2019危机公关成功案例及分析
食品危机公关成功案例及分析
食品危机公关成功案例及分析
1、事件详情
2019年4月初，汉堡王在Instagram上发布的一条新品汉堡广告被指涉嫌“种族歧视”，视频中的演员用一双巨型筷子艰难吃汉堡。
画面存在恶搞突兀嫌疑，引发网友不满，谴责汉堡王涉嫌种族歧视。
2、涉事方回应
汉堡王在事件舆情处在发展阶段时迅速做出公关回应，从社交媒体上撤下这段广告。
该公司市场部负责人伍德布里奇表示：“我们对这则冒犯到(亚裔)社区的广告表示诚挚歉意。
它并不能体现我们追求多元化以及包容性的品牌价值观。
在该舆情事件中，不少自媒体或媒体会自发报道汉堡王的后续行为，且与杜嘉班纳事件性质类似，媒体会主动将二者进行比较，在与杜嘉班纳的比较中，汉堡王的公关行为容易获得好感。
汉堡王及时道歉和移除广告的行为，为自己赢得了转机，促使事件未进一步发酵，避免了舆情继续高涨造成更大影响。
中外危机公关经典案例
中外危机公关经典案例公关危机是指组织或个人在经营过程中遭遇的可能对声誉、形象和利益造成重大威胁的事件或情况。
以下是一些中外经典的公关危机案例，我将从多个角度进行回答。
1. 联邦快递事件（中方案例）：在2019年，美国联邦快递因将华为公司的包裹转运至美国而引发了公众的强烈不满。
这个事件引发了中国消费者的抵制行动，对联邦快递的声誉和业务造成了严重影响。
联邦快递的公关团队随后采取了一系列措施，包括公开道歉、解释事件原因、停止相关服务等，以恢复公众对其的信任。
该事件的教训是，企业在处理公关危机时应及时回应、公开透明，并采取有效的措施解决问题。
2. 马来西亚航空MH370失联事件（外方案例）：2014年，马来西亚航空MH370航班在飞行途中突然失联，引发全球范围内的关注和困惑。
这个事件成为了航空史上最大的谜团之一，对马来西亚航空的声誉造成了巨大冲击。
马航的公关团队在处理这一危机时面临了巨大的挑战，他们需要平衡与家属的沟通、媒体的追问以及公众的关切。
他们采取了一系列措施，包括召开新闻发布会、提供最新信息、与家属保持沟通等，以应对危机。
这个事件提醒我们，在处理公关危机时，及时、准确地向公众和媒体提供信息是至关重要的。
3. 三鹿奶粉事件（中方案例）：在2008年，中国发生了一起严重的食品安全事件，即三鹿奶粉事件。
三鹿奶粉被发现含有有害物质，导致许多婴儿生病甚至死亡。
这个事件引发了公众的愤怒和抵制行动，对三鹿公司的声誉和业务造成了巨大打击。
三鹿公司的公关团队随后采取了一系列措施，包括召开新闻发布会、道歉、召回产品、赔偿受害者等，以挽回公众对其的信任。
这个事件的教训是，企业应该高度重视产品质量和食品安全，及时回应公众关切，并采取有效的措施解决问题。
4. 高盛公司金融危机（外方案例）：在2008年金融危机期间，高盛公司因其在次贷危机中的角色而受到广泛批评。
高盛被指控在销售抵押贷款相关证券时存在欺诈行为，导致全球金融体系遭受重大冲击。
公共关系危机案例
公共关系危机案例2019年4月，一条关于华为公司员工因未按要求删帖而被辞退的消息在网络上广泛传播，引发了公众对华为公司的质疑和批评，对华为形象造成了很大的负面影响。
该事件始于华为一名员工在社交媒体上发布了一篇文章，文章中对华为公司存在的管理问题进行了批评，并提到了一些不良的工作环境，引起了关注。
华为公司发现该文章后，要求员工删除该文章，并以不遵守公司的规定为由辞退了该员工。
随后，这个事件被一些媒体报道，开始引起公众的关注和争议。
公众对该事件的质疑主要集中在两个方面：一是华为公司是否尊重自由言论和员工的合法权益；二是是否存在管理不善的问题，导致员工对公司不满。
华为公司随即发布了官方声明，解释了辞退员工的原因，强调了公司对员工的要求，并排除了公众质疑的问题。
公司承认文章中存在一些问题和误解，但强调该员工的辞退是基于违反公司规定的行为。
华为还表示，公司一贯尊重员工的合法权益和言论自由，但公司也有自己的规定和底线，违反公司规定的行为将受到相应的处理。
此外，华为还积极回应了公众对其管理不善和不公平对待员工的批评。
公司表示，将会加强与员工的沟通和管理，改善工作环境。
华为还宣布将会组织内部调查，进一步弄清事件的真相，确保公司的决策是公正和透明的，并定期公布公司的努力和改进情况。
华为此次公共关系危机处理得还算不错。
首先，公司积极回应了公众的质疑和关注，及时发布官方声明，解释了事件的来龙去脉。
其次，公司对员工辞退的原因做了充分解释，并公开了自己的立场和底线，及时消除公众的不安和质疑。
再次，公司对管理不善的问题做出积极回应，表示将会加强与员工的沟通和管理，改善工作环境，以此回应关注并改变公众对公司的看法。
通过此次事件的处理，华为公司成功地控制了危机，并在公众面前塑造了良好的形象。
公司不仅解释了事件的真相，还积极采取措施改进自身的管理问题，赢得了公众的理解和支持。
这也给其他企业和组织提供了一个良好的危机公关案例，即通过积极回应和改进反馈，及时纠正错误，赢得公众的信任和支持。
瑞幸咖啡危机公关案例分析
瑞幸咖啡危机公关案例分析
2019年的中国，社会热点是山寨、假货和欺诈。
瑞幸咖啡（Luckin Coffee）是一家新成立的快速咖啡品牌，它将在2019年底受到了严重的欺诈调查。
由于事件的关注度较高，国内外媒体对其进行了全面报道，引发了社会舆论的强烈反响。
瑞幸咖啡的发展以一种前所未有的速度迅速推动了中国快餐行
业的发展，同时也带来了无限的商业机遇，但受到了严重的公关危机。
在危机爆发后，瑞幸咖啡面临双重挑战：一是要在短期内调节舆论，恢复其社会声誉；二是根据实际情况重建公众对其品牌的信任。
针对一，瑞幸咖啡通过改善内部治理，加强品牌责任感，以及制定严格的财务报告要求，以确保公司账目的诚信性，为消费者提供安全和高质量的咖啡，以及改善与媒体的关系，快速处理投诉，以提高其公关效率。
针对二，瑞幸咖啡针对相关负面报道开展公关转移，对他们的品牌形象进行改善，同时将其视作一个企业形象营销的机会，通过品牌宣传和现金计划，为其用户提供更多优惠活动，为其消费者植入更多正面的品牌形象，同时也利用社交媒体主动向消费者传达正面信息，以提高其社会声誉。
