内审和管理评审记录文本范例
质量管理体系内审检查及记录表(范本)
编号:BG—8 。
2-？页码：受审部门相关文件最高管理者接待人审核日期内审员姓名标准审核内容现场审核内容评价章节号1 ．1 范围是否明确了产品及其质量管理体系覆盖的范围、并在质量管理手册中阐明？1．24 ．15 ．1 5 ．2 删减1) 是否有删减？2) 删减了哪一条款？3) 删减的理由是否充分、合理？4) 删减是否不影响组织提供满足顾客和合用法规要求的产品的能力？删减后，是否能不免除组织提供满足顾客和合用法规要求的产品的责任?质量管理体系总要求1) 质量管理体系的结构和层次是否清楚？2) 过程是否识别并表述？3) 是否存在和明确对产品质量有影响的外包过程？如何控制？4) 过程的顺序及相互关系是否明确？5) 有那些控制准则和方法？6) 如何保证体系运作所需的资源?7) 信息是否充分？8) 如何监视、测量分析这些过程?9) 如何对过程实施采取必要的措施, 并进行持续改进？(也可结合5。
4.2 质量管理体系策划的条款及其自身规定的内容)最高管理者的承诺通过审核活动来承诺并提供证据证明质量管理体系的有效性以顾客为关注焦点1) 如何认识满足顾客的要求和法律法规的重要性?2) 有那些措施使全体员工理解满足顾客和法律法规的重要性?3) 最高管理层是否以增强顾客满意为目标,确保顾客的要求得到满足？4) 采取什么活动评价质量管理体系的有效性？可通过其他各有关条款的相应证据证实5 ．3 质量方针1) 是否制定了质量方针并发布？2)是否与组织的宗旨相适应？3)是否包括对满足要求和持续改进的承诺?4)是否为组织提供制定和评审质量目标的框架？5)是否采取那些途径传达到相关部门？(可以抽查若干职工是否了解来证实)质量方针的适应性是否规定定期或者不定期的评审和修订？5 ．4 ．1 质量目标1) 质量目标是否制定并发布？2) 质量目标是否分解和落实?分解是否适宜并得到评审？3) 质量目标是否量化并可测量？4) 质量目标是否与质量方针保持一致？5) 质量是否满足产品要求所需的内容？质量目标的实现情况如何是否实现了持续改进?5 ．4 ．2 质量管理体系策划1) 质量管理体系策划的形式、结果是什么？2) 策划的结果是否能实现质量目标以及4 。
EHS内审和管理评审报告-模板
XXX有限公司社会责任内审报告2022年度XXX有限公司社会责任内审计划1、审核目的：评价新建立的社会责任管理体系符合社会责任行为守则的程度及有效性、适宜性；2、审核范围：公司所有中工及其在厂区内之活动区域；3、审核准则：公司社会责任体系文件、适用的法律法规、相关方之要求。
4、审核时间： 2022 年 XX 月 XX 日5、审核组长：XXX组员：XXX6、日程安排附：审核内容一览表。
注：以上被审核人员不一定指该部门负责人，可以是随机抽问该部门的员工。
制作：XXX 日期：2022-XX-XX 核准：XXX 日期：2022-XX-XX社会责任内部审核总结报告纠正与预防措施实施表复核生效。
●此单需存档。
XXX有限公司社会责任管理评审报告2022年度社会责任管理评审计划社会责任管理评审报告评审日期：2022/XX/XX评审地点：公司会议室主持人：XXX参加人：各部门负责人、管理者代表、健康安全代表、员工代表、内审组全体成员、各车间主管一、评审目的：验证本公司社会责任管理体系的充分性、适宜性和有效性。
二、评审方式：通过举行中高层管理人员会议，根据社会责任体系的运行情况，从资源投入、管理绩效等方面来实现评审目的。
三、评审内容：1．社会责任政策2．内审报告和不符合项整改情况3．守法情况4．体系运行绩效四、评审概述（一）．社会责任政策我公司的社会责任政策为：遵守国家法规和社会责任标准，持续改进（二）内审报告和不符合项整改情况见内审报告(见附件)。
（三）守法情况社会劳动保障局等相关政府主管部门对本公司作了例行检查，出具了具有法律意见的书面资料，认为我公司的消防设施和消防管理制度、劳动保障方面均符合法律或地方要求。
（四）体系运行绩效1．本公司根据国家和地方的法律法规、职业健康有关标准、消防安全标准的要求、参考职业健康安全管理体系的管理思想，结合本公司的实际情况和行业的特点，经过周密的策划，建立一套较为完善的文件体系，从社会责任管理手册、管理文件及其记录表式，保证本公司的社会责任管理体系有制度可依。
内审管理评审记录
内审管理评审记录甲⽅信息：甲⽅单位名称：_____________（填写单位全称）甲⽅单位地址：_____________（填写详细地址）评审负责⼈：_____________（填写负责⼈姓名）联系⽅式：_____________（填写联系电话或邮箱）⼄⽅信息：⼄⽅单位名称：_____________（填写单位全称）⼄⽅单位地址：_____________（填写详细地址）被评审部⻔/项⽬：_____________（填写具体部⻔或项⽬名称）负责⼈：_____________（填写部⻔或项⽬负责⼈姓名）联系⽅式：_____________（填写联系电话或邮箱）评审⽇期：_____________（填写具体⽇期，如XXXX年XX⽉XX⽇）评审地点：_____________（填写评审的具体地点）评审⽬的：本次内审管理评审旨在全⾯评估⼄⽅单位在甲⽅指定的部⻔/项⽬中的内部管理、流程执⾏、质量控制等⽅⾯的情况，以确保⼄⽅能够按照甲⽅的要求和标准进⾏运营，并持续改进和提升管理⽔平。
