行政人事审批流程图1
行政及人事工作流程图（完整版）
行政及人事工作流程图办公设备购买管理工作流程
办公设备管理工作流程图
员工出差审批管理工作流程
员工出差管理工作流程图
会前准备工作管理流程图
会议管理工作流程
会议组织工作流程
技术资料保密管理工作流程图
参观接待管理工作流程图
客户接待管理工作流程图
客户就餐招待管理工作流程
提案管理工作流程
办公室发文管理工作流程图
办公室收文管理工作流程图
档案管理工作流程图
档案归档与维护管理工作流程图
档案借阅与归还管理工作流程
值班管理工作流程图。
行政人事部工作流程图
是
否 审批 是
提请任 命财务 负责人
相关说明 编制人员 编制日期
流程 名称
考勤管理 流程
审核人员
批准人员
审核日期
下发任
是
命通知
否 ·
批准日期 任命除财务 负责人之外
考勤管理流程
的部门级管
编码
DX-11-011 理受人员控状态
执行核心部门 行政审人议力资源部 控制部门
受控 总经办
董事会
否 签发
职务任命 流程
各职能部门
审核人员 审核日期
签订正式 合同批准人员 批准日期
职务任命流程
编码
DX-11-0劳10动仲裁受机控构状态
执行核心部门 行政人力资源签字备控案制部门
部
行政人力资源部
总经理办 公会议
总经理 存档
提出任 命名单 （部门 负责人 以下职 位）
制定晋升
制度及各
级人考员察任
是
否职资格
否 审议 是
部
行政人力资源部
总经理办公会议
制定公司整体培 培训目训标需求调研
制定整体培 训计划
教学研究设计
否 审议
是
否 评审
是
受控 总经办
总经理
否 批准
是
相关说明 编制人员 编制日期
流程 名称
行为实施环 节
岗前培训 流程
受训部门
实施培训
审核人员
批准人员
审培核训日效期果评估 岗前培训流程
批准日期
编码
DX-11-021 受控状态
受控
执行核心部门 总结
受训员工 存档
行政人力资源 控制部门
总经办
行政人事部工作流程图
劳动合同入职培训1-------- ►享受公司支持转正1i 薪福培奖: ,■1酬利训征丿接受岗位调整待冈晋升降职转冈调薪执行公司制度考勤请假考核评估行政人事部工作流程图（总图）1组织组织结构设置片今结构图公司发展战略工作分析亠职位说明书定岗定编年度编制计划招聘绩效管理考核薪酬福利薪酬培训发展员工关系员工入职程序招聘岗位厂调整人才一储备II职业生涯I-劳动合同入职—试用转正考勤-I档案I 一|奖惩|~|离职|员工活动考核 启动 当月考 核评审 启动 公司考核项目评 分表绩效管理 考核 被考核人 考核人 行政人事部 总经理 关联流程 员工考核项目 k. 当月考核 确定 P 1 填写结束 * 1考核表反馈当月考核评 审结束 匸二4绩效评价 考核考勤表 考核记录 发布/归档 考勤薪酬 公司考核项目申请 公司考核项 目申请表 员工考核项目自定员工考核项目指定 公司考核项目 申请结束 考核表 审批 考核人评审 公司考核项目 评分 ■考核评审确认■ raa ■ r ' ■ r cal ■ r ■■ ■ ■ ri员工考核项目自评福利 社保参保人员 行政人事部主管领导 总经理 关联规程 年度社保基数调整 方案执行和备案签署意见 个人自行 缴费申请 审批 缴纳标准备案疇 集体户参 保/停缴/ 申请 档案 .办理社保增员 /减 员/汇缴手续 社保缴纳月报表 社保发票 原件提供 给公司人 事部 财务部 转账 A ■ 薪酬社保个人扣缴/报 销明细表一 ------------------------ - 福利 制订年度社保基数 调整方案 ----------------------------------- 国家政策审批 审批奖惩员工部门经理 行政人事部 公司领导 总经理 关联流程 绩效评估 相关部门 规程 行为表现 及结果 总经理指派调 查取证并作书 面结论 行为表现及结果 行为表现及结果主管公司领导 或相关部门调 查取证并作书 面结论 須部门经理或相 关部门调查取 证并作书面结 论 奖惩决定 审批 Y N 一次申诉 机会 终止并通知 提名人 书面形式 提交 Y 理由是否 成立 N 维持原决定 取消或改变原决定 终止并通 知提名人 发布文件 奖励 通报表扬 专项奖励 优秀员工 处罚一 通报批评 罚款 开除 起诉 *文件存档 法律程序 档案根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案调薪1薪酬1晋升« -------------------- i1劳动合同1降职!---------------------1劳动合同!1转岗 1 --------------------1劳动合同i ~待岗劳动合同|岗位调整员工部门/地区行政人事部主管领导/总经理关联流程考核固定时间的岗位调整部门经理会讨论，综合评价全体员工评估评价结果（告知相关人员1签字确认人事通知单（评价结果）存档非固定时间的岗位调整书面意见获知获知*汇总并形成处理意见执行批示审批经理例会讨论决定Y 取消岗位调整因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请。
行政人事审批流程图1
一、招聘审批流程图
二、入职审批流程图
三、员工转正流程图
四、人事异动审批流程图
五、培训计划审批流程图
