第五章库存信息管理.pptx

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库存管理PPT课件教材

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储存。 2、依顾客订单提供各种产品。 3、包装并贴送货单。 4、交运产品。
伍、管理当局共识: 1、在仓储中心进行最终产品之整合,是非常有
价值的。 2、制造部门只运送最通用之产品(半成品)至仓
储中心,在配销给顾客前,再执行地区化之 作业。
库存管理
简介
企业必须尽可能减少存货,以面对目前的 竞争趋势
改善供应炼流程及管理供应炼的信息系统 以改善存货周转率
设计存货控制模式协助管理阶层降低成本
库存的定义
•一个机构中所存放的须用项目或资 源。 一个库存系统就是一组政策和 管控措施,用以监控库存量、决定必 须保持的量、 什么时候必须补充库 存及须采购的量。
• 准确库存重要性
物品缺货造成损失 实物清点与库存纪录之误差范围
• 盘点
实物库存清点之技巧、属经常性
结论(四)
•库存模式操作系统信息及数据必须正确 •如何同时降低库存成本及整备成本 •库存投资非常大 •企业库存成本约占库存价值之25%-35% •企业主要目标:降低库存 •降低库存:降低成本提升质量增加收益
模式分类
•固定订单量模式(事件导向)
经济订购量Economic Order Quantity, EOQ Q模式
•固定周期时间模式(时间导向)
周期系统periodic system 定期盘点系统periodic review system 固定时间间隔订购系统 P模式
存货管理系统
Q/R系统 当存货下降至某一特定水平(Reorder, 定货点)下,某一特定量(EOQ,经济定 购量)之定单来补充存货
个案研讨 惠普在欧洲的激光打印机之供应
壹、问题源起: 一、1988年推出之桌上型激光打印机,使HP之
名声在同业间流传,成为激光打印机第一 首选品牌。 二、随着销售量之日增,存货问题应运而生, 尤以欧洲地区为甚。

仓储信息管理ppt课件

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仓储信息管理
1
仓储信息管理基本概念 2 仓储业务流程分析 3 仓储管理信息系统 4 仓储管理信息系统的应用评价 与分析
仓储信息管理基本概念
1 2 3
库存概述 仓储信息 仓储信息管理
库存概述
1.库存的概念

在《中华人民共和国国家标准物流术语》 中,是这样给库存下定义的:“库存是处 于储存状态的物品。”广义的库存还包括 处于制造加工状态和运输状态的物品。
3.管理信息系统在仓储管理中的作用



1).管理体制合理化 2).管理方法科学化 3).加强企业管理的基础工作 4).提高管理人员的素质和管理水平 5).提高企业的经济效益和社会效益
仓储管理信息系统体系结构 1.系统体系结构
2.系统应用环境与技术
其中采用的主要技术有 1)双机热备份(Hot Standby)技术 2)双机互备援(Daul Active)技术 3)集群(C1uster)技术 4)容错技术 5)数据安全性技术
基本业务流程分析
1.入库管理 (1)铁路专用线到货



专用线接运员接到到货通知后,立即做好各项接车、 卸车、验货准备,确定停车位置并到现场准备接车。 专线列车到达后,接运员现场核对运单,清点到达 货物件数,检查货物外观质量,记录在收货单上。 业务受理员将输入存货人的货物验收通知,并连同 收货单一并交给理货员。理货员按照验收通知单的 要求,根据其验收标准和计量方式确定验收方案, 进行货物验收,包括货物的数量与外观质量验收、 计量、堆码、记录、标识等。 验收完毕后,理货员将货物实际验收数量、码放情 况记录在验收码单中,复核员依据收货单、验收码 单等验收资料对实物的品名、规格、件数、存放货 位等内容逐项进行核对确认,最后的验收结果由业 务受理员存档并转交存货人。

