{推荐}合理化建议管理办法
合理化建议管理办法(全文完整)
合理化建议管理办法(全文完整)合理化建议管理办法一、总则合理化建议管理办法旨在推动组织内部的合理化建议活动，促进员工的创新和改进意识，提高组织的绩效和竞争力。
本办法适用于所有员工。
二、工作原则1.员工自愿参与：合理化建议活动基于自愿原则，员工可以根据自己的经验和观察，提出合理化建议，但不得强制员工参与。
2.公平公正：组织应对所有合理化建议进行公平公正的评估和奖励，不因其提交人的身份、职位或关系而有所偏袒。
3.鼓励激励：组织应充分肯定和激励那些提出创新建议的员工，为其提供适当的奖励和认可，以鼓励更多员工参与。
4.保密性：组织应确保员工的合理化建议信息的保密性，不得将其泄露给外部或未经授权人员。
三、合理化建议的形式1.书面建议：员工可以通过书面形式提交合理化建议，其中应包括问题描述、改进方案、预期效果等内容。
2.口头建议：员工也可以选择通过口头形式提出合理化建议，但需要在后续书面记录中确保与员工达成一致。
四、合理化建议的评估和处理1.初步评估：组织应设立专门的合理化建议评估小组，对所有提交的合理化建议进行初步评估，筛选出具有可行性的建议。
2.详细评估：对初步评估通过的建议，组织应组织相关部门和专家进行详细评估，包括技术可行性、经济效益等方面的考虑。
3.决策和实施：在详细评估通过后，组织应由相关部门负责对建议进行决策和实施，制定相应的实施计划和时间表。
4.反馈和总结：组织应定期向员工反馈其建议的处理情况，并进行总结和学习，以便改进管理流程和提高效率。
五、奖励和认可1.奖励机制：对于那些提出创新和有效建议的员工，组织应给予适当的奖励，包括物质奖励和非物质奖励，如奖金、证书、荣誉称号等。
2.公示和表彰：组织应及时公示那些被采纳和实施的合理化建议，将其提交人进行正式表彰，以鼓励更多员工积极参与。
六、附件本所涉及附件如下：1.《员工合理化建议表格》：员工可使用此表格书面提交合理化建议。
2.工作绩效评估表：用于评估员工在合理化建议活动中的表现和贡献。
合理化建议管理办法(最终)
合理化建议管理办法(最终)合理化建议管理办法一、总则合理化建议是指员工在公司生产、经营、管理的任何环节提出的具有可操作性和效益性的改进方法和措施。
为了调动员工的积极性，集思广益，建立合理化建议提出、收集、评估、采纳程序，以确保公司的持续改进。
同时，建立合理化建议奖励基金，鼓励员工积极参与创建研究型企业，推动公司的全面发展和建设。
二、合理化建议范围应鼓励和可接受的合理化建议范围包括：1、有关公司规章制度、工作程序建立和完善的建议；2、有关企业文化建议、团队精神和凝聚力培养的建议；3、有关公司组织机构设置、岗位职责划分的建议；4、有关激励机制、绩效考核的建议；5、有关员工培训的建议；6、有关人才吸纳、选用、晋升及个人职业生涯设计等人员配备方面的建议；7、有关广告创意设计、产品定位、营销策划的设想和改进建议；8、有关市场开发、网络建设、客户管理及销售政策的改进建议；9、有关信息管理、档案管理、网站建设的建议；10、有关企业发展战略的建议；11、有关会务、礼品、生活后勤合理改进的建议；12、有关管理方法、手段创新的建议；13、有关改进财务管理的建议；14、有关税务筹划（降低涉税风险和税务成本等）的建议；15、有关筹融资（拓展融资渠道、降低融资成本等）的建议；16、在不降低工作（工程、环境）质量的前提下，有关降低费用、降低成本的建议；或在不显著降低工作（工程、环境）质量的前提下，有关降低费用、降低成本的建议（此类情况需经严格评估）；17、有关降低法律风险的建议；18、有关拓展投资项目、遴选投资项目的建议；19、有关工作计划、费用预算、资金计划（优化支出对象）的建议；20、有关合理加快工作进度（合理压缩工作周期）的建议；21、有关选择合同模式及关键合同条款的建议。
建议22：为了降低安全风险，我们建议公司要加强对安全管理的重视，制定完善的安全制度和流程，并进行持续的安全培训和演练，确保员工的安全意识和技能得到提升。
公司合理化建议管理办法
公司合理化建议管理办法第一章总则第一条为了激发员工积极性和创造性，提高公司经营效率，促进公司持续发展，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工。
第三条本办法旨在鼓励员工提出合理化建议，推动公司内部管理、技术、服务等方面的创新和改进。
第四条公司设立合理化建议委员会，负责合理化建议的收集、审核、奖励等工作。
第二章建议的提出第五条员工可以针对公司内部管理、技术、服务等方面存在的问题提出合理化建议。
第六条建议应具有创新性、实用性、可行性，对公司的发展具有积极影响。
第七条建议可以书面或口头形式提出，公司鼓励员工通过书面形式提出建议。
第八条建议提出时，应明确建议的具体内容、实施方法、预期效果等。
第三章建议的审核第九条合理化建议委员会收到建议后，应在一个月内进行审核。
第十条审核内容包括建议的创新性、实用性、可行性、对公司发展的影响等。
第十一条合理化建议委员会根据审核结果，将建议分为优秀、良好、一般三个等级。
第四章建议的实施和奖励第十二条对于优秀的合理化建议，公司应组织实施，并对提出建议的员工给予奖励。
第十三条奖励形式包括奖金、晋升、培训等，具体奖励标准由公司另行制定。
第十四条对于良好的合理化建议，公司可以考虑实施，并对提出建议的员工给予表彰。
第十五条对于一般的合理化建议，公司可以作为参考，不予以实施。
第十六条公司应定期对合理化建议的实施情况进行总结和反馈，并向全体员工公布。
第五章保密和知识产权第十七条公司对员工的合理化建议应予以保密，未经员工同意，不得向第三方披露。
第十八条对于涉及公司知识产权的合理化建议，公司应与提出建议的员工签订保密协议和知识产权归属协议。
第六章附则第十九条本办法自发布之日起实施。
第二十条本办法由公司合理化建议委员会负责解释。
第二十一条本办法如有未尽事宜，由公司合理化建议委员会根据实际情况予以补充和解释。
公司合理化建议管理办法的制定，旨在激发员工的工作积极性和创造性，提高公司的管理效率和竞争力。
