建行成功上线电子影像管理系统
银行科技工作总结5篇
银行科技工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建设银行“新一代”助力中德银行核心系统快速投产
建设银行“新一代”助力中德银行核心系统快速投产中国建行银行北京开发中心 成银乾 范艳锋 靳晓松 秦国栋 张凯林为全面提升中德住房储蓄银行（以下简称“中德银行”）的IT应用水平，更好地支持业务创新与发展，有效化解IT风险，中德银行请求中国建设银行（以下简称“建行”）总行指导中德银行重新制定IT规划，申请将中德银行核心系统并入建行“新一代”系统，充分发挥建行“新一代”系统的集团化和多法人的优势。
2017年底中德银行核心系统建设开始实施，在建行总行信息技术管理部的统筹组织下，北京、上海、广州、成都、厦门和深圳6家开发中心以及北京和武汉2家数据中心协同配合，基于建行“新一代”核心系统的架构和实施工艺成果，采取成熟的滚动开发推进方式，历经6个月，于2018年6月23日实现项目成功投产上线，包括住房储蓄业务在内的原中德银行27个应用系统全业务、全渠道一次性切换并入建行“新一代”系统。
中德银行核心业务系统项目充分利用建行“新一代”系统的综合优势，对中德银行现有业务进行了重构，对业务功能和操作模式进行了优化提升，打造了覆盖中德银行业务系统员工渠道、客户渠道、业务应用和后台管理功能的完整业务流程，涵盖了中德银行所有的业务场景，保障了银行传统业务和住房储蓄业务的整体连续性。
本次项目实施涵盖对公存贷款、对私存款、借记卡、支付结算和个贷等66个建行“新一代”组件的差异化配套改造，共涉及792项差异化需求，新建一个住房储蓄管理组件；装配了包括对公、对私、传统业务和住储业务共245个可售产品，改造上线交易服务5878支，涉及13233条末级菜单。
一、中德银行现状梳理分析中德银行现状梳理分析收集现有系统情况和所面临的问题，并对现有系统进行评估，具体包括业务、技术两个方面。
业务方面包括分析各系统主要功能点、存在的业务和体验问题以及布放的渠道；技术方面包括调研各系统自主研发情况、维护能力、语言版本、中间件、数据库、开发语言和性能等技术方面的各项情况。
以科技提升银行数字化竞争力——以中国建设银行为例
以科技提升银行数字化竞争力以科技提升银行数字化竞争力 ————以中国建设银行为例以中国建设银行为例以中国建设银行为例2018年02月28日便捷的金融服务是人们对美好生活追求不可或缺的乐章——摆脱实物束缚，让数字确定客户信用，客户在网上或手机端指指点点间即可享受到金融服务已成为现实。
然而，看似轻松的这一切来源于银行数字化领域的不懈探索与转型创新。
目前，银行数字化建设不再是纸上谈兵，它已成为银行创新发展、服务大众的硬实力。
如何进行科技转型，提升银行数字化竞争力正成为业内高度关注的话题。
六年数字化转型探索造就科技优势六年数字化转型探索造就科技优势 中国建设银行的数字化转型是在“战略的远见、执着的坚持、高层的魄力”的大背景下启动的。
《中国建设银行转型发展规划》提出，建行要朝着“综合性、多功能、集约化、创新型、智慧型”方向整体转型，数字化转型是关键的一步，建行新一代核心系统建设就是展现数字化转型成就的核心平台，它不是一个单纯的新技术应用，而是包含了业务流程再造、技术创新与业务价值融合、技术架构变革等众多突破。
建立企业级架构。
以企业级视角，全面梳理金融业务和产品，进行架构再造，构建了企业级架构。
在企业级架构指导下，建立以客户为中心的服务体系，实现对客户360度画像，制定更贴近客户需求的综合金融解决方案，从而更为精准地营销；完整地分析产品，准确地定位和配置，更科学地制定价格与销售策略，更快速地推出新产品；实时运用数据，全面整合和深度挖掘，更灵敏划分客户、防控风险，前瞻性智能运营、决策管理。
实现技术与业务价值链的融合。
紧密贴近市场、深度融入价值链，参与到客户价值创造活动中，与客户建立“伙伴式”关系，更精准地推送金融服务，更有效地匹配金融资源，帮助客户创造价值。
推动传统存贷汇为主的商业模式向“综合性、多功能、集约化以及创新型、智慧型”银行转型，增强价值创造能力。
目前，建行集团的租赁、基金、信托、寿险、资产、造价咨询、期货、养老金和财险等子公司，借助现代信息技术与母行形成良好的协同联动，客户可一点快速接入、一站式得到“一揽子”金融服务。
建设银行年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了总结过去、展望未来的时刻。
在过去的一年里，建设银行全体员工在党的领导下，紧密围绕国家发展战略，以服务实体经济为己任，深入推进业务创新和转型升级，取得了显著成绩。
