融创集团房地产.固定资产管理制度
融创集团房地产.财务管理制度
融创集团房地产.财务管理制度融创集团房地产.财务管理制度1. 引言融创集团是一家在中国房地产行业有着重要地位的企业集团。
为了保证财务管理的规范性和透明度，融创集团建立了一系列的财务管理制度。
本文档旨在介绍融创集团房地产财务管理制度的基本原则和流程。
2. 财务管理原则融创集团房地产财务管理制度遵循以下原则：2.1 透明度原则融创集团要求财务活动的信息公开透明，确保内外部相关方对财务状况的准确了解，并能够及时监督和评估。
2.2 合规性原则融创集团要求财务管理制度的执行符合相关法律法规和监管要求，秉持合法、合规、诚信的原则开展财务活动。
2.3 效率原则融创集团倡导高效的财务管理，通过合理的流程和科学的管理手段提高财务决策和执行的效率。
3. 财务管理流程融创集团房地产财务管理流程包括以下几个关键步骤：3.1 预算编制每年的财务预算编制是融创集团的财务管理的重要环节。
各个部门负责人按照公司的战略目标和经营计划，根据实际情况编制年度预算，并经过财务部门评审和审核后报批。
3.2 资金管理融创集团根据预算情况进行资金的筹措、使用和管理。
财务部门负责监督现金流量，优化公司的资金结构，确保公司运营资金的充足性。
3.3 成本控制融创集团注重成本控制和审计，对于各个项目的成本和费用进行严格管理和审计，避免资源的浪费和成本的过高。
3.4 财务报告融创集团在每个财务周期末进行财务报告，以向公司高层和相关股东提供财务状况的准确和全面的信息。
财务报告由专业的财务人员进行编制，并经过核实和审阅后发布。
3.5 内部控制为了保证财务管理的有效性和稳定性，融创集团建立了严格的内部控制制度。
内部控制包括风险管理、授权和审批制度、内部审计等方面，以确保财务活动的规范性和风险的可控性。
4. 财务管理制度的执行和监督为了保证财务管理制度的执行和监督，融创集团建立了相应的机构和流程。
4.1 财务部门融创集团设立了专门的财务部门，负责统筹公司的财务管理，包括预算编制、资金管理、成本控制、财务报告等职责。
房地产固定资产管理制度模板
房地产固定资产管理制度模板一、总则1. 为加强公司固定资产的管理，确保资产的安全、完整和有效使用，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有固定资产的采购、使用、维护、评估、处置等全过程管理。
二、固定资产的定义与分类1. 固定资产是指使用年限超过一年，单位价值较高的资产，包括但不限于房屋、建筑物、机器设备、电子设备等。
2. 固定资产按照用途和性质进行分类管理。
三、固定资产的采购1. 固定资产的采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格执行采购程序。
2. 采购前应进行市场调研和成本效益分析，确保采购的资产经济合理。
四、固定资产的登记与建档1. 所有固定资产均应进行登记，建立固定资产卡片，详细记录资产的基本信息。
2. 建立固定资产档案，包括采购合同、技术参数、使用说明书等相关资料。
五、固定资产的使用与管理1. 固定资产的使用应指定专人负责，确保资产的正常运行和维护。
2. 定期对固定资产进行检查和维护，确保资产的良好状态。
六、固定资产的折旧与评估1. 固定资产应按照国家规定的折旧方法和年限进行折旧。
2. 定期对固定资产进行评估，以反映其真实价值。
七、固定资产的处置1. 固定资产的处置应遵循合法、合规的原则，包括出售、转让、报废等。
2. 处置固定资产应进行评估，确保公司利益最大化。
八、监督与检查1. 设立固定资产管理监督小组，负责对固定资产的管理情况进行定期检查。
2. 对违反固定资产管理制度的行为，应及时纠正，并根据情节轻重进行相应处理。
九、附则1. 本制度自发布之日起执行，由财务部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过公司管理层审议通过。
请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
在实施前，应确保所有相关人员都已了解并同意这些规定。
融创集团房地产财务管理制度(双篇)
融创集团房地产财务管理制度甲方：融创集团乙方：融创集团下属房地产公司鉴于甲方为一家知名的房地产企业，乙方为甲方下属的房地产公司，为了规范乙方的财务管理工作，确保乙方财务状况的稳定和可持续发展，甲乙双方经友好协商，特订立本合同，以便共同遵守。
第一条财务管理目标1.1乙方应建立健全财务管理体系，实现财务管理的科学化、规范化、系统化。
1.2乙方应确保财务状况的稳定，合理控制财务风险，提高资金使用效率。
乙方应确保财务报表的真实性、完整性和及时性，为甲方提供准确、可靠的财务信息。
第二条财务管理组织结构2.1乙方应设立财务管理部门，负责乙方的日常财务管理工作。
2.2乙方财务管理部门应设立财务总监、会计、出纳等职位，明确各职位的职责和权限。
2.3乙方财务管理部门应定期向甲方报告财务状况，并接受甲方的监督和指导。
第三条预算管理3.1 乙方应制定年度财务预算，并报甲方审批。
乙方应按照甲方审批的预算执行，合理控制成本和费用，确保财务状况的稳定。
3.3乙方应定期对预算执行情况进行监督和评估，及时调整预算，并向甲方报告预算执行情况。
