[餐饮管理]餐饮行业计算成本的方法

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酒店餐饮食品成本核算方法

酒店餐饮食品成本核算方法

酒店餐饮食品成本核算方法(一)餐饮成本核算:依据西餐厅餐饮食品成本产生的原因,将西餐厅餐饮食品成本分为三大部分:一、正常经营直接带来经营收入的餐饮食品成本,此成本作为核算餐饮食品成本率核算依据。

二、不能直接带来的经营收入的餐饮食品成本,此种情况包括:部分管理人员用餐(即工作餐);内部宴请;免费赠送客人;部分活动就餐人数不确定带来的备料浪费;活动部分免单。

三、内部人员消费。

核算办法:依据会计期间西餐厅所产生的全部餐饮食品成本扣除上述第二部分产生餐饮食品成本及第三部分内部人员消费成本后得出上述第一部分成本为餐饮食品成本率核算依据。

餐饮食品收入以西餐厅实际餐饮食品收入扣除内部人员消费收入为依据。

餐饮食品成本率=正常经营餐饮食品成本(即第一部分成本)/(实际餐饮食品收入-内部人员消费收入)*100%。

关于上述第二部分成本核算办法:1、工作餐及内部宴请如标准菜以实际消费(即售价)按当年确定成本率核算成本,非标准菜以厨师报实际消耗食品成本计算。

2、免费赠送的食品如果是标准菜,以实际消费(即售价)按当年确定成本率核算成本,非标准菜以厨师报实际消耗食品成本计算。

3、因活动及招待人数不确定造成备料浪费产生的成本,以超出浮动范围人数进行食品成本分摊,具体分摊食品项目(即确定浪费食品)由餐饮部同相关部门协商确定。

4、活动部分免单以赠送处理,并按人数分摊。

第三部分内部人员消费成本核算方法同工作餐核算方法一致,内部人员消费收入以实际收入计算。

(二)、围绕餐饮食品成本核算制定以下流程一、食品采购规定:1、食品供货商由采购部确定,西餐厅可以提供供货商参考,采取哪家价低质好用哪家,并保证送货及时的原则。

2、西餐厅每天必须将第二天所需食品由行政主厨确定签字,然后交采购部定价,再报财务部确认、最后报总经理。

在财务及总经理审批过程中,将对采购价格及采购物品品种及数量进行审核。

(在此过程中对于审批时间问题的解决,对于部分物品经财务审批后,采购部即可以定货,但对于价值大的物品,必须经总经理审批后或授权后方可定货,具体由总经理授权来定。

核算餐饮成本的方法有哪些

核算餐饮成本的方法有哪些

核算餐饮成本的方法有哪些核算餐饮成本的方法有哪些餐饮产品成本核算直接关系到成本核算的准确性及管理的有效性。

下面,店铺为大家讲讲核算餐饮成本的方法,快来看看吧!成本核算方法分类餐饮产品品种繁多,在核算时应根据厨房产品生产方式及花色品种不同,采用不同的核算方法,从而提高成本核算的准确性和科学性。

具体方法主要有四种类型。

(一)顺序结转法顺序结转法根据生产加工中用料的先后顺序逐步核算成本,适用于分步加工、最后烹制的餐饮产品。

在餐饮管理中,大多数热菜食品都采用分步加工,其成本核算方法是将产品的每一生产步骤作为成本核算对象,依次将上一步成本转入到下一步成本核算中,顺序类推便计算出餐饮产品总成本。

(二)平行结转法平行结转法主要适用于批量生产的产品成本核算,它和顺序结转法又有区别。

生产过程中,批量产品的食品原料成本是平行发生的。

原料加工一般一步到位,形成净料或直接使用的食品原材料。

这时,只要将各种原料成本相加,即可得到产品成本。

如冷荤中的酱牛肉、酱猪肝;面点中的馅料食品,如三鲜馅的饺子、包子等。

这些食品在加工过程中,其各种原料成本是平行发生的,只要将各种同时发生的原料成本汇总,即可得到产品总成本和单位成本。

(三)订单核算法订单核算法是按着客人的订单来核算产品成本,主要适用于会议、团队、宴会等大型餐饮活动。

这些类型的客人用餐事先都会预订,且用餐标准十分明确.成本核算时,首先必须根据订餐标准和用餐人数确定餐费收入,然后根据预订标准高低确定毛利率高低,计算出一餐或一天的可容成本,最后在可容成本的开支范围内组织生产。

而这一过程都是以订单为基础和前提的'。

(四)分类核算法分类核算法主要适用于餐饮核算员和餐饮成本会计的成本核算。

如成本核算员每天核算成本消耗,先要将各种单据按餐厅和厨房分类,然后在每一个厨房或餐厅内将成本单据按食品和饮料分类,再按食品原料种类分类记账,最后才能核算出每个餐厅或厨房的各类成本。

此外,在月、季成本核算中还可以分别核算出蔬菜、肉类、鱼类成本或冷菜、热菜、面点、汤类等不同种类的成本。

餐饮开店筹备全攻略(附53个经营指标及计算公式)

餐饮开店筹备全攻略(附53个经营指标及计算公式)

餐饮开店筹备全攻略(附53个经营指标及计算公式)《餐饮开店筹备全攻略》分为两篇:1、开店筹备篇2、经营数据篇(53个公式)下面先来个引子:计算成本的公式是:成本=售价×(1-毛利率)例:已知毛利率为36%,售价为126.36元,成本应是多少?解:成本=126.36×(1-36%)=80.85(元)计算毛利率的公式是:毛利率=(售价-成本)÷售价×100%例:已知成本为2.67元,售价为3.93元,毛利率应为多少?解:毛利率=(3.93-2.67)÷3.93×100%=32%计算售价的公式是:售价=成本÷(1-毛利率)例:已知毛利率为41%,成本金额为24.39元,其售价应为多少?解:售价=24.39÷(1-41%)=41.35元餐饮开店筹备篇一、目标市场地理环境1、市场地理特点:区域的地貌,政治区域,城市的中心地带。

2、市场气候风土特点:气候条件与消费者的饮食习惯有着极大潜在的关系。

二、行业环境分析目标市场主要经济指标:1、企业所在市场当年的国内生产总值,以及历年的数据。

2、该市场的投资状况。

3、对餐饮市场影响较大的旅游方面的数据,特别是一年来接待的游客数量,以及是呈发展趋势还是衰退趋势。

4、把当地城镇居民人均可支配收入,全市职工平均工资,提供餐饮消费的收入比重,作为餐厅定价的参考依据。

5、全市人口统计数量,包括非农业人口及农业人口数量,用来预测餐厅的客流量的大小及该地居民的消费水平和消费能力。

6、消费者受教育程度。

7、消费者生活方式、饮食偏好习惯。

8、消费者人均收入。

产业环境:1、商业繁盛情况。

2、商业化的趋势与潜力。

3、地方政府优惠、扶持政策,包括消防、治安、文化、工商、防疫等政策情况。

社会环境:1、当地风俗习惯。

2、历史文化。

3、民族结构。

4、国际交往,主要食品原料生产流通。

三、市场分析1、经济指标:当地餐饮企业经营状况、实力排列;所有制形式及所占的比重;营业网点数量;从业人员数量。

成本核算公式餐饮用

成本核算公式餐饮用

成本核算公式餐饮用在餐饮行业中,成本核算是非常重要的一个环节。

通过成本核算,餐饮业主可以清楚地了解到经营过程中产生的各项成本,并能够进行有效的成本控制,从而提高经营效率和盈利能力。

以下是餐饮行业常用的成本核算公式。

一、人工成本核算:人工成本是指餐饮企业为员工支付的薪酬费用。

在进行人工成本核算时,可以使用以下公式:总人工成本=员工人数×平均工资×工作天数其中,员工人数表示餐饮企业的员工总人数,平均工资表示员工的平均工资水平,工作天数为员工一年中的工作天数。