总结而言，瑞幸咖啡通过加强内部责任感，严格执行相关制度，改善和化解了社会舆论的强烈反响，并且利用促销活动、宣传和社交媒体主动传达正面信息，使品牌信誉得以恢复。
这不仅提升了这家瑞幸咖啡的声誉，也为中国快餐行业的发展带来了良好的影响。
2019年公共关系成功案例
2019年公共关系成功案例一、案例简介20XX年10月21日，央视记者在一份报道中称，对比北京、伦敦、纽约、孟买的星巴克一款354毫升拿铁咖啡的价格，北京最贵27元，孟买的最便宜，只有人民币14.6元，在伦敦和芝加哥的售价分别合人民币24.25元和19.98元。
此外，星巴克出售的由中国制造的马克杯，加上关税及运输成本之后，在美国市场的售价却仍旧低于其在中国本土市场上的销售价格。
上海咖啡专业委员会会长王振东表示，一杯中杯拿铁咖啡的材料成本不到4元。
10月23日，针对中国中央电视台报道，星巴克首席执行官舒尔茨对美国哥伦比亚广播公司表示，星巴克对中国媒体抱怨咖啡售价高感到“震惊”。
他说，在中国开展业务的成本结构以及该公司在中国的投资已确定星巴克在中国市场的售价略高于其他市场。
本只是个“行货”回应，却引来大批中国网友支持。
央视对星巴克咖啡的揭露和痛批，不仅没有引来多少叫好声，反而招致一片讥笑声不仅没让星巴克成为“过街老鼠”，反倒是报道本身乃至央视成为众人质疑的对象。
质疑者中，有“大V”也有普通网友，有专家学者也有一般消费者，连新华社也公开发文表达异议。
而网友发出的“走，喝星巴克去。
”也成为力挺该品牌的流行用语。
更讽刺的是，在央视、人民日报、微博等小伙伴对星巴克连篇累牍地批判后，星巴克的股票在22日微涨0.73%，达到79.31美元。
二、案例分析星巴克在应对此次危机面前并没有表现的很紧张，表面上看显得毫无作为。
但是这正是其危机公关处理的巧妙之处。
星巴克巧妙地运用了公共关系的技巧，尤其是遵循了危机公关处理的原则。
首先，先分析危机来源，本次危机事件的来源并非竞争对手爆出，也非来源于消费者，而是代表政府力量的中央电视台，事件的危机程度可谓是最高级别了，如若处理不当，可能带来极大的市场销售损失，甚至直接导致退出中国市场。
然后就要倣出应对处理。
星巴克遵循了危机处理的积极行动原则。
先是利用媒体关系，进行媒体公关，引导网络與论走向。
2019危机公关成功案例及分析
2019危机公关成功案例及分析2019已过半，回顾上半年的公关行业可谓风生水起，奔驰未开先漏油，消费者维权、视觉中国被主管部门约谈，网站关闭、618电商大战之格力举报奥克斯,甚至连国家与国家之间也上演了一场最大量级的公关战（中美贸易战）......危机公关一直是企业的痛处，一旦未能及时作出反应采取措施，危机就像滚雪球似的越滚越大，结果被夸大甚至妖魔化，最终给企业的知名度和美誉度造成持续的负面影响。
在这些危机公关事件背后，作为企业的公关人而言，其实是可以透过现象看本质的。
下文将从企业危机公关角度分析一下2019上半年的危机公关事件，希望可以对大家的公关思维有一丝启发。
一、西安“哭诉维权”事件事件简介：起因于2019年2月25日，奔驰女车主在西安利之星奔驰4S店首付20多万购买了一辆奔驰车，还没开出4S店就发现车辆发动机存在漏油，和4S店沟通无果，既不能退款也不能换车，只能更换发动机，被逼无奈开始维权之路。
最终被西安高新区市场监管部门依法处以合计一百万元罚款，奔驰女车主也和西安利之星汽车有限公司达成换车补偿等和解协议。
启发：对待危机公关，及时处理才是企业应该遵循的原则。
奔驰事件爆发后，奔驰的官方声明“姗姗来迟”，还是在西安工商部门宣布介入事件后。
如果奔驰的公关能力能够与其在汽车界的业界地位成正比，事件发生后及时作出反应，正确引导舆论，消除公众误解，或许企业形象还能及时挽回。
二、视觉中国版权门事件事件简介：2019年4月11日上午，主打“正版商业图片”的视觉中国网站上出现了黑洞在互联网上疯传一夜的“甜甜圈”照片，并打上了“视觉中国”标签。
而实际上黑洞照片原版权方属于欧洲南方天文台，署名标签也应该归欧洲南方天文台所有，视觉中国却擅将版权归于自己，因此引发公众质疑。
启发：面对危机除了及时处理，勇于担当、坦诚相待并保持克制也不可少。
视觉中国涉嫌侵权事件发生后，发表的声明把第一责任推给“供稿人”，自己却从直接获益者成为“第二责任人”、2天之内连发三份声明等等行为很显然没有表现出一个企业的担当与责任，看不到对公众坦诚相待，更是缺乏足够的克制。
2019年公共关系成功案例
2019年公共关系成功案例3·15辣条事件：麻辣王子及时发声：不是所有的辣条都是"虾扯蛋",被品牌传播与危机处理专家曹保印评为2019年十大危机公关成功案例。
辣条起源于湖南平江，从诞生起就是麻辣味的，所以麻辣味辣条才是正宗辣条。
多年来，麻辣王子以"传承正宗辣条麻辣味，推进辣条天然健康"为使命，不断创新升级，在辣条行业率先使用天然面粉、非转基因菜籽油，辣条行业首个取消色素、甜蜜素等5种化学合成添加剂，打造辣条行业首个制药级GMP车间，积极推动辣条行业走向健康、天然。
正如曹老师所说，产品质量是危机处理的关键因素。
好的产品，本身就是最好的公关。
麻辣王子今后也将不忘初心，在传承平江正宗辣条麻辣味的基础上，不断创新升级，用更好吃、健康的产品来回馈大家的支持！女网红进入机长驾驶舱：11月4日，桂林航空在网络上发布官方通知，称针对网友举报“一名乘客进入飞机驾驶舱”一事，高度重视。
对机长做出终身停飞的处罚，对涉事的其他机组成员无限期停飞并进一步接受公司进一步调查。
并表示会按照航空条例做内部自审。
对比官方通告前后网络情感倾向，网友在通告后对桂林航空的正面评价明显上升，网友对于桂林航空的零容忍态度纷纷点赞，认可桂林航空的举动，并坚决给与支持。
阿里投资茶颜悦色：8月27日，@茶颜悦色官方微博发布“关于和马爸爸传绯闻的一些说明”，称“阿里巴巴入股”说法不准确，只是阿里间接投资；茶颜一直向往扩张外地市场，但还没有具体的时间和计划，“也许走的慢了一些，惟愿走得稳一些”。