第四条资金管理4.1乙方应建立健全资金管理制度，确保资金的安全和合规使用。
4.2 乙方应制定资金使用计划，并报甲方审批。
4.3乙方应按照甲方审批的资金使用计划执行，合理调度资金，提高资金使用效率。
第五条财务风险管理乙方应建立健全财务风险管理制度，识别、评估和控制财务风险。
5.2乙方应定期对财务风险进行监督和评估，及时采取措施防范和化解财务风险。
5.3乙方应及时向甲方报告财务风险情况，并接受甲方的监督和指导。
第六条财务报告和分析6.1乙方应定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，并报甲方审批。
6.2乙方应对财务报表进行分析，评估财务状况和经营成果，及时发现问题并提出改进措施。
乙方应及时向甲方报告财务报表和分析结果，并接受甲方的监督和指导。
第七条合同的变更和解除7.1 本合同经甲乙双方协商一致，可以变更或解除。
房地产企业管理公司固定资产管理制度
房地产企业管理公司固定资产管理制度一、总则为规范房地产企业管理公司固定资产的采购、使用、修理、处置等相关事宜，提高固定资产的管理效率和使用效益，制定本固定资产管理制度。
二、固定资产的定义1.固定资产是指在生产经营活动中具有长期使用、价值较高，并不会在一年内被消耗完毕或转化为其他货币资金的资产。
2.固定资产包括土地、房屋建筑物、机器设备、交通工具、办公设备、配套设施、电子设备等。
三、固定资产采购管理1.提前制定固定资产采购计划，并报经上级领导审核。
2.根据公司业务需要和采购计划，编制固定资产采购招投标文件，并进行公开招标或邀请招标。
3.负责固定资产采购合同的签订和履行，确保合同的合法性和有效性。
4.编制固定资产台账，并及时更新采购信息和资产属性。
四、固定资产使用管理1.固定资产使用申请应提前提出并得到上级审批后方可使用。
2.进行固定资产的验收，确保采购的资产符合要求。
3.对采购的机器设备、交通工具等固定资产进行设备号码和标识牌的粘贴，方便管理和使用。
4.对固定资产进行定期检查和维修，确保设备的正常运转和安全使用。
5.对固定资产进行定期保养和维护，延长其使用寿命。
6.制定固定资产的使用规范和操作指南，培训员工正确使用和保养固定资产。
五、固定资产维修管理1.设立维修管理机构，负责固定资产的维修和保养工作。
2.对出现故障的固定资产进行维修，尽快恢复其正常使用。
3.对经常需要维修的固定资产，可以考虑采取现场维修、外包维修或更换设备等措施。
4.做好维修记录，对维修内容及费用进行核对和审批。
六、固定资产处置管理1.制定固定资产处置审批流程，明确处置的权限和程序。
2.对废弃或报废的固定资产进行评估和收购，以充分利用旧资产的价值。
3.对不再使用的固定资产进行公开拍卖或私下转让，以实现资产价值最大化。
4.编制固定资产处置文件，并做好对应的账务处理和报表填写。
七、固定资产台账管理1.做好固定资产的入账、折旧和资产清查工作。
房地产集团公司固定资产管理规定
房地产集团公司固定资产管理规定
房地产集团有限公司固定资产管理规定第一章总则
第一条为加强__ 城房地产集团有限公司(以下简称公司)固定资产的管理,提高固定资产使用效率,减步损失和浪费,明确管理职责,根据有关规定,结合公司实际,特制定本规定。
第前,将本年度固定资产购置计划报分管领导审阅后,交综合管理部汇总审核,按管理权限逐级上报,批准后由综合管理部统一组织实施,并交财务部备案;
(常清洁保养工作由各使用单位负责。
设备发生故障,则由使用单位提出修理申请,由综合管理部安排维修;需要支付费用的,须经行政副总经理同意,方可联系安排修理。
第二十六条综合管理部严格控制维修费用,充分利用公司内部技术力量,在公司内部无法解决时,安排外单位修理,使用部门参与验收。
第二十七条维修验收后,经办人将维修清单附于发票后交综合管理部签署意见,行政副总经理审核,总经理审批。
第二十八条对有固定资产损坏的情况,综合管理部应会同维修人员查明
损坏的原因,界定事故责任,如属人为因素造成的损坏,应追究责任人、保管人的相应经济责任,责令赔偿或承担维修费用。
第二十九条汽车的维修保养参见《车辆管理规定》;办公自动化设备维修保养参见《办公自动化设备使用维护管理办法》。
第八章附则
第三十条固定资产的保险根据具体情况另行确定。
第三十一条本规定由综合管理部负责解释和修订。
第三十二条本规定自印发之日起施行。
房地产固定资产管理制度
房地产固定资产管理制度第一章緒論第一條為規范房地產固定資產的管理，提高資產運營效益，制定本制度。
第二條本制度所稱固定資產，是指房地產企業所擁有的用於營運的建築物、土地以及固定設備等。
第三條本制度適用于所有房地產企業，並應當納入企業的管理體系中。
第四條房地產固定資產管理應當堅持合法合規、規範有序、監管到位的原則，確保資產安全運營。
第二章固定資產的買購管理第五條房地產企業的購買固定資產應當符合國家相關法律法規和企業的管理規定。
第六條購買固定資產應當經過合理的籌劃和預算，確保企業資金的合理分配和使用。
第七條購買固定資產應當進行嚴格的審批和監管，確保買購的合理性和合法性。
第八條購買固定資產的合同應當按照法律法規和企業的管理規定進行，確保合同的合法性和有效性。
第九條購買固定資產後應當及時進行登記和保險，確保資產的安全和運營的穩定。
