时代光华 如何进行人才供应链建设(答案)
如何进行人才供应链建设
★讲师简介周良文☆暨南大学MBA，2003年“竞越”全国人力资源大会最受学员欢迎“明星讲师”；2004年《羊城晚报》财富沙龙“十佳”主讲嘉宾。
具有15年欧美跨国公司在中国合资企业中高层管理实战经验, 成功的辅佐过来自西半球和东半球的11位老板。
服务过的客户有菲利浦家电、百特、博世、日立电梯、三菱电机、当纳利印刷、美的股份、威尚集团、远洋集团、红塔仁恒、乐百氏、平安保险、南方航空、天南百货、哈工大集团、广东移动、广东联通、广东网通、广州港集团公司、滚石移动、中源地产、安特科技、联众钢铁、长青集团等。
★课程对象——谁需要学习本课程★董事长、总经理★人力资源总监、经理及主管★人力资源部专业人员★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1．了解企业对人才的认知及规划2．明确企业远景、目标与人力资源战略的关系3．掌握如何甄选和贮备企业人才的方法4．掌握使用好人才的技巧★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲市场竞争下的人才之战1.前言2.人才的供应链建设概论3.市场高端人才的全球化第二讲企业的远景和目标战略1.珠三角地区技工慌的反思2.湘华美容美发店的启示3.企业的远景和使命第三讲企业人力资源战略1.通往企业业绩的路径2.企业的目标与分解3.企业人才盘点第四讲企业对人才的认知和规划1.如何定义人才2.如何规划人才第五讲岗位分析与描述1.岗位分析与描述的概述2.岗位分析与描述的范本第六讲如何甄选人才（上）1.内部的选人渠道2.外部的选人渠道3.面试和测评方法第七讲如何甄选人才（中）1.提问的种类及举例2.工作表现及能力的行为规范第八讲如何甄选人才（下）1.标准的面试结构2.构建核心的人才第九讲如何使用好人才（上）1.人才的优化使用原则2.公正的考核评估机制3.善于发挥每人的优势第十讲如何使用好人才（下）1.高效激励和奖惩机制2.储备人才的继任计划第十一讲如何贮备人才（上）1.行动学习法2.通过培训储备人才3.如何拟定培训计划第十二讲如何贮备人才（下）1.培训的效果评估2.个人的发展计划3.重点人才的培养4.做好业务持续发展预案★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）☆ 21世纪什么最贵？人才！随着全球经济一体化进程的进一步加剧，人才的跨区，乃至跨国流动势成必然，如何建设好企业的人才供应链就显得越来越重要，选拔一代、使用一代、储存一代、培养一代，方能支撑企业的持续性发展。
时代光华 如何进行人才供应链建设 课后
D 分析多层关系的问题
正确答案： A
7. 人才供应链的建设阶段不包括： √
A 制定阶段目标
B 树立远景和目标
C 配备人力资源的策略
D 检视目标的执行情况和调整目标
正确答案： D
8. 属于分析能力最底层次的是： √
A 能够看出基本关系
B 员工要觉得自己是适合这个岗位的
C 鼓励员工积极流动寻找适合自己的岗位
D 没有最好，只是合适，合时才是最好的
正确答案： D
4. 在全球经济一体化竞争日益激烈的今天，企业发展的原动力是： √
A 人才的选拔
B 人才际化的人才
A 种族
B 学历
C 岗位的人员结构
D 接受培训的经历
正确答案： A
13. 建立信任的能力包含： √
A 两个层次
B 三个层次
C 四个层次
D 五个层次
正确答案： C
14. 培训效果的第四个层面的评估强调的是： ×
A 投资回报率
B 能够看出多层关系
C 分析含糊的问题
D 分析多层关系的问题
正确答案： A
9. 属于岗位在公司中的宏观环境的是： √
A 职责的规整
B 流程明晰程度
C 工作职责罗列
D 涉及的制度、范围、市场、技术等
正确答案： D
10. 在面试过程中，面试人的提问可以归纳为： √
B 员工的自评
C 所学内容进行运用、感悟
D 老师讲课的水平和后勤工作质量
正确答案： A
15. 企业制定业务持续发展预案的目的是： √
A 规范业务流程
B 防患于未然
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如何进行人才供应链建设考试答案
如何进行人才供应链建设考试答案课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
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恭喜您顺利通过考试！单选题1. 在甄选企业合适人才的时候应当注意的内容不包括：√A 岗位分析B 人才的评估C 人才的选聘D 人才的来源渠道正确答案：B2. 对企业人岗匹配理解正确的是：√A 企业要觉得人才在这个岗位是合适的B 员工要觉得自己是适合这个岗位的C 鼓励员工积极流动寻找适合自己的岗位D 没有最好，只是合适，合时才是最好的正确答案：D3. 负责执行企业人才职业发展计划的是：√A 企业高层，B 一般员工C 各级直线经理D 人力资源发展策略的决策者正确答案：C4. 在管理学的术语里，供应链管理一般指的是：√A 对人的管理B 对物的管理C 对产品质量的管理D 对产品生产的管理正确答案：B5. 在人力资源管理过程中，最终的落脚点在于：√A 人员的招聘B 人员的配置C 人员的绩效评估D 岗位和组织的发展正确答案：D6. 在面试过程中，面试人的提问可以归纳为：√A 行为性问题提问B 知识性问题提问C 常识性问题提问D 有关意志方面的提问正确答案：A7. 属于组织管理能力的行为规范的是：√A 尽善尽美，不断改进自己B 预计权衡处理结果所产生的影响C 勇挑重担，乐意做具有挑战性的工作D 根据工作职责范围，制定工作目标或计划正确答案：D8. 企业选拔人才的一个关键就是：√A 明确自身的管理人才B 明确自身的技术人才C 明确自身的优秀人才D 明确自身的核心人才正确答案：D9. 使用好人才的基础在于：√A 岗位要有说明书，职责要明确B 企业的目标体系要清晰C 能包容不同背景的人。
