项目经理年终总结发言
项目经理年度工作总结范文（3篇）
项目经理年度工作总结范文时光如梭，____年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年工作的一幕幕在眼前闪过，本人在工作中严格遵守法律法规及公司各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，工作敢于承担责任，有一定的组织协调能力，能理论联系实际开展工作，能很好与同事协作共事，一心为公司，较好完成了年度工作任务。
也在实际工作中积累了一定的工作经验。
下面将我在____年的工作情况做一下汇报：一、____年全年工作内容1、20、____室外墙体粉刷，地下车库屋面防水防护层施工及道路砖铺贴；2、物业办公室装饰装修及周边硬化、小广场工程；3、16、19工程施工并交付使用；4、25六层主体砌筑完毕；5、9地基与基础工程完毕。
二、全年各项工作指标完成情况1、工程质量完成情况自____月份____楼开工到____月末16竣工，所施工并交付使用的两个单位工程均为回迁楼，工期紧，任务重。
我作为项目经理，根据公司总体要求，严格控制质量，保证施工进度。
从基础开始，一步一个脚印进行，重点控制施工中的各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止质量隐患和质量缺陷的发生，为了杜绝质量通病发生，项目部制定《质量通病防控措施》，确保整体工程质量达到合格要求。
在施工中，我要求坚决落实预防措施内容，做到扬长避短，提高了项目部人员的质量意识，在整个施工期间，做到上一道工序不合格下道工序不施工的原则，重要部位必须经专职质检员检查合格后方可进行施工。
整个工程施工期间，经过项目部认真控制，迄今为止未发现质量通病，质量较好，达到了预期目标。
2、工程生产及进度控制项目部制定施工进度控制计划，与各个分包队伍及施工班组以及管理人员召开安全生产进度大会，在生产过程中，我根据实际情况制定目标和周计划，对整体工程进行有效控制管理，从整体工程进度来看，19与原有施工进度计划有滞后，主要原因是对回迁楼室内装修难度估计不足，但还是达到了业主能够顺利入住的要求。
项目经理年终总结参考样本（5篇）
项目经理年终总结参考样本一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我努力加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
下面就这一年工作做如下总结：一、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。
将安全工作提高到了前所未有的高度。
质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月____日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。
5、文明工地建设继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数____人。
专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。
各种设备物资标识齐全，堆放有序。
6、认真搞环保、水保工作积极与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。
优秀项目经理个人年终工作总结模版7篇
优秀项目经理个人年终工作总结模版7篇篇1一、背景随着一年的结束，作为项目经理，我对过去一年的工作进行了全面的总结和反思。
本报告旨在梳理过去一年的工作成果，分析存在的问题，并提出改进措施，为未来的工作提供指导。
二、项目完成情况过去一年，我带领团队成功完成了多个重要项目，涉及软件开发、数据分析等多个领域。
其中，最具有代表性的项目是“智慧城市”项目，该项目整合了多个城市的数据资源，实现了城市管理的智能化和高效化，获得了广泛好评。
在项目管理过程中，我注重团队成员的协同合作，通过定期的团队会议和项目进度汇报，确保了项目的顺利进行。
同时，我也积极参与了公司内部的多个技术交流活动，提升了团队的技术水平和项目质量。
三、团队建设与培养在团队建设方面，我注重团队成员的技能提升和职业发展。
通过定期的技术培训和团队活动，增强了团队凝聚力，提升了团队成员的专业素养。
同时，我也鼓励团队成员积极参与公司的创新项目和技术研究，为公司的发展贡献力量。
在个人培养方面，我注重提升自己的项目管理能力和技术水平。
通过参加公司组织的培训和学习活动，我不断丰富自己的知识储备，提升自己的综合素质。
同时，我也积极参与公司的技术交流和分享活动，将自己的经验传授给其他同事，共同推动公司的发展。
四、存在的问题与改进措施在项目管理过程中，我也遇到了一些问题和挑战。
例如，项目进度有时会受到团队成员之间的沟通不畅、资源分配不均等因素的影响。
针对这些问题，我采取了以下改进措施：1. 加强团队成员之间的沟通和协作，定期组织团队会议和进度汇报，确保项目进度和质量的稳定；2. 优化资源分配，合理分配任务和资源，确保项目的顺利进行；3. 提升团队成员的技术水平，通过定期的技术培训和团队活动，增强团队的整体实力。
五、未来展望展望未来，我认为项目管理行业面临着巨大的发展机遇和挑战。
随着技术的不断进步和应用领域的拓展，项目管理将更加注重智能化、高效化和协同化的发展趋势。
因此，我将继续带领团队积极探索新的项目管理模式和技术手段，以适应市场的需求和变化。
2024年工程项目经理的年终总结（5篇）
2024年工程项目经理的年终总结在公司各级领导的正确引领下，项目部全体员工认真学习并贯彻执行公司的各项规章制度。
在思想、行动和工作上与公司保持高度一致，紧密围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了年度生产计划。
现将项目部的实际工作情况总结如下：一、完成工程项目1、成功完成建筑工程基坑开挖的施工任务，并做好了基础主体施工的各项准备工作。
2、____厂房工程建设基本完成。
3、____项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，正准备施工防水工程施工。
二、加强工程质量管理我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平。
严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制。
