中做出贡献者
2、奖励方式：
（1）各个部门根据每个月工作进度，评选本部门优秀成员，通过公共平台进行表扬。
（2）根据每学期个人表现，评选出一到两名优秀Enacter，作为全队榜样，视财务状况对获奖者颁发奖品。
（3）对工作突出以及对团队发展做出突出贡献的个人，经过全队同意，将有机会参与大区或其他相关项目的比赛。
（4）提出合理化建议且被团队采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励。
三、惩罚
1、惩罚范围：
违反团队相应规章制度者
2、处罚依据
违反制度的情节轻重、后果大小，以及对错误的认识态度
3、处罚方式
（1）依据团队考勤制度，每月考勤分数最低者，将给予警告批评。
两次警告批评视为记过一次，记入档案。
一次缺勤或两次请假取消其每月评优资格。
两次以上（含两次）缺勤者，部门经理需找其谈话，了解缺勤原因。
三次缺勤及以上者需在全队进行自我检讨，并进入观察期，如在考察期间出勤情况仍没有改善，则进行劝退。
（2）各部门如有消极怠工成员，将给予批评。
情节严重者，部长先向管理层提出申请，管理层再召开全体成员会议进行投票。
其中管理层一人计2票（包括提
出申请的部门经理），其余成员一人计1票（被投票的成员不得参加会议），同意票数超过三分之二则批准经理申请，将该成员清除出队。
反之则驳回申请，但仍留该成员在队中观察，若消极怠工现象在观察期间仍没有改善，则由管理层通告全队后直接除名。
（3）对于团队中工作不积极，经常不参与团队活动的同学，第一次给予警告批评，第二次记过一次，记入档案；第三次进入观察期。
各项行为在观察期仍没有改善的队员，将被劝退。
（4）如有任意团队成员做出做出有悖团队文化、团队对外形象的行为（如对同事恶意攻击或诬告、蓄意制造事端破坏团队团结），则依据情节处以警告乃至开除出队的处罚。
（5）如有任意团队成员做出分裂团队（分裂两校区enactus、拉帮结派等）的恶劣行为，将被直接开除出队。
绩效改革办法
一、绩效考核的目的：
绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动队员工作积极性、提高工作绩效，亦是对队员职务的调整、明确员工的导向，保障组织有效运行，给予队员与其贡献相应的激励。
二、考核范围：
全体队员（进入团队不满3个月者或者未转正者不参加季度、年终考核）
三、考核原则：
1、以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳。
2、考核力求公平、公开、公正的原则来进行。
四、考核公式及其换算比例：
1、绩效考核计算公式=部门经理和项目负责人评价(50％)+平时考勤(30％)+
个人行为鉴定和360度考核20％。
2、绩效换算比例:评价总计10部门经理和项目负责人0分占50％;平时考勤总
计100分占30％;个人行为鉴定和360度考核总计100分占20％。
五、绩效考核相关名词解释：
1、绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
2.部门经理和项目负责人评价：即部门经理和项目小组负责人根据队员在小组和部门的工作的完成效率、工作表现和工作的积极性。
为关键的评定标准。
3. 平时考勤：例会考勤、重要团队活动考勤等。
4.个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反团队相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。
360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对队员进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。
六、绩效考核指标及细则：
考勤、工作任务考核
（一）、请假准许情况：
1、需要上课
2、通知时已经不在校区，并且开会活动时，由于特殊情况而无法赶回例如：在火车飞机之类的交通工具上；
3、特殊情况：即校院系安排的活动，学术性活动，家庭紧急情况（二）、考勤：
1、会议考勤：
1）每月请事假1次以上(不含1次)：-1/次
2）迟到、早退（上课、上火车特殊情况除外）: -2/次
情况严重（迟到超过10分钟）：-3/次
3）无故不参加团队举行的会议、活动、培训：-5/次
2、短信回复考勤：
1）未及时回复：短信发出后5小时未回复：-1/条
2）短信发出后24小时未回复：-2/条
3）回复要标注请假情况及原因，否则视为请假无效，按无故缺处理。
3、工作任务考勤：
1）各部门经理反馈部员工作完成情况，以表格形式上交，标注清楚每位部员的工作任务完成情况，并且给予打分；
2）各部部员要及时向经理反馈工作完成情况，以便经理考核打分；
3）100分制，扣分不限，加分（非奖励）控制在2分以内；
绩效奖励：
1）个人每月全勤：+5/次
2）团队分享（推荐优秀书籍、个人心得、与团队有关的资料等）：+2/次
以上所有奖励分值均含在其相应的考核内容之中。
七、考核时间：
1、月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。
2、年度考核：在次年1月的第2个星期考核，7个工作日内结束。
八、考核纪律
1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责或不公正者，一经发现将给予降职或扣分处理。
2、各部门负责人要认真组织,慎重打分,凡在考核中消极应付,将给予扣分甚至扣除全月绩效。
3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。
4、弄虚作假者,考核者与被考核者的绩效一律按总分的50％记分。
九、考核仲裁：
1、为保证考核的客观公正、持续改善考核方法，特成立考核小组，人员为各部门权责负责人，组长为人力资源部经理。
2、考核小组负责处理以下事务；
A、对考评人的监督约束
B、考核投诉的处理；
C、讨论并通过各部门设定的绩效考核指标；
D、每半年检讨考核制度，视情况修订考核制度及指标。
3、被考核人对考核结果持有异议时,可在绩效面谈结束之后的三天内向考核小组提出仲裁,逾期不予受理。
4、考核小组接到被考核人的仲裁申请后,在考核面谈的第5天组织考核仲裁,仲裁结果为终审。
十、绩效面谈
绩效面谈是提高绩效的有效途径，各部门主管权责主管必须在考核结束后一星期内安排绩效面谈，办公室职员的上司安排单独绩效面谈，普通员工可以“考核总结会议”的方式进行，但对于最优秀员工与最差员工，应予以单独面谈，并在考核结束后的10内将面谈记录原件交到人力资源部，部门留存复印件。
十一、本办法的解释权归人力资源部所有。