合理化建议管理制度(4篇)
合理化建议管理制度一、目的：为了培养员工对公司经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，调动员工为裕泰发展出谋划策，推动公司各项工作的有效展开，特制定本制度。
二、适用范围：公司全体员工所提出的合理化建议。
三、定义：合理化建议是指员工或部门针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。
四、受理范围：1、管理创新，2、节能降耗3、创新技改五、管理职责：1、公司人力资源部是合理化建议的管理部门，负责建议的收集、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。
2、各车间部室负责人负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。
4、对已采纳的合理化建议，各相关车间部室负责按照建议实施合理化建议方案。
5、公司总经理办公会负责对合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案。
七、合理化建议执行办法1、合理化建议申报①所有的合理化建议需用书面形式提出，填写公司统一制定的《合理化建议申报表》，②员工提出合理化建议由本部门收集、汇总，并于每月____号前上报公司人力资源部。
③公司结合合理化建议，公布一些重点项目刊登在内部报刊、宣传栏，并给与一定奖励。
2、合理化建议受理①公司人力资源部在接到合理化建议征集表后，对合理化建议征集表以下内容填写不清的应退回重新填写；a建议的事项要有其作用、目的和意义；b要详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤；c阐述预期主要成果包括提高效率、简化流程、节约开支、保证质量、创造利润等方面的具体内容；d公司人力资源部收到建议书后，认为内容完全者，分两种情况处理：（1）建议提案明显合理，不存在实施风险，且投入成本较低的方案，可直接与实施部门沟通，然后报请主管副总审批后实施。
（2）建议提案涉及内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交总经理办公会审定。
2024学院合理化建议管理办法
2024学院合理化建议管理办法第一章总则第一条为了充分发挥学生的创造力和自主性，建设更加科学、高效的学院管理体制，提出以下合理化建议管理办法。
第二条本管理办法适用于2024学院的学生，包括本科生和研究生。
第三条合理化建议是指学生在学习、生活和管理方面提出的具体改进措施和建议。
第四条 2024学院将设立合理化建议管理委员会，负责收集、审核和执行合理化建议。
第五条对于被采纳的合理化建议，学院将给予一定奖励和奖励。
第二章合理化建议的提出第六条学生可以以个人或团队名义向合理化建议管理委员会提出合理化建议。
第七条合理化建议应包括问题的具体描述、改进措施的建议和预期效果等内容。
第八条学生可以通过书面或电子邮件向合理化建议管理委员会提交建议。
第九条提交合理化建议的截止时间由合理化建议管理委员会确定并公告。
第三章合理化建议的审核和执行第十条合理化建议管理委员会应及时对收到的合理化建议进行审核，并确定是否采纳。
第十一条对于不符合要求的合理化建议，委员会应及时给出回复和理由，并提供改进意见。
第十二条对于符合要求的合理化建议，委员会应优先考虑采纳并制定具体的执行计划。
第十三条委员会应对合理化建议的执行情况进行跟踪和评估，并及时向学生公布执行结果。
第十四条对于被采纳的合理化建议，学院应给予学生适当的奖励和奖励，包括但不限于奖学金、荣誉称号等。
第四章附则第十五条对于涉及学院重大事务的合理化建议，委员会应及时向相关部门或领导汇报。
第十六条对于因提出合理化建议而遭受不正当对待的学生，学院将会进行调查并给予适当的保护和赔偿。
第十七条本管理办法自发布之日起生效。
第十八条本管理办法解释权归2024学院合理化建议管理委员会所有。
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法1目的和适用范围11目的为深入做好XX信息技术股份有限公司（以下简称公司）合理化建议的管理工作，使合理化建议及时转化为公司经济效益和管理效率，结合公司实际，特制定本实施办法。
1.2适用范围公司总部及各分子公司。
2引用标准3术语和缩写语3.1合理化建议是指有关改进和完善公司生产技术和经营管理方面的方法和措施。
凡符合公司规划发展方向、增加经济效益、提高顾客满意度、改善经营管理、降低运营成本、控制经营风险、精神文明建设等方面的创新性办法和措施都可以作为合理化建议提出。
4合理化建议的申报要求3.1申报的合理化建议，应以解决具体问题为主，以量化为主，以提升效益为主，并具有较强的可操作性。
应同时具有创新性、可行性和效益性。
3.1.1创新性，是指建议提出的方案、措施相对于本单位原有事物有所改进、完善和提高。
3.1.2可行性，是指方案、措施在实践中可以实施。
建议人应提出初步解决方案，只提出问题、现象或仅提出建议，没有解决问题的办法和措施，不能作为合理化建议项目。
3.1.3效益性，是指方案、措施经实施以后带来的经济效益或企业社会效益。
3.2以下范围的建议不予评审4.2.1无实质性内容的；发布日期：实施日期:4.2.2公认的事实考虑改善或正在改善的；4.2.3已被采用过或之前已有的重复建议；4.2.4在正常工作渠道被指令执行的。
4.3凡作为合理化建议评审认定的项目，在公司内部不再作为其它项目重复申报。
5合理化建议内容5.1.1新产品开发，现有产品与服务方式的改进完善和提高。
5.1.2新的信息与控制技术的引进消化吸收与再创新。
5.1.3经营管理方式的改进与完善，新的经济增长点的开辟，提高市场份额的经营策略。
5.1.4生产、设备、质量等各项专业管理流程的优化与改进。
5.1.5人力资源管理、激励与约束机制的优化。
5.1.6企业文化、党群工作方面的改进。