仓库管理办法.pptx

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仓库管理办法
仓库管理办法 第一章:前言 本标准规定了公司物资仓库、半成品仓库及成品仓库物料和产品的正确接收、防护、储存、发放流程。 本标准适用于公司内所有仓库。 第二章:职责 第一条:生产部负责生产计划的下达及变更通知。 第二条:采购部负责对外协外购件及零星物资下达采购订单,安排准时到货;负责安排因外协原因导致的不合格 品退货; 第三条:各车间负责自制半成品及在制品的库存管理、标识、日常保管工作。 第四条:质量部负责对零星物资、外购件、成品入库前的检验工作。 第五条:财务部负责公司月度和年度盘点安排,对各单位仓库的账实差异和盘点异常监督与考核,负责审核各 单位库存调整报告数据及原因。 第六条:物流部 .负责组织规划物资仓储环境及设施的总体调整和配置; .负责外购件生产物料和零星物资的接收、防护、储存、发放,并确保仓库内物料的标识和库存记录准确;
.负责成品的出入库及日常防护管理,并确保仓库内成品的标识和出入库记录准确;
.负责对生产过程中产生的废品进行回收和销售处理。
第三章:相关术语
第一条:外购件:是指有合格供方提供的物料或是合格供方代加工物料。
第二条:四号定位:库号、架号、层(排)号、位号四者统一编号。
第三条:见单发料:指需求单位去仓库领取物料或成品时必须提供正规有效的领料单据,仓管员在见到有效单 据和证件后方可发料。
.满足以上收货原则后,收货仓管员核实《送货检验单》的厂家名称、物料编码、名称及型号规格、数量、RoHS 标识、送货日期等信息与实物是否相符,核实无误后,对该板物料粘贴待检标识,之后在《送货检验单》填写实收数 量并签字。
.外协人员在收货仓管员完成系统收货后,将实物转移至对应待检区,收货仓管员将送检单第三、四联交给外协 人员完成收货,每天下班前汇总《送货检验单》的第一联交给实物仓管员,第二联交给质量部。

库存管理培训课件PPT54页

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5.可预测性需求或消耗率可能:与历史数据相同与历史数据有联系与历史数据毫无关系考察历史消耗量与补充库存数据可以揭示未来的形式及趋势。这些形式及趋势可能是:可预测的,随机的或无序的稳定的或季节性的快的或慢的周期性或非周期性的
几种常见的需求曲线(1):(a)稳定型需求
几种常见的需求曲线(2):(b)趋势需求
库存管理
库存管理的功能
库存控制
库存管理的绩效
库存管理的功能
库存管理简介库存的作用库存经济分析库存管理过程库存需求预测
库存管理简介
库存定义: 指一个组织机构为满足业务的任何需求而持有的所有物品和材料。库存管理目标: 用最合理的成本为用户提供所期望水平的服务。库存管理是确定一个库存水平,以平衡库存成本与库存收益的关系。
库存管理的功能
库存控制
库存控制政策与职能库存需求预测库存分类和管理基于预测的供应可追溯性和逆向物流供应商管理库存
库存控制政策与职能
库存的范围与深度取决于对以下因素的评估:—需求属性(数量、时间、频率、范围、可预测性)—缺货的承受程度—采购费用—库存费用—前置期
库存控制
ABC分类法
一、ABC分类的原理、依据及库存策略二、ABC分类步骤三、ABC分类的应用 几点需要说明的情况是:① ABC分析法的优点是减轻而不是加重库存控制。② 针对企业的具体情况,可以将存货分为适当的类别,不要求局限于三类。③ 对于物流企业经营的物品而言,分类情况并不揭示物品的获利能力。④ 分类情况不反映物品的需求程度
MRP相关的概念与原理
物料需求计划的程序与原理
MRP相关的概念与原理
闭环MRP
MRP相关的概念与原理
制造资源计划(MRPII)
制造资源计划(Manufacturing Resources Planning)是由美国生产管理专家奥列弗.怀特提出的一个新概念,称为MRPII。MRPII围绕企业基本经营目标,以生产计划为主线,对企业制造所需的各种资源进行统一的计划和控制,使企业的物流、信息流、资金流流动畅通,是一套动态反馈系统。MRPII是从闭环MRP扩展而来。