这份回应无疑是给外地的茶颜粉丝兜头浇了一盆冷水。
但回应过后，网友的正面情绪还上涨了5%！究其原因，茶颜这份声明的文案是最大功臣，被网友盛赞：“茶颜的文案一直让人很舒服，给人的感觉就是很真诚”；“希望所有艺人宣传团队都能学学茶颜悦色，看看人家公开声明这文笔”。
宜家躺尸现象：8月22日宜家中国区总裁表示，宜家很高兴看到人们来宜家休息，宜家希望打造一个人们和朋友聚会的地方，给消费者非常愉悦和换了的体验。
典型的危机公关的案例
典型的危机公关的案例危机公关是指企业在面临突发事件或负面传播时采取的一系列公关措施和策略来应对并改善企业形象以维护声誉。
以下是几个典型的危机公关案例和相关参考内容：1. 麦当劳“温暖逸品杯事件”：2019年，有消费者在社交媒体上投诉麦当劳的热饮杯外墙产生裂纹，并发表了大量不满的评论。
麦当劳迅速回应并承认这是一种质量问题，退换了受影响的产品，并向受影响的消费者道歉。
此外，麦当劳还在社交媒体上发表了一系列信息，详细说明他们在检验过程中出现的问题，并解释了他们的改进计划。
通过及时回应和积极处理问题，麦当劳有效地控制了危机，保护了其品牌形象和声誉。
参考内容：- 处理问题迅速并承认错误- 提供解决方案并道歉- 透明公开并解释问题原因- 主动传播改进措施和计划2. 小米“手机爆炸”事件：2016年，有消费者在社交媒体上发布了小米手机爆炸的图片和视频，引发了公众的恐慌和质疑小米手机的安全性。
小米公司立即成立了一个危机公关团队，通过与媒体和消费者的紧密沟通，澄清了事件的真相。
小米通过发布声明表示，这些爆炸事件是由于外界的不正常使用方式和未经授权的改装所导致，并提醒消费者使用官方的充电器和电池。
同时，小米还承诺对涉及问题的手机进行彻底的检查和更换以确保用户的安全。
参考内容：- 迅速成立危机公关团队- 与媒体和消费者密切沟通- 澄清事件真相并辩解- 提醒消费者正确使用产品- 承诺进行检查和更换有问题的产品3. 高盛“毒品公关危机”：2019年，新闻曝光了高盛与马来西亚1MDB腐败案件的关联，并声称高盛涉嫌为1MDB提供支持，导致高盛声誉受损，股价下跌。
高盛立即回应并发表声明表示，他们没有向1MDB提供任何违法或不当的服务。
随后，高盛成立了一个独立委员会来调查和审查1MDB的案件并公布结果。
高盛还改革了他们的风控和合规程序，并与监管机构合作，以确保类似事件不再发生。
通过积极的回应和主动的改革，高盛逐渐恢复了公众对其的信任。
2019危机公关成功案例及分析
2019危机公关成功案例及分析古语有云：好事不出门，坏事传千里。
在交通如此不发达的古代古人尚且能够得出此结论，更别说是现在这个信息爆炸的“地球村”互联网时代了。
“村里才通网”的奔驰公关奔驰事件的爆发，对于舆论说，让舆论沸腾的点，往往就是给大品牌贴负面标签的行为。
比如“奔驰漏油”、“店大欺客”、“乱收服务费”。
实际上出瓜群众并不是想要看到奔驰倒下，而是抱着一种看热闹不嫌事大的八卦心理来看待奔驰事件爆发。
奔驰事件之所以会有这么大的传播力，一是因为奔驰公关能力和其在汽车界的业界地位并不成正比。
二是因为基于群众“错误指控”的公众反映，“可算逮着你的毛病了”这样一种公众反应，在美国文化里有一种专有名词可以解释这样的公众反应，那就是“gotcha文化”，gotcha的口语化意思是“我可逮着你了”。
吃瓜群众喜闻乐见明星网红的那点绯闻事件，也喜见大品牌出现公关危机。
这些事件成了平时聊天的谈资，如果你连八卦都不会聊，又怎么能融入社交圈呢。
聊八卦已经成为了拉近人与人之间距离的一种聊天技巧，八卦可以是人与人之间进行信息资源互换，并建立自己的社交版图。
从D&G辱华到ZARA广告片亚洲模特选择舆论上来看，外资品牌有必要去反思自己的公关决策，本土化才是适应时代的。
视觉中国因为一张刷屏·的人类首张黑洞照片的版权问题，被全网攻击。
结果就是视觉中国的估价跌停，被主管部门约谈，网站关闭。
从黑洞照片事件来看，视觉中国触发网民愤怒点就在于拿地球上唯一性的黑洞来激发用户好奇心。
但是给照片打水印、标记作者，准备维权。
网友对于视觉中国这样的“勒索”行为早就积怨已深，黑洞照片事件只是群众愤怒的一个出口。
“用于商业用途，可能存在风险”这是视觉中国对黑洞照片版权的说明，模棱两可。
随后视觉中国被所谓的“合作伙伴”迅速打脸，新京报的一篇文章“视觉中国：未直接联系欧洲南方天文台，并非必须”。
黑洞版权事件还没结束，另一个更大的公关危机爆发了，那就是以@共青团中央为首的党媒，开始质疑视觉中国平台上其他照片的版权问题甚至是合法性问题。
企业危机公关的成功案例剖析
企业危机公关的成功案例剖析企业在发展中难免会遭遇一些危机，如产品质量问题、员工不当言行、公司领导不力等，这些危机很容易引发公众的质疑和抵制。
因此，企业需要及时有效的公关措施来应对危机，保护企业声誉，维护品牌形象。
本文将从实际案例中探讨企业危机公关的成功案例，并分析成功的原因，希望能对企业的公关策略有一定的启迪。
1. 2019南航“如厕门”事件2019年7月，一位南航旅客在飞行途中去洗手间时，发现洗手间没有纸巾，于是就拿了一瓶饮料垫底纸，事后在微博上发了一条带有“南航为何如此恶心？”标签的投诉，引起广泛关注。
此事件一度被称为“如厕门”。
南航迅速回应，公开致歉，并采取产品升级、制度完善等一系列措施，赢得了公众的尊重。
南航此次危机公关的成功，主要得益于及时、公开、诚恳的道歉态度，以及真诚而有效的问题解决措施。
2. 马蜂窝“毒舌团”事件2018年9月，马蜂窝发布了一组题为“谁说东航服务不好”的游记，引发了东航旅客的不满，并在电视媒体上引起了广泛的关注。
东航口径表示，在航班安全和顾客服务等方面，一直在努力提升。
随后，马蜂窝删帖，并对外宣称这是一个内部交流活动的倡议，却遭到了公众的猛烈批评。
马蜂窝随即发表一篇长文解释，承认自己犯了错误，并针对问题采取了整改措施。
马蜂窝最终通过公开道歉、及时解决问题、整改措施等一系列措施，赢得了公众的信任。