评审内容：内部管理：评估⼄⽅单位的组织架构、⼈员配置、职责分⼯是否合理，以及管理制度是否完善、得到有效执⾏。
流程执⾏：检查⼄⽅单位在甲⽅指定的部⻔/项⽬中，各项业务流程是否按照既定流程执⾏，是否存在流程违规或流程不畅的情况。
质量控制：评估⼄⽅单位在产品质量、服务质量等⽅⾯的控制情况，包括质量标准的制定、执⾏和监督等。
⻛险管理：检查⼄⽅单位在⻛险管理⽅⾯的表现，包括⻛险识别、评估、控制和应对等⽅⾯。
持续改进：评估⼄⽅单位在持续改进⽅⾯的意识和⾏动，包括问题整改、经验总结和流程优化等。
评审结果：（以下部分请根据实际情况填写，可逐条列出评审中发现的问题、亮点和改进建议）问题：（列出具体问题，如管理制度不完善、流程执⾏不规范等）亮点：（列出⼄⽅在评审中表现突出的⽅⾯，如质量控制严格、⻛险管理到位等）改进建议：（针对评审中发现的问题，提出具体的改进建议）评审结论：基于本次内审管理评审的结果，甲⽅认为⼄⽅单位在（填写具体⽅⾯，如内部管理、流程执⾏等）⽅⾯表现良好，但仍存在（列出具体问题）等问题需要改进。
气瓶检测站内审管理评审计划记录
气瓶检测站内审管理评审计划记录下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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仓库内审管理评审记录
仓库内审管理评审记录日期：20XX年XX月XX日地点：XXX仓库参与人员：XXX（仓库管理员）、XXX（质量管理部负责人）、XXX （仓库员工）一、背景和目标1.仓库内审管理是仓库运作的关键环节，能够确保仓库流程的合规和高效。
本次评审旨在对仓库内审管理进行全面评估，发现潜在问题并提出改进措施。
二、评审内容和方法1.评审范围：a.仓库内审管理流程的规范性和可行性。
b.仓库内审记录的完整性和准确性。
c.内审结果的反馈和持续改进措施的执行情况。
2.评审方法：a.文件分析：对仓库内审相关文件进行分析，包括内审计划、内审记录等。
b.实地观察：对仓库内审实施情况进行现场观察和记录。
c.随机抽样：随机抽取内审记录和改进措施进行分析。
三、评审结果1.仓库内审管理流程的规范性和可行性：a.评审结果显示，仓库内审管理流程规范且与公司质量管理体系相衔接良好。
b.内审计划合理，根据实际需要和风险分析，对关键环节进行了充分覆盖。
c.流程操作性强，明确内审责任人和流程节点，确保内审的连贯性和高效性。
2.仓库内审记录的完整性和准确性：a.内审记录的填写完整度达到要求，包括内审对象、内审内容、内审时间、内审结果等。
b.对于发现的问题和改进措施，记录中也详细描述了原因和对应的解决方案。
c.内审记录的准确性存在一些问题，尤其是对错误现象和不符合项的描述不够明确和具体。
3.内审结果的反馈和持续改进措施的执行情况：a.内审结果及时反馈给相关部门，并制定了相应的改进措施。
b.部分改进措施执行情况较好，已取得积极成效。
c.部分改进措施执行不到位，缺乏紧迫感和跟踪措施。
四、改进建议1.提高内审记录的准确性：a.确保内审记录中对错误现象和不符合项的描述具体明确，方便问题的追踪和解决。
b.加强内审记录的审核环节，确保记录的真实性和准确性。
2.加强对内审结果的跟踪和整改：a.建立内审结果反馈制度，确保问题得到及时解决和改善。
b.设立内审结果跟踪人，负责监督改进措施的执行情况，确保措施的有效性。
管理评审会议记录和管理评审审核报告
4.2011年3月业务部组织对客户满意度再进行一次调查, 调查结果：总分为85.1, 没有达成品质目标要求, 并得两个客户反映交期问题, 业务部已提出纠正措施。
编 制
××
审 核
批 准
LM-2-010-02C
×××××电动车有限公司
会议记录
日 期
2011.03.09
地 点
二楼会议室
主持人
××
记录/整理
××
出席人员: 参加评审人员: 最高管理者、管理者代表、内审员、部门负责人、员工代表。
会议内容:
本次管理评审的目的在于：分析与验证品质管理体系运行的适用性、充分性和有效性, 由此加强对品质管理体系运行的监督和控制, 并不断改进以促进体系的良性运行, 使之日趋完善。
销售部能够按公司质量管理体系文件要求及时开展顾客回访工作, 了解顾客对公司产品的建议。对顾客反馈的信息能够制定切实可行的预防措施, 确保产品质量持续提高。
4、新产品开发情况:
开发部组织产品开发, 原有产品生产中的技术革新, 大力开发新产品。
开发部组织产品开发，原有产品生产中的技术革新，大力开发新产品。
