2016年度第一季度安委会、月度安全双基例会会议纪要

安委会、双基会议纪要

时间：2016年1月25日

地点：1，4—丁二醇三楼会议室

主持人：许永成

参见人员：公司安委会全体成员及安全员

记录：李亚

会议主要总结了本月的安全生产情况、2015年12月双基考核情况，以及2016年2月安全工作安排。在会议中，各车间、部室安委会成员及安全员依次分别汇报了本月安全生产和施工管理情况。

一、会议由安环部汇报主要安全工作：

（一）安全“双基”建设情况：

1、通报了12月份公司安全双基考核结果，严格按照双基考核办法进行奖惩，发挥安全双基正向激励作用。2015年公司安全“双基”建设与2014年对比有进步，在豫北化工各单位双基考核排名比较靠前；从2015年全年公司内部双基考核分值来看，各单位均有进步。但安全双基建设工作存在不足：一在双基考核过程中还存在检查不细、考核不严格现象，没有严格按照双基考核办法执行。二系统方面，安全管理标准不统一和制度执行力度不够；生产系统交接班、岗位巡检等基础性管理存在不足；设备管理与零泄漏工厂创建要求还存在差距；消防管理存在检查不到位，消防设备设施隐患整改不及时，存在问题反复出现。三抓系统方面，完善副总考核系统标准。四现场

隐患排查和安全检查，现场隐患排查不都深入，没有针对问题产生原因进行深入分析，问题整改不到位；五环保管理存在薄弱关节，需要加大力度落实。

2、加快推进主动预防型安全信息化管理系统建设，车间完善系统上班组考核标准，车间如有问题可以申请安环部单独辅导，争取熟练运用。

3、传达了集团公司和豫北化工公司1号文件文件精神，宣读了精细化工公司一号文件，并对安全目标进行解读。

（二）1月份隐患排查结果通报：

在2016年1月20日至21日开展节前隐患排查，排查出BDO车间55项问题隐患，公用车间35项问题隐患。原料车间30项问题隐患，PTG车间8项问题隐患，丁二酸酐车间8项问题隐患，电仪车间6项问题隐患，工程部1项问题隐患，消防保卫大队3项问题隐患。其中问题出现较多的为机泵漏料、漏油、漏水，蒸汽物料漏点临时接蒸汽管线凝液形成冰挂，现场卫生、物品定置摆放不到位，传动轴护罩未固定、关闭，现场临时用蒸汽胶管管理不到位等。

（三）下一步安全工作计划

1、加强春节期间安全生产工作，继续排查治理现场跑冒滴漏，做好日常安全检查和月度隐患排查工作。

2、完成公司2016年度公司安全双基建设标准文件的修订，组织公司各级领导签署安全目标责任书。

3、组织二级安全生产标准化评审验收会，通过达标验收。

4、完成丙炔醇专项安全验收及安全生产许可证变更手续。

5、继续推进项目手续的办理，重点是推进三期环评、安全验收手续的办理。

二、公司领导工作安排和会议事项：

许永成董事长重点强调事项：

1、今年冬季比较寒冷，各车间做好设备防冻工作并对需要整改的设备做好统计，进行整改。

2、在保证安全的情况下进行干渣输送，氮气不足形成负压时，可以先停车，再请示，生产部做好协调。

3、各单位要改变依赖事故氮气球罐作为生产救急的思想。

4、隐患排查出的问题整改，缺少备品备件，机动部要有责任划分，特事特办，可自行采购的经公司领导审批后可自行采购。

5、春节期间，各单位要做好充足的安全防护工作。全面巡检、全面查漏，将工作做细、做足，防止出现安全事故。

6、丁二酸酐车间开车效果不理想，各部门要加强对丁二酸酐车间的监管，协助丁二酸酐车间顺利开车，同时丁二酸酐车间做好开车总结。

7、公司下发的1号文《关于2016年安全生产工作的决定》，各单位组织人员进行学习，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针。

8、对于安全、环保、消防反复出现的问题要追责，遇到隐患排查五定表作假虚报者从重处理。

9、春节期间，岗位人员要充足，保证安全生产，严格执行值班、带班制度，加强现场管理，规范操作。

10、综合部做好春节期间的后勤工作，消防保卫大队做好公司安防工作。

11、2016年公司安全、环保管理要有提升，各部门针对安全环保要有记录、总结，部署。安环部规范、严格、考核落实力度要加大。12、会议上对习近平总书记安全工作的重要指示，李克强、郭庚茂书记对安全工作的批示进行重要学习，会后把相关资料张贴在通告栏。常务副总经理重点强调事项：

1、BDO车间做好停车的准备，检修所需的物资机动部抓紧时间采购。

2、各项系统开、停车，需提前报于生产部，一切以生产调度为指挥中心。

3、生产部、机动部、安环部对各车间氮气管线、仪表空气管线的整改进行检查，将检查结果报于公司领导。

4、四期管线整改需做好论证后上报公司领导，做到有条理性和合理性。

5、循环水泵停运一台节省的电费，机动部需将合同能源合作厂家（河南启福）的利益从分成中扣除。

6、工程部、财务部清查五环公司给天宏钢构转账的资金，财务部、工程部结合去掉五环公司的这批费用，防止出现重复支付。

7、月底盘库，生产部查看计量表，与日均值差别比较大的，联系电仪车间进行校对。

8、各车间出现低压堵漏现象，及时联系维保人员，维保可以处理的由公司维保人员处理，压缩开支。

1、公用车间做好各项检查，随时具备开车条件。

2、生产部与甲醇厂联系解决脱盐水管线堵现象，落实原因并解决。

3、关于废水内含有甲苯，四期与化验室配合化验顺酐，查找原因。

4、BDO车间根据甲醛罐漏量情况，进行处理。

5、生产部牵头，针对“冬季四防”做全面检查，各单位配合进行自查，目前出现的冻裂现象，做出整改方案。本周作为专项隐患排查项目进行。

6、27日豫北公司对我公司进行双基检查，各车间根据上次检查出的问题进行及时整改，生产部结合安环部意见，完善生产系统内部规章制度、应急预案、安全操作规程等内容。

设备副总刘琰重点强调事项：

1、机动部对每月备品备件的到厂时间进行通报。

2、关于食堂办公楼内照明的整改问题，电仪车间做出整改方案，经公司领导审批资金后，方可实施。

3、关于BDO二期设备采购存在的问题，机动部、BDO车间协商设备质保金的额度。

4、机动部对设备隐患加大整改力度，现场跑冒滴漏现象强化消除，在春节期间对现场违章操作的人员加大检查、处罚和整改力度。

5、对检修人员进行安全培训，并对机修车间、电仪车间强调票证管理，要求工艺车间和检修人员对现场跑冒滴漏引起重视，保证人生安全。