现将我行2023年度工作总结如下：二、业务发展1.存款业务：截至2023年底，我行人民币存款余额达到XX万亿元，同比增长XX%；外币存款余额达到XX亿美元，同比增长XX%。
2.贷款业务：2023年，我行人民币贷款余额达到XX万亿元，同比增长XX%；外币贷款余额达到XX亿美元，同比增长XX%。
3.中间业务：2023年，我行中间业务收入达到XX亿元，同比增长XX%。
其中，手续费及佣金净收入达到XX亿元，同比增长XX%。
4.信用卡业务：截至2023年底，我行信用卡发卡量达到XX亿张，同比增长XX%；信用卡透支余额达到XX亿元，同比增长XX%。
三、风险管理1.信用风险：我行严格执行信贷政策，加强信贷审批管理，信用风险总体可控。
截至2023年底，不良贷款率同比下降XX个百分点。
2.市场风险：我行密切关注市场变化，加强市场风险管理，确保业务稳健运行。
3.操作风险：我行持续加强内部控制和风险防范，操作风险得到有效控制。
四、数字化转型1.科技投入：2023年，我行金融科技投入达到XX亿元，同比增长XX%。
2.数字化转型：我行深入推进数字化转型，推出了一系列创新产品和服务，提升客户体验。
3.线上业务：截至2023年底，我行线上业务交易量达到XX亿元，同比增长XX%。
五、社会责任1.普惠金融：我行积极响应国家政策，加大对小微企业和“三农”领域的支持力度。
2.绿色金融：我行积极参与绿色金融业务，推动绿色经济发展。
3.扶贫攻坚：我行积极参与脱贫攻坚工作，为贫困地区提供金融支持。
六、未来展望2024年，我行将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大精神，紧紧围绕国家发展战略，以服务实体经济为己任，持续推进业务创新和转型升级，努力实现以下目标：1.业务发展：实现各项业务稳健增长，提高市场竞争力。
金融科技赋能“智慧政务”转型发展
金融科技赋能“智慧政务”转型发展作者：王翔来源：《中国报道》2019年第04期近年来，国家高度重视以信息化推动治理体系和治理能力现代化，深入推进“互联网+政务服务”发展，不断提升政务服务便利化、信息化、透明化、高效化水平。
中国建设银行积极助力国家“放管服”改革，推动政府由“管理型”向“服务型”转变，推出普惠金融、住房租赁、金融科技“三大战略”，充分利用自身的金融资源和科技优势，以“金融这把温柔的手术刀”解决政府治理难点、社会发展堵点、百姓关注热点问题。
建行昆明祥云支行网点大堂经理向前来办理业务的客户积极推荐扫码下载“一部手机办事通”APP。
2018年5月7日，建设银行与河南省安阳市政府在安阳市举行了“智慧城市政务服务平台”上线发布仪式，并同时发布《智慧城市——中国建设银行政务服务平台白皮书》。
这是河南省安阳市在全国首创“互联网+政务+金融+多场景应用”智慧政务服务新模式。
该平台率先实现了与河南省政务平台政务服务、百姓办事的标准统一、融合对接，开通了PC端、手机APP、微信、自助终端等办理渠道，可满足省、市、县（区）行政审批、普惠金融等功能的“一网通办”。
安阳“智慧城市政务服务平台”搭建了公共资源交易和智慧人社平台，企业可通过公共资源交易网上招投标系统便捷参与安阳市招投标；参保单位可通过智慧人社平台实现缴费工资申报、社保业务查询、社保业务办理、社保单据打印、网上预约、社保卡业务及单位社保信息维护等。
建设银行在安阳市民之家服务大厅设立柜台，启动“建行免费工商帮办”服务，将建行窗口融入到“企业开办区”，形成了一条龙服务，将企业开办时间大大缩短。
此外，安阳市还依托“智慧城市政务服务平台”，以乡镇政府微信公众服务号为渠道，创新推出“安政通”政务服务，为乡镇居民提供政务、便民、普惠金融三大板块的服务。
目前，已在安阳市所辖80个乡镇实现部署，成功打通了农村政务服务的“最后一公里”。
自2018年4月21日上线以来，平台实现37个局委、862个政务审批事项在线办理，目前注册用户达49万户，日访问量1.5万人次，线上线下已累计办件380万余件。
COS-T上线网点业务操作及注意事项课件
一、受理审核要点
〔5〕能够推断凭支付密码支付的，照实时通凭证，是 否遗漏了支付密码；
〔6〕实时通凭证功能栏位和银行汇(本)票申请书业务类型 栏位是否按实际业务勾选了业务功能和付款方式栏位；
〔7〕单个要素记载是否完整〔如：中文大写金额数字到 “元”为止的，在“元”之后是否遗漏了“正”或“整” 字、阿拉伯小写金额数字前面，是否遗漏了人民币符号 “￥”〕；
团客户是否按银企双方商定供给支付凭证；保证金账 户等监管账户收付款手续是否齐全，是否符合收付款 条件。 〔8〕收、付款行名填写是否标准，一般格式为行别 〔XX银行〕+地域+机构名称，或地域+行别〔XX银行〕 +机构名称;上缴国库款项，收款人开户行应为“XX国 库或国库XX支库”。
一、受理审核要点
三、扫描录入