要求各工种人员加强施工人员的质量意识教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求。
我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制。
各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作。
在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。
三、强化安全管理为了认真执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立健全安全生产管理机构。
坚持管生产必须管安全的原则，安全与生产矛盾时，生产必须服从安全。
项目部施工员在安排施工任务时，应同时做好安全技术交底工作。
施工现场服从安全管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收。
建立安全生产教育制度，对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育。
正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。
四、施工管理情况1、在工程施工管理中，做到有组织、有计划、合理科学安排施工人员，真正发挥提高施工效益。
2、在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度。
3、施工成本控制，一是严格控制项目部的费用开支；二是做到增加收入；三是做好工程经济签证工作。
项目经理年终个人总结范文（5篇）
项目经理年终个人总结范文转眼____年即将过去，本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
一、强化形象，提高自身素质为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
工程部工作地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能，做好服务工作工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。
一是认真办文。
公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
项目经理的年终工作总结范文（5篇）
项目经理的年终工作总结范文本人____年____月到____物业服务处工作至今已有一年多的时间，一年来，尤其是本人主持____物业服务处日常工作以来，本人带领全体员工认真____公司各项指示精神，规范管理，创新服务，加强收费，无论实在内部管理还是服务收费上都取得一定成绩，现将一年的工作情况总结如下：一、经营方面____年，____物业服务处以“安全工作为基础，经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了一定的突破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业收缴率达到____%，经过初步测算物业服务处实现收入超____万元，物业服务处的经营能力逐步提高。
全年实现安全生产无事故，员工队伍稳定，无劳动纠纷情况。
举措1：认真梳理前期欠费，对可以收缴的部分，落实任务、责任到人、专项收缴。
对于刻意回避、恶意拖欠的单位，采用蹲点守候、见缝插针的方式，并用挂号信寄送催缴通知单，给拖欠企业增加压力，并取得一定的效果。
举措2：____物业费的收缴采用的是先服务后收费的方式，水电费也是由公司先垫资给供水供电部门，公司在运行过程中垫出大量的资金，无形中增加了很多风险。
针对这一问题，我认真分析研究决定执行物业费和水电费都采取提前收缴，并于从今年第四季度起对新入住的企业执行，并逐步向老客户和大客户过度，在增加收缴率的同时降低运行风险。
举措3：辞退一批在去年年底工作中严重影响员工队伍稳定人员。
举措4：消化掉，本人率先垂范，带领安解决前期遗留的员工年假未休问题。
经统计前期因各种原因安保部员工共有一千多小时年假。
为了能不增加额外费用的情况下将这些时间保班组____名管理人员进行顶岗，努力克服天气炎热、身体疲劳等不利因素，我们甚至连续____小时不休息，咬紧牙关坚持一个多月终于解决这一员工多次提出的问题保证了队伍的稳定。
举措5：定期召开班组长和骨干员工会议并积极与员工进行沟通，及时解决员工提出的诉求，仔细倾听他们的想法，员工在岗精神状态饱满，不带情绪上岗。
项目经理年度总结演讲(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨代表全体项目经理，向大家汇报2023年度的工作总结。
在过去的一年里，我们在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，圆满完成了各项任务，为公司的发展做出了积极贡献。
下面，我将从以下几个方面进行总结。
一、项目进度管理2023年，我们严格按照项目计划，确保了所有项目按时完成。
通过优化项目流程、加强团队协作，我们及时解决了项目过程中出现的问题，确保了项目进度不受影响。
在项目执行过程中，我们注重细节，不断提高项目管理水平，为公司的业务发展提供了有力保障。
二、成本控制为了降低项目成本，我们对预算进行了严格管理，积极与供应商谈判，争取到较优惠的价格。
通过有效的成本控制，我们为公司节约了约0.8亿元，为公司创造了良好的经济效益。
三、质量保障我们始终把项目质量放在首位，加强施工现场管理，严格执行国家质量标准和公司质量要求。
在2023年，所有项目均达到了质量验收标准，获得了客户的一致好评。
同时，我们还积极开展质量培训，提高员工的质量意识，为公司的长期发展奠定了坚实基础。
四、合同管理在合同签订过程中，我们充分了解建设部门印发的标准制式合同，对涉及双方权利义务、价款、安全、质量验收等方面的问题进行仔细斟酌。
确保合同签订合法合规，为公司规避了一定的风险。
五、团队建设我们注重团队人才培养，组织培训和交流活动，提高员工的专业技能和综合素质。
通过激励机制，调动员工积极性，营造积极向上的工作氛围。
在团队建设方面，我们取得了显著成效，为公司的发展提供了强大的人力资源支持。
回顾过去的一年，我们在工作中取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足。