二、原材料成本核算:原材料成本是指餐饮业主购买的食材和原材料所支付的费用。

在进行原材料成本核算时,可以使用以下公式:总原材料成本=单品数×单品材料消耗量×单价其中,单品数表示一个菜品的生产数量,单品材料消耗量表示制作一个菜品所需的原材料量,单价表示每单位原材料的价格。

三、能源成本核算:能源成本是指餐饮企业在日常经营过程中所消耗的电力、燃气、水等能源资源的费用。

在进行能源成本核算时,可以使用以下公式:能源成本=单份菜品用电量×用电成本+单份菜品用气量×用气成本+单份菜品用水量×用水成本其中,单份菜品用电量表示制作一份菜品所消耗的电量,用电成本表示每度电的价格;单份菜品用气量表示制作一份菜品所消耗的燃气量,用气成本表示每立方米燃气的价格;单份菜品用水量表示制作一份菜品所消耗的水量,用水成本表示每吨水的价格。

四、设备折旧费用核算:设备折旧费用是指餐饮业主为购买的设备按照一定的折旧年限计算所支付的费用。

在进行设备折旧费用核算时,可以使用以下公式:设备折旧费用=设备原值×(1-残值率)÷折旧年限其中,设备原值表示设备的购买成本,残值率表示设备使用完毕后的价值占设备原值的比例,折旧年限表示设备的预计使用年限。

五、房租及物业费用核算:房租及物业费用是指餐饮企业为使用商铺及其周边的设施所支付的费用。

餐饮业成本核算方法

餐饮业成本核算方法

餐饮业成本核算方法概述餐饮业是指餐饮服务行业,包括餐馆、酒店、快餐店、饮品店等。

在餐饮业中,成本核算是一项重要的管理工作,它涉及到餐饮企业的经营效益和利润水平。

本文将介绍餐饮业常用的成本核算方法,帮助餐饮企业合理控制成本,提高经营效益。

餐饮业成本核算方法1. 原材料成本核算原材料成本是指餐饮企业用于制作菜品和饮品的材料成本,包括食材、调料等。

原材料成本核算的目的是计算每道菜品或饮品的成本,以便确定售价和利润率。

常用的原材料成本核算方法有以下几种:•直接成本法:该方法将原材料成本直接分配给每道菜品或饮品,计算方法为原材料成本除以产量,得到每单位产量的原材料成本。

•加权平均法:该方法将原材料成本按照采购数量加权平均,然后再分配给每道菜品或饮品。

计算方法为将每种原材料的单价乘以采购数量,再将各种原材料的总成本相加,除以总采购数量,得到每单位产量的原材料成本。

2. 人工成本核算人工成本是指餐饮企业支付给员工的工资和福利费用。

人工成本核算的目的是确定人工成本在总成本中的比重,以便控制人力资源的使用和成本管理。

常用的人工成本核算方法有以下几种:•直接人工成本法:该方法将人工成本直接分配给每道菜品或饮品,计算方法为将每位员工的工资和福利费用除以每单位产量,得到每单位产量的人工成本。

•综合人工成本法:该方法将人工成本按照员工的工作时间分配给每道菜品或饮品,计算方法为将每份菜品或饮品的制作时间与员工工资和福利费用相乘,再将各份菜品或饮品的总成本相加,除以总制作时间,得到每单位时间的人工成本。