第十條購買固定資產後應當進行管理和維護，確保資產的使用效率和壽命。
第三章固定資產的監管管理第十一條房地產固定資產的監管管理應當建立規範的管理機構和管理制度。
第十二條固定資產的監管管理應當建立規範的監管流程和監管程序。
第十三條固定資產的監管管理應當建立有效的監管制度和監管措施。
第十四條固定資產的監管管理應當建立有效的監管系統和監管記錄。
第十五條固定資產的監管管理應當進行定期的監管檢查和監管評估。
第四章固定資產的使用管理第十六條固定資產的使用管理應當建立規範的使用流程和使用程序。
第十七條固定資產的使用管理應當建立科學的使用計劃和使用指導。
第十八條固定資產的使用管理應當建立合理的使用制度和使用標準。
第十九條固定資產的使用管理應當建立有效的使用考核和使用績效評估。
第二十條固定資產的使用管理應當建立規範的使用管理和使用報告。
第五章固定資產的維護管理第二十一條固定資產的維護管理應當建立規範的維護計劃和維護流程。
第二十二條固定資產的維護管理應當建立有效的維護制度和維護標準。
第二十三條固定資產的維護管理應當建立科學的維護技術和維護措施。
融创集团房地产财务管理制度--两份
融创集团房地产财务管理制度目录一、引言二、融创集团房地产财务管理制度的适用范围三、融创集团房地产财务管理制度的组织结构四、融创集团房地产财务管理制度的职责与权限五、融创集团房地产财务管理制度的预算管理六、融创集团房地产财务管理制度的成本控制七、融创集团房地产财务管理制度的资金管理八、融创集团房地产财务管理制度的会计核算与报告九、融创集团房地产财务管理制度的审计与风险管理十、融创集团房地产财务管理制度的修订与废止十一、附件一、引言融创集团房地产财务管理制度旨在规范融创集团房地产业务的财务管理活动，确保财务信息的真实性、准确性和完整性，提高财务管理水平，防范财务风险，促进融创集团房地产业务的健康发展。
本制度适用于融创集团房地产业务的财务管理活动。
二、融创集团房地产财务管理制度的适用范围本制度适用于融创集团房地产业务的财务管理活动，包括但不限于投资决策、预算编制、成本控制、资金管理、会计核算与报告、审计与风险管理等。
三、融创集团房地产财务管理制度的组织结构融创集团房地产财务管理组织结构包括财务部、财务中心、财务处等，具体设置根据业务需要进行调整。
各级财务部门应建立健全财务管理制度，明确岗位职责，确保财务管理的规范性和有效性。
四、融创集团房地产财务管理制度的职责与权限1. 财务部门负责制定和修订本制度，并监督执行。
2. 各级财务人员应严格遵守本制度，履行财务管理职责，不得违反财务管理制度。
3. 各级财务人员有权对违反本制度的行为进行制止、报告和调查。
五、融创集团房地产财务管理制度的预算管理1. 财务部门负责组织编制和审核年度预算，并报经批准后执行。
2. 各部门应根据业务计划和发展需要，编制本部门预算，并提交财务部门审核。
3. 财务部门应定期对预算执行情况进行监督和检查，对预算执行结果进行分析和评价。
六、融创集团房地产财务管理制度的成本控制1. 财务部门负责制定成本控制制度，并监督执行。
2. 各部门应严格按照成本控制制度进行成本核算和控制，确保成本的真实性和合理性。
【固定资产】地产集团有限公司固定资产管理制度(WORD10页)
地产集团有限公司固定资产管理制度第一章总则A.第一条目的固定资产是公司的主要资产，是公司进行生产经营活动的物质基础，为使固定资产得到合理而有效的管理，特制定本规定。
B.第二条主要内容及适用范围本制度对固定资产的增减变动和管理职能分工作了具体规定。
本制度适用于地产集团,各下属子企业根据本制度的规定参照执行。
C.第三条定义本制度所称固定资产是指单位价值在2000元以上、使用期限超过一年的房屋建筑物、机器、机械、运输工具及其他设备、器具、工具等。
D.第四条职责1、总裁办公室：固定资产归口管理部门，负责对地产集团固定资产实物进行统一管理，包括购置、入库、编号、领用、调拨、建卡等工作；负责对各子公司固定资产管理进行指导监督；2、使用部门：负责固定资产的维护、保养。
公用资产由总裁办公室负责；子公司公用资产由子公司相关职能部门负责。
3、资金财务部：负责对固定资产管理工作进行监督和控制，建立固定资产账、组织财产清查等工作。
E.第五条审批权限资本性支出应建立预算制度，预算实行审批（地产集团由集团公司董事会批准，子公司由地产集团批准），并严格按预算执行。
预算内并且在授权限额内的资本性支出，地产集团总裁（常务副总裁，下同）负责制，下属子公司总经理负责制。
预算外和超授权限额的资本性支出，地产集团由董事长审批，下属子公司由地产集团分管副总裁、总裁审批。
购置资产授权限额：地产集团总裁授权限额单位价值或累计价值30万元，下属子公司总经理授权限额单位价值或累计价值5万元。
资产处置授权限额：地产集团总裁授权限额单位价值或累计价值10万元以内，下属子公司总经理授权限额单位价值或累计价值单位价值或累计价值2万元以内。
第二章固定资产取得F.第六条取得购置取得，购置固定资产由请购部门填写申请报告经部门负责人同意后，报送总裁办公室审核，总裁办公室部门查核无法调配时，再按权责规定呈公司领导审批，经公司领导批准后，转交稽查部门进行价格审核，审核完毕后总裁办公室实施采购。
房地产公司固定资产管理制度