D 将岗位职责和企业的目标相结合正确答案：D10. 不属于对人才的考核评估内容的是：√A 考核评估，就是给员工一种压力，目标是要驱动他的潜力，发挥出他得潜能B 应沿着执行的链条，从静态的目标到动态的进行辅导训练，帮助他实现目标C 能够善于发挥每位员工的优势，员工的优势要通过互动才能够发现D 在员工完成目标的过程中，管理者要扮演好辅导的角色正确答案：B11. 对于企业而言，培训成功的关键在于：√A 邀请学识渊博的老师来进行培训B 建立较为完善的培训流程C 确定培训项目D 员工有培训激情正确答案：B12. 建立信任的能力包含：√A 两个层次B 三个层次C 四个层次D 五个层次正确答案：C13. 属于岗位分析的主要内容的是：×A 岗位在整个流程中间的作用B 岗位在公司中的价值C 岗位在行业中的位置D 岗位在公司中的客观环境正确答案：A14. 属于工作积极主动行为规范的是：×A 熟悉工作情况，并合理运用有限的资源B 采取有效而简便的可行方法解决问题C 能将心比心，从不同角度分析问题D 遇到问题在没有接到指令之前，就能主动去安排或解决问题正确答案：D15. 培训效果的第四个层面的评估强调的是：√A 投资回报率B 员工的自评C 所学内容进行运用、感悟D 老师讲课的水平和后勤工作质量正确答案：A。
人才供应链管理体系建设
人才供应链管理体系建设第一篇：人才供应链管理体系建设人才供应链管理体系建设人才是企业竞争力的核心要素，但多数企业不能在人才需求产生时找到可用之才，这一问题的产生归根结底是企业缺少长期的人才规划。
人才供应链管理，是通过系统考虑企业的人才供应与需求，整合人才管理各节点的相关机构，进行协同人才预测、规划及补给管理与柔性管理，实现人才供应链一体化运作的过程，它的最终目标是实现人才队伍建设的动态优化。
一、人才供应链管理体系的构建人才供应链管理体系由人才供应网络、人才需求网络、人才供应链一体化管理中心、信息集成系统与良好的管理环境四大主体组成。
人才供应网络包括高校集群、猎头公司、社会个体人才、培训机构等，企业通过长期的人才供应渠道建设，挑选企业的战略合作伙伴集群，并通过风险评估与考核对其进行管理。
人才需求网络包含企业即期的用人部门需求以及远期的人才储备池需求。
这里的人才储备池既包含企业未来由于人才流动产生的临时人才需求，也包含企业未来由于战略调整所产生的人才需求，如对管理人才、高级工程师、领导接班团队的需求。
人才供应链一体化管理中心作为整个体系的管控者，将系统、协同、外包、柔性的管理理念深入到从战略规划到梯队建设的每一步工作当中，将非核心业务流程外包给人才供应网络中的战略合作伙伴，把精力投入到人才规划与柔性管理工作当中，有效提升工作效率。
人才供应链管理体系融合了企业文化因素，并以信息集成系统为技术支撑，对人才供应网络和人才需求网络进行协同整合，最终实现一体化管理。
一体化管理是整个体系的核心部分，每一个环节能否顺畅运作，与企业能否提供良好的管理环境密切相关，这里的管理环境包括科学的管控模式、高效的组织架构、顺畅的业务流程、清晰的部门管理界面、健全的管理制度、竞争性的资源分配机制、包容性的战略合作机制。
二、人才供应链一体化运作人才供应链一体化运作包含战略规划、渠道建设、招募选拔、人才适职、劳动回报、梯队建设六个模块。
时代光华-战略性人力资源管理-讲义及答案(答案在讲义后)
第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（Human Resource，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重,然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢？这是两种截然不同的管理方式。
一、人力资源管理体系的内容战略性人力资源管理概论，其中包括两个重点问题，一是战略，二是人力资源管理。
可能许多从事人力资源管理工作的同事会有疑惑，认为自己的工作与公司战略有何关系？实际上这两者之间的互动关系非常强，如何基于公司的发展战略，将其核心思想传递到人力资源管理系统中是人力资源发展的一大趋势,那么如何有效追随公司的发展战略？与组织结构、任职资格体系、目标绩效管理体系、薪酬福利体系、企业文化等模块形成有效衔接，是本课程的主要内容。
许多同事在日常工作过程中只顾埋头拉车，没有关注到公司的发展战略与人力资源管理体系之间的互动之处,如果人力资源与公司各模块不能有效衔接，可能人力资源与企业负责人之间会渐行渐远，甚至漠不相关,这对人力资源工作而言是最可悲的结果.（一)组织的四大资源人力资源管理体系，本为战略而生，如何有效地为发展战略服务，是人力资源管理体系在未来设计变革过程中的重要方向，在一个组织中包含四大资源：1。
物质资产资源2.资讯资源3.信息技术资源4.人力资源《华为基本法》讲得特别好,资源是会枯竭的，惟有生命和思想生生不息.所以从事人力资源工作的同仁们，如何有效将人力资源发挥到极致，令其在组织中发挥最大的潜能、创造最大的财富，是人力资源的使命与职责,如何有效激活人力资源管理平台，为组织形成帮助,是人力资源工作者们需要特别关注的问题。