3. 折旧费用核算折旧费用是指餐饮企业用于购买设备、家具、装修等固定资产的成本。

折旧费用核算的目的是确定每单位产量中折旧费用的比例,以便合理分摊折旧费用和提高设备的使用效率。

常用的折旧费用核算方法有以下几种:•直线法:该方法将固定资产的原值减去残值后,按照预计使用寿命平均分摊折旧费用。

计算方法为(原值-残值)/ 预计使用寿命。

餐饮经营费用的计算方式

餐饮经营费用的计算方式

餐饮经营费用的计算方式
摘要:
本文介绍了餐饮经营费用的计算方式,包括直接费用和间接费用。

直接费用是指与餐饮经营直接相关的成本,如食材采购成本、餐具和设备购置成本、员工工资等。

间接费用是指与餐饮经营间接相关的成本,如房租、水电费、管理费用等。

合理计算经营费用对餐饮企业的经营管理至关重要。

一、直接费用的计算方式:
1. 食材采购成本:将食材采购的金额进行统计,包括主料和辅料的成本。

2. 餐具和设备购置成本:将购置餐具和设备的金额进行统计,包括餐具和设备的采购成本以及维护费用。

3. 员工工资:将员工的工资总额进行统计,包括正式员工和临时员工的工资成本。

二、间接费用的计算方式:
1. 房租:将餐厅的房租费用进行统计,包括租金和物业管理费用。

2. 水电费:将餐厅的水费和电费进行统计。

3. 管理费用:将与餐饮经营管理相关的费用进行统计,包括市场推广费用、行政人员工资等。

三、经营费用的控制方法:
1. 提高采购效率:寻找可靠的供应商,优化采购流程,降低采购成本。

2. 控制人工成本:合理安排人员的工作时间和工作量,优化人员结构,提高劳动生产率。

3. 精细管理各项费用:合理安排房租、水电费的使用,控制管理费用的支出。

4. 市场营销策略:制定有效的市场推广方案,提高销售额,增加收入。

结论:
餐饮经营费用的计算方式包括直接费用和间接费用的统计,合理计算和控制经营费用是餐饮企业成功经营的关键。

餐饮企业应采取有效的管理措施,提高经营效益,降低成本,实现可持续发展。

酒店餐饮和客房各类计算公式大全

酒店餐饮和客房各类计算公式大全

酒店餐饮和客房各类计算公式大全01餐饮酒店基本财务公式1、餐饮酒店财务的五要素:营业额、成本、毛利、费用、利润2、综合性酒店:营业额=菜金营业额+酒水营业额+外卖营业额+客房营业额3、纯餐饮:营业额=菜金营业额+酒水营业额+外卖营业额菜金营业额=冷菜+面点+热菜+每个档口的菜品营业营业额=成本+费用+利润,营业额=成本÷(1-毛利率)毛利=营业额-成本利润=毛利-费用成本率=成本÷营业额毛利率=毛利÷营业额费用率=费用÷营业额利润率=利润÷营业额毛利率=1-成本率利润率=毛利率-费用率成本=营业额×(1-毛利率)02开店筹备经营数据务公式餐厅定员=座位数×餐次×计划期天数含义:反映餐厅接待能力职工人数=(期初次数+期末人数)÷2含义:反映计划期人员数量季节指数=月(季)完成数÷全年完成数×100%含义:反映季节经营程度座位利用率=日就餐人次÷餐厅座位数×100%含义:反映日均座位周转次数餐厅上座率=计划期接待人次÷同期餐厅定员×100%含义:反映接待能力每餐利用程度菜品人均消费=菜品销售收入÷接待人次含义:客人食品消费水平饮料比率=饮料销售额÷总销售额×100%含义:饮料经营程度饮料计划收入=销售收入×饮料比率+服务费含义:反映饮料营业水平餐饮计划收入=接待人次×菜品人均消费+饮料收入+服务费含义:反映餐厅营业水平日均营业额=计划期销售收入÷营业天数含义:反映每日营业量大小座位日均销售额=计划期销售收入÷(餐厅座位数×营业天数)含义:餐厅座位日营业水平月度分解指标=全年计划数×季节指数含义:反映月度计划水平餐饮毛利率=(营业收入-原材料成本)÷营业收入×100%含义:反映价格水平餐饮成本率=原材料成本额÷营业收入×100%含义:反映餐饮成本水平喜爱程度=(某种菜肴销售份数÷就餐客人人次)×100%含义:不同菜点销售程度职工接客量=客人就餐人次÷餐厅职工人数含义:职工劳动程度职工劳效=计划期收入(创汇、利润)÷职工平均人数(创汇:工作贸易等途径取得外汇)含义:职工贡献大小职工出勤率=出勤工时数÷定额工时数×100%含义:工时利用程度工资总额=平均工资×职工人数含义:人事成本大小计划期库存量=期初库存+本期进货-本期出货含义:反映库存水平平均库存=(期初库存+期末库存)÷2含义:月度在库规模期初库存=年预计销售额÷资金周转次数×0.5×(1+月度销售额÷各月平均销售额)含义:计划期初库存安排期末库存=平均库存×2-期初库存含义:年末预计库存额月度流动资金平均占用=(期初占用+期末占用)÷2季度流动资金平均占用=∑季度各月占用÷3年度流动资金平均占用=∑季度各月占用÷4含义:年、季、月流动资金占用流动资金周转天数=计划期营业收入÷同期流动资金平均占用含义:流动资金管理效果流动资金周转次数=(流动资金平均占用×计划天数)÷营业收入=流动资金平均占用÷日均营业收入含义:流动资金管理效果投资利润率=年底利润÷总投资×100%含义:反映投资效果投资偿还期=(总投资+利息)÷(年利润+年折旧)+建造周期含义:反映投资回收效果库存周转率=出库货物总额÷平均库存×100%含义:反映库存周转快慢客单平均消费=餐厅销售收入÷客单总数含义:就餐客人状况餐厅服务费=餐厅销售收入×服务费比率含义:服务费收入大小食品原材料净料率=净料重量÷毛料重量×100%含义:反映原材料利用程度净料价格=毛料价÷(1-损耗率)含义:净料单位成本某种菜生产份数=就餐总人次×喜爱程度含义:产品生产份数安排附加值=人事成本+利润+税金含义:劳动力所创造的新增价值附加价值率=附加价值÷总收入×100%含义:劳动力对新增价值创造程度,考核总经理和餐饮部经理的工作能力劳动分配率=人事成本÷附加价值×100%含义:人事成本开支的合理程度利润分配率=实现利润÷附加价值×100%含义:利润分配使用合理程度门面价值计算公式:保本营业额=(房租+折旧)÷10%×52%中餐厅行业保本点约52%,火锅行业保本点约45%03开店投入产出比测算案例:一家小型主题餐厅,房租每年60万,投资装修140万,按照五年进行摊销折旧(一定要摊销折旧的,否则下次装修,本次固定资产还在账上),人均消费65元,求年度营业额、保本营业额?折旧按照5年,140万÷5年=28万年度营业额:880万=(60万+28万)÷10%保本营业额:880万×52%=457.6万月度营业额:880万÷12个月=73万日营业额:73万÷30天=2.4万餐位数:2.4万÷65元÷2餐=184餐位04餐饮酒店费用餐饮酒店费用包括三大类:能耗费用、消耗费用、易耗费用。

餐饮成本占营业额的比重与道公式

餐饮成本占营业额的比重与道公式

餐饮成本占营业额的比重及52道公式营业成本系指在营业过程中,扣除直接成本后的间接成本.可以分为固定成本和变动成本,一般来说,餐饮店经营中的营业成本主要指以下内容:1、用人成本,即所雇用人员的工资费用,一般占营业收入的9%-12%.可以通过同行业的平均水平来测算需要雇用人员的数量及需要支付给他们的工资水乎.2、工资税和员工福利费,一般占营业收入的0.4%,在国家颁布的文件中有明确的划分办法.3、水电费,一般占营业收入的2%-3%,根据餐饮店拥有的设备设施及使用时间来测算.4、燃料费,一般占营业收入的0.5%-1%,主要包括煤、煤气等.5.保险费,一般占营业收入的0.15%,属固定费用.6、物料消耗及低值易耗品摊销,一般占营业收入的2%,这可根据餐馆的装修档次及要求进行测算.7、折旧费,属固定费用.按常规,酒店三五年一小修,十年一大修.需根据自己的投资额及准备使用年限进行计算.8、维修费,一般占营业收入的0.2%,主要指日常经营中维修用配件、原料等的费用.9、工装及洗涤费,一般占营业收入的0.2%-0.3%,可以根据人数、每人每年应配几件工装、多长时间洗一次计算.·10、办公费,属可控费用,完全取决于管理水准.主要包括业务费、通讯费、纸张费、印刷费、管理费等. 11、保险费,属固定费用,可根据投资额来计算.12、广告及促销费,可根据经营要求及营销方案计算得来.13、财务费,如果从银行贷款就存在财务费,可根据银行贷款利率计算.14、税收,税务部门收取5.5%的营业税.16、其他费用,根据经营过程中可能发生的费用进行测算.酒店的成本和费用占营业收入的百分比各酒店的成本和费用占营业收入的百分比是不同的,先进的效益型酒店其成本和费用占营业额百分比的范围是:1、成本占营业额的22%—25%.其中餐饮营业成本占着营业额的40%—50%;娱乐场所的营业成本占其营业额的10%—15%;2、经营费用:占营业额的20%—30%;3、管理费用:占营业额的8%—10%;在费用中间,可控的有工资、燃料、水电、物料消耗、低值易耗品摊销、招待费、电话费、广告宣费.其中工资占费用总额的20%—25%,占营业总额的10%—15%;燃料费占费用总额的5%—6%,占营业总额的2%—4%;水电费占费用总额的15%—20%,占营业总额的8%—10%;低值易耗品摊销占费用总额的0.4%—0.8%,占营业总额的0.1%—0.2%;物料消耗占费用总额的5%—8%,占营业总额的2%—4%;招待费占费用总额的1.5%—2%,占营业总额的0.5%—0.8%;电话费占费用总额的2%—3%,占营业总额的0.5%—2%;宣传广告费占费用总额的5%—10%,占营业总额的3%—5%餐饮管理的52道公式你知道吗1.餐厅定员=座位数×餐次×计划期天数含义:反映餐厅接待能力2.职工人数=期初人数+期末人数/2含义:反映计划期人员数量3.季节指数=月季完成数/全年完成数×100%含义:反映季节经营程度4.座位利用率=日就餐人次/餐厅座位数×100%含义:反映日均座位周转次数5.餐厅上座率=计划期接待人次/同期餐厅定员×100%含义:反映接待能力每餐利用程度7.饮料比率=饮料销售额/食品销售额×100%含义:饮料经营程度8.饮料计划收入=食物收入×饮料比率+服务费含义:反映饮料营业水平9.餐饮计划收入=接待人次×食物人均消费+饮料收入+服务费含义:反映餐厅营业水平10.日均营业额=计划期销售收入/营业天数含义:反映每日营业量大小11.座位日均销售额=计划期销售收入/餐厅座位数×营业天含义:餐厅座位日营业水平12.月度分解指标=全年计划数×季节指数含义:反映月度计划水平13.餐饮毛利率=营业收入-原材料成本/营业收入×100%含义:反映价格水平14.餐饮成本率=原材料成本额/营业收入×100%含义:反映餐饮成本水平15.喜爱程度=某种菜肴销售份数/就餐客人人次×100%含义:不同菜点销售程度16.餐厅销售份额=某餐厅销售额/各餐厅销售总额×100%含义:餐厅经营程度17.销售利润率=销售利润额/销售收入×100%含义:反映餐饮销售利润水平18.餐饮流通费用=∑各项费用额含义:反映餐饮费用大小19.餐饮费用率=计划期流通费用额/营业收入×100%含义:餐饮流通费用水平20.餐饮利润额=营业收入-成本-费用-营业税金含义:反映营业利润大小=营业收入×121.餐饮利润率=计划期利润额/营业收入×100%含义:餐饮利润水平22.职工接客量=客人就餐人次/餐厅厨房职工人数含义:职工劳动程度23.职工劳效=计划期收入创汇、利润/职工平均人数含义:职工贡献大小24.职工出勤率=出勤工时数/定额工时数×100%含义:工时利用程度25.工资总额=平均工资×职工人数含义:人事成本大小26.计划期库存量=期初库存+本期进货-本期出库含义:反映库存水平27.平均库存=期初库存+期末库存/2含义:月度在库规模28.期初库存=年预计销售额/资金周转次数×0.5×1+月度销售额/各月平均销售额鼠标轻29.期末库存=平均库存×2-期初库存含义:年末预计库存额含义:计划利润下的收入水平30.月度流动资金平均占用=期初占用+期末占用/2季度流动资金平均占用=∑季度各月占用/3含义:、季、月流动资金占用年度流动资金平均占用=∑各季度占用/4水平31.流动资金周转天数=计划期营业收入/同期流动资金平均占用含义:流动资金管理效果32.流动资金周转次数=流动资金平均占用×计划天数/营业收入=流动资金平均占用/日均营业收入含义:流动资金管理效果33.餐饮成本额=营业收入×1-毛利率含义:反映成本大小34.边际利润率=毛利率-变动费用率=营业收入-变动费用/营业收入×100%=销售份额-变动费用/销售份额×100%含义:反映边际贡献大小35.餐饮保本收入=固定费用/边际利润率含义:反映餐饮盈利点高低36.目标营业额=固定费用+目标利润/边际利润率含义:反映原材料利用程度37.餐饮利润额=计划收入×边际利润率-固定费用含义:反映利润大小38.成本利润率=计划期利润额/营业成本×100%含义:成本利用效果39.资金利润率=计划期利润额/平均资金占用×100%含义:资金利用效果40.流动资金利润率=计划期利润额/流动资金平均占用×100%含义:流动资金利用效果41.投资利润率=年度利润/总投资×100%含义:反映投资效果42.投资偿还期=总投资+利息/年利润+年折旧+建造周期含义:反映投资回收效果43.库存周转率=出库货物总额/平均库存×100%含义:反映库存周转快慢44.客单平均消费=餐厅销售收入/客单总数含义:就餐客人状况45.餐厅服务费=餐厅销售收入×服务费比率含义:服务费收入大小46.食品原材料净料率=净料重量/毛料重量×100%47.净料价格=毛料价/1-损耗率含义:净料单位成本48.某种菜生产份数=就餐总人次×喜爱程度含义:产品生产份数安排49.附加价值=人事成本+利润+税金含义:劳动力所创造的新增价值50.附加价值率=附加价值/总收入×100%含义:劳动力对新增价值创造程度,考核总经理和餐饮部经理工作能力51.劳动分配率=人事成本/附加价值×100%含义:人事成本开支的合理程度52.利润分配率=实现利润/附加价值×100%含义:利润分配使用的合理.。

