浅谈目前施工企业施工现场管理存在的问题

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浅谈房建施工现场管理中存在问题以及解决方案

浅谈房建施工现场管理中存在问题以及解决方案
1. 信息沟通不畅：施工现场涉及的各个部门和工种繁多，不同部门之间的信息沟通
不畅，导致信息传递延误和沟通失误。

2. 监管不到位：监理单位对施工现场的监管不够严格，导致一些施工单位存在违规
操作和低劣施工质量。

3. 安全管理不规范：施工现场存在危险源较多，但安全管理工作不到位，安全意识
薄弱，导致施工现场发生安全事故的风险较高。

4. 施工计划不合理：施工现场缺乏有效的施工计划和施工进度管理，导致项目延期
和效率低下。

针对以上问题，可以采取以下措施进行解决：
1. 加强信息共享和沟通：建立一个信息共享平台，以提高各部门之间的信息共享和
沟通效率，通过实时发布施工进度、质量要求等信息，使各部门能够快速了解和响应。

2. 加强监督和监管：加强监理单位的队伍建设，提高监督和监管的水平，建立并执
行严格的施工质量和安全管理制度，对施工单位的违规行为进行严肃处理。

3. 加强安全意识培训和管理：加强对施工人员的安全教育培训，提高他们的安全意
识和自我保护能力。

建立完善的安全管理制度，对施工现场的危险源进行全面排查和整改，定期进行安全大检查，确保施工现场的安全。

4. 合理制定施工计划：建立科学、合理的施工计划，确保施工进度和质量。

引入工
程管理软件，对施工进度进行实时、动态监控和调整，及时发现并解决施工中的问题，确
保施工进度的顺利进行。

通过上述措施的实施，可以提高房建施工现场管理水平，解决施工中存在的问题，确
保房建项目的顺利进行。

浅析建筑施工现场存在的不足及管理措施

浅析建筑施工现场存在的不足及管理措施摘要：建筑现场管理是一项复杂的工程, 要做好这项工作, 需要建筑施工企业认真分析自身的特点, 充分利用自己的长处, 采取科学的方法提高施工现场管理的水平。

本文分析了建筑施工存在的问题，提出建筑施工现场管理措施。

关键词：建筑施工；现场管理；措施一个建筑工程的工程质量关系到经济效益，更重要的是关系到人的生命安全。

正因为如此，建筑工程的现场管理才显得尤为重要，它贯穿于整个工程施工过程的前后始末，如果能够做得合理到位，就会确保工程质量和安全，避免带来工程隐患与问题。

然而，当前建筑施工存在的问题却不容忽视。

1建筑施工存在的问题1.1建筑施工中的技术质量现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。

每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。

如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。

再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。

同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。

1.2建筑施工引起的环境污染建筑工程中的环境污染主要有噪音污染、泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、光污染和固体废弃物产生的污染。

其中噪音是建筑施工中居民反应最强烈和常见的问题。

据统计，在环境噪声源中，建筑施工噪声占5%，施工时打桩机的噪声瞬间值超过90dB（A），混凝土浇捣时的噪声达到80dB（A），可见施工噪音是一个非常值得关注的问题；而泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、固体废弃物产生的污染是比较传统的污染；而光污染是近年来才提出的问题，城市建设中的光污染主要来源于建筑物表面釉面砖、磨光大理石、涂料，特别是玻璃幕墙等装饰材料形成的反光。

浅谈建筑施工安全管理存在问题及应对措施

浅谈建筑施工安全管理存在问题及应对措施建筑施工是一个复杂而又危险的工程，其过程中存在许多安全隐患和风险。

建筑施工安全管理存在问题是不可避免的，但对于这些问题应该及时处理和采取有效的措施，以保障施工人员的生命安全和项目的顺利进行。

本文将就建筑施工安全管理存在的问题进行探讨，并提出相应的对策措施。

1. 安全管理制度不完善在一些施工单位中，安全管理制度不够完善，缺乏统一的标准和规范，导致施工现场的安全措施不够到位，安全事故频发。

没有明确的责任分工和监督管理制度，很难及时发现和解决安全隐患。

2. 人员素质差一些施工单位的工人素质差，缺乏安全意识，对安全规定和操作规程不够重视，很容易出现安全事故。

特别是一些农民工和临时工，他们的技能培训和安全知识教育不足，增加了施工现场的安全风险。

3. 施工现场秩序混乱一些施工现场秩序混乱，材料堆放不合理，道路不畅通，施工设备摆放不当等，极易引发施工安全事故。

尤其是在高空作业、深基坑开挖等施工过程中，安全风险更大。

4. 安全防护设施不到位一些施工单位对安全防护设施投入不足，导致施工现场的安全设施不够完善，易造成施工人员的伤害。

比如防护网、安全帽、安全绳等设施缺失或者使用不当。

二、应对措施1. 完善安全管理制度建筑施工单位应当加强对安全管理制度的建设，建立健全安全管理制度、操作规程和应急预案，明确责任分工和管理权限，加强对施工现场的日常监督和检查。

