内部人才培养及招聘方案与外部人才推荐奖励实施办法
机构内部人才推荐奖励计划
内部人才推荐奖励计划
一、目的
为满足公司快速发展的需要，广纳优秀人才，提高人才引进工作的效率和质量，拓宽公司人才引进渠道，特制定本办法。
二、适用范围：机构内所有员工
三、内部推荐奖励政策
1. 内部招聘办法
员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向总部成本控制中心推荐候选人，并将候选人的个人简历和相关作品提交至成本控制中心，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门。
成本控制中心负责将结果通知推荐人。
2. 信息发布渠道：
①智联招聘网站
②天基人才网
3. 岗位划分与奖励制度
如员工所推荐的候选人，被公司录用并顺利经过试用期考核成为正式员工的，推荐人将获得公司内部人才推荐奖金。
新员工试用期一般为2个月，如试用期不足2个月或无试用期者，均须经过二个月考核期满后才可申请奖金。
具体岗位划分与奖励制度如下图：
奖金发放程序：
被推荐人经过两个月试用期经成本控制中心认定合格后，由推荐人到总部成本控制中心核实，用人部门出具被推荐人试用期考核意见，经成本控制中心审核无误，发放奖励金额的50%，6个月后发放50%，奖励将以现金形式发放。
四、其它限制条件
所有推荐人选均需经过招聘面试程序，由用人部门和成本控制中心按照公司用人标准严格筛选和把关。
本奖励政策不适用于以下情况：
①推荐人为被推荐人的直接或间接上司；
②成本控制中心、同部门内部职员，对部门工作有不可推卸的义务，取消参与资格。
五、本办法由成本控制中心解释、补充，经总经理批准后试行。
二○一四年十一月十七日
附件1：
推荐人才登记表
附:件2：
应聘登记表。
人才内部推荐奖励方案
人才内部推荐奖励方案背景公司招聘人才的过程十分繁琐，而且也很难找到符合公司要求的人才。
考虑到现在社交网络的普及，人才招聘已经不再局限于招聘官方网站上发布求职广告，而是可以通过内部招聘或人脉推荐来快速识别到合适的人才。
因此，公司考虑制定一项内部推荐奖励方案以激励员工积极参与招聘、推荐人才。
奖励方案推荐奖金为鼓励员工积极推荐人才，公司特别设立推荐奖金。
具体奖金标准如下：•推荐人才须在公司实际招聘过程中参与面试并被录用，方可享受推荐奖金；•奖金根据推荐人才的职务级别、工作年限和部门需求来定；•推荐人才级别：职位对应薪资的10%，不得高于20,000元人民币；•推荐人才工作年限：每年1,000元人民币，最高不得超过5年（即5,000元人民币）；•推荐人才的需求部门：额外奖励5,000元人民币；•若多人推荐同一位人才，奖励归最先提出的员工所有。
注：奖金将在推荐人才入职三个月之后发放。
提名表彰公司将设立年度优秀推荐人才及推荐人员的表彰活动，每年评出不超过5名优秀推荐人才和不超过3名推荐人员，每人将获得公司出具的荣誉证书和3000元人民币的奖金。
其他除了以上奖励外，公司还将特别邀请优秀推荐人才为公司提供业务咨询、培训等服务，并为其提供更多的发展机会。
细节•推荐人才必须是未曾在公司工作过的人才；•推荐人员在推荐之后应立刻通知 HR 部门并提交推荐申请表；•推荐申请会根据人才的市场价值和公司实际需求进行评估，公司有权进行最终决定；•推荐申请将由 HR 部门负责管理和记录；•员工不得利用本奖励方案以非职业道德规范的方式影响各自业务岗位之外的工作。
结论通过以上的奖励方案，公司可以更好地鼓励员工参与招聘、积极推荐人才，同时提高公司招聘效率和人才质量。
这也可以帮助公司更好地发掘和培养人才。
但也要注意，这仅仅是公司招聘的一种方式，以及鼓励方式，并不是能够代替其他招聘方式。
招聘内部推荐奖励方案
内部推荐人才奖励方案一、目的为加强公司信息共享，提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进渠道，同时，提高招聘效率，降低招聘周期，及时、快速收集相关人才信息，为公司发展提供快捷的人力资源保障。
二、适用范围：本奖励制度适用于公司所有编内在职员工。
三、推行时间：长期有效四、奖励原则：1、公司欢迎所有内部员工为公司推荐优秀人才加入本公司；2、公司将对所有候选人进行公平、公正的考评，并在同等资历条件下优先考虑由公司内部员工推荐的候选人；3、被推荐人必须成功录用且通过试用期，被推荐的基层员工转正3个月后立即给予推荐人奖金机制100%；被推荐的主管、经理转正半年后立即给予推荐人奖金机制100%；被推荐的总监转正半年后立即给予推荐人奖金机制70%，剩余的30%奖金机制于转正一年后发放，任职期间离职的则不予发放30%。