（二）组织资源的三个层面在我们周围，白手起家的企业家不乏少数,仅仅几年之间创造出巨大财富的商业王国，这样优秀的人力资源比比皆是，但也不乏糟糕的人力资源管理者，将原来优秀的资产管理成为了负资产，因此,如何有效发挥人力资源的核心作用非常重要。
时代光华-战略性人力资源管理-讲义及答案(答案在讲义后)
第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（Human Resource，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重,然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢？这是两种截然不同的管理方式。
一、人力资源管理体系的内容战略性人力资源管理概论，其中包括两个重点问题，一是战略，二是人力资源管理。
可能许多从事人力资源管理工作的同事会有疑惑，认为自己的工作与公司战略有何关系？实际上这两者之间的互动关系非常强，如何基于公司的发展战略，将其核心思想传递到人力资源管理系统中是人力资源发展的一大趋势,那么如何有效追随公司的发展战略？与组织结构、任职资格体系、目标绩效管理体系、薪酬福利体系、企业文化等模块形成有效衔接，是本课程的主要内容。
许多同事在日常工作过程中只顾埋头拉车，没有关注到公司的发展战略与人力资源管理体系之间的互动之处,如果人力资源与公司各模块不能有效衔接，可能人力资源与企业负责人之间会渐行渐远，甚至漠不相关,这对人力资源工作而言是最可悲的结果.（一)组织的四大资源人力资源管理体系，本为战略而生，如何有效地为发展战略服务，是人力资源管理体系在未来设计变革过程中的重要方向，在一个组织中包含四大资源：1。
物质资产资源2.资讯资源3.信息技术资源4.人力资源《华为基本法》讲得特别好,资源是会枯竭的，惟有生命和思想生生不息.所以从事人力资源工作的同仁们，如何有效将人力资源发挥到极致，令其在组织中发挥最大的潜能、创造最大的财富，是人力资源的使命与职责,如何有效激活人力资源管理平台，为组织形成帮助,是人力资源工作者们需要特别关注的问题。
（二）组织资源的三个层面在我们周围，白手起家的企业家不乏少数,仅仅几年之间创造出巨大财富的商业王国，这样优秀的人力资源比比皆是，但也不乏糟糕的人力资源管理者，将原来优秀的资产管理成为了负资产，因此,如何有效发挥人力资源的核心作用非常重要。
时代光华如何进行人才供应链建设（答案）
时代光华如何进行人才供应链建设（答案）预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制学习课程：如何进行人才供应链建设单选题1.人才供应链建设的阶段不包括：回答：正确1. A 人才的选拔2. B 人才的流失3. C 人才的使用4. D 人才的储备2.在甄选企业合适人才的时候应当注意的内容不包括：回答：正确1. A 岗位分析2. B 人才的评估3. C 人才的选聘4. D 人才的来源渠道3.行为事件考核法的核心理念就是：回答：正确1. A 对应聘者的行为模式进行考察2. B 对应聘者的特殊能力倾向进行考察3. C 通过设计一定行为来判断应聘者的能力和应聘的动机4. D 让应聘者自己陈述亲身经历过的事，围绕这一事件组织问题进行考核4.人才的培训更多的是从那个方面去看效果：回答：正确1. A 执行力方面2. B 成本方面3. C 目的方面4. D 组织方面5.在各种选拔工具中，效度最高的是：回答：正确1. A 个性和兴趣2. B 推荐书核查3. C 资历和学习成绩4. D 工作样本、同事评价和评价中心6.人才供应链的建设阶段不包括：回答：正确1. A 制定阶段目标2. B 树立远景和目标3. C 配备人力资源的策略4. D 检视目标的执行情况和调整目标7.属于分析能力最底层次的是：回答：错误1. A 能够看出基本关系2. B 能够看出多层关系3. C 分析含糊的问题4. D 分析多层关系的问题8.属于岗位在公司中的宏观环境的是：回答：正确1. A 职责的规整2. B 流程明晰程度3. C 工作职责罗列4. D 涉及的制度、范围、市场、技术等9.在面试过程中，面试人的提问可以归纳为：回答：错误1. A 行为性问题提问2. B 知识性问题提问3. C 常识性问题提问4. D 有关意志方面的提问10.属于组织管理能力的行为规范的是：回答：正确1. A 尽善尽美，不断改进自己2. B 预计权衡处理结果所产生的影响3. C 勇挑重担，乐意做具有挑战性的工作4. D 根据工作职责范围，指定工作目标或计划11.岗位资质的基本内容不包括：回答：正确1. A 种族2. B 学历3. C 岗位的人员结构4. D 接受培训的经历12.好的招聘广告应该遵循的原则不包括：回答：错误1. A 能引起就职者对工作的兴趣2. B 能引起求职者对申请工作的愿望3. C 应当能够鼓励求职者积极采取行动4. D 能保证选聘人员的能力和适应性能够符合企业的发展要求13.属于工作积极主动行为规范的是：回答：正确1. A 熟悉工作情况，并合理运用有限的资源2. B 采取有效而简便的可行方法解决问题3. C 能将心比心，从不同角度分析问题4. D 遇到问题在没有接到指令之前，就能主动去安排或解决问题14.作用于职业生涯的开发和管理的因素的有：回答：正确1. A 人2. B 自然3. C 环境4. D 思维15.企业制定业务持续发展预案的目的是：回答：正确1. A 规范业务流程2. B 防患于未然3. C 制定完整的个人发展计划4. D 把可能发生的事故进行文档化，以备调用查看。