房地产公司固定资产管理制度一、前言房地产公司的发展离不开其拥有的固定资产，固定资产的管理质量对公司的各项经营活动及发展有着重要影响。
因此，建立完善的固定资产管理制度，对于提升公司的管理和运营效率，保证公司的正常经营和稳定发展具有重要意义。
二、管理目标1. 管理目标（1）合理利用房地产公司的固定资产资源，提高物资、资金的使用效率，保证资产的稳定增值；（2）掌握房地产公司固定资产的数量、种类、规格、状况及分布情况等管理信息，实现逐步数字化、信息化管理；（3）建立健全的固定资产管理制度和规范的管理流程，提高固定资产的使用效益和管理水平，避免出现浪费和损失；（4）保障公司项目建设和各项业务运营的有序进行，提高公司的盈利能力。
2. 管理要求和原则（1）各部门按照公司的固定资产管理制度进行管理，坚持严密管理和实事求是的原则；（2）实行规范化的管理流程，按照制度要求进行固定资产的选购、验收、调拨、借用、维修、处置等各个环节的管理；（3）坚持科学发展和节约型运营，完善资产利用评估体系，提升资产的使用效益；（4）保证固定资产的完整性、真实性、准确性，及时调整、更新资产的信息，加强资产信息化管理。
三、管理内容1. 固定资产的选购（1）建立固定资产的选购申请流程，由各部门提出选购申请，经公司领导批准后，确定选购计划；（2）明确选购原则和要求，包括降低运营成本、提高使用效率等；（3）选购前应从多个角度评估资产的实用性、可靠性、经济性等，确保符合公司业务需求。
2. 固定资产的验收（1）确定验收人员及验收标准，根据采购合同的要求对固定资产进行验收；（2）对验收项目，应认真核对验收报告、价格、数量、质量等信息，及时处理验收中出现的问题。
3. 固定资产的调拨（1）建立固定资产的调拨流程，明确调拨原则和要求，包括使用部门申请、有关部门审批、资产调动及移交等环节的管理程序；（2）调拨前应进行资产查找和资产信息核实，确保资产的数量、种类和状态等信息准确无误，并进行记录和备份；（3）调拨后必须及时更新资产信息，并进行资产调整，调整后资产信息应与实际情况相符。
融创房地产管理制度范文
融创房地产管理制度范文融创房地产管理制度范本第一章总则第一条为规范融创房地产的管理行为，加强企业内部管理，确保房地产项目的顺利运营和发展，特制订本管理制度范本。
第二条本管理制度适用于融创房地产全体员工，包括管理层、中层干部和一线员工。
第三条融创房地产所有员工应严格遵守本管理制度，认真履行岗位职责，不得擅自变更、修改或破坏本制度。
第四条本管理制度内容包括融创房地产的企业文化、岗位责任、考核评价、奖惩措施、退休福利等方面的规定，并与国家相关法律法规相衔接。
第五条本管理制度由融创房地产总部人力资源部门负责解释和修订，并及时向全体员工进行宣传和实施。
第二章企业文化第六条融创房地产始终以客户利益为核心，秉持“诚实守信、精益求精、共赢共享”的企业价值观。
第七条融创房地产倡导员工健康向上、热爱工作、团队合作、持续创新的工作态度和价值观。
第八条融创房地产鼓励员工提升自己的专业水平，推动个人与团队共同成长。
第九条融创房地产注重员工的生活福利，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第三章岗位责任第十条融创房地产设有总部管理部门和项目管理部门，各部门负责明确岗位职责和权限。
第十一条各部门负责人根据企业发展战略和部门需求，制定详细的工作计划和目标，并组织下属人员执行。
第十二条各岗位员工应按照岗位职责要求，认真履行岗位职责，完成各项工作任务。
第十三条融创房地产鼓励员工与团队合作，相互支持和帮助，共同完成团队目标。
第四章考核评价第十四条融创房地产定期进行员工绩效考核，以确保员工工作质量和效率的提升。
第十五条绩效考核根据岗位要求和工作目标进行，主要从工作业绩、能力素质和工作態度等方面进行评价。
第十六条绩效考核结果将与员工晋升、薪资调整、奖金发放等相关待遇挂钩，对优秀员工给予适当奖励。
第十七条绩效考核结果将作为员工个人发展的参考依据，帮助员工完善自身的工作能力和职业发展规划。
第五章奖惩措施第十八条聋创房地产将根据员工工作表现和绩效评价结果，对员工进行奖励和激励。
地产企业固定资产管理制度
地产企业固定资产管理制度1. 引言本文档旨在规范地产企业固定资产的管理制度，包括固定资产的登记、验收、使用、维护、报废等方面的内容。
通过建立科学、规范的固定资产管理制度，提高固定资产的利用率，减少损失，保障地产企业的正常运营。
2. 资产登记2.1 固定资产登记的目的是确保所有固定资产的数量、类别、规格、质量和价值等信息都得到准确记录和管理。
2.2 每个固定资产都应该分配一个独特的编号，编号应当包含资产类别和流水号，并在附录中详细列出每项资产的基本信息。
2.3 资产登记表应包含以下内容：•资产名称•型号规格•原值•使用部门•存放地点•使用状态•预计使用年限•资产责任人•存档日期3. 资产验收3.1 所有新购买的固定资产在交付之前必须进行验收，确保其与合同规定及技术标准相符。
3.2 验收过程应按照以下步骤进行：•核对资产清单，确保每项固定资产都有登记信息。
•检查资产的数量、质量和规格，与合同、技术标准进行比对。
•进行功能性测试，确保固定资产能够正常工作。
•完成验收报告，记录验收结果和意见。