五、奖励方案：六、推荐流程：1、公司人事部不定期将相应的招聘岗位信息在公司内部进行公示，公司内部员工可随时关注相关职位需求情况，以确定相应的推荐范围；2、通过信息搜集，推荐人可确定具体的被推荐人选；3、推荐程序：3.1推荐人同被推荐人一起前往人事处直接面试，由招聘小组成员审核被推荐人是否符合面试条件，如符合，则领取《内部推荐申请表》填写，并按照公司人事行政部招聘流程进行结构化面试；3.2推荐人将被推荐人的简历发到公司人事行政部邮箱。
主题一定要标明“内部推荐”，或将简历直接送人事行政部处。
人事在一个工作日内进行审核并回复推荐人，如条件符合则按上述程序操作。
4、面试合格后，将按公司制度办理入职手续，同时人力资源部及时将结果反馈给推荐人。
5、对于重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。
七、内部员工推荐人选，必须遵守以下原则：1、参加推荐的岗位有：公司编内所有岗位；2、被推荐人员必须是第一次前来公司应聘；3、被推荐人员的基本条件需符合本公司对人员招聘的基本要求（包括学历、经验、技能等要求）；4、被推荐人员所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造；5、被推荐人员没有任何刑事犯罪记录；6、被推荐人员需年满18周岁；7、被推荐人员非猎头及人才市场推荐的人员；8、被推荐人员的简历为非以往人事行政部通过其他渠道得到的简历。
关于内部推荐候选人奖励办法的通知
关于内部推荐候选人奖励办法的通知尊敬的员工们：
为了更好地发挥员工的积极性和创造力，促进内部人才的培养
和选拔工作，公司决定推出内部推荐候选人奖励办法，鼓励员工积
极推荐合适的候选人填补公司职位空缺。
现将有关事项通知如下：
一、奖励范围
1. 奖励适用范围：本奖励办法适用于全体公司员工。
2. 奖励内容：推荐候选人被录用后，推荐人将获得一定的奖励，具体奖励金额根据候选人所填补职位的级别来确定。
- 职位级别一：奖励金额为X元；
- 职位级别二：奖励金额为Y元；
- 职位级别三：奖励金额为Z元。
二、奖励条件
1. 推荐候选人需满足公司所要求的招聘标准和职位要求。
2. 推荐人应在候选人入职的三个月内向人力资源部门递交推荐材料，并填写推荐候选人申请表。
三、奖励发放
1. 推荐人应填写完整的推荐候选人申请表，并按要求提交给人力资源部门。
2. 推荐人将在推荐候选人入职三个月后的工资发放时获得相应的奖励。
四、其他事项
1. 推荐人需如实填写推荐候选人的相关信息，不得故意提供虚假情况。
2. 如多名员工同时推荐同一候选人且候选人被录用，则奖励金额将在推荐人之间平均分配。
3. 公司保留对该奖励办法的最终解释权。
请广大员工积极参与内部推荐候选人奖励活动，为公司的发展贡献自己的力量！
人力资源部
日期：YYYY年MM月DD日。
内部员工推荐人才奖励制度
内部员工推荐人才奖励制度
内部员工推荐人才奖励制度
为了适应公司的快速发展，实现多家连锁经营的战略目标，公司人事部在积极拓展招聘渠道的同时，决定实行内部员工推荐人才制度，并给予相应的奖励，具体细则如下：
1、内部推荐人才的原则：
1.1 本公司所有员工均有义务向公司人事部推荐符合公司要求的人才。
1.2 人事部将不定期公开公布公司招聘的岗位及任职资格要求。
1.3 推荐人必须保证被推荐人所填写的个人资料的真实性。
1.4 被推荐人的面试、录用流程按照公司规定进行，所有推荐资料需先发至人事部，由人事部筛选后，进行初试，再推荐至用人部门负责人，最终确定是否录用。
2、奖励办法：
2.1 被推荐员工通过试用期后，奖励推荐人第一笔奖金，发放时间为试用期结束的次月；被推荐人转正后工作满三个月后，奖励推荐人第二笔奖金，发放时间为转正后的次月。
2.1.1 成功推荐学徒、学员、承办员者，第一笔奖金为50元，第二笔奖金为50元；
2.1.2 成功推荐辅修、副修、助理者，第一笔奖金为100元，第二笔奖金为100元；
2.1.3 成功推荐主修、副经理、经理者，第一笔奖金为200元，第二笔奖金为300元；
2.1.4 成功推荐副总经理、总经理者，第一笔奖金为500元，第二笔奖金为500元；
2.2人事部需向总经理提交《内部员工推荐人才表》，经审批后，交财务部发放奖金。
3、实施流程：
3.1 本制度由总经办（人事部）及各店长、经理共同负责。
3.2 本制度自文件审批之日起执行，如有更新，另发文说明。
人才内部推荐奖励方案