时代光华 B24 如何打造企业极速供应链 试题集
学习课程：如何打造企业极速供应链单选题1. 以下有关供应链管理的论述错误的是：回答：正确1. A 现代供应链管理大量运用了信息技术2. B 供应链管理是整合供求上下游的资源，实现从供应商到客户的一体化管理模式3. C 供应链管理的目的在于使采购成本降到最低4. D 供应链管理可以从整体上提高供应链的运作效率和效益2. 以下不属于推式供应链特点的是：回答：正确1. A 适应于需求相对稳定的产品2. B 适合规模生产3. C 能够减少需求的不确定性4. D 生产效率高3. 以下有关康师傅供应链策略的论述错误的是：回答：正确1. A 完全授权给全国各个大区去管理它们自己本身的供应链2. B 给其每一个零售点一个所谓的身份证3. C 安排其销售人员分别负责若干个零售点4. D 采用的策略类似古代所谓“井田制”的经销模式4. 如今的企业最为关注的焦点不包括：回答：正确1. A “消费者购买了多少企业的产品”2. B “如何去了解企业的一个消费者”3. C “是什么样的消费者会购买企业的产品”4. D “为什么这些消费者要购买这些产品”5. 以下有关产品设计环节的管理逻辑顺序正确的是：回答：正确1. A 产品设计——项目管理——料件采购管理——工程管理2. B 项目管理——料件采购管理——产品设计——工程管理3. C 项目管理——产品设计——料件采购管理——工程管理4. D 项目管理——产品设计——工程管理——料件采购管理6. 以下有关传统纺织业存在的问题分析正确的是：回答：正确1. A 供应链中环节过多2. B 长鞭效应明显3. C 供应链过长4. D 生产工艺落后7. 以下不属于IC行业特征的是：回答：正确1. A 产成品不是最终产品2. B 技术要求高3. C 行业利润率高4. D 属于资本密集型产业8. 以下有关杜邦分析的论述正确的是：回答：正确1. A 杜邦分析是对企业财务状况的一种分析方法2. B 通过杜邦分析可以很清楚地展示出实施供应链管理为企业所产生的巨大效益3. C 杜邦分析将反映企业的财务状况和经营成果的财务指标有机地结合在一起4. D 以上都是10. 在娃哈哈“终端为王”的供应链中，子公司和办事处的职能在于：回答：正确1. A 负责物流、仓储、资金和送货到终端2. B 接受订单3. C 生产制造4. D 负责管理、服务以及广告促销11. 以下有关统一供应链策略的论述正确的是：回答：正确1. A 给其每一个零售点一个所谓的身份证2. B 完全授权给全国各个大区去管理它们自己本身的供应链3. C 安排其销售人员分别负责若干个零售点4. D 采用的策略类似古代所谓“井田制”的经销模式12. 以下有关长鞭效应的论述错误的是：回答：正确1. A 长鞭效应发生于信息流从原始供应商向最终客户端传递的过程中2. B 长鞭效应是供应链上一种需求变异放大（方差放大）现象3. C 无法有效地实现信息的共享是长鞭效应的原因之一4. D 长鞭效应表现为需求信息出现越来越大的波动13. 以下有关MRP的论述错误的是：回答：正确1. A MRP中无需用到库存记录信息2. B MRP是由经济批量（EOQ）发展而来，其中引入相关需求、独立需求和时间分段的概念3. C MRP追求的境界是，在生产过程的各个阶段，在需求的时间提供需要数量的物料4. D MRP是在企业生产和库存领域沿用已久的一种理论和技术15. 以下有关康柏公司供应链特点2论述正确的是：回答：正确1. A 消除补给周期造成的高库存成本2. B 容易平衡需求从生产到销售提前期较短高产成品库存3. C 消除补给周期造成的高库存成本4. D 从生产到销售周期较长16. 以下有关康柏公司供应链特点论述正确的是：回答：正确1. A 较高的生产成本（生产效率相对低）2. B 生产过程灵活3. C 高产成品库存4. D 较高的配送成本17. 以下有关供应链基本含义的论述错误的是：1. A 供应链中既包括制造商和上游的零件/原材料供应商，也包括下游的批发/分销商、零售商和最终客户本身2. B 供应链涵盖了从供应商的供应商到客户的客户之间有关最终产品或服务的形成和交付的一切业务活动3. C 体现客户价值链增值是供应链运作的意义所在4. D 在供应链活动中，只反映某一个主体的经营内容18. 以下不属于拉式供应链特点的是：1. A 生产效率高2. B 相对较短的提前期3. C 较低的库存成本4. D 能够减少需求的不确定性学习课程：如何打造企业极速供应链单选题19. 以下有关不同行业中企业成本的分析正确的是：回答：正确1. A 零售业中整个采购成本非常的高2. B 计算机制造业的采购成本高是与其“买进很多产品，然后再销售给终端消费者”的运营模式是息息相关的3. C 汽车制造业的采购成本相对较低，原因在于核心内容在于内部的制造流程4. D D 消费电子产品制造业采购成本比重小，根本原因在于其依靠的是众多的服务人员来为消费者提供服务20. 以下有关供应链的定义错误的是：回答：正确1. A 供应链只涉及商品流通领域2. B 供应链贯穿了企业将产品或服务从供应商到最终用户的全过程3. C 由上下游企业所组成4. D 呈现网链状结构21. 以下不属于推式供应链缺陷的是：回答：正确1. A 相对较长的提前期2. B 生产效率会因频频换线而降低3. C 响应能力较弱4. D 容易导致较高的在制品库存22. 