精细化工制度汇编

第一章、员工行为准则

一、遵纪守法、维护公德，执行公司各项规章制度；

二、关爱企业、友爱员工，营造和谐生产生活秩序；

三、顾全大局、服从安排，个人利益服从集体利益；

四、爱岗敬业、尽职尽责，积极完成各项工作任务；

五、遵章作业、主动防范，确保公私财产人身安全；

六、厉行节约、抵制浪费，努力多为企业创造效益。

第二章、生产、生活及工作纪律

一、维护企业形象和利益，保守企业商业机密。

二、严禁在任何场所诋毁、贬低企业和企业员工。

三、不得在公开场合传播未经证实的消息，不得披露他人隐私。

四、不得当众违抗上级的工作安排。

五、严格执行考勤制度，及时到岗工作，不迟到、不早退、不脱岗。

六、进入工作场所必须穿戴好安全防护用品，禁止穿短裤、短袖衣服、裙服、高跟鞋等进行生产区域。

七、禁止未经许可的非本企业人员进入生产区域，禁止未成年人进入生产区域。

八、严格执行操作规程，认真进行生产操作，未经许可不得擅自操作和使用本岗位以外的设备、设施，不得将生产及工作设施、设备和器具挪作它用。

九、认真做好各种工作和生产记录，各种记录应齐全、完整、不得删改。

十、未做完善后工作和交接工作之前不得擅自离岗，在岗期间不做私活、不聚众聊天、不看与工作无关的报纸、杂志和书籍、不做与工作无关的事情。

十一、保持作业场所整洁、安全，发现安全隐患时应及时采取力所能及的处臵措施并在第一时间向上级领导汇报。

十二、发生安全事故时，在确保自身安全的情况下必须全力投入抢险工作中。

十三、车间和仓库内禁止吸烟，生产和生活区域未经许可不得擅自动用明火。

十四、班前、班中禁止喝酒。

十五、严禁私接电线、严禁使用未经许可的电器和生活设施。

十六、禁止赌博、酗酒和其它违法活动。禁止在宿舍区内大声喧哗、娱乐和游戏，妨碍他人休息。

十七、爱护企业财产，节约用水、用电，维护公共卫生。

第三章、考勤制度(摘要)

一、日常考勤

1、公司各部门（厂）必须设立专门的考勤员对员工的出勤情况进行考核记录。

2、考勤记录和对应的请假（出差）手续必须在下一月度的第一个工作日内上报公司综合管理部存档，任何人不得删改考核记录。

3、上岗考勤时间为公司规定上岗时间前30分钟至上岗时间；下岗考勤为公司规定下岗时间（交接班时间）至下岗时间后30分钟。

4、上岗时间后到岗的为迟到；未到下岗时间（交接班时间）离岗的为早退；中途考勤时不在岗，且15分钟内未能到岗的为脱岗（无论何种原因需暂时离岗的，均需落实好替岗人员，岗位上无替岗人员的无论时间长短一律按脱岗处理）；未办理请假手续并获得批准而未上岗的和迟到、早退、脱岗达2小时以上（含）的为旷工。

二、病、事假

1、因病、事不能到岗工作的必须办理请假手续并获得批准。

2、事假手续必须提前办理，确属公司认可的突发事件无法提前办理请假手续的应在上岗时间后的二个小时内先行办理口头请假并在事后补办手续；半天以上的病假必须有公司认可的县级及县级以上医院的病假证明；到医院门诊诊断治疗的应先办理事假手续，凭公司认可医院的诊断病历方可视同为病假做考勤记录的变更。

3、半天内的病、事假由所在班组或对应的上一级负责人批准；单次或连续

半天以上、三天以内的病事假由所在部门（厂）负责人批准；单次或连续三天以上、五天以内的病事假由公司综合管理部批准；五天以上病事假由公司总经理批准；部门（厂）副职及以上管理人员单次或连续二天以内的病事假由公司分管经理批准；部门（厂）副职以上管理人员单次或连续二天以上的病事假由总经理批准；公司助总以上管理人员的病事假由总经理批准。

三、因公外出

1、所有员工的因公外出必须办理外出审批手续。

2、一天以内的因公外出由所在部门（厂）负责人批准；一天以上、三天以内的因公外出由公司分管经理批准；三天以上的因公外出由总经理批准；部门（厂）副职以上管理人员一天以内的外出由公司分管经理批准；部门（厂）副职以上管理人员一天以上的因公外出由公司总经理批准。

3、因公外出的员工必须按审批的时间返回工作岗位。确因工作需要，需要延长外出时间的，必须事先得到审批人的同意。否则，未按审批时间返回工作岗位的一律视同旷工处理。

第四章、交接班制度

为保证公司产品的连续、稳定生产，相关生产班组必须实行交接班制度，作好交接班工作是各项生产活动开展的前提和保证。

一、交接班应于下一班次上岗前30分钟开始，由班长牵头集体接班，无异常情况时交接班工作应在30分钟内结束。

二、交班人员在交班时必须保证本岗位现场整洁、记录完整、设备及器具齐全、完好。

三、交班人员必须如实向接班人员说明当班期间的生产及设备运行情况，对当班期间接到的需下一班次连续实施的通知和要求必须交待清楚。

四、交班人员有责任陪同接班人员对岗位所辖设施、设备进行查验并对接班人员提出的问题进行解释和回答。

五、接班人员必须对本岗位上一班次生产及设备、设施的运行情况做到清楚、明了，不留隐患。

六、交接班时，接班班长必须对全厂的设备运行、工艺控制参数、原材料供应、人员到岗等情况了解清楚。

七、交接班时如发现异常情况，交接班人员必须联合进行异常的排查，未得到接班人员认可而离岗的交班人员按未交班处理。

八、交接班人员必须做好交接班的记录。

九、无论何种原因，接班人员未到岗前交班人员必须坚持在岗工作直至替岗人员上岗。

第五章、班组（科室）及岗位职责

一、生产调度室职责

生产调度室是公司生产部门（厂）下设的专门进行生产组织和调度的管理机构，隶属生产部门（厂）直接管理，由厂长兼任调度室主任。

1、执行公司及所在生产部门（厂）的管理制度和规定；

2、全面负责所在生产部门（厂）的生产、供应、安全的组织与管理工作；

3、负责按照公司下达的生产任务制订所在生产部门（厂）的生产作业计划并对生产作业任务的完成情况进行监督、检查和总结，向公司报关相关报表、资料；

4、负责各班组生产任务的调度与衔接，确保生产的安全、连续与稳定；

5、负责按照公司物资管理规定进行生产、安全用物资的申购和入厂检验；

6、负责按照生产工艺消耗定额对各生产班组领用的生产物资进行审核与批准；

7、负责对各生产班组操作规程、工艺纪律、安全防护措施的执行和落实情况进行监督、检查，及时纠正违规违纪情况；

8、对公司的生产组织及安全管理工作负责。

一）、生产调度员（生产主管）岗位职责

1、服从主管领导和上级领导的管理及工作安排；

2、遵守公司及所在部门（厂）、科室制订的各项管理制度；

3、负责按照公司下达的生产任务编制所在部门（厂）的生产作业计划报批；

4、负责按照批准后的生产作业计划组织实施并对实施的情况进行评价和