工作描述与工作负荷分析参考表

1
时间合计 A*B/60分
0.67 20.00 2.00 100.00 24.00 1.50 1.00 10.00 16.00 10.00 3.00 8.33 1.50 24.00 5.00 0.50 2.50
时间配置（时/年）
167.33 20.00 24.00
100.00 24.00 78.00
部门 职务代理 工作职责摘要
项次
1
2
3
4
主要工
作项目
5
(经常性
6
工作)
7
8
9
10
周期性
1
工作(每
2
周每月
每季每
3
年)
4
突发性
1
其它杂
2
项工作
3
工作描 述与工 作负荷
一厂
职务
厂长
编制人数
1
厂长助理
负责厂的生产，技术安排符合客户或下工程之质量与交期要求
工作内容（依任务重要性为序）
工作量 （件）A
厂内部文件审批；
1
月
制定本年度目标及工作计划；
1
年
制定本人周计划，每周一次部门例会；
1
周
参加研发例会、质量分析会；
12
年
各类公司临时会议；
2
周
整理、杂务。
1
天
修夹具、改夹具
3
天
现有人数
工作时间 （分/件）B
2 120 120 600 720 30 10 120 240 200 180 500 90 120 150 30 50
251.00 120.00
16.00 520.00
36.00 8.33
78.00 24.00 260.00 125.50 627.50 2,479.67
2008
所占 百分比
123.49% 9.88
产出资料
251days/y
20
天
部门制度化、文件化管理的建立与完善；
10
年
下属的培训与考核；
1
月
本人参加的培训；
10
年
质量活动的策划与组织实施；
2
年
下属工作分配、带教与培养；
3
周
相关部门的沟通（内部、外部，包括向上级汇
报）；
6
天
ຫໍສະໝຸດ Baidu
参加夹具开发的各阶段评审；
5
月
内审（自己接受的与审别人的）；
4
年
各类突法状况的分析、处理；
3
周
公司管理会议；