人才内部推荐奖励方案背景在企业招聘过程中，由于现有员工对企业有深刻了解，可能更了解招聘职位所需的人才素质，因此对于企业寻求优秀人才时，内部员工的推荐具有重要意义。
为鼓励内部员工积极推荐优秀人才，提高招聘效率，很多企业都会采取内部推荐奖励机制。
目的本方案旨在鼓励企业内部员工积极推荐优秀人才，提高招聘效率和质量，同时也为员工提供一定的个人奖励，增加员工的幸福感和归属感。
奖励内容推荐人奖励•对于被成功招聘的新员工，招聘人员将根据新员工入职岗位的薪资水平，向推荐人员提供一定的推荐奖金，具体奖金金额按以下条件设置：入职岗位薪资推荐奖金5,000元以下1,000元5,000元-10,000元1,500元10,000元-15,000元2,000元15,000元-20,000元2,500元20,000元以上3,000元•推荐人员需要在新员工入职后满一个月、三个月、六个月和一年时，分别填写一份岗位胜任度评价表，评价表内容由企业人力资源部提供。
对于每份评价表，推荐人员都将获得额外的200元奖励。
•对于连续三次或以上的成功推荐，推荐人员将成为“优秀推荐人”，可获得额外的3,000元奖励，并获得企业颁发的荣誉证书。
被推荐人奖励•对于被成功招聘的新员工，为鼓励被推荐人员对企业做出贡献，企业将为其设立入职奖励制度，具体奖励内容由企业自行拟定。
•对于连续工作六个月以上的新员工，企业将为其提供一定的“满薪奖励”，具体奖励金额由企业人力资源部制定，但不得低于其入职薪资的50%。
申请流程1.推荐人需在新员工入职之前，在企业内部推荐系统中填写推荐信息，并上传被推荐人员的简历、证书等相关材料；2.企业人力资源部对被推荐人员进行初步筛选和面试；3.若被推荐人员最终被录用，奖励申请流程将进入评审阶段；4.推荐人员填写岗位胜任度评价表；5.按照奖励内容发放奖金和奖励证书。
注意事项1.推荐人员需确保被推荐人员尚未与企业签订过劳动合同；2.推荐人员需如实向企业提供被推荐人员的相关信息，不得提供虚假信息，否则相关奖金和奖励将被取消。
人事推荐工作方案
人事推荐工作方案一、背景随着企业的发展和壮大，招聘人才成为了一项重要的任务。
然而，很多企业长期以来都存在人才匮乏的问题，而招聘渠道也较为狭窄。
为了解决这个问题，我们提出了人事推荐工作方案。
二、目标1. 扩大人才招聘渠道，提高招聘效率；2. 激励员工积极参与招聘，并提升招聘质量；3. 提供更多职业发展机会，留住优秀员工。
三、方案内容1. 内部人才推荐制度- 允许员工推荐合适的人选，提供推荐奖励；- 设立推荐委员会，负责审核和决策，并对推荐人进行表彰；- 推荐人选若成功入职，推荐人将获得一定的奖励。
2. 外部人才推荐渠道- 与行业人力资源服务公司合作，开展合作招聘活动；- 定期组织校园招聘，与高校建立校企合作关系；- 对外部推荐人进行奖励，根据推荐人选的入职情况进行奖励发放。
3. 培训和发展机会- 为新员工提供入职培训，强调公司文化和职业要求；- 为员工提供继续教育和职业发展机会，提高员工的专业技能水平； - 通过内部晋升和岗位轮岗制度，激发员工的工作动力。
四、实施步骤1. 宣传与培训- 向全体员工宣传推荐制度的具体规定和奖励政策；- 举办培训班，培养员工招聘、面试和评估的能力。
2. 推荐与审核- 员工通过内部推荐系统推荐人选，填写相关信息；- 推荐委员会对推荐人选进行评估，决定是否录用。
3. 培训与发展- 对新员工进行入职培训，确保其适应公司文化和工作要求；- 为员工制定个人发展计划，提供相关培训和晋升机会。
4. 奖励与反馈- 根据人才推荐质量和成效，给予相应的奖励；- 每年进行绩效考核，将推荐制度纳入考核体系。
五、预期效果1. 扩大招聘渠道，增加人才引进量；2. 提高招聘效率，减少招聘时间和成本；3. 增强员工的参与感和工作积极性；4. 提升人才质量，增强企业竞争力。
六、结论人事推荐工作方案可以有效解决企业在人才招聘方面的问题，拓宽招聘渠道，激发员工的参与积极性，提高人才引进和员工发展效果。
企业应积极推行这一方案，并持续优化和完善，以不断提升招聘质量和公司整体竞争力。
内部招聘奖励方案
内部招聘奖励方案背景随着公司规模的不断扩大，内部招聘成为了越来越重要的人才引进渠道。
内部员工了解公司文化、业务，能够更快速地适应岗位，提高工作效率。
因此，制定一套合理的内部招聘奖励方案，能够有效地激励员工积极推荐人才，提升招聘质量，增加公司人力资源储备。
目的本方案旨在激励公司内部员工积极参与到人才推荐中来，让招聘工作更加高效、准确、透明，促进团队建设和公司融合。
方案1. 招聘岗位范围本奖励方案适用于公司所有岗位。