5.主动授权。 扫描上传前对于需授权的业务应主动提示主管授
权，授权完毕前方可扫描上传。
【授权事项】 现金支取〔102023〕10万〔含〕以上、现金支取累计
超过5万元〔含〕、转账50万〔含〕以上的业务； 自制凭证业务； 102023行内转账交易中的公转私业务； 各网点上报的保证金和监管账户、财政零余额业务。 收费方式为非“自动转账”的业务。
103001不能处理实时通凭证日期非当日的业务，对于收款人为建 行通存账号的使用102023办理，对于收款人为〔同城〕非建行 的使用102023或102023业务编码，对于收款人为建行非通存账 号的需使用汇划交易办理的业务在CCBS系统处理；〔可使用 103001且用途未超过12个汉字，此外在CCBS处理〕
〔8〕要素填写位置是否正确，是否超过栏位范围；
一、受理审核要点
3.合规性审核。主要通过凭证或凭证记载要素， 审核凭证是否符合相关规章制度，具体审核以 下内容：
浅析财务共享中心数据价值
一、财务共享中心建设情况如今，集聚海量财务、业务数据的财务共享中心，已成为企业数字化转型的重要工具和战略支撑平台。
作为中电建集团公司财务共享中心建设第一批六家试点单位之一，山东电建一公司现已建成并上线运行了包括业务中心、资金中心、税务中心、共享中心“四大中心”和21个子模块在内的财务共享中心，初步实现了“业财资税一体化”。
从运行的情况来看，山东电建一公司财务共享中心依据业务信息的采集，实现了整个账务的动态过程处理；借助影像系统，实现了原始票据的电子影像采集；借助银企、财企直联平台，实现不落地的在线电子支付处理，形成了收入成本的自动结算和资金的电子支付。
公司财务共享中心还上线运行了浪潮电子影像模块，对私报账业务嵌入OCR 识别功能，报账信息自动填充，实现重复发票、敏感字符、敏感节假日等信息的自动鉴别。
目前，公司财务共享中心正在稳步推进BI 商务大屏分析等功能开发工作，数据抓取、汇总、分析等模块陆续上线，数据池基本搭建完成。
二、财务共享中心数据池情况（一）业务数据公司财务共享中心与业务平台数据对接，通过合同管理、成本结算、资金支付、薪酬税务等模块，提取客商信息、合同信息、项目经营信息、资金信息等数据，形成合同收入成本、资金收支、债权债务、税金等数据管理台账，为企业日常经营管理提供基础数据支撑。
1.合同信息数据。
通过与业务平台基础数据对接，实时抓取合同金额、合同签订日期、合同履约完成日期、项目立项等信息。
同时建立内控管理体系，无承揽合同无法签订成本支出合同，无法办理结算对外支付资金，实现无合同不结算的管控。
2.客商数据。
客商名称、银行账户信息通过合同信息自动同步，不得修改任何信息，规范付款流程，提高付款效率及准确性。
同时可提取公司与客商业务往来数据，动态掌握公司主要客商业务总量，为公司客商关系维护提供第一手资料。
3.项目经营数据。
通过与业务平台收入结算管理、分包合同结算管理、物资管理、其他合同管理模块对接，获取项目收入成本结算信息，与业务平台履约数据相匹配，实时监控项目履约经营情况，为项目管理提供基础数据。
三大银行（工行、建行、农行）新IT架构总览
三⼤银⾏（⼯⾏、建⾏、农⾏）新IT架构总览企业上三板，三板企业再融资->请找“三板车” ⼀、中国建设银⾏ 建设银⾏数据中⼼在“新⼀代”核⼼系统、“两地三中⼼”基础设施建设中，进⾏了⼀系列技术架构创新，提⾼了系统吞吐能⼒和资源供给效率，提升了系统可靠性，⼤⼤增强了数据中⼼风险防范⽔平。
以电⼦渠道为例，业务量从2012年每⽉21 亿笔增加到2016年179亿笔，年均增长72%。
2016年“双⼗⼀”的核⼼业务系统交易峰值接近8000 笔/秒，较2015年增长81%，所有系统均顺利应对业务⾼峰，充分验证了建⾏新⼀代系统架构的健壮性。
1、融合架构：主机平台分布式开放平台 核⼼账务系统，部署在主机平台上 主机平台可⽤性⾼，运⾏稳定，适合作为银⾏核⼼系统运⾏平台，但也存在风险集中、处理能⼒瓶颈、敏捷性不够、价格昂贵等不⾜。
主机资源⽤于核⼼账务系统，利⽤开放平台处理查询业务或者普通维护性交为了更好地利⽤主机资源，建设银⾏提出“主机开放”的融合架构，确保“好钢⽤在⼑刃上”。
查询系统，部署在分布式平台上 查询系统包括：个⼈客户综合积分、贷记卡管理、客户信息查询、对公/对私存款查询、客户渠道。
⽬前各类查询交易总计下移⽇均交易量1.4亿笔，节省主机资源2.6万MIPS，相当于8.22亿元。
查询系统与账务系统分离，既分散了系统风险，⼜提⾼了并发处理能⼒。
最近三年在实际业务量年均增长32% 的情况下，主机MIPS资源零增长，取得了节省投资的良好效果。
在分布式开放平台上，X86服务器替代⼩型机 在开放平台的选择上，由于同等计算能⼒的X86服务器价格只有⼩型机的1/20，所以⾸先在新⼀代架构的应⽤(AP)层中⼤量采⽤X86服务器替代⼩型机，随着替代技术逐步成熟，继续提⾼在数据库(DB)层使⽤X86服务器的⽐例，进⼀步减少⼩型机的数量。