六、员工辞职流程图
七、解雇、开除审批流程图
八、考勤审批流程图
九、请假审批流程图
十、员工出差审批流程图
十一、劳动合同签定审批流程图
十二、奖惩审批流程图
十三、人力资源规划工作流程图
十四、人事档案管理流程图
PS：身份证复印件
单存或2存照片2张
劳动合同
员工应聘表
人事异动表
薪酬调整表
十五、文件收发流程图
十六、公章使用流程图
十七、员工入住流程图
工装定做流程
活动宣传流程
年会流程
人员接待流程
21 / 21。
精选人事行政全套作业流程图
按年度终审计划或决策意见对外联系培训
培训 意见
拟制培训意见
部长签审
行政副总签审
与受训人员签定合同
部长签审
培训 意见
培训 意见
终审
培训 意见
培训 意见
办理受训手续
2万元以上
5000元以上
部长签审
*
人事行政部 总经理
内部培训实施程序
*
组织机构图计划编制报批程序
人事行政部 总经理 集团总裁
根据决策讨论定稿的组织机构拟制
签审
分管副总签审
决策 报批表
决策 报批表
决策 报批表
发文、存档
组织 机构图
组织 机构图
组织 机构图
部长签审
签审
决策 报批表
班组长 职员
3天(含)以内
4～7天(含)
8天以上
科长车间主任
直接领导为分厂副经理
3天(含)以内
4～7天(含)
8天以上
直接领导为部门经理或分厂经理
7天以内(含)
8天以上
分厂 副经理
3天(含)以内
3天以上
分厂经理
3天(含以内
3天以上
副总 经理
3天以内
3天以上
7天以上
子公司 总经理
1天以上
3天以上
子公司 董事长
组织 机构图
*
定岗定编计划报批程序
各单位 人事行政 部 总经理
依据组织机构图拟制制定
终审
部长签审
定岗定 员方案
发文、存档
定岗定 员方案
部长签审
分管副总签审
组织讨论
行政人事部工作流程图
实施培训计划
N 审批
Y
培训测试
培训效 果远
近 评估 期
期 记录
培训档 案
人才储备 绩效评估 工作分析
绩效评估 档案
劳动合同
员工
行政人事部
总经理/代理 总办
人
备注
亲笔签名
管理人
确定
员后勤人
签署
员 销售人
合同
员 兼职人
确类定别合同编号 员
制
劳动合同
作
书兼 职 劳 务
合
协保议密协议
同一式两份
日
入职准备工作
发布入职通知
收
确照认片一寸两 身份证
取
学历张证 学位证
资
职称证 ……
料
存档
设施提供
招聘
签订劳动合同 熟悉工作 环境录入
劳档动案合 同
设置 MIS 权限
阅读 并遵 照执 进行入 试用 期
新员工入职 通知 新员工须知 员工手册
入职培训/ 考核
设置 MIS 权
限
信息部开 通公司邮 箱 财务部办 理工资卡
N 审批 Y
财务部
入职
入职
招聘 劳动合 试用转
同 奖正 惩 绩效评 离职 估
离职
员工
部门
行政人事部
职能部 门
总经理
关联流 程
患病或非工伤 医疗期满后， 不能胜任工作 因的公司机构调 整无合适工作 安排的
辞退 员工
经培训或岗位 调整后仍不能 书面
适应工作要求 的试用期间不符 合严录重用违条反件公的司
员工/主管 部门经理 行政人事 公司领导 部
总经理
关联流 程
企业行政人事工作流程图示
企业行政人事工作流程图示辞退管理工作流程图编码辞退管理工作流程流程名称图执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理总经理流程开始对员工进行考核否否汇总考核意部门经理审批审核见并处理审核管理下达辞退通知书行为办理辞退手续流程结束劳动合同管理工作流程图编码劳动合同管流程名称理工作流程执行者监控者行为实施环节部门经理行政部总经理流程开始整理新入职人员及劳动期满者资料是审核审核管否否理办理离职手续行为是签订合同存档流程结束1培训计划定制管理工作流程图编码培训计划定制管理流程名称工作流程图执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理总经理流程开始培训需求调查汇总培训培训需求需求管否否理制定培训计行审核审批划为培训实施流程结束2试用期考核管理工作流程图编码试用期考核管理工流程名称作流程图执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理总经理流程开始将转正名单交部门经理被考核人填写转正申请否否管汇总考核意部门经理理审核审批见并处理审核行为办理转正手续流程结束3招聘录用工作流程图编码招聘录用工流程名称作流程图执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理流程开始对面试合格人员发出入职通知办理入职手续入职培训管理带新员工到相关部门报到行业务培训为新员工工作安排试用期管理考核是办理转正合格手续办理辞退否手续流程结束4招聘管理工作流程图编码招聘管理工流程名称作流程图执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理总经理流程开始否否审批审核制定招聘计划是根据计划发布招聘否对简历进行筛选审核管通知面试理人员需求部门行经理参加面试为初试复试否背景调查审核办理入职试用流程结束5招聘计划制定管理工作流程图编码招聘计划制定管理流程名称工作流程图执