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3.有数量折扣的经济订货批量模型(EOQ with Quantity Discounts)
商家为了促销,往往提出 数量折扣优惠,即采购批量 达到一定数量,可以给予价 格折扣。经济订货批量的确 定就要考虑这个问题。
有数量折扣的经济订货批量问题,要从总费用最 低出发进行综合平衡。
总费用可分为两种情况:
JIT……); (3)测定存货成本(订购、持有、缺货成本); (4)用以记录和盘点物品的方法; (5)验收、搬运、保管和发放物品的方法; (6)用以报告例外情况的信息程序。
库存控制的基本策略
库存控制的日常管理
库存记录系统:周期性记录系统与及时记录系统 可靠的需求管理与预测 库存费用控制
年维持费用=
1QCh1QH
2
2
Q
RL
(1/2)Q
LT 订货费用(Ordering cost):除用到上述符号外,再设:S-----每 次订货费用(元),则年订费用为:
年订货费用= D S Q
总费用
存储费用
总费用(Total cost)
订货费用
年总费用
经济批量
TC = 1QChDSCD
本与库存持有成本。
总目标:在库存成本的合理范围内达到满意
的顾客服务水平。
目的:在满足顾客服务要求的前提下通过对
企业的库存水平进行控制,力求尽可能降低库 存水平、提高物流系统的效率,以强化企业的 竞争力。
库存增加的原因
营业部门对于订货的预测出现偏差 设计部门的计划不周全 库存管理方法拙劣 制造工程延迟 采购部门的业务技术不成熟造成订货周期长等
解:已知:S=35元/次,p=200瓶/天, d=50瓶/天, H=C*I=1元/瓶.年, 年需求量 D=50×220 =11000 瓶

库存管理pptPPT课件

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实例解析—库存管理系统
• 第一节 系统调查与分析 • 以美国某批发服务公司的计算机信息系统为例。 • 该公司从生产厂家购进各类商品放入仓库,接受
各地零售商的订单, 按要求将货物运到指定地点。 一般说来零售商总喜欢首先到这个公司订货由于 它的批发价格较为低廉。但是,如果某个零售商 的订货要求得不到满足,它就会转向其它公司订 货,从而使这个公司失去顾客。零售商的订货量 是受季节影响的。 • 为了满足顾客订货要求并尽量减少库存积压,该 公司计划开发一个库存控制系统。主要目的有:1) 为顾客订货提供更好的服务;2)控制库存水平; 3)决定向厂家订货的时间和批量。
10
• (2)方案二 • 工作方式——库房人员每周向计算机输入货物进出数量2
次。计算机自动完成订货检查和通知。采购部门按照通知 订货,并通知计算机订货情况。该系统能够随时查询。
• 决策和信息流——对四种决策都起到较好的作用。仓库和 采购部门输入信息,采购部门还要从计算机得到信息。
• 所用设备——可用穿孔卡片于输入,打印订货通知作为输 出。在磁带上建立一个文件以存储各类商品的最佳订货点 点和最佳批量。计算机可放在公司本部,而在批处理终端 上运行本系统。
7
月份
平均订单数 月份
一月
4100
七月
二月
6,700
八月
三月
7,800
九月
四月
8,400
十月
五月
5,400
十一月
六月
4,600
十二月
合计
每月平均订单数
每天平均订单数
每天最多订单数
每张订单上的平均商品类数
平均订单数 5,000 5,100 6,200 9,500 10,100 8,200 81,100 6,758 222 500 5.1

最新-仓储信息管理-PPT文档资料

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库存控制的难点是如何正确处理充分发挥库 存功能的同时,尽可能地减低库存成本。 两者间存在一些内在的矛盾,在进行库存 控制时应该侧重完成以下几项任务:
(1)保障生产供应
(2)控制生产系统的工作状态
(3)降低生产成本
2.库存的作用
企业必须具有一定量的库存,其基本原因有 以下四点:
(1)运输和生产费用的降低 (2)实现供需平衡 (3)生产需要 (4)销售考虑
仓储管理系统(Warehouse Management System,WMS)是一 个实时的计算机软件系统,它能够按照仓 储运作的业务规则和运算法则 (algorithms),对信息、资源、行为、 存货和分销运作进行更完善的管理,使其 最大化满足有效产出和精确性的要求。
2.仓储管理信息系统目标
4.资源管理
1)仓库基本资料管理 2)合同管理 3)客户基础资料管理
5.储运业务管理
1)货物入库管理
入库业务管理主要包括:一般入库管理、 铁路到货入库管理、汽车到货入库管理、 中转到货入库管理等。
2)货物在库管理
基本业务流程分析
1.入库管理 (1)铁路专用线到货
专用线接运员接到到货通知后,立即做好各项接车、 卸车、验货准备,确定停车位置并到现场准备接车。 专线列车到达后,接运员现场核对运单,清点到达 货物件数,检查货物外观质量,记录在收货单上。
业务受理员将输入存货人的货物验收通知,并连同 收货单准和计量方式确定验收方案, 进行货物验收,包括货物的数量与外观质量验收、 计量、堆码、记录、标识等。
仓储业务流程分析
作业岗位设置 基本业务流程分析
作业岗位设置
1.存货人(Consigner) 2.提货人(Deliver) 3.生产调度(员)(Task Dispatcher) 4.接运(员)(Stevedore) 5.理货(员)(Tally C1erk) 6.业务受理(员)(Operation Manager) 7.合同管理(员)(Contract Manager) 8.结算(员)(Charge Man) 9.货运代理(员)(Transportation Agent)