⾃新⼀代实施以来，应⽤层和数据库层部署的X86服务器替代⼩型机已累计节省12.2亿元。
建设银行内部环境分析
P1 中国建设银行之核心竞争力P2 综合业务实力中国建设银行是国有商业银行中不良贷款率最低的一家，随着其成为首家上市的国有商业银行，它的竞争优势将更加明显。
除了在国际业务稍逊于中国银行外，建行的综合业务实力在国内银行中处于领先地位。
特别是多年来在固定资产投资贷款的专业化经营中，形成了在基础设施建设融资和房地产金融方面的核心竞争力，并且培养了一批项目咨询、评估方面的专业人才，据统计，该行拥有注册造价工程师、注册资产评估师、注册监理工程师、注册房产估价师和注册会计师等各种专业技术人员2000多人。
P3先进的本币清算系统在对公业务方面，该行自行设计、开发了人民币多边净额资金清算系统，它集汇款、对账、清算、查询、监控、财务核算等多项功能于一体，资金汇划与清算同步进行，具有便捷、安全、方便的特点。
在对私业务方面，该行开发了个人电子汇款品牌产品“速汇通”，无论客户将款项汇到全国各地建行的任何通存通兑活期储蓄存折、储蓄卡及信用卡，均能即时到账。
该产品具有5大优势：安全、方便、快捷、功能齐全、收费合理。
建行在本币清算的核心竞争力使该行根据不同客户的需求开发出丰富多样的创新产品，确保了该行在代理、清算、国内结算业务等方面保持了领先优势。
目前，建行的固定资产贷款、房地产金融等优势业务虽然受到其他银行的挑战，但该行在这些领域所积累的宝贵经验、业务熟练的专业化人力资源却是其他银行短期内难以企及的，而正是这部分特有的人力资源为该行开展造价咨询、财务顾问、项目评估等中间业务奠定了坚实的基础。
P4企业文化1、愿景——始终走在中国经济现代化的最前列，成为世界一流银行。
2、使命——为客户提供更好的服务，为股东创造更大价值，为员工搭建广阔的发展平台，为社会承担全面的企业公民责任。
3、核心价值观——诚实、公正、稳健、创造4、理念（1）经营理念——以市场为导向、以客户为中心（2）服务理念——客户至上、注重细节（3）风险理念——了解客户、理解市场、全员参与、抓住关键（4）人才理念——注重综合素质、突出业绩实效5、作风——勤奋严谨、求真务实6、员工座右铭——时时敬业、处处真诚、事事严谨、人人争优7、员工警言——我的微小疏忽，可能给客户带来很大麻烦；我的微小失误，可能给建行带来巨大损失；贪欲、失德、腐败必然给自己、亲人和建行带来耻辱。
建设银行数码录像监管系统
建设银行数码录像监管系统一、数码硬盘录像机与长延时录像机对比二、模拟方式的长延时录像系统的缺点银行业对安全保卫工作的重视，使得每个营业点都基本上拥有一套自己的闭路监控系统。
但由于普通的监控系统采用模拟方式的长延时录像机，使在同时录制多路图像信号时会出现图像缺失的现象，每路图像不连贯，有盲点，让案情分析等工作带来困难。
另外由于采用录像带来保存图像资料，当要保存的天数较长和摄像机数量较多的情况下，需要较多的录像带和有一个专门的存储空间。
长延时录像机的输出信号是模拟的，要经过较多的复杂的工序将模拟信号转换为数字信号才能在网络上传输，而且是单方的，不能由总行通过网络来控制播放，而在这方面数码录像监管系统就能做到，并且能查看即时和以前的图像资料。
三、采用数码录像监管系统的优势1．功能优势：可同时录取8路实时图像，记录天数可多达90天。
2．网络传输优势：通过网络互联可进行图像传输，速度快、费用低。
3．低成本优势：利用大容量硬盘自动循环储存图像信号，无须耗费数量巨大的录像带。
4．监管优势：可实现无人值守。
在银行闭路监控系统的数码化改造过程中，原系统的很多设备都能利用上，只需将长延时录像机换成数字硬盘录像机，并配合相应的应用软件即可。
本系统主要由两个部分组成：客户端（总行控制中心）和监控主机（营业点数字硬盘录像机）。
客户端可利用总行原有的计算机来构成，其配置标准为：CPU：PⅢ667以上内存：64MB（128MB更佳）硬盘：10.4G显示器：AGP 4MB监控主机与客户端之间通过网络（电话线，INTERNET、LAN等）来传输图像信号和控制指令。
四、建设银行闭路监控系统改造方案现以建设银行广州区域监控系统为例作一个系统方案介绍及报价，假设有一个分行，下属200个网点，每个网点有8个摄像机。
基于建设银行属下各网点均已安装闭路监控系统，故改造过程中只需对长延时录像机进行更换，而不需对线路及其它设备进行更改。
根据功能需求和投资量大小的不同，作出以下两种方案：方案一：联网方案本方案分行可通过联网远程监控网点的即时图像，翻查录像和控制云台镜头。
RPA技术助力银行数字化转型的研究——基于中国建设银行RPA项目实施案例