以下有关销售环节的管理逻辑顺序正确的是：回答：正确1. A 售后服务——渠道销售管理——维修服务——客户关系管理2. B 渠道销售管理——售后服务——维修服务——客户关系管理3. C 渠道销售管理——维修服务——售后服务——客户关系管理4. D 渠道销售管理——售后服务——客户关系管理——维修服务23. 食品行业供应链的重点在于：回答：正确1. A 垂直分工2. B 销售环节3. C 产能优化4. D 晶圆代工24. 长鞭效应可能导致的后果包括：1. A 总库存增加2. B 生产无序和失衡3. C 市场混乱和风险增大4. D 以上都是25. 以下有关食品行业的供应链的论述错误的是：1. A 为了实现覆盖整个市场的目的，不得不在结构上变得非常庞大2. B 很容易碰到“信息的收集非常缓慢”的问题3. C 可以针对不同产品在各个区域的销售情况立刻分析出其根本的原因和需要采取的措施4. D 很容易碰到“对市场的反应能力弱”的问题26. 以下有关IT及家电行业供应链的论述错误的是：回答：正确1. A 其生产制造环节最关注的是产品的成本和质量2. B 其制造工厂都非常地强调纪律3. C 企业最关注的是在广告、促销以及产品等方面的不同的创意D 其供应链两个部分中追求的目标一致，所以采取的形式也就相同了27. 以下有关IT及家电行业供应链的论述错误的是：回答：正确1. A 其生产制造环节最关注的是产品的成本和质量2. B 其制造工厂都非常地强调纪律3. C 企业最关注的是其经销网络的广泛性4. D 其供应链两个部分中追求的目标不一样，所以采取的形式也不同28. 以下有关生产制造环节的管理逻辑顺序正确的是：1. A 进料管理——车间管理——库房管理——物流管理2. B 车间管理——进料管理——库房管理——物流管理3. C 进料管理——库房管理——车间管理——物流管理4. D 进料管理——车间管理——物流管理——库房管理29. 以下不属于拉式供应链缺陷的是：1. A 对供应链的效率以来程度高，实施困难2. B 生产效率因频频换线而降低3. C 不能形成经济规模4. D 响应能力较弱30. 以下有关戴尔公司供应链特点论述正确的是：1. A 容易平衡需求2. B 形成生产的经济规模3. C 较高的生产效率4. D 配送可以形成经济规模31. 以下有关戴尔公司供应链特点论述正确的是：回答：正确1. A 配送可以形成经济规模2. B 生产过程灵活3. C 高产成品库存D 难以平衡需求（需求不确定性高）32. 以下有关供应链效益的论述正确的是：1. A 供应链管理所能产生的效益主要集中在降低企业的采购成本上2. B 供应链管理能够给企业的带来另一种渠道的利润增长3. C 供应链管理的重点就在于最大限度地降低企业的各类库存4. D 以上都是33. 在企业的供应链体系中，品质管理与以下哪项无关：1. A 进料管理2. B 车间管理3. C 库房管理4. D 生产计划34. 以下有关液晶制造业的论述正确的是：1. A 供应链结构相对复杂2. B 面板的生产采用Assemle-To-Orer（接单生产）的生产模式3. C 用于不同用途的零件的生产采用Build-To-Forecast（计划生产）的生产模式4. D 属于劳动密集的行业35. 芯片制造业供应链的重点不包括：回答：正确1. A 垂直分工2. B 晶圆代工3. C 产能优化4. D 销售环节36. 以下有关物料清单的论述错误的是：1. A 物料清单上的每一种物料有唯一的编码，即物料号2. B 企业半成品和半制品的高报废率与物料清单的错误无关3. C 物料清单中的零件，部件的层次关系要反映生产的工艺装配过程，包括材料的消耗定额（标准用量，工艺用量，非工艺用量），不同的工艺状态4. D 物料清单应包括包装材料，标签，说明书等项，一些专门工具也应该包括在物料清单里37. 以下有关物料清单的论述错误的是：回答：正确1. A BOM是MRP系统的三个主要输入之一，其他两个是主生产计划和库存记录文件2. B BOM的错误会导致生产环节出现问题，进而使得半成品和半制品的报废率提高3. C 真正的BOM包括了生产过程中所要使用到的一系列辅料4. D BOM中无需对物料进行编码38. 在IT及家电行业的供应链管理体系中，工厂和仓库之间应实施：回答：正确1. A 协同采购管理2. B 物流管理3. C JIT生产管理4. D 维修管理39. 以下有关极速供应链的论述错误的是：回答：正确1. A 特别强调速度2. B 极速供应链能够在无法准确预测市场变化的情况下，确保与其非常接近的反应能力3. C 供应链上的各个环节的步调是不一致的4. D 在汽车行业有明显的体现5.40. 以下有关康柏公司供应链特点论述正确的是：回答：正确5. A 消除补给周期造成的高库存成本6. B 容易平衡需求从生产到销售提前期较短高产成品库存7. C 消除补给周期造成的高库存成本8. D 从生产到销售周期较长41以下有关供应链存在的目的正确的是连接：回答：正确1. A 企业的产品和市场2. B 企业的技术和需求3. C 企业的idea和消费者4. D 企业的资金投入和消费者。
时代光华---企业供应链物流管理--答案
