房建施工组织设计汇总

六、施工组织设计第一章工程概况第二章施工部署第三章施工方案与技术措施第四章质量管理体系与措施第五章安全管理体系与措施第六章环境保护管理体系与措施第七章工程进度计划与措施第八章拟投入资源配备计划第九章施工进度表或施工网络图第十章施工总平面布置图第十一章在节能减排、绿色施工、工艺创新方面针对本工程的具体措施或企业创新技术第十二章新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用第十三章项目管理构第十四章与发包人、监理及设计人的配合附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章工程概况1.1工程简介1.2施工特点结构形式复杂，工程量大，需根据建筑平面和结构特点合理布置机械设备和合理划分施工区段，采取工序穿插搭接，进行流水施工。

工程量大，工期紧，需合理安排施工计划，采用科学的施工方案和组织管理手段，做到技术先进、组织严密、管理扎实、调度有序，以尽量缩短施工时间，确保优质高速的完成建设任务。

本工程平面跨度长，水平和垂直运输量较大，需统筹规划平面布置，合理安排施工道路和材料堆场，并采用混凝土输送泵、塔吊和施工电梯等多种运输方式，以保证物质供应及时到位，施工顺利进行。

本工程周转工具投入量大，需合理组织供应，严格保管使用，并通过采用先进模板体系、混凝土早强剂和流水施工等技术管理手段，以提高其周转率，尽量降低工程成本。

本工程为跨年度工程，混凝土、砌体和抹灰工程等将跨越冬、雨季施工，故应合理安排冬雨季施工计划，采取防冻、抗冻和防雨措施，以确保低温多雨情况下工程的施工质量。

本工程安装工程包括给排水、电气等，工序交叉比较多，各工种合理穿插，互相配合，并做好成品保护工作。

第二章施工部署2.1 “一个确保”和“三个一流”。

一、“一个确保”我公司将把本工程列为公司重点工程，以雄厚的人力、物力和技术资源，全力以赴组织施工，并与业主竭诚合作，以“一流的质量、一流的技术、一流的管理和一流的服务”，确保实现对业主的承诺。

二、“三个一流”建设一流工程，营造一流环境，树立一流信誉。

三、工期目标：450日历天。

2.2施工程序安排开工前期施工准备阶段→基础施工阶段→主体施工阶段→安装工程施工→竣工清理验收阶段。

2.3总体施工组织安排一、本工程按基础、主体结构、安装工程三个阶段组织施工，同时亦按基础工程、主体结构和工程竣工三个阶段进行验收。

二、施工段划分等节拍均衡流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本是运用先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现等节拍的均衡流水。

我公司在以往的许多工程中曾多次运用过，均取得了工期短、质量高、投入少的最佳效果。

施工流水段原则上按后浇带位置和结构布置特征结合底板施工段和模板、工期、劳动力投入等综合因素划分。

施工作业队由专业作业班组组成，即由木工、钢筋工、混凝土工等专业工种组成。

作业班组之间互相协调配合施工，力争各流水段施工进度节拍一致，从而保证各工序的衔接合理，以实现连续均衡流水施工。

每施工段派一名土建专业工程师、一名水电专业工程师负责现场全权管理，各专业配备一名专业施工员负责现场施工监督指导。

结构施工阶段，水电设备安装预埋不考虑流水段划分，在主导工序施工过程中穿插进行。

设备安装施工不分段，组织竖向分层流水施工。

第三章施工方案与技术措施1、施工总体安排1.1施工程序总体设想“突出重点，多点施工，稳中求快，确保工期”。

本着精诚合作的精神服从甲方及监理的指导，精心组织施工，制定详细的措施，来保证工程总目标的实现。

在施工高峰期间，对人、材、机的需求量是相当大的，成立技术协调部门，直接负责施工过程中的协调、配合工作，调节冲突、平衡资源分配。

另本工程有的其他专业施工班组穿插施工。

在施工过程中需要本着精诚合作的宗旨来协调、管理。

本项目质量要求高都是本工程施工过程的重点控制对象，制定严密的质量和工期控制措施。

在管理方面根据工期紧的实际情况，主要根据工程的平面布置分布较散的特点，加大各种资源的投入；并进行合理组织，安排好施工流水段划分和立体交叉与流水施工作业，强调土建与安装的配合，同时为精装修施工及时穿插创造条件，特别是要组织好均衡施工，避免因工作面不连续造成窝工的情况出现。