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理总经理流程开始汇总人员提出用人需求需求信息否否确定招聘需求审核审批人员资格要求管确定招聘理方式及渠道行确定费用为确定时间编写招聘计划书流程结束6办公设备购买管理工作流程编码办公设备购买管流程名称理工作流程执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理总经理流程开始否否办公设备购置审核审批汇总申请清单管购买理验收行为登记入库使用发放流程结束7办公设备管理工作流程图编码办公设备管流程名称理工作流程执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理开始否提出设备审查维修申请否填制设备维修管审批申请单理协调修理行确定费用为签字验收记录存档结束8办公用品领用管理工作流程图编码办公用品领流程名称用管理流程执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政经理开始填写办公用品领用单否否管是审核审批理行是为发放办公用品签字记录相关信息领用办公用品结束9办公用品申请管理工作流程图编码办公用品申请管流程名称理工作流程执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理开始填制办公用统计品需求单否编制办公用管审批品购买单理行为是采购流程结束10员工出差审批管理工作流程编码员工出差审批流程名称管理工作流程执行者监控者行为实施环节部门员工部门经理财务部行政部行政部经理流程开始否否否出差预算审核审批审核申请确定费用费用核算款项管分析调查否理审批确定费用行为执行分析汇总记录流程结束11员工出差管理工作流程图编码员工出差管理流程名称工作流程图执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理流程开始填写出差申请单经理签字确认办理相关手续管出差购买车票、机票等理否否审批审核整理各种票据行填写出差回执单为审核办理手续存档流程结束12会前准备工作管理流程图编码会前准备工流程名称作流程执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理总经理流程开始根据会议计划明确会议主题否编制会议筹备审批方安落实会场安排座位及会管议所需物品理确定开会时间行通知与会人员为明确会议议程收集相关资料调查与会人员否否到会情况确定会议筹备放案审核审批记录存档流程结束13会议管理工作流程编码会议管理工流程名称作流程执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理总经理流程开始落实会议准备程序否否审批审核确定会议内容管明确会议内容否理会中整理会议行审批纪要为存档散会后物品整理财务结算流程结束14会议组织工作流程编码会前准备工流程名称作流程执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理总经理流程开始明确会议主题招待与会人员引领入座会议物品摆放资料发放管安排主持人理领导致开幕词行会议记录为讨论结果汇总记录讨论结果否整理分析否是编制会议纪要审批审核是记录存档流程结束15技术资料保密管理工作流程图编码技术资料保密管理流程名称工作流程图执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理开始审核收到资料确定保密密级否管整理审批理行借阅申请保管资料否为审批办理借阅借阅借阅登记归还归档定期整理流程结束16节假日管理工作流程图编码节假日管理流程名称工作流程图执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理总经理流程开始确定节假日休息方案否否制定休息值班审批审批管方案理通知放假行安排值班为安全检查登记备案流程结束17考勤管理工作流程图编码考勤管理流程名称工作流程图执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理流程开始出勤记录填写员工考汇总勤表或打卡否管编制员工出审批勤报告理行处理考勤结果为报财务部流程结束18参观接待管理工作流程图编码参观接待管理流程名称工作流程图执行者监控者行为实施环节参观者行政部行政部经理总经理流程开始否审查参观申请审批否确定参观方案审批出示参观准备接待许可证管审核参观许可证理领取胸卡行说明相关事宜为确定陪同人员组织参观参观记录存档流程结束19客户接待管理工作流程图编码客户接待管理流程名称工作流程图执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理总经理流程开始收到访问申请确认来访人员整理访问申请接待来访人员否管否是理审核审批登记行是来访人员到达备案登记为通知被访者引领会见记录会见信息送客来访记录存档流程结束20客户就餐招待管理工作流程编码客户就餐招待流程名称管理工作流程执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理总经理流程开始客户就餐安排否否填制用餐是是审核审批申请表管是通知