4. 资产使用管理4.1 固定资产应由专门的使用部门负责，并指定资产责任人负责日常管理和监督。
4.2 资产责任人应做好以下工作：•定期检查固定资产的使用状态，及时发现并解决问题。
•编制资产使用计划，合理安排固定资产的使用和维护。
•建立固定资产档案，包括保养记录、维修记录、故障记录等。
•定期报告固定资产的使用情况、维护情况等。
5. 资产维护与保养5.1 固定资产的维护和保养是确保其正常运行和延长使用寿命的重要措施。
5.2 资产责任人应按照使用说明和维护手册进行定期维护和保养工作。
5.3 维护和保养工作应包括以下内容：•清洁工作：定期进行清洁，保持资产外观整洁。
•检查工作：定期检查资产的各项指标，并记录检查结果。
•维修工作：及时修复资产的故障或损坏，确保资产的正常运行。
6. 资产报废处理6.1 固定资产达到预计使用年限、无法修复或经济价值不高时，应予以报废处理。
地产公司固定资产管理制度
第一章总则第一条为加强公司固定资产的管理，确保固定资产的安全、完整和有效利用，提高资产使用效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有固定资产的取得、使用、维护、折旧、处置等各个环节。
第三条公司固定资产管理遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 合理使用，有效维护；3. 严格执行，规范操作；4. 数据准确，管理透明。
第二章固定资产的定义和分类第四条本制度所指的固定资产是指公司用于生产经营、科研、办公、福利等目的，价值在1000元以上，使用期限超过一年的有形资产，包括但不限于：1. 土地使用权；2. 房屋及建筑物；3. 机器设备；4. 运输设备；5. 办公家具；6. 电子设备；7. 其他长期使用的物品。
第五条公司固定资产分为以下类别：1. 土地使用权；2. 房屋及建筑物；3. 机器设备；4. 运输设备；5. 办公家具；6. 电子设备；7. 其他。
第三章固定资产管理流程第六条资产采购：1. 制定采购计划，明确采购标准和预算；2. 选择合格供应商，签订采购合同；3. 验收采购的固定资产，确保其质量符合要求。
第七条资产登记：1. 对新购入的固定资产进行登记，建立资产档案；2. 对现有固定资产进行盘点，更新档案信息；3. 对报废、调拨、转让等资产进行变更登记。
第八条资产使用：1. 明确资产使用部门和使用人，建立资产使用责任制；2. 定期对资产进行维护保养，确保其正常运行；3. 对资产进行定期检查，及时发现并解决存在的问题。
第九条资产折旧：1. 按照国家相关法律法规和公司实际情况，确定折旧方法和折旧年限；2. 按期计提折旧，确保折旧计算准确；3. 对折旧资金进行合理使用，提高资产使用效率。
第十条资产处置：1. 对闲置、报废、损坏的固定资产，按规定程序进行处置；2. 对处置收入进行妥善管理，确保其合法合规；3. 对处置过程中产生的问题，及时进行处理。
第四章责任与考核第十一条各部门负责人对本部门固定资产的管理负总责，具体职责如下：1. 负责本部门固定资产的日常管理；2. 负责本部门固定资产的采购、验收、使用、维护等工作；3. 负责本部门固定资产的折旧、处置等工作。
房地产公司固定资产管理制度
1.为了加强公司固定资产的管理，特制定本制度。
2.固定资产定义2.1.固定资产是指公司经营中使用期在一年以上，单位价值在2000元以上，并在使用过程中保持原来物质形态的资产。
2.2.除固定资产以外的物质资产，列入低值易耗品的管理。
3.固定资产包括：房屋及建筑物；机器设备；电子设备；运输设备；工具、器具；管理用具等。
4.固定资产管理部门4.1.综合管理部为固定资产管理部门。
4.2.综合管理部设置固定资产台帐。
4.3.综合管理部负责对固定资产进行分类编号、购置、验收、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项。
4.4.综合管理部对每项固定资产的使用落实到人。
5.固定资产核算部门5.1.财务部为公司固定资产的核算部门。
5.2.财务部设置固定资产总帐及明细分类帐。
5.3.财务部负责对固定资产增减变动及时进行帐务处理。
5.4.财务部协助综合管理部每年6月15日和12月15日进行固定资产盘点，做到帐实相符。
6.固定资产类别及代码6.1.电器类，代码：DQ6.2.家具类，代码：JJ6.3.办公设备类，代码；BG6.4.其它类，代码：QT7.固定资产编号流水号，以001，002…表示固定资产类别代码国英置业代码8.固定资产的购置8.1.对于固定资产，各部门可根据实际需要向综合管理部提出申请，由综合管理部汇总后统一填写《办公物品申请单》向总经理申请，依据总经理实际批准的《办公物品申请单》到财务部请款并采购。
9.固定资产使用：采取“谁使用、谁保管”的原则，使用者具有不可推卸的保管与维护责任，不得擅自委托他人保管，因保管或使用不当，如发生损失，使用人负责赔偿。
各部门经理负有督促与检查的责任，防止被盗、被挪用、被污染或损坏。
10.固定资产移转、调拨10.1.固定资产在公司内部部门员工之间移转调拨，须告知综合管理部。
10.2.若要进行跨部门调整，须取得综合管理部、调出部门、调入部门的同意。
10.3.固定资产调整后，综合管理部根据实际情况修改《固定资产台账》。