第8讲 餐饮成本核算和成本控制

第8讲 餐饮成本核算和成本控制
案例分析: 运用公式直接计算:(设鸡汤成本为C1,鸡肉成本为C2)。
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【案例五】厨房每日原料加成本核算
广元宾馆川菜厨房生产松鼠鳜鱼、清蒸鲥鱼、冬笋仔鸡、锅巴鱿 鱼、冬笋牛肉、笼眼蒸包等产品。8月lO日,部分原料领用加工情况 如下,请核定当日成本。
(1)购进鲜活鳜鱼、鲥鱼,经验收分别为86.5千克和78.4千克。 进价分别为62.4元/千克和42.6元/千克。加工处理后得到鳜鱼净 料74千克、鲥鱼净料67千克待用,下脚料不能再被使用,请核算两种 原料的成本和单位成本。
(2)购进鲜竹笋38.5千克,进价4.8元/千克。领取光鸡64.8千克, 毛料价11.6元/千克。经加工处理后得到笋丝、笋片和玉兰片分别 为3.8千克、7.4千克和9.6千克。留作烹制冬笋仔鸡、冬笋牛肉、 锅巴鱿鱼和鱼香内丝待用。光鸡经分档取料后得到各档原料重量和市 场价资料见表10-3。请核定竹笋和鸡肉分档原料成本。
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【案例一】厨房用胡萝卜 25千克和木耳8千克做原 料,胡萝卜进价0.86元/千克,木耳进价98.4元 /千克。经加工处理后,得到胡萝卜净料21千克, 水发木耳20.6千克。请分别确定两种原料的单位 成本和出料率。
案例分析: 1.直接代入公式计算两种净料的单位成本(设胡
萝卜单位成本用C1表示,木耳单位成本用C2表示)。
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四、采购、库房与餐厅每日成本核算方法 (一)原料采购成本核算
1.收集原料采购凭证 2.审核采购凭证 3.分类核算采购成本
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(二)食品库房成本核算 1.审核库房入库验收资料 2.审核库房盘点资料 3.核算库房成本 平均库存=(期初库存+期末库存)/ 2 库存周转天数=出库货物总额 / 平均库存 原料资金周转天数=计划期天数÷库存周转次数 月度成本总额=月初库存额+本月进货-月底库存

餐饮成本管理方法及成本计算公式

餐饮成本管理方法及成本计算公式

餐饮成本管理及算法公式一、原材料的成本控制酒店餐饮行业所用原材料主要包括农副产品、家禽类、食用畜类及水产品等,其价格由农产品特殊的生产特点决定了周期性的变化,由于其受季节性和系统性的影响,致使菜品的毛利率下降,从而直接影响了餐饮企业的利润总额。

这种原材料价格的周期性变动是餐饮企业无法依靠管理来控制的,但餐饮企业可以通过分析、调研,找出其变化规律,并制定有针对性的应对措施。

根据原材料的不同类别,其控制方式要有针对性。

例如鲜活鱼、海鲜、肉、禽、蛋、时令果蔬等,成本控制要实行每日清盘。

对于单位价值较高的冰干鲜类库存原材料,应按照“实地盘点、以存计耗”的方式进行成本控制。

加工部门可划分为主食间、凉菜间、热菜间、海鲜池等。

具体控制计算方法为1、鲜活鱼、海鲜等每日采购一次,直接验收入库,分配到海鲜池,转为当天耗用。

2、肉、禽、蛋、时令果蔬等,每日根据各加工部门提料单进行采购,验收入库后,由各加工出库领用,计入部门成本。

3、餐具、备品、调味品、米面油等,根据库存量进行调剂进货,入库后由各加工部门按需出库,累计进入部门成本。

4、根据各加工部门每日的菜品售价计算出当日各自的毛利率。

毛利率=(销售价格-原料成本)/销售价格*100%5、每月末对库存原材料进行实地盘点,将库存盘点表与“财务账存数”进行对照,对于盘盈及盘亏的原材料及时找出原因并做出相应的处理,最终达到“账实相符”。

这样就能保证当月原料的实际“耗用数”真实准确,从而使成本计量的真实性得到保证。

二、酒水的成本控制酒店餐饮业酒水的毛利率通常要高于厨房制作食品的毛利率。

众所周知,酒店所销售的酒水、饮料价格普遍高于市场销售的平均价格。

酒水是餐饮企业毛利率构成中最高、最重要的一部分,是酒店毛利润的主要来源。

餐饮企业的经营成本费用不同于制造企业,它除了原材料成本和加工费用外,还须支付大量的房租、折旧、物料消耗、人工费用、能源费用等营业费用及管理费用、财务费用。

此外,还要按营业额的5.7%缴纳税费。

餐饮原料及产品成本核算方法

餐饮原料及产品成本核算方法

餐饮原料及产品成本核算方法
—、成本组成分类
(一)酒店餐饮成本的组成
酒店餐饮成本一般包括直接成本、出库成本、毁损成本(盘点净损失)三个部分,即:
酒店餐饮成本=直接成本+出库成本+盘点净损失
直接成本是指餐饮成品中具体的材料费用,包括食物成本和饮料成本,也是酒店餐饮中最主要的支出。