5.1.7其他。
6职责5.1合理化建议活动领导小组组长由党委书记、总经理担任，副组长由党委副书记、工会主席担任，成员由公司领导、高级技术主管、管理部门负责人及各专业评审组组长组成。
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法合理化建议管理办法一、总则合理化建议是指员工根据工作实际，提出的改进工作方式、提高工作效率的建议。
为了充分发挥员工的创造性、促进企业的持续发展，制定本合理化建议管理办法。
二、部门的责任与义务1. 部门应设立合理化建议管理专岗，负责接收、审核、实施和评价合理化建议。
2. 部门应对员工提出的合理化建议进行详细记录，并及时向员工反馈处理情况。
3. 部门负责组织开展合理化建议评审会议，对符合条件的合理化建议进行评审。
三、员工的权利与义务1. 员工有权利提出合理化建议，个人或者团队提出的建议一律经过认真审核。
2. 员工应对自己提出的合理化建议进行必要的研究和论证，确保提出的建议有可行性。
3. 员工对其提出的合理化建议有质量和效益的要求，应积极参与合理化建议的实施和改进。
四、合理化建议的处理流程1. 提交建议：员工将合理化建议书以书面形式提交至合理化建议管理专岗。
2. 建议审核：合理化建议管理专岗对建议进行审核，包括可行性分析、技术评估等。
3. 审核结果反馈：审核结果由合理化建议管理专岗向员工反馈，包括是否通过、实施计划等。
4. 实施与改进：合理化建议通过后，由相关部门负责实施，并不断改进和优化。
5. 成果评价：实施完毕后，对合理化建议的成果进行评价，包括经济效益、技术提升等。
五、奖励与激励措施1. 对于通过审核且实施成功的合理化建议，赋予一定的奖励，如现金奖励、荣誉证书等。
2. 进行合理化建议示范推广，鼓励员工向其他部门推广优秀的建议，提高绩效。
六、本所涉及附件如下：1. 合理化建议书样本2. 合理化建议审核流程图3. 合理化建议实施计划模板4. 合理化建议成果评价表格本所涉及的法律名词及注释：1. 合理化建议：根据劳动者的工作经验和工作实际，提出的能够改进工作方式、提高工作效率的建议。
2. 可行性分析：对合理化建议的可行性进行评估和分析，了解是否具备实施条件和预期效果。
3. 技术评估：对合理化建议涉及的技术要求进行评估，确认技术方案的可行性和可靠性。
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法
一、引言
合理化建议是指员工根据自身工作经验和工作环境，提出的能
够改善工作效率、降低成本、提高产品质量的建议。
合理化建议管
理办法是指企业为了有效收集、评估和实施合理化建议，推动企业
持续改进和发展所制定的一系列管理措施和方法。
本文将深入探讨
合理化建议管理办法的重要性、流程和具体实施方法。
二、合理化建议管理办法的重要性
1. 提高员工积极性和创造力：通过激励员工积极参与合理化建
议活动，可以激发员工的工作热情和创造力，从而提高工作效率和
企业竞争力。
2. 降低成本和提高质量：合理化建议往往针对工作过程中存在
的问题，通过解决问题或改进工作方法，可以降低成本、提高质量，实现企业效益最大化。
3. 加强沟通和团队合作：合理化建议活动促进员工之间的积极
沟通和合作，通过协作解决问题，增强团队凝聚力，提高组织协同
效能。
三、合理化建议管理流程
1. 提交合理化建议：员工根据工作经验和观察提出合理化建议，并填写建议表格。
建议表格要求包含建议内容、目标、实施方案和
预期效果等。
2. 评估和筛选建议：由专门的合理化建议评审委员会对提交的
建议进行评估和筛选，选择具有可行性和效益的建议进入下一步流程。
3. 实施建议计划：选定的建议由相关部门进行实施计划的制定，并安排资源和人员进行落实。
同时，建议提出人也应参与实施过程，以确保建议得到有效执行。
4. 监督和跟踪：通过设立定期的评估和跟踪机制，对已实施的
合理化建议的效果进行评估，并对反馈的结果进行分析，对于有必
要进行调整和改进的建议进行追踪。
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法7.1.1收集合理化建议后，各单位应当及时进行评估，对可行性高的建议进行实施，并给予员工书面答复。
7.1.2对于不能立即实施的建议，各单位应当及时反馈原因，并在十个工作日内给予员工书面答复。
7.1.3各单位应当每季度对已实施的合理化建议进行跟踪评估，并将结果报告给公司人力资源部。
7.2公司级合理化建议受理及评审程序：7.2.1公司人力资源部应当在收到员工提交的合理化建议后，及时将信息反馈给相关职能部门，并在十个工作日内给予员工书面答复。
7.2.2相关职能部门应当对合理化建议进行评估，并在二十个工作日内给予员工书面答复。
7.2.3公司行政委员会应当对公司级合理化建议进行评估，并在三十个工作日内给予员工书面答复。
8.奖励办法8.1对于被公司采纳并实施的合理化建议，公司应当给予相应的奖励。
8.2奖励方式包括但不限于：表彰、奖金、晋升等。
8.3奖励标准由公司人力资源部制定并公布。
每年年末，公司会综合评估各部门、分公司（包括筹建处）提交和实施的合理化建议数量、质量和效果等，表现优秀的部门和分公司将会受到表彰。
对于重大合理化建议的奖励，需要经过公司行政委员会评审通过后，由公司发放。
该办法由___负责解释，经公司行政委员会批准后执行。
各控股子公司可以参考该办法，并结合各自的实际情况，制定子公司合理化建议管理办法。
以下是合理化建议申报表：日期：年月日姓名：建议名称：所在部门和职务：联系建议内容：原有缺失：具体改善办法：预期效果：___鉴别意见：签名：日期主导部门措施（需承诺完成时限）：签名：日期总经理意见：主导部门意见：签名：日期责任部门主管副总意见：签名：日期评审意见：签名：日期建议发起部门跟踪验证：。
公司合理化建议及小改小革管理办法
公司合理化建议及小改小革管理办法一、引言随着时代的发展，公司面临着日益激烈的竞争和变革。
为了适应市场的需求以及提高竞争力，公司需要采取合理化建议及小改小革的管理办法，以实现效益的最大化。