马蜂窝此次成功的原因，在于其积极的态度和及时、真诚的应对措施，能够有效地恢复公众对企业的信任度。
3. 三星Note7手机爆炸事件2016年，三星Note7手机爆炸事件牵动世界，三星面临重大危机。
尽管多次召回、换电池，仍然没能解决问题，这让消费者产生了极大的不信任感。
三星最终采取了暂停销售、召回、全力解决问题等一系列措施，并在全球范围内开展了大规模的公关现场活动，向消费者道歉。
尽管这场危机花费三星数十亿美元，但最终恢复了消费者的信任，并在危机中成长。
三星危机公关的成功，主要得益于及时、真诚而果断的道歉态度，以及扎实的问题解决措施。
2019危机公关成功案例及分析
1.女网球明星进入上尉的座舱事件详情2019年11月3日晚上，一位博客作者在互联网上透露，一位女性在线名人进入飞机驾驶舱并吸引了一群朋友。
女网球明星为何能进入飞行员的驾驶舱并以有尊严的方式拍照？机组人员为什么不停止它？事件一经曝光，立即引起网友的热烈讨论。
除了女性互联网名人和机长以外，人们还对女性互联网名人的自满和机组人员的无所作为感到愤怒，桂林航空对此一无所知。
桂林航空深陷舆论危机。
各方的回应11月4日，桂林航空在互联网上发布正式通知，称其高度重视网民关于“旅客进入驾驶舱”的报道。
机长将被终身停飞，并将被无限期停飞，并由公司进一步调查。
并表示将根据航空法规进行内部自查。
与正式宣布前后的情绪倾向相比，发布后网民对桂林航空的正面评价明显增加。
网民们纷纷赞扬桂林航空的零容忍态度，认可桂林航空的举动，给予了坚决的支持。
2.阿里投资茶叶事件详情2019年8月27日，@ tianyancha透露，由阿里巴巴投资的公司苏州元初投资合伙企业（有限公司）仅在长沙购买了在线黑奶茶的股份。
在此之前，茶业老板严于斯一直说自己没有钱，也不会在其他城市开设分行。
许多想喝但不能喝的“小主人”看着“茶”，叹了口气。
网友推测，查延·尤斯（Chayan Yuese）终于有钱离开湖南，在全国各地开设了分支机构，并传播了融资消息。
各方的回应8月27日，@ chayan Yuese的官方微博发布了“关于与马云父亲的丑闻的一些解释”，称“阿里巴巴股份”并不准确，而仅是阿里的间接投资。
查延一直期待扩大国外市场，但没有具体的时间和计划。
“也许速度会变慢，但我想稳步前进。
”对于其他地方的茶迷来说，这种反应无疑是一壶冷水。
但回应后，网民的积极情绪也增加了5％！究其原因，是因为查Yan的文案是最有功的官员，受到网民的称赞：“查Yan的文案一直很舒适，给人以为自己很真诚的感觉。
” “我希望所有艺术家的宣传团队都可以向查恩·尤斯学习，并了解其他人如何公开宣布这种写作风格。
危机公关案例分析
危机公关案例分析引言危机公关是指企业在面临重大危机时所采取的公关行动和策略，旨在通过积极应对和处理危机，维护企业声誉和形象。
危机公关的成功与否对企业的生存和发展有着重要的影响。
本文将通过分析一个实际的危机公关案例，探讨其应对策略和效果，以期提供有益的经验和启示。
案例背景本次危机公关案例发生在2019年，涉及一家全球知名的食品饮料公司。
该公司因产品质量问题引发了媒体曝光和消费者投诉，严重影响了企业声誉和销售业绩。
在面临舆论风暴和市场压力的情况下，公司迅速采取了一系列公关行动，并且在较短的时间内扭转了危机局势。
危机公关应对策略立即回应和道歉该公司首先第一时间回应了媒体曝光报道，并公开道歉。
公司高层领导亲自承担了责任，表示对事件的重视和愧疚，并且承诺将全力解决问题。
这一举动有效缓解了公众的愤怒和不信任，树立了企业的责任和诚信形象。
召开新闻发布会公司紧随其后召开了一次新闻发布会，向媒体和公众详细介绍了事件的起因、事态的发展以及公司的处理进展。
通过透明公开的方式，公司向社会传递了信息的真实性和公正性，同时回应了公众的关切和疑虑。
这一举措增加了企业的信任度和公众支持。
采取积极措施解决问题为了解决产品质量问题，该公司迅速建立了一套完善的改进措施，包括提升供应链管理、加强产品质量把关、加大安全监控力度等。
此外，为了弥补消费者的损失，该公司还推出了一系列的赔偿和优惠政策，积极回应消费者的合理需求。
这些积极措施得到了公众的认可和赞赏，有效恢复了消费者对企业的信任。
加强危机监测与应对该公司在危机发生后加强了对危机情况的监测和分析，建立了一套有效的危机应对机制。
通过实时跟踪舆情动态、倾听公众声音以及开展危机应对演练等手段，公司更好地应对了舆情变化，及时调整了危机公关策略。
这一举措帮助企业迅速掌握危机的演化趋势，减少了损失，降低了危机对企业的负面影响。
危机公关效果分析通过以上应对策略的实施，该公司成功地渡过了此次危机，取得了以下几个方面的效果：1.彻底化解舆论危机：公司的回应和道歉态度赢得了公众的认可和支持，有效转变了负面舆情。
十大危机公关案例
十大危机公关案例随着社会的发展和信息的快速传播，企业和机构在运营过程中难免会遭遇各种危机事件，如产品质量问题、领导人失言、安全事故等。
如何处理这些危机事件，影响着企业的声誉和长远发展。
下面我们将介绍十大危机公关案例，并分析它们的应对策略和效果。
案例一：思科公司网络设备漏洞事件思科公司是全球知名的网络设备制造商，2019年该公司披露了一起重大漏洞事件。
面对该事件，公司及时公开事件情况，并发布紧急补丁，同时积极与相关安全机构合作，共同应对漏洞问题。
这些举措有效缓解了危机，维护了企业声誉。
案例二：马航MH370失联事件2014年，马来西亚航空公司MH370航班失联事件成为全球瞩目的危机。
马航公司在事件发生后第一时间成立危机应对团队，向家属和媒体提供信息，并积极配合调查工作。
虽然最终事故原因未查明，但马航公司积极的危机公关措施赢得了公众的认可和尊重。
案例三：三星Note 7手机爆炸事件三星Note 7手机爆炸事件是2016年的重大危机事件。
面对此事，三星公司果断召回产品并展开全面调查，同时积极向用户道歉，并承诺进行全面赔偿。
通过公司的坚定行动和积极处理，三星公司挽回了用户信心，顺利度过了这场危机。