库存管理培训课件(ppt 55页)【优质文档】

库存管理培训课件(ppt 55页)【优质文档】
库存事务MOMODA POWERPOINTRMA 修理 RMA with Repair10月-2210月-22Tuesday, October 25, 2022目录册是一个描述元素的标准集合趋势季节增强预测 (TSEF)
物品目录册
目录册是一个描述元素的标准集合
Part # 33-689
目录册UseWeightLengthWidthHeight Primary color
Inventory
库存管理
库存管理业务流程
内容
定义库存结构.定义物品 item .物品控制和跟踪.记录物品在库存中的移动.执行定单接收事务.管理退货.执行物理盘点和循环盘点.执行库存预测和计划.
Unit 1: 企业结构Unit 2: 物品Unit 3: 库存控制Unit 4: 事务Unit 5: 盘点Unit 6: 库存计划Unit 7: 库存成本和记帐
输入循环盘点.
产生盘点申请
6
5
4
3
更新循环盘点物品
2
定义循环盘点头.
1
物理盘点 ?
物理盘点是定期的平衡系统手头量和库存的物理清点.任何时候均可执行物理盘点来检验系统手头量你可以对完整的组织或组织中的特定子库存执行物理 盘点.
物理盘点
定义物理盘点
手头量快照
生成标签.
清点物品.
输入盘点.
空标签 Void tags.
定义报表和查询事务
用报表和查询来检验库存事务.报表事务来源类型摘要事务登记查询事务摘要材料事务分布材料事务
Uint 5
盘点
我们能做什么?
本单元结束时,你将能 确定库存中物品的价值执行周期盘点来保证库存数量和价值的正确.执行物理库存来校验系统数量的正确
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• 周转库存通常有三个来源:购买、生产和运输。 这三个方面通常都存在规模经济效应,因而会导 致暂不使用或待售出的存货的累积问题。
(二)安全库存
• 安全库存是指为了防止由于不确定因素(如突发 性大量订货或供应商延期交货)影响订货需求而 准备的缓冲库存。
• 所有的业务都面临着不确定性,这种不确定性来 源各异。
(四)商品信息准确率信息
• 商品信息包含商品名称、商品编号、商品 属性、商品规格、商品的储藏条件、商品 的价格、商品的供应商信息等,以上这些 信息构成了该商品的基本信息,并对应唯 一的商品标识代码,即商品ID。在仓库管 理实践过程中,可以将商品ID用条码的形 式表现出来,并粘贴于商品上,这样就可 对商品的出入库等过程进行追溯管理。在 企业管理实践中要求商品信息的准确率达 到100%。
• 2.创造商品的“时间效用”功能 • 3.降低物流成本的功能
二、库存分类
• (一)周转库存 • (二)安全库存 • (三)加工和运输过程库存
(一)周转库存
• 周转库存又称经常库存,是指为了满足日常需求 而建立的库存。
• 这种库存是不断变化的,当物品入库时到达最高 库存量,随着生产消耗或销售,库存量逐渐减少, 直到下一批物品入库前降到最小。
3.按照库存信息的新旧程度分类
• 按照库存信息的新旧程度划分,可以将库存 信息分为历史库存信息和当前库存信息。根 据不同企业的信息管理需要,库存信息新旧 程度的划分方法也不尽相同。对于那些不断 更新换代的电子产品来说,一年以前甚至几 个月以前的库存信息就作为历史信息存档保 管了。
第二节 库存信息指标及其作用
(七)沉淀库存或积压库存
• 沉淀库存或积压库存是指因商品品质 变坏或损坏,或者是因没有市场而滞 销的商品库存,还包括超额储存的库 存。
三、库存信息的内容及分类
• (一)库存信息的内容 • (二)库存信息的分类
(一)库存信息的内容
• 按照上述库存的分类,库存信息也同样 涉及周转库存信息、安全库存信息、加 工和运输过程库存信息、季节性库存信 息、促销库存信息、时间效用库存信息、 沉淀库存或积压库存信息。
• 一、关键库存信息指标 • 二、关键库存信息指标对库存管理的影响 • 三、库存信息的收集方法
