草桥220KV变电站工程创优实施细则

第一章编制说明

为实现“确保达标投产，争创优质”的质量目标，落实本工程的创优规划，项目部总结多年的施工经验，结合本工程的实际情况，特编制《草桥220KV变电站工程创优实施细则》。

第二章质量管理体系

2.1质量管理体系

为了落实创优规划中的质量目标，公司组成了以公司副总经理陈维真、公司总工程师穆宗石为首，项目经理张俊海及项目部管理人员为主的质量管理体系。质量管理工作分工明确，责任到人，使每名职员都明确自己应尽的责任和义务。

质量管理体系质量保证体系

2.2管理人员职责

2.2.1公司副总经理

公司副总经理陈维真负责监督检查本工程的创优规划、实施细则的落实情况。

2.2.2公司总工程师

公司总工程师穆宗石负责本工程创优规划、实施细则的编制审核工作，并负责本工程的技术指导工作。

2.2.3 项目经理

推行项目经理承包责任制，项目经理丁学军负责质量安全等全面工作。负责把工程各项目的质量目标分解到每个专业工长，落实到每个施工班组，每个人都要在自己的岗位上扛指标担责任，在施工过程中项目经理对下属管理人员进行督促、检查、考核，以确保各项目标的落实。

2.2.4项目副经理

项目副经理陈维尚主抓生产、安排工作，在施工过程中对创优规划、实施细则的落实情况，进行督促、检查、管理和指导。要求施工班组必须严格的按施工程序、质量标准要求进行施工。各种安全设施要到位，以确保达到安全生产。

2.2.5项目技术负责人

项目技术负责人王学波全面负责技术、质量方面的工作，组织编制实施细则、施工方案，解决施工过程中的技术难点，负责施工过程中的技术和质量管理工作，确保在施工过程中执行国家有关技术《规

范》《标准》和《规程》等，确保设计图正确实施，工程质量达到标准要求。

2.2.6各专业工长

（1）认真熟悉施工图，对图纸达到全面熟悉，使本工程在施工过程中处于受控状态，对所承接的分项工程质量负责。

（2）负责分项工程作业指导书的编制、交底、并检查执行情况，确保落实到位，负责组织工程隐、预检、质量评定工作。

（3）合理安排劳动力、材料、机具，使本工程施工有序的进行。

（4）严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书，监督班组的自检工作。

2.2.7质检员

（1）对施工图要达到全面熟悉，参与主管工长的技术交底，并对施工班组提出质量标准要求，在施工过程中进行跟踪检查，发现质量问题及时纠正。

（2）参加隐检、预检、有关检验、各分项工程的质量评定和报验工作。

（3）必须熟悉掌握施工验收规范和施工质量评定的标准要求。

2.2.8技术员

参与编制实施细则及各项施工方案，负责技术和质量的管理工作，负责施工图的保管和有关技术规范的实施。

2.2.9资料员

负责技术资料的收集，整理和工程竣工档案的编制工作，参加隐

检、预检和分项工程检查验收工作。

2.2.10试验员

按要求进行原材料送试，施工试验的试配、计量、取样、保管、送试及见证取样等工作。

2.2.11安全员

（1）负责安全技术交底的编制、实施。

（2）在施工过程中经常在现场巡视检查，对违章指挥，违章作业，冒险施工的现象进行制止、纠正和处罚，配合项目经理对现场安全防护措施进行检查和验收，对安全隐患限期进行整改。

（3）协助项目经理对现场的各类安全事项进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防护措施。

2.2.12材料员

根据施工进度编制材料计划，负责物资的加工、采购、发放工作，保证供应物资符合相应的技术标准和政府有关部门对建筑物资的有关规定，对物资的质量负责。组织物资适时进场，参加甲方和监理组织的有关会议。

第三章质量管理措施

“人、机、料、法、环”是工程施工的五大因素，对这五个方面控制的好与坏，对工程的质量、安全起着决定性的作用。

3.1对职员的管理

人是五大因素之首，也是管理起来最复杂、最不好控制的。项目部管理人员要以身作则，忠于职守，紧密团结，这样才能达到上下一致，在工程管理中起到带头作用。管理人员应经常组织学习法规、规范规程、施工工艺、验收标准等有关文件，补充本身的业务素质，在工作岗位上发挥自己的作用。

职员本身业务的培训教育是相当重要的，施工前，针对本工程的实际情况，组织专职、专业人员进行长期或短期的专业培训，持证上岗，使其能够了解、清楚本职工作，在工作中发挥更大的作用。

劳务施工队伍的整体素质是至关重要的，项目部将合作多年的、有实力优势的施工队伍上报公司，公司通过考核，选出适合本工程的实力强、素质高的劳务施工队伍。

3.2机械设备的管理

机械设备在施工过程中起着一定的作用。施工前，针对工程特点、工期要求及流水段的划分，制定出机械设备进场安装计划，机械设备进场后，积极组织调试，并建立台帐，制定机械的操作制度、维修保养计划，并按计划实施，使其能够在正常的完成任务。

3.3材料的管理

材料的管理是施工管理的重要部分，材料的质量直接影响工程质

量。用在工程上的材料必须符合国家、地方有关文件的规定，主要材料的供应厂家的资质必须符合有关文件的要求，且应先将其资质、营业执照、生产许可证及产品的样品上报监理、甲方、设计，经审批合格后方准组织进场，进场要经专业人员验收。合格后方准使用，不合格的产品要有产品去向记录。需复试的材料应及时进行取样并送试验室做试验，试验合格后才能使用。

3.4施工现场质量管理制度

进场后，项目部根据以往施工经验，制定出质量管理制度，施工时，必须遵循管理制度，确保工程施工质量。

3.4.1施工前的准备制度

⑴工程施工前，项目部组织学习图纸、规范、工艺及有关图集，并对现场周围环境、地下、地上障碍物情况进行调查了解，由项目技术负责人组织编写施工方案，施工方案由监理审批后实施。

⑵机械设备进场前需经检查，确保满足使用要求的设备进场。进场后，制定专门的维护、保养计划，由专业人员进行维护、保养、操作，并建立好台帐。

⑶材料由选定的供应商提供。进场后由专职人员进行检查，对需复试的材料，由有资质的试验人员取样送试验室复试，合格后方准使用。

⑷技术交底制度：

单项工程施工前，由工长编制施工技术交底，施工技术交底要做到科学性、可行性，其主要包括：工艺流程、技术特点、施工难点、