我司拟在本工程施工过程采用先进的施工技术，投入现代化的施工机械设备，选择手艺精良的生产班组，编制科学合理的施工方案和优化施工进度计划，采用检验合格的建筑材料，充分利用平面、空间和时间，在每个区段施工中，进行分段流水，多工种立体交叉的施工方法。

施工安排时应根据工程的特点，并按照招标文件对工期、质量及安全文明施工方面的要求，合理安排人力、物力及施工设备。

工序安排上，遵循流水作业及资源优化配置的原则。

进场后尽快探明既有管线的分布状况，对影响施工需要改迁的管线，应尽快与管理所属单位和有关主管部门联系，进行管线迁移工作，为工程施工创造有利条件。

1.2施工准备工作1.2.1施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司、工程部以及项目部共同制定施工的准备计划。

为工程顺利进展打下良好的基础。

施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：实施性工程总施工组织计划编制（施工阶段）、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、砂浆及混凝土现场配合比设计、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。

以上各项施工准备工作又可具体分为施工技术准备、施工物质条件生产准备、施工现场准备等几个各部分。

1.2.2生产准备1、临时驻地在接到中标通知后，立即组建项目部，组织先遣人员，调配部分机械进入施工现场工作。

同时经理部要密切与建设单位、设计单位、监理单位关系，作好施工准备；并积极地与地方政府及有关部门取得联系，征得支持和协助组织。

施工管理和技术人员，对整个合同段进一步现场调查，结合工程任务划分，安排队伍驻地，认真调查水电及料源情况、协助和进行进场道路的设计、施工等。

2、临时通讯工程中标后，我单位将与当地政府和电信部门取得联系，并取得批准，在项目部设程控电话，与外界保持联系，经理部与现场工地的通讯，设内部分机电话的方式加以解决，并配备12台对讲机。

3、临时水电接到中标通知后，立即组织专人负责落实水源、电源，并接到现场，保证不耽误施工。

4、临时道路在需要修建临时道路的地方，在用地范围内沿施工现场修建便道，并与就近的道路相接。

1.2.3技术准备对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。

施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。

1、在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。

2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。

土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

4、做好技术交底工作。

本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

5、技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。

技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

6、全面复测根据现场监理工程师和设计代表提供的工程定线资料和现场测量标志资料，认真搞好交接桩工作，组织测量人员对合同段复测，资料整理后报请监理工程师确认，同时放出用地界限，并对主要构造物具体位置进行放桩，设置控制桩点及临时水准点。

7、建立工地试验室根据工程需要，建立规模齐全，设备配套的工地试验室并配备既有理论知识，又有丰富施工经验的试验人员主持工作。

1.2.4物资、资金准备施工工程中所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，直接影响工程工期、质量和成本。

1、材料准备（1）根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划。

并对水泥、钢材、木材等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。

（2）对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

2、构配件加工准备根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做好加工、翻样、预制、预埋件加工等工作，并编制相应的需求量计划表，按计划有条不紊实施，以保证施工顺利进行。

3、施工机械准备根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。

4、运输准备项目部配备相应的运输车辆，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。

5、资金准备工程项目部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调，并结合进度的要求制定详尽的资金使用计划，并保证对项目的资金建立专户，实行专款专用。

2、主要分部工程的施工方法2.1基础及地下施工方法2、施工方案（1）施工程序如下：1）人工修整土壁：待挖掘机按开挖灰线开挖出工作面后，人工修整土壁，修至平整及满足设计防坡要求。

2）锚杆施工：用专用锚杆机将锚杆顶入地层中（与人工修整土壁可同时交叉进行）。

3）挂网：在每一段锚杆施工完成后，将编制好的钢筋网片挂在已修整好的壁面上。

4）焊接主筋：在钢筋网片的外面铺设主筋，并与锚杆焊接起来。

5）喷射混凝土：在上述工作完成后，向壁面喷射细石混凝土，喷射厚度5～10cm 。

6）灌浆：对锚杆进行压力注浆，使锚杆周围形成锚固体，增加抗拔力。

（2）基坑壁表面采用喷射砼和钢筋网支护，土体内部采用锚杆压力灌浆，通过压力灌浆使支护结构与土体形成整体，共同承担土压力。

锚杆参数应根据开挖过程中地质实际情况和基坑位移情况进行调整。