二、合理化建议1.制定明确的目标和策略：公司需要设定清晰的目标和战略，并将其与员工的个人目标和绩效评估相结合。
只有公司与员工的目标一致，才能最大限度地提高员工的参与度和工作效率。
2.激励机制：建立激励机制，将员工与目标挂钩，通过奖励制度激发员工的积极性和创造力。
例如，设立年度绩效奖金、员工股权激励计划等，以鼓励员工为公司的长期发展贡献自己的智慧和努力。
3.建立协作文化：公司应鼓励员工之间的互相合作和知识共享，构建一个开放、透明和互信的企业文化。
通过建立团队合作的机制和流程，促进不同部门之间的沟通和合作，提高公司整体的协同效能。
4.技术升级与创新：公司应不断进行技术升级和创新，引入先进的生产设备和管理软件，提高生产效率和产品质量。
通过信息技术的应用，可以实现生产过程的自动化和数据的实时监控，提高生产效率和管理水平。
5.建立培训机制：公司应建立完善的培训机制，提供定期的培训和学习机会，提升员工的专业技能和综合素质。
培训内容可以包括岗位技能培训、职业发展规划、领导力培训等，以满足员工的个人发展需求和公司的人才需求。
1.流程优化：公司应对各项业务流程进行优化，消除冗余和浪费，简化流程，提高工作效率。
通过流程再造和信息化建设，实现业务流程的标准化和自动化，减少人为干预和误操作的可能性。
2.沟通机制：建立健全的沟通机制，确保信息的畅通和传递。
公司应加强内部沟通，明确责任和权限，避免信息孤岛和资源浪费。
同时，加强与外部合作伙伴的沟通，建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。
3.制度：公司应定期对现有制度进行评估和，使其能够适应时代的需求和变革。
通过修改、完善和制定新的制度，规范员工的行为和管理流程，提高组织的效率和执行力。
4.知识管理：建立知识管理和共享的机制，将公司的知识和经验进行集中整理和共享，并建立知识库和经验库。
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法合理化建议管理办法一、概述合理化建议是指员工对企业的工作流程、管理制度、生产工艺等方面提出的改进建议。
合理化建议管理办法是指企业为有效管理和及时处理员工提出的建议而制定的一套规范化的政策和程序。
二、建立合理化建议制度的必要性合理化建议制度对于企业的发展至关重要。
员工是企业的中坚力量，他们在工作中会遇到各种问题，如果能够充分调动员工的积极性，不仅可以提高工作效率，还能从员工的角度发现问题和改进的空间。
因此，建立合理化建议制度是非常必要的。
三、合理化建议管理办法1. 制定合理化建议管理制度企业应当制定明确的合理化建议管理制度，包括建议的提出、收集、评审、审核、实施和反馈等流程。
制度应当明确责任人和相关流程，确保合理化建议的有效管理。
2. 激励机制为了激励员工积极提出合理化建议，企业可以设置奖励机制，例如奖金、奖品、荣誉证书等。
奖励可以根据建议的实际效果和贡献来确定，以鼓励更多员工参与到合理化建议的提出和改进中。
3. 快速响应企业需要建立快速响应机制，及时处理员工提出的建议。
员工对于自己提出的建议能够得到及时的反馈和处理，会增加他们对企业的认同感和工作积极性。
4. 定期评审和总结企业应当定期对提出的合理化建议进行评审和总结，了解各个部门的改进建议情况，及时采纳有效建议，并对未采纳的建议给予合理解释，以保持员工对合理化建议制度的信心。
5. 培训和宣传企业应当定期开展员工培训和宣传工作，提高员工对合理化建议制度的了解和参与度。
通过培训和宣传，可以帮助员工更好地理解合理化建议制度的意义和作用，从而提高建议的质量和数量。
6. 长期持续改进合理化建议管理办法是一个长期的持续改进过程。
企业应当不断优化管理制度，根据员工提出的建议不断改进工作流程和管理机制，以提高企业的竞争力和员工的工作满意度。
四、结语合理化建议管理办法是企业管理中的重要一环，能够有效激发员工积极性，提高工作效率，促进企业持续发展。
合理化建议管理办法5则范文
合理化建议管理办法5则范文第一篇：合理化建议管理办法1.目的为规范合理化建议的管理，特制定本管理办法。
2.范围本办法适用公司合理化建议的管理、传递程序和奖励办法。
3.定义4.职责4.1 各单位负责组织职工提出合理化建议。
4.2 生产技术部和工会负责合理化建议管理、传递、存档和奖励。
4.3 生产技术部负责协调大的合理化建议实施，财务部负责核实经济效益。
5.工作程序5.1 建议的范围5.1.1 优化菌种、工艺革新、产品和工程质量的提高。
5.1.2 新产品开发、产品结构改进、科技成果推广、检验方法探索。
5.1.3 节能、节耗、节支。
5.1.4 设备、仪器、工具和装置的改进。
5.1.5 劳动保护、三废治理、安全保障、物资管理、以及统计、计算技术的改进。
5.1.6 在管理理论指导下提高经济效益或社会效益的方案。
5.2 建议程序5.2.1 公司合理化建议实行三级管理，即班组级、车间或职能部门级、公司级。
各单位指定专人负责合理化建议工作。
5.2.2 单位或个人填写《合理化审核登记表》（附录A）,交班组审核实施；班组不能实施的交本单位，由本单位负责人审核做出可否采纳的意见,本单位采纳的要组织实施,不属于本单位或本单位无能力实施的交生产技术部。
5.2.3 各级管理部门将合理化建议意见及时反馈到合理化建议提出单位或个人。
5.2.3 各单位合理化建议工作负责人每季度15日前，将合理化建议填写《合理化建议统计表》（附录B）一式二份，本单位自存一份，另一份与合理化建议审核登记表一并交生产技术部。
第四季度的合理化建议为下一年度的合理化建议。
5.2.4 生产技术部根据各单位的意见每季度对合理化建议进行收集、分类、登记、传递，填写合理化建议台帐，将合理化建议返还各单位。
5.2.5 各单位对外单位的建议要及时做出评议能否采纳, 采纳的要组织实施。
5.2.6 需要几个部门共同处理的建议由生产技术部组织有关会议解决。
5.3 管理要求5.3.1 各单位要建立合理化建议台账。