2. 奖励方式•方案一：推荐成功即奖励，累计人民币500元内部员工在招聘流程中推荐求职者，被推荐人成功入职后，员工即可获得奖励。
每次推荐成功，发放500元奖励，推荐人员不设上限。
•方案二：年度最佳推荐人奖按照年度评选拔最佳推荐人员，在公司年会上进行表彰，并赋予一定荣誉称号。
获得该奖项的员工，将额外得到5000元年终奖金。
3. 员工申请流程员工可通过提交内部招聘申请表进行申请。
申请表须包含被推荐人信息及其简历等必要的附件资料。
招聘流程结束后，员工将通过信件或短信及时得到推荐结果和奖励金额。
4. 奖励发放方式公司将按照内部招聘奖励方案的规定，将奖励直接打入员工工资账户。
5. 推荐人职责•推荐人需要对被推荐人的信息真实性、准确性、完整性负责，并保证推荐人与公司没有任何利害关系。
•推荐人应积极配合公司进行推荐人的信息核实、面试、入职、试用期及在职期间的跟进工作。
结论本奖励方案的实施，有利于促进企业招聘人才的优化与提升，同时能够激发内部员工的积极性及活力。
因此，建议公司切实落实此奖励方案，积极推广，确保其顺利实施并持续发挥积极作用。
公司人才招聘内部推荐奖励办法（草案）
公司人才招聘内部推荐奖励办法（草案）
公司人才招聘内部推荐奖励办法
为了高效引进优秀人才，促进公司的健康成长，我们在不断完善公司的管理机制的同时，鼓励每位员工为公司的发展积极推荐高素质人才。
对于成功推荐人才的员工，按本办法进行奖励。
一、适用范围
除行政人事部人员、各部门经理等负有人才招聘职责的人员外，其余在职人员均适用本奖励办法。
二、人才推荐的方式
员工利用个人资源获得应聘者信息，并将应聘者推荐给人事行政部或者人才需求部门，积极跟踪招聘进展，最终促成招聘成功。
三、人才类型及奖励办法（对照公司职位体系）
四、实施办法
1、员工利用个人资源获得应聘者信息后，将应聘者推荐给人事行政部招聘专员，人事行政部做好推荐纪录。
2、推荐人积极跟踪招聘进展，最终促成招聘成功。
3、员工提供应聘者信息后，如未能实现应聘者的入职，不给予奖励。
4、员工参与人才推荐活动，不得以任何理由影响本职工作的进行。
5、在人才推荐过程中，不得以追求成功推荐人才为由而采取不正当措施或手段，如有损害企业利益，影响企业形象的行为，将根据情节轻重，给予扣罚年底奖金、降薪等处理。
五、奖金支付
1、被推荐人入职并通过试用期后，财务部在被推荐人转正后的当月在发放工资时向推荐人支付全部奖金的100％。
2、被推荐人未通过试用期,在试用期结束之后，财务部在月底发放工资时向推荐人支付推荐奖金的50%。
3、被推荐人在合同期满后继续续约，同时向推荐人再次奖励200.00元，并与当月工资一同
发放。
六、实施日期
本办法自公布之日起正式执行。
鹭洲体育
2016年月日。
内部人才培养及招聘方案与外部人才推荐奖励实施办法
内部人才培养及招聘方案与外部人才推荐奖励实施办法内部人才培养与招聘工作方案暨外部人才推荐奖励实施办法一、目的为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度，结合优秀人才与企业共同成长的理念，在部门工作合理安排的前提下，为公司员工创造多种发展机会，也为了加强公司招聘力度，充分调动利用内部资源，节约相应的招聘成本，本着“自愿、公开、平等、竞争、择优”的原则，特制订本管理办法。
二、定义（一）人才培养：各部门针对本部门人员的稳定状态、工作绩效，依据各岗位职责和任职要求，可在全公司范围内（包括萍乡公司与深圳公司）物色挑选具有可培养潜质的员工，进行有针对性的培训，待本部门人员空缺时加以补入的方法。
（二）内部招聘：当公司管理或辅助类职位出现空缺，行政通过发布公告，优先在内部员工进行职位选拔的过程称之为内部招聘。
（三）员工推荐人才奖励：是指公司内部在职员工为公司引进人才给予推荐或介绍，经公司试用合格，并达到一定服务年限后，公司给予的一种奖励。
（四）外部推荐人才的界定：本办法所指的人才是指符合公司招聘要求，具备本行业工作背景的专业型人才，在公司内部暂时不能培养和招聘到的人才。
通用型人才如采购文员、财务系统员工、仓库管理员、行政人事系统员工、文控、PCB 板维修技工等职位不在本办法奖励范围之列，如急需或长时间招聘不能到位的，可以经总经理特批实施外部人才推荐奖励。
三、职责（一）用人部门：1 、人才培养工作：负责对本部门人力状况进行有效分析，并对目标目标岗位和人选的初步确认和筛选，制定培养辅导计划，职位出现空缺时与行政课协调办理人事异动手续，并对新转岗（提升）对象进行入职后的强化培训与考核评估。
同时也有义务对公司出现的其他岗位空缺进行人才推荐，并对其他部门选中的培养对象进行协助培训，给予工作上的支持。