例如，在项目执行过程中，个别时候过于注重进度，导致质量把控不够严格；在合同管理方面，个别合同条款尚不够完善；在团队建设方面，缺乏更加系统的培训等。
针对这些问题，我们将认真总结经验教训，不断改进工作方法，提高项目管理水平。
展望未来，我们将继续发扬优良传统，以更加饱满的热情投入到工作中。
2024年项目经理个人年终工作总结心得例文（六篇）
2024年项目经理个人年终工作总结心得例文自____年以来，本人在施工管理中始终将科学管理和方案优化置于首位，持续探索并实施适应工程管理、操作性强的施工方案，以满足工程需求和甲方期待。
在制定施工方案时，我会根据工程特性、难点进行多次论证，以科学的态度提升方案的科技含量，拓宽科学管理的途径。
以____住宅楼工程为例，该项目建筑面积为24022平方米，高度57.25米，包含地下一层和地上十八层，采用钢筋混凝土剪力墙结构。
为确保工期并应对现场狭窄、居民楼众多的实际情况，我们调整了原基坑支护方案，从灌注桩止水帷幕改为密排水泥搅拌桩，既满足了支护需求，又起到了止水作用，减少了____万元的支出，同时节省了____天的工期。
在钢筋连接技术上，我们采用了CABR变形钢筋套管冷挤压连接法，比压弧焊连接法提高了三倍的工效。
在模板支撑工艺上，我们摒弃了原有的小钢模支护体系，转而采用大模板钢木组拼体系，减少了模板缝隙，避免了明显的施工缝，从而取消了抹灰层，节省了费用____万元，同时也减少了因质量问题导致的维修费用。
在脚手架设置上，我们采用了工具式挂架子，既安全又经济，大幅节省了资金。
在质量管理上，我始终坚持将质量置于首位，通过落实质保措施、重点部位监控、严格规范操作和层层管理，确保每道工序符合市优标准。
我所推行的这些质量管理措施，不仅提高了作业水平，也帮助我在历年施工中创建了一些优质工程，如理工学院教工住宅楼项目，通过严把材料关和实施创优措施，成功实现了市优目标。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升项目管理水平，为公司创造更多优质工程。
2024年项目经理个人年终工作总结心得例文（二）即将逝去的____年即将划上句号，我们即将迎接新一年的曙光。
在过去的这一年，得益于公司领导的全力支持和指导，以及项目部全体成员的辛勤付出，我所负责的项目成功地完成了公司的各项任务，实现了预定的各项目标。
以下是我对____年的工作总结。
项目经理2024年终工作总结范文7篇
项目经理2024年终工作总结范文7篇篇1====================一、引言在过去的一年里，作为项目经理，我肩负着团队领导和项目执行的重任。
面对复杂多变的市场环境和客户需求，我带领团队成员克服困难，实现了年度工作目标。
以下是我在项目管理工作中一年的收获与反思。
二、工作回顾1. 项目规划与执行-------本年度内，我成功组织和实施了一系列关键项目，确保了项目按计划进行。
具体工作包括制定项目规划、分配资源、协调团队内外的沟通与合作等。
我们严格按照项目计划进行阶段评审和任务验收，确保了项目质量与进度。
通过高效执行与团队的紧密协作，本年度项目成功率和客户满意度均显著提升。
2. 团队管理与发展---------本年度在团队管理方面，我注重团队建设与人才培养。
通过定期召开团队会议和培训活动，提高了团队成员的专业技能和团队协作能力。
同时，关注团队成员的个人发展，为他们提供成长机会和职业发展路径。
团队的凝聚力和执行力得到了显著增强，团队成员的工作效率和质量也有了明显提高。
3. 风险管理及应对---------面对复杂多变的市场环境，我始终关注项目风险并及时采取措施应对。
通过定期的风险评估会议和风险评估报告，我们及时发现并解决了多个潜在风险点。
同时，针对突发事件和不可预见因素，我迅速调整项目计划和资源分配，确保项目稳定推进。
在风险管理与应对方面，我始终坚持严谨的工作态度和科学的管理方法。
三、成绩与亮点-------在过去的一年里，我带领的团队取得了以下成绩和亮点：成功完成XX大型项目的管理与执行工作，提升了公司在行业内的竞争力；成功培养了XX名优秀员工，成为公司内部的专家型人才；在项目管理过程中，创新性地采用了XX方法和工具，提高了项目管理效率和质量；获得了多项行业奖项和荣誉，为公司赢得了良好的声誉。
四、反思与展望-------回顾过去一年的工作，我深感责任重大且收获良多。
但也存在一些不足和需要改进的地方。
2024年项目经理年终工作总结个人（5篇）
2024年项目经理年终工作总结个人我坚决遵循公司的安排，担任了由____集团倾力打造的“____商住楼”工程项目经理一职，该项目建筑面积庞大，超过____万平方米，工程总造价高达____余万元。
面对资金压力、技术挑战及项目管理团队的组建等多重难题，我深知每一项工作的顺利推进都至关重要，任何细微的疏忽都可能对项目造成不可预估的影响。
“以人为本”是我项目管理工作的核心理念，特别是在选择关键岗位人员时，我坚持高标准、严要求，确保每位管理人员都具备独立处理问题的能力，并拥有丰富的现场施工管理经验。
通过优化项目团队配置，我们为项目的成功实施奠定了坚实的基础。
项目工程的顺利推进离不开人员、资金、物力的协同作用，任何一方面的短板都可能对工程质量、安全及进度构成威胁。
因此，我尤为重视施工班组的选择，班组长的专业素养、安全意识及团队管理能力是评估的关键指标，他们如同施工队伍中的领航者，其综合素质直接影响着工程的整体质量。
资金是项目运行的血液，充足的资金投入是保障建筑品质、确保安全生产、实现按期完工的关键。
尽管当前建筑行业利润微薄，且部分建设单位资金到位率不高，但我们始终坚守底线，确保民工及管理人员的工资按时足额发放，从未发生因资金紧张而克扣、拖欠工资的情况。
“百年大计，质量第一”是我们不变的追求。
在施工过程中，我们严把质量关，设立专职质量员进行全程跟踪监督，确保每道工序都符合标准。
我们深知安全的重要性，将“安全与质量并举，信誉与效益并存”作为项目管理的核心宗旨，致力于打造安全、优质、高效的工程项目。
回顾过去的工作，虽然取得了一定的成绩，但我也清醒地认识到存在的不足。
在新的一年里，我将进一步加强人员、物资及施工方法的管理，通过优化管理流程、提升团队素质、创新施工方法等措施，不断提升项目管理水平，为公司的发展贡献更大的力量。
2024年项目经理年终工作总结个人（二）在____房地产集团有限公司担任项目经理期间，我始终严格遵守法律法规和公司规章制度，秉持自我要求严格和廉洁自律的原则。
2024年项目经理个人年终总结范文5篇
2024年项目经理个人年终总结范文5篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！时光荏苒，岁月如梭，不知不觉中，2024年已经悄然过去。
