浅论设备管理与维修

一
、
设备管理与维修 过程 中存在 的普遍 问题
备 的具体 情况 设 置相应 的管 理办 法 ，且 需要 专业 人士加 以指 导 。但凡是 设 备都 需要 定期 检查 ，或是 频繁 检测 ，如何 保持
持续 性是 关键 。大 多企 业 、单 位都 因管 理制 度不 能长期 有效 地执 行或 是人 力不 足而 半途 而废 ，无疾 而终 。为 此 ，不 妨采
未 给予 设备 保养 足够 的重视 。受计 划 经济及 传统 观念 的
影 响 ，我 国很 多企 业 的管 理层 面未形 成设备 管理 维护 的观念 ， 因此导 致设 备保 养未 得 以有效 施行 ，且 任凭 非专 业管 理者 和
操 作 者随意 操作 ，久 而 久之 ，故 障越积 越重 ，设 备寿命 严 重 缩 短 ，提前 报废 。 同时 ，有 的企 业 不乏设 备 管理 制度 ，但是 制 度 不完善 多有 纰漏 ，很 多状 况无 条例 可依 据 ；或者 流于形
四是 ，做 好设 备维 护 。设 备维 护是 清理灰 尘 、机 油 、 调
试 和性 能指 标检 测 、电源 电压检 查 、仪表 指针 检查 、有无异 常声 音 、气 味等 问题 ，并做 好登 记工作 ，发 现 问题 ，应 及时 维修 、修 理或 更换 部件 。将 季度 报表 的维护 和维 护写 人设备 部分 ，以便 首先进行 预 防性维护 。
采 用 预 防和维 护 方法 ；ｃ类设 备采 用后 维 护方 法 。在 过 去 ，
二 、做 好设备管理维修的建议与措施
每 个设 备性 能 和结 构 有 不 同 的要 求 ，只有 严 格 按 照规
范 的设备 使用 设备 ，以减少设 备 的磨 损性能 和最 大效率 最大
许 多企 业 有 自己 的大 型机 器维修 车 间和维 修人 员 ，这实 际上 是 浪 费资 源 ，不 仅造 成企 业设备 维护 成本 的成 本 ，而且与 先
提 高设备 的工作 效率 。
没 有足 够 的专业技 术人 员 。 目前各 企业 现状 是 ：设 备管 理 维护人 员往往 不具 备相关 的专业 素质 和知识 ， 不具 备 细致 、
深 入维修 设备 的能力 和资 质 。 这 可能 与职位待 遇有 一定关 系 ， 因为此职 位往往 被认 定为非 重要 职位 。
Ｓ ＹＳ ＭＡ ＮＡＧＥ ＭＥ ＮＴ 系统管理
浅论没御
◆ 林 常 生
摘 要 ：对 于长期 生产或 使 用机械 、 电气等设备 的企 事业 单位 而言 ，其 管理 与维修 是非常 重要 的环 节。 设备 的妥 当管理 与 维修 决定 了其 使用 效果及 寿命 。本 文 旨 在探 究企事 业单位 在这 两个环 节 中所存 在 的普 遍 问题 ， 同时会 围绕 “ 如何 建立有 效 的设 备 管理维修 机制 ”展 开论述 。 关键词 ：设 备 管理 ；设 备 维修 ；实际 问题 和难 点 ；解决途 径
进水平的设备相结合 ，提高了越来越多不同的实际应用。通
过 对设 备维 护成 本 的分析 ，确定 改造 、小 修 、维 护 自己的原
则 。
化 ，在很 大程 度上 延长设 备 寿命 和降低 使用 成本 之间 的设备 项 目的部 署 ，提前 掌握建 设项 目的进度 和设 备需求 为 了解决 设备 和设 备 的使用 和维 护设备 和设 备之 间 的矛盾 维护有 效 的
进行 。
三 、 结语
设备 管理 与维 护能力 是市 场竞争 的一 项软实 力 。提高效 率 ，降低 成本 ，这 对 于企业来 说 是最 重要 的。希 望通 过本 篇 的论 述 ，可 以解决 实际 问题 。∞
参考 文献
… 高克绩 ， 李敏 ． 设备管理与维修 卟 机械 工业出版社 ， １ ９ ８ ７ ．
式 ，没有 实 际操 作 内容 。
取对设 备管 理者进行 专业 培训 的方 法来提 高其重视 度 。
三是 ，选用 专业技 术人 员进 行设备 管理 Байду номын сангаас作 。很多企 业
因多 种原 因而 随意选 用人 员 负责设 备管 理 。只有专业 人 员可 以有效 地及 时地 发现 问题 并解决 问题 。预 防故 障发 生为 主要 任 务 ，并根 据设 备 的使用 情况来 制定 详 细的养 护制 度 ，确 立 对 设备 维 护保 养 的周期 ，而且 需要 严 格 的执行 最后 ，在 对 设 备 的维扩 生要 进行 分级 ，有操 作人 员进 行低 级保 养 ，维 修 人 员进 行高 级保 养 ，只有在 保养 上做 好工作 ，才 能从 根本上
设 备 。Ａ类设 备采 用 国家监 测 、预 防和维 护 方法 ；Ｂ级设 备
部分企业设备老化 ，未能及时更新换代。说到企业 ，其
最重 视 的是效益 ， 很 多企业都 力求 减缩成 本 。当设 备 老化时 ，
企业 决策 者往 往 不愿 意增加 投人 更新设 备 ，而是 选择 继续 维
修老 旧设 备 ，因为更新 设备 的投入要 远高 于维修 旧设备 。
设 备管 理人 员分配 名额 太少 。企业 往往 忽略设 备管 理与
维 护 的重要 性 ，只安 排一两 个人 负责 繁重 的维 护任 务 ，导致 此 环节 流于 形式 。事 实上 ，管理 设备 同样 需要 团 队。没 有足 够 的人 手 ，谁 都 无法 实现设 备管 理维 护 的普及 化 、规范 化 。
如 果 只有完 备 的设备 维护规 程 ，却无 人去 实行 ，那 么也 不能 真 正做 到保 护设 备 。执 行力 很重 要 。企业 的普遍 问题 在 于人 手短 缺 ，无法有 效施 行计划 ，无人 监督 ，无法形 成 习惯 。
五是 ，设备 的经 济管 理 。设 备维 护费用 是设 备管 理 的水 平 ，是好 坏 的重要标 志 。不 同的设 备用 于不 同 的维护 方法 ， 使设备 维护成 本在 大多数 省份 。根据设 备 的情 况 ，生产变化 ， 生产设备 分 为 Ａ、Ｂ 、ｃ三类 ，以及三种使 用不 同维护 方法的