合理化建议管理办法
************股份有限公司合理化建议管理办法第一章总则第一条为鼓励公司员工积极提出合理化建议，开展技术革新，推动管理、技术创新，增强内部活力,发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议，达到提高工作效率、提高合格率、优化流程、降低成本、促进公司增产增效，彰显“减负增效、主动作为、注重细节、追求完美、争创卓越”的企业文化精神,特制定《合理化建议管理办法》。
第二条合理化建议，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新、营销方案优化，以及充分利用国家的各项优惠政策，为公司争得荣誉和资金补贴等诸方面的合理化建议。
第三条所有员工均有权提出合理化建议。
总经办负责合理化建议工作的管理。
第四条员工向公司建言献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为公司管理工作的重要补充。
第五条建言献策、提交合理化建议的原则：“信任、鼓励、支持、采纳、持续”。
第六条受理范围（一）市场开拓及营销方面的建议；（二）技术创新、工作流程、工作标准及安全措施等方面的建议；（三）增加产量、提高产品质量方面的建议；（四）美化公司环境，提高公司形象的建议；（五）提升公司文化和凝聚力方面的建议；（六）工具、设备、仪器的改进改良建议；（七）有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化建议；（八）利用国家的各项优惠政策，为公司争得荣誉和资金补贴的等。
第七条不予受理的范围(一)夸夸其谈无实质内容的建议、无具体实施方案的建议；(二)违反公司制度和文化建设的建议；(三)个人抱怨、投诉、针对个人隐私的建议；(四)已被采纳过或前已经提出的建议；(五)与改进公司管理无关的等建议。
第二章实施流程第八条合理化建议的申报(一)合理化建议申报形式：合理化建议以个人名义或团队提出，部门负责人审核后，提交总经办。
各部门每月至少提报1条以上合理化建议。
(二)申报人填写《合理化建议申报表》，详细填写建议事项内容，申报人也可请他人协助填写。
每份表格仅填写一项合理化建议，多项合理化建议分别提交。
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法一、背景介绍许多组织都会实行“合理化建议管理制度”来鼓励员工提出改进建议，促进组织的改进和发展。
新时期下，科技发展迅猛，商业竞争加剧，客户需求变化多端，企业需要不断地提升自己的竞争力。
因此，建立健全的合理化建议管理办法对于提升组织的效率和减少浪费具有重要的意义。
二、定义合理化建议是指在工作中由员工提出的，对于工作质量、成本及时间等方面具有改善意义的建议。
合理化建议管理是指通过规范的流程、标准的方法对提出的建议进行审核、分析、实施和奖励评价等各个方面进行管理。
三、管理办法1. 提出和收集阶段1.1 提醒和培训组织应该在定期会议或培训中向员工宣传合理化建议管理的制度和方法，提醒员工有意识地寻找和提出可能存在的问题。
1.2 提交建议员工应该把自己的建议写在特定的表格中，并说明建议的原理、改善内容、预期效果和实现方案等。
1.3 收集建议组织应该设立特定的信箱、网络平台或其他途径来收集和储存员工提出的合理化建议，以及及时回复员工的提议。
2. 审核和分析阶段2.1 审核组织应该为每一个建议设立专属的审核团队，对合理化建议进行评价和过滤，将符合要求的建议提交至分析小组。
2.2 分析分析小组应该对审核通过的建议进行必要的技术评估、经济分析和风险评估，以确定其可行性，并进一步优化方案、制定计划和分配资源。
3. 实施和落实阶段3.1 合理化建议实施根据之前的分析结果，组织应该将合理化建议转化为具体的操作方案，并部署相关人员进行实施。
3.2 监督和评估组织应该对实施方案进行定期的需求和成果监督和评估，以便及时分析和解决新的瓶颈和问题，并对员工提供及时反馈。
3.3 建议公示组织应该把实际效果进行评估，并向员工公示合理化建议领域，以激励员工提出具有创新性的贡献。
4. 奖励机制组织应该为提出可行性合理化建议的员工提供合适的奖励和激励，以表彰员工的创新意识和实践成果，并激励更多的员工积极提出建议。
四、结论组织应该重视合理化建议制度，建立规范的流程、标准的方法和有奖措施，创造和营造一个万众创新的氛围，使员工更加积极投入工作，不断创新和提高工作质量，为组织和品牌发展奉献出更多的智慧和力量。
合理化建议管理办法范本
合理化建议管理办法范本在咱们的工作、学习和生活中，经常会有各种各样的好点子、新想法冒出来。
这些点子和想法要是能好好利用，说不定就能带来大改变，让事情变得更棒！就拿学校来说吧，老师们和同学们的一些合理化建议，说不定就能让教学效果更好，学习氛围更浓。
为了能把这些宝贵的合理化建议都收集起来，并且好好地处理和利用，咱们得有一套行之有效的管理办法。
下面就是我给大家准备的一个范本，咱们一起来瞅瞅。
一、合理化建议的范围凡是能对学校的教学、管理、服务等方面起到改进、优化作用的建议，都在咱们的征集范围内。
比如说，有同学觉得课间休息时间太短，影响放松和准备下节课；或者老师觉得某些课程的教材可以更新一下，加入更有趣的案例。
二、建议的提出不管是老师还是同学，都可以通过书面或者电子的方式提交建议。
书面的可以投到专门的建议箱里，电子的就发到指定的邮箱。
为了让咱们能清楚地知道这建议是谁提的，方便后续的沟通和反馈，提交的时候得写上自己的姓名、班级或者岗位。
这里我给大家讲个事儿。
有一次，我们学校有个特别调皮的小男孩儿，平时总是坐不住，学习成绩也不太好。
有一天，他居然认认真真地写了一封建议书，说学校的操场要是能多几个篮球架就好了，这样他和小伙伴们放学后就能多打会儿球，说不定还能让他更喜欢运动，从而提高学习的积极性。
我们收到这封信的时候，都特别惊讶，也特别感动。
从那以后，我们更加重视每一个同学的建议了。
三、建议的受理专门负责的老师或者小组会定期查看建议箱和邮箱，把收到的建议进行登记和分类。
