管理者的自我管理初级管理人员

第二重：突破自我设限
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第三重：规划自我
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•走自己的路让别人去说吧？
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规划自我
如果你Baidu Nhomakorabea知道你的方向，你就永远不可能到达。
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自我反思-5分钟
我在“操之在己”方面做得如何？有何可改进之处？ 我在“重点在影响范围”方面做得如何？有何可改进之处？ 我在“积极行动”方面做得如何？有何可改进之处？ 我在“自我反省”方面做得如何？有何可改进之处？
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这个时代的忠诚：
来自贝尔实验室的报道：
• 在贝尔实验室，普通和优秀表现者都认同主 动是最重要的，但区别最后会落实到他们对 采取主动的不同理解上，普通的表现者认为 采取主动就是处理信息--例如给上司写一篇 关于软件毛病的备忘录，而优秀表现者则认 为，采取主动的意思就是你自己处理这个毛 病。
自由与尊严，而沦为境遇的玩物及槁木死灰般的典型俘虏。”
---维克多.弗兰克
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选择并掌控自己的人生
过去不等于未来，不要“自我设限”。
选择自己的目标 选择自己的事业 选择健康 选择幸福 …………………
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•主动进取的能量级别与个人成败
的结果， 小目标之和一定是大目标
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•一些人选择事业时的三个标准：
•
挣钱多不多
•
挣钱快不快
•
挣钱难不难
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•态度决定你的一生
人与人之间只有很小的差异， 但这种差异往往造成人生结果的巨 大差异。很小的差异就是人生的态 度是积极的还是消极的，巨大的差 异就是结果是成功还是失败!
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培养积极的理性思维
积极的理性思维注重证据，不轻易下结论 积极的理性思维喜欢多重选择，倾向于多视角看问题 积极的理性思维喜欢检验和验证 积极的理性思维不愿受情绪影响而草率下结论 积极的理性思维认为学习是一个尝试错误的过程 积极的理性思维用长远的眼光看问题，认为只要我们 一步一个脚印，总会达到目标
o 这个世界正在彻底转变，这种巨大变动每隔两 个世纪才会发生。---汤姆 . 彼得斯 o 更多智力含量，更少物质材料。---3M公司 o 唯一的生产资本是人的想象力。---微软公司 o 这个年代只有两种人：应时而动的和已经死亡的。
---大卫 . 怀斯
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这个时代的忠诚
•操纵（神） •所有者
•主动（控制） •领导者、控制（其实是操 纵）常常被美其名曰艺术
•成 功 者
•主导
•管理者
•参与 •半弃权 •弃权
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•兵、队员（被操纵的陷阱）
•消极配合，被动附和，厚 道无意放弃者
•失 败
者
•局外人，边界者，消极被
动者
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用“操之在己”的语言
o 工作安全感已经消失，事业的驱动力只能来自个人。 ---霍马 . 巴拉米
o 你的工作安全感取决于你的可雇佣性。
---苹果公司
可怕吗？但这是现实！因为社会依赖性 正在消亡，社会独立性正在取代它的位
置！
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这个时代的忠诚
o 不是吗？想一想十年前的情形，就象我们的上辈所 经历过的一样：20岁大学毕业时，国家会给你一份 工作，在里面呆上40年，然后拿一份退休工资退休， 打打太极拳和麻将，安度晚年。在工作期间，积极 表现，争取加工资的机会。
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成功的定义：
•实现
•
•现在
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目 标
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成功需要什么?
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•
•观念 行动 习惯 个性 结果
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目标管理
o 确定阶段目标——掌握心中的罗盘 o 分析策略方法——分解目标 o 潜意识的运用——暗示的作用 o 建立行动计划——行动决定成功 o 评估——小目标是大目标的条件，大目标是小目标
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第一重：自我负责
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管理人员的格言
1. 确实认识自己
2. 随时提醒自己
3. 切实检讨自己 4. 绝对发挥自己 5. 笃实把握自己
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“自我负责”的四大特征
① 操之在己 ② 重点在“影响范围” ③ 积极行动 ④ 自我反省
一． 成功幸福的基石 二． 自我负责 三． 规划自我 四． 把握时间 五． 战胜挫折
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引 言
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如果一个人是正确的， 那他的世界就是正确的！
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追求成功
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思考：我的“使命”和“愿景”（10分 钟）
我追求的人生目的和意义是 ━（使命）
在能体现我的人生目的和意义的价值方面， 我期望的结果是 ━（愿景）
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思考：我的“阶段目标”（10分钟）
目标
获得成为管理者 的晋职
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2020/11/29
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请郑重承诺：
o 我以个人的名誉保证： o 100%参与 o 100%投入 o 100%守时 o 100%尊重 o 100%主动 o 请将你的手机打至震动或关机
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课程单元
一流职业心态
o 5、做事认真
专注
专业
专家
能力提升
职位提升
收入提升
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这个时代的忠诚
象独立承包商一样思考和工作
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案例
22岁经商失败
23岁竞选州议员失败