在过去的一年里，我作为项目经理，全程参与了多个项目的策划、组织和实施。
在各位领导和同事们的关心指导下，我积累了丰富的经验，也取得了不小的成绩。
下面，我将对2024年的工作进行全面总结，希望能够得到大家的认可和鼓励。
一、项目策划与组织在2024年，我负责策划和组织实施了多个项目，涉及多个领域和行业。
在项目策划阶段，我充分了解了项目需求和目标，制定了详细的项目计划，并合理分配了资源。
在项目组织阶段，我注重团队建设和沟通协调，确保项目团队成员能够紧密合作、高效协作。
通过科学的管理和精细的安排，我成功完成了多个项目，并取得了良好的业绩。
二、项目实施与监控在项目实施阶段，我严格按照项目计划执行，注重项目进度和质量。
我定期组织项目团队成员进行沟通会议，及时了解项目进展情况，并针对问题制定相应的解决方案。
同时，我还建立了完善的项目监控机制，对项目实施过程进行全程监控，确保项目能够按时、高质量完成。
三、团队建设与培养我认为，一个优秀的项目经理不仅需要具备强大的项目管理能力，还需要注重团队建设和培养。
在2024年，我注重激发团队成员的潜力和创造力，鼓励大家积极参与团队讨论和决策。
同时，我还定期组织团队成员进行培训和学习活动，提高团队的专业素养和综合能力。
通过不断的努力和培养，我成功打造了一支高效、团结、创新的团队。
四、客户沟通与服务作为项目经理，客户沟通和服务也是我的重要职责之一。
在2024年，我注重与客户保持密切的联系和沟通，及时了解客户需求和反馈。
我还建立了完善的客户服务体系，为客户提供了全方位、高效、优质的服务。
通过不断的努力和改进，我成功赢得了客户的信任和满意，也为企业赢得了良好的口碑和声誉。
五、总结与展望总的来说，2024年是我收获颇丰的一年。
通过不断的学习和实践，我提高了自己的项目管理能力，也取得了不错的业绩。
2024年项目经理工作年终总结（四篇）
2024年项目经理工作年终总结我谨遵公司部署，承接了由____集团开发的“商住楼”工程项目经理一职，该项目总建筑面积逾二十万平方米，工程总造价高达七千余万元。
面对资金短缺、技术挑战及项目部核心管理人员配置等严峻问题，我们深知任何环节的疏忽都可能对项目顺利完成构成难以估量的压力。
因此，我们坚持“以人为本”的核心理念，特别在工程施工管理人员的选拔上，我们进行了细致入微的甄选，确保每位成员均具备独立承担技术重任的能力，并积累了丰富的现场施工管理经验。
项目部管理人员的优化配置，为项目成功奠定了坚实基础。
项目工程的顺利实施离不开人员、资金、物力三者的有机结合，任何一方的不足均可能对项目质量、安全及进度构成潜在威胁。
在此背景下，“以人为本”的理念更加凸显其重要性，尤其是在施工班组的选择上，我们尤为重视班组长的专业技术能力和安全质量意识，他们作为各工种的领航者，其综合素质对于项目整体至关重要。
资金是项目运行的血液，其投入量和到位率直接关系到建筑产品的质量、安全生产及项目按期完成的保障。
尽管当前建筑行业利润微薄，且部分建设单位资金到位率较低，给项目经济带来了巨大压力，但我们始终坚守诚信原则，确保民工及管理人员的工资按时足额发放，从未出现因资金问题而克扣或拖欠工资的现象。
“百年大计，质量第一”是我们不变的追求。
在日常施工中，我们严把质量关，配备专职质量员对施工全过程进行严密监控，确保每道工序均达到质量要求。
项目整体质量得到了业主及相关部门的高度评价和认可。
我们深知安全的重要性，将“安全与质量并举，信誉与效益并存”作为项目管理的核心理念，致力于营造一个安全、高效的工作环境。
在____的工作中，虽然我负责的工程项目取得了一定的成绩，但仍存在诸多不足之处，需要我们不断总结和完善。
我将进一步聚焦以下三个方面的管理：一是人员管理，强化管理人员队伍的建设和协作能力；二是物资管理，继续完善限额领料制度并加强与工程预算的对比分析；三是施工管理方法的创新与实践，结合项目实际特点优化施工流程和技术措施以指导施工和工人操作。
工程项目经理个人年终工作总结(5篇)
工程项目经理个人年终工作总结____年的时光转瞬即逝，一年来，在领导的关心、指导和同事的帮助、支持下，我严格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力提高理论和实践水平，较好地完成了各项工作任务，自己素质能力也获得了全方位的提升。
现将一年来工作情况总结如下：一、____年工作回顾（二）积极做好公司会议组织管理。
截止____月，完成____年____月共____次总经理办公会及月度工作例会的组织工作，完成会议通知、签到，拟写会议纪要;协助完成部门组织的其他各项会议（管理咨询会、月度考评会等）;协助完成集团、业瑞、华姿建司、华姿装饰、华宇物业____年职工代表大会的筹备及实施等各项工作。
（三）认真配合做好质量管理体系工作。
参与____年集团开发公司龙湾项目、上院项目、天宫花城项目、锦绣花城项目、金沙东岸项目、研发中心和营销中心的质量管理体系内审;参与并协助完成____年集团、华姿建司、华姿装饰、华宇物业监督审核及换证审核工作;完成质量体系文件的更新，发放;完成开发公司各部门年度质量计划及月度质量完成情况统计汇总;督促问题点及不符合项的整改;配合完成____名员工的内审员资格取证培训，办理相关手续。
（六）圆满做好计划管理及绩效考核工作。
完成____月月度计划的汇编、报审;完成项目工作进度完成情况检查共____次，汇总检查结果并上报;完成____月个人绩效考核汇总计算;完成____月部门绩效考核统计计算。
（七）圆满完成领导交办的各项工作任务。
完成管理咨询公司的资料收集及前期联系，配合做好咨询过程中的相关工作。
二、收获及存在的不足一年的学习和实践，个人取得了全方位的成长，更加深刻认识到：（一）思想是做好工作的基础。
____年通过在日常工作中的磨砺，我在思想上已经形成了一种稳定的状态，在工作中不断提醒自己谨记“解放思想，转变观念”八个字，形成一种不自觉的行为意识，从不同的角度去思考问题，开展工作，适应企业大局。
（二）效率是取得胜利的利刃。
项目经理的年终工作总结（5篇）
项目经理的年终工作总结____年已经过去，____年业已到来，下面我将____年一年来的工作情况做以下汇报。
(1)工程质量完成情况：滨河湾小区是公司-年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。
首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。