6.4.2.进料检验合格率: 97.7%、99.02%
工序抽检合格98.4.98.6.99.7
出货抽检合格率100、99.3.99.3
可能影响质量管理体系的策划的变更；
6.5.目前导入的品质管理体系是有效的, 适合于目前的运行。为提高内部管理, 公司计划在今年内导入管理系统软件, 届时, 可能会引起品质管理体系的变更。
内审与管理评审记录范例
内审与管理评审记录范例日期：2024年5月15日地点：公司会议室主持人：张经理参与人员：王经理、李主管、刘组长、陈员工会议目的：进行内审和管理评审，评估公司目前的运营情况，并提出改进意见和建议。
会议议程：1.过去三个月的业绩和目标达成情况评估2.内部流程的效率和改进提案3.客户投诉和问题分析4.团队合作和沟通评估5.公司发展策略和目标评估6.其他事项会议记录：1.过去三个月的业绩和目标达成情况评估-张经理介绍了公司过去三个月的经营状况和目标达成情况。
总体来说，公司业绩与目标相比有所下滑。
该问题可能源自市场竞争激烈和内外部因素的影响。
-参与人员研讨了具体的业绩和目标达成情况，并提出了一些原因，如销售策略不完善、产品质量问题等。
-针对这些问题，参与人员讨论了一些解决方案，如改进销售策略、加强质量管理等。
2.内部流程的效率和改进提案-李主管向大家介绍了公司当前的核心流程和流程效率情况。
-参与人员讨论了目前存在的问题，如信息流失、流程冗余等。
-参与人员提出了一些建议，如优化信息传递渠道、简化审批流程等。
3.客户投诉和问题分析-刘组长汇报了近期客户投诉和问题情况。
总体来说，客户投诉较多，其中主要集中在产品质量、售后服务等方面。
-参与人员就这些问题展开讨论，并就如何提升客户满意度提出了一些意见和建议，如加强质检流程、加强售后服务团队能力建设等。
4.团队合作和沟通评估-陈员工汇报了团队的协作情况，总体上团队合作良好，但存在沟通不畅、信息传递不及时等问题。
-参与人员提出了一些改善沟通和团队合作的建议，如定期团队会议、提高信息共享的平台等。
5.公司发展策略和目标评估-张经理向大家展示了公司的发展策略和目标，并就其合理性和可行性进行了评估。
-参与人员提出了一些调整和完善策略的建议，如根据市场需求调整产品线、加强市场营销活动等。
6.其他事项-参与人员针对其他事项进行了讨论，并提出了相关建议，如加强内部培训、提高员工福利等。
内审管理评审记录范例
内审管理评审记录范例日期：xxxx年xx月xx日编号：xxx评审主题：内部审计流程改进方案评审评审目的：1.评估现有内审流程的有效性和高效性；2.针对流程中可能存在的问题和风险，提供改进建议；3.确定内审流程的优化方案。
评审会议成员：1. 主持人：xxx2. 评审主管：xxx3. 内审经理：xxx4. 内审员：xxx5. 部门经理：xxx7. 风险管理专家：xxx8. 内控专家：xxx会议议程：1.介绍评审目的和议程（10分钟）2.现有内审流程概述（10分钟）3.针对现有流程提出的问题和风险（20分钟）4.提供改进建议及优化方案（30分钟）5.讨论和订立优化方案（30分钟）6.下一步行动计划和责任分配（20分钟）7.总结和闭会（10分钟）会议纪要：1.介绍评审目的和议程：主持人简要介绍了评审目的和会议议程，并确保所有与会人员明确了会议的目标。
2.现有内审流程概述：内审经理详细介绍了现有的内审流程，包括流程的各个环节和相关人员的职责。
流程负责人向与会人员汇报了近期的内审执行情况和难点。
3.针对现有流程提出的问题和风险：a.内审员提出了现有流程中存在的问题，如审计范围界定不明确、资源分配不合理、数据收集不及时等。
b.风险管理专家针对现有流程进行了风险评估，指出了可能存在的潜在风险，如数据安全性、业务流程延误等。
4.提供改进建议及优化方案：a.内审经理提出了一些改善现状的建议，如优化审计范围界定流程、增加资源管理流程、建立自动化数据收集系统等。
b.内控专家提供了一些建议，包括建立更加严格的数据访问权限控制、制定更规范的内审报告格式等。
5.讨论和订立优化方案：a.与会人员对提出的改进建议进行了深入讨论，并结合实际情况和风险评估，对每个建议进行了评估和优化。
b.最终确定了一系列优化方案，包括修改内审流程文件、调整内审资源管理流程和引入自动化数据收集系统等。
6.下一步行动计划和责任分配：a.主持人指定负责每个优化方案实施的责任人，并制定了时间表，明确了下一步行动计划。
内审管理评审记录范本
年度内审计划编号：SQ-8.2.1-01A-01编制：时间：审核：时间：批准：时间：审核实施计划编号：SQ-8.2.1-01A-02审核组组长：XXX 组员：XXX 2004 年07月8-9 日第页，共页1．审核目的：检验质量管理体系的符合性，是否可以迎接外审；2．审核依据：GB/T 19001—2000 idt ISO 9001：20003．审核覆盖产品：起重吊具的制造与服务；4．审核时间： 2004 年 07 月 08 日至 2004 年 07 月 09 日首次会议时间： 07 月 08 日 9 时分末次会议时间： 07 月 09 日 16：00 时分5．现场审核期间请被审核方有关人员参加下列活动：首、末次会议：最高管理者或其代表及与审核有关的管理人员参加。