备餐理领取用餐券行为明确用餐标准用餐汇总费用报送财务部流程结束21提案管理工作流程编码提案管理流程名称工作流程执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理总经理流程开始收集汇总提出各种信息合理化建议否否管编制方案审批审核理行确定方案为流程结束22办公室发文管理工作流程图编码办公室文件流程名称管理工作流程执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理总经理流程开始起草文件汇总文件否否是是审查编号审批审批是管文件打印理文件执行文件下发行为文件落实文件存储定期整理流程结束23办公室收文管理工作流程图编码办公室收文管流程名称理工作流程执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理流程开始根据会议计划收到文件明确会议主题整理文件否管文件处理审批理文件分发行为收集资料分类管理否文件移交审核文件查阅定期整理流程结束24档案管理工作流程图编码档案管理流程名称工作流程图执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理总经理流程开始收集档案否否是鉴定档案审核审批是管整理分类理维护保管行为档案借用档案更新否否是审批审核档案销毁是流程结束25档案归档与维护管理工作流程图编码档案归档与维护管流程名称理工作流程图执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理流程开始档案收集否档案鉴定审批档案装订管档案分类理档案排序行为档案编号档案装盒日常使用日常维护流程结束26档案借阅与归还管理工作流程编码档案借阅与归还流程名称管理工作流程执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理流程开始否否档案借阅是审核审批申请借阅手续是办理管通知领取档案领取理行档案使用为按期归还审核档案归档流程结束27文件借阅管理工作流程图编码文件借阅管理流程名称工作流程图执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理流程开始否否文件借阅申请审核审批签字领取办理登记手续管文件使用理行为文件归还文件检查文件归档流程结束28印章刻制管理工作流程图编码印章克制管理流程名称工作流程图执行者监控者行为实施环节社会管理部门行政部行政部经理总经理流程开始否否是是申请印章审核审批克制是核准开具委托书管理刻制验收行确认为印章使用流程结束29印章使用管理工作流程图编码印章使用管理流程名称工作流程图执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理总经理流程开始否否否是是审核印章使用申请审核审批是备案登记管印章使用通知用印理行为印章归还登记存档流程结束30值班管理工作流程图编码值班管理工流程名称作流程图执行者监控者行为实施环节值班人员行政部行政部经理流程开始否审批制定值班方案是执行值班方案明确工作内容管落实任务处理临时任务理行处理来电来函整理文件并及时报告为听取报告并作出指示登记汇报接待协助安全保卫换班流程结束31安全管理管理工作流程图编码安全管理管理流程名称工作流程图执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理总经理流程开始否否制定安全检查制度审核审批是发布各部门检查事宜明确同意检查规定管确定安全检查实施方案理执行方案行为记录检查结果否否汇总检查结果并作审核审批出处理意见是实施奖惩措施存档备案流程结束32班组安全管理工作流程图编码班组安全管理工流程名称作流程图执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理总经理流程开始否否制定劳动安全审核审批管理制度确定安全管理方法协助各部门进行劳动安全自我检查报告管记录检查报告理否否行编制劳动安全为审核审批检查报告开展劳动安全日常宣传创建班组安全管理组织日常安全管理措施记录整理流程结束33人员出入管理工作流程图编码人员出入管理流程名称工作流程图执行者监控者行为实施环节出入人员保安部各部门流程开始进入公司有问题无问题审核审核填写会客单管理登记行放行为出具证明离开公司流程结束34事故处理管理工作流程图编码事故处理管理工流程名称作流程图执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理总经理流程开始收到事故报告赶赴现场现场保护协助相关部门进行事故调查管组成事故调查小组理行明确事故级别否为编写事故报告审核查明责任否否审核审批编制处理报告实施处理方案存档备案流程结束35突发事件管理工作流程图编码突发事件管理工流程名称作流程图执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理总经理流程开始收到事故报告赶赴现场并实施救治现场保护管报案理行事件调查否为编制事件调查审核报告否否编制事件处理报告审核审批记录备案流程结束36消防管理工作流程图编码消防管理流程名称工作流程执行者监控者行为实施环节消防队行政部