案例四：沃尔玛事件沃尔玛是全球最大的零售商之一，但其涉及的劳工问题一直备受争议。
面对各种指责，沃尔玛积极采取行动，提高员工待遇，改善工作条件，并加强对供应链的监督。
这些积极变革有效缓解了消费者和员工的不满情绪，提升了公司形象。
案例五：可口可乐新闻泄密事件2006年，可口可乐公司遭到一名前高管故意泄露机密文件的事件。
公司通过迅速采取法律行动、紧急换发产品，以及对员工进行培训等措施，果断处理了这一事件，维护了企业的声誉。
案例六：戴尔公司主板故障事件2004年，戴尔公司的个别笔记本电脑主板出现故障问题，引发了广泛的质量争议。
戴尔公司积极回应消费者的投诉，加强售后服务，并进行了全面召回和更换。
这种及时反应和积极解决问题的态度对于稳定公司声誉起到了重要作用。
危机公关案例
危机公关案例危机是指突发的、可能对组织或个人形象、声誉和利益造成严重威胁的事件或情况。
而公关则是通过有效的沟通和传播来维护和提升组织或个人形象和声誉的管理活动。
危机公关是指在面临危机时，通过公关手段和策略来处理和应对，减少危机对组织或个人的损害，并同时恢复和保护其形象和声誉。
以下是一些危机公关案例，展示了不同组织面临危机时采取的应对策略和效果。
1. 联邦快递遗弃包裹事件在2019年，联邦快递因为一起涉及中国科技公司华为的包裹被遗弃的事件引发了广泛关注。
该事件对联邦快递的声誉和业务造成了严重影响。
面对危机，联邦快递迅速采取行动，首先公开道歉并立即解决了遗弃包裹的问题，以此争取公众的谅解。
其次，联邦快递积极与华为展开深入对话，加强合作关系，并公开承诺加强包裹操作流程的管理和监督，以确保类似事件不再发生。
通过这些措施，联邦快递成功恢复了其在中国市场的声誉和业务。
2. 马来西亚航空MH370航班失联事件2014年，马来西亚航空MH370航班在飞行途中突然失联，引发全球范围内的关注和困惑。
面对这一生死攸关的危机，马航采取了积极的公关策略来处理。
首先，马航迅速成立了一个专门的危机管理小组，确保信息的准确性和透明度，并定期向家属和所有相关方提供更新的信息。
其次，马航积极与国际组织和其他航空公司合作，充分利用各方的资源和专业知识，寻找和调查失联航班的线索。
最后，马航不断加强对机组和飞行安全的管理和监督，以确保类似事件不再发生。
尽管这次危机对马航造成了巨大的损失，但通过积极的公关努力，马航成功保持了其在航空业的声誉和地位。
3. 达美航空行李损毁事件在2017年，一名乘客在达美航空航班上发现行李被损毁，随后在社交媒体上发布了有关这一事件的抱怨和照片。
这一抱怨引发了公众对达美航空的关注和质疑。
达美航空迅速回应，首先公开道歉，并立即联系该乘客以解决问题。
其次，达美航空承认责任并提出了弥补措施，例如赔偿该乘客的行李损失，并加强行李操作的管理和监督。
2019年公共关系成功案例
一、万科“万科的公关稿堪称拙劣”危机公关失败案例一位叫张艳华的女士，就是用自己的个人微信公众号接连给万科董事会主席郁亮写了两封公开信，痛诉其在万科的遭遇。
其文章先是迅速在朋友圈转发，阅读量爆棚，后又被不少媒体转载。
杭州万科通过公众号发表了“关于玉鸟流苏产业园10号楼租户张艳华女士投诉外墙渗漏的情况说明”。
于是引发出张艳华给郁亮的第二封公开信。
她反击道：“万科的公关稿堪称拙劣”。
万科这起房子质量纠纷，本来可以私底下协商解决，但目前已经闹大，上升到了公共舆论层面，无论从哪方面看对万科而言都是“质量问题”丑闻。
二、张雨绮被前夫袁巴元手撕爆猛料危机公关案例被前夫爆“和认识一天男士开房”，还发朋友圈强势甩掉张雨绮，张雨绮霸气正面回应，说没想到事情会发展到这个程度，自己也觉得丢人尴尬。
还列出三大点来回击前夫：第一，情人间的对话如此隐私，因为情感破裂爆出来，这行为我很恶心！抱歉也恶心大家了，但我不想采取同样方法报复。
第二，自由之身，与谁约会都是我的权利，but“头天认识第二天上床”纯属放屁！第三，袁先生今天放狠话要让我没有活路，要毁了我，让我从此没有工作。
他说除非我答应把孩子抚养权给他，要不他就持续放料，我没答应，所以结果大家看到了。
比这再坏的事情也没有了，我以后也不再回应任何。
这一系列操作也让人大开眼界！大气反击，一句“头天认识第二天上床纯属放屁”即疑似否认出轨，头句话点名自由身让人更容易接受，可谓很精妙了，第三点再说袁先生放话要毁她事业，一句话隐射袁巴元造谣，让前夫哥的话语信用度一下子就降低了好几个点，看到这瞬间想给张雨绮公关团队鼓鼓掌，厉害了，一步一个套，每句话都是个陷阱啊，最后“除非我答应把孩子抚养权给他”也是完美解释了为什么会被“造谣”，这一环扣一环，前夫哥你还招架得住吗？最后一句“再也不会回应”简直就是画龙点睛，一句话堵死了前夫哥，一种大人不跟小孩子计较的气场油然而生，前夫哥的种种都成了跳梁小丑，毕竟一个巴掌拍不响，张雨绮单方面不回应的前提下，袁巴元要是在抓住不放，那就太败路人缘了，简直不要太高明。
公关法律调控策略案例(3篇)
第1篇一、背景介绍近年来，随着市场竞争的加剧和消费者权益意识的提高，企业面临的法律风险和公关危机日益增多。
本文将以某知名企业产品召回事件为例，分析该企业在面对危机时采取的公关法律调控策略，以期为企业提供借鉴。
某知名企业是一家以生产电子产品为主的企业，近年来在市场上取得了良好的口碑。
然而，在一次产品检测中发现，某款手机存在安全隐患，可能导致电池过热甚至爆炸。
企业得知此事后，立即启动了危机公关和法律调控策略。
二、危机公关策略1. 快速响应，公开透明危机发生后，企业迅速成立了危机处理小组，由企业高层领导亲自担任组长，全面负责此次危机的应对工作。
企业第一时间向媒体通报了事件情况，承诺将对所有受影响的产品进行召回和免费更换，并公布了召回的具体措施和流程。
2. 主动沟通，积极回应企业通过官方网站、社交媒体等渠道，主动与消费者、媒体进行沟通，解答他们的疑问，及时发布相关信息。
同时，企业还设立了专门的客服热线，为消费者提供便捷的咨询服务。