2018年底，建设银行正式启动流程自动化机器人 项目，目的是将高频、重复、标准的事务性手工操作事 项 交 给R PA流 程自动 化 机 器人 处 理，让 员工 腾出更多 的时间和精力，专注于营销、服务、管理等专业性和高 附加值的工作，以提高运营质效和精细化管理水平，
作者简介： 胡雪惠（1994-），女，会计硕士，供职于建信金融科技有限公司Big Data中心，产品经理，研究方向：RPA技术； 帅 健（1991-），男，北京人，中级经济师，供职于中国建设银行渠道与运营管理部，一级业务员，研究方向：RPA应用； 李占亮（1986-），男，河南濮阳人，中级经济师，供职于中国建设银行业务处理中心，业务经理，研究方向：RPA应用场 景、应用方向。
关键词：RPA；银行业；数字化转型
一、引言
大数据时代，互联网日新月异的变革给传统行业 带来了巨 大的冲 击，而 银 行业作为国民 经济 体系的重 要组成部分和核心产业，采用传统经营模式和业务处 理 模式已经难 以 跟 上时代的发 展，因此，探 索 科 技 赋 能金融、实现数字化转型对银行业具有重要的价值。 在现阶段的银行业工作中，仍存在大量基于计算机的 重复单调的操作性任务，耗费大量劳动力，而传统的IT 系统改造升级并不能完全替代这种重复性人工劳动。
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2021年·第7期
栏目编辑：梁春丽 E-mail:lianglizi505@
Focus|RPA
图2 反洗钱补录业务流程
管，主要体现在以下3点。一是节省人力。目前全行的反 洗钱补录全部集中至业务处理中心进行处理，以前需 要30人，应用RPA技术后，只需12人即可完成全行反洗 钱补录，直接释放18人投入其他工作，有效节省了人力 成 本。二是 处 理 效率高。机 器人每 笔任 务 平均 补录 时 间为20秒，是人工处理效率的3倍。三是大大提升了反 洗钱补录工作的准确性。机器人根据固定规则进行补 录，处理正确率为 100%。
苏州银行新核心业务系统成功上线
栏目编辑：罗锦莉 E-mail:luo102500@2017年·第6期935月21日，历经为期一年的精心建设后，苏州银行新一代核心系统投产成功。
随着新核心系统的成功上线，苏州银行换“心”强“身”，进一步推动精细化运营和业务垂直化管理，客户服务水平和风险防控能力得到质的飞跃。
新核心项目展现了诸多技术亮点，包括支持云部署、同城双活架构、基础服务封装、灾备演练一键切换、读写分离、统一核算平台、热点账户高并发、灵活的交易配置等。
更重要的是，新核心系统在核心技术、知识产权、技术能力、平台软件、基础设施上都做到了自主可控，为苏州银行的长远发展打下坚实基础。
苏州银行新核心业务系统成功上线随着移动互联网、大数据、云计算等新兴技术在金融行业的快速应用，以跨界、融合以及线上线下一体化的泛金融服务体系已成为普惠金融主要服务模式。
5月13日，秦农银行临潼联社互联网金融服务平台——“福农e购”正式上线。
该平台是陕西首家专业服务于农资产品买卖、农技服务、农业信息传播、农业金融信贷、农产品生产安全与农民生活服务的大型电商平台。
平台以临潼229家“金融e站”为载体，借助线下门店内的“助农e终端”设备，让用户便捷选购家用电器、农资、百货在内的200余种商品。
“助农e终端”作为线上下单及支付工具，“金融e站”充当物流和服务主体，二者联合品牌商家打造区域生活圈。
秦农银行临潼联社上线“福农e购”近日，佛山农商行直销银行业务平台“小狮Bank”正式上线，通过精准挖掘新生代年轻客群需求，重点打造体验友好、操作简便、产品灵活、价格实惠的线上银行。
该平台的上线运营，秉承“简单的线上银行”理念，打破时间、地域、网点等限制，提供“7×24小时”线上金融服务。
客户只须通过手机下载安装“小狮Bank”App，在身份实名认证、绑定银行I类账户并进行多要素鉴权等远程身份认证技术支持下，3分钟内便可快速注册并完成开户，未来还将通过人脸识别技术完善平台的开户认证。
建设银行总分行一体化研发体系建设与实践
TECHNOLOGY近年来，面对互联网金融高速发展带来的巨大冲击，中国建设银行（以下简称“建行”）不断加大改革创新力度、加快转型步伐，适时提出了住房租赁、普惠金融、金融科技等三大战略。
在金融科技方面，为在全行范围内深入贯彻数字化经营理念，充分发挥分行贴近市场和客户的优势，建行以“建生态、搭场景、扩用户”为目标，由金融科技部牵头组织了总分行一体化研发体系建设，希望通过分行存量系统迁移重构这一关键契机，实现分行金融科技能力与总行战略布局的全面融合，进而形成总分行研发合力，共同推进全行金融科技战略的稳步落地。
本文结合总分行一体化研发体系特色实践，从建行分行特色存量系统现状分析、总分行一体化研发建设目标、总分行一体化研发方案、工作成效等四方面入手，详细阐述了建行总分行一体化研发体系建设思路与实践路径。