模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。
钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。
在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。
规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。
在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。
迄今为止，未发现砼裂缝现象。
整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。
(2)工程生产及进度控制：在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。
到-年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成____%，内装修工程完成____%。
从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。
为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。
为____年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。
(3)安全、设备管理：(4)材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。
年会项目经理发言稿【7篇】
年会项目经理发言稿【7篇】年会项目经理发言稿【7篇】年会要在轻松愉快的氛围中，放松心情，熔炼团队。
在生活中，我们都可能会用到发言稿，发言稿是一种实用性比较强的文稿，你写发言稿时总是无从下笔？以下是小编精心整理的企业年会发言稿范文7篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
年会项目经理发言稿精选篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！年会召开之际能与大家共聚一堂着实令人高兴，作为公司的一员让我对过去一年取得的成就感到高兴，新的一年是x年从而需要在工作中表现得更x一些，即需要认真对待工作从而实现自我突破，尽管可能面临的挑战将会更多却也要努力将其解决，下面我给大家分享一年来完成工作的经验以及对新年的规划。
首先我们在过去一年制定的年度目标已经得到了圆满完成，而且在市场所占份额方面也获得了更多利润，这种喜人的成绩无疑是诸多员工们共同努力的成果，相信当大家看到公司发展得更好以后也会为此感到自豪，毕竟这是我们共同建设的成果自然会以此为荣，但回想起我们在工作中付出的努力便会感到理所当然，为了公司整体效益的提升导致许多人都能够超额完成任务，甚至有时还会为了业绩的提升而自觉加班加点，这种较高的觉悟也为工作的完成创造了不少效益，因此工作中的优势需要得到继承并希望今后做得更好。
其次需要反思工作中的不足并尽快将其改正，虽然工作中取得不错的成就却也需要加强反思，在细节方面做到无可挑剔是我们努力的方向，事实上我们在往年工作中的表现是没有规划的，诚然对工作的热情能够让我们取得不少成就，但是我们应当及时总结好经验并争取有着更好的表现，然而通过我的观察发现很少有员工会对完成的工作进行总结，而且对今后工作进行部署也是我们需要做到的，若是对待工作毫无规划性的话只会逐渐丧失优势。
最后需要把握住现阶段的优势并朝着未来前进，相信大家在参加年会的时候或多或少对将来有着憧憬，毕竟过去一年在工作中取得那么多喜人的成绩，因此需要再接再厉才能为公司的发展创造更多的优势，我们不能总是沉浸在过去的辉煌中以至于认识不到眼前的困境，可想而知后续工作中会有不少难题等待着我们去解决，因此不要惧怕困难并将精力都放在今后的工作中去，相信凭借着爱岗敬业的精神能够在后续的工作中创造更多辉煌。
项目经理2024年终工作总结（5篇）
项目经理2024年终工作总结在分公司领导的信任和培养下，我于____年____月被任命为____项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：一、工作方面工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。
由于业主要求节后尽快进场，我于____月____日就组织设备及人员赶往电站展开工作。
在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。
在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。
至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。
为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。
在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。
二、项目管理方面在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。
在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。
对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。
安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。
项目经理2024年终工作总结（二）1、及时响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护。
项目经理年终工作总结样本（5篇）
项目经理年终工作总结样本____即将过去，回顾一年来的工作，在各级领导的正确领导下，个性是在公司和各部门的大力支持下，透过我项目部全体职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标，现就____度的工作向各位领导汇报如下。
1、组织与管理我是于____月初调来____项目部工作的，当时正值春节期间，面临经营亏损，人员不足和设备损坏严重等困难，带领项目部;一是对设备进行维修、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改;二是建立健全各项规章制度，项目部管理逐步走向正轨;三是组织职工进场，对已进场的职工组织学习和培训。