行政部经理总经理流程开始否否制定消防管理制度审核审批落实消防管理区域定期检查消防设备管组织消防演练理安排消防值班行准确记录与核实为消防处理通知消防队消防结束后签字确认否否注意事项审核审批统计损失与费用财务处理存档备案流程结束37治安保卫管理工作流程图编码治安保卫管理工流程名称作流程图执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理行政总监流程开始否否制定治安保卫条例审核审批是明确治安分工合作事项治安保卫工作实施管突发事件处理否否理行审核审批编制处理报告为是总结并汇总改进优化治安保卫措施记录设备流程结束38宿舍管理工作流程图编码宿舍管理工流程名称作流程图执行者监控者行为实施环节餐厅行政部经理总经理流程开始否否制定餐厅管理审批审核制度执行餐厅管理制度售饭前检查管发现问题并理解决问题行执行服务标准为执行餐厅卫生管理标准执行餐厅物品管理标准接受考核流程结束39餐厅原材料管理工作流程图编码餐厅原材料管流程名称理工作流程图执行者监控者行为实施环节餐厅行政部经理总经理流程开始收集资料并整理汇总分析餐厅需求计划否否制定餐厅计划审批审核草案管理计划实施行处理汇总结果为检查督促汇总检查结果存档流程结束40宿舍管理工作流程图编码宿舍管理工流程名称作流程图执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理总经理流程开始否否制定宿舍管理审核审批制度填制住宿一览表发放宿舍意见表管获取反馈信息理行记录宿舍物品为定期检修宿舍物品制定宿舍安全管理措施填制登记管理表存档流程结束41车辆年检管理工作流程图编码车辆年检管流程名称理工作流程执行者监控者行为实施环节维修机构行政部行政部经理流程开始否否提出车辆加油审核审批申请车辆加油登记加油信息否管理预知费用费用报销审批行为费用结算流程结束42车辆加油管理工作流程图编码车辆加油管流程名称理工作流程执行者监控者行为实施环节维修机构行政部行政部经理流程开始否否提出车辆加油审核审批申请车辆加油登记加油信息否管理预知费用费用报销审批行为费用结算流程结束43车辆使用管理工作流程图编码车辆使用管流程名称理工作流程执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理流程开始否车辆使用申请审核否办理车辆使用审核手续查询车辆使用信息管车辆调配理驾驶员安排行车况确认为确认车辆状况提供车辆车辆使用登记信息车辆使用完毕流程结束44车辆维修管理编码车辆维修管流程名称理执行者监控者行为实施环节维修机构行政部行政部经理流程开始车辆日常检查发现维修需要否提出维修申请审核管是登记维修车辆理信息行修理送修为通知提车检查验收费用结算维修信息登记流程结束45车辆肇事处理工作流程图编码车辆肇事处流程名称理工作流程执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理否流程开始事故报告上报审批是赶赴现场处理紧急事宜管勘察现场理否行事故鉴定审批为是事故处理处理赔偿等后续事宜登记备案流程结束46环卫绿化管理工作流程图编码环卫绿化管流程名称理工作流程执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理流程开始否否审批审核制定卫生检查制度明确环卫绿化标准明确各部门责任安排园艺作业管机器设备保养理编制记录行清点盆景与陈设为日常检查维护及时报告损失查明损失原因维修或更换定期盘点存档流程结束47卫生检查管理工作流程图编码卫生检查管流程名称理工作流程执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理流程开始否否制定卫生检查审核审批制度是明确岗位分工执行检查管发现问题理详细记录行否为编制卫生检查审批报告是结果汇总否编制处理意见审核是执行处理意见记录流程结束48卫生奖惩管理工作流程图编码卫生奖惩管流程名称理工作流程执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理流程开始否汇总检查结果审批是划分评定等级根据奖罚条例管确定处理意见理书面通知行为等级否否审核审批汇总奖罚措施是结果存档流程结束49辞退管理工作流程图编码辞退管理工作流程流程名称图执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理总经理流程开始对员工进行考核否否汇总考核意部门经理审批审核见并处理审核管理下达辞退通知书行为办理辞退手续流程结束50劳动合同管理工作流程图编码劳动合同管流程名称理工作流程执行者监控者行为实施环节部门经理行政部总经理流程开始整理新入职人员及劳动期满者资料是审核审核管否否理办理离职手续行为是签订合同存档流程结束51培训计划定制管理工作流程图编码培训计划定制管理流程名称工作流程图执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理总经理流程开始培训需求调查汇总培训培训需求需求管否否理制定培训计行审核审批划为培训实施流程结束52试用期考核管理工作流程图编码试用期考核管理工流程名称作流程图执