2、内部招聘与人才推荐工作：负责与行政课对内部招聘申请对象和人才推荐对象进行面试录用，入职后跟进录用人的培训考核评估，对人才推荐奖励事实进行审核。
企业人才推荐奖励方案
企业人才推荐奖励方案背景在现代社会中，企业中不仅需要招聘到合适的员工，还要保证这些员工有足够的能力和动力，为企业的发展做出贡献。
因此，企业需要制定相应的人才推荐奖励方案，鼓励现有员工和外部人才向企业推荐优秀的人才，以此推进企业的发展。
目的该奖励方案的目的是激励员工和外部人才积极推荐优秀的人才，增加企业人才库的质量和数量。
从而提高企业的竞争力和业绩。
奖励方式1.推荐成功奖励当员工或外部人才推荐的人才被公司正式录用，并且工作满3个月后，推荐者将获得相应的奖励。
具体奖励金额将根据职位等级和工作经验进行测算，通常为被推荐人工资的10%至20%。
2.引进大量奖励如果某个推荐者在一段时间内成功推荐了多个人才，将获得额外的奖励。
具体奖励标准如下：•成功推荐2名人才，额外奖励当次成功推荐奖励的10%•成功推荐3名人才，额外奖励当次成功推荐奖励的15%•成功推荐4名人才及以上，额外奖励当次成功推荐奖励的20%3.年度优秀推荐者奖励企业将评选年度优秀推荐者，并为其颁发奖金和荣誉证书，表彰其在推荐优秀人才方面的贡献。
4.推荐人才成长计划企业将为推荐者的被推荐人才推出个性化发展计划，进一步提高人才的培养和使用效率。
推荐者将在多个领域进行培训，包括人才管理、项目运作等。
实施步骤1.制定奖励细则企业需要制定明确的奖励细则，对推荐的人才、奖励金额、奖励方式、赋予推荐者的权利和义务进行详细的说明。
2.公示奖励方案企业将奖励方案公示在公司内部平台或企业网站上，并积极宣传相关信息，让员工和外部人才了解奖励方案的细则和奖励标准。
3.推荐人才员工和外部人才推荐合适的人才，并提交相关资料到企业人事部门进行审核。
4.报销奖励企业按照奖励方案的规定，将推荐成功的奖励金额发放给推荐者。
风险控制1.避免内定人才推荐人才的入职不应是企业内定，一定要按照招聘流程进行筛选和面试，以确保入职的人员能够真正为企业带来贡献。
2.预算控制企业需要控制人才推荐奖励的预算，避免超支和浪费，同时保证奖励的公平性和透明度。
关于员工外部人才推荐和内部培养机制奖励措施
关于员工外部人才推荐和内部培养机制奖励措施
随着行动成功不断的发展壮大，达成2010年集团人才战略目标，同时创造一种人本文化以及企业的“选，用，育，留”的人才机制，集团制定《关于员工外部人才推荐和内部培养机制奖励措施》，奖励的方式从以下两个方面：
一、外部人才推荐奖励机制
1、员工获悉公司招聘信息后，认为自己的资源（包括：客户，朋友，原公司同事等）有适合某岗位的外部人员，可以推荐给公司人力资源部招聘负责人；
2、招聘负责人在接到员工推荐信息后，会积极主动联系被推荐人，根据被推荐人的意愿度和其申请岗位情况，转入正常招聘程序；
3、对于推荐且感召成功的员工实行奖励，奖励办法如下：
4、推荐注意事项：
1）未提及的岗位和特殊岗位，由人力资源部与相关部门进行综合评估后，另行制定奖励标准；
2）总部和分子公司人力资源伙伴不参加该奖励政策；
3)集团总裁办成员不参加员工该奖励政策；
4）推荐者如发生离职情况，将不享有此奖励措施；
5）该奖励机制若与以前文件不同，以本规则为准；
6）支付的奖励费用由用人单位支出。
二、内部人才培养奖励机制
1、分公司培养出一位总经理，将新总经理任职一年内所创造业绩的1%奖励给培养人才的总经理；
2、分公司培养出的人才由总部调用的，按照人才调任岗位给予分公司总经理相关奖励：
①调任至总经理级别岗位奖励10000元
②调任至总监级别岗位奖励5000元
③调任至其它岗位奖励2000元
3、总监培养出一位新总监，将新总监任职6个月内所创造业绩的1%奖励给培养人才的总监；
4、以上奖励费用由用人单位支出。
行动成功国际教育集团人力资源部
2010年05月17日。
外部人才推荐及内部人才培育奖励机制
外部人才推荐和内部人才培育奖励机制
“企业的竟争，就是人才的竟争”，昊明集团需要更多的优秀人才，加入昊明这个卓越的团队中，为实现集团人才战略目标及集团年度目标，同时在集团内推动人才价值观的落地，现制定《关于员工外部人才推荐和内部培养机制奖励措施》，以鼓励大家积极推荐优秀人才。
具休内容公布如下：
一、外部人才推荐奖励机制
二、内部人才培育奖励机制
注明：若任命的总经理或部门经理为原公司职员，不享受奖励。
三、特别奖励
表彰个人伯乐奖前1-3名、团队伯乐奖1名（根据年度颁奖奖项评比标准为参考依据）