审核活动：按审核日程安排，被审核方有关人员在本岗位。
6．审核安排：内审检查表编号：SQ-8.2.1-01A-03 共页第页审核员：XXX XXX内审检查表编号：SQ-8.2.1-01A-03 共页第页审核员：XXX XXX内审检查表编号：SQ-8.2.1-01A-03 共页第页审核员：XXX XXX内审检查表编号：SQ-8.2.1-01A-03 共页第页审核员：XXX XXX内审检查表编号：SQ-8.2.1-01A-03 共页第页审核员：XXX XXX内审检查表编号：SQ-8.2.1-01A-03 共页第页审核员：XXX XXX内审检查表编号：SQ-8.2.1-01A-03 共 页 第 页 审核员：XXX XXX不符合报告编号：SQ-8.2.1-01A-04 序号:01内部质量管理体系审核报告（可另附纸叙述）编号：SQ-8.2.1-01A-02 序号:审核：日期：批准：日期：内审首（末）次会议签到表时间：编号：SQ-8.2.1-01A-06 序号:不合格项分布表编号：SQ-8.2.1-01A-07 序号:编制: 日期: 审核: 日期:管理评审计划序号: 编号：SQ-5.6-01A-01管理评审通知单序号: 编号:SQ-5.6A-02管理评审报告序号: 编号:SQ-5.6-01A-03纠正和预防措施处理单改进、纠正和预防措施实施情况一览表编号：SQ-8.5-01A-02 序号:编制：。
内审与管理评审记录范例
内审与管理评审记录范例日期：YYYY年MM月DD日地点：XXX公司总部参与人员：1.XXX（内审人员）2.XXX（管理评审人员）会议目标：总结和评估XXX公司内部流程、政策和程序的执行情况，发现问题并提出改进建议。
会议纪要：1.会议开始时间为上午10:00，参会人员按时到达会议室，并签到确认。
2.XXX内审人员首先向与会人员介绍内审目标和评审流程，并确认参会人员对整个评审过程的了解。
3.XXX管理评审人员简要介绍他们的角色和职责，并确认他们对公司业务流程和操作的熟悉程度。
4.内审人员根据制定的评审计划，逐一对公司内部流程、政策和程序进行评审。
5.在评审过程中，内审人员根据内部文件和标准，对相关流程的执行情况进行了详细的调查、讨论和记录。
6.内审人员将评审结果进行整理和总结，将发现的问题及时记录，并对其严重程度进行了评估。
7.评审人员对每个发现的问题进行了讨论，并提出了解决方案和改进建议。
8.管理评审人员对提出的解决方案和改进建议进行了评估，并对其可行性进行了讨论。
9.内审人员将最终的评审结果记录，并对项目修复和改进的时间表进行了规划。
10.评审人员对整个评审过程进行了总结，并提出了评审报告的准备和提交时间。
11.会议结束时间为下午4:00，全体人员签字确认会议纪要的准确性和完整性。
附录：问题清单和改进建议范例问题清单：1.人员培训和发展计划执行不到位，导致员工技能水平存在较大差距。
2.管理层对项目进展的监控不到位，导致项目延期和成本超支。
3.协调不良的跨部门合作导致信息传递和工作协同性差。
4.公司安全制度和风险管理措施的执行不够严格，存在安全事故的风险。
5.反馈和沟通渠道不畅通，员工对公司决策的理解和参与度较低。
6.内部流程和手续繁琐，导致工作效率低下。
改进建议：1.加强人员培训和发展计划，提升员工技能水平，确保人员能力与工作要求匹配。
2.建立有效的项目管理机制，加强项目进展监控和风险管理，提高项目执行效率。
整理内审和管理评审记录文本范例
文件编号： E9-90-6A -D0-73整理人 尼克内审和管理评审记录文本范例内部审核与管理评审程序1 目的和适用范围1.1 通过开展有效的内部审核和管理评审，确保CNAS质量管理体系及其运作的符合性、持续性、有效性、适宜性和充分性，方针、目标的持续的适宜性和有效性。
1.2 本程序适用于CNAS的内部审核和管理评审。
2 引用文件CNAS-PD05《不符合控制和纠正措施与预防措施程序》3 术语和定义（无）4 职责4.1 秘书长批准管理评审计划，主持管理评审会议，批准管理评审报告，为落实管理评审决定提供资源，向CNAS全体委员会报告管理评审结果。
4.2 管理者代表：a) 负责编制管理评审计划，组织做好管理评审的准备工作，编制管理评审报告，检查管理评审决定的落实情况并向秘书长报告。
1. 负责组织管理内部审核，审核年度内部审核计划,指定内部审核组长，监督内部审核方案的实施，审批内部审核报告，并向秘书长汇报内部审核结果。
4.3 质量处负责协助管理者代表组织实施内部审核和管理评审，包括组建内审组，验证不符合项纠正措施有效性并提出改进建议；负责对内部审核员的管理；负责内部审核和管理评审的组织事务工作；负责保存内部审核与管理评审记录。