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理总经理流程开始将转正名单交部门经理被考核人填写转正申请否否管汇总考核意部门经理理审核审批见并处理审核行为办理转正手续流程结束53招聘录用工作流程图编码招聘录用工流程名称作流程图执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理流程开始对面试合格人员发出入职通知办理入职手续入职培训管理带新员工到相关部门报到行业务培训为新员工工作安排试用期管理考核是办理转正合格手续办理辞退否手续流程结束54招聘管理工作流程图编码招聘管理工流程名称作流程图执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理总经理流程开始否否审批审核制定招聘计划是根据计划发布招聘否对简历进行筛选审核管通知面试理人员需求部门行经理参加面试为初试复试否背景调查审核办理入职试用流程结束55招聘计划制定管理工作流程图编码招聘计划制定管理流程名称工作流程图执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理总经理流程开始汇总人员提出用人需求需求信息否否确定招聘需求审核审批人员资格要求管确定招聘理方式及渠道行确定费用为确定时间编写招聘计划书流程结束56目录571、行政-01 会议管理工作流程2、行政-02 固定资产管理流程3、行政-03 客户招待管理工作流程4、行政-04 办公用品/物料管理流程5、行政-05 办公设备管理流程6、行政-06 文书档案管理流程7、行政-07 档案借阅管理流程8、行政-08 收文管理工作流程9、行政-09 发文管理工作流程10、行政-10 名片印刷管理流程11、行政-11 宣传物料制作管理流程12、行政-12 宣传品/方案设计工作流程 13、行政-13 印章使用管理流程1、会议管理流程编号:行政-01-步骤表/流程图编制日期:2010-12-08- 1 -程序详细步骤备注步骤 1 相关部门、综合部相关部门内勤填写会议申请单并草拟会议通知，上报综合管理部审核步骤 2 综合管理部审核通过，上报总经理审批;审批通过，下发会议通知。
行政人事部工作流程图
执行核心部门 行政人力资
源部
批准人员 批准日期
受控状态 控制部门
行政人力资源部
应聘人员
受控 总经办
分管经理 总经办
管理 行为
用工申请 流程
公司内部招聘程 序
决定
用人部门面试，内人聘判断 力资源部人提员供筛相选关
支持
决定外
面试 对聘外发布招聘
启事
报名，填写应 聘登记表
报到
否
审核
就 是
通知报到
入职流程
行为实施 环节
公司内部招聘 流程
用人部门
审核人员
审核日期
公司内部招聘流程
编码
DX-11-005
执行核心部门 行政人力资
源部
批准人员 批准日期
受控状态 控制部门
行ห้องสมุดไป่ตู้人力资源部
公司员工
受控 总经办
员工原就任 部门
管理 行为
用工申请 流程
公司外部招聘
程决序定
用人部门面试，外人聘判断
力资源部提供相关
支持
决定内
批准人员 批准日期
存档 受控状态 控制部门
受控 总经办
办理离职手续
行为实施 环节
管理 行为
用人部门
转就正是考否 核 评合格估
就是否 留用
否
试用期满新员工
填写转正 申请
就 是就 是
行政人力资源部
否
就
审核
是
部门经理 总经办
就 是
审 批
否
延长试用期
相关说明 编制人员 编制日期
流程 名称
行为实施 环节 管理 行为
相关说明 编制人员 编制日期
行政人事部工作流程图
岗位设置管理流程流程岗位设置管理编码DX-11-001受控状态受控名称流程履行中心部门行政人力资控制部门总经办源部行为实行各职能部门行政人力资源部总经办总经理环节依据企业发展战略进行职能分解和机构设置工作剖析否管理行为建议是否建议是有关说明编制人员编制日期依据人力资源规划确立编制否审察是职责区分与岗位设置制作职务说明书薪酬设计薪酬估算实行审察人员审察日期否否审察审批是是赞同人员赞同日期流程名称行为实行环节人员编制管理流程各用人部门人员编制管理流程编码DX-11-002受控状态受控履行中心部门行政人力资控制部门总经办源部行政人力资源部总经理办公会议总经理进行各部门工作量剖析否对本部门编制提出建议提出编制草案拟订详细的人员编制，并编制职位说明审议是管理行为否是审察签批否是履行编制有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期流程增添编制申请名称流程行为实行环节各用人部门提出增添编制的申请提出增编岗位人员素质要求管理行为增添编制申请流程编码DX-11-003受控状态受控履行中心部门各用人部门控制部门总经办行政人力资源部总经理办公会议总经理否否是是审察审议审批否是内部招聘流程内聘决议外聘外面招聘流程有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期用人申请流程流程名称行为实行环节管理行为用人申请编码流程履行中心部门用人部门部门负责人保持现状不影因调换、流响失等原由出工现职位空缺作报告部门负责人判断影响工作填写用人申请表DX-11-004受控状态受控用人部门控制部门分管经理分管部门行政人力资源部否是审察