间接成本是指操作过程中所引发的其他费用,如人员费用和一些固定的开销(又称为经常费用)。

人员费用包括员工的薪资、奖金、食宿、培训和福利等;经常费用则是指租金、水电费、设备装潢的折旧、利息、税金、保险和其他杂费。

盘点净损失是指通过实地盘点,盘点实数与账存数之间的差异。

酒店餐饮在营运期间由于各种原因,可能会出现账实不符的情况,如出品后因未及时开单而没收到钱,酒吧员不小心打破酒水,服务员打破餐具,失窃等。

(二)酒店餐饮成本的分类
根据不同的标准,可以将酒店餐饮成本分成不同的种类,具体内容如下表所示。

餐饮管理的成本核算与成本控制

餐饮管理的成本核算与成本控制

餐饮管理的成本核算与成本控制概述餐饮业是一个复杂的行业,成本核算和成本控制是餐饮管理的重要组成部分。

通过正确的成本核算和成本控制,餐饮企业能够合理分配资源、控制采购成本、提高盈利能力,并实现可持续发展。

本文将介绍餐饮管理的成本核算与成本控制的相关知识和技巧。

成本核算成本核算是指对餐饮企业的各项成本进行系统、准确的记录和分析,以确定餐饮业务的真实成本。

成本核算主要包括直接成本和间接成本两个方面。

直接成本直接成本是指与餐饮产品直接相关的成本,包括原材料、人工等。

其中,原材料成本是餐饮企业最主要的成本之一。

对于餐饮企业来说,合理分配原材料的采购量、采购价格和使用率都是非常关键的。

此外,人工成本也是直接成本中不可忽视的一部分。

正确核算人工成本,包括薪资、社会保险和福利等方面,能够帮助企业合理安排员工人数和岗位,提高效益。

间接成本间接成本是指与餐饮产品间接相关的成本,如租金、水电费、设备维护费等。

这些成本通常无法直接与产品进行对应,但对企业运营不可或缺。

因此,合理核算间接成本对于企业的盈利能力和健康发展也非常重要。

餐饮企业可以通过建立成本核算体系,明确各项成本的分类和计算方法,准确核算出各项间接成本。

成本控制成本控制是指通过合理的管理和决策,控制和优化餐饮企业的各项成本,以提高经营效益和盈利能力。

成本控制从多个方面展开,下面将介绍其中几个重要的方面。

采购成本控制采购成本是餐饮业务中非常重要的一部分,合理控制采购成本对于提高盈利能力至关重要。

首先,餐饮企业应建立供应商评估体系,选定价格合理、质量可靠的供应商。

其次,企业应加强供应商的管理与沟通,争取更有利的采购条件。

此外,餐饮企业还应严格控制原材料的使用量和采购周期,以避免库存积压和过度采购。

生产过程控制生产过程控制是餐饮业务中另一个关键的成本控制环节。

通过严格控制生产过程,餐饮企业可以提高效率、降低成本,并确保产品的质量和口感。

针对每个环节,餐饮企业应制定相关的操作规范和工作流程,并对员工进行培训和管理,以确保操作流程的规范化和标准化。

餐饮行业成本核算及成本控制

餐饮行业成本核算及成本控制
答:香酥鸡腿的售价约为31.70元。
四、宴席成本的计算
• 例2--7 某酒店接待宴会一桌,售价2000元,规定销 售毛利率为55%,其中冷菜占15%,热菜占65%, 点心、水果占15%,汤占5%,求各原料成本应为多 少元。
解: 宴席成本=销售价格X(1—销售毛利率)

=2000元X(1-55%)=900元
变动成本
• 变动成本(Variable Costs)是指总量随产 量或销售量的变化而按比例增减的成本, 如食品饮料原料、洗涤费、餐巾纸等费用 。这类产品在随产量增加、变动成本总额 增加时,其单位产品的变动成本保持相对 不变。
半变动成本
半变动成本是随生产量或销售量的增 减而增减的成本,但它的增减量不完全是 按比例变化。例如餐具、灶具费用,水、 电费等。半变动费用可拆成二部分,一部 分是随产量变化而相对不变的固定成份, 另一部份是随产量变化而成正比例变化的 变动成份。对于全部雇佣领取固定工资的 正式职工的餐饮企业来说,人工费及相关 费用为固定成本,但如餐厅在营业量较大 时雇佣临时工的话,则人工费不完全为固 定成本而是半变动成本。
解:售价=16x(1+3%)*(1+70%) =16*1.03*1.7=28元
答:干烧鱼的售价约为28元。
(2)销售毛利率法
• 售价=成本*(1+成本燃料率)/(1-销售毛 利率)
• 例2--6 香酥鸡腿一盘,成本是16元,成本 燃料率是3%,销售毛利率是48%,求该菜 售价。
解: 售价=16*(1+3%)/(1-48%)= 31.70元
菜单计划和菜品的定价影响顾客对菜品的选择,决定菜品的
成本率。对食品饮料的采购、验收控制不严,或采购的价格 过高,数量过多造成浪费,采购的原料不能如数入库,采购 的原料质量不好等都会引起成本提高。贮存和发料控制不佳 ,会引起原料变质或被偷盗、丢失和私用。对加工和烹调控 制不严不仅会影响食品的质量,还会提高食品饮料的折损和 流失量,对加工和烹调的数量计划不好也会造成浪费。餐饮 服务不仅影响顾客的满意度也会影响顾客对高价菜的挑选从 而影响成本率。餐饮推销搞得好不好不仅影响收入,也影响 成本率,例如加强宴会和饮料的推销会降低成本率。销售控 制不严,售出的食品饮料得不到收入也会使成本比例增 大。最后,企业若不加强对成本的核算和分析就会放松对

餐饮行业计算成本的方法

餐饮行业计算成本的方法

餐饮行业计算成本的方法在餐饮行业中,计算成本是管理者必须掌握的重要技能之一。

准确计算成本可以帮助餐厅经营者了解每道菜品的制作成本,并为制定合理的定价策略提供支持。

本文将介绍餐饮行业计算成本的基本方法和步骤,帮助管理者更好地掌握成本控制。

1. 原材料成本原材料成本是餐饮行业最基本的成本之一。

要计算原材料成本,首先需要确定所需菜品的配料和用量。

管理者可以通过以下步骤计算原材料成本:1.列出所需的原材料和其用量,包括蔬菜、肉类、调味料等。

2.查询供应商提供的价格表,记录下每种原材料的价格。

3.计算每种原材料的成本,将原材料价格乘以用量。

4.将每种原材料的成本相加,得到总原材料成本。

2. 人工成本人工成本是餐饮行业中必须考虑的另一个重要成本。

人工成本包括厨师、服务员和其他员工的薪资等。

要计算人工成本,可以按照以下步骤进行:1.统计每天每个员工的工作时间。

2.查询员工的薪资表,记录下每个员工的薪资。

3.根据每个员工的工作时间和薪资,计算每个员工的成本。

4.将所有员工的成本相加,得到总人工成本。

3. 设备和设施成本除原材料成本和人工成本外,餐饮行业还需要考虑设备和设施的成本。

这些成本通常包括厨房设备、餐具和餐厅装饰等。

要计算设备和设施成本,可以执行以下步骤:1.列出所需的设备和设施,并记录下其价格。

2.查询供应商提供的价格或进行市场调研,获得设备和设施的购买成本。

3.如果设备和设施需要租赁,计算每月的租金。

4.将购买成本和租金相加,得到设备和设施的总成本。

4. 其他成本除了原材料成本、人工成本和设备设施成本,餐饮行业还需要考虑其他成本,如水电费、杂费和宣传费等。

这些成本通常是餐厅运营过程中的一部分,需要进行合理的估算。

计算其他成本的方法因餐厅的具体情况而异。

一般来说,管理者可以通过记录每月的费用支出,将其总和作为其他成本。

5. 总成本计算计算餐饮行业的总成本需要将原材料成本、人工成本、设备和设施成本以及其他成本相加。

菜品成本,毛利,损耗,盈利。都怎么算?

菜品成本,毛利,损耗,盈利。都怎么算?