房地产固定资产管理相关制度(报集团)
房地产固定资产管理相关制度(报集团)一、综述房地产固定资产管理是企业财务预算、会计记账和资产管理工作的重要组成部分，直接影响企业的财务状况和运营效益。
为了确保房地产企业固定资产管理规范、科学合理、严密高效，制定本管理制度。
二、房地产固定资产管理的内部控制流程房地产固定资产的管理应采用统一的内部控制流程，保证资产完好、精细管理。
该内部控制流程示意图如下：第一步：房地产固定资产预算管理1.公司根据房地产开发业务的实际情况，编制固定资产项目预算，包括固定资产的规格、数量、用途、单价、总价和采购时间等。
2.预算部门汇总各个部门的申报预算，进行审核和分析，对预算合理性和必要性进行评估。
3.经过预算评审通过后，将预算拨至特定账户，待后续应付账款支出。
第二步：房地产固定资产采购管理1.编制正式的采购申请，经部门内部审核、签字、审批过程后，提交资产采购部门。
2.采购部门及时完成采购各项流程，保证资产品质和规格的达到要求。
3.采购部门及时告知各个部门并上报部门信息系统，验收之后财务管理人员记录进资产台账，并自动撤销对应应付账款的“应付款项”。
第三步：房地产固定资产票据审核管理1.采购到的每一张固定资产相关票据，如发票、收据等须制定相应入账凭证，进行科目核算，归档于财务管理部门，且在首次获取相关票据时要做好收集、登记等工作。
2.各个部门应定期进行票据核对，以防止漏收票据或窜改票据，并定期上报财务管理部门，确定账务的真实准确性。
3.财务管理部门应加强固定资产票据的统计、汇总、核算和审批，保证票据的真实性、准确性和完整性，对账务进行核对并在首次确认资产时，将相应凭证正式录入资产台账。
第四步：房地产固定资产使用管理1.所有的固定资产都必须由领用部门主管予以签字确认，并交由资产分配人员进行记录。
2.领用人和使用部门必须负责固定资产的维护和保养，保证固定资产的完好性和安全性，并及时向财务管理部门汇报固定资产的变化情况。
3.部门定期进行固定资产盘点，汇总盘点的数据并上报财务管理部门，及时进行资产管理清理和处置。
融创集团房地产.资金管理制度
资金管理制度为了加强集团系统内资金使用的管理和监督，加速资金的周转，提高资金利润率，保证资金的安全，根据的《融创集团公司财务会计基础工作规范》、《融创集团财务管理制度》和其他管理制度，制订本规定。
总则集团财务中心负责集团系统内资金使用的调配、管理和监督；各公司的财务部在集团财务中心统一领导下负责本公司内资金使用的调配、管理和监督，并对集团财务中心直接负责。
第一章现金管理第二条 为保证公司工作的正常进行，各公司根据本公司的具体情况和银行对库存现金的管理，制订适合本公司的库存现金余额，并报集团公司备案。
第三条 现金主要用于以下项目的支付：（一）员工工资、奖金、津贴、福利费、医药费；（二）个人劳务报酬；（三）根据国家规定颁发给个人的科学技术、文化艺术、体育等各种奖金;（四）各种劳保以及国家规定的对个人的其他支出；（五）出差人员必须随身携带的差旅费和日常办公发生的租车费用；（六）客户的退房款（购房时交纳是的现金，如果客户交纳的是支票、汇票等非现金，客户退房款不允退现金）；（七）结算起点下的零星支出；（八）其他需要支付现金的其他支出。
第四条 公司现金必须存放在财务室的保险柜内。
第五条 严格财经纪律，做到大宗现金及时解送银行入账，特殊情况须报综合部和财务经理批准后安排不少于两人值班守护，以防事故发生。
第六条 不准以收抵支，收支必须分开；不准代其他单位收、付现金；不准将公司存款账户借给他人使用；不准以白条或不符合账务制度的凭证顶替库存现金；不准私设小钱柜；不得将长款存放一边，脱离账务监督。
第七条 为了加强现金管理，保证资金安全，对于第三条（一）至（七）以外的现金支出，如有必要使用现金结算，必须由总经理报集团总裁书面批准并在集团财务中心备案后方可执行。
第八条 出纳人员要认真、逐笔、顺序登记好现金日记账和银行存款日记账，做到日清月结，每天业务终了，应核对账、款是否相符，月终应与会计核对，做到账与账相符、账与实物相符，如有问题应及时查明原因调账。
【固定资产】集团房地产公司下发的固定资产管理规则(WORD3页)
集团房地产公司下发的固定资产管理规则一、固定资产管理办法1、固定资产实行使用部门归口管理，“谁使用，谁保管”。
2、办公室对属于地产公司内部的固定资产按照集团公司固定资产管理相关规则进行处理。
①、办公室对固定资产进行统一管理。
②、各部门对资产购入、报废、出租或出借、维修出售、调拨转移等，须向行政部门审批。
二、资产的购置、转移、调拨、处置1、固定资产的购置①、各部门因工作需要需购置固定资产时，由办公室提出申请，填写《固定资产购置申请表》各部门负责人签核后递交办公室由行政经理签核交孟副总签字后递交王总签批。
②、办公室接到签核批准的《固定资产购置申请单》后按照相关采购程序进行采购。
③、固定资产到货后，由办公室和集团总裁办对购置的固定资产的数量、品牌、规格、型号签字确认后方办理入库领用手续。
④、申请部门到办公室领用所申请的固定资产并签定记录。
⑤、地产各部门如需购置固定资产参照以上程序。
2、固定资产的调拨、转移①、任何固定资产不行进行私自调换，如确实需要调换需填写《固定资产调拨转移单》。