3. 诚恳道歉，承担责任企业对此次事件表示诚挚的歉意，并向消费者承诺，将吸取教训，加强产品质量管理，确保类似事件不再发生。
企业还承诺，对因此次事件受到损失的用户，将提供相应的经济补偿。
4. 强化宣传，重塑形象企业利用各种媒体渠道，积极宣传企业整改措施和产品质量提升成果，重塑企业形象。
同时，企业还邀请媒体参与产品质量检测，以证明企业对产品质量的重视。
三、法律调控策略1. 遵守法律法规，积极应对企业严格遵守国家相关法律法规，积极配合政府部门进行调查。
在召回过程中，企业依法处理消费者投诉，确保消费者权益得到保障。
2. 咨询专业律师，制定应对方案企业聘请专业律师团队，对此次事件进行全面分析，制定针对性的法律应对方案。
律师团队为企业提供了以下建议：（1）积极与政府部门沟通，争取政策支持；（2）加强与消费者沟通，妥善处理消费者投诉；（3）对涉嫌违法的行为，及时采取法律手段维护企业合法权益。
企业危机公关的成功案例分析
企业危机公关的成功案例分析企业在经营过程中难免会遇到各种危机，如产品质量问题、员工违法犯罪等，这些危机往往会给企业造成难以估量的损失，甚至有可能引起企业的倒闭。
针对这些危机事件，企业需要及时作出处理，采取合适的公关策略，来控制损失的范围，并且尽可能地维护企业的声誉。
本文将从三个方面来分析企业危机公关的成功案例。
一、高通芯片公司--华为事件2019年，高通公司与华为之间的合作突然中止，引起了公众的广泛关注。
高通公司方面之后表示，由于美国的政策因素，公司不得不暂停与华为的相关合作。
该事件对于高通公司来说，如果处理不当，很可能会给公司带来巨大的负面影响。
不过，高通公司采取了一系列的公关措施，最终成功控制了损失的范围。
首先，高通公司在事件发生后迅速发布了消息，并且在内部做好了应对和危机处理的准备。
其次，公司在社交媒体等渠道发布了大量的说明和解释，向外界传递了公司的态度和对华为事件的看法，以此来维护公司的形象和声誉。
此外，公司还积极开展公关活动，向业界展示公司的技术和产品优势，来扭转外界对公司的负面印象。
通过这些措施，高通公司最终成功实现了危机公关的目标。
二、巴马丹拿鞋业--劳工问题2008年，巴马丹拿鞋业因为违反当地劳工法被曝光，引起了公众的广泛关注和谴责。
这种严重的劳工问题很可能给公司带来极大的损失，因此巴马丹拿鞋业必须立即采取合适的公关措施，来维护自己的声誉。
公司采取了一系列积极的措施来应对这一问题。
首先，公司发布了一份详尽的声明，向公众说明了公司的错误和失误，并承诺将全力配合政府相关部门进行调查和纠正。
其次，公司还加强了对员工的培训和管理，严格监督劳工合规事宜，成立了独立第三方机构，定期对公司的劳工问题进行检查和核定。
通过这些措施，公司最终成功挽回了危机，恢复了公众对公司的信任和认可。
三、谷歌公司--宣布重整2011年，谷歌公司宣布将进行重整，解散部分业务，停止运营一些产品和服务。
这种宣布可能会让谷歌的投资者和员工对公司的前景感到失望，并对公司的股价和品牌形象产生负面影响。
2019-危机公关成功案例-推荐word版 (9页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==危机公关成功案例篇一：企业危机公关成功案例危机公关技巧的理论探讨恢复形象的五大战略方法：1）否认；2）逃避责任；3）减少冒犯；4）亡羊补牢；5）自责。
危机公关的技巧与伦理底线在探讨了具体危机公关技巧的操作边界之后，其实还应该关注危机公关的伦理底线。
这次“奶粉事件”给包括公关和媒体行业在内的整个社会敲响了警钟。
这一事件的发生，促使全社会关注到公共职业道德问题，关注到任何一个行业的伦理底线问题。
食品企业的伦理底线至少要做到“不下毒”吧！但一些企业居然连这一点都没有做到，简直就是对生命的漠视、对社会的犯罪。
那么多的孩子以童真的哭声、浑黄的尿液，甚至凋零的生命在控诉着那些有违职业道德的行为。
这也是这起事件爆发后，引起大面积社会公愤的原因。
笔者认为，一个职业的伦理底线就是最基本的职业安全底线、社会文明底线，也是人民安居乐业的最基本心理底线。
与食品企业生产“不掺假、不下毒”的伦理底线要求相类似，会计“不做假账”，学者“不抄袭剽窃”，记者“不写假新闻”，广告主“不发布虚假信息”，法官“不徇私枉法”，都应该被视为必须坚守的伦理底线。
同样，涉及到危机公关的职业行为也要有一个基本的伦理底线。
笔者设想，是不是可以把“不封人之口”作为一个最基本的伦理底线？如果学界和实务界都能认可这样一个非常基本的职业道德要求，那么，这一伦理底线的确立就具有重要的社会意义。
在笔者看来，“不封人之口”实际上就是给人以说话的权利，也就是把危机传播中最重要的交流和沟通环节放在了一个基本的、首先得以充分保障的基础性要求上。
不动用金钱进行诱惑，不动用资源来促使行政权力进行压制，充分保障普通公民和广大受众有说话的权利，这意味着危机公关行为要着眼于有效传播，从而确保整个行业的健康发展。
同时，还有一点非常重要的是，即使对于被曝光的企业或者陷入危机的组织，也要保障其说话的权利，让他们站出来说话甚至对质、接受质询，这有助于还原真相、揭示真理、促进社会进步，让后人不再犯同样的错误。
2019年公共关系成功案例
一、中石化危机公关成功案例中石化炒油亏损，市值5天减520亿，危机公关处堪理却称教科书。
二、事件经过在元旦前（12月27日），国内财经媒体纷纷报道，负责中国石化的石油和石化产品贸易的子公司两名主要负责人被免去职务，原因是在最近石油交易过程中出现较大亏损。
作为在上海、香港、纽约和伦敦四地同时上市的大型企业，此时需要中国石化在信息披露上一定要迅速，不能让小道消息漫天飞。
好在一直在这方面做得不错的中国石化，迅速发布公告，对公众进行说明，避免市场进一步猜测。
根据中国石化27日晚间公告，中国石化表示，了解到联合石化在某些原油交易过程中因油价下跌产生部分损失，公司正在评估具体情况。
联合石化总经理陈波和党委书记詹麒因“工作原因”停职，由副总经理陈岗主持行政工作。