加强对施工管理人员的安全培训和技能提升，提高其安全管理水平。

2. 提高员工安全意识建筑施工单位应当加强对员工的安全培训和教育，增强员工的安全意识和责任意识，使他们深刻认识到安全事故的严重性，养成良好的工作习惯和安全操作规程，提高其自我保护能力。

3. 加强施工现场管理建筑施工单位应当加强对施工现场的管理，保持施工现场的整洁和秩序，合理规划和布局施工现场，确保材料堆放、设备摆放等符合安全要求。

加强对高空作业、深基坑开挖等危险作业的特殊管理，确保施工现场的安全生产。

浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施

浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施摘要：当今社会充满了竞争。

要在激烈的市场竞争中脱颖而出，建筑企业必须全面加强施工管理。

施工管理质量与企业的经济效益，信誉和市场竞争力密切相关。

然而，在施工中需要大量的机械设备和技术。

这些设备和技术的灵活使用取决于良好管理水平的协调，使施工能够正常进行。

关键词：建筑施工管理；不足；应对措施一、建筑工程施工管理的实际意义（一）有利于提高企业资金的利用效率，减少浪费施工现场人员复杂，材料多样。

既有从事施工工作的低层次工人，又有从事监督管理的高层次人员。

据观察，许多施工现场工人不把现场的材料作为自己的财产，随意浪费。

有的甚至走私贩卖，没有领导的重视，造成严重浪费。

此外，施工现场需要大量的资金，不仅包括工人和农民工的日常工资，还包括日常工作膳食、水等。

很多部门员工或管理人员对资金使用效率不重视，往往是自己掏腰包。

因此，加强企业施工现场施工管理尤为重要。

实施有效管理，建立一套自上而下的管理体系，可以保证资金的合理使用，实现资金的优化配置，充分发挥资金的最大价值。

此外，还可以减少浪费，将每一块材料付诸实践，提高材料的利用效率，保证企业资金的合理使用。

（二）有利于企业较少事故的发生，保证安全施工安全管理是工程建设的重要组成部分。

近年来，建筑工地事故频发，工人的安全得不到很好的保障。

因此，有关部门必须建立健全安全管理机构，制定切实可行的安全管理措施，明确各自职责，安全生产到位，营造良好的安全环境。

（三）有利于提升企业管理水平管理制度是施工现场顺利施工的保证。

随着市场经济向建筑领域的逐步发展，业主对施工质量要求的提高，迫使施工单位加强管理，建立现代化的管理体系。

在建立健全管理体系的过程中，首先要做到的是全面落实责任制，确保每个项目对应相应的负责人，及时发现问题，完善管理体系的建立。

其次，加强项目经理的专业建设，完善成本核算体系，使项目经理认识到实际工作的重要性，顾全大局，具有一定的创新能力，并结合实际情况进行管理。

浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议

浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议摘要:在建筑施工全程都必须贯彻管理人员,主要是对建筑施工规划的控制,建筑施工过程的控制,施工安全的控制,以及技术的控制等等。

不管是在前期准备过程,或是在后期的验收过程,在项目管理中放慢步,都要持续地深入探讨项目管理的日常难题,并且采用积极的措施予以解决,进一步提高项目管理的技术水平,以保证建筑工程管理工作的品质进一步提高。

关键词：建筑工程管理；问题；解决建议引言建筑工业作为我国新兴的第三产业,其发展趋势直接关系到我国经济社会的稳定发展。

在新世纪的市场经济条件下,现代化管理技术已变成公司经营管理的重点目标,而建筑施工行业亦不例外。

所以,建筑企业施工管理人员必须加强对过程控制技术,以及时发现过程控制中的安全隐患,并采用相应的预防,以提升工程质量水平。

1建筑工程管理存在的问题1.1管理制度不完善建设工程施工活动中,缺乏完整的管理体系对现场控制作出规定,也缺乏具体的管理体系对现场人员进行职责的规定。

关于施工单位内部的管理机构和管理制度并不完善,或者设计管理不当,见到情况常常产生了互相推诿的状况。

而针对很大一些施工单位,在建筑施工活动中常常只关注于进度和效益,对现场的施工管理人员关注程度不足,未能建立起合理的管理制度来约束现场施工人员,对现场管理人员的事业的发展也亟待提高认识。