一、分行特色存量系统现状分析当前，尽管建行新一代核心系统已正式投产，但由于历史原因仍有一些非标准化的特色系统保留在分行部署，而随着时间推移，这些系统也急需进行迁移重构和生态化转型。
对此，建行结合业务和技术两个维度，全面梳理了分行特色存量系统架构现状（如图1所示），并深入研判了分行一体化迁移重构的应用范围。
分析发现，分行特色存量系统架构主要存在以下问题：一是渠道应用访问模式不统一，即员工渠道在C端和S端没有统一建设，C端保存在OCX仿真和自建终端，S端保存在综合前端TOP和员工渠道P2。
二是总分行访问模式不统一，即下行的P1SVC自建设银行总分行一体化研发体系建设与实践中国建设银行金融科技部 范艳锋 卜迎东 周可科技管理Technology Management助渠道和电子渠道不统一，电子渠道通过部署在总行的综合前置系统访问分行特色系统，而自助渠道不需要。
此外，上行的分行特色系统主要通过综合前置系统和企业服务总线ESB 访问总行发布的服务。
三是存在数据安全风险，即分行大多通过传统的ODSB 系统存留客户信息和业务数据，存在一定的数据安全风险。
综合前置系统
目前，银行的大集中工程中，普遍存在重核心建设、轻前置建设的情况，因而现有的IT体系结构和相关系统在一定程度上存在着和大集中的不适应性。
如何在新的系统架构下，在实现总行的统一集中管理的同时，梳理总行各业务系统间历史造成的信息孤独、刚性互联等现状？以及在简化分行各个业务系统和IT 架构的同时，保留分行的特色业务等的灵活性？是银行在实现数据大集中需要充分考虑和逐步实施的课题，也是新一代业务驱动的银行综合大前置系统的建设所要达到的根本目的。
金融前置的发展历程金融前置技术的发展经历了从简单到复杂，从单一转发功能到业务流程创新功能的历程，金融前置技术经历了以下技术路线：◆90年代中后期，第一代前置以孤立的ATMP、POSP等离散前置，实现对不同渠道的管理，前置之间无法互联互通，主要提供ATM、POS等渠道的简单数据报文穿透转发通道。
◆2000年后，第二代前置基于应用服务器技术，实现后台服务的统一管理和服务路由功能，实现初步融合的前置。
◆2004年后，第三代前置基于SOA平台，实现多渠道整合、跨系统的业务流程的定制和开发，实现金融业务创新和金融产品组合。
综合大前置解决方案架构基于银行大集中工程的需求分析和前置系统的现状分析，充分利用全球领先的SOA平台，并强调新一代综合大前置系统先进性、灵活性、可扩展性，麒麟远创提出如下图的基于综合大前置系统的银行IT架构模型。
图中，新一代业务驱动的银行综合大前置系统基于全球领先的SOI平台－BusinessWare，具有以下显著特点。
技术领先性：充分地体现SOI技术与行业知识的有效结合，强调平台的业务创新能力，领先于传统的小前置系统。
提供全面的平台化的信息整合、服务整合和流程整合的能力。
高效性和稳定性：作为联机实时业务与信息管理等系统的信息交互与服务中心，提供优异的性能和稳定性，以保证全行业务正常高效开展。
多渠道整合能力：整合网上银行、ATM、POS、CallCenter、前端柜面等离柜和临柜渠道，取代原有的POS、ATM等小前置系统，将终端设备直接连接到综合大前置上来，实现统一高效管理。
建设银行数字监控安防信息管理系统
概要银行作为重要的金融机构,需要有完善、安全、稳定的监控安防系统。
为了提高建设银行的监控安防系统整体水平，以达到更周全的管理，现提出此数字监控安防信息管理系统方案。
本系统主要分为以下几个系统：数字监控系统、人事管理系统、指纹门禁考勤系统、押钞路线管理系统、安防设备管理系统、调阅审批管理系统等。
数字监控系统：采用国际先进的数字视频录像系统，实现高清晰度、低损耗、多路的监控.资料存放方便，安全性、稳定性高，占用空间小。
随时回放，操作简单。
自动报警并进行录像,并可立刻通知有关部门。
资料备份机制完善,保证资料的零丢失零损毁.所有操作均支持联网进行，操作人员无须接触监控服务器,领导和有关公安部门也可通过联网计算机查看监控画面.人事管理系统：对银行所有工作人员进行资料登记，方便人事管理。
对保卫部门值班编更进行管理，全面提高工作效率。
指纹门禁考勤系统：采用个人指纹进行门禁考勤，完全避免代打卡现象。
出入均有详细记录,并可分级授权控制出入权限。
考勤报表齐全,查询输出快捷.可与值班编更系统配合使用，更完善管理。
押钞路线管理系统：允许用户自定义押钞路线,每日随机抽取路线,并对每次押钞人员、车辆、路线、情况进行详细登记。
调阅审批管理系统：有关公安部门提出调阅申请时，银行可直接把申请存入资料库，同时发送至有关领导或部门。
所有动作均有电子文件进行存档,方便随时查询。