核实否是实行招聘流程有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期企业内部招聘流程流程企业内部招聘编码DX-11-005受控状态名称流程履行中心部门行政人力资控制部门源部行为实行环节用人部门行政人力资源部企业职工企业外面招聘用工申请程序流程决定外聘判断决定内聘对内公布招聘报名，填写应启事聘登记表管理行为用人部门面试，人力资源部供给有关支持面试人员挑选通知职员，并办理调换手续有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期受控总经办职工原到任部门与职工沟通，必需时请人力资源部协调关键人员不能调离判断非关键人员企业外面招聘流程流程企业外面招聘编码DX-11-006受控状态受控名称流程履行中心部门行政人力资控制部门总经办源部行为实行分管经理环节用人部门行政人力资源部应聘人员总经办企业内部招聘程序用工申请流程决定内聘判断决定外聘对外公布招聘报名，填写应启事聘登记表管理行为用人部门面试，人力资源部供给有关支持面试否人员挑选审察是通知报到报到入职流程有关说明编制人员编制日期审察人员审察日期赞同人员赞同日期·新职工入职流程流程新职工入职编码DX-11-007受控状态受控名称流程履行中心部门行政人力资源控制部门总经办部行为实行环节行政人力资源部用人部门新职工建档工作证办理发放职工手册配合行政部办理后勤工作管理制度培训人力资源部和用人部门配合进行岗前培训行为签署试用合同工作关系介绍工作交接存档试用试用职工转正流程有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期流程名称行为实行环节管理行为有关说明编制人员编制日期劳动合同管理流程有关职工新职工报到入职试用期满合同期满能否续签合同否劳动合同管理流程编码DX-11-008履行中心部门行政人力资源部部门负责人分管领导不合格查核合格是审察人员审察日期受控状态受控控制部门总经办行政人力资源部签署试用合同解雇流程签校正式合同劳动仲裁机构署名存案存档办理离职手续赞同人员赞同日期新职工试用期满转正流程流程新职工试用期满编码DX-11-009受控状态受控名称转正流程履行中心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实行用人部门试用期满新职工行政人力资源部部门经理环节总经办填写转正申请转正查核评估是否是是管理能否行为合格否审察审批是能否留用否职工解雇流程有关说明编制人员审察人员编制日期审察日期否延伸试用期签校正式合同劳动仲裁机构署名存案存档赞同人员赞同日期流程名称行为实行环节管理行为职务委任流程职务委任编码DX-11-010流程履行中心部门行政人力资源部各职能部门行政人力资源部总经理办公会议否拟订荣膺制度及各审议级人员任是职资格提出任命名单（部门负责人否以下职观察审议位）是否是受控状态控制部门总经理否审批是提请任命财务负责人受控总经办董事会否签发是委任企业经理下发委任通知否审议否下发任是委任除财务命通知审议负责人以外的部门级管理人员存档存案有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期·是流程考勤管理名称流程行为实行各部门环节考勤管理流程编码DX-11-011受控状态受控履行中心部门行政人力资源控制部门总经办部行政人力资源部行政人力资源部行政人力资源部经理否拟订考勤制度，装备审察考勤刷卡设施各部门员工刷卡接受考勤特别状况不能刷卡者由部门负责人管理核实确认行为月底汇总编制考勤表是否审察是依据考勤及其余依照编制薪资表薪资发放流程有关说明程序依照《企业考勤制度》履行编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期流程职工加班申请名称流程行为实行加班职工环节职工加班申请流程编码DX-11-012受控状态受控履行中心部门各职能部门控制部门总经办部门负责人行政人力资源部财务部管理行为因工作需要加班填写加班申请表履行加班填写加班记录否审批是否是是审审加班薪资核核核算否归入综合考评有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期流程名称行为实行环节管理行为有关说明编制人员编制日期职工告假管理编码DX-11-013受控状态受控流程履行中心部门各用人部门控制部门总经办人力告假人员部门负责人分管领导总经理资源部不同意填写告假审批条同意5天内审批超过同5意天审批不同意1 个月内审批赞同1 月以上审批不考勤管理流同程意各级负责人审批权限（准假时限）能够依据参照《考勤管理制度》审察人员赞同人员审察日期赞同日期流程职工出差管理编码DX-11-014受控状态受控名称流程履行中心部门各职能部门控制部门总经办行为实行人力环节出差人员部门负责人分管部门主管总经理资源部填写出差派遣单5 天内制定出差计划时间不超同过意5管理天审批不同行为意同意1 