1.2建筑项目施工现场管理问题建设项目的施工现场涉及许多复杂因素。

在建设项目施工现场的监督管理中，应根据建设项目实施的具体要求，严格制定合理的施工组织设计，以指导施工现场的布局，以及成本、进度和质量控制等方面。

然而，目前许多建筑工地的管理非常混乱，主要体现在建筑工地布局不合理，以及各类施工机械、设备、材料和人员安排存在的问题。

首先，目前许多建筑工地的布局非常混乱，虽然人员生活区和工作区与建筑工地是分开的，但彼此之间会有很大的影响。

其次，材料设备的放置面积不能满足高效施工的需要。

物料堆场、加工区与现场施工区域距离太远，施工现场的各种围护结构没有完全按照规范标准实施。

浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策

浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策摘要：随着我国经济建设不断发展，城市化进程加快，高层、超高层等大型建筑项目日益增多。

这些项目具有结构复杂、体量大、周期长等特点，其施工质量和安全管理显得尤为重要。

本文将结合笔者多年从事建筑工程施工现场管理实践经验，分析目前建筑工程施工过程管理中存在的问题及其原因，并提出相应的解决办法，以期能够进一步提高建筑工程施工过程管理水平，保障人民群众生命财产安全。

关键词：建筑工程；施工过程；存在问题；管理对策前言：目前，在建筑工程建设过程中还存在一些问题和不足之处，如质量安全事故时有发生、建设单位违法违规现象屡禁不止等。

这些问题严重影响到人民群众生命财产安全，制约了建筑行业健康有序发展。

因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要现实意义。

一、建筑工程施工过程管理概述建筑工程施工过程，是指从开始进行土方开挖、基础垫层浇筑到主体结构封顶的过程。

在整个施工过程中，需要做好各个环节之间的协调和衔接工作，确保每个工序质量合格，最终形成完整的建筑产品。

因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要意义[1]。

建筑工程施工过程管理主要包括进度控制、成本控制、质量控制等方面内容。

其中，进度控制是指通过合理安排各道工序的时间节点，使得各项任务能够按时完成；成本控制则是指在保证工程质量和安全的前提下，尽可能地降低生产成本；质量控制则是指针对不同施工部位和工艺要求，采取相应措施，保障工程实体达到设计要求和验收规范标准。

只有全面把握好这些方面的内容，才能有效提高建筑工程施工过程管理水平。

二、建筑工程施工过程管理中存在的问题（一）组织机构设置不合理在当前我国建筑行业快速发展的背景下，越来越多的企业开始注重自身实力的提升。

然而，一些企业为了追求更高的经济效益，往往会忽略施工过程管理工作，导致其质量和效率无法得到有效保障。

具体来说，这些企业在组织机构设置方面存在一定的问题：一方面是缺乏科学合理性，没有针对不同工序、区域等进行细致划分；另一方面则是职责分工不明确，各部门之间协调配合不够紧密，难以形成合力。

浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在的问题与解决措施

问题，就这些问题，提出了相应的解决措施，希望为相关工作人员提供理论与实际的帮助。
关键词：现场管理；问题分析；提高意识；现场管理中图分类号：ＴＵ７１文献标识码：Ｂ文章编号：１６７２ — １６７５（２０１４）０１ — ０１２７ — ０２
建材发展导向２０１４年１月
政工・管理
浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在的问题与解决措施
杨甫清
（钦州市建筑工程公司广西钦州市５３５０００）
摘
要：建筑工程是一项复杂的工程，其涉及的技术范围广，对工人的技术要求高，如何做好建筑工程的现场管理工作
（２）目前，建筑工程的施工项目的管理难度比较大，大部分施
视，因此，对于施工现场的质量管理的同时。不能忽略的就是对
３如何加强建筑工程施工项目的现场管理
（１）对于施工现场所用材料的严格控制，施工材料主要包括更在意自身项目的完成，对于具体责任范围的划分并没有做到三个方面的内容，分别为材料的采购、材料的提供以及材料的发位，各个施工方由于一味的追求利益，而忽略到各个工程之间的
存在着非常巨大的潜在隐患，所以，在进行材料选择适合，一定
ｌ当前我国的建筑工程施工项目在现场管理中存在的主要问题
（１）在建筑工程当中，产生问题的导火索在于施工现场的技术水平的高低，现代的建筑业不断发展，其涉及的内容也更加广泛，目前的建筑业同以往的建筑业相比又上升了一个层次，不但需要保证质量的过关，还要能够达到美观度的要求，相应的，对