一、关键库存信息指标
• (一)库存数量信息 • (二)库存周转率 • (三)仓位占用率 • (四)商品信息准确率信息 • (五)货品货位对应关系的准确率信息
(一)库存数量信息
• 1.最低库存限 • 2.最高库存上限 • 3.库存安全预警
(二)库存周转率
• 库存周转率是指产品销售成本与存货平均余额的 比率,用以衡量一定时期内存货资产的周转速度, 反映企业购、产、销平衡的效率,也是财政部门 对企业经济效益的一项评价指标。存货周转率快, 表示存货量适度,存货积压和价值损失的风险相 对降低,存货所占资金使用效益高,企业变现能 力和经营能力强。但存货周转率与企业生产经营 周期有关。生产经营周期短,表示无需储备大量 存货,故其存货周转率就会相对加速。因此在评 价存货周转率时,应考虑各行业的生产经营特点。
(三)仓位占用率
• 仓位占用率是指仓库内被占用货位占总仓 位的百分比。在实践过程中,如果抽查一 个仓库长期的仓位占用率都接近于100%时, 说明该仓库的库存管理存在很大问题,一 般来讲仓库的全年平均仓位占有率在80%~ 90%之间比较合适,而在旺季的备货期会接 近于100%,但是这一数值也仅仅是一个参 考值。
2.按照库存信息的来源分类
• 实物库存信息和账目库存信息,在库存管理由手 工向计算机管理的过渡阶段,账目库存信息又可 以分为手工记录的库存信息和信息系统记录的库 存信息。
• 在盘点作业流程中,盘点的功能是检查仓库现有 库存量与账面数量是否一致。所谓仓库现有库存 量即是实物库存信息,而账面数量即为账目库存 信息。盘点所解决的主要问题即是不同的账目 (如货品台账、出、入库账目)是否相符的问题, 以及账目与实物是否相符的问题。
• 从需求或消费者一方来说,不确定性涉及到消费 者购买多少和什么时候进行购买。处理不确定性 的一个习惯做法是预测需求,但从来都不能准确 地预测出需求的大小。
(三)加工和运输过程库存
• 加工库存是指处于加工或等待加工状态下 而暂时储存的商品。大量的库存可能积聚 于生产设备上,特别是在装配操作上。
• 对加工库存停滞在一个生产设备,等待进 入特殊产品流水线的时间长短的评价,应 该在考虑时间进度安排技术和实际的生产 或装配技术的基础上仔细地进行。
(四)季节性库存
• 季节性库存是指为了满足特定季节中出现 的特定需求而建立的库存,或指对季节性 生产的商品在出产的季节大量收储所建立 的库存。
(五)促销库存
• 促销库存是指为了应付企业促销活动产生 的预期销售增加而建立的库存。
(六)时间效用库存
• 时间效用库存是指为了避免商品价格上涨 造成损失,或者为了从商品价格上涨中获 利而建立的库存。
(二)库存信பைடு நூலகம்的分类
• 1.按照库存信息的变动程度分类 • 2.按照库存信息的来源分类 • 3.按照库存信息的新旧程度分类
1.按照库存信息的变动程度分类
• 动态信息
• 日周转库存信息、周 周转库存信息、月周 转量或者年周转库存 信息
• 静态信息
• 安全库存信息,这实 际上是从较长周期中 所取提取的库存数量 变化的平均值
第五章 库存信息管理
第五章 库存信息管理
• 第一节 库存及库存信息概述 • 第二节 库存信息指标及其作用 • 第三节 库存信息分析方法 • 第四节 库存信息分析过程
第一节 库存及库存信息概述
• 一、库存的定义及功能 • 二、库存分类 • 三、库存信息的内容及分类
一、库存的定义及功能
• (一)库存的定义 • (二)库存的功能
(一)库存的定义
• 库存指为了使生产正常而不间断地进行或 及时满足客户的订货需求,必须在各个生 产阶段或流通环节之间设置的必要的物品 储备。
• 对于生产企业而言,为了保证生产活动的 顺利进行,必须在各个生产阶段之间储备 一定量的原材料、燃料、备件、工具、在 制品、半成品等。
(二)库存的功能
• 1.调节供需矛盾,消除生产与消费之间的 时间差
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