②、各部门内部调拨转移固定资产由调入方负责人提请填写《固定资产调拨转移单》调出方负责人会签，经办公室审核，呈报行政经理批准后方可进行调拨转移，办公室保存原件。
③、各部门之间调拨、转移由调入部门提请填写《固定资产调拨转移单》，行政经理签核，调出部门经理会签，递交孟副总审核后方可进行调拨转移。
原件由办公室保存。
④、调拨程序完成后，由调入部门将相关的原件及复印件送交办公室。
⑤、地产各部门内部及各部站之间的固定资产调拨转移参照以上程序。
3、固定资产的处置①、地产公司内部的固定资产处置办法按照集团公司固定资产处置相关规则进行处理。
②、地产公司内部的固定资产报废程序由办公室提出申请，填写《固定资产处置申请单》，经行政经理签核后递交副总经理签字后呈总裁批准后，进行报废处理。
三、固定资产的盘点①、办公室人员要对固定资产每季度至少盘点一次。
②、各类固定资产凡出现遗失、损坏等情况要对相关负责人追究相关责任。
融创房地产管理制度
融创房地产管理制度第一章总则第一条为规范融创房地产的管理行为，提高公司管理的科学性和规范性，促进融创房地产的健康稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于融创房地产公司所有员工和管理人员，包括董事、高级管理人员和所有员工。
所有员工和管理人员必须遵守本制度，并按规定履行岗位职责。
第三条融创房地产公司管理人员必须以法规为依据，以公司章程为准绳，依法行使权力和履行职责，保证公司的正常运转和持续发展。
第四条融创房地产公司管理制度的修改和完善由公司董事会决定，并报业务管理部门备案。
第五条融创房地产公司废止的档案、资料请查看公司档案处。
第二章组织架构及职责分工第六条融创房地产公司按照公司章程的规定，设置总经理办公室、财务部、市场部、人力资源部、工程部、客服部等职能部门。
第七条融创房地产公司总经理办公室是公司的决策机构和管理机构。
总经理办公室负责拟定公司战略发展计划、组织实施公司各项决策、监督公司业务运作、管理人员的任免和激励、组织公司中长期规划的编制、招商引资和与政府的沟通联系等职责。
第八条财务部负责公司财务的管理和核算；市场部负责市场开发、产品销售和客户关系维护；人力资源部负责公司员工的招聘、培训和绩效考核；工程部负责项目的策划、设计和施工管理；客服部负责售后服务的提供。
第三章绩效考核第九条融创房地产公司在绩效考核方面，采用定量指标和定性指标相结合的方法。
第十条定量指标包括公司业绩、利润增长率、市场占有率、项目销售情况等数字化的考核指标。
第十一条定性指标包括员工纪律、进取精神、团队协作及职业操守等非数字化的考核指标。
第十二条绩效考核结果与奖金、晋升、晋级等员工激励相挂钩，激发员工工作动力和积极性。
第四章岗位职责第十三条融创房地产公司各部门、各岗位均有明确的职责和任务。
第十四条总经理具体分工合理，确保各部门间协调一致，确保公司战略目标的顺利实现。
第十五条各部门负责人要按照公司章程和本制度的规定，合理分配工作任务，严格执行工作流程。
融创集团房地产.财务管理制度
第 10 条 要加强财会人员的职业道德素质教育，对法制观念差、缺乏基本 素养、不胜任财会工作、不安心本职岗位的人员要及时调离。
第 11 条 要加强对财会人员的继续教育，强化专业知识培训工作。财会人 员要不断学习财会、税务、电脑、法律以及相关的业务知识。要鼓励财会人员参 加会计职称考试及其他财经专业的学习及考试。
群号:127644268
第 21 条 子公司原应版根文据业件务仅发限展群需内要成合理员筹交集流资金，建立资金预测及分
析制度。
第 22 条 子公司为其他公司或个人的经济活动提供担保，应报集团公司批 准。
第五章 流动资产
第 23 条 流动资产包括货币资金、应收票据、应收及预付账款、存货等。
第 24 条 子公司应建立健全货币资金内部控制制度，所有的货币资金都必 须纳入账内核算。要建立付款审批制度，并根据具体情况制定切实可行的付款审 批权限，保证每笔款项在付出前，必须经过严格的审查和复核，并由有关人员及
第 14 条 集团公司每年对子公司核定资产保值增值指标和资产经营考核指 标，并对完成情况进行考核。子公司对集团公司授权经营的资产，负有保值增值 的责任，应配合集团公司完成对其财务状况和经营成果的审查管理工作。
第 15 条 集团公司对所属企业依法享有财产收益权，决定所属企业资产收
益的分配方法。子公司必W须or严d版格文执件行集来团自公:地司产制定交的流分群配规定。
第 27 条 子公司要严格按照《资金管理规定》规定的范围收支现金，严格 执行库存现金限额。各项经济往来款项，凡能通过银行转账结算的，尽可能不 采用现金结算。
第 28 条 子公司要W严or格d版遵文守《件资来金自管:地理规产定交》流，不群准出租、出借银行账户，
不准签发空白支票、空头支票群，号不准:1套27取6银44行2信68用。银行账户的账号必须保密，
行政管理-固定资产管理制度
固定资产管理制度为完善集团固定资产管理制度，加强和标准集团公司对固定资产的申购、签订合同、购置、报销、核算、发放及保管等行为，以到达合理配置、充分而有效利用资产的目的。
根据的<融创集团资金管理规定>、<融创集团财务管理规定>、<合同管理规定>和其他管理制度，制订本规定。
第一章固定资产范围1、使用期限在一年以上的房屋及建筑物、机器、机械、运输设备以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等，且单位价值在2000元以上的。