四、推荐要求及流程
1、公司所有员工（包括试用期员工）均有资格推荐；
2、公司员工的家人、同学、朋友推荐均报至该内部员工，以内部员工的名义推荐；
3、推荐人将被推荐人的资料以纸质形式或电子文档形式统一发送人力资源部，由人力资源
部进行审核；
4、经人力资源部和用人部门面试通过后，填写《人才推荐表》（附表一），作为备档和奖励
依据。
五、注意事项：
1、总部人力资源人员不参加该奖励政策（分公司人力资源人员不参加本公司推荐；如推荐
给其它分公司并成功任职，可享受此奖励政策）；
2、分公司总经理，推荐的所管辖区域或本单位人员，不享受此奖励政策；
3、推荐者如离职，则视为自动放弃此奖励政策；
4、支付的奖励费用由用人单位支出（总经理岗位由集团给予奖励）；
5、本制度从2013年6月1日开始执行。
沈阳市昊明禽业有限公司
2013年5月30日。
内部招聘工作实施方案
内部招聘工作实施方案一、背景分析。
随着公司业务的不断扩张和发展，内部人才的培养和选拔变得尤为重要。
内部招聘是指在公司内部进行的招聘活动，其目的是为了更好地发挥员工的潜力，提高员工的满意度和忠诚度，同时也可以节省招聘成本，提高整体招聘效率。
因此，制定一套科学合理的内部招聘工作实施方案，对于公司的长远发展具有重要意义。
二、内部招聘工作实施方案。
1. 确定招聘需求，首先，人力资源部门需要与各部门负责人充分沟通，了解各部门的人才需求，明确招聘的岗位和条件。
2. 制定招聘计划，根据招聘需求，制定详细的招聘计划，包括招聘时间表、招聘流程、招聘方式等，确保招聘工作有条不紊地进行。
3. 内部推荐机制，建立健全的内部推荐机制，鼓励员工推荐适合岗位的人才，同时对推荐人员给予一定的奖励和激励，以提高员工参与内部招聘的积极性。
4. 岗位宣传和内部推广，通过公司内部通知、员工微信群、公司内刊等渠道，广泛宣传招聘信息，让更多的员工了解招聘岗位和条件。
5. 岗位评估和面试，对于报名人员，人力资源部门应进行严格的岗位评估和面试，确保招聘的员工符合岗位要求。
6. 内部培训和引进，对于内部招聘的员工，公司应提供相应的培训和引进计划，帮助员工尽快适应新的岗位和工作环境。
7. 绩效考核和激励机制，建立健全的绩效考核和激励机制，对于内部招聘的员工，应及时给予肯定和奖励，激励员工在新岗位上取得更好的表现。
8. 反馈和改进，定期对内部招聘工作进行评估和反馈，总结经验，及时改进工作中存在的不足之处，不断提高内部招聘工作的质量和效率。
三、内部招聘工作的意义。
内部招聘工作实施方案的制定和执行，可以带来诸多好处。
首先，能够充分发挥员工的潜力，提高员工的工作积极性和满意度，减少员工流失率，提高员工忠诚度。
其次，能够节省招聘成本，提高招聘效率，缩短招聘周期。
同时，内部招聘也有利于公司内部的稳定和和谐发展，提升整体团队的凝聚力和执行力。
四、结语。
内部招聘工作实施方案的制定和执行，对于公司的长远发展具有重要意义。
内部激励招聘方案
内部激励招聘方案随着企业的发展，人才的招聘变得越来越重要。
而在企业内部，也需要不断地招聘优秀的人才。
然而，企业内部的招聘难度也比较大，需要有针对性的激励措施来吸引优秀的员工参与招聘工作。
因此，内部激励招聘方案的制定显得十分必要。
背景在许多企业中，招聘一直都是一个非常重要的工作。
而现代企业中，越来越多的企业开始注重内部招聘。
相比于外部招聘，通过内部招聘更加便捷、高效，同时可以更好地了解员工的优势和劣势。
但是，内部招聘也有其不足之处，员工主动参与招聘的积极性相对较低。
因此，企业需要制定一些内部激励招聘方案，来吸引员工参与内部招聘并提升效率。
方案设计奖励机制制定奖励机制是内部激励招聘方案的核心。
可以通过以下方式来鼓励员工参与招聘工作：1.推荐奖励：员工通过内部渠道推荐人才成功入职，可以获得相应的奖励，例如现金、福利、福利券等。
2.聚拢奖励：对于影响团队人员入职的员工予以鼓励和奖励。
例如，入职人数达到一定数量，推荐者会获得相应的专项奖金或奖励。
3.招聘达人奖励：对于在内部招聘方面表现优异的员工予以奖励和表彰。
例如，根据招聘数量或成功率等，评选出每月或每季度“招聘达人”，给予奖金+荣誉或一些特殊的额外福利等。
内部宣传在制定好奖励机制之后，企业需要通过内部宣传来提高员工的认知度和参与度。
可以采用以下方式来宣传：1.内部培训：通过内部培训，让员工了解招聘规则、操作方法、联系方式和奖励制度等。
2.会议或内部通知：在内部会议或公司通知中，让员工知道公司正在开展的内部招聘活动和奖励政策等。
3.现场展示：在公司大厅、工作区等公共场合，设置招聘展示板，展示招聘信息和奖励政策。