单选题1. 采购成功的关键不包括AA供应商人格的可靠性B供应商供货的及时性C供货质量的稳定性D充分了解市场均价2. 下列哪一项不属于加工制造型企业的采购内容？DA原材料B零部件C毛坯料D商品3. 供应方为了提供商品而进行的物流，如供应商送货上门，属于BA第一方物流B第二方物流C第三方物流D第四方物流4. （）是寄售零库存的关键DA供应商管理用户库存B联合盘点C单证操作D质量零缺陷5. 下面的选项哪个不是建立物流培训体系的基本理由AA培训本身的随意性B培训对企业的重要性C培训的频繁性D培训方式的多样性6. 电子商务供应链物流的优越性不包括CA低成本B即时性C安全性D透明性7. 下面哪个不是“一流三网”中“三网”的内容“ DA计算机信息网B全球供应资源网C全球配送网D GPS网8. 可随时知道准确存量，盘点工作量小是哪种盘点方法的优点DA定期盘点法B重点盘点法C循环盘点法D永续盘点法9. 下面哪个选项不属于物流中的显性成本BA运输费用B货物缺失C包装费用D装卸费用10. “一流三网”中的“一流”指的是AA订单信息流B物流C采购流D供应流11. （）是企业物流的关键DA销售物流B第三方物流C采购物流D生产物流12. 在培训的方式中，（）最受企业的欢迎CA在职培训B参观考察C自学成才D岗位轮换13. 下面哪个不是“三零”目标的内容BA服务零距离B零库存C质量零缺陷D运营零资本14. 下面哪个选项不属于物流中的隐性成本AA配送费B人工费C管理费D折旧费15. 下面哪一项不属于考评供应商的指标CA质量B价格C管理水平D技术单选题1. 采购成功的关键不包括AA供应商人格的可靠性B供应商供货的及时性C供货质量的稳定性D充分了解市场均价5. 在尽量大范围内选择和评估供应商属于下面哪一种采购模式BA统一采购B招标采购C在线采购D本土化采购7. （）的目的是培训技能和知识比较全面的物流人才DA在职培训B脱产培训C自学成材D岗位轮换8. 下面哪个选项不是海尔物流观念的内容AA生产库存B无定单的生产就是生产“亏损”C物流革命D物流中心9. 企业管理的精髓在于AA有效的整合有限的资源B追逐利润C处理人际关系D完成信息化的更新10. 外形设计加工的英文缩写BA OEMB ODMC OFMD OOM12. 按入库先后，每天盘点一定数量的存货属于哪种盘点方法的操作规程CA定期盘点法B重点盘点法C循环盘点法D永续盘点法14. 除了规模经济、储运质量外，第三方物流竞争的关键还有AA管理服务B市场创新C技术创新D员工素质单选题1. 下面哪个选项不是传统物流的弊端所在DA供应链短路B市场反应慢C不利于物流总成本的控制D销售中出现效益悖反5. 在对供应商评估的作业流程中，我们首先应该进行BA技术调查B对质量体系调研C询价议价D动态分类8. 进行贮藏质检是要把质量控制线延伸到（）那头去DA制造商B零售商C批发商D供应商9. （）是第一个走上哈佛讲台的中国企业家CA刘永好B柳传志C张瑞敏D霍英东11. 企业管理的精髓在于AA有效的整合有限的资源B追逐利润C处理人际关系D完成信息化的更新12. 按照我国《会计法》规定，每年至少要做一次盘点，其期限是CA1月1日之前B6月1日之前C12月31日之前D5月31日之前14. （）主要采取平时指导、会议短训、项目小组、集体活动等方式进行AA在职培训B脱产培训C自学成材D岗位轮换15. 哪一种采购方式对于缩短采购周期和降低采购成本有极大的优势DA统一采购B招标采购C在线采购D本土化采购6. 下面不符合现代企业公认的采购模式的是DA少批量B多批次C多品种D多档次15. 下列哪一项不是电子商务供应链物流系统的要素？DA网络B通讯C计算机技术D计算机系统工程师12. （）是供应链的基础，决定了供应链的成功与否BA生产企业B供应商C销售商D消费者。
时代光华-战略性人力资源管理-讲义及答案(答案在讲义后)
第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（Human Resource，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重,然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢？这是两种截然不同的管理方式。
一、人力资源管理体系的内容战略性人力资源管理概论，其中包括两个重点问题，一是战略，二是人力资源管理。
可能许多从事人力资源管理工作的同事会有疑惑，认为自己的工作与公司战略有何关系？实际上这两者之间的互动关系非常强，如何基于公司的发展战略，将其核心思想传递到人力资源管理系统中是人力资源发展的一大趋势,那么如何有效追随公司的发展战略？与组织结构、任职资格体系、目标绩效管理体系、薪酬福利体系、企业文化等模块形成有效衔接，是本课程的主要内容。
许多同事在日常工作过程中只顾埋头拉车，没有关注到公司的发展战略与人力资源管理体系之间的互动之处,如果人力资源与公司各模块不能有效衔接，可能人力资源与企业负责人之间会渐行渐远，甚至漠不相关,这对人力资源工作而言是最可悲的结果.（一)组织的四大资源人力资源管理体系，本为战略而生，如何有效地为发展战略服务，是人力资源管理体系在未来设计变革过程中的重要方向，在一个组织中包含四大资源：1。
物质资产资源2.资讯资源3.信息技术资源4.人力资源《华为基本法》讲得特别好,资源是会枯竭的，惟有生命和思想生生不息.所以从事人力资源工作的同仁们，如何有效将人力资源发挥到极致，令其在组织中发挥最大的潜能、创造最大的财富，是人力资源的使命与职责,如何有效激活人力资源管理平台，为组织形成帮助,是人力资源工作者们需要特别关注的问题。
（二）组织资源的三个层面在我们周围，白手起家的企业家不乏少数,仅仅几年之间创造出巨大财富的商业王国，这样优秀的人力资源比比皆是，但也不乏糟糕的人力资源管理者，将原来优秀的资产管理成为了负资产，因此,如何有效发挥人力资源的核心作用非常重要。
B27 如何进行人才供应链建设 试题