菜品成本,⽑利,损耗,盈利。

都怎么算?⼀.单位成品的成本计算单位产品的成本,是指构成单⼀产品所耗⽤的主料成本.配料和调料成本。

由于餐饮产品的加⼯有成批制作和单件制作两种类型,因此产品的成本计算⽅法也相应的有两种:1.批量制作的单⼀产品的成本计算其计算公式是:单位菜点成本=本批产品所耗⽤的原料总成本÷产品数量本批产品所耗⽤的原料总成本=本批产品所⽤(主料成本+配料成本+调味品成本)例:炸⾯包圈20个,⽤⾯粉750克,进价为2.8元/千克,菜油250克,成本为9.6元/千克,调料成本共计3.3元,求⾯包圈的单位成本。

解:⾯包圈单位成本=(2.8×0.75+9.6×0.25+3.3)÷20=7.8÷20=0.39元/个答:⾯包圈单位成本为每个0.39元2.单件制作的单⼀产品的成本计算计算公式是:单⼀产品成本=产品所⽤(主料成本+配料成本+调味品成本)例:某厨师制作蛋糕⼀个,⽤鸡蛋500克,每千克6.4元,⽩糖250克,每千克2.4元,其它辅料成本2元,求此蛋糕坯成本解:蛋糕总成本=6.4×0.5+2.4×0.25+2=3.2+0.6+2=7.3元答:此蛋糕坯成本为7.3元3.宴会成本计算根据宴会实际成本计算宴会成本在掌握单⼀产品成本计算⽅法以后,计算宴会产品实际成本的⽅法是:将组成宴会的各种原料成本相加,其总值即为该宴会产吕的成本,⽤公式可表⽰为:宴会成本=宴会产品(1)成本+宴会产品(2)成本+宴会产品(N)成本例:某宴会由四类产品组成,其中A组产品,⽤主料成本240元,辅料成本80元, B组产品,⽤⾯粉5000克,(每千克成本2.4元),黄油800克(每千克成本28元).其它辅料成本为40元:C组产品,⽤熟苹果馅3000克(已知苹果进价每千克5元),熟品率为60%,其它原料成本共计85元;D组产品成本为200元,试求此宴会的产品成本。

(餐饮管理)餐饮企业成本核算与控制

(餐饮管理)餐饮企业成本核算与控制

(餐饮管理)餐饮企业成本核算与控制餐饮企业成本核算与控制目录项目一认知餐饮成本核算与控制1 模块一餐饮企业成本管理知识1模块二餐饮企业成本核算知识4模块三餐饮企业成本控制知识9模块四菜单设计12项目二采购环节的成本控制14 模块一采购概述14模块二采购流程15模块三采购成本控制17项目三存储环节的成本控制20 模块一验收与入库20模块二存储23模块三出库、领用与发放26模块四盘存28项目四生产环节的成本核算与控制31 模块一菜点生产的成本核算与控制31模块二酒水生产的成本核算与控制36模块三宴会生产的成本核算控制39项目五价格核算与销售控制40 模块一服务控制40模块二价格核算41模块三销售控制45项目六其他成本的核算与控制47 模块一人工成本的核算与控制47模块二低值易耗品成本的核算与控制48模块三其他成本的核算与控制50项目七经营效益分析54模块一收入控制54模块二利润的计算及分析56模块三本量利分析57项目一认知餐饮成本核算与控制模块一餐饮企业成本管理知识【能力培养】任务一成本与餐饮成本的基本概念1、成本与餐饮成本(1)成本成本是商品经济的价值范畴,是商品价值的组成部分。

人们要进行生产经济活动或到达一定的目的,就必须耗费一定的人力、物力、和财力资源,其所费资源的货币表现及其对象称之为成本。

通俗地说,成本是生产和销售某一产品所耗费的全部费用。

成本具有以下几个方面的含义:第一,成本属于商品经济的价值范畴,即成本是构成商品价值的重要组成部分,是商品生产中生产要素耗费的货币表现。

第二,成本具有补偿的性质。

它是为了保证企业在生产而应从销售收入中得到补偿的价值。

第三,成本本质是一种价值牺牲。

(2)餐饮业成本1)餐饮业成本的构成从广义上讲,餐饮业成本包括生产和销售餐饮产品所耗费的全部费用。

即食品原材料成本、燃料成本、员工的工资、固定资产折旧费等。

2)餐饮产品的成本计算方法在菜点成本计算过程中,不论具体商品原材料在菜点产品中充当什么角色,将其耗费金额相加即可,公式可表示为:菜点成本=∑食品原材料成本如果将燃料成本计入,则公式可表示为:菜点成本=∑食品原材料成本+燃料成本(3)成本的类别1)直接成本与间接成本直接成本是指生产某种产品或提供某项服务时直接计入某一成本计算对象的费用,如食品原材料指出、员工工资等。

餐饮业成本核算知识

餐饮业成本核算知识

四、成本差异的确定和分析 餐饮管理人员定期召开成本分析会, 并寻找原因,是餐饮成本控制的一项 重要工作,结合当月的经营收入情况 和成本支出以及与以前月度的成本进 行对比分析,对于未达到或明显超出 毛利率标准的查找分析原1、成本
成本是从事某种生产或经营时企业 本身所耗用的费用和支出的总和。 它包括企业在生产过程中原材料、 燃料、动力的消耗,劳动报酬的支 出,固定资产的损耗等。
3、为企业提供积累;
饮食企业在为人民群众生活服务的同 时还担负着为企业提供积累的任务。 如果成本核算不准、偏高就会伤害群 众的利益、偏低就会影响企业经营效 益。使企业的经营是否有利、管理水 平是否先进,因此、做好成本核算工 作,对促进企业管理的改善有重要意 义。
第一节
如何做好餐饮成本核算
一、建立原材料采购计划和审批流 程。
11.2 2 1.5 0.6 2.2 0.3 12.7元 / 千克 1.4
3、半成品成本计算
1、无味半制品成本核算。就是水煮半成品 无味半制品成本计算公式是:
毛料总值 下脚总值 废料总值 无味半制品成本 无味半制品重量
例3;一家酒店为了制作蒜泥白肉、购买带 皮猪肉1.5千克、每千克11元、经过分档取 料加工后得带皮精肉13千克、猪骨价值为2 元、其它下脚料价值为1元、肉加热煮熟处 理后损耗15%、计算煮熟后精肉单位成本。 解答:

标准成本与标准菜单。标准成本的 制定,为了保证菜肴在制作、加工过 程中,能够按规定的份量和比例出品, 并实现期望的毛利率。而标准菜单的 制定,可以保证厨房工作的有序,并 赢得期望的毛利。标准成本和标准菜 单,是会所的质量保证。
三、如何做好餐饮成本核算
三、控制餐具破损和易耗品成本。餐 具的损耗率控制是餐饮成本管理的重 要组成。在餐具的破损控制上,制定 了三级流程控制制度,专人负责,层 层把关:备餐间不发破损餐具,洗涤 间不收破损餐具,前台服务不出破损 餐具抓住餐具破损的三个环节点,就 可以控制餐具破损和易耗品成本

餐饮成本管理方法及成本计算公式

餐饮成本管理方法及成本计算公式

餐饮原料标准成本管理一. 餐饮原料标准成本的认识餐饮原料标准成本是相对于餐饮原料实际成本而言的。

餐饮原料实际成本是一种事后成本,他是对餐饮经济活动的事后反应,而餐饮原料标准成本是一种事前成本,它代表了餐饮管理者的意志,即严格控制餐饮实际成本的发生,要求餐饮实际成本按照所制定的餐饮标准成本来实现。

如果说,餐饮实际成本更多的是对餐饮经营活动的反映,那么餐饮标准成本则更多的是对餐饮经营活动的预测和控制。

餐饮原料标准成本,一就是餐饮管理者通过大量分析和确定的餐饮生产过程中各项原料的耗用标准做好这种原料耗用的标准具体体现着各项餐饮食品的标准系统上,既每产销一份餐饮制品各项原料的标准耗用成本。