培养招聘团队招聘团队是内部招聘的有力支撑。
如果没有一个良好的招聘团队，即便是再精彩的奖励方案也会无法发挥效果。
因此，企业应该培养自身的招聘团队，提高其招聘技能和认知。
1.培训：通过内外部培训、实践等方式，提高招聘团队的招聘技能和认知水平，例如招聘流程、市场分析、面试技巧等。
招聘内部奖励制度
招聘内部奖励制度
为了有效利用公司内部资源，鼓励员工向公司推荐优秀人才，提高人员的稳定性和匹配度，特制定了内部推荐奖励制度。
本制度的原则是无论推荐人的职位高低，对被推荐人一视同仁。
在推荐过程中，需要遵守亲属回避原则。
招聘选拔要公平、公正，择优录取。
本制度适用于全公司范围内，但XXX人员和推荐岗位的
直接上级不享受推荐奖励。
本制度服从人力资源管理制度，若有冲突之处，以人力资源管理制度为准。
人力资源部对本制度拥有最终解释权。
员工对公司推荐优秀人才，若被录用且通过试用期，则满足奖励条件。
具体奖励方式为：被推荐人属于基层岗位人员，一次性奖励200元；被推荐人属于办公室管理人员（主管及以上），一次性奖励500元。
推荐流程如下：XXXHR每月月初以邮件和布告的形式发布空缺岗位信息；推荐人填写人员推荐表和简历一起提交招聘人员；HR按照公司规定进行简历筛选、面试等流程；对于重要岗位，HR有权对被推荐人做背景调查；被推荐人若通过面试并符合公司录用政策，将被录用。
若未被录用，HR会将结果及时反馈给推荐人；推荐人在人力资源部申请推荐奖励。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
内部人才培养与招聘工作方案暨
外部人才推荐奖励实施办法
一、目的
为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度，结合优秀人才与企业共同成长的理念，在部门工作合理安排的前提下，为公司员工创造多种发展机会，也为了加强公司招聘力度，充分调动利用内部资源，节约相应的招聘成本，本着“自愿、公开、平等、竞争、择优”的原则，特制订本管理办法。
二、定义
（一）人才培养：各部门针对本部门人员的稳定状态、工作绩效，依据各岗位职责和任职要求，可在全公司范围内（包括萍乡公司与深圳公司）物色挑选具有可培养潜质的员工，进行有针对性的培训，待本部门人员空缺时加以补入的方法。
（二）内部招聘：当公司管理或辅助类职位出现空缺，行政通过发布公告，优先在内部员工进行职位选拔的过程称之为内部招聘。
（三）员工推荐人才奖励：是指公司内部在职员工为公司引进人才给予推荐或介绍，经公司试用合格，并达到一定服务年限后，公司给予的一种奖励。
（四）外部推荐人才的界定：本办法所指的人才是指符合公司招聘要求，具备本行业工作背景的专业型人才，在公司内部暂时不能培养和招聘到的人才。
通用型人才如采购文员、财务系统员工、仓库管理员、行政人事系统员工、文控、PCB板维修技工等职位不在本办法奖励范围之列，如急需或长时间招聘不能到位的，可以经总经理特批实施外部人才推荐奖励。
三、职责
（一）用人部门：
1、人才培养工作：负责对本部门人力状况进行有效分析，并对目标目标岗位和人选的初步确认和筛选，制定培养辅导计划，职位出现空缺时与行政课协调办理人事异动手续，并对新转岗（提升）对象进行入职后的强化培训与考核评估。
同时也有义务对公司出现的其他岗位空缺进行人才推荐，并对其他部门选中的培养对象进行协助培训，给予工作上的支持。
2、内部招聘与人才推荐工作：负责与行政课对内部招聘申请对象和人才推荐对象进行面试录用，入职后跟进录用人的培训考核评估，对人才推荐奖励事实进行审核。
（二）行政课：
负责发布岗位需求信息及招聘要求，收集、汇总及内部申请和推荐对象信息核对，组织面试录用工作，进行人才推荐奖励实施；主动配合用人部门发现人才，跟进人才培养及试用工作。
（三）推荐人：
按行政公布的岗位要求提供推荐对象的相关信息，确保推荐信息的真实性，向推荐对象介绍公司的基本情况，配合用人部门和行政课对入职的新员工入职关怀。
（四）总经办：副总经理负责课长级以下人才培养、内部招聘以及人才推荐对象的入职审批，以及对介绍人的奖励批准。
总经理负责对课长级（含）以上人才培训、内部招聘以及推荐对象的入职审批，并对的介绍人批准奖励，公司特殊岗位如业务课人员、财务课人员的相关事项也需总经理签字批准。
四、工作内容和程序
（一）人才培养
1、用人部门需定期对本部门各岗位人才进行盘点，从员工个人工作绩效、公司文化适应程度、员工个人发展意愿考虑，对于可能出现空缺的岗位提前筹划，特别是对本部门重点岗位（无可替代性、短期内招聘不到的）人员的思想要有准确的把握。
