公司组织机构管理流程及操作规范

公司组织机构管理流程及操作规范

1.目的

为规范的组织机构和行为，明确各级机构及岗位的职责权限，不断建立和完善科学、规范、高效的运行体系，保证上下级沟通顺畅，提高各环节的工作效率。

2.原则

1) 统一领导，分级管理

2) 合理分工，相互协作，权责分明，有效管理

3) 稳定性与适应性相结合

3.操作流程

流程名称组织机构管理流程

各职能部门分管副总办公室总经理支持文件

N

年初提出机审核《年度人力资源规划》

构设置

形成年度岗位审批

编制计划《组织机构图》

Y 《岗位职责说明书》

执行管理

提出机构调整、变更、新建的需求《增补员工申请表》

审核建议审批

终止

N N

根据规划或

Y 批示确定编制Y

N

工作分析审

机构确定核

N

《组织机构图》意见职责划分《岗位职责说明书》

岗位设置

制定岗位

N 职责说明

意N N

见

制定薪酬审批

标准薪级

实施

4. 政策及权限

职责权限

办公室

1) 负责制定公司年度岗位编制规划；

2) 依据公司业务实际需要，研究组织架构、职责及权限划分方案及其改进方案；

3) 审核各部门组织架构调整；

4) 协助新机构成立确定相应的岗位职责，进行人员招聘，布置办公场所以及相应制度建设。各部门

1) 提出部门年度岗位编制计划；

2) 提出组织机构调整或新建的需求；

3) 确定调整后新增的岗位职责，进行人员招聘与选拔。

主管副总

1) 审核管辖部门年度编制计划，审核建议年度岗位编制规划；

2) 审核所管辖部门组织机构调整或新建方案。

总经理/董事长

1) 批准年度岗位编制计划；

2) 批准计划外组织机构调整方案及岗位增补编申请；

3) 批准高管人员的任命。