关于建筑施工现场管理存在的问题及解决方法探究

关于建筑施工现场管理存在的问题及解决方法探究摘要：随着我国经济建设进程的持续推进和城市化进程的加快，建设项目的质量得到了社会的广泛关注和高度评价。

在实际施工过程中，强化施工现场管理，以提高施工项目的质量具有重要的现实意义。

目前，建设项目管理中依然存在一些问题，如何解决这些问题，提高现场建设项目的管理水平，确保建设项目的质量是所有项目建设者都应深思熟虑的问题。

关键词：建筑施工；现场管理；解决方案引言：在国家改革发展政策的指导下，我国经济社会取得了长足的进步，人民生活水平显著提高，社会主义现代化建设也取得了令人瞩目的成就。

在这样的社会背景下，我们正致力于构建一个全面繁荣的社会。

城市化是建设国家小康社会的重要组成部分，对于改变社会结构，提高人民生活水平具有举足轻重的价值和意义。

为了推动社会的城市化进程，建筑施工是不可或缺的重要手段。

在建筑施工过程中，必须着重于现场管理，科学规划施工现场的所有环节，并对这些具体环节进行有效管理。

结合实际施工环境和施工特点，发现施工现场管理中存在的问题，设计科学合理的解决方案，以确保建筑施工过程的顺利推进。

一、建筑施工现场管理存在的问题（一）管理理念落后在这个阶段，一些建设项目的理念、人力配置、管理方法、人才培训等还没有得到足够的重视，有些仍然沿用了过去的管理方式，采取粗放式、家长制的作风很严重。

在设定组织目标时，通常将老板、领导的个人目标设定为组织的目标，如果这些目标与组织中大多数员工的目标不同，那么通常就不愿在最大化组织收益方面进行设计第三条解决方案，只是为了协调组织的目标。

随着建筑公司整体实力的增强，市场参与率和项目订单率将继续提高，同时在一定程度上影响合同价格。

很多建筑施工单位不注重对施工企业管理人员的培训，不重视要创造良好的工作和生活环境从而提高人力资本，吸引人才和留住人才。

公司自身的理念决定了现场管理的概念，在不考虑服务质量、资金流速等因素的情况下，盲目追求最低的现场管理成本等。

浅谈施工管理中存在的问题及建议

中图分类号：，ｒＵ７１
文献标识号：Ａ
建 Байду номын сангаас 施工企业要在激烈的市场竞争中生存、发展，必须不断提高自身的综合实力和管理水平。抓好施工管理工作，是保证建筑施工各个环节的有效运行的必要条件，是企业管理工作中～项基础性的工作。１．施工管理的重要性
２．２质量方面
３．结合自己的工作经验对建筑施工管理的问题解决的几点建议
３．１重视安全生产安全生产是施工企业的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全。在施工中做到一事一交底，事事派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业，消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止事故发生。具体措施如下：建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，对制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，要求限期落实整改，做到“ 有章可循，违章必究 ” 。３．２加强质量管理首先，严把材料质量关。材料要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度，并且加强施工过程中的质量监控。其次，对施工人员进行正规培训。施工队伍素质的高低直接影响着工程质量的好坏。施工人员必须经过正规的技能岗位培训，取得有关岗位证书和技术等级证书，才能上岗。第三，项目经理合格与否是保证项目管理成败的关键。提高项目经理队伍素质：（１）实行项目经理资质认证制度，要经过考试和考核相结合的办法，实现人尽其才；（２）实行项目经理答问制度，对任何工程的投标或承包施工，都应由评委根据工程特点和需要提出问题让项目经理回答，再根据回答问题的情况，确定是否中标或承担施工；（３）加强对项目经理的跟踪管理，通过详细、全面的资料，全面反映其管理水平，并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则，把外部压力变为内部动力，促进项目经理自身素质的提高。综上所述，施工管理是一项综合性、系统性、非常复杂和繁琐的工作，要做好这项工作就必须从安全和质量等多个方面进行管理和控制。