B27 如何进行人才供应链建设试题1.人才供应链建设的阶段不包括A 人才的选拔B 人才的流失C 人才的使用D 人才的储备2.人才的培训更多的是从那个方面去看效果A 执行力方面B 成本方面C 目的方面D 组织方面3.在全球经济一体化竞争日益激烈的今天，企业发展的原动力是A 人才的选拔B 人才的培养C 人才的储备D 国际化的人才4.在各种选拔工具中，效度最高的是A 个性和兴趣B 推荐书核查C 资历和学习成绩D 工作样本、同事评价和评价中心5.在人力资源管理过程中，最终的落脚点在于A 人员的招聘B 人员的配置C 人员的绩效评估D 岗位和组织的发展6.企业的人才盘点是基于A 企业的业务策略B 企业的目标策略C 企业的发展策略D 企业的人力资源策略7.属于分析能力最底层次的是A 能够看出基本关系B 能够看出多层关系C 分析含糊的问题D 分析多层关系的问题8.属于组织管理能力的行为规范的是A 尽善尽美，不断改进自己B 预计权衡处理结果所产生的影响C 勇挑重担，乐意做具有挑战性的工作D 根据工作职责范围，制定工作目标或计划9.企业选拔人才的一个关键就是A 明确自身的管理人才B 明确自身的技术人才C 明确自身的优秀人才D 明确自身的核心人才10.使用好人才的基础在于A 岗位要有说明书，职责要明确B 企业的目标体系要清晰C 能包容不同背景的人。
D 将岗位职责和企业的目标相结合11.直接影响到顾客的忠诚度的人员是A 直线经理 B部门经理C 公司老板 D窗口员工12.岗位资质的基本内容不包括A 种族 B学历C 岗位的人员结构D 接受培训的经历13.属于工作积极主动行为规范的是A 熟悉工作情况，并合理运用有限的资源B 采取有效而简便的可行方法解决问题C 能将心比心，从不同角度分析问题D 遇到问题在没有接到指令之前，就能主动去安排或解决问题14.作用于职业生涯的开发和管理的因素的有A 人B 自然 C环境 D 思维15.培训效果的第四个层面的评估强调的是A 投资回报率B 员工的自评C 所学内容进行运用、感悟D 老师讲课的水平和后勤工作质量2.在甄选企业合适人才的时候应当注意的内容不包括A 岗位分析B 人才的评估C 人才的选聘D 人才的来源渠道3.对企业人岗匹配理解正确的是A 企业要觉得人才在这个岗位是合适的B员工要觉得自己是适合这个岗位的C 鼓励员工积极流动寻找适合自己的岗位D 没有最好，只是合适，合时才是最好的6.制约中国企业在国际竞争中取得优势的瓶颈因素是A 低廉的运营成本B 自身技术的落后C 国际化人才的紧缺D 缺乏丰富的劳动力7.人才供应链的建设阶段不包括A 制定阶段目标B 树立远景和目标C 配备人力资源的策略D 检视目标的执行情况和调整目标9.属于岗位在公司中的宏观环境的是A 职责的规整B 流程明晰程度C 工作职责罗列D 涉及的制度、范围、市场、技术等10.对于企业而言，培训成功的关键在于A 邀请学识渊博的老师来进行培训B 建立较为完善的培训流程C 确定培训项目D 员工有培训激情12.分析能力最高层次在于A 能够看出基本关系B 能够看出多层关系C 分析多层关系的问题D 分析含糊的问题13.建立信任的能力包含A 两个层次 B三个层次C 四个层次 D五个层次3.对于企业而言，储备建立人才供应链的目的就是要A 赚取更多的利润B 凝聚员工的精神C 实现员工的绩效评估D 实现企业的远景和目标1.对企业里人才的盘点认识正确的是A 一位部门经理走了，内部员工得到提拔B 企业设立分公司，中层管理人员从内部提拔，C 企业把大量机会留给新进入公司的人D 人才盘点同企业的业务策略有关系4.企业人才供应链的构成不包括A 人员招聘 B人员培训C 人员配置 D人员发展6.企业发展的基础在于A 拥有大量的高素质人才B 增加产品的科技含量C 提高产品的附加值D 提高运营成本5.属于分析能力最高层次的是A 分析含糊的问题B 能够看出多层关系C 能够看出基本关系D 分析多层关系的问题10.不属于对人才的考核评估内容的是A 考核评估，就是给员工一种压力，目标是要驱动他的潜力，发挥出他得潜能B 应沿着执行的链条，从静态的目标到动态的进行辅导训练，帮助他实现目标C 能够善于发挥每位员工的优势，员工的优势要通过互动才能够发现D 在员工完成目标的过程中，管理者要扮演好辅导的角色11.不属于詹姆斯·柯林斯认为基业常青的内容的是A 核心价值观B 核心理念C 核心信条D 目的1.人才是企业能够基业常青的基石，企业的核心竞争力是A 生产资本B 智力资本C 人力资本D 运营资本3.行为事件考核法的核心理念就是A 对应聘者的行为模式进行考察B对应聘者的特殊能力倾向进行考察C 通过设计一定行为来判断应聘者的能力和应聘的动机D 让应聘者自己陈述亲身经历过的事，围绕这一事件组织问题进行考核5.企业人才供应链的构成不包括A 人员招聘 B人员培训C 人员配置 D人员发展7.不属于标准的岗位描述主要内容的是A 工作目的，概述岗位存在的价值B 详细说明涉及的制度、范围、市场、技术等C 明确岗位的最大挑战和困难。
构建有效的招聘体系_时代光华网络学习课程答案(100分)