对于那些表述不清楚或者不太完整的建议，会主动联系提出者，进一步了解情况。
四、建议的评估成立一个评估小组，由学校领导、老师代表还有学生代表组成。
他们会根据建议的可行性、创新性、效益性等方面进行评估。
比如说，有个老师提出可以开展课外兴趣小组，让同学们根据自己的喜好选择，像绘画、音乐、科技等等。
评估小组就会从师资配备、场地安排、学生参与度等多个方面来考虑这个建议是不是可行。
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法一。
总则为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，提高广大员工岗位改善意识，完善公司持续改善及创新机制，全面提升公司管理，提高经营效益,特制定本管理办法。
二.管理范围1、以下范围的建议是应鼓励和可接受的：1。
1经营管理思路和方法的改进；1。
2各种工作流程、规程的改进；1.3新项目开发、营销、市场开拓的建议；1。
4现有产品及服务的改进；1。
5公司业务范畴内的技术革新、现有技术的改进;1.6品质的改进；1。
7降低成本和各种消耗;1。
8加强政治思想工作和凝聚力；1。
9其他任何有利于本公司的改进事项。
2、以下范围的建议不予受理：2.1夸夸其谈、无实质内容的;2。
2为完成合理化建议的任务而无新意的；2.3公认的事实或正在改善的；2.4已被采用过或前已有的重复建议；2.5在正常工作渠道被指令执行的。
2.6针对个人及私生活的.三.组织机构公司成立一个员工合理化建议委员会。
该委员会由公司总经理或行政人事总监出任主席,委员暂由行政部工作人员担任。
在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处理组、执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作.合理化建议委员会职责范围：⑴提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；⑵批准合理化建议活动的年度经费预算；⑶制定和实施合理化建议活动的工作流程；⑷审查和监督重大合理化建议的实施；⑸总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。
四.工作流程1、征集阶段1.1公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。
其建议必须用统一的《合理化建议提案表》填写.主要记载如下事项:⑴提案人姓名、部门、职务;⑵提案日期；⑶提案原因或理由；⑷提议方案或措施；⑸预期效果及改善前后比较分析；⑹其他事项。
1.2员工根据《合理化建议提案表》的相关要求认真填写清楚后，以邮件形式发送到合理化建议委员会的指定邮箱：cdzyctd＠163。
com.合理化建议委员会工作成员负责收集建议并在收到提议的十个工作日内给予反馈信息。
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法一、目的与背景二、概述1.所有员工都有权利提出合理化建议，并根据建议的贡献而获得相应的奖励。
2.所有建议必须通过统一的程序提交，并得到管理层的评估和决策。
3.所有员工都有权利了解其建议的处理进程，并得到合理的反馈和回应。
三、提交建议1.员工可以通过书面或电子邮件的方式提交建议，必须包括建议的详细描述、目标、预期效果和实施计划。
2.建议必须符合公司的法律要求和业务道德规范。
3.员工应当自愿选择提交建议，并承认公司对建议的所有权和知识产权。
4.建议可由个人或团队提交，但只能由一人代表提交。
四、建议评估1.所有建议将由合理化建议评估委员会进行评估和决策。
2.评估委员会由跨部门和跨层级的代表组成。
3.评估委员会将对每个建议进行评分，并根据一定的评分标准进行排序。
4.评估委员会将评估建议的可行性、预期效益以及实施难度等因素。
五、反馈和奖励1.所有员工将在提交建议后的30个工作日内收到评估结果。
如果建议被采纳，员工将收到奖励，如奖金或奖励积分。
2.如果建议被采纳但需要进一步的研究和实施，员工将被要求参与进一步的工作，并有机会得到额外的奖励。
3.如果建议被拒绝，员工将收到解释和反馈，并有机会再次提交修改后的建议。
六、实施建议1.一旦建议被采纳，员工将作为主要实施者来负责实施该建议，并与相关部门或团队合作。
2.员工将被赋予必要的资源和权限，以确保他们能够有效地实施建议。
3.实施过程将被监控和评估，以确保建议达到预期的效果和成果。
七、例外情况1.建议管理过程中，可能会出现一些特殊情况，如保密性要求、法律法规限制或商业敏感性等。
2.在这些情况下，管理层将对员工进行适当的解释和沟通，并寻求替代方案或解决方法。
八、记录和报告1.公司将保留对所有建议和评估结果的记录，并每年向所有员工发布一份合理化建议的综合报告。
2.报告将包括建议的数量、质量、实际效果和员工的参与情况等。
九、奖励和认可1.公司将建立奖励计划，以表彰和奖励那些提出有价值建议的员工。
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法1.设立合理化建议制度2.提供合理化建议培训3.设立合理化建议评审委员会建立一个由各部门的代表组成的合理化建议评审委员会，负责评审、筛选和决定是否采纳员工的建议。
委员会应设立明确的评审标准和流程，并定期组织会议，对所有提交的建议进行评审，并及时给予反馈。
4.设立奖励机制为了鼓励员工积极参与合理化建议活动，管理层应设立合理的奖励机制。
奖励可以是物质奖励，如奖金、礼品或者优先晋升机会等，也可以是非物质奖励，如荣誉证书、颁奖仪式或者公开表彰等。
奖励不仅可以激励员工，还可以向其他员工展示出色的工作成果，进一步推动全员参与。
5.建立反馈机制为了使员工对自己的建议有所了解并进一步改进，管理层应该建立一个良好的反馈机制。
在建议被采纳后，应及时向员工反馈采纳的结果，并对员工的贡献给予肯定和鼓励。