4.4 内部审核组长负责编制内审实施计划，并实施内部审核，编写内审报告，并负责对不符合纠正措施进行验证。
5 内部审核要求与程序5.1 内部审核要求5.1.1审核频次与方式通常一年进行一次完整的内部审核，可视情况采取滚动审核或集中审核的方式进行，两次完整内审的最长间隔时间不超过12个月。
5.1.2 审核范围内部审核的范围应该覆盖CNAS认可体系的所有工作部门、业务领域和质量管理体系的全部要素，包括见证认可评审活动。
5.1.3 审核依据a) ISO/IEC17011：2004及相关国际规范与指南；b) CNAS认可规范、质量管理体系文件；c) 相关法律法规要求。
5.1.4 内部审核人员内部审核员应满足如下要求：1. 熟悉CNAS质量管理体系，熟悉被审核的业务，有相关的评审或审核经验；2. 经过ISO/IEC17011及其应用指南的培训；3. 实施内部审核的人员与被审核的区域、活动没有直接责任关系。
质量管理体系内审检查及记录表(范本)
4．1
质量管理体系总要求
1）质量管理体系的结构和层次是否清楚？
2）过程是否识别并表述？
3）是否存在和明确对产品质量有影响的外包过程？如何控制？
4）过程的顺序及相互关系是否明确？
5）有那些控制准则和方法？
6）如何保证体系运作所需的资源？
7）信息是否充分？
7．5．4
顾客财产是否在合同中明确是否包括知识财产
当顾客财产出现损坏或不适用时是否记录并报告客户
7．5．1
是否按规定向顾客提供了服务包括各种配件服务及执行国家“三包”的规定
8．2．1
对顾客满意与否的信息收集规定了哪些渠道执行情况如何
对客户投诉如何处理了解对顾客投诉处理情况及处理结果是否满意
8．5．2
质量方针的适应性是否规定定期或不定期的评审和修订？
5．4．1
质量目标
1）质量目标是否制定并发布？
2）质量目标是否分解和落实？分解是否适宜并得到评审？
3）质量目标是否量化并可测量？
4）质量目标是否与质量方针保持一致？
5）质量是否满足产品要求所需的内容？
质量目标的实现情况如何是否实现了持续改进？
5．4．2
参与评审的部门是否包括被评审设计/开发阶段有关的职能部门的代表
评审的结果和之后的跟进措施是否有记录
7．5．3
是否进行设计/开发验证确保满足设计/开发输入要求,如何验证
7．3．5
验证的结果及之后的跟进措施是否有记录
7．3．6
是否对设计和开发进行确认是否在产品交付或实施之前完成
确认结果及必要措施的记录是否保持
纠正和预防措施开展情况及有效性
注：合格在评价栏打“√”，不合格在评价栏打“╳”，观察项作“△”。
质量管理体系内审与管理评审记录
年度内审计划编制：时间：审核：时间：批准：时间：审核实施计划编号：SQ-8.2.1-01A-02审核组组长：邹子奕组员：江浩 2004 年07月8-9 日第页，共页1．审核目的：检验质量管理体系的符合性，是否可以迎接外审；2．审核依据：GB/T 19001—2000 idt ISO 9001：20003．审核覆盖产品：起重吊具的制造与服务；4．审核时间： 2004 年 07 月 08 日至 2004 年 07 月 09 日首次会议时间： 07 月 08 日 9 时分末次会议时间： 07 月 09 日 16：00 时分5．现场审核期间请被审核方有关人员参加下列活动：首、末次会议：最高管理者或其代表及与审核有关的管理人员参加。
审核活动：按审核日程安排，被审核方有关人员在本岗位。
6．审核安排：内审检查表编号：SQ-8.2.1-01A-03 共页第页内审检查表编号：SQ-8.2.1-01A-03 共页第页审核员：邹子奕江浩内审检查表编号：SQ-8.2.1-01A-03 共页第页审核员：邹子奕江浩内审检查表编号：SQ-8.2.1-01A-03 共页第页审核员：邹子奕江浩内审检查表编号：SQ-8.2.1-01A-03 共页第页审核员：邹子奕江浩内审检查表编号：SQ-8.2.1-01A-03 共页第页内审检查表编号：SQ-8.2.1-01A-03 共页第页不符合报告编号：SQ-8.2.1-01A-04 序号:01内部质量管理体系审核报告（可另附纸叙述）编号：SQ-8.2.1-01A-02 序号:审核：日期：批准：日期：内审首（末）次会议签到表时间：编号：SQ-8.2.1-01A-06 序号:不合格项分布表编号：SQ-8.2.1-01A-07 序号:编制: 日期: 审核: 日期:管理评审计划序号: 编号：SQ-5.6-01A-01管理评审通知单序号: 编号:SQ-5.6A-02。
管理评审报告序号: 编号:SQ-5.6-01A-03纠正和预防措施处理单改进、纠正和预防措施实施情况一览表编制：。
质量管理体系内审检查及记录表(范本)
质量管理体系内审检查及记录表
编号：BG-8.2-? 页码：
质量管理体系内审检查及记录表
编号：BG-8.2-? 页码：
质量管理体系内审检查及记录表
编号：BG-8.2-? 页码：
质量管理体系内审检查及记录表
编号：BG-8.2-?