整个系统支持联网操作,可实现最大程度的资源共享。
系统可授权分级操作，并有系统日志记录所有操作，绝对保障安全性。
目录第一章前言 (5)第二章目前问题 (5)一、监控系统 (5)1、监控范围 (5)2、录像管理 (6)二、考勤、人事管理 (7)三、押钞路线管理 (7)第三章系统设计原则 (7)第四章系统主要功能 (8)一、数字监控系统 (8)1、简介 (8)2、系统特点 (9)3、数字视频录像系统 (10)3。
1、主要特点和功能 (10)3.2、核心技术-图像的压缩/解压缩方法 (13)4、软件主要功能 (13)二、人事管理系统 (14)1、简介 (14)2、系统特点 (14)3、主要功能 (14)3。
供应链票据平台的案例
供应链票据平台的案例建行E信通、光大银行光信通、农业银行链捷贷、工商银行工银e信、平安银行平安好链、中信银行信e链的案例。
一、类票据业务发展概述票据是企业间贸易常用的支付结算工具（一般指“商业汇票”，包括银行承兑汇票及商业承兑汇票），用于将应收账款转化为法定流转凭证，延长签发企业还款日期，缓解流动性压力，为中小企业赋予应收账款法定偿还日期，并拓宽融资渠道。
随着金融市场的发展及国际贸易的繁荣，为加强买方信用问题促进贸易发展，银行逐步推出了保函、信用证等类票据产品保障卖方债权，逐渐替代应收账款结算方式。
早期票据仅被视为具有法律保障的支付凭证，用作卖方企业的索款工具，其背书流转价值尚未被市场发觉，类票据产品仅用作银行为买方增信的介入凭证，直至应收账款淤积、“三角债”等问题严重影响中小企业正常经营，拖赘我国实体经济健康发展，才逐渐受到市场重视。
2017年10月国务院办公厅印发了《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，这是继2016年11月商务部等10部门印发《国内贸易流通“十三五”发展规划》提出“消费促进、流通现代化、智慧供应链”三大行动之后；2017年8月商务部和财政部发布《关于开展供应链体系建设工作的通知》在全国十七个重点城市开展供应链体系建设之后，国家对供应链发展推出的第三次重磅政策，也意味着中国供应链即将面临重大变革。
《意见》中多次提及供应链票据，明确指出：鼓励银行为供应链票据提供更便利的贴现、质押等融资，支持企业通过标准化票据从债券市场融资。
2019年6月人民银行易纲行长于“陆家嘴金融论坛”上提出推动应收账款票据化，说明监管层将票据作为提升应收账款的标准化和透明度的重要解决途径。
为促进双循环格局建设，迎合供应链产业链发展，便利链上企业之间清算应收账款，经票据吸收应收账款功能及背书流转功能启发，市场上类票据产品创新异军突起，逐渐出现了与信用证、保函截然不同的新式“类票据”金融产品，主要由商业银行、供应链金融平台及核心企业三类主体创设，运行原理是将企业间贸易产生的应收账款电子凭证化，将其作为支付工具以代替应收账款结算，具体化《合同法》中债权转移，赋予流通意义，持有类票据产品的一方可选择到期兑付、质押保理等方式收回资金。
关于电子银行的工作总结
关于电子银行的工作总结关于电子银行的工作总结发现需求用心服务近年来，满洲里路支行按照呼伦贝尔分行的统一部署，紧紧围绕全行电子银行业务发展的总体思路和工作目标，细分市场、强化营销，采取一系列措施叫响“e路通”品牌。
如果说我行在此方面取得一定成绩的话，那么这些成绩得益于市分行党委的正确领导，得益于支行领导的团结合作，更得益于全体员工的共同努力。
目前，电子银行已逐渐成为加速业务分流、网点转型的引擎，是维系和营销客户的良好武器。
为此我行从四方面入手：一是改变对电子银行认识不足的观念。
我行多次在大小会议上强调，在竞争对手业务发展咄咄逼人、“金融电子战”愈演愈烈的新形势下，发展电子银行，在分流低端客户、有效缓解柜面压力、提高整体服务水平、增强市场竞争力等方面发挥了越来越重要的作用。
二是发现需求，用心服务。
结合我行客户的实际需求、用心去服务客户。
在善于观察中找到客户需求，制定有针对性的营销措施。
在20xx年的业务中我们发现，有许多的客户每月都会定时的来行里办同一类的转账业务或是现金汇款业务，针对这一特点我们在仔细了解客户需求后发现，这类客户每月都会给自己在外地上学的子女汇款，这样我们就加大了电子银行业务的营销宣传，客户不仅可以通过网上银行，手机银行，短信转账这样便捷的方式及时给子女汇款，同时也可以体验到电子银行中的缴费、理财等功能。
这样给客户带来方便的同时，我行稳定客户也大幅提升。
三是转变宣传思路。
好货也要勤吆喝，电子银行产品要走出市场，深入人心，就必须加强宣传走访力度，拉近客户之间距离，让建行产品深入客户心中。
对重点客户建立信息库，通过手机短信等形式，向客户及时宣传我行网上银行、手机银行短信渠道等电子银行产品。
再次放弃节假日休息，对客户进行上门走访营销。
