成功职业经理人培训讲义.pptx

传统管理者
职业经理人
• 重视人际协调、讲究 人情管理，原则性较 差
• 重视权力、喜欢顺从
• 多亲力亲为，事必躬 亲，亲自操刀上阵
• 重视制度、体系、组 织，讲原则、计划、 控制
• 善于通过下属完成工 作，善于指导与帮助 下属
• 十分重视团队建设和 管理
传统企业管理者和职业经理人素质对比之六——决策特点
传统企业管理者和职业经理人素质对比之七——工作风格
传统管理者
职业经理人
• 按兴趣做事，对自己 喜欢的工作乐此不彼， 比较随意
• 缺乏以职业及角色的 深度理解所从事的工 作
• 大多是能人
• 按工作职责做事，一 切用职业原则、职责 要求来规范和指导自 己的工作
• 即使是不喜欢、不感 兴趣的工作，只要是 职责要求的，也会忠 实地去完成
在管理中，中国一直是人治，所以比较注重能人，而不重视 组织过程、体系及制度。为什么国内优秀企业不长久、大起 大落？主要原因就在于“能人” ——《中国企业批判》
三、职业经理人的工作目标（MONEY）
•动能(Momentum) •方向(Orientation) •组织(Networking) •教育(Education) •产出(Yield)
cash
现金 钞票
(knowledge知识)是拥有充足的专业知识，
K 如商业知识、政府法规、产品行业知识、科 技知识、管理知识等。
(attitude态度)是敬业的态度，如积极热情
• 缺乏管理知识及技能， 管理主要靠经验
• 办事凭感觉、悟性、 个人才华
• 不具备基本的经营管 理训练（决策、管理、 财务、生产、营销和 人力资源）
• 职业训练靠摸索、自 学及上司的传帮带
• 接受过系统专业的管 理训练
• 管理知识及技能扎实、 系统
• 善于借助管理技术及 工具来经营和管理
传统企业管理者和职业经理人素质对比之五——管理手段
企业管理者（经理人） 职业经理人或准职业经理人 《如何成为一名职业经理人》
二、传统企业管理者（经理人）和职业经理人在素质上的差异
个角 职职 管 决 工 经 人色 业业 理 策 作 营 特定 精训 手 特 风 哲 证位 神练 段 点 格 学
传统企业管理者和职业经理人素质对比之一——个人特征
传统管理者
职业经理具备一定的个人素质和专业技能、 管理才能、较强的敬业精神和事业心、丰富 的工作经验和深厚的理论功底。
什么是经理人？（企业管理者）
•营造一个良好的工作环境，通过激发同仁的工作 意愿与潜力，达成企业交付的任务的人。
比如说企业的厂长、经理、科长、室主任、项目经理…...
本次课程的目标（WWH）
我是谁？（WHAT） 我们去哪里？（WHERE） 我们怎样去？（HOW）
传统管理者
职业经理人
• 没有明确的职业定位 及规划
• 易受外部条件的影响 及经常性的变动
• 时常有当老板的愿望 及冲动
• 定位于经理人，职业 白领
• 最高的职业目标是当 二把手（总经理）
• 一生就是打工，不当 老板
传统企业管理者和职业经理人素质对比之三——职业精神
传统管理者
• 将工作当作谋生的手 段
传统管理者
职业经理人
• 较主观、凭直觉和经 验
• 缺乏科学程序，随机 性、偶然性大、可操 作性、控制性差
• 考虑理想及乐观的方 面较多，考虑风险较 少
• 缺乏长远性及连续性
• 讲究科学程序及体系
• 注重量化分析，重事 实与数据
• 进行多方案的选择， 方案的操作性较强
• 重计划及细节，充分 考虑各种可能的结果
• 是个好教练
传统企业管理者和职业经理人素质对比之八——经营哲学
传统管理者
职业经理人
• 重视经验、人才及个 人智慧，重视精英人 才的经营
• 精力多放在眼前问题 的解决上
• 重视体系、制度及团 队力量
• 注重组织的整体营运
• 除了控制及解决当前 问题外，更多精力放
• 注重对企业的控制
在对未来机会的把握 上
•动能(Momentum)
——与员工建立共同的愿景 ——适时的鼓励与关怀 ——持续不断地组织学习
•方向(Orientation)
——掌握正确的方向 ——瞄准正确的目标 ——取得正确的结果
组织(Networking)
•企业内部高效的工作团 队 •企业外部畅通的行销网 路 •散布各地的客户联谊组 织
• 关注个人的眼前利益
• 将自己的下属当作通 向仕途的跳板
• 缺乏韧性，没有原则
• 职业态度、敬业精神 较差
职业经理人
• 将自己从事的职业当 作事业
• 关注职业声誉、形象 和地位
• 强烈的责任感和使命 感
• 非常执着，从不轻言 放弃
传统企业管理者和职业经理人素质对比之四——职业训练
传统管理者
职业经理人
• 感性、主观、易冲动
• 在工作及管理决策中 易受情绪的影响
• 看问题较主观随意、 想当然、凭感觉、凭 热情
• 对事物缺乏足够的分 析、预测及准备
职业经理人
• 冷静、客观、理性
• 在经营管理中处事讲 原则
• 看问题理性、不受情 绪和环境的影响，有 持续性
• 对事物有清楚和冷静 的认识、预见和准备
传统企业管理者和职业经理人素质对比之二——角色定位
与专家意见相符达23个或以上，您具有卓越的领导力； 与专家意见相符达20个—22个之间，您具有良好的领导力； 与专家意见相符达18个或19个，您具有普遍的领导力； 与专家意见相符等于或小于17个，您相当缺乏领导力。
你答得怎么样？
一、什么是职业经理人？
职业经理是以企业经营管理为职业的社会 阶层，他们在道德和专业两个方面具有较高 的水准。
教育(Education)
•提升成员的专业能力 •团队作战能力 •团员的道德操守 与工作纪律
职业经理人如何用人 ？
品行
（道德操守、工作纪律、团队合作）
优
B
A
一般
D
C
差 差 一般 强
能力
（技能）
产出(Yield)
动能 方wk.baidu.com 组织 教育
利润
MONEY
四、职业经理人的能力
·职业经理人的职业化能力
KASH
如何成为一名职业经理人
付海江整理 2004年3月
职业经理人的概念 企业经营者（经理人）和职业经理 人在素质上的差异 职业经理人的工作目标 职业经理人的特质 如何成为一名职业经理人
•小测试
领导商数测验
“你善于领导和管理吗？”
•小测试答案 根据专家和学者的价值判断来衡量您对每题的意见：
请坚持！ 加油干吧！ 不太理想！ 小心了！