4R管理知识试题答案
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
4R执行力知识考试题
姓名:得分:
一.、填空题(每空2分,共30分)
1、周计划是一张(承诺表),是对下一周工作的安排和达成结果的承诺,周结果是一张(结果
单),一张表清清楚楚,是每个人、每个部门结果和价值的集中反映和体现。
2、在周计划和周结果中的结果清晰,并且是(可衡量),(可检查)的,尽量具体、量化。
3、在4R中各自的定义是:R1指(结果定义),它的通俗意思是门从哪儿开,人从哪儿走!,
R2指(责任承诺),它的通俗意思千金重担众人挑,人人头上有指标!,R3指(结果跟
踪),它的通俗意思人们不会做你希望的,只会做你检查和监督的,R4指(即时奖惩),它的通俗意思建立奖惩不过夜,黑白分明的激励机制。
4、周计划,日结果一般在做好后发出是需要进行(群发),这样可以让更多的人帮助自己完成
任务。
5、4R中的R3主要是讲我们在执行一项工作时从不相信(信誓旦旦),从不相信别人的承诺,
他只相信(已经发生)的事实,只关心(正在发生)的事实和数据,发现问题,及时纠正!
6、( 4R管理)是企业执行力管理中的一种非常实用的工具,而周计划日期结果又是它在实施
过程中常采用的一种工具。
7、执行是(行为)而不是逻辑,执行不能通过思考获得,执行只能通过(行动)来获得!
二、单项选择题(每小题3分,共30分)
1、要进行4R管理中召开周质询会的目的是(B )。
A、汇报当日工作结果
B、检讨周结果,提出改进
C、承诺本周工作结果
2、一个伟大的目标需要一个(C )来完成!
A、伟大的领导
B、伟大的员工
C、伟大的团队
3、4R系统就是制度执行力,是锡恩公司四年执行力理论与实践的精心总结,作用是帮助企业建
立起不依靠( A )的制度体系。
A、任何能人
B、高层领导
C、普通员工
4、4R系统是一种简单实用的管理方法,核心是( B )质询制度,为企业执行力制度化,规范
化提供了可操作的方法,使企业家能够看到结果,得到结果,让企业家的执行力理念落地。
A、奖惩
B、结果
C、承诺
5、4R系统能够帮助企业家进行二次创业,是企业在管理方法方面的一次历史性的转变,因此建
立( A )组织是企业基业长青的必由之路!
A、执行型
B、综合型
C、领袖型
6、在下列说法中正确的是(B )
A、我在公司做了很多年了,没有功劳也有苦劳。
B、执行就要承担后果。
C、要工作中各个领导要相互牵制,“三个领导一个兵”,这样下属做事才会完成好。
D、我们只要做好自己的事,管好自家一分三亩地就行了,别人的事与我无关。
7、4R管理可以帮助公司高层领导跳出()管理,把精力集中到与战略和业务有关的工作重
点上,逐步学会()式业务管理方法。( C )
A、所有事务、关键点
B、日常事务、有节奏
C、日常事务、关键点
8、4R系统是一套团队训练体系,以结果训练改变(),客户价值训练树立员工信仰,通
过训练,打造一支()的精英团队。( B )
A、思维、有战斗力
B、做事方式、执行
C、做事方式、负责任
9、4R管理中使用的周结果表中体现的是一周的工作实际完成结果,一周的工作干得好与不好,
必须用( A )说话。
A、事实和数据
B、书面承诺
C、责任承诺
10、制定周计划五原则之一是关注重点,是指一周最多( C )个工作重点。重点多了等于没有
重点。
A、5
B、4
C、3
三、综合题(共40分)
1、根据所学的4R管理知识,用直线将下面擦机器的工作与4R中的每一顶对应起来。(10分)
2、小王是一个生产部主管,下周(2012 年11月24日至2012年11月28日)根据订单进度表公司业务部将要求安排A、B、C、D共4款产品出货:
A产品的订单数是10000,出货时间是2012年11月25日,
B产品的订单数是20000,出货时间是2012年11月29日,
C产品的订单数是50000,出货时间是2012年11月28日,
D产品的订单数是20000,出货时间是2012年11月30日,
而生产部的产能是20000/天。
另周一10:00钟有一个周质询会,还有一个早上7:50的生产部全体员工大会,
周三有一个周品质检讨会,
周四有一个产销协调会,
周五公司有一次各部门主管参加的5S现场检查。
根据上面内容制定出周计划、周结果、并结果。并根据周计划写出其中一天的日结果。