我们将每种餐饮食品的标准成本乘以其预测产销量,即得到各种产品的计划总成本。

同样,我们将标准成本除以单价,或将计划总成本除以计划总收入,将得到标准成本率,这些指标在餐饮经营管理中,对控制实际餐饮成本起着十分重要的作用。

二.标准成本率的制订1.从经营目标出发制定的标准成本率企业的经营目标就是为了获得利润。

所谓从经营目标出发制订的标准成本率,可以解读为,为了获得期望的利润,要求原料的耗用必须达到的标准。

见表3-4表3-30 确定标准成本率营业收入100%营业成本40%毛利60%营业费用40%营业税5%经营利润15%其公式是:标准成本率=1-营业费用率的-营业税率-经营利润率这方法的优点,在于其站在经营目标的的高度来看问题,带有宏观性、全局性,从而可以确保经营目标的管理者在决定这些指标时,可能对实际情况并不了解,而只考虑了企业的经营目标和方向。

表 3-32 食品、菜肴标准成本率测试表三.成本差异的确认与分析零售 套餐成本 零售 成本销售 量零售 收入 套餐 成本套餐 售量 套餐 收入 例 329.55 12 816.00 25.35 1 68.00 25.35 68.00 304.20 皇宫橄榄仁 884.00 62.72% 37.28% 例 172.00 0.00 0 580.00 10 0.00 580.00 70.34% 29.66% 17.20 58.00 172.00 海苔三文鱼卷 例 0.00 0 310.20 6828.00 0.00 51.70 138.00 310.20 828.00 62.54% 37.46% 经典法式鹅肝 例0.00 170.80 840.00 0 200.00 8.54 42.00 170.80 840.00 79.67% 20.33% 冰爽炝海参例 200 760.00 250.50 0.00 0.00 12.53 38.00 250.50 760.00 67.04% 32.96% 皇家玫瑰鸭 162.28 0.00 512.00 0 40.00 40.57 128.00 162.28 512.00 68.30% 31.70% 锦绣卤水拼盘(大) 例 16.23 23 1334.001 58.00 16.23 58.00 373.24 389.47 1392.00 72.02% 27.98%锦绣卤水拼盘(小) 例 两0 126.25 450.00 250.00 0.00 5.05 18.00 126.25 450.00 71.94% 28.06% 潮州冻花蟹 条 114.72 267.68 3 4 432.00 324.00 38.24 108.00 152.96 756.00 64.59% 35.41% 秘制烤河鳗 位 0 0.00 16 4608.00 111.12 288.00 1777.92 浓汤鸡煲翅 0.00 1777.92 4608.00 61.42% 38.58%2 头 0.00 0 255.31 1 588.00 0.00 255.31 588.00 255.31 588.00 56.58% 43.42% 红烧南非鲜网鲍 4 头 140.31 0 0.00 1 388.00 0.00 140.31 388.00 140.31 388.00 63.84% 36.16% 位 0.00 0 50.00 50.00 2 116.00 0.00 25.00 58.00 116.00 56.90% 43.10% 原盅红枣炖血蛤 例 31.12 62.23 1 1 88.00 88.00 31.12 31.12 88.00 176.00 64.64% 35.36% 京葱扒刺参 102.27 例 0 3 264.00 0.00 0.00 34.09 88.00 102.27264.00 61.26% 38.74% 少子烧刺参 例 14.85 0.00 0 14.85158.00 0.00 14.85 58.00 58.00 74.39% 25.61% 蟹粉烧鱼肚 130.36例 110.00528.00 0.00 528.00 75.31% 24.69%11.85 48.00 130.36 虾仁烧鱼肚 例 99.00 33 594.00 3.00 18.00 327.00 109 1962.00 蟹粉狮子头 426.00 2556.00 83.33% 16.67% 位 91.52 50 76.88 42 600.00 504.00 1.83 12.00 168.40 1104.00 84.75% 15.25% 银丝瑶柱羹 例89.3989.39 130 0.00 0.00364.006.88 28.00364.00 75.44% 24.56%海鲜烩面 只 44.00 108.00 2948.00 清水大闸蟹(雄) 67 7236.00 11132.00 253 27324.00 14080.00 34560.00 59.26% 40.74% 只 5260.0021 3108.00 52.00 148.00 1092.00 740.00 1352.00 3848.00 64.86% 35.14% 清水大闸蟹(雌)两 21147.00 68 1414.40 436.807.00 20.80 476.00 623.00 1851.20 66.35% 33.65%多宝鱼436412销售 价成本 合计 收入 合计毛利 率标准 成本率9320.47 31504.8021450.76 58011.20 63.02% 36.98%26506.40 12130.29 成本 价单 位1 3 5 714 15 16 19 20 29 36 44 5253 55 56 77 93 112 180 181 192 序号 品名合 数量 计 金额1.成本差异的确认座位餐饮成本差异是餐饮实际成本与餐饮标准成本之差。

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(餐饮管理)餐饮行业计算成本的方法销核对,通过销售的菜品数量计算出主辅助料的理论成本,并自动核减库存量,期末与库存管理系统提供的实际盘点成本报表进行比较分析。

2、定期进行科学而准确的成本分析.财务部每月末要召开成本分析会,分析每一菜品、每一台、每一宴会、每一个厨房的成本率,将各单位的成本与实现的收入进行对比,并分别规定不同的标准成本率,对成本率高的项目进行统计分析,并编制成本日报表和成本分析报告书。

3、制定切实可行的成本控制和成本核算制度。

财务部门要根据原材料的价格及粗加工、半成品的出成率、价格等建立档案,规定出各种菜品原材料的消耗定额,制作出标准成本卡,并要经常地、不定期地对厨房部实际考核定额的执行情况,检查各菜品、主食的定额成本与实际操作有无差异,有无跑冒漏滴及因保管不善而发生原材料残损或变质现象,把厨师的奖金与出品业绩和成本控制挂钩,以提高厨师的节源积极性,有些酒楼在挂钩后,厨师有些原来扔掉的辅料(比如萝卜皮)也发明成一道菜,大大提高了酒楼的经济效益。

综上,可以看出,一个优秀的餐饮企业都有一套贯穿于所有部门的成本控制流程和制度,这里不仅涉及采购、库房、厨房的原材料管理,也涉及到各种部门的日常领货、办公用品消耗等等方面,用这些去防范餐饮企业日常管理上的漏洞,作为餐饮企业的管理者,只有管理控制好成本,才能保证利润的最大化,进而有效率的达到经营的目标。

某餐饮企业某月开单金额为100万元(其中酒水金额20万元),打折和免单(各种招待)、打折和免单(内部员工消费)、打折和免单(试菜、考评等)、打折和免单(前厅原因的顾客投拆)、打折和免单(后厨原因的顾客投拆)各为0.2万元,共计1万,代金券消费金额(收券金额-免找)为9本为30万元,退菜金额(已出菜)为1万元。

则正确的厨房综合毛利率计算方法是:厨房综合毛利率=(100万-20万-30万+1万)/(100万-20万+1万)=51万/81万=62.96%。

通过这种正确核算方法计算出的厨房综合毛利率,从理论上讲,应与通过标准菜谱与原材料价格、原料出成率计算出的理论毛利率趋于一致。

而错误的厨房综合毛利率计算方法是:厨房综合毛利率=(90万-20万-30万)/(90万-20万)=40万/70万=57.14%。

通过这种错误核算方法计算出的厨房综合毛利率,由于涉及到退菜、打折、免单以及返券促销等多种因素的影响,与理论毛利率存在很大的差异,不具有可比性。

毛利率毛利率(grossprofitmargin)是毛利与销售收入(或营业收入)的百分比,其中毛利是收入和与收入相对应的营业成本之间的差额,用公式表示:毛利率=毛利/营业收入×100%=(营业收入-营业成本)/营业收入×100%目录毛利率有多种分类方式,按商品大类分,有单项商品毛利率、大类商品毛利的商品销售毛利率、建安施工企业毛利率、交通运输业毛利率、旅游饮食服务业毛利率,还有按区域划分的区域销售毛利率、按项目划分的项目毛利率等。