浅谈房建施工现场管理中存在问题以及解决方案

浅谈房建施工现场管理中存在问题以及解决方案房屋建筑施工是一个复杂的过程，需要高度的协调和管理。

在实际的施工现场管理中，经常会出现一些问题，影响工程进度和质量。

本文将从施工现场管理中存在的问题以及可能的解决方案进行探讨，以期提升施工管理水平，确保工程的顺利进行。

一、现场管理中存在的问题1. 人员管理不当。

施工现场人员种类繁多、工种繁杂，如果人员管理不当，容易造成工人之间的冲突，影响工程进度和质量。

2. 安全管理不完善。

施工现场是一个高危的环境，如果安全管理不完善，容易导致施工事故，伤害施工人员，甚至影响到周围的居民和环境。

3. 施工进度难以控制。

施工过程中，常常会受到天气、材料供应等外部因素的影响，导致施工进度难以控制，延误工程进度。

4. 资源管理不合理。

施工需要大量的物资和设备，如果资源管理不合理，容易导致物资浪费和设备损耗，影响施工成本和质量。

5. 施工质量监管不到位。

施工现场存在一些质量监管不到位的问题，比如施工材料的选用、施工工艺的执行等，容易导致工程质量问题。

二、解决方案针对上述问题，可以采取以下解决方案，提升施工现场管理水平：1. 加强人员管理。

建立健全的人员管理制度，明确各岗位职责和权利，加强对工人的培训和管理，解决工人之间的冲突，提升工作效率。

2. 加强安全管理。

建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的安全教育，提供必要的安全设施和器材，加强安全巡查和监管，确保施工安全。

3. 合理调整施工进度。

对外部影响因素进行合理的评估和预判，制定合理的施工计划，做好相关准备，确保施工进度的顺利进行。

4. 合理管理资源。

建立物资和设备管理制度，加强对物资和设备的监管，减少浪费，延长设备的使用寿命，降低施工成本。

5. 加强质量监管。

建立健全的施工质量监管制度，加强对施工材料和工艺的监督，做好施工质量的检查和评估，确保工程质量。

浅谈建筑施工项目管理过程中存在的问题及解决措施

浅谈建筑施工项目管理过程中存在的问题及解决措施摘要：建筑工程的整体质量性能和安全性能是当代建筑行业得以实现长久发展的关键，建筑企业必须充分认识到建筑质量以及安全的重要性，加强建筑工程施工项目的管理力度，提高管理水平和质量，从而增强企业自身的竞争力，推动企业实现进一步的发展。

目前，很多建筑企业在施工项目管理工作开展中还存在一些问题，因此，本文主要针对建筑工程施工项目管理中普遍存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决措施，希望能对建筑工作者提供参考。

关键词：建筑施工；项目管理；问题解决引言现代建筑行业发展过程中，已经实现了施工技术的有效发展和应用，目前大多数建筑企业在实际建筑工程项目施工中，已经具备比较成熟科学的技术体系。

在此背景下，要进一步增强企业各方面效益水平，加强建筑工程施工项目管理是目前建筑行业的必然发展趋势。

建筑工程项目具有极为显著的复杂性以及系统性和施工周期长等特点，提高建筑工程项目的全过程精细化管理，有利于建筑企业在目前建筑施工难度和管理难度逐渐增大的行业发展背景下，实现高水平的施工质量，并从中获取相应的经济收益。

1建筑施工项目管理常见问题1.1施工质量管理问题施工质量管理问题是当下建筑工程施工建设过程中最为普遍的问题之一。

首先，很多建筑企业未有效落实施工质量责任制度，没有有效划分各部门及各工作人员的施工质量具体责任，使得实际施工过程中存在严重的推诿或者责任划分不明确问题。

与此同时，整体工程项目集中性管理工作的开展也遇到了相应的阻碍，严重缺乏整体性，进而出现管理工作缺乏科学规范性的现象。

其次，施工项目管理中，对于合同管理缺乏重视，实际建设施工期间未严格遵照合同文本具体细则加以执行。

最后，建筑施工项目管理过程中缺乏对投招标制度的重视，这就导致招投标工作开展过程缺乏相应的科学性与高效性。

1.2施工进度管理问题建筑工程项目实际建设期间，基于施工设计制定的施工进度计划，是整体建筑工程项目管理工作的重要依据，也是确保管理工作具有较高综合性与全面性的关键因素。