2、不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在 2000元以上，并且使用期限超过二年的。
对于不属于固定资产核算范围的低值易耗品，除会计核算外，其申购、购置、报销、发放及保管等也按照本规定执行。
第二章部门管理分工综合管理部负责本公司固定资产的申购、签订合同、购置、发放、组织盘点、调配、申请处置以及分类登记台帐等工作。
集团综合管理部负责对各公司固定资产的申购、签订合同、申请处置等工作的审批。
集团运营中心和法务部、各公司运营部根据<合同管理规定>对固定资产的签订合同流程负责。
集团财务中心和各公司财务部根据<融创集团资金管理规定>、<融创集团财务管理规定>以及本规定对涉及固定资产的资金的收付和报销进行管理。
第三章固定资产的申购各部门根据工作需要，本着“从实际出发，物尽其用〞的原则，经部门经理同意，由申请人填写<固定资产申购单>〔见附表〕，注明欲购资产品牌、规格、数量、预计单价、金额等内容。
经部门经理、主管副总批示意见后，于每月25日之前报各公司综合管理部，进行统计汇总，填写<固定资产申购汇总表>〔见附表〕，标示部门现状及签署各公司综合管理部意见，后由集团综合管理部审批，报各公司总经理签字确认。
第四章固定资产的购置在<固定资产申购单>审批核准后，根据<合同管理规定>由各公司综合管理部负责询价，确定供给商、签订采购合同，并履行相应的审批程序后，按照<融创集团资金管理规定>向财务部门申请资金。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
融创集团房地产.固定资产管理制度
1.背景
为了加强融创集团（以下简称“集团”）房地产固定资产的管理，规范资产的采购、建设、使用、处置等全过程的流程，提升资产管理的效率和质量，集团制定本《房地产固定资产管理制度》。
2.管理目标
本制度的目标是规范房地产固定资产的采购、建设、使用、保养、维修、清查、处置及监管管理等全过程，落实资产盘点、管理、有序增值等工作，提高资产管理的效率和质量，确保固定资产管理工作符合国家法律法规及企业相关规定。
3.管理原则
（1）合规原则。
本制度的一切规定，必须遵循国家法律法规、政策规定，符合企业的政策及规章制度。
（2）规范化原则。
制度应该强调规范、标准化工作，信息化和数字化的理念，建立和定期维护基础数据，例如资产记录、房间号码等等。
（3）公开和透明原则。
制度应该遵循公开透明的理念，确立额外授权的审批流程，避免潜在的利益冲突和违法行为。
（4）风险管控原则。
尽可能风险可预输入，在采购、建设、使用等各个环节，多层次地开展风险管理，从而达到防范风险、规避风险的目的。
（5）债务容忍度原则。
在尽量减少债务负担的前提下，适当承担一定的债务，以获得更好的经济效益。
4.职责分工
（1）管理部门
负责制订资产管理相关制度、标准、流程和管理要求，制定模板、实施评估和考核，并组织资产管理的统计工作。
制订管理需求和相关绩效评价标准，并对全公司的资产进行监督和巡查。
（2）采购部门
负责落实采购相关法规和政策，处理采购流程，确保采购规范化和透明化，避免任何违规行为，同时协助管理部门做好采购台账、准确统计资产、健全资产管理体系等工作。
（3）财务部门
负责资产所有权、帐务予以清楚界定，确定资产数量、分类、账务登记，保证资产信息的真实性、准确性和安全性，同时加强现场实际审计，确保财务风险最小化。
（4）工程部门
负责资产项目建设计划和项目实施，全面实施资产建设，从规划、设计到施工和竣工等各个阶段，做好施工监管，确保项目成本和时间控制在合理范围内并符合技术标准，保证建设质量和项目安全。
5.具体流程
（1）采购流程
①确定采购需求、编制采购计划
②拟定采购方案、申报采购预算，并报财务审批
③公示采购信息、构建招投标平台
④审核投标人的资格、评标，形成采购结果
⑤签订合同、实施采购
⑥验收后进行支付
（2）建设流程
①规划、设计、招标
②施工筹备、工程建设
③工程验收、开展质保等管理工作
④编号、登记、分类及入账
⑤初步清查和资产实物目录、台账管理
（3）使用流程
①使用期开始、完善资产台账
②对资产进行分类、管理和维修
③落实生产储备管理及终止使用制度
④备案上报和资产清查
（4）维护流程
①建立资产维修计划
②确定维修方式与方案
③后勤保障、工单管理和设备备案
④维修跟进和验收
（5）处置流程
①判定资产处置主体、落实政策法规
②申报、审批并确定处置价值
③委托协议签订，采取处置方式
④处置落实、转移服务，处理结算
6.文件归档
按照规定，建立和维护资产管理相关的台账、表格、计算和报告文本等文件，由管理和财务部门逐一按时间序号归档保管，并实时备份在集团信息管理平台上，确保文档安全、完整和可跟踪性。
7.制度监督
（1）制度执行结果的考核，可以定期组织进行自评、互评及第三方评估，并对评估结果进行整理、分析和总结。
（2）对制度执行中出现的问题，落实管理责任，确立解决方案，以防止上述问题再次出现。
（3）定期组织资产管理的公开透明化活动，加强社会监督，形成更为健全、规范的管理环境。
以上就是融创集团房地产固定资产管理制度的内容，希望可以对相关人员有所帮助。