2、用人部门与其他部门主管沟通，由其他部门主管推荐或用人部门主管自行挑选物色基本符合招聘要求，具有培养潜质的人选，原则上同一岗位选定两位培养人选，以便择优录取。
人选确定后，与行政课沟通备案，填写《内部人才培养联络单》，由用人部门制定人才培养工作计划。
3、当本部门岗位出现空缺时，即时与行政课协调办理转岗入职手续，对于培养计划未完成的，用人部门继续跟进。
已完成的，针对本岗位工作再行制定新转岗人员培训计划。
直至人选通过试用期考核转正并能独立完成分配的工作任务。
4、由行政课负责对落选人员进行安抚和思想沟通。
（二）内部招聘
1、行政课负责将近期需要招聘的岗位以公告形式公布，注明招聘要求。
2、各部门负责人在收到邮件通知时，针对招聘要求对基本符合条件的所属员工进行动员，鼓励其应聘并给予必要的工作支持；对于有意愿应聘的员工填写《内部招聘申请表》，交至行政课前台文员处。
有意愿应聘的也可直接与行政课工作人员联系。
3、行政课按照招聘工作流程组织用人部门对申请人进行面试和测试，对于录取人员进行转岗手续办理。
4、由用人部门制定《新入职（转岗）人员培训工作计划》，对新入职（转岗）人员按计划进行培训和考核，直至员工顺利通过试用期转正，并能独立开展工作。
5、由行政课负责对落选人员进行安抚和思想沟通。
（三）外部人才推荐：
1、推荐岗位的发布：由行政课负责将近期招聘的岗位以邮件形式发送至公司各部门人员（包括萍乡公司），注明招聘要求、需求时间、用人部门等项目；
2、推荐候选人简历提交：员工在明确招聘岗位的任职要求后，如有可推荐的合适人选，即可与行政课沟通，并附上推荐人员的简历；
3、面试与录用：由行政课根据招聘要求对推荐简历进行初步筛选后，按照招聘工作流程进行候选人的面试筛选和录用工作。
4、被推荐人通过面试并经用人部门试用合格转正后，由推荐人填写《人才推荐奖励申请表》（推荐普通操作员工的奖励由生产部门统一填写工作联络单形式予以申请），由行政课按本办法规定予以审核承办，报总经办批准。
五、外部人才推荐奖励办法
公司对于人才推荐的介绍人（推荐人）以现金奖励为主，以正式录用（普工以做满三个月为准）及在公司持续工作时间情况进行分步奖励，分步奖励主要按以下两个阶段进行：
1、普通操作员：在每年春节放假开始生产时一个月内，通过内部介绍的在公司服务满三个月并通过转正考核的，给予介绍人100元奖励；属于成型、焊锡岗位的，
给予介绍人150元奖励（在此时间段之外介绍进公司的，给予100元的奖励，其他普通操作员在公司特殊时期需要大量招聘时也按本条办法实施，具体以公司通告为准）。
2、其他职位的介绍人（推荐人）的奖励，按被推荐人转正批准之后和服务一年之后分两个阶段给予奖励，两个阶段各占奖金总额的50%。
萍乡公司下表职位中的奖金总额在深圳公司的基础上提升20%，具体岗位和标准见下表：
1、如推荐的人才经背景调查后，被推荐人有与推荐情况不符的事实存在，介绍人（推荐人）奖金扣发，已经发放的在介绍人工资中扣回。
并对被推荐人视情予以留用或者辞退。
2、各级部门管理人员（含经（副）理、课长）对其直接下属的引进属于团队建设工作的一部分，不享受人才推荐奖励措施。
行政课长、前台兼人事文员、行政助理为公司负责招聘，推荐人才属职责范围内工作，不享受人才推荐奖励措施。
3、推荐的职位以公司公布的职位为准，未予公布的不在享受推荐奖励之列。
七、其他
1、凡人才培养、内部招聘（转岗）自到职新岗位下月起算，三个月试用期，试用期内执行本级第1级工资标准，试用期后由用人部门主管会同行政课评议重新定薪。
外部人才推荐入职的，按公司招聘流程执行。
2、本办法自总经理签字批准之日起实施，适用于深圳、萍乡公司；
3、所有奖励必须以总经办签字批准起生效，最终解释权归总经办所有。
附件：
一、《内部人才培养联络单》
二、《内部招聘申请表》
三、《人才推荐奖励申请表》
四、《员工职薪异动通知单》
五、《新入职（转岗）人员培训工作计划》
六、员工内部晋升路径
批准：审核：制订：
制订日期：附件一：
内部人才培养联络单
内部招聘申请表
本人承诺，上述资料填写真实。
个人签字：填写日期：年月日
人才推荐奖励申请表
附件四：
员工职薪异动通知单
年月日
此通知单一式两份，财务一份，行政课一份
制单：审核：审批：
员工职薪异动通知单
年月日
此通知单一式两份，财务一份，行政课一份
制单：审核：审批：
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 附件五:
《新入职（转岗）人员培训工作计划》
拟制：新员工签名：审批：时间：。