浅谈目前施工企业施工现场管理存在的问题

００关键调施工企业臻场管理ｉ挂靠硪
代管信嗣
。甚至有些工而获的乖润，Ｉ不顾被挂靠所产生的风险。Ｊ另外国
人做错了很多工程，并且认为错误的是正确的，正确的做法不符合实际。由于是小分包，工人的直接管理人员是小分包经理，分包经理自身小没有安全意识、工程质量从严治理的意识，或者这两方面的意识不强，在管理工作中，没有将安全第一、质量第一放在真正的第一，不能正确认识建筑施工过程安全生产的重要性。没有想过要对工人进行安全教育培训、职业技能培训，对】人错误的施工方法不去管理，任由发展。工人在这样的管理环境下工作，对工程施工过程的不安全因素习以为常，麻痹大意，逐渐丧失了自我安全的保护意识。造成安全事故屡屡发生。施工过程安全的风险因素增大了。如：例下沙某台资企业，将主体工程的钢结构子分部工程指定另一家台资钢结构公司施工。台资钢结构公司的管理人员对施工现场的安全施工根本不进家对挂靠施工企业的管理包存在漏洞，还没有形成强大的管理力度，详细的管理方法，也是挂靠企业普遍存在的原因。项目承包人为了节约人工工资成本，将资料员工资压倒最低。的工程资料员的人工工资低到不能维持生活时，专职资料员应运而生，对工程资料进行承包。专职资料员不是单一的做一个工程，而是几个、几十个工程一起做，不用去现场进行实测实量，直接用资料软件按照检验批、分项工程、分部工程做出即可，这样工程还没有施工，工资料已经基本完成，施缺少的只是日期和签名，更有甚者管理人员的名字也是由资料员全部代签完成。２施工现场由于是挂靠企业行为进行施工、管理，施工现场多采用以包代管的管理方式。以包代管的管理方式，由企业挂靠行为衍生的是

浅谈施工现场安全管理常见问题及应对措施

全；部分生产经营单位安全意识不强，责任不落实，投入不足；安全生产监督管理机构、队伍建设以及监管工作亟待加强。对待施工安全掉以轻心，部分建筑施工现场，未能很好贯彻落实国家的有关建筑施工安全的规范，也一直存在重工程质量、轻施工安
全、轻文明施工、重经济效益、轻安全保障，着侥幸心理对待建抱筑施工安全的被动局面。下面从几个角度做重点论述：
建筑施工现场对国家有关的建筑施工安全规范和《建设工
故应把建筑施工安全问题，放在建设行业最高点、最紧要的工作来对待。坚持施工安全无小事，把广大建筑施工人员作业环境的安全要求和愿望，作为建筑主管机构工作的出发点和归宿。
目前，建筑领域伤亡事故多发的状况尚未根本扭转，建筑施工安全极其严峻；安全生产基础比较薄弱，保障体系和机制不健
和出人口防护棚防护不到位或防护不严，未进行工具化、且定型
化防护；部分电梯井口防护未做到定型化和工具化；架体首层立网没有进行全封闭，被违规兼做通道现象较为普遍，从而也就造成到处都存在出入口的危险；安全网普遍存在材质较差；部分作业人员高处作业未系安全带；部分工地存在对现场不戴安全帽的管理疏散现象。（）５现场施工用电不规范。未完全落实三级配电二级漏电保
多、材质差和不牢密；立杆基础不平、不实，且无排水措施；架体与建筑结构拉撑点受力不符合规范且不牢固，而架高超２ｍ的４脚手架，基本都未用连墙杆进行规范的刚性连结；架体内封闭大
部分防护不到位或不规范；卸料平台未能独立搭设或未完全独立搭设的现象存在；也存在钢竹混搭和违规不进行架体卸载或

目前施工企业施工现场管理存在问题

浅谈目前施工企业施工现场管理存在的问题根据公路施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点。

一、施工现场管理存在的主要问题1.不重视《实施性施组》的编制《实施性施组》本是工程项目具体实施的指导性文件和依据，应根据国家现行施工技术规范、工程内容、规模、技术要求、现场环境及企业自身条件、合同工期等，进行全面规划编制。

但如今某些施工单位却不甚重视《实施性施组》的编制，对工程质量标准、工艺要求、现场布置等缺乏明确的规定，从而导致操作中凭经验行事，带有很大的随意性。

表现为施工现场混乱、无统一规划的场内道路，材料堆放混乱、机具停放无序等。

其后果是材料多次转运、通道阻塞、车辆通行不畅、污染环境，影响施工顺利进展。

2.施工准备不充分（1）要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。

（2）要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。

（3）研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。

对所有控制点进行加密、保护、记录。

（4）根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。

（5）进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。

（6）建立工地试验室，并申请临时资质。

对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。

3．内业资料管理工作不重视内业资料是工程建设的重要组成部分，同时也是指导施工、进行质量评估和计量支付的依据，其内容全面记录并真实反映工作的施工及管理过程，是工程可追诉性的重要保证依据一个项目的管理。