____月初召开了职工动员大会，勉励职工齐心协力，发扬马万水精神，并对____度的工作做了安排。
2、施工与生产完成了4#风井的安装收尾工程和一年的运转工作;3、经营与管理实现效益约____余万元，抑制了亏损。
续接了下年度工程;工程款收入率达____%(未包括质保金);由于站位的不同，施工任务的压力及合同单价低，____的亏损等原因，导致我与公司在协调配合方面发生了一些争执，在此表示歉意。
在今后的工作中要注意方式方法，加强沟通，增进理解以大局为重，为我公司的发展和____的各项工作而努力奋斗。
项目经理年终工作总结样本（二）____年办公室工作的指导思想是：围绕公司工作重点，抓住一个中心，抓好二个管理，突出二个重点，搞好三个服务，促进办公室工作跃上新台阶。
抓住一个中心，即生产经营中心;抓好二个管理，即后勤管理、办公室内部管理;突出二个重点，即参谋助手作用、综合文字材料的撰写;搞好三个服务，即为领导、所属企业和各部门服务。
按照年初制定的这个工作思路，围绕与公司签订的目标责任书要求，一年来，办公室全体人员努力做好各方面工作，管好后勤，当好服务员;搞好文书工作，继续保持规范化运行。
一切服从于公司工作中心，一切服务于公司生产经营，认真履行了部门各项职责。
一、年工作情况(一)基本完成了部门责任目标按照年初职代会上与公司签订的目标责任书要求，办公室考核指标分为____大类，通过检查总结我们的工作，各个方面基本上都按照目标要求得以圆满完成。
项目经理年终工作总结个人（5篇）
项目经理年终工作总结个人时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有____年了，业绩也已经到了平稳发展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的，再次，感谢上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。
回顾今年的工作，总体形式较为可观，在一年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点!一、施工现场的管理及监督管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的`跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在____月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。
失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进!二、技术工种的指导及培训装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。
对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。
因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位!三、针对于客户要求顾客是____，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。
客户的需求就是我们的追求!项目经理年终工作总结个人（二）本人在____房地产集团有限公司项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中敢于承担职责，有认真负责的精神，有必须的组织协调潜力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了年度工作目标。
现将今年____工程项目管理工作总结如下：一、项目组织管理状况根据____工程特点，编制了____工程项目管理手册：首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。
建筑项目经理年终总结会发言稿【必备13篇】
建筑项目经理年终总结会发言稿【必备13篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目经理工作年终总结范文(4篇)
项目经理工作年终总结范文进入____公司已有____年的时间，回首往事，几多紧张、几多无奈，几多的欢乐。
在尚格公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培养和信任。
现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。
一、总结过去这一年来工作中的不足，现剖析如下，以自勉：____个人工作方面：(1)在____月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区的情况反馈没有掌握真实性，导致回传信息失真。
(2)另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。
对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真。
2、业务部内部管理上的疏漏(1)业务部人员专业培训和课外知识不到位。
虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道(因为培训过)，你说什么他又不知道(因为他忘了)，所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。
加大力度搭建专业人才培训、考核。
(2)业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理;信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏系统策划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提升。
(3)工作细节控制不足，导致综合效益不高。
通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。
但是今天的尚格人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神，虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节控制尚有不足，导致综合效益不理想。