四是营建你追我赶的业务氛围。
为了让大家及时了解任务完成情况，我行对电子银行等主要个人业务指标每日排名通报，让每名职工及时了解任务进展情况。
展望20xx年，尽管我们前进的途中将面临许多新的挑战和各种困难，满洲里路支行全体员工始终以坚定的信念保持必胜的信心，以务实的态度加倍努力工作，认真做好自己的事情，按照市分行的部署和经营目标，扎实推进各项工作，把握好市场节奏，抓住关键要素，提高营销技巧，我们就一定能够抓住发展机遇，迎来更加美好的明天!电子银行工作总结电子银行部20xx年工作总结尊敬的各位领导、同志们：刚刚过去的20xx 年对xx银行来说是丰收的一年、辉煌的一年，是不平凡的一年。
守正出新,拥抱未来——建设银行打造新一代“智慧银行”
守正出新，拥抱未来——建设银行打造新一代“智慧银行”作者：赖威何挽澜来源：《中国金融电脑》 2017年第12期近年来，不断发展壮大的互联网金融，在多个领域同银行展开了激烈的竞争，对传统银行业经营模式带来严峻挑战，特别是在移动互联网的冲击下，银行客户的行为习惯发生了重大改变，金融业务场景发生革命性变革和迁移，迫使银行重新思考网点的定位，推进网点的转型再造工作。
银行业纷纷试水线上线下融合, 加快渠道创新，在物理渠道方面逐步形成了智能化、轻型化等行业共识。
建设银行顺应全球经济新形势，创建了三位一体的数字化转型模型，以强大的业务创新能力和敏捷的技术实施能力，迅速适应技术变革带来的经营理念与模式变化，致力于将传统银行服务模式和科技创新有机结合，打造“以客户为中心”的最具“智慧”的银行。
2013 年8 月，建设银行启动了“智慧银行”项目，并在《中国建设银行转型发展规划》中明确将“智慧银行”作为未来银行转型的重要方向，自此拉开“智慧银行”建设的序幕, 运用人工智能、大数据分析等新技术，全力打造契合建设银行战略转型方向的智慧网点。
经过两年的建设，建设银行建立了集“柜台服务、自助服务、移动服务、集中服务”为一体的“智慧银行服务平台”，先后推出了“大厅制胜”平板、智能机器人、智能填单、离行式移动智能助手平板、智慧柜员机、裕农通、龙易行等智慧创新应用，构筑起全新的网点金融服务模式，完成了网点业务流程再造与整合，实现了柜台业务与自助业务的互动协同，增强了网点业务运作环节中的关键业务信息共享与应用，为全行的网点转型提供了坚实的IT 支撑。
“智慧银行”的建设践行总行战略布局要求，依托技术创新，运用尖端科技手段和新的思维模式实现业务的创新和变革，其体现和传导着未来网点的发展趋势。
一、深耕技术，勇于创新，打造“智慧银行”的推进器面对新的挑战，银行业必须顺应金融环境和新技术发展的趋势，通过加强对新技术的研究和快速推广应用能力，促进科技和业务的融合，提高新兴业务领域的产品和服务创新能力。
2024年证券公司年度总结报告范文
2024年证券公司年度总结报告范文自xx年3月投身于证券行业以来，经过一年多的磨砺，我感到愈加成熟与自信，如果说最初的艰辛是在吐丝结蛹，那么xx年就是我破蛹化蝶的过程。
总结一年多来证券工作，我的感受是：真诚待人，严于律己，就能得到满意的回报。
一、真诚待人，赢得真心真诚是说话内容要真实不虚夸、说话态度要诚恳不油滑，在与潜在客户最初接触时，真诚友善是打开对方心扉的敲门砖。
我在与潜在客户第一次接触时，总是以中肯的态度介绍公司的优势和自身的能力，先留给对方一个不浮夸、很实在的印象，然后根据对方意愿倾听他大概的资金情况与交易现状并进行分析，根据分析向对方提出建议，向他表态为什么由我们公司服务会实现他的利益化与化，使客户产生信任感，赢得客户的真心对待。
真诚是服务要真切热诚不应付，当潜在客户成为真正的客户之后，后续的真诚服务至关重要。
首先是及时了解客户的特点和需求，急客户之所急，客户最本质的需要就是在股市中获得更多收益，我在服务客户的过程中永远以此为出发点。
如果客户希望我了解他持有什么股票，我就会将客户的股票牢记在心，一旦他持有的股票出现较大变动，如重大利好、利空等，我都会主动及时联系客户进行交流。
如果客户在这方面不倾向于与我交流，我会尊重客户，不去了解他持有的股票，而是不定期与其讨论一下大盘整体的走向等广泛的内容;其次是为客户提供客观的投资建议，既不夸大其词，也不含糊其辞。
同时定期向客户提供投资咨询报告，在更好服务客户的同时展示公司在投资咨询方面的实力;最后是把握好服务的“度”，既不违反证券从业的规定，也不冷落应付客户。
因为我知道过分热情可能会失去某一个客户，但热情不够肯定会失去一百个客户，在与客户沟通时，热诚表现出来的兴奋与自信能引起客户的共鸣，一次的冷淡和应付会让客户失去对你的信心。
真诚也是合作真心诚意、实现双赢。
工作如果仅凭一己之力，客户源是单一的、客户面是狭窄的，这就要通过银行的支持、团队的互助，才能达到拓宽客户来源渠道的目的。