4.施工资源配置不合理在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。

浅析工程项目施工安全管理存在的问题及应对措施

浅析工程项目施工安全管理存在的问题及应对措施摘要：近年来工程项目施工安全事故时有发生，对个人、单位等都带来了较大的损失或负面影响。

尤其随着施工作业工人的老龄化、施工现场管理人员的年轻化以及施工利润普遍降低等因素影响，项目施工管理难度越来越大，安全、质量管理风险也随之增加。

如何对建设项目施工实施有效的管理，杜绝安全事故的发生是建设方、施工等各方关注的重点。

关键词：工程项目；施工安全1 施工安全管理存在的主要问题及原因1.1 安全意识有待提高通过对近几年安全生产事故的原因分析，心存侥幸是导致安全事故的主要原因之一。

侥幸心理导致部分施工单位或班组安全管理出现漏项或盲区，出现现场盯控缺失，安全防护及措施弱化，安全生产投入不足等情况。

其次，作业工人受安全防范意识不高影响，为图省事，未按安全交底要求，不佩戴或未能正确佩戴个人劳动防护用品，违规违章作业，或在未确认施工安全条件的情况下盲目作业，为此付出惨重代价。

另外，安全管理重在预防，安全管理到位后基本可消除隐患或大大降低事故发生的机率，但不像技术、物机等其他系统管理能立竿见影地体现出管理结果。

受此表象影响，部分人员认为一些安全防护措施、管理制度可有可无，造成了对安全管理工作的重视不足。

1.2 安全管理人员整体素质有待提高工程项目安全管理的成效很大程度上取决于施工单位项目部的安全管理结果，而施工安全管理人员岗位胜任力对安全管理至关重要[1],作为一线施工安全管理人员，如果不具备识别风险、规避风险或消除风险的基本知识技能及管理能力，“最后一公尺”的关卡就会失守，安全管理就会功亏一篑。

目前的工程项目施工现场，受以往重视程度不足、人员队伍不稳定等环境影响，安全管理人员学历普遍不高，多数不具有技术管理经验，其中一些是管理经验不足的新人，存在不能准确、全面识别现场存在的风险因素，对其危险性判断以及预防措施、控制措施认知能力不足的短板；一些人员现场管理经验虽然丰富，但受自身业务能力限制，存在盲目按经验行事，不严格执行规范、标准要求，对现场不合规现象以及安全质量隐患麻木不仁，安全管理意识松懈的惯性思维。

建筑施工现场安全管理存在的问题及措施

建筑施工现场安全管理存在的问题及措施摘要：现当今，我国经济发展十分迅速，城市进程的加快使得我国的建筑工程项目数量不断增加，建筑项目的规模也在同步扩大，施工工艺和施工技术整体水平也在逐渐提升。

这种背景下，建筑施工单位想要提升自身的竞争力，需要在追求质量和效益的基础上，将施工安全作为整个企业的头等大事，保证安全生产，这样才能够为工程项目的顺利进行奠定良好的基础。

当前建筑施工的安全管理现状是，很多施工单位仍然存在着片面追求经济效益的问题，对于施工中的各种安全隐患重视程度不足，造成施工安全事故频繁发生。

对此，需要进一步强化建筑施工安全管理，从施工现场的安全管理角度提出有效的改善措施，保证施工安全效果。

关键词：建筑施工现场；安全管理；问题；措施引言施工现场作业安全是建筑工程管理的重点内容，与现场人员人身安全和工程项目总体进展存在密切联系。

而近些年来，由于市场上的建筑工程项目数量大大增加，安全事故屡屡发生，造成了巨大的经济损失和人员伤亡，为建筑工程项目施工安全管理工作带来了严峻挑战。

从实际情况来看，在建筑工程施工现场安全管理中，部分单位安全管理措施不合理，落实不到位，为建筑工程项目带来了极大的负面影响，工程进度延缓，总体经济效益大大下降，对企业竞争和发展产生威胁，因此需要高度重视建筑工程项目现场安全管理工作，寻求合理措施和设备，做好材料和设备安全检测，同时增强相关人员安全意识，制定切实可行的措施，保障施工全过程安全有序进行，促进建筑工程高水平发展同时，塑造良好的企业形象，谋求可持续发展。

1建筑工程安全管理现状在建筑工程项目开展的过程中，很多企业仅仅关心自身可获得的社会经济效益，而并不关注是否实现了项目施工目标，因此在建筑工程项目推进的过程中，缺乏全面的考核机制以及监督制度。