对于未被采纳的建议，管理层也应向员工解释原因，并提供改进建议。
6.建立合理化建议数据库为了有效管理和跟踪合理化建议，管理层应该建立一个合理化建议数据库。
该数据库应包含所有提交的建议，包括建议的内容、建议人、评审结果和采纳情况等。
这样，不仅可以进行数据分析，找出问题和改进的潜在领域，也可以保证建议的连续性和可追溯性。
7.设置定期审核和改进流程合理化建议管理办法并不是一劳永逸的，而是需要不断优化和改进的。
因此，管理层应定期审核合理化建议管理办法的执行情况，并根据员工的反馈进行改进。
此外，应根据企业发展和变化的需求，及时调整和优化合理化建议管理办法。
总之，合理化建议管理办法是一个有效的工具，可以激励员工的积极性和创造力，并帮助企业提高效率和竞争力。
通过设立制度、培训员工、设立评审委员会、奖励员工、建立反馈机制、建立数据库和定期审核和改进流程，可以有效地管理和推进合理化建议活动。
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合理化建议管理办法新疆中泰化学（集团）股份有限公司合理化建议管理办法第一章总则第一条为进一步推进企业技术进步、激发全体员工的创新意识、爱岗敬业精神，结合公司实际情况，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于集团公司各职能部室、子公司。
第三条本办法所称合理化建议，是指有关改进和完善生产技术和经营管理方面的方法和措施，包括管理制度、方法和手段等方面带有改进、创新因素的办法和措施具有可行性。
第二章管理职责第四条生产管理部是公司合理化建议的归口管理部门，负责本办法的制定修定及实施过程的管理及公司级合理化建议台帐的建立、评审、考核、建议实施后产生的经济效益进行核实等工作。
第五条各子公司负责依据公司管理要求收集整理本部门的合理化建议，并做好初审工作，指定专人全面负责合理化建议的立项、申报、实施、效益测算、内部奖励及监督等日常管理工作。
第六条其他各相关职能部门负责按生产管理部要求完成合理化建议的专业审核及本部门合理化建议的申报、实施工作。
第三章管理内容及要求第七条凡涉及到以下专业内容的，均可申报合理化建议：（一）改进工艺流程、工艺参数或工艺操作法。
（二）提高产品质量、增加产量；有效利用原材料，节能降耗，修旧利废和综合利用。
（三）生产设备、检测设备、工机具改进和设备维护、保养方法的改进。
（四）自动化、计量等领域推广应用或计算机软件的开发应用。
（五）新产品、新方法、新工具的开发；新工艺的开发、引进、应用。
（六）对安全、环境保护及劳动保护等方面的改进，提出各类安全隐患治理方案及各项保证安全生产的有效措施。
（七）经营管理思路、机制、工作流程、管理方法方面的改进；（八）企业文化建设和职业化培训方面的改进改良。
（九）其它方面改进合理化建议。
第八条评审要求及奖励分类（一）合理化建议奖的评价等级按实施所产生的经济效益、方案措施的合理化度、建议完善程度、提出难易度、解决问题的重要性、可实施程度、效果的可持续性、受益单位评价、社会效益以及达到的技术水平等方面进行综合评定。
（二）合理化建议评审奖励必须坚持“公开、公正、公平”和“尊重知识、尊重人才”的原则进行，不受任何组织或者个人的干涉。
（三）合理化的评审需从专业技术角度对建议的真实性、可行性、先进性及产生效益进行核实，结合公司实际及行业先进技术，对提出的建议补充和完善，进行专业评价，提出奖励意见。
（四）具体奖励分类要求如下：1、鼓励奖：凡符合本办法规定的标准，经评定具有积极性、参考性或实施价值的建议，未实施或正在实施的，经评审后可给予鼓励奖，依据技术评定确定奖励金额。
鼓励奖共分为六等（具体附件1）。
2、成果奖：是指已实施三个月以上的项目，经评审通过后可获得该项奖励；根据实施成果状况具体分为效益奖和水平奖。
A、效益奖是指是指实施后取得良好效果的，且经济效益可计算出的，经评定可量化成果的合理化建议；效益奖根据计奖效益和技术评分确定奖励系数，获取奖励。
B、水平奖是指已实施且取得良好效果，但成果不可量化的，依据运行情况及效果进行对比，据技术评分直接获得奖励（具体附件2）。
第九条合理化建议分级（一）集团公司合理化建议分为车间级、子公司（部门）级和公司级三级。
1、车间级合理化建议，是指已经取得或者将要取得较小效益，通过内部评审技术分数18分以下。
2、子公司（部门）级合理化建议，是已经指取得或者将要取得较好效益，车间评审技术分数在18分以上报子公司（部门）且通过子公司级内部评审达到申报水平的建议。
3、公司级合理化建议，是已经指取得或者将要取得较大效益，子公司（部门）评审技术评分达到25分以上的建议。
第九条合理化建议审批程序及要求（一）公司各部门从事技术管理的专业人员每年需提出2条有价值的合理化建议，也可多人联合提出，但不得超出3人；各子公司班组参照《班组建设文件汇编》执行。
（二）各部门人员对提出的合理化建议项目，均需填写《合理化建议立项申请表》（见附件3），建议应尽可能全面详实，可附附件（包括建议内容、实施方案、资源需求、风险估计、效益评估及其他），必要时应附图和有关资料说明。
第十条各子公司（部门）内部成立合理化建议管理组织机构，明确职责分工和工作流程，并组织做好合理化建议评审工作。
第十一条各子公司（部门）需建立《合理化建议收集台帐》附件6，各子公司合理化建议管理人员收到员工建议后，组织相关人员进行初审，逐级申报，由车间负责对本部门的所有通过合理化建议进行登记建账；由子公司（部门）生产主管部门负责对子公司（部门）合理化建议进行登记建账；由公司各生产主管部室负责对公司合理化建议进行登记建账。
第十二条各子公司对通过部门初审、有较好效益的建议项目，填写《合理化建议技术评分表》（见附件4），并将《合理化建议立项申请表》、已实施的须附《合理化建议实施小结》于每月末前提交至生产管理部。
第十三条各职能部门对通过部门领导审核后的建议填写《合理化建议立项申请表》直接提交生产管理部。
第十四条生产管理部将各部门申报的建议及时录入台帐，并按专业分类整理后分别报送各专业部门进行评审。