25岁经商失败 26岁恋人死去 27岁精神崩溃
•亚伯拉罕.林肯 •51岁当选为美国总统
受制于人 我已无能为力 我就是这样一个人 他使我怒不可遏 他们不会接受的 我被迫 我不得不
操之在已 ✓试试看有没有其他可能性 ✓我可以选择不同的作风 ✓我可以控制自己的情绪 ✓我可以想出有效的表达方式 ✓我选择 ✓我打算
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特征二
重点在“影响范围”
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29岁竞选州议长失败
34岁争取国会提名失败
37岁进入国会
39岁失去再次竞选议员的提名
46岁竞选参议员失败
47岁竞选美国副总统失败
49岁竞选参议员失败
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挫折与“习得的无助”
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解释形态
永久性（Permanence） ━ 永久的、暂时的 普遍性（Pervasiveness） ━ 普遍的、特定的 个别性（Personalization） ━ 内在的、外在的
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思考：你的目标是什么?（3分钟）
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人生的使命
• 参透“为何”，才能迎接“任何”。
•每个人都有特殊的职志或使命，他人无法越俎代庖。 •生命只有一次，所以实现人生目标的机会也仅止一次。 •追根究底，其实不是你在询问生命的意义和目的何在， •而是生命提出质疑，要求你回答存在的目的和意义为何。
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特征一
操之在己的人深信自己有“选择的自由”，个人行为取决本身，而非环境
操 之 在 己
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选择的自由
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“在集中营呆过的我们，都还记得那些在各房舍之间安慰别人，
并把自己仅余的一块面包让给别人的人。这种人即使廖若晨星，却 足
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盯着你的目标 坚持到底 决不放弃！
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我们在什么时代？
这是个疯狂的时代， 也是个艰难的时代。
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我们在什么时代？
o 每一个企业组织都不得不准备放弃它所做的一切。 ---彼得 . 杜拉克
第七重：严于律己 宽于待人
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第七重：永不放弃
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第八重：认真专注
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一流职业心态
o 1、强烈的企图心 ① 追求成功 ② 逃离痛苦
• 要赢才会拼
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o 就象社会和你订的一项契约---它欠你一份工作。
o 但现在，社会契约已经被撕碎！至少前面所说的那 种契约已经一去不复返了！
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这个时代的忠诚：
o 不要怀旧，不要幻想！
o 看看新的忠诚是什么样子：
你看，苹果公司不能承诺一份终身的工作，即使是5 年或10年也不行，但是苹果公司能够承诺---而且也 确实承诺，不管你在这里干上3个月，6个月，6年， 或者尽管不太可能，16年，你总会不断地学到东西， 不断地接受挑战。你会发现在我们这里度过了这段 时间后，在劳动力市场上自己可显示出更高的价值 和竞争力
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特征三
积极行动
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特征四
自 我 反 省
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NO.1
司机与乘客的责任不同。从雇员变成经理或从经理变成 领导者，要做出不同的转变。
✓尽管权力增加了，但同时也失去了过去可以享受的某些自由。 ✓不能再因为自己部门的问题责备他人，而应当承担起全部的责任。 ✓不但要为自己的时间负责，还要为他人的时间负责。
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这个时代的忠诚：
o 你必须时刻注意自己在劳动力市场上的价值！ o 把自己看成一个自由代理人。 o 从现实来看，实际等待我们的工作没有几个，你现
在的工作只是一种合作的需要，是和老板一起解决 某个问题的合作；
o 所以，比学会怎样做一份工作更为重要的是学会创 造一份工作；
时间期限 2年内
方式和条件 1、学习管理知识 2、得到高的绩效考评 3、与上司沟通，获得
上司支持
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第四重：积极主动
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第五重：勇担责任
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第六重：诚实守信
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以证明：人所拥有的任何东西，都可以被剥夺，惟独人性最后的自 由
--也就是在任何环境中选择一己态度和生活方式的自由不能被剥夺。
有待抉择的事情，随时随地都会有的。每个日子，无时无刻不提
供你抉择的机会。而你的抉择，恰恰决定了你究竟会不会屈从于强 权，
任其剥夺你的真我及内在的自由，也恰恰决定了你是否将因自愿放 弃
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思考
•假设你正前往殡仪馆的路上，要去参加一位至亲的 •丧礼，抵达之后，居然发现亲朋好友齐聚一堂，是 •为了向你告别。也许这是三、五十年，甚至许久之 •后的事，但姑且假定这时亲族代表、友人、同事或 •社团伙伴，即将上台追述你的生平。 想一想，盖棺定论时，你希望听到什么样的评语？ 你自己希望怎样总结和评价自己的人生？
•生命会把我们所要求的给予我们，如果 你的要求很模糊，你所得到的也会很模糊。
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•一些人选择事业时的三个标准：
•
挣钱多不多
•
挣钱快不快
•
挣钱难不难
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目标的作用
为人生提供方向 使注意力和行动得以聚焦 激发人们的潜能 使人能将注意力集中在结果、成就上 推动人去寻求实现目标的策略 有助于安排轻重缓急 有助于评估进展 增强坚韧性
o 创造老板、社会对你的合作需求
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这个时代的忠诚：
让我们再来看看MCI:
• 失败者是那些在未成型的状态中感到不舒服 的人。
• 这里的人们在责任还没有完全明确时就已经 在承担责任了。几乎没有人告诉你去做什么。 因此最好自己去做决策。你自己来做，正确 或是错误。做点什么，实现点什么。无所事 事会废了一个人