计算毛利率的毛利额和收入额通常指的是指按某种方式划分的一定期间的毛利额和收入额,与某种划分方式和一定的期间相对应,在计算毛利率时,收入和成本的计算口径与会计上的计算口径一致,对于工商企业,收入指的是不含增值税销项税额的收入,对于建安施工企业,收入为含税收入,特别注意的是,商业一般纳税人企业,成本是按不含进项税额的单价计算确定的。

对于工商企业,毛利额的大小,取决于两个因素,一是数量因素,即销售数量的多少,另一个是质量因素,即单位毛利的大小,用公式表示:酒水毛利计算表毛利总额=∑[销售数量×单位毛利]=∑[销售数量×(单位售价-单位成本价)]=∑[分类销售收入×对应毛利率]=销售收入总额×平均毛利率毛利率大小通常取决于以下因素:一产品的市场竞争激烈化程度所谓物以稀为贵,如果市场上没有这类产品,或少有这类产品,或产品相比市场上的同类产品,其质量、功能价值要占有优势,那么产品的价格自然是采用高价策略,反之如果是经营大路产品或夕阳产业,市场比较饱和,那么只能是取得随大流的销售价格,取得平均的销售毛利。

二企业的营销目的是为了扩大市场占有率还是有其他别的原因考虑,如是为了扩大市场占有率,则可能采取先以较低价格打开市场,待市场占稳后再根据市场认同度重新调整定价策略,如果是为了尽快地收回投资,企业可能以较高的价格打入市场,再进行逐渐渗透之策,市场对成熟产品通常是实行价高量小,价小量大的回报方式,如何在价格与销量之间进行平衡,以求得利润最大化,是企业进行营销策划所必须面对,而不能回避的一个重要问题。

三企业开发产品投入的研发成本的大小现代经济的一个特点是产品更新换代很快,如能更快更好地开发出具有新兴功能的新产品,而产品在功能、使用价值及价格上存在优势,谁就能占领市场的最高点,企业的研发投入量大,通常其取得的发明创造成就多,受到专利保护所取得的利益就多,新兴产品在成本、功效上就有极大的优势,其产品毛利也大。

四企业的品牌效应如企业有知名度,比方说其产品具有驰名商标或地方知名品牌商标,其产品质量得到市场的认可,那么这类产品的毛利通常也会比较高,反之对于杂牌商品,就算其质量很好,由于没有知名度,其产品毛利率通常不如具有较高品牌价值的产品毛利率高,当然也不能一概而论,有些知名品牌产品毛利属于中等水准,主要是靠较高的销售数量来赚取利润,而有些杂牌商品由于不支出广告投入费用,主要靠柜台以及人力拓展,由于其价格中广告成本不大,其毛利率反而很高。

五企业投入的固定成本的大小主要指固定资产上的投入,如机器设备、厂房、厂租的投入,这些构成固定制造费用,从某种角度来说,也反映了企业的进入门槛高低,企业为收回此巨额投资成本,也会提高其产品的毛利,反之如果企业投入的机器设备不多,或大多采取代工的形式组装加工,或委托加工,其销售利润要让一部分给协力厂商,其产品毛利也可能只是平均化的;六企业投入的技术成本的大小如企业生产具有自主知识产权的专利产品,特别是发明专利和技术专利,而该专利产品无论在产品质量、产品功能方面比市场上原有同类产品均存有优势,具有成本上的优势,具有竞争上的排他性,自然具有加价能力,此时产品的毛利通常也比较高;七产品的技术工艺复杂程度用人的技术要求,人工成本的大小,产品生产工艺复杂,技术含量高,所用技工档次等级较高,其产品的毛利也自然会高,反之对于工艺简单,没什么技术含量,大都实行普工操作的大路产品,当然不可能有多高的毛利。

八应收帐款周转率高低因为应收帐款会占用资金成本,而老板通常会把这个资金成本打进销售价格里去的,即是说如果是现销,钱货两清的交易,其成交价格相对要低得多,但凡是赊销,其成交价格相对现销来说要高一点,而销售价格高一点,则意味着毛利大一点,而销售价格低一点,则意味着毛利小一点,如果说某企业应收帐款的周转率较小,而毛利又不大,则是一个很不正常的情况,应对其成本或进销价格进行实质性审查。

九企业产品处于生命周期的哪一个阶段一般来说,一种全新功能的新产品刚投放市场的前期毛利比较高,但随着时间的推移,随着市场的扩大,竞争对手的加入,做的人越来越多,企业必然降价促销,同时伴随原材料及人工价格的走高,其销售毛利也会逐渐下降,这在保健品行业或高科技行业比较明显。

十对产品主要部件的生产是由企业自已解决还是委外加工,一般来说自行生产其毛利要高一点,主要零部件采取委外加工方式生产的企业,其利润要分一部分给协力厂家,此时企业的毛利相对要低一点。

上述关于毛利率的分析仅就一般情况而言,实际上也有例外的时候。

对于毛利率的分布,通常是高科技行业的毛利率比普通产业的毛利率高,新兴产业的毛利率比传统产业、夕阳产业的毛利率高,相对于同类产品,新开发的产品毛利率比原有老产品的毛利率高。

企业老板都是理性的经济人,不可能老是做亏本的生意,毛利是企业经营获利的基础,企业要经营盈利,首先要获得足够的毛利,在其他条件不变的情况下,毛利额大,毛利率高,则意味着利润总额也会增加,而利润总额是征收企业所得税的税基,企业交纳企业所得税和股东红利税的多少,都与企业与企业的毛利率正向相关(参见词条“增值税理论税负”),企业为了逃避缴纳增值税或企业所得税,通常会在企业外帐做假,可能通过虚增成本,或虚降售价的方式去降低企业帐面体现的毛利总额和毛利率,进而降低增值税或企业所得税的计税税基,以达到其偷逃增值税和企业所得税或股东红利税的目的,对于出口企业,通过价格转移方式降低毛利率,还可以获取多退税款的好处。

在进行审计税审稽查作业时,如发现一个企业的毛利率太低,或者与同行业同类产品相比低得太离谱,而其毛利总额刚好或不足维持其期间费用,帐面长期体现微利或亏损时,则其成本和收入的真实性也有值得怀疑的地方,毛利率太低通常是虚增成本和收入隐匿的表现形式。

A、已知某商品不含税进价13.5元,不含税售价15元,请问该商品的毛利率是多少?(20分)1.毛利率=(不含税售价-不含税进价)/不含税售价×100%2.毛利率=(15-13.5)/15*100%=10%B、已知某商品不含税进价800元,含税售价990元,增值税率10%,请问该商品的毛利率是多少?(20分)1.不含税售价=含税售价/(1+增值税)=990/(1+10%)=900元2.毛利率=(不含税售价-不含税进价)/不含税售价×100%=(900-800)/900=11%C、已知某商品不含税进价30元,厂商折扣5%,增值税率5%,毛利率设定为10%,请问该商品的含税售价是多少?(20分)1.扣除折扣,得到不含税进价=30-30×5%=28.5元2.含税售价=不含税进价×(1+增值税率)/(1-毛利率)=28.5×(1+5%)/(1-10%)=33.25元D、已知某商品含税进价100元,厂商折扣5%,运输费用2元/件,增值税率5%,含税售价110元,问该商品的毛利率是多少?(20分)1.不含税进价=含税进价/(1+增值税)=100/(1+5%)=95元2.扣除折扣,加运输费后,不含税进价=95-95×5%+2=92元3.不含税售价=含税售价/(1+增值税)=110/(1+5%)=105元4.毛利率=(不含税售价-不含税进价)/不含税售价=(105-92)/105=12.3%感谢阅读。

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