页码：
质量管理体系内审检查及记录表
编号：BG-8.2-? 页码：
质量管理体系内审检查及记录表
编号：BG-8.2-? 页码：
质量管理体系内审检查及记录表
编号：BG-8.2-? 页码：
质量管理体系内审检查及记录表
编号：BG-8.2-? 页码：
质量管理体系内审检查及记录表
编号：BG-8.2-? 页码：
质量管理体系内审检查及记录表
编号：BG-8.2-? 页码：
质量管理体系内审检查及记录表
编号：BG-8.2-? 页码：
质量管理体系内审检查及记录表
编号：BG-8.2-? 页码：。
内审与管理评审记录范例
内审与管理评审记录范例会议日期：2024年10月10日会议地点：公司会议室出席人员：总经理、市场总监、财务总监、人力资源经理、技术总监、销售经理、生产经理等相关部门负责人会议纪要：一、内容概述1.回顾过去一年的经营状况，总结亮点和不足之处。
2.分析目前的市场环境和竞争状况，并制定相应的应对策略。
3.讨论财务状况，强调成本控制和利润增长。
4.督促部门负责人推进各项工作，确保规定的目标和绩效得以实现。
二、回顾经营状况1.总经理首先对过去一年的经营总结进行了简要回顾。
2.市场总监重点针对产品营销策略和市场份额进行了分析。
3.技术总监介绍了研发创新以及产品质量和技术改造方面的工作进展。
4.财务总监详细说明了公司的财务数据和绩效指标。
三、讨论市场环境1.市场总监介绍了当前的市场环境，包括竞争对手的情况和新兴市场的机会。
2.各部门负责人积极发表意见，就如何应对市场变化和提升竞争力进行讨论。
3.充分利用市场细分和目标客户群体等策略，制定了新的市场推广计划。
四、财务状况分析1.财务总监详述了过去一年的财务状况，包括收入、利润、成本和财务指标等。
3.其他部门负责人就财务方面的问题提出了自己的看法和建议。
五、督促工作推进1.各部门负责人汇报了本部门的工作进展和目标完成情况。
2.总经理对目标未完成的部门提出了批评，并要求加强工作落实。
3.探讨解决工作推进中的问题，指导部门负责人解决实际困难。
六、决策和行动计划1.针对市场环境和竞争状况的讨论，制定了新的市场营销计划和行动方案。
2.就财务状况改善的建议，制定了一系列成本控制和利润增长的措施。
3.确定了各部门的工作目标和时间表，并分配责任人，确保工作得以顺利推进。
七、会议总结1.总经理对会议的内容和讨论进行了总结，确认了各项决策和行动计划。
2.强调各部门负责人要切实履行自己的职责，确保目标的实现。
以上是本次内审与管理评审的记录范例。
详细内容可根据实际情况进行调整和完善。
内审管理评审记录范本
内审管理评审记录范本本次评审记录是针对公司内部的内审管理进行评审，以评估内审活动的有效性和符合性。
以下是完整的评审记录。
评审时间：YYYY年MM月DD日评审地点：XXX会议室评审人员：评审主席：（姓名）评审委员：（姓名1）、（姓名2）、（姓名3）一、评审目的：本次评审旨在评估公司内部的内审管理的有效性和符合性，并提供改进建议，以提高管理的质量和效率。
二、评审范围：本次评审范围涵盖了公司内部所有的内审活动，包括内部审计、质量管理体系审核、合规性评估等。
三、评审过程：1.确认参与评审的人员名单，并由评审主席介绍评审目的和范围。
2.由公司内部的内审负责人向评审委员会介绍公司的内审管理体系，包括内审的组织和管理结构、内审程序和文件、内审人员的培训和素质等相关信息。
3.对公司内部的内审管理体系进行详细的评估和审查。
评审委员会将根据评审问题清单，逐一评估内审管理的各个方面，包括内审过程的规范性、内审结果的准确性及有效性、内审报告的编制和审批等。
4.讨论和分析评审结果。
评审委员会根据对内审管理的评估结果，就存在的问题和改进的意见展开讨论，并形成一致的意见和建议。
5.形成评审报告。
评审委员会根据讨论和分析的结果，编写评审报告，包括对内审管理的总体评价、存在的问题和改进的建议。
四、评审结果：经过评审委员会的讨论和分析，我们对公司的内审管理提出以下评价和建议：1.内审程序和文件较为完善，符合公司内部的规章制度要求。
2.内审人员的培训和素质有待提高，建议增加相关培训和提高内审人员的专业水平。
3.内审过程中的问题发现和处理不够及时和准确，建议加强内审人员的沟通和协作能力。
4.内审报告存在一些不够准确和全面的问题，建议加强内审报告的编制和审批流程。
5.内审活动对于公司的管理和运营起到了积极的促进作用，建议继续加大内审的力度和频率。
五、改进计划：1.加强对内审人员的培训和专业知识的提高，提供定期的培训机会和经验分享平台。
2.建立健全内审报告的编制和审批流程，确保报告准确、全面和及时。
内审及管理评审记录范例
内审及管理评审记录范例日期：2024年1月1日地点：公司会议室主持人：XXX记录人：XXX会议目的：对公司内部管理进行评审，发现问题并提出改进措施。
1.参会人员及机构参会人员：-CEO：XXX-CFO：XXX-CTO：XXX-HR经理：XXX-财务经理：XXX-技术经理：XXX-销售经理：XXX-生产经理：XXX2.评审内容根据公司管理体系内审计划，本次评审主要包括以下方面的内容：-招聘流程及人力资源管理-财务管理-技术研发管理-销售管理-生产管理3.评审过程3.1招聘流程及人力资源管理-HR经理向与会者展示了公司的招聘流程，并说明了目前存在的问题和挑战。
-各部门经理就人才招聘的效果进行了讨论，并提出了改善建议，如优化招聘渠道、加强面试流程等。
3.2财务管理-财务经理详细介绍了公司的财务管理情况，包括资金流入流出、预算执行情况等。
-CFO认为目前财务管理存在的问题主要是预算执行不到位和费用控制不严，建议加强对预算的监控和费用的管控，并提出了一些建议。
3.3技术研发管理-技术经理向与会者汇报了最近研发项目的进展情况，并提出了研发过程中遇到的问题。
-CTO认为目前技术研发管理存在的主要问题是需求沟通不畅和项目进度管理不到位，建议加强与客户的沟通和对项目进度的监控。