构建有效的招聘体系时代光华网络学习课程答案(100分) 1.在招聘选人过程中最关键的是：回答：正确1. A 人才的来源2. B 人才的选择3. C 人才的素质4. D 人才的测评2.人力资源管理工作中最大的一个困惑是：回答：正确1. A 没有全面的考察人才2. B 没有科学的选人思想、原则和标准3. C 没有严密地招聘流程4. D 缺乏道德品质测评体系3.应聘者的职业规划也就是：回答：正确1. A 人格特质2. B 分析需求动机3. C 价值观4. D 自我定位4.管理者应该具备的第一胜任素质是：回答：正确1. A 人际的理解力和人际的沟通协调能力2. B 自我的控制力和人际的理解力3. C 人际的沟通协调能力和自我控制力4. D 自我控制力和对于下属的控制力5.有效面试的根基是：回答：正确1. A 沟通2. B 信任3. C 倾听4. D 和谐6.联想选人的原则是：回答：正确1. A 上进心强、有悟性2. B 德才兼备3. C 重点大学重点学科的学生4. D 头脑灵活、触类旁通7.我国目前普遍存在的一个问题是：回答：正确1. A 人才和企业的供需达到了饱和2. B 企业供求平和3. C 人才供不应求4. D 人才与企业需求是错位的8.企业决定录用人员之前一定要做的一件事是：回答：正确1. A 素质检测2. B 道德考察3. C 能力测试4. D 背景调查9.快速增长型企业的一项战略性工作是：回答：正确1. A 人才测试2. B 人才培养3. C 人才引进4. D 人才进步10.指导整个管理者招聘选人的总指导思想和原则是：回答：正确1. A 思想健康2. B 德才统一3. C 领悟性强4. D 踏实肯干11.“有德无才的人，培养使用”这条用人标准是：回答：正确1. A 中兴通讯的用人标准2. B 联想集团的用人标准3. C 伊利集团的用人标准4. D 蒙牛集团的用人标准12.构建人力资源管理系统的基石与起点是：回答：正确1. A 人际沟通能力模型2. B 自我控制能力模型3. C 胜任素质模型4. D 道德素质模型13.通过与其他成员的竞争、冲突和合作来考察应聘者的心理素质属于：回答：正确1. A 行为面试2. B 无领导小组测试3. C 公文筐测试4. D 情景模拟14.因为某一点而影响了其他方面的判断。
如何进行人才供应链建设
学习课程：如何进行人才供应链建设单选题1。
人才供应链建设的阶段不包括：回答：正确1. A 人才的选拔2. B 人才的流失3. C 人才的使用4. D 人才的储备2.对企业里人才的盘点认识正确的是：回答:正确1. A 一位部门经理走了，内部员工得到提拔2. B 企业设立分公司,中层管理人员从内部提拔，3. C 企业把大量机会留给新进入公司的人4. D 人才盘点同企业的业务策略有关系3。
在甄选企业合适人才的时候应当注意的内容不包括：回答:正确1. A 岗位分析2. B 人才的评估3. C 人才的选聘4. D 人才的来源渠道4。
对企业人岗匹配理解正确的是：回答：正确1. A 企业要觉得人才在这个岗位是合适的2. B 员工要觉得自己是适合这个岗位的3. C 鼓励员工积极流动寻找适合自己的岗位4. D 没有最好，只是合适,合时才是最好的5。
人才的培训更多的是从那个方面去看效果：回答：正确1. A 执行力方面2. B 成本方面3. C 目的方面4. D 组织方面6。
企业人才供应链的构成不包括: 回答：正确1. A 人员招聘2. B 人员培训3. C 人员配置4. D 人员发展7。
对于企业而言，储备建立人才供应链的目的就是要: 回答：正确1. A 赚取更多的利润2. B 凝聚员工的精神3. C 实现员工的绩效评估4. D 实现企业的远景和目标8。
在人力资源管理过程中，最终的落脚点在于：回答：正确1. A 人员的招聘2. B 人员的配置3. C 人员的绩效评估4. D 岗位和组织的发展9.人才供应链的建设阶段不包括：回答:正确1. A 制定阶段目标2. B 树立远景和目标3. C 配备人力资源的策略4. D 检视目标的执行情况和调整目标10。
直接影响到顾客的忠诚度的人员是：回答:正确1. A 直线经理2. B 部门经理3. C 公司老板4. D 窗口员工11.属于岗位在公司中的宏观环境的是：回答：正确1. A 职责的规整2. B 流程明晰程度3. C 工作职责罗列4. D 涉及的制度、范围、市场、技术等12.岗位资质的基本内容不包括：回答：正确1. A 种族2. B 学历3. C 岗位的人员结构4. D 接受培训的经历13.建立信任的能力包含: 回答:正确1. A 两个层次2. B 三个层次3. C 四个层次4. D 五个层次14。
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学习课程：如何进行人才供应链建设
单选题
.人才供应链建设的阶段不包括：回答：正确
1.人才的选拔
2.人才的流失
3.人才的使用
4.人才的储备
.在甄选企业合适人才的时候应当注意的内容不包括：回答：正确
1.岗位分析
2.人才的评估
3.人才的选聘
4.人才的来源渠道
.行为事件考核法的核心理念就是：回答：正确
1.对应聘者的行为模式进行考察
2.对应聘者的特殊能力倾向进行考察
3.通过设计一定行为来判断应聘者的能力和应聘的动机
4.让应聘者自己陈述亲身经历过的事，围绕这一事件组织问题进行考核.人才的培训更多的是从那个方面去看效果：回答：正确
1.执行力方面
2.成本方面
3.目的方面
4.组织方面
.在各种选拔工具中，效度最高的是：回答：正确
1.个性和兴趣
2.推荐书核查
3.资历和学习成绩
4.工作样本、同事评价和评价中心
.人才供应链的建设阶段不包括：回答：正确
1.制定阶段目标
2.树立远景和目标
3.配备人力资源的策略
4.检视目标的执行情况和调整目标
.属于分析能力最底层次的是：回答：错误
1.能够看出基本关系
2.能够看出多层关系
3.分析含糊的问题
4.分析多层关系的问题
.属于岗位在公司中的宏观环境的是：回答：正确
1.职责的规整
2.流程明晰程度
3.工作职责罗列
4.涉及的制度、范围、市场、技术等
.在面试过程中，面试人的提问可以归纳为：回答：错误
1.行为性问题提问
2.知识性问题提问。