比如：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场配合;交了定金等出图，但是图纸的理念和方案又打动不了客户;等等。
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篇一：项目经理年终总结报告年终总结报告尊敬的公司领导：2011 年即将过去，2012 年就要到来，下面我将自2011 年上任以来的工作情况作以下汇报。
〈一〉2011 年全年工作内容：2011 年2 月下旬我自授命以来负责施工管理的内容是和园小区41#42#46#48#50#52#13#14#21#22#31#32# 住宅楼工程，建筑面积47517.47 怦；该项目为大厂回族自治县重点工程项目，2011 年2 月18 日进场施工，目前已经完成主体一次结构工程、二次结构工程、外墙保温和内墙抹灰工程。
〈二〉全年各项工作完成情况：（1 ）工程质量完成情况：该项目工程是公司2010年与大厂县政府合作的一个重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组织机构进行重组工作。
首先根据工程要求，从原项目部管理人员中进行重组，建立了质量管理体系，制定了项目管理目标和管理人员岗位责任制。
为了达到质量目标和规范化，项目部下发了许多预防措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部工程质量预防控制措施和安全防护保障及文明施工管理措施。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。
模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。
钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。
在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。
规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。
在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。
迄今为止，未发现砼裂缝现象及较大工程质量问题。
整个主体工程的施工，经过项目部管理人员的认真控制，全部施工内容符合设计和规范要求，主体质量较好，受到监理和甲方的好评，达到了预期的质量目标。
（2）工程生产及进度控制：工程开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。
并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全技术交底。
对其具体进度、生产内容提出了具体要求。
在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。
施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。
对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。
在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我们采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后，根据要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。
到2011 年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程和内装修工程完成。
从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。
为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。
为2012 年春季施工减轻工作量，确保了整个工程的顺利交付。
(3)安全、设备管理：施工进场的准备期间，制定了安全施工保障体系，设备管理制度；我组织项目部按照文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。
根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。
施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。
框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。
通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。
加强建筑物临边的安全防护。
同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。
设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。
施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。
整个施工期间。
未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5%。
以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
安全文明施工达到示范工地标准，为创建安全文明施工标准化工地打好基础。
(4)材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。
我制定二次结构工长对各个班组制定了材料使用计划和返还计划。
整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。
材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用发放。
各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。
周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