中国石化表示联合石化为中国石化全资子公司，主要从事原油及石化产品贸易。
目前，公司生产经营情况一切正常。
三、公关分析1.主动承担责任首先承认确实出现问题，但是具体损失多少，中国石化没有提及。
这也是因为需要公司具体清算才清楚，实在不能怪中国石化不披露，这个过程也是不间断进行，不可能一步到位。
但是根据常识判断，两个主要负责人为此丢掉官帽子，虽说表明中国石化不护短，但是对公司来说应该损失不小，否则不会引起轩然大波。
中国石化以雷霆手段，对责任人进行免职处理，体现出高效率来了。
而生产经营都正常，简洁表明，风险可控，投资者可以放心。
2.保证了信息及时性，保证了受众的知情权有人会问，那为什么消息就传出来就进行信息披露呢？因为，核实该消息需要时间。
另外，如何措辞很重要，上市公司公开披露的信息，一则不能失实，二则更不能夸大。
那稳妥做法，就是把已经核准的事实部分先披露，后续对于新增事实，持续披露。
这和新闻深度报道套路一样，对于重大新闻，都是进过不断挖掘，逐渐揭开全部真相。
另外，在公开交易时间，也不允许上市公司发布消息，以免影响市场，无论是利空还是利好，除非临时停牌。
但是考虑此事情还不到临时停牌程度，所以也就在27日下午，市场继续发酵一段时间，这必然对股价有所影响。
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危机公关致力于公司应对所属危机事件及危机管理之准则，包括指导公司之所属公共关系经理\危机公关小组（CRT），处理应对危机媒体公关以及危机后媒体公关的处理。
要求公司公共关系经理及处理危机事件的责任人必须熟知危机公关程序。
危机事件非常吸引公众的视线。
因此我们面对危机如何处理相关流程的设定、从媒体询问的方式上公众就足以形成对此次事件的认识以及对公司的印象，如果处理不好，媒体的报导比危机事件本身更可能损害本公司的形象。
因此，所有的媒体询问都必须得到及时有效的处理是至关重要的。
危机公关应对策略1. 传播源侦测对比策略危机的诞生都源自于企业各方面经营运作中存在或潜在的问题，企业内部公众凝聚力与文化价值观培养，外部妥善的服务管理流程与政策都可以减少问题的产生和发展，需要企业具备能够良好运作的信息收集与分析系统，掌握危机前后的主动权和反劣势为优势的契机。
信息的收集不仅要从新闻媒体与网络平台开展，同时也要从企业内部开展相应的信息收集，并经过整理统计与分析备案形成可作对比的基础参考信息。
一方面根据参考信息可以横向对比行业风险程度、垂直对比企业风险程度；另一方面信息对比可以为企业决策层提供经营发展的决策参考；不同的传播源代表着公众类型的差异，以及将在社会广泛舆论发展趋势中起到的方向、程度、速度等影响因素。
如权威新闻媒体的报道、微博热门话题、门户或知名网站的信息发布等，相对于影响力小的网站平台造成的舆论影响便存在着明显的差异，再有信息内容涉及的广度和深度、是否对应内部问题、影响竞争环境变化等各方面信息进行对比，可以使风险在酝酿成危机之前及时被发现识别并尽早应对消除问题。
另外在特殊情况下传播源的分析对比还能够从中获得舆论或事态发展的历史演变过程，这个过程对于应对和处理危机事件将是至关重要的内部依据信息，例如，在收集到的传播源信息中得出信息源开始于A平台且处在关注、转发、评论等较少关注的状态，而在短时间内又分别在B、C、D等平台出现同样的信息，基本可以确定是同一人或团体在散布相关信息。
而在此信息源发展顺序、内容变化、评论发言者、关键发言人等情况信息中可以分析出对方的传播策略和大致目标，以及后续根据一系列信息源对比方法得出的分析结果将十分有助于选择应对危机事件的措施，如积极发声反击不实、借助权威举证、有限反应回馈，以及先行道歉负责或煽动情感攻势等。
2. 舆情引导与及时应对策略企业对危机准确的侦测信息收集管理并建立完善的预警机制，是进行危机确认的先提条件。
当企业公共关系部门确认危机的类型与状态时，开展积极的公共关系沟通是危机管理中控制社会舆论与事件发展扩散的关键环节，由于不同于日常公关沟通的环境条件，需要采取引导沟通与疏浚沟通的方式加以应对，而且沟通的及时性是获得主动权的必要条件。
引导式沟通是企业建立广泛有效的沟通渠道并引导公众，在面临危机事件时，如果企业希望通过主观观念传递给公众相关信息，往往会因公众难以接受使企业在事件中变得十分尴尬。
所以，采取积极的态度深入公众开展调查，根据公众利益制定能够容易被公众接受认知并产生兴趣的信息，并使公众能够通过广泛的渠道反馈沟通效果及验证公关工作效果，进一步增强社会公众的支持。
疏浚式沟通是企业疏通与公众之间的沟通障碍、化解之间的误解与矛盾，在面临危机事件时，企业会面临组织美誉度和信任关系的明显下降，造成面向公众的传播沟通活动难以达成既定目标和效果。
所以，在日常时期要及时疏通拓展沟通渠道、加强沟通内容吸引力、聚焦公众利益、积极监测竞争者动态，并在危机时期深度剖析和反省且迅速解决自身问题、消除公众的误解或反对情绪。
尤其在事件未清晰明朗时企业一定要及时在公众内心预先植入“事件的保险措施”，使公众能够“心中有数”并减轻反对情绪造成的双方关系进一步恶化，而保险的程度则需要企业根据自身状况、事件状况、公众态度，以及竞争环境变化等多方面条件制定方案。
危机公关处理策略1. 灵活的回应策略社会和组织都是由人作为单位组成，即便公共关系与人际关系十分相似，但公共关系指主体生存环境和能够影响其生存环境的部分社会公众之间的广泛性社会关系。
危机公关中无论处理的是个人公共关系，还是组织公共关系都属于社会关系范畴，所以都要有相应的传播沟通策略。
企业处在危机公关的过程中需要通过公关传播处理广泛的社会关系，当危机爆发公众对企业产生疑虑时，企业要考虑如何面向公众进行回应。
虽然多数时候积极的回应能在第一时间消除公众的疑虑、展现企业的态度、掌握事件中的主动权、控制舆论中的不利因素扩散，甚至获得其他社会成员的谅解与支持。
但从危机事件复杂性和发展的程度、涉事者和其他社会成员之间的关系，以及企业在事件中的状态，企业公关部门需要在充分分析利害后选择及时回应策略或沉默策略。