月以上审批1个月内审批赞同考勤存案出差有关说明编制人员编制日期审察人员审察日期赞同人员赞同日期流程名称行为实行环节管理行为绩效管理工作流程绩效管理工作编码DX-11-015受控状态受控流程履行中心部门行政人力资源部控制部门总经办有关部门分管主管行政人力资源部总经办总经理否拟订绩效是审审管理制度核批否查核指拟订查核标分解指标、方法是工作履行与绩效沟通月度工作检查绩效是是审审考评核核否否薪资发放流程有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期流程名称行为实行环节职工绩效查核流程职工绩效查核编码DX-11-016受控状态受控流程履行中心部门行政人力资源控制部门总经办部各职能部门行政人力资源部总经理办公会议总经理否管理依据通知精神，填写查核表，进行部门内查核拟订查核制度审议（含原则、措施、指标、方法）是下达查核通知否审察核实行为有关说明编制人员编制日期是否汇总当期查核结是签批果，拟订报告审察否是履行奖赏档案记录审察人员赞同人员审察日期赞同日期薪酬方案审批流程流程薪酬方案审批编码DX-11-017受控状态受控名称流程履行中心部门行政人力资源控制部门总经办部行为实行环节有关部门行政人力资源部财务部总经理否依据估算编制薪酬草案测算是信息支持修正方案否审批管理是行为履行方案存档有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期流程名称行为实行环节管理行为薪资发放流程流程用人部门部门月份考评薪资发放流程编码DX-11-018受控状态履行中心部门行政人力资源部控制部门行政人力资源部总经办总经理否审察否是是是编制薪资表审审核核否受控总经办财务部复核工资表发下班资否工资核复算核是存档有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期流程名称行为实行环节管理行为职工奖赏（处分）流程职工奖赏（处分）编码DX-11-019流程履行中心部门各职能部门各职能部门行政人力资源部分管主管呈报奖赏（处分）名单和事赞同由，提出审察奖赏方案不同审察意或不调同整意或调整实行奖赏（处分）档案记录受控状态控制部门总经理赞同审察不一样意或调整受控总经办财务部赞同发放奖金（罚款）有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期流程名称行为实行环节培训管理整体流程培训管理整体编码DX-11-020受控状态受控流程履行中心部门行政人力资源控制部门总经办部各有关部门行政人力资源部总经理办公会议总经理否拟订企业整体培训目标审议提出培训需求培训需求调研是管理行为有关说明编制人员编制日期否否拟订整体培训计划评审赞同是是教课研究设计实行培训培训成效评估否总结确认是存档审察人员赞同人员审察日期赞同日期流程名称行为实行环节岗前培训流程岗前培训编码DX-11-021受控状态受控流程履行中心部门行政人力资源控制部门总经办部行政人力资源部行政人力资源部受训部门受训职工经理否否提出新职工岗前培训需审是审求核核制定岗前培训方案否是否审察是管理行为提出确立培训方案建议是培训教材教具师资场所落实培训考试实行培训否成效评估审察是上岗修正方案再培训有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期流程职工离职审批名称流程行为实行环节离职职工提早 30天提出申请再申请或申述或仲裁管理行为否能否接受是结束办理离职手续职工离职交接流程有关说明编制人员编制日期职工离职审批流程编码DX-11-022受控状态受控履行中心部门行政人力资源控制部门总经办部部门负责人行政人力资部分管主管总经理审赞同不不离职原由批检查同同意意不同意正常超越权限审判审批批断非正常同同意意做思想工作消除问题审察人员赞同人员审察日期赞同日期职工解雇审批流程流程职工解雇审批编码DX-11-023受控状态受控名称流程履行中心部门行政人力资源控制部门总经办部行为实行各用人部门分管主管行政人力资源部总经办总经理环节否是提出辞审原因调查退报告批否管理赞同解雇员工离行为职交接流程否否超越权限审审审核批批是是是决策内部调动职工工作调换流程有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期流程名称行为实行环节管理行为有关说明职工离职交接流程离职人员职工辞职审批填写工作交接单实施工作交接职工离职交接流程编码DX-11-024受控状态受控履行中心部门各职能部门控制部门总经办部门负责人行政人力资源总经理财务部部否否是超越权限是审审审核核批是否审阅部门与员清退办公用工签署离具等，结算职协议薪资奖金是能否招聘增补流程否结束编制人员编制日期审察人员赞同人员审察日期赞同日期。
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一、招聘审批流程图
二、入职审批流程图
三、员工转正流程图
四、人事异动审批流程图
五、培训计划审批流程图
六、员工辞职流程图
七、解雇、开除审批流程图
八、考勤审批流程图
九、请假审批流程图
十、员工出差审批流程图
十一、劳动合同签定审批流程图
十二、奖惩审批流程图
十三、人力资源规划工作流程图
十四、人事档案管理流程图
PS：身份证复印件
单存或2存照片2张
劳动合同
员工应聘表
人事异动表
薪酬调整表
十五、文件收发流程图
十六、公章使用流程图
十七、员工入住流程图
工装定做流程
活动宣传流程
年会流程
人员接待流程。