3.4销售管理-销售经理介绍了公司的销售情况和市场竞争状况，并提出了销售过程中的挑战。
-CEO认为目前的销售管理存在的问题主要是销售策略不够明确和销售团队的培养与管理不到位，建议制定更明确的销售策略，并加强对销售团队的培训和管理。
3.5生产管理-生产经理向与会者介绍了公司的生产情况和生产过程中遇到的问题。
-CEO指出目前的生产管理存在的主要问题是生产计划不合理和生产效率低下，建议优化生产计划和提高生产效率，并提出了一些建议。
4.问题和改进措施记录4.1招聘流程及人力资源管理-问题：招聘渠道单一，面试流程不够严谨。
-改进措施：拓宽招聘渠道，引入多元化的人才；优化面试流程，加强面试官培训。
内审审核记录范本
内审审核记录范本一、内审审核记录范本1. 审核基本信息审核日期：就像我们平常写日记一样，把审核的那天日期清清楚楚记下来哦。
比如2023年10月10日这种。
审核人员：写下是谁来做这个审核的，像我叫小明，我去审核就写小明啦。
被审核部门：要把接受审核的部门名字写准确，比如销售部、财务部之类的。
2. 审核内容管理制度审核查看有没有相关的管理制度文件。
如果有，看看文件的内容全不全面，是不是涵盖了该部门工作的各个方面。
比如说销售部的管理制度，有没有对销售人员的业绩考核、客户开发、售后服务等方面都有规定呢？如果有哪一块缺了，就在记录里写下来，像“销售部管理制度中未涉及售后服务的具体奖惩措施”。
检查管理制度的更新情况。
管理制度不能是一成不变的，要根据公司的发展和实际情况进行调整。
如果发现管理制度还是好几年前的版本，很久没有更新了，就记上“销售部管理制度上次更新时间为2019年，至今未更新”。
工作流程审核先了解部门正常的工作流程是怎样的。
以财务部为例，正常的报销流程可能是员工填写报销单，部门领导审批，财务审核，然后出纳付款。
那我们就要看看实际操作中是不是按照这个流程来的。
要是发现有员工直接跳过部门领导审批就到财务了，就写“财务部报销流程中，发现有员工未经过部门领导审批就提交报销单至财务”。
检查工作流程中的关键控制点。
还是财务部报销流程，关键控制点可能是财务审核环节，要看看财务人员有没有认真审核报销单据的真实性、合规性等。
如果发现财务审核比较敷衍，就记录“财务部报销流程中，财务审核环节存在审核不严格的情况，部分报销单据未仔细核对”。
人员资质审核对于一些需要特定资质才能从事的工作，要检查员工是否具备相应资质。
比如在技术部门，有些工作需要工程师有相关的专业证书。
如果发现有员工在做需要专业证书的工作但是没有证书，就写“技术部员工XX，正在从事XX工作，但是未取得相关专业证书”。
查看员工的培训记录。
员工应该定期接受培训来提升自己的工作能力。
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年度内审计划审核目的：检查本公司的质量管理体系的符合性和运行的有效性。
包括：1、质量手册是否适用于本公司对全疆的防雷技术服务。
2、质量管理体系全过程是否进行的控制与管理。
3、是否可以证实其有能力稳定地提供满足群众和适用的法律法规要求的服务。
被审核部门（岗位）：主任，畐U主任，各科室;审核方法：集中式审核审核时间、持续时间：2017.04.01-2013.04.25编制：审核：批准：批准时间：年月日审核组组长： 组员:5 •现场审核期间请被审核方有关人员参加下列活动:首、末次会议：领导、各部门及审核有关的管理人员参加。
审核活动：按审核日程安排，被审核方有关人员在本岗位。
6 •审核安排：审核实施计划1 • 审核目的 检验质量管理体系的符合性， 是否可以迎接外审；2. 审核依据质量手册和程序文件3. 审核覆盖 各部门业务水平；4. 审核时间年月 日至 年首次会议时间：月日时 分末次会议时间: 月 日 时 分 日第 页，共 页内审检查表共页第页审核员：编号：DSQCDC/ZL-ZX-001-2013 共页第页审核员：编号：DSQCDC/ZL-ZX-001-2013 共页第页审核员：编号：DSQCDC/JH-ZX-001-2013 共页第页审核员：编号：DSQCDC/JH-ZX-001-2013 共页第页审核员：编号：DSQCDC/ZL-ZX-001-2013 共页第页审核员：编号：DSQCDC/ZL-ZX-001-2013 共页第页内审检查表编号：DSQCDC/ZL-ZX-001-2013 共页第页编号：DSQCDC/ZL-ZX-001-2013 审核员：内审检查表共页第页内审检查表编号：DSQCDC/ZL-ZX-001-2013 共页第页审核员：编号：DSQCDC/QM04-03 审核员：内审检查表共页第页不符合报告审核员审核日期2012年12月19日不合格事实陈述：查看了上岗前的岗位培训记录，新来的员工无相关培训记录，询问，不知道此工作的重要性和危险性及发生火灾或其它突发事件时处置措施。
不符合标准条款：GB/T 19001-2000中的622不合格类型：一般不合格原因分析:员工刚到科室工作3天，由于中心部门准备内部审核的资料，碰巧周末放假休息，就暂时未培训上部门负责人：日期：年月曰建议的纠正措施计划：在近期内组织对新进员工的培训，使其了解和其相关的规章制度，熟悉操作规程和作业指导书，熟悉对突发事件的处置方法。
部门负责人：日期：年月曰预定完成日期：审核员认可：日期：年月曰纠正措施完成情况：综合信息科按规定完成对新员工的培训，相关培训记录已由综合信息科保存部门负责人：日期：年月曰纠正措施的验证：在综合信息科检查培训记录和询问培训的人员，确认完成培训，达到培训要求审核员：日期：年月日内部质量管理体系审核报告（可另附纸叙述）编号：DSQCDC/QM04-05 序号：审核目的：检查本中心质量体系是否符合GB/T19001-IS09001 : 2000标准要求。