沉默策略是企业在特殊情况下保持形象、规避高风险，以及用理性方式控制事态发展的危机处理策略，公关负责人和企业决策者需要通过理智的思维面向非自身问题而袭来的危机。
如来自于竞争者、隐秘者对企业的“攻击”和对公众的引导，公众在误会和强烈情绪的驱动下公关主体会处于“有口难辩”的境地。
所以，当下的沉默是缓解矛盾和躲避风口浪尖的尖锐接触，在关键时刻避其锋芒而寻找确切的关键信息和发声契机才是此策略的核心目标。
有时根据情况企业可以选择在适当的契机拿出权威举证或通过权威媒体报道事实情况，有时危机会因为自身的疏忽或缺陷使外界危机有机可趁，此时选择默默修正问题，避免媒体持续跟踪、行业专家介入、舆论复杂化等不利的情况，但绝不能选择一味的躲避和沉默，因为面临危机的爆发和企业形象的止损等问题总归是躲不过十五，公关主体要寻找到适合的契机再给予公众回应才是明智之举。
即沉默策略是表象的沉默不语，但此期间却是积极的策划和行动，充分发挥企业的智慧与法律的支持在关键时刻给予危机致命打击。
2. 谨慎的信息控制策略公共关系危机的应对与处理阶段都会涉及到信息的控制应用，在传统媒体时代“信息控制”是一种绝对或一个整体的概念，而在网络媒体登上时代舞台时这个概念也产生了本质性的改变，纵然企业财富与综合实力雄厚也无法改变社会中信息的“自由”传播。
如果没有大众传媒的广泛报道传播，企业的公关危机也不会真正的存在，而从另一层面来看公众是否受到传播的影响便是危机成立与否的关键，所以，广泛的报道传播在影响到公众情绪与行为时就是危机已经形成的处理阶段，反之则仅限于危机应对阶段。
从社会责任构成角度来讲媒体应遵循宣扬积极的、正向的信息，并遏制消极的、负面的信息传播，但从社会实践性角度当传统媒体受到“新型媒体”的挑战，而新媒体又不能取代真正意义上的传统媒体。
从西方媒体发展中借鉴的说法则是在媒体之间形成了“竞争”态势，其所谓的竞争一方面是媒体间为争取公众的持续关注与关注产生的经济利益，另一方面是媒体受到其利益集团之间的制衡从而产生的竞争状态。
而国内权威性媒体必须经是由政府认证的新闻媒体机构，且由于传播覆盖能力及其权威性的特点并不会轻易受到利益制衡。
所以，从社会宏观层面相对于西方媒体利益集团对传媒产业的影响来说，国内媒体更具中立性和权威性。
即便如此作为商业竞争环境中求生存、求发展的企业，同样需要在传播策略中考虑媒体与其他组织、媒体与自身之间的各中关系，也要清楚任何组织都无法在现今传播渠道上能够占据所有媒体的支持，尤其是网络媒介渠道之上的平台拥有者、公众发言者、意见领袖和评论者等。
除非企业能够站在民族品牌、国家重点品牌、自主研发等制高点，竞争者所不具备的资源优势，政府权威部门和主管机构支持，否则难以将信息控制策略作为重点应用方向，而应该作为辅助或策略组合部分开展运用。
企业一旦遇到不实或失实的报道或信息流传到社会，可以通过良好的沟通及合理的要求媒体将不符合事实的报道予以澄清，恢复企业名誉并借助因误解或失误造成的不符事实报道形成良好形象传播机遇。
但实践中企业未必具备上面所提到的优势，如名誉头衔、独一无二的资源及权威部门的支持等条件，而危机发展到爆发期后会因没有预先预警的事件具有突发性，企业又难以掌握能够有力澄清事件原委的确凿证据和资源，无论是选择回应发声，还是选择沉默待机都需要着重考虑如何通过权威媒体、专家、主管部门发出能够逆转劣势的反击，甚至可能会需要采用“声东击西”、“围魏救赵”和“避重就轻”等策略配合信息控制策略的实施，才能获得切实的实施目标效果。
案例分析危机公关策略企业面临产品或服务质量问题所造成的危机事件属于十分棘手的情况，而且对于消费者群体而言质量永远都是值得关注的话题，也是消费者做出决策的关键因素，质量危机的出现可能来自于产品问题、代理或经销商、售后服务等处。
所以，此类危机需要企业持续关注并尽力降低发生的可能性，但却无法保证能够杜绝，若不及时应对或有效处理将对企业的品牌名誉、经济效益造成难以估量的打击。
1. 事件简介2005年全球因食品添加剂“苏丹红一号”，这种可能致癌的人造化学色素掀起一场反“红”运动，国内3月份同步开展的食品安全监察措施曝光出众多使用苏丹红的产品，其中包括肯德基“新奥尔良鸡翅”和“新奥尔良鸡腿堡”“香辣鸡腿堡”、“劲爆鸡米花”、“辣鸡翅”等多种涉嫌使用此种人造化学色素的产品，一时间引起公众的关注使“肯德基”与“苏丹红”双双进入当时热门词的排名前十位。
包括网络媒介在内众多的新闻媒体纷纷发布和转载“肯德基苏丹红危机事件”，且超过八成的传播信息都属于品牌的负面报道，使其陷入十分被动的公关危机处境。
此时肯德基采取差异化策略和沟通模式，区分问题的轻重分级，积极协调包括员工、股东和消费者在内的内部与外部公众、媒体及政府主管部门之间的公共关系，经过一个多月的危机公关不仅度过了质量危机的冲击，更在事后因妥善的处理而获得更多消费者的支持，并有效提升整体销售业绩的增长。
2. 应对与处理策略l 预先应对获得主动权作为全球品牌快餐企业欧洲曝出“苏丹红”信息时便将其作为预警信号，国内即时开展自查活动，并制定较为妥善的前期应对策略，为后续事件的爆发获得较明显的主动权。
获得预警信号后建立的危机公关小组分别对内部各部门和各方面事务的处理，虽因此类危机属于政府主管部门采取的行动所揭示无法实施先期的舆论引导，但却可以做好充分准备为事件爆发后获取转危为安的机遇。
l 从根源“信誉”解决问题3月15日肯德基两款产品被查出含有苏丹红，16日其便要求全国门店停止售卖涉嫌的两款产品，并声明将妥善处理和销毁剩余原料防止回流，而期间明确的向公众致歉、承诺给予消费者赔偿。
28日在全国16座城市同步召开针对事件的新闻发布会，通过各知名媒体宣称经专业检测机构证实其百余款产品不含任何苏丹红成份。
由中国肯德基所属的百胜集团决策层的总裁苏先生在发布会中亲自吃下产品。
同时宣布从此次事件中的总结，企业将成立国内首个现代化食品安全监测安全中心、保证对所有进货原料开展食品安全检测、强化上游供应商管理，让中国所有在企业品牌下消费的国人能够吃到放心、安心的产品。