( 5)及时编制完成各施工结算节点的工程进度预算。
( 6) 任职以来工作存在的不足：主要表现为：1、分包合同管理方面：合同内容不够细、不全面、不及时等，约束与奖惩办法执行且无最大效力，来促使被管理对象更好的自觉和加强管理，实现合同条件，达到预期目的。
2、施工进度滞后：施工人员组织不合理，基础工程施工阶段施工人员不足，流水施工段划分不合理，大模板进场滞后，砼站停电、无粉煤灰、无泵车及节能减排措施，因天气原因砼早期强度低，拆模时间长等。
3、施工质量控制方面：墙及暗柱局部有漏浆、蜂窝、麻面、烂根、气泡、洞口位移、涨模及外墙上下墙体不垂直错台、暗柱及墙竖筋分布不均、墙柱钢筋砼保护层及楼面砼平整度和柱变径插筋位移偏差较大等质量缺陷时有发生，后浇带支设及拆除措施不及时。
4、安全文明施工方面：塔司的指挥未设专岗、班前交接及设备检查记录不及时，挂绳起钩不审视不按要求操作，悬挑外架局部搭设不规范及随意存放物件，电锯安装使用无验收手续，乙炔瓶使用后不按规定存放以及作业面环境不整洁等现象。
(三)2012 年工作计划：1、工程进度：。
2、工程质量：分部分项工程合格，主体结构保质保量。
3、安全文明：争创安全文明标准化示范工地。
4、加强施工人员组织，合理安排流水施工及装修交叉作业施工，做好分段分层验收工作。
5、做好技术指导施工，优化方案措施先进，服务有效；材料保障及时，设备运转正常；劳务组织科学施工管理高效；产值与效益并存。
6、督促工程资料和安全资料及时准确报批归档；做好工程进度结算编制，准确及时申报和班组劳务结算以及工程总价编制与审核。
以上是我个人总结汇报，请批评指正，谢谢！秦皇岛市星光建筑安装工程有限公司第二项目部项目经理：郑大军2011 年12 月24 日篇二：项目经理个人年终工作总结报告项目经理个人年终工作总结报告时光荏苒，2011 年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。
在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。
下面我将2011 年一年来的工作情况做以下汇报：（一）2011 年全年工作内容：2011 年我负责施工的内容是纺四路西段市政工程及灞河右岸河堤治理工程，其中纺四路西段市政工程合同内包括电力管沟205m,雨水管道535m污水管道441m,电信管沟182m 路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路缘石安装862m完成产值382.5万。
合同外包括土方换填约3500 m3, 土方加16%白灰处理约7500 m3 完成产值约45.6 万。
灞河右岸工程与2011 年1 0月24日举行开工典礼，2011年12月14日机械进场施工。
目前已经完成土方开挖约1.2万m3, 土方回填约8000 m3 清表外运约4500 m3 截至目前累计完成产值86.4 万。
由于村上种种原因暂时停工。
（二）全年各项工作完成情况：（1 ）工程质量完成情况：a 纺四路西段市政工程于2011 年8月份开工至今我作为项目经理立即开始了项目部的组建工作。
首先根据该工程的特点要求建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
工程开工以后我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。
管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。
电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。
道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。
在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。
迄今为止，未发现质量通病。
整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。
b 灞河右岸河堤治理工程于2011 年10 月24 日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12 月14 日机械进场施工。
工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。
年后将全面展开大范围施工。
（2）工程生产及进度控制：纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。
并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。
对其具体进度、生产做出详细的具体要求。
在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。
从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。
为2012 年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。
（3）安全管理：施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。
根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。
为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。
通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。
加强工地临边的安全防护。
③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。
整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。
（4）材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。
材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。
各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。
周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。