第十五条各专业部门在收到建议的十日内组织专业成员，按评审要求进行综合评价，填写《合理化建议技术评分表》。
对于产生可计算效益的，要认真核对计奖效益，提出奖励意见；同时，综合行业先进技术对提出的建议补充和完善，并将评审结果返回至生产管理部。
第十六条生产管理部据合理化建议的数量对专家评审意见进行汇总，分为两类：1、对于一般项目（取得效益在50万元/年以下），按各专家组评审意见执行。
2、对于项目的计奖效益超过50万元或评审分数超过37分，或还未实施需立项的较大项目，需由生产管理部对效益进行审核确认，效益特别突出的组织专家会议进行终评和奖励。
第十七条合理化建议的实施（一）合理化建议（未实施的）经专业人员评审通过，各部门负责组织实施，实施结束后，由实施部门对效果进行跟踪验证，对所达到的效果、创造的效益，可量化的提供科学的理论数据，不可量化的，对实施前后效果进行对比，以《合理化建议实施小结》的形式交生产管理部备案。
（二）较重大项目的合理化建议（计奖效益超过100万元或技术评分超过40分）由提出部门会同相关部门确定实施方案并组织实施（可通过专项、技改、技措大修等形式完成），生产管理部对过程进行监督。
（三）凡被采纳的建议项目，实施单位应及时列入部门工作实施计划，积极创造条件，并在资金、材料、人力、工时等方面给予支持；对于一般性建议必须在三月内实施完成，较大建议在半年内实施完成，特殊条件未能实施需在台帐说明原因。
第四章奖惩管理要求第十八条凡对安全、环境、产品质量其中一项有负面影响的，该建议不予奖励。
第十九条各部门及时分配奖励金额，按照贡献大小发放奖励。
合理化建议鼓励奖、成果奖的奖金分配，应以建议者和主要实施者为主，对于参加者、协作者可按其贡献大小给予相应的奖励，各部门及时将内部奖励发放情况和相关资料报生产管理部备案。
第二十条各部门依据本办法要求开展合理化建议工作，未能按要求开展工作的部门，依据生产管理部下发的考核标准进行考核。
第五章附则第二十一条本办法由生产管理部负责解释。
第二十二条本办法自下发之日起施行。
附件1鼓励奖评分等级表附表2成果奖评分奖励标准附件3编号：新疆中泰化学（集团）股份有限公司合理化建议立项申请表项目名称项目分类申请单位申请人说明一、《合理化建议立项申请表》作为立项、实施、评价的重要依据，申请人必须认真填写此表。
二、申请人在填写此表时，要认真学习和掌握公司《合理化建议奖励制度》的有关规定和要求，按照活动的内容、方式、工作程序和评价标准，依据“干什么、提什么”的原则，提出合理化建议。
三、《合理化建议立项申请表》的填写要求：1、项目名称：简要表述合理化建议的主题内容。
2、项目分类：只填写类别（如一类、二类或三类）。
一类是：生产、安全、环保、节能、质量、成本、技术、项目建设方面的；二类是：国际化经营、市场营销、物资供应管理方面的；三类是：企业改革发展、资产管理、员工培训以及企业经营管理等方面的。
3、实施地点或范围：填写该建议要在什么地点或范围内实施。
4、现状分析：简要叙述存在的问题。
5、立项理由：简要叙述立项的重大意义。
6、实施方案或措施：本页不够，可另加附件，（如图纸等资料）。
7、效益测算实行分类评价计算方法：一类按照合理化建议按实施成果的经济效益进行评价：属于增加产量的按公司的每月生产计划，超出部分×销售价格;属于降低消耗的按公司年度消耗指标，降低部分×原材料进厂价；属于项目建设的以减少投资或减少损失为标准计算；属于科技进步和技术改造的以显现的部分，按实际情况计价。
二类按照合理化建议实施成果的毛利润进行评价。
毛利润=销售价格--工厂成本。
三类按照合理化建议实施成果的管理效率和效果进行评价，以主管部门组织有关人员参加的综合评价为准。
四、对立项的审核、评价、批准以及奖励标准按公司《合理化建议奖励制度》执行。
五、编号由生产管理部以类别按顺序编号。
申请立项内容经济效益（管理效益）评价附件4合理化建议技术评分表评审项目名称：年月日附件5合理化建议实施小结附件6合理化建议收集台帐建帐部门：填表日期：年日签字：关于编号说明：合理化建议编号按如下格式设置。
部门车间年号级别编号部门编号：取部门名称的两位代表字母，如西山事业部为XS、华泰公司氯碱HL、中泰矿冶电石厂为KY等。
车间编号：取车间名称的两位代表字母，如电解车间为DJ、发电一车间FD1、电石一车间DS1等年号：合理化建议申报的年份，如2011。
合理化建议级别：车间合理化建议为A、子公司（部门）级合理化建议为B、公司级合理换建议为C。
合理化建议编号：依顺序对提出的合理换建议四位数编号。
第二条：职工群众向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现；是挖掘职工的智力潜能，发展经济的重大措施；也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。
第三条：发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高职工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好文明安全施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务工作中，发掘职工群众的聪明才智。
第四条：职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。
第五条：职工群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。
第六条：发动群众向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。
组织领导第二章组织领导第七条：为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展，集团公司成立成果评审领导小组，由意工程师任组长、工会主席任副组长和有关部门领导人级成领导小组。