审核范围：质量手册覆盖的所有部门和标准条款，重点是GB/T19001-IS09001 : 2000所要求的各标准条款及涉及的各职能部门。
审核依据：GB/T19001-IS09001 : 2000、质量手册、程序文件审核日期：受审核部门：质量管理体系所涉及的所有部门审核组长：审核员：审核过程综述：在审核组认真仔细的对质量管理体系涉及的部门进行了认真仔细审核，得到相关部门与岗位的全力配合，圆满的完成了此次审核任务。
1. 不合格项统计与分析（包括：数量、严重程度、特定部门优缺点、特定要素执行情况、存在的主要问题等）：1）各部门均能执行标准条款的要求及文件的规定实施；2）生产部发现不合格项1项。
从内审情况分析，主要存在以下几方面问题：1）对标准与文件未能准确理解；2）部分人员对标准实施力度不够。
对质量管理体系的评价（包括：文件化体系与标准的符合程度、实施效果、发现和改进体系运行的机制及措施等）：1）从本次审核的情况来看，整个质量体系都有效的按标准的要求运行，能够达到预定目标2）建议：重新组织培训，加强相关人员对文件的理解培训。
结论：本中心的质量管理体系是适宜与有效的，基本符合ISO9001: 2000标准要求，可以迎接第三方审核。
____________________________________________________________________________________________________审核报告分发对象：主任、办公室、业务科室传阅审核组长：日期：审核：日期：批准：日期:内审首（末）次会议签到表时间：编号：DSQCDC/QM04-06 序号:不合格项分布表编号：DSQCDC/QM04-07 序号:编制：日期：审核：日期:管理评审计划序号：编号：DSQCDC/QM05-01评审目的：就质量方针和质量目标，评价中心质量管理体系的现状，评价质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性。
评审参加部门、人员：主持：主任出席：副主任、质量管理体系涉及的各科室负责人评审内容：1、质量管理体系审核报告；2、质量方针和质量目标及其实施情况；3、样品、过程质量趋势；4、重大质量事故的处理；5、顾客投诉的处理；6、纠正和预防措施实施情况（包括前次管理评审决议事项的实施情况）7、中心组织机构、职责分配、资源分配是否适宜；8、体系的要素及相应的文件是否有修正的需要；9、顾客或员工对质量管理体系有益的建议。
各部门评审准备工作要求：各部门根据评审内容的要求准备相应资料:1. 内部质量体系审核的总结报告；2. 质量方针和质量目标实施情况：3. 纠正和预防措施实施情况报告；计划的评审时间：第1次管理评审定于2012年12月19日，在中心会议室进行。
1. 内审情况分析报告。
（发言部门：领导代表）2. 质量方针和质量目标的实施情况报告。
（发言部门：各部门）3. 纠正和预防措施实施情况报告。
4. 中心的组织机构、职责分配、资源分配是否适宜。
（各部门自由发言）5. 体系的要素及相应的文件是否有修正的需要。
（发言部门：各部门自由发言）6. 顾客或员工对质量管理体系有意的建议。
（发言部门：各部门自由发言）7. 中心质量体系现状、持续适应性、充分性、有效性总体评价。
（发言者：主任）8. 主任总结性发言及提出相应的纠正预防措施要求。
编制：审核：批准：日期:管理评审通知单序号：编号：DSQCDC/QM05-02评审会议时间：2012.12.19评审会议地点中心会议室参加人员：主任、副主任、质量管理体系涉及的各部门负责人评审内容要点：1、质量管理体系审核报告；2、质量方针和质量目标及其实施情况；3、样品、过程质量趋势；4、重大质量事故的处理；5、顾客投诉的处理；6、纠正和预防措施实施情况；7、中心组织机构、职责分配、资源分配是否适宜;8、体系的要素及相应的文件是否有修正的需要；9、顾客或员工对质量管理体系有益的建议。
编制：审核：批准：日期:管理评审报告序号：编号：DSQCDC/QM05-03评审会议时间、地点~: 2012 年12月19日中心会议室评审目的：就质量方针和质量目标，评价质量管理体系的现状，评价质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性。
参加评审人员：主任、副主任、质量管理体系涉及的各部门负责人。
评审内容摘要:1 .全中心应树立以顾客为关注焦点意识；2 .中心的质量管理体系是有效的，质量方针与目标是适宜的;3.中心质量管理体系需要持续有效进行，不断提高评审结论：1 .中心的质量管理体系是有效的;2 .质量方针与质量目标是适宜的;3.中心资源配备是适宜的。
改进、纠正和预防措施摘要及责任部门：1) 2012年12月，中心质量管理体系综合信息科，再次进行ISO9000培训，加深学习。
2 ) 2012年12月，外聘营口疾控专家进行技术培训，增加中心质量管理体系的数据有效分析方法3)以上改进措施由综合信息科主持实施。
编制：审核：批准：日期:纠正和预防措施处理单编号：DSQCDC/QM06-01 序号:01存在（潜在）不合格事实陈述及责任部门:2012年12月，经中心第一次内部质量审核及管理评审，发现中心质量管理体系所涉及的部门负责人对标准理解不够准确，实施效果不理想，对中心实施QMS影响很大。
填表人：日期:原因分析：本中心实施QMS时间较短，学习时间不够。
责任部门负责人：日期：拟采取的纠正（预防）措施：2012 年12月，本中心再次进行QMSt训，增强质量管理体系实施的有效性;责任部门负责人：日期：管理者代表：日期:完成情况：2012 年12月20日对全中心再次进行了质量管理体系培训。
责任部门负责人：日期: 验证结果：有培训记录和相关材料保存于综合信息科。
验证部门：日期: 备注：改进、纠正和预防措施实施情况一览表编号：DSQCDC/QM06-02 序号:编制:。