在项目监理的过程中也欠缺进度监理，一些工作人员只是为了满足中标需求，在实际工作的过程中并不注重提高安全管理质量，这也导致施工不能够按时完成，出现工期延误这一问题。

现场施工管理存在的问题及对策论文

现场施工管理存在的问题及对策论文现场施工管理存在的问题及对策论文施工现场管理是反映了一个施工企业的管理水平，也是施工企业生产经营效益的最终体现。

下面是小编收集整理的现场施工管理存在的问题及对策论文，希望对您有所帮助!摘要：近几年，各地城市的建筑迅速崛起，对施工企业既是机遇，也是挑战，在施工企业追求施工进度和利润过程中也要确保工程施工的安全，质量等要求，只有提高施工现场的管理，才能有效的对施工现场存在的问题得到解决，本文就建筑现场施工管理问题展开讨论，分析了现有问题，并提出了改进对策。

关键词：现场管理;施工技术;问题一、建筑施工现场存在的问题(一)人员管理问题建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，建筑工程施工过程中，施工人员是操作者。

实施建筑工程施工现场的安全管理，因为，目前很多建筑工程的施工人员都是农民，缺乏系统的专业训练。

投入劳动力众多，所以很难对每个劳动人员实现有效控制与管理。

在施工过程中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是非常多的。

所以，怎样实现对操作人员全面有效的管理与控制是对于监理单位及承包商一个至关重要的难题。

还有的施工单位在施工操作人员进场后不能及时的进行安全技术交底和安全教育，让操作人员自由施工，不能严格的做到真正的按图施工，按施工工艺施工。

(二)施工技术问题近年来，各类建筑工程项目繁多、工程量量大、工期紧，周期长，参与建筑施工企业综合素质差距较大，很多施工单位缺乏专业对口和相对稳定的施工作业人员及现场施工管理人员，并且施工作业人员的技术有限，素质很低，现场施工管理人员能力不足，不能很好的做到施工前培训，从而导致施工过程中管理人员不能很好的进行管理，给施工作业人员不按规范所要求的施工工艺、技术标准的机会，也造成工程质量达不到标准的后果。

由于现场施工操作型工序产品面较大，采取全面检查是难以实现的'，但采取抽检的方法，往往又导致了一些产品质量问题的遗漏。

浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策

浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策【摘要】在建筑工程施工管理中，存在着诸多问题，如施工进度控制不力、质量管理不到位、安全管理不科学等。

这些问题严重影响了工程的顺利进行和质量的保障。

针对这些问题，我们可以采取一些对策来进行改进。

比如加强施工进度管理，设立详细的计划和时限，及时发现并解决问题；加强质量管理，引入先进的质量管理技术和工具，确保工程质量；加强安全管理，加强对施工现场的安全检查和培训，保障工人的安全。

通过以上对策，可以有效解决建筑工程施工管理存在的问题，提高工程的整体效率和质量保障水平。

建筑工程施工管理是一个复杂而细致的工作，需要全体施工方的共同努力和合作才能够取得成功。

【关键词】引言、概述、建筑工程、施工管理、问题、对策建议、总结1. 引言1.1 概述建筑工程是社会发展的重要组成部分，是城市发展的重要标志。

在建筑工程的施工过程中，施工管理是至关重要的环节。

在实际的施工管理中，我们常常会发现一些问题存在，影响工程的顺利进行和质量的保障。

建筑工程施工管理存在的问题包括：1. 施工组织不合理，导致工期延误与成本增加；2. 施工现场安全管理不到位，存在安全隐患；3. 施工质量监管不严格，导致工程质量无法保证；4. 施工人员素质参差不齐，影响工程管理效果；5. 施工过程中存在沟通不畅和协调不力等问题。

为了解决这些问题，我们可以提出一些对策建议，例如：1. 加强施工组织设计，合理安排工程进度和配合关系；2. 加强施工安全管理，建立健全安全管理制度和加强施工现场监管；3. 强化施工质量监管，提高施工质量管理水平和加强工程质量检查；4. 加强施工人员培训和管理，提高施工人员的素质和能力；5. 加强施工过程中的沟通和协调，促进各方合作，确保工程顺利进行。

通过以上对策建议的实施，可以有效解决建筑工程施工管理存在的问题，提高工程管理水平，确保工程质量和进度。

建筑工程是一个复杂的系统工程，需要施工管理部门的细致管理和科学决策